本篇文章信途科技給大家談?wù)勂髽I(yè)推廣沙龍活動(dòng)方案，以及企業(yè)推廣沙龍活動(dòng)方案策劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

怎么讓沙龍的活動(dòng)豐富且不無趣，哪些活動(dòng)既有意義又可以調(diào)動(dòng)氣氛？

怎么讓沙龍的活動(dòng)豐富且不無趣，哪些活動(dòng)既有意義又可以調(diào)動(dòng)氣氛？朋友邀我來答。

在過去的2年多時(shí)間里，我們舉辦的讀書會(huì)已經(jīng)超過80期了。最近的一期，將在國慶后舉辦，豆瓣上有個(gè)簡介，大家有興趣可以鏈接看看，無雨之城第82期讀書會(huì)《論美國的民主》無雨之城第82期讀書會(huì)。可能會(huì)對(duì)我們的形式有一些簡單的了解。

我不知道該怎樣去衡量一個(gè)成功的讀書會(huì)，也不敢斷言說我們的讀書會(huì)已經(jīng)成功。所以就談?wù)勛约旱男牡冒?/p>

1、一個(gè)好的讀書會(huì)能帶給我們什么？

知識(shí)，當(dāng)然是的。但是知識(shí)點(diǎn)是需要累積的，我們很難僅僅通過一期讀書會(huì)就能把知識(shí)傳遞很多出去，所以在我看來，一期好的讀書會(huì)，只要能夠傳遞參與者對(duì)于該期主題的態(tài)度就很好了。就是每個(gè)參與者都能發(fā)現(xiàn)“原來，別人是那樣想的，和自己大不同”。這也是參與讀書會(huì)與自己讀書的最大不同吧。

很多人參加完讀書會(huì)，會(huì)覺得似乎還不如自己回家看書要好得多？這里面既有讀書會(huì)深度的問題，也可能有其個(gè)人不懂得聆聽的原因。畢竟，一個(gè)人讀書，可以憑借自己的興趣，掌握很多的知識(shí)點(diǎn)和邏輯點(diǎn)。但是也很容易被自己固有的知識(shí)結(jié)構(gòu)所禁錮。比如我有一點(diǎn)點(diǎn)右派思想的話，對(duì)辛亥革命的看法顯然是有自己角度的，這個(gè)時(shí)候如果能聽聽更多人的看法，顯然有利于自己更全面地去掌握這段歷史以及對(duì)現(xiàn)實(shí)的啟示。

所以，我覺得好的讀書會(huì)最重要的是形成一個(gè)機(jī)制，讓所有參與者不菲薄自己知識(shí)量與表達(dá)能力的高地，愿意主動(dòng)的與大家分享自己的觀點(diǎn)，哪怕是極其錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。

過去，我們一般只有看書、聽講座等等單向的學(xué)習(xí)方式，為何我們還需要讀書會(huì)呢？讀書會(huì)與這些方式相比，最大的特點(diǎn)就在于互動(dòng)，因此：好的讀書會(huì)帶給人們的不僅僅是知識(shí)，更是掌握與人交流知識(shí)的方式，學(xué)會(huì)在平等的氛圍里，表達(dá)自己的觀點(diǎn)并聆聽他人的思想。

2、如何形成一個(gè)擁有良好分享氛圍的讀書會(huì)？

關(guān)于無雨之城讀書會(huì)，參與的人最多的評(píng)價(jià)便是開放、朝氣、民主。確實(shí)，要做到這一切并非自然而然的。在讀書會(huì)剛剛開始的時(shí)候，最難的便是掌握話題的偏離，以及話語權(quán)的分配。因?yàn)樵谖铱磥?，讀書會(huì)最重要的是要平等，只有實(shí)現(xiàn)了平等，才有機(jī)會(huì)形成公允表達(dá)、安靜聆聽、非沖突討論的氛圍。

