本篇文章信途科技給大家談?wù)勁R期品推廣方案，以及臨期食品推廣對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

臨期庫(kù)存（護(hù)膚品）應(yīng)該咋做活動(dòng)方案

搭配動(dòng)人的小贈(zèng)品一起出售，陳列在前臺(tái)等位置?；蛘唑v出一塊地方專(zhuān)門(mén)陳列這類(lèi)臨期的或者打折的商品。一般臨期6個(gè)月時(shí)還能賣(mài)得動(dòng)，如果再近就不好了。所以平時(shí)應(yīng)注意經(jīng)常查臨期，早做打算。

求業(yè)務(wù)員渠道管理制度？

1、 在銷(xiāo)售總部領(lǐng)導(dǎo)下，和各部門(mén)密切配合完成工作。

2、 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，處處起到表率作用。

3、 開(kāi)發(fā)，拜訪(fǎng)客戶(hù)，合同簽訂，制訂銷(xiāo)售計(jì)劃，銷(xiāo)售策略，銷(xiāo)售報(bào)表。

4、 確定銷(xiāo)售政策，設(shè)計(jì)銷(xiāo)售模式，擬定品牌推廣規(guī)劃，廣告宣傳，展會(huì)推廣等。

5、 銷(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算，分別制定出各項(xiàng)目費(fèi)用的分配比例。

6、 銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、 銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考察評(píng)估。

8、 銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理。

9、 財(cái)務(wù)管理、防止呆帳壞帳對(duì)策、帳款回收。

10、 銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

一、銷(xiāo)售計(jì)劃、組織與客戶(hù)管理

1、 營(yíng)銷(xiāo)范圍的把握與市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)查。

2、 決定新設(shè)客戶(hù)的交易條件。

3、 與客戶(hù)人際關(guān)系的確立。

4、 搜集競(jìng)爭(zhēng)者情報(bào)。

5、 銷(xiāo)售目標(biāo)與定額的設(shè)訂和管理。

6、 科學(xué)而有效的營(yíng)業(yè)分析。

二、客戶(hù)的計(jì)量管理

1、 客戶(hù)的銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)和銷(xiāo)售分析。

2、 客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)。

3、 客戶(hù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)指導(dǎo)及信用調(diào)查。

第一：銷(xiāo)售方面，不管金額大小，絕不放過(guò)任何顧客、任何一筆銷(xiāo)售，先把量做上去了才能談質(zhì)的改變，一以顧客為中心，二以服務(wù)為中心。以顧客為中心，體現(xiàn)在價(jià)格、樣機(jī)出樣等。以服務(wù)為中心，不單指我司的陽(yáng)光服務(wù)、三米原則，還包括了銷(xiāo)售人員本身的服務(wù)意識(shí)，素質(zhì)等。

第二：團(tuán)隊(duì)管理，打造一支綜合能力強(qiáng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。要打造一支優(yōu)秀的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，先是制定的獎(jiǎng)罰制度，規(guī)范銷(xiāo)售人員的行為規(guī)范和自律性，每個(gè)月按照公司的銷(xiāo)售指標(biāo)，盡量的幫助每一筆銷(xiāo)售。讓銷(xiāo)售人員的生活保障，可以以更大的熱情投入到銷(xiāo)售中，以營(yíng)銷(xiāo)下發(fā)的銷(xiāo)售任務(wù)。最后在日常生活中的想法、收集的他們意見(jiàn)，激發(fā)大家的工作性。也在廠(chǎng)促中尋找優(yōu)異、銷(xiāo)售能力強(qiáng)的人員，讓起帶頭作用，自營(yíng)員工、監(jiān)督，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)往良性方向發(fā)展。

第三：溝通。培養(yǎng)每一位員工的溝通能力，包括與品管、物流、客服，銷(xiāo)售道路的順暢。每周五都有強(qiáng)化培訓(xùn)課，涉及的內(nèi)容有公司政策、流程、服務(wù)、價(jià)格、銷(xiāo)售技巧、溝通方法。

誰(shuí)能說(shuō)一下做達(dá)利園業(yè)務(wù)員怎么樣？比如待遇，還有別的方面。

快速消費(fèi)品的銷(xiāo)售管理，在市場(chǎng)拓展階段和市場(chǎng)維護(hù)階段，銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容是有差異的。

在市場(chǎng)拓展階段，銷(xiāo)售人員的工作重點(diǎn)是業(yè)務(wù)拓展，即經(jīng)銷(xiāo)商、大客戶(hù)或大流通的客戶(hù)拓展，并獲取首張定單，以及與之配套的產(chǎn)品或品牌輔助推廣工作。

