本篇文章信途科技給大家談?wù)勆鐓^(qū)自治項目推廣方案，以及如何推動社區(qū)自治對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

怎樣開展社區(qū)網(wǎng)格化管理工作方案

黨的十八大提出：“要加強和創(chuàng)新社會管理，提高社會管理科學化水平，必須加強社會管理法律、體制、機制、能力、人才隊伍和信息化建設(shè)?！?013年開始推行城市社區(qū)網(wǎng)格化管理，在加強和創(chuàng)新社會管理方面邁出了新的步伐。

一、社區(qū)網(wǎng)格化管理取得的成效

(一)組織機構(gòu)基本成立。社區(qū)網(wǎng)格化管理的組織機構(gòu)基本成立，如市金水區(qū)住宅區(qū)每棟樓房都懸掛了樓棟長、綜治管理員、宣傳員等人員的名字和聯(lián)系方式，既能深入聯(lián)系群眾，為居民提供方便，又能充分了解群眾的動態(tài)信息。

(二)管理制度基本建立。各社區(qū)都建立了網(wǎng)格化管理的管理制度，對工作職責做出了明確要求。如金水花園社區(qū)詳細制定了《文化路社區(qū)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作制度》、《社區(qū)網(wǎng)格化管理入戶走訪制度》、《樓棟長管理制度》、《綜治網(wǎng)格化職責》等相關(guān)制度。

(三)信息采集工作全面鋪開。部分社區(qū)已經(jīng)做了詳細動態(tài)的信息統(tǒng)計，如金水花園社區(qū)，對轄區(qū)內(nèi)的住戶、流動人口、重點關(guān)注對象都有詳細的信息數(shù)據(jù)，高效便捷。

二、社區(qū)網(wǎng)格化管理中存在的問題

雖然城市社區(qū)網(wǎng)格化取得了階段性成效，但在運行過程中也暴露出一些問題。

(一)網(wǎng)格管理宣傳力度有待進一步加大。試行社區(qū)網(wǎng)格管理是一件新事物，目前還有少數(shù)居民不知道什么是網(wǎng)格管理，對網(wǎng)格管理員的身份以及承擔的工作不夠理解，有事不關(guān)已的現(xiàn)象，社區(qū)工作人員上門調(diào)查還存在不開門、不配合的情況發(fā)生。

(二)網(wǎng)格劃分有待進一步科學規(guī)范。多數(shù)社區(qū)都存在單位和居民并存、流動人口和常住人口混雜，網(wǎng)格內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，個體利益訴求差距大的現(xiàn)狀。按照規(guī)定，一個網(wǎng)格600-700戶，人口2000人左右，但目前標準不一，有的網(wǎng)格規(guī)模偏大，工作量和工作難度較大，直接影響到工作效率和工作質(zhì)量，不利于各項信息的收集和反饋，不利于網(wǎng)格管理各項細化工作的落實到位。此外，對于轄區(qū)內(nèi)的單位住宅區(qū)，社區(qū)仍然采取交給單位管，社區(qū)基本不介入，實際管理還是無法落實。

(三)網(wǎng)格員隊伍建設(shè)有待進一步加強。目前我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格管理員沒有確定工資待遇，相關(guān)工作依然是社區(qū)工作人員在落實。過去在社區(qū)中發(fā)揮自治作用的是社區(qū)小組長和樓棟長，網(wǎng)格化管理員在網(wǎng)格化管理中應(yīng)該充當什么角色，發(fā)揮什么作用，沒有界定。此外，社區(qū)管理需要居民的參與，但是較普遍的現(xiàn)象是居民的自身素質(zhì)不高，參與自治管理缺乏積極性。網(wǎng)格管理員既沒有相應(yīng)的學科背景，又不熟悉專業(yè)化的工作方法，缺乏專業(yè)的管理知識和現(xiàn)代化信息管理的技能，不利于城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的全面落實。

(四)網(wǎng)格管理工作機制有待進一步完善。一是網(wǎng)格繁多未整合。因工作需要，我區(qū)設(shè)有多種網(wǎng)格，而且沒有統(tǒng)一的管理和要求。以一個社區(qū)為例，有創(chuàng)文網(wǎng)格、計生網(wǎng)格、綜治網(wǎng)格、衛(wèi)生網(wǎng)格等，沒有自上而下地將各項工作有機結(jié)合起來，很難落到實處。二是權(quán)責不統(tǒng)一。社區(qū)不是行政部門，沒有行政執(zhí)法權(quán)，且人員少，工作量大，對于信息采集、社區(qū)管理等工作顯得力不從心。三是信息技術(shù)推廣力度小。目前全區(qū)只有人民路街道東風社區(qū)等少數(shù)社區(qū)擁有信息化管理的系統(tǒng)軟件，并進行了數(shù)字化的信息采集和統(tǒng)計。其他社區(qū)都是實行人工采集信息，紙質(zhì)化存檔，無法實現(xiàn)資源共享和動態(tài)化管理。