為了做到平等，首先我想到的是開放。我比較反對(duì)答復(fù)這個(gè)問題的幾個(gè)答案，比如要求對(duì)嘉賓或參與者進(jìn)行篩選。我想，如果在讀書會(huì)前就進(jìn)行了篩選，勢必造成讀書會(huì)天然的不平等性，一旦交流有了不平等，最后很可能失去公允，導(dǎo)致讀書會(huì)產(chǎn)生偏薄的方向。在我看來，不左不右的讀書會(huì)，會(huì)更好的形成看待問題的氛圍。

嗯，回到平等這個(gè)話題。雖然說，人與生俱來是平等的這個(gè)觀點(diǎn)幾乎沒人質(zhì)疑，但是要在活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)眾人的話語平等，是很難的，先不說有些人會(huì)天生自持過高，善于表達(dá)卻不擅聆聽，就是普通人也往往糾結(jié)于自身的菲薄，在遇到自己發(fā)言時(shí)候，往往容易膽怯。要改變個(gè)性是很難的，但是方法并非沒有，在組織活動(dòng)過程中，我認(rèn)為要實(shí)現(xiàn)平等的最佳途徑是通過開放。一個(gè)開放的組織，可以實(shí)現(xiàn)各類人群的聚集，于是就有了知識(shí)結(jié)構(gòu)與閱歷的層次，只要你經(jīng)常參與其中，就可以從中發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)，也總能發(fā)現(xiàn)自己比別人的強(qiáng)處。開放創(chuàng)造了更多的比較機(jī)會(huì)，這種比較之下，只要你參與足夠多，不會(huì)有人永遠(yuǎn)低人一等，也不可能覺得你處處高人一籌。在不同的主題與氛圍下，不同的人會(huì)體現(xiàn)出不同的特質(zhì)與優(yōu)點(diǎn)，于是人們才有了互相尊重的基礎(chǔ)。正所謂，三人行必有我?guī)煹牡览?。這樣才有了平等的理由。

在開放的基礎(chǔ)上，環(huán)境應(yīng)當(dāng)設(shè)置的盡可能的平等。比如盡可能的采用圓桌形式，而且參與人員盡量圍成一個(gè)圈，避免層次上的區(qū)別，不然外圈的總會(huì)天然的比內(nèi)圈的人減少話語權(quán)，從而減少其參與感。

主持人的重點(diǎn)不是表達(dá)自己觀點(diǎn)，而是傳承上下，并盡量避免一個(gè)人表達(dá)過多，要適時(shí)打斷，并及時(shí)將話語權(quán)傳遞給其他的人。如果讀書會(huì)參與人數(shù)合適的話，可以爭取讓每一個(gè)人都發(fā)表自己的觀點(diǎn)。

無雨之城隨著讀書會(huì)期數(shù)的不斷累積，便慢慢形成了這樣的氛圍。爭吵的現(xiàn)象在我們的讀書會(huì)是極少出現(xiàn)的，更多的是大家表達(dá)自己的觀點(diǎn)，然后再聆聽他人的觀點(diǎn)。不交鋒，帶著各自的想法回家各自沉淀。

我有時(shí)候挺自豪的，不僅僅是因?yàn)樽x書會(huì)能堅(jiān)持那么多期，更多地是，隨著時(shí)間的推移，有幾百人參加了我們的讀書會(huì)，而且大多數(shù)人都發(fā)表過自己的觀點(diǎn)，也許很多人都未必還記得他們當(dāng)初在無雨之城說過什么，但是他們會(huì)記得在這里，他們擁有與眾平等的話語權(quán)。

在我看來，讀書會(huì)的目的不是聚集一批精英的人，也不是傳遞多深廣的知識(shí)，而是一個(gè)讓大家有一個(gè)平等交流的平臺(tái)。通過定期的活動(dòng)，讓參與者養(yǎng)成閱讀與交流的習(xí)慣。讓參加讀書會(huì)，就像喝一杯茶一樣的簡單，讓讀書并分享成為我們的生活方式之一。