在市場(chǎng)維護(hù)階段，銷(xiāo)售人員已經(jīng)在其管轄的區(qū)域建立了相對(duì)完整的渠道網(wǎng)絡(luò)，這個(gè)階段的工作重點(diǎn)是如何達(dá)到區(qū)域銷(xiāo)售的穩(wěn)定增長(zhǎng)，并維護(hù)貨款、市場(chǎng)秩序、品牌發(fā)展等相關(guān)事項(xiàng)。

工作重點(diǎn)和作業(yè)內(nèi)容變化，為了更好地管理銷(xiāo)售人員，需要針對(duì)市場(chǎng)維護(hù)階段特點(diǎn)，調(diào)整績(jī)效管理方法。

本文通過(guò)分析業(yè)務(wù)員在市場(chǎng)維護(hù)階段的作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容，分別從目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）二個(gè)角度，探索市場(chǎng)維護(hù)階段銷(xiāo)售人員績(jī)效管理的方法，并為處于不同人力資源管理能力的企業(yè)，提供建立和實(shí)施建議。

一、作業(yè)目標(biāo)與作業(yè)內(nèi)容

本文僅探討經(jīng)銷(xiāo)商+零售商渠道模式下的業(yè)務(wù)員績(jī)效管理，在此種渠道模式下，在市場(chǎng)維護(hù)階段，業(yè)務(wù)員的作業(yè)目標(biāo)主要有：

1、在計(jì)劃費(fèi)用率內(nèi)，獲取穩(wěn)定增長(zhǎng)的定單；

2、保持貨物和貨款的良好周轉(zhuǎn)率；

3、維護(hù)區(qū)域市場(chǎng)秩序和品牌形象；

業(yè)務(wù)員的主要作業(yè)內(nèi)容有：

1、與經(jīng)銷(xiāo)商建立良好互動(dòng)的合作關(guān)系；

2、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商建設(shè)或完善渠道（包括培訓(xùn)、指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)人員）；

3、協(xié)助經(jīng)銷(xiāo)商做好零售終端管理（包括大賣(mài)場(chǎng)的導(dǎo)購(gòu)管理）；

4、貨款管理；

5、庫(kù)存查詢(xún)和定單管理；

6、促銷(xiāo)執(zhí)行和當(dāng)?shù)貜V告協(xié)助實(shí)施；

7、市場(chǎng)信息收集和市場(chǎng)策略建議；

8、處理或協(xié)助處理爭(zhēng)議或消費(fèi)者投訴。

二、目標(biāo)管理法績(jī)效管理

1、制定目標(biāo)

年/月度銷(xiāo)售額；費(fèi)用率；回款率；

采取自下而上，再自上而下的過(guò)程，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

銷(xiāo)售額目標(biāo)的制定必須考慮區(qū)域銷(xiāo)售歷史和相對(duì)客觀(guān)的市場(chǎng)潛力，費(fèi)用率目標(biāo)的制定必須對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行明確詳盡的細(xì)分后，考慮競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售增長(zhǎng)帶來(lái)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。

如：2005年7月銷(xiāo)售額目標(biāo)為25萬(wàn)元，費(fèi)用率為8%，鋪貨額5萬(wàn)元

2、激勵(lì)政策

結(jié)合銷(xiāo)售額、費(fèi)用率、回款率制定激勵(lì)政策，其中，回款率下限以設(shè)定的鋪貨量和經(jīng)銷(xiāo)正常經(jīng)營(yíng)（訂貨量和結(jié)算）為條件，未滿(mǎn)足的不能發(fā)放提成；以銷(xiāo)售額和回款率目標(biāo)完成情況，制定組合提成方案；按月度、（季度）留成發(fā)放提成，年度總結(jié)發(fā)放余額。

如：A公司B市C區(qū)，基礎(chǔ)提成1%，未完成銷(xiāo)售額指標(biāo)的無(wú)提成，超過(guò)銷(xiāo)售額指標(biāo)部分20%以?xún)?nèi)的按1.5%計(jì)提，超過(guò)20%以上部分提2%；費(fèi)用率8%以?xún)?nèi)，獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)約部分的20%，8%-10%部分扣超過(guò)部分的50%，超過(guò)10%費(fèi)用率的無(wú)提成（營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)控制費(fèi)用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增）；扣除鋪貨額，當(dāng)月全額回款；

