信途科技今天給各位分享活動推廣獎項設置方案的知識，其中也會對活動策劃獎項設定進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關注和分享本站。

活動設置的獎項有哪些?

活動設置積分排名獎、鼓勵獎、風暴獎和圈子獎獎勵共四種獎項，其中積分排名獎從省公司營銷費用成本中支出，鼓勵獎、風暴獎和圈子獎從獎池中支出，各占獎池的30%、30%、40%。謝謝您對電信產(chǎn)品的關注，祝您生活愉快。 如果以上信息沒有解決您的問題，也可登錄廣東電信手機商城（http://m.gd.189.cn），向在線客服求助，7X24小時在線喔！

詳細的促銷活動執(zhí)行方案

面對市場激烈的競爭形勢，形形色色的促銷活動硝煙彌漫，充斥著經(jīng)濟生活各個角落，促銷已成為眾多企業(yè)爭搶客源的重要市場營銷手段之一。然而促銷活動是一把雙韌劍，有的促銷活動能使廠家銷量急劇上升，品牌一鳴驚人，家喻戶曉，成為行業(yè)的佼佼者，如康師傅冰紅茶開展的“再來一罐”活動，使其成為行業(yè)的第一品牌；有的企業(yè)開展的促銷活動卻效果差強人意，與企業(yè)原先的期望南轅北轍，不但浪費了促銷資源，還損害了企業(yè)的品牌，甚至丟失了客戶。 影響促銷活動效果的因素很多，其中活動的執(zhí)行力是最關鍵的。假如一個促銷方案缺乏執(zhí)行力猶如紙上談兵，將會損并折將，甚至全軍覆沒。那么如何實施有效的執(zhí)行力呢？ 一、促銷方案的可行性是促銷執(zhí)行力有效實施的前提。有這么一個故事，一耗子家族召開一次對付老貓捕食的頭腦風暴大會。經(jīng)過一整天的冥思苦想，終于想出了一個被他們認為萬全之策的方案，即給老貓的脖子上系一只叮當，當老貓捕食時，鼠輩們可通過貓脖子上的叮當鈴聲搶先逃之夭夭。而正當他們?yōu)榇藲g呼雀躍時，其中某一家族成員突然說，由誰去給老貓?zhí)咨隙．斈?，大家啞口無言，沒有那一個愿意當先烈。這一寓言故事深刻地說明了無論多好的創(chuàng)意，假如缺乏可行性，那也是徒勞無功的。因此，作為企業(yè)的策劃部門要堅持執(zhí)行第一，創(chuàng)意第二的原則。在策劃促銷方案時，要立足市場一線，尤其是要與市場一線的促銷執(zhí)行人員深入溝通，制定可行性強的方案，使廠家易于監(jiān)控，讓顧客便于參與。 二、深入溝通、統(tǒng)一思想是實施促銷執(zhí)行的有力保障。首先，許多企業(yè)在開展促銷活動時，往往由于執(zhí)行人員沒有充分了解促銷方案，草率行事，致使活動效果大打折扣。因此活動開展之前，應召集相關人員就活動方案的深入溝通探討，領會活動方案的精髓，充分了解活動的方式、時間、促銷產(chǎn)品、人員分工、目標群體、費用、區(qū)域等實施細則，保證促銷方案能夠得到充分地貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)促銷活動是一項基礎營銷工作，程序煩瑣、環(huán)節(jié)眾多，需要大量的人力、物力、和財力，容易招致市場一線執(zhí)行人員反感和逃避，甚至有的市場一線執(zhí)行人員依仗所謂的山高皇帝遠，將在外君命有所不受，漠視總公司的促銷“政令”，在促銷執(zhí)行過程中，充當東郭先生，濫竽充數(shù)、衍敷了事。