這樣的一個(gè)讀書會(huì)。我想，這可能是很多組織者都能做到的，也許是要花些精力，但并不會(huì)太難，不是么？

線下沙龍活動(dòng)組織流程方案

新媒體運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)線下沙龍課程演講嘉賓課件?百度網(wǎng)盤免費(fèi)下載百度網(wǎng)盤免費(fèi)下載

鏈接:?https://pan.baidu.com/s/1JZydhp7h464N73JCLxOsvQ

?提取碼:?rhdf

新媒體運(yùn)營產(chǎn)品經(jīng)理總監(jiān)線下沙龍課程演講嘉賓課件

沙龍活動(dòng)策劃書的模版，急！急1

是讓誰出去玩，客戶的話，組織起來跑溫泉養(yǎng)生會(huì)好一些，還能美容養(yǎng)顏

想要提升一下企業(yè)文化，想搞個(gè)專題沙龍活動(dòng)，做個(gè)什么比較好呢？

建議你做個(gè)服飾與色彩搭配的沙龍活動(dòng)，有助于企業(yè)員工形象的提升，對(duì)企業(yè)文化的發(fā)展也是很有幫助。我見過一些服飾搭配的活動(dòng)，氛圍非常輕松，朋友們交流穿衣打扮新的，然后讓專業(yè)導(dǎo)師給大家指導(dǎo)指導(dǎo)，這種活動(dòng)能促進(jìn)大家之間的關(guān)系，是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。lucy形象咨詢空進(jìn)有企業(yè)沙龍的活動(dòng)，可以關(guān)注下。

我要做管理文化沙龍，求一個(gè)方案

范文一篇

智慧沙龍座談會(huì)方案

一、沙龍目的

在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個(gè)層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司總部實(shí)施管理層送溫暖到各個(gè)區(qū)域，為各個(gè)區(qū)域解疑答惑，實(shí)現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。

二、沙龍主題

融聚智慧，超越自我

三、沙龍形式

座談會(huì)

四、會(huì)議安排

1、安排原則：每月上中下旬各去一個(gè)區(qū)域，即每十天去一個(gè)區(qū)域

2、具體安排見下表：

序號(hào)時(shí)間區(qū)域備注

1五月下旬蘇州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

2六月上旬常州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

3六月中旬杭州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

4六月下旬南京會(huì)議主題提前一周下發(fā)

5七月上旬福州會(huì)議主題提前一周下發(fā)

五、沙龍地點(diǎn)

各區(qū)域會(huì)議廳

六、沙龍內(nèi)容

1、人員管理：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。

2、產(chǎn)品營銷：如何提升團(tuán)隊(duì)營銷能力、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣等。

3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對(duì)店面經(jīng)營的建議和意見等。

4、內(nèi)容訂立原則：每次會(huì)議僅在三個(gè)主題中選其一。

七、參與人員

1、解惑嘉賓：********

2、與會(huì)人員：區(qū)域各店班組長級(jí)及以上人員。

3、會(huì)議主持人：***。

八、沙龍組織流程

序號(hào)進(jìn)程時(shí)間安排事項(xiàng)負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當(dāng)次沙龍主題

2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報(bào)問題各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時(shí)間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。

3提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核總部HR****僅有一天時(shí)間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導(dǎo)審核。

4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

6提前2天上報(bào)修改后的問題區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員上報(bào)總部HR最后核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準(zhǔn)備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。

7會(huì)議組織會(huì)議前1H準(zhǔn)備會(huì)議所需物品區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******

8會(huì)議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時(shí)總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會(huì)人員，負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。

9會(huì)議后48H內(nèi)會(huì)議記錄整理區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源協(xié)助進(jìn)行審核工作。

10宣傳階段此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。

九、各部門分工

序號(hào)事項(xiàng)規(guī)定時(shí)間負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人備注

1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****

2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核

3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

4會(huì)議記錄審核會(huì)議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會(huì)議資料后24H內(nèi)完成該項(xiàng)工作