3、考核方法

月度、季度或半年、年度考核，依據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)由營(yíng)銷(xiāo)行政或人力部或辦公室負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部協(xié)作執(zhí)行，營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人審批。

如：該員工7月完成銷(xiāo)售額30萬(wàn)，費(fèi)用率9%，當(dāng)月全額回款，

4、考核運(yùn)用

提成核算：如該員工7月提成為：25*1%+5*1.5%—30*0.5%=1750

業(yè)務(wù)指導(dǎo)：費(fèi)用率略高

由于指標(biāo)少，目標(biāo)管理法操作簡(jiǎn)便，容易執(zhí)行；但由于缺乏過(guò)程指標(biāo)，銷(xiāo)售執(zhí)行情況不能全面反映，銷(xiāo)售改善和管理缺乏依據(jù)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，不利于區(qū)域銷(xiāo)售長(zhǎng)期穩(wěn)定的提升。

三、基于BSC的KPI法績(jī)效管理

以公司級(jí)的BSC指標(biāo)為依據(jù)，分解到銷(xiāo)售部，由銷(xiāo)售部BSC指標(biāo)分解到銷(xiāo)售員個(gè)人：

1、績(jī)效指標(biāo)

財(cái)務(wù)指標(biāo)：收益和費(fèi)用指標(biāo)

月/年度銷(xiāo)售額、各品類(lèi)月/年度銷(xiāo)售額比率、費(fèi)用率、回款率；

設(shè)計(jì)原則：基于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加品類(lèi)月/年度銷(xiāo)售額比率指標(biāo)的目的，關(guān)注新品的銷(xiāo)售。

如：2005年X品類(lèi)達(dá)到總銷(xiāo)售額的20%—30%

顧客指標(biāo)：經(jīng)銷(xiāo)商支持和經(jīng)銷(xiāo)商滿(mǎn)意情況

由業(yè)務(wù)人員引起的訂貨交付失誤率、培訓(xùn)和促銷(xiāo)物料運(yùn)用效果、協(xié)助和建議經(jīng)銷(xiāo)商效果、客訴事件處理效果；

設(shè)計(jì)原則：以經(jīng)銷(xiāo)商需要的支持和服務(wù)的滿(mǎn)足情況為選用指標(biāo)；

如：訂貨失誤率為0.5%；每月1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；每周1次與經(jīng)銷(xiāo)商策略交流；4小時(shí)內(nèi)處理客訴事件(1次超過(guò)4小時(shí)的無(wú)分，每超過(guò)1次扣25分)，權(quán)重均為25%。

業(yè)務(wù)流程：業(yè)務(wù)維護(hù)的過(guò)程性指標(biāo)

終端管理規(guī)范性、日/周銷(xiāo)售報(bào)表的完整/準(zhǔn)確/及時(shí)性、促銷(xiāo)執(zhí)行力、終端增長(zhǎng)數(shù)量；

設(shè)計(jì)原則：按業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)員日常工作分解，定性指標(biāo)為主；

如：終端管理標(biāo)準(zhǔn)；報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)；促銷(xiāo)時(shí)間段和完成量；2005年便利店增加30個(gè)，權(quán)重均為25%。

學(xué)習(xí)創(chuàng)新：市場(chǎng)信息反饋和業(yè)務(wù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)

競(jìng)爭(zhēng)信息反饋、市場(chǎng)建議與執(zhí)行效果；

設(shè)計(jì)原則：業(yè)務(wù)員的主動(dòng)自我提升和創(chuàng)造性工作；

如：每個(gè)有價(jià)值（由區(qū)域經(jīng)理+營(yíng)銷(xiāo)行政判斷）的信息和建議加2分考核分，上限為10分。

2、激勵(lì)政策

以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，顧客指標(biāo)、流程指標(biāo)和學(xué)習(xí)創(chuàng)新指標(biāo)為輔，設(shè)計(jì)激勵(lì)政策；

如：A公司B市C區(qū)，結(jié)合目標(biāo)管理激勵(lì)政策，X品類(lèi)的增加提成比率為1%，當(dāng)X品類(lèi)銷(xiāo)售額占比低于20%或超過(guò)30%的，X品類(lèi)無(wú)增加提成。其它指標(biāo)以85分為計(jì)算基準(zhǔn)，用實(shí)際考核分除以基準(zhǔn)分，得到提成系數(shù)I。