在活動實施時，總部應當與執(zhí)行人員主動溝通，簡述促銷活動的重要性，統(tǒng)一執(zhí)行人員的思想、認識和方向，促使市場一線積極主動執(zhí)行總公司的促銷方案，保證促銷活動有效地實施。 三、監(jiān)督管理是保障促銷有效執(zhí)行的重要措施。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。在一個組織里面，倘若缺乏監(jiān)督的管理機制這一推動力，許多組織行為可能偏離方向，倒行逆施，從某種意義上來說就是犯罪。促銷市場點多面廣，市場一線執(zhí)行人員遠離總部，假如缺乏有效的促銷監(jiān)督約束措施，部分執(zhí)行人員可能會對總部的促銷方案陰捧陽違，置若罔聞，可能會致使活動執(zhí)行不到位、促銷費用嚴重浪費。因此企業(yè)應制定完善的促銷管理措施，成立促銷檢查小組，跟蹤監(jiān)控到位，獎勤罰懶，運用鯰魚效應激活促銷團隊的潛能以及工作的積極性。 四、績效考核是實現(xiàn)促銷執(zhí)行力的有效機制?？冃Э己耸谴黉N執(zhí)行目標的具體要求，是促銷執(zhí)行獎罰的準繩?？冃藴实闹贫ㄒw現(xiàn)科學性、可行性，定性、量化考核相結合。具體考核內(nèi)容如下： 1、促銷現(xiàn)場表現(xiàn)：促銷網(wǎng)點的鋪蓋率、售點促銷氛圍營造如生動化宣傳、促銷產(chǎn)品陳列表現(xiàn)等。 2、促銷效果考核：對產(chǎn)品銷量的貢獻率、對品牌的有效提升程度、競爭對手的反應程度等。 3、促銷費用管理：促銷費用的情況、單位促銷成本、不同促銷科目費用結構比例等等。 4、促銷物料管理：促銷物料收發(fā)管理流程、制度，促銷物料對活動效果的貢獻比例，促銷費用使用情況等。 5、促銷客戶管理：促銷售點客情關系，爭取客戶對促銷活動的支持力度，防止客戶隨意截流促銷資源能力等。 6、促銷人員管理：明確促銷人員崗位職責、業(yè)務考核標準制定、業(yè)務跟蹤與監(jiān)督等。 促銷績效考核要定期實行效果評估，不斷地總結各促銷檔期的成就與不足，并根據(jù)市場的變化進行相應的調(diào)整。 五、夠建促銷信息交流平臺，是促進促銷順利執(zhí)行的必備條件。擬訂促銷報表以及信息反饋流程，通過通訊、網(wǎng)絡等技術夠建順暢的促銷信息交流平臺，保持與市場一線的交流，保證促銷政令的暢通?？偛砍闪⒋黉N信息分析小組收集、匯總分析促銷信息，全面迅速了解市場一線各時期市場反應情況，費用使用情況、促銷物料投入、競爭對手市場反應等實效信息。及時對市場促銷進行監(jiān)控，促進活動順利進行。 促銷方案和執(zhí)行力好比是靈魂與肉體的關系，失去肉體（或者肉體殘缺），靈魂將無法言語、無法行動，無法表現(xiàn)其存在的意義。因此，企業(yè)在制定促銷方案時，務必強化促銷的執(zhí)行力，采取有效的措施，整合促銷資源，促進促銷活動的有效實施