5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個(gè)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員收集并提報(bào)問題

6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進(jìn)行溝通

7上報(bào)定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報(bào)修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準(zhǔn)備。

8會(huì)議資料準(zhǔn)備會(huì)議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；

2、解惑嘉賓一人一份會(huì)議資料，與會(huì)人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；

3、專用會(huì)議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準(zhǔn)備；

4、會(huì)場食品

9會(huì)議內(nèi)容記錄會(huì)議中區(qū)域人事專員負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，設(shè)計(jì)部安排人員做宣傳和報(bào)道工作。

10會(huì)議記錄整理會(huì)議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負(fù)責(zé)人區(qū)域人事專員做好會(huì)議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員

11宣傳階段會(huì)議后總部設(shè)計(jì)部此項(xiàng)由林副總定內(nèi)容、負(fù)責(zé)人及完成時(shí)間。建議每次會(huì)議做一次《智慧風(fēng)暴》?？Ｃ磕曜鲆淮慰偪?。

十一、沙龍具體流程

階段內(nèi)容負(fù)責(zé)人時(shí)間備注

開場主持人開場****1分鐘

問題解答階段與會(huì)人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會(huì)人員

解惑嘉賓1.5H

要點(diǎn)回顧回顧當(dāng)天會(huì)議要點(diǎn)陳朝兵15分鐘

結(jié)束結(jié)束總結(jié)，就當(dāng)天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié)，并將后續(xù)的安排做一通報(bào)。****2分鐘

會(huì)議記錄整理對(duì)當(dāng)天的問題解決情況進(jìn)行記錄，對(duì)未解決的問題進(jìn)行整理，后期進(jìn)行處理，并確定處理時(shí)間區(qū)域人事專員會(huì)議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進(jìn)行審核工作

誰能給我一份企業(yè)文化年度活動(dòng)方案(最好每個(gè)月的活動(dòng))

這個(gè)要根據(jù)你們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀、產(chǎn)品、人群對(duì)象等方面綜合考慮，公益涵蓋領(lǐng)域廣泛，具體我們可以細(xì)致探討！

1、按活動(dòng)類型（領(lǐng)域）：

扶貧濟(jì)困、生態(tài)環(huán)境（水資源保護(hù)、土地植被保護(hù)、空氣保護(hù)）、弱勢群體（助老、助殘、助醫(yī)、助學(xué)）、動(dòng)物保護(hù)、防災(zāi)賑災(zāi)、科學(xué)技術(shù)、教育學(xué)術(shù)、文化藝術(shù)、醫(yī)療衛(wèi)生、體育運(yùn)動(dòng)、公益創(chuàng)業(yè)、社區(qū)發(fā)展 、社會(huì)創(chuàng)新、性別與性少數(shù)、能力建設(shè)、服務(wù)技能、研究咨詢、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)、健康問題（關(guān)愛女性健康、關(guān)注男性健康、愛護(hù)眼睛、愛護(hù)牙齒、肥胖）、成長問題（兒童成長、家暴；青少年成長）、關(guān)愛生命（毒品教育）、知識(shí)傳播、公共福利、社會(huì)援助、緊急援助、社會(huì)治安、消防安全、國際合作；?