三、推進城市社區(qū)網(wǎng)格化管理的對策和建議

社區(qū)網(wǎng)格化管理是社會管理的新課題、新手段、新趨勢，面臨的是新格局，鑒于我區(qū)網(wǎng)格化管理實施的情況，要通過完善相關(guān)管理制度、加強機制創(chuàng)新和隊伍建設(shè)，從而實現(xiàn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的科學高效。

(一)搞好宣傳，提高思想認識。社區(qū)要通過召開各種會議，廣泛運用宣傳媒介，積極開展社區(qū)活動，統(tǒng)一廣大社區(qū)工作人員的思想，激發(fā)社區(qū)廣大居民參與社區(qū)網(wǎng)格化管理的熱情，營造社區(qū)推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍。

(二)夯實基礎(chǔ)，科學劃分網(wǎng)格。實施網(wǎng)格化管理，首先必須科學規(guī)范地劃分網(wǎng)格。一是注重完整性。要以社區(qū)、單位為基礎(chǔ)，將街道劃分成若干網(wǎng)格單元，建立縱橫有致、節(jié)節(jié)相連的網(wǎng)格體系，既要邊界清晰、無交叉，又要避免遺漏、無盲點。二是注重便利性。依據(jù)地理狀況、道路走向、區(qū)域?qū)傩?、人口分布等要素，合理劃分，確保管理便利。三是注重均衡性。既要考慮好網(wǎng)格面積的大小，又要兼顧網(wǎng)格內(nèi)人口數(shù)量和實際工作量。四是注重差異性。根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)社會管理秩序、治安環(huán)境的不同狀況，可以將網(wǎng)格評定為一般管理、重點管理、綜合治理等不同等級，以突出管理重點，提升管理實效。

(三)提供保障，配齊配好人財物。要做好城市社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，必須提供人力、財力、物力的保障。一是人力保障。要充分整合各類有效力量，包括整合人力資源，增強工作合力，強化協(xié)作氛圍，提升網(wǎng)格運行效率。切實解決因多頭管理造成工作合力不強、工作效率不高等問題。二是財力保障。給予網(wǎng)格化管理員適當?shù)墓べY待遇，根據(jù)網(wǎng)格內(nèi)服務(wù)對象的數(shù)量、范圍、特點和需求，有選擇性、有針對性地配備管理服務(wù)人員，形成一格多員、齊抓共管的工作機制。對于社區(qū)內(nèi)的動態(tài)信息及時采集，對于社區(qū)內(nèi)出現(xiàn)的問題能及時發(fā)現(xiàn)并處理。三是物力保障。要做到社區(qū)內(nèi)的單位、樓房、個人都有動態(tài)的詳細的信息統(tǒng)計，全區(qū)建立一個統(tǒng)一標準的數(shù)字化管理系統(tǒng)，以這個系統(tǒng)為平臺，建立“信息采集——建檔立卷——調(diào)度派遣——案件處置——處理反饋——核實結(jié)案——綜合評價”七個環(huán)節(jié)的網(wǎng)格工作流程，為建立全市乃至全國的統(tǒng)一的信息系統(tǒng)打下基礎(chǔ)。

(四)健全機制，明確各項職責。一是建立網(wǎng)格部門聯(lián)席會議制度。堅持街道為主與共建共管相結(jié)合，政法、城管、計生等相關(guān)部門要加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，加強協(xié)調(diào)配合，加強對口業(yè)務(wù)的督查和考核。邀請駐區(qū)單位、社會團體、民間組織、居民代表等參與網(wǎng)格管理與監(jiān)督，督促工作落實。二是建立互動機制。健全管理服務(wù)網(wǎng)格之間、管理隊伍之間的互動機制，做到信息互通、優(yōu)勢互補、困難互助。三是建立崗位考核機制。要實行“四權(quán)下放”，將“社會管理工作者”的事權(quán)、財權(quán)、人事權(quán)、考核權(quán)等管理權(quán)全部下放給街道，由街道根據(jù)實際情況自行設(shè)置崗位、調(diào)整人員，負責對“社會管理工作者”聘用辭退、日常管理、崗位調(diào)整和績效考核等工作。要建立網(wǎng)格化管理考評辦法，對各單元網(wǎng)格進行日巡查、周通報、月評比、年獎懲，對檢查考核達標的單位和個人予以表彰和獎勵，對檢查考核不達標的分別予以扣發(fā)績效工資、通報批評、待崗、停職和辭退等處理，金鵬信息社區(qū)網(wǎng)格化管理。