3、考核方法

月度、年度考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)部分按目標(biāo)管理法操作；其它指標(biāo)由區(qū)域經(jīng)理通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)和報(bào)表（區(qū)域總提成比率固定，以控制區(qū)域經(jīng)理作弊行為）、營(yíng)銷(xiāo)行政通過(guò)電話(huà)和報(bào)表共同評(píng)估，由營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人審批

如：A公司B市C區(qū)7月：

財(cái)務(wù)指標(biāo)

該員工7月完成銷(xiāo)售額30萬(wàn)，其中X品類(lèi)完成5萬(wàn)元，費(fèi)用率9%，當(dāng)月全額回款；

顧客指標(biāo)

訂貨失誤率為0，1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)；2次策略交流；處理一項(xiàng)客訴事件的時(shí)間超過(guò)1天；得分75；

業(yè)務(wù)流程

終端規(guī)范性得85分，業(yè)務(wù)報(bào)表得分90分，當(dāng)月未舉行促銷(xiāo)，終端增長(zhǎng)4個(gè)；得分91.7

學(xué)習(xí)創(chuàng)新

運(yùn)用一個(gè)終端宣傳新手法，取得較好效果，可在公司推廣，獎(jiǎng)勵(lì)5分；得分5分

合計(jì)考核分：(75+91.7)/2+5=88.4

4、考核運(yùn)用

激勵(lì)

提成=（25*1%+5*1.5%—30*0.5%）88.4/85=1830元

改善

X品類(lèi)需加強(qiáng)，終端管理需加強(qiáng)，客戶(hù)投訴處理要加強(qiáng)。

由于考慮了財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程和學(xué)習(xí)創(chuàng)新，基于BSC的KPI法把握了銷(xiāo)售的全過(guò)程，并對(duì)可銷(xiāo)售能力提升和持續(xù)發(fā)展提供了大量的支撐指標(biāo)監(jiān)控，有利于銷(xiāo)售作業(yè)的持續(xù)改善；

但由于定性指標(biāo)考核的操作難度，指標(biāo)的設(shè)計(jì)和考核實(shí)施會(huì)耗費(fèi)相應(yīng)的資源，而且考核的公平性把握難度較大

結(jié)語(yǔ)

相對(duì)于市場(chǎng)拓展階段，市場(chǎng)維護(hù)階段的銷(xiāo)售人員績(jī)效管理應(yīng)該做針對(duì)性的調(diào)整，才能為達(dá)到維護(hù)市場(chǎng)并提升銷(xiāo)量，提供管理支撐。

企業(yè)處于初級(jí)（品類(lèi)少、管理不成熟、信息化不高），可以采用目標(biāo)管理法管理銷(xiāo)售人員的績(jī)效；企業(yè)處于中高級(jí)階段（品類(lèi)較多、管理相對(duì)成熟、信息化程度較高），且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的，應(yīng)結(jié)合過(guò)程考核采用KPI法管理業(yè)務(wù)人員的績(jī)效。

有什么低成本創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？

現(xiàn)在小成本創(chuàng)業(yè)的方式非常多，比如自媒體創(chuàng)業(yè)等等，前期投入資金比較少。不過(guò)任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，大家要謹(jǐn)慎做決定。

如果您正在創(chuàng)業(yè)，周轉(zhuǎn)資金不足，那么可以嘗試申請(qǐng)借款?，F(xiàn)在有很多助力小微企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的信貸平臺(tái)，記得一定要選擇正規(guī)平臺(tái)，比如度小滿(mǎn)金融，額度高利率低，據(jù)了解度小滿(mǎn)金融的信貸用戶(hù)中，有七成是小微企業(yè)主，大品牌更安心。

此回答由康波財(cái)經(jīng)提供，康波財(cái)經(jīng)專(zhuān)注于財(cái)經(jīng)熱點(diǎn)事件解讀、財(cái)經(jīng)知識(shí)科普，奉守專(zhuān)業(yè)、追求有趣，做百姓看得懂的財(cái)經(jīng)內(nèi)容，用生動(dòng)多樣的方式傳遞財(cái)經(jīng)價(jià)值。希望這個(gè)回答對(duì)您有幫助。

在銀行如何做好存款營(yíng)銷(xiāo)？

首先就是要加大宣傳力度，而且要提高自己的語(yǔ)言表達(dá)能力，同時(shí)在和別人說(shuō)話(huà)的時(shí)候，一定要將這個(gè)存款的優(yōu)點(diǎn)都詳細(xì)的表達(dá)清楚，然后一定要實(shí)事求是，不要出現(xiàn)虛假宣傳情況。