2、按活動(dòng)形式：

培訓(xùn)、讀書會(huì)、戶外活動(dòng)、大學(xué)生支教、社區(qū)服務(wù)（社區(qū)建設(shè)、社區(qū)活動(dòng)、社區(qū)美化、綠化……）、主題宣傳（安全用電、消防知識(shí)普及……）、愛心探訪（關(guān)愛兒童、探望老人……）、走進(jìn)困難群體（關(guān)注外來工子女、殘障人士……）、主題公益徒步（宣傳環(huán)?！⒅R(shí)傳播（沙龍、講座、論壇、會(huì)議）、愛心募捐（募捐錢、物）、體育贊助（體育設(shè)施、器材贊助，體育活動(dòng)組織舉辦/贊助）、文化贊助（公益文藝演出、晚會(huì)，科學(xué)藝術(shù)研究，圖書音像出版）、教育贊助（教育硬件設(shè)施、設(shè)備）、學(xué)術(shù)贊助（學(xué)術(shù)理論研究活動(dòng)）、福利慈善（贊助社會(huì)福利事業(yè)、設(shè)立專項(xiàng)基金）、形象傳播（公益廣告、公益微電影、公益吉祥設(shè)計(jì)）、公益營銷（銷售+公益）、公益創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)（心湃公益創(chuàng)業(yè)俱樂部）、公益賽事（南方工益社會(huì)責(zé)任青年實(shí)踐賽等）。

沙龍聚會(huì)如何策劃，如何運(yùn)營？

沙龍我從2014年末開始做，經(jīng)常去做嘉賓

首先要有主題，要看沙龍對(duì)象的需求，

另外沙龍組織需要核心人員，最好多行業(yè)互補(bǔ)，

其次，沙龍要相對(duì)公開，都能介紹推廣自己！

最后沙龍一定要讓參與者都有不同程度收獲！

一個(gè)沙龍活動(dòng)的組織要點(diǎn)有哪些？

沙龍活動(dòng)的整個(gè)生命周期里，按照時(shí)間分為前、中、后期。這三個(gè)階段，所做的工作不同，內(nèi)容也各有側(cè)重。前期主策劃、中期重執(zhí)行、后期偏轉(zhuǎn)化。

前期需要注意的要點(diǎn)有：

1，目的和預(yù)期如何確定：首先你要明白這樣的活動(dòng)，都可以實(shí)現(xiàn)哪些目的，其次這些目的都是基于什么需求來的。

2，活動(dòng)類型和活動(dòng)形式:活動(dòng)類型，為線上活動(dòng)和線下活動(dòng);活動(dòng)形式，可分為主辦和協(xié)辦兩種

3,演講伙伴的選擇:大咖，和自身產(chǎn)品相匹配的企業(yè)，能講出干貨的企業(yè)，具有特殊技能的合作企業(yè)

4，確定活動(dòng)基本信息：主題，時(shí)間，地點(diǎn)，活動(dòng)流程確定

5，報(bào)名渠道及內(nèi)容：報(bào)名渠道除了企業(yè)自身的微信、微博外，還可以借助一些優(yōu)秀的第三方平臺(tái)：活動(dòng)行。理論上平臺(tái)可以多樣選擇，但最好只有一個(gè)，這樣便于統(tǒng)計(jì)，也便于效果的評(píng)估?；顒?dòng)行是個(gè)不錯(cuò)的選擇，平臺(tái)流量比較大，而且用戶體量豐富，提供包含活動(dòng)場地預(yù)定、活動(dòng)發(fā)布、報(bào)名推廣、簽到驗(yàn)票等綜合活動(dòng)服務(wù)。

中期需要注意的要點(diǎn)有：

1，制定各項(xiàng)工作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)：演講人及演講主題的確定時(shí)間；演講PPT資料的提供時(shí)間；演講地點(diǎn)的最終確定時(shí)間；聽眾的郵件通知時(shí)間；聽眾的短信通知時(shí)間；演講伙伴的物料提供時(shí)間；活動(dòng)預(yù)告稿的完稿時(shí)間；……

2，物料及禮品的籌備：自家的和小伙伴的宣傳物料，包括單頁、宣傳冊(cè)、易拉寶要提前備好

3，會(huì)場地圖路線和指引

4，簽到和速記的確定

后期需要注意的要點(diǎn)有：

1，推廣渠道和推廣安排時(shí)間表

2，各項(xiàng)目組按照時(shí)間表監(jiān)督執(zhí)行及優(yōu)化迭代

企業(yè)推廣沙龍活動(dòng)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)推廣沙龍活動(dòng)方案策劃、企業(yè)推廣沙龍活動(dòng)方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。