公司在舉辦一次活動，為了調(diào)動員工參與的積極性 想設置一些獎品，求助 獎項的設置方法及獎品

給你介紹個獎品公司，他們會依據(jù)不同的情況制作不同的獎品方案；

深圳光華同方實業(yè)發(fā)展有限公司的前身是“金獎杯獎品專營店”， 成立于1993年，從紅荔路圖書館對面一個僅18平米的小店，開始了我們的萬里長征，19年的創(chuàng)業(yè)歷程，告訴我們由此起步，從無到有，從弱到強，現(xiàn)已成為國內(nèi)獎品行業(yè)的領軍者?！敖皙劚边@塊金字招牌令人神往，令人注目。

公司主要經(jīng)營生產(chǎn)品種：進口金屬獎杯、國產(chǎn)金屬獎杯、獎牌、獎章、旗幟；各類紀念章、徽章；各類純金、純銀工藝制品、錢幣紀念品；特色獎品、主題花杯、主題花托、主題花牌；各類水晶獎杯、水晶紀念品；以及室內(nèi)擺件、室內(nèi)陳列品等各種工藝制品。

2011年公司榮膺“深圳老字號”稱號！

“深圳老字號”專業(yè)委員會評語：深圳光華同方實業(yè)發(fā)展有限公司1993年成立，從一個僅18平方米的小店，開始其創(chuàng)業(yè)的萬里長征，現(xiàn)擁有“金獎杯”、“金楓葉”、“金柏林”三大文化品牌，是國內(nèi)獎品行業(yè)領軍者。

元旦節(jié)如何更好做好微信活動推廣策劃呢？

元旦節(jié)活動推廣攻略，主要分為前中后三個階段：

活動前：活動預熱

活動前期的預熱期首先就是引流，引流方法很多也不難，可以選擇線下的幾個平臺比如說yy平臺，SNS引流，可以用話題炒作的方式。另外很重要的一點就是要做好頁面宣傳工作，寶貝詳情頁或者店鋪首頁都可以宣傳起來，展出活動的時間，優(yōu)惠力度等等。

活動中：搶占先機

活動中：活動開始之后，當天為產(chǎn)品爆發(fā)期，這個時候客服就起到了一個很重要的作用，他們是直接和客戶對接的，所以要做好引導工作，而且寶貝詳情頁還要做好相關的關聯(lián)營銷提升客單價，直通車這塊的話對一些熱詞可以進行卡位搶排名，搶排名的話光靠手動可能就會比較麻煩一點，最好是借助淘寶服務市場的推廣工具，可以提高效率，直通車軟件還是不錯的，有些有搶排名功能比較精準，基本都能搶到想要的名次。

活動后：跟進服務

活動結束，我們還得繼續(xù)，活動結束后十天之內(nèi)還是可以借助活動得噱頭繼續(xù)造勢的，活動期間得到的報酬也很不錯，可以說是滿載而歸了但是大家想想活動結束后，流量會一下子降下來，熱度也會急劇下降，這個時候如果不守住，那真可能一瀉千里，所以必須做一些延續(xù)工作。

一般活動結束后的10天時間為延續(xù)期，后續(xù)的服務跟進，完善服務體系，提高用戶粘性，促使二次成交。

如何寫獎勵方案

獎勵方案第一條　公司所取得的每一點進步和成功，是全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻的結晶！為增強公司凝聚力，表彰先進、樹立楷模，激勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司獎勵評比方案。第二條　公司獎勵評選由綜合管理部發(fā)起，作為激勵員工奮發(fā)向上、積極進取獲得公司及同事認可的最高榮譽。第二章獎項設置第一條　獎項設置年度獎勵：年度全勤獎、年度安全獎、特別貢獻獎、銷售能手獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀干部獎、員工進步獎、技術標兵獎第二條　獎項提名標準及最終獲獎數(shù)：1、年度全勤獎（1）評選范圍：公司全體員工（2）評選標準：a.入職6個月以上者；b.全年未出現(xiàn)遲到、早退或因個人原因請假的；（3）最終獲獎人數(shù)：按實際人數(shù)為準；（4）獲獎金額：2、年度安全獎（1）評選范圍：公司全體駕駛員（2）評選標準：a.入職3月以上者；b.全年未出現(xiàn)交通違章記錄及事故責任；c.用車期間車輛無刮碰損失和非正常磨損情況；（3）獲獎人數(shù)：按實際人數(shù)為準；（4）獲獎金額：3、特別貢獻獎（1）評選范圍：公司全體員工（2）評選標準：a.入職6個月以上者；b.根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，對確有重大貢獻或者為公司創(chuàng)造了較高利益的個人，經(jīng)綜合管理部核實，報總經(jīng)理批準的；c.大膽實施小改小革，降低成本，提高效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有突出貢獻者d.對生產(chǎn)技術、管理制度或質(zhì)量體系運作建議改進，提出合理化建議經(jīng)采納施行，成效卓著者；（3）獎勵人數(shù)：（4）獲獎金額：4、銷售能手獎（1）評選范圍

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