存款是立行之本，是資金運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)造效益的基本保障。在存款市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)激烈的當(dāng)下，各行都開(kāi)始樹(shù)立“主動(dòng)負(fù)債”意識(shí)，拓寬籌資渠道，全面增強(qiáng)存款競(jìng)爭(zhēng)能力。那么如何有效的增存款、促效益、搶市場(chǎng)，做好銀行存款營(yíng)銷(xiāo)必不可少。

突出“三個(gè)重點(diǎn)”提高營(yíng)銷(xiāo)效果

一是把對(duì)公客戶(hù)作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。要把轄內(nèi)財(cái)政、學(xué)校、醫(yī)院和經(jīng)營(yíng)實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)作為營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)，找準(zhǔn)著力點(diǎn)和突破口，最大可能地爭(zhēng)取行政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在農(nóng)村信用社開(kāi)戶(hù)，爭(zhēng)取企業(yè)的資金都通過(guò)農(nóng)信社賬戶(hù)結(jié)算。同時(shí)，加大對(duì)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)和節(jié)能環(huán)保、新興產(chǎn)業(yè)等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)力度，努力吸收對(duì)公存款，降低存款成本。

二是把重點(diǎn)工程作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。要密切關(guān)注各級(jí)政府主導(dǎo)的扶貧、灘區(qū)遷建、煤改氣、保障性住房等重大建設(shè)項(xiàng)目，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)部門(mén)，積極協(xié)商、溝通，在合規(guī)的前提下為客戶(hù)提供最大程度的便利。

三是把重點(diǎn)客戶(hù)群作為營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。要留意日常流動(dòng)客戶(hù)，發(fā)現(xiàn)和關(guān)注大客戶(hù)、黃金客戶(hù)等重點(diǎn)客戶(hù)群，特別是中小微企業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)、種養(yǎng)殖大戶(hù)等，了解客戶(hù)情況，千方百計(jì)營(yíng)銷(xiāo)存款和農(nóng)信社產(chǎn)品。

用好“三個(gè)策略”轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)方式

一是批量營(yíng)銷(xiāo)策略。變往年掃街、掃樓式 的“ 一對(duì)一”營(yíng)銷(xiāo)為“ 一對(duì)多”批量營(yíng)銷(xiāo)，組織員工深入行政機(jī)關(guān)和事業(yè)單位、重點(diǎn)企業(yè)和行業(yè)大戶(hù)、社區(qū)和商戶(hù)，以代發(fā)工資、電子銀行業(yè)務(wù)為抓手，通過(guò)金融知識(shí)進(jìn)校園、防范電信詐騙進(jìn)企業(yè)、小小銀行家等形式多樣的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，以及日日升、周周盈、ETC、銀鐵通等 優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)宣傳，推動(dòng)個(gè)人客戶(hù)的批量式增長(zhǎng)。

二是精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)策略。堅(jiān)持存量客戶(hù)維護(hù)和新增 客戶(hù)拓展齊頭并進(jìn)，根據(jù)客戶(hù)存款、貸款等金融資產(chǎn)規(guī)模，以及職業(yè)、偏好、綜合貢獻(xiàn)度、服務(wù)需求，對(duì)存量客戶(hù)和目標(biāo)客戶(hù)按照富裕晚年、工薪階層、企業(yè)主、個(gè)體工商戶(hù)等進(jìn)行細(xì)分，區(qū)別對(duì)待，精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)，針對(duì)春節(jié)、元宵節(jié)、婦女節(jié)等節(jié)日，推出不同的主題活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)群眾的廣泛關(guān)注和高度參與。

三是微信營(yíng)銷(xiāo)策略。更加注重線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)，將微信作為客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理、交流溝通、感情維系的重要工具，將客戶(hù)群體進(jìn)行分類(lèi)，建立不同類(lèi)別的微信群，如工薪階層群、學(xué)生家長(zhǎng)群、個(gè)體工商戶(hù)群等，指定專(zhuān)門(mén)人員推送一些養(yǎng)生、育嬰、教育和生活百科等客戶(hù)感興趣的文章對(duì)微信群進(jìn)行維護(hù)，吸引新客戶(hù)入群。將農(nóng)信社享檔檔和日日升等優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、“開(kāi)門(mén) 紅”活動(dòng)及活動(dòng)動(dòng)態(tài)制作成宣傳頁(yè)，在微信群里和朋友圈發(fā)布，提高營(yíng)銷(xiāo)效率，降低營(yíng)銷(xiāo)成本。

新零售模式是什么？要怎么做？

新零售就是全渠道零售，是線(xiàn)上線(xiàn)下的整合營(yíng)銷(xiāo)模式，本質(zhì)上是結(jié)合線(xiàn)上和線(xiàn)下。

冰墩墩是怎么選出來(lái)的呢？

隨著北京冬奧會(huì)開(kāi)幕，吉祥物“冰墩墩”的周邊商品得到越來(lái)越多人的喜愛(ài)，這對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)者來(lái)說(shuō)，是一種莫大的鼓舞和肯定。

還記得2018年底，北京冬奧組委宣講團(tuán)來(lái)到廣州美術(shù)學(xué)院，當(dāng)時(shí)距離冬奧會(huì)吉祥物征集截止日期只剩1個(gè)月左右時(shí)間。來(lái)之前，宣講團(tuán)也表達(dá)了他們的顧慮，認(rèn)為嶺南地區(qū)冰雪較少見(jiàn)，我們的很多學(xué)生可能很少見(jiàn)到冰雪，也許會(huì)對(duì)冰雪運(yùn)動(dòng)缺乏想象力。說(shuō)實(shí)話(huà)，剛開(kāi)始，我們的一些師生也沒(méi)有信心。但我認(rèn)為，較少見(jiàn)到冰雪甚至沒(méi)見(jiàn)過(guò)冰雪的孩子，對(duì)冰雪的向往和想象力，或許會(huì)超過(guò)對(duì)冰雪司空見(jiàn)慣的人。

隨后，我組建了團(tuán)隊(duì)，原本12名成員都是做平面設(shè)計(jì)的，后來(lái)又增加了兩名做3D設(shè)計(jì)的老師。我們希望吉祥物的設(shè)計(jì)不僅是靜態(tài)表現(xiàn)，還能更具動(dòng)感、更符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征。

不到1個(gè)月時(shí)間，我們創(chuàng)作了16幅作品，并在截止日期前的最后一天送到了北京。共計(jì)5816幅作品被送到了北京冬奧組委，在最后產(chǎn)生的前10名作品中，有3件作品出自我們團(tuán)隊(duì)。而最終成為吉祥物的“冰墩墩”，是在此后歷經(jīng)7個(gè)月修改后確定的。這期間，我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常通宵達(dá)旦地修改。就這樣，一遍遍地修改，不斷地完善，我們共創(chuàng)作了500多個(gè)卡通形象，繪制了上萬(wàn)張草圖，3D效果圖的文件超過(guò)100GB。出于絕對(duì)保密的原則，團(tuán)隊(duì)往返北京逾20次，向奧組委進(jìn)行展示。

2019年9月17日，北京2022年冬奧會(huì)和冬殘奧會(huì)吉祥物發(fā)布。發(fā)布儀式結(jié)束后，大家抑制不住地激動(dòng)：我們?cè)O(shè)計(jì)的“冰墩墩”成了冬奧會(huì)吉祥物!這么久以來(lái)的艱難付出，終于有了回報(bào)。

“冰墩墩”以熊貓為原型進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)作。冰象征純潔、堅(jiān)強(qiáng)。墩墩，意喻敦厚、健康、活潑、可愛(ài)，契合熊貓的整體形象，象征著冬奧會(huì)運(yùn)動(dòng)員強(qiáng)壯的身體、堅(jiān)韌的意志和鼓舞人心的奧林匹克精神。熊貓形象與冰晶外殼相結(jié)合，體現(xiàn)了冬季冰雪運(yùn)動(dòng)和現(xiàn)代科技的特點(diǎn)。頭部外殼造型取自冰雪運(yùn)動(dòng)頭盔，裝飾彩色光環(huán)，靈感源自于北京冬奧會(huì)的國(guó)家速滑館“冰絲帶”，流動(dòng)的明亮色彩線(xiàn)條象征著冰雪運(yùn)動(dòng)的賽道；左手掌心的心形圖案，代表著舉辦國(guó)對(duì)全世界朋友的熱情歡迎。整體形象酷似航天員，寓意創(chuàng)造非凡、探索未來(lái)，體現(xiàn)了追求卓越、引領(lǐng)時(shí)代以及面向未來(lái)的無(wú)限可能。

在“冰墩墩”的主形象發(fā)布后，我們就開(kāi)始繼續(xù)設(shè)計(jì)它的各種運(yùn)動(dòng)姿態(tài)。希望它能用可愛(ài)的形象，在冬奧會(huì)上更廣泛地傳播中國(guó)文化。

臨期品推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于臨期食品推廣、臨期品推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。