旅行社進社區(qū)做推廣活動，什么方案好？

發(fā)傳單，把推薦的地方做成傳單的形式到周邊的小區(qū)中發(fā)放，周邊小區(qū)的所有客人都是你們的潛在客戶，首先先知道門口有你們旅行社，一想出去旅游就能想到你們是第一步

怎么讓社區(qū)變得更美好

　為貫徹落實省委、省政府關(guān)于加強社區(qū)建設(shè)工作重要文件和會議精神，按照武漢市第十二次黨代會建設(shè)幸福武漢的決策部署，我們站在新的發(fā)展起點上，圍繞建設(shè)幸福社區(qū)新目標，以服務(wù)民政、幸福民生為宗旨，積極探索社區(qū)建設(shè)新路徑，不斷推動社區(qū)建設(shè)深化發(fā)展，為建設(shè)人民幸福城市奠定基礎(chǔ)。我們的做法是：

一、緊扣增強社區(qū)居民幸福感，積極推進“六推六創(chuàng)”，創(chuàng)新居民幸福實現(xiàn)形式

建設(shè)“幸福社區(qū)”，勢必體現(xiàn)在社區(qū)家庭幸福與居民幸福。市民政局緊緊圍繞增強社區(qū)居民幸福感，全面開展以“推進服務(wù)體系建設(shè)，創(chuàng)新社區(qū)服務(wù)格局；推進文化繁榮發(fā)展，創(chuàng)新社區(qū)文明風尚；推進平安社區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新和諧穩(wěn)定秩序；推進‘兩型社區(qū)’建設(shè)，創(chuàng)新生態(tài)宜居環(huán)境；推進社區(qū)民主建設(shè)，創(chuàng)新高效管理機制；推進‘五務(wù)合一’建設(shè)，創(chuàng)新黨組織功能”等“六推六創(chuàng)”為主要內(nèi)容的幸福社區(qū)創(chuàng)建活動，重點在服務(wù)體系建設(shè)、社區(qū)民主自治建設(shè)、特色品牌社區(qū)建設(shè)等方面探索創(chuàng)新。

一是不斷完善社區(qū)服務(wù)體系，圍繞滿足社區(qū)居民多層次需求，不斷拓展服務(wù)內(nèi)容。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展和居民收入水平的提高，城鄉(xiāng)居民的需求層次逐步提高，人們開始追求安全、情感和歸屬、受到尊重、自我實現(xiàn)等更高層次的需求。這就必須不斷拓展公益服務(wù)領(lǐng)域，增加公益服務(wù)品種，擴大公益服務(wù)供給總量。一方面提高社區(qū)公共服務(wù)的水平和質(zhì)量；另一方面拓展服務(wù)內(nèi)容，探索政府公共服務(wù)的實現(xiàn)方式，推進公共服務(wù)社會化發(fā)展，不斷開發(fā)市場主體，通過資助和購買相結(jié)合的方式，鼓勵引導(dǎo)社區(qū)社會組織和志愿者隊伍開展公益性服務(wù)，推進社區(qū)服務(wù)專業(yè)化發(fā)展。譬如，針對社區(qū)居民比較關(guān)心的就業(yè)問題、身心健康等問題，漢陽區(qū)江欣苑等社區(qū)積極開展專業(yè)化的就業(yè)、健身、心理疏導(dǎo)、精神文化等相關(guān)服務(wù)；針對老齡化和社區(qū)居家養(yǎng)老的需要，東西湖區(qū)常青花園等社區(qū)開發(fā)諸如健康娛樂、健康飲食、文化、心理撫慰等更豐富的服務(wù)內(nèi)容；武昌區(qū)升級完善社區(qū)服務(wù)信息平臺，其智能化養(yǎng)老服務(wù)平臺已投入運營，共有147家社會企業(yè)加盟。

二是推進社區(qū)民主自治建設(shè)，不斷探索優(yōu)化社區(qū)治理結(jié)構(gòu)。加強社會管理創(chuàng)新，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理格局，是中央應(yīng)對社會轉(zhuǎn)型期出現(xiàn)的新情況、新問題作出的重要戰(zhàn)略部署。市民政局非常注重社區(qū)新型治理結(jié)構(gòu)的探索，在充分發(fā)揮社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心作用的前提下，進一步強化社區(qū)自治地位，不斷提高社區(qū)居民選舉參與率和直選率，完善社區(qū)居民自治機制，逐步將政府的行政職能從居委會組織中剝離出來，強調(diào)社區(qū)居民的參與度，采取各種有效形式鼓勵社區(qū)居民參與自治活動，讓社區(qū)居民在參與中獲得尊嚴，以增強居民幸福感。

三是充分挖掘社區(qū)個性特色，打造一批特色品牌社區(qū)。在統(tǒng)一要求創(chuàng)建幸福社區(qū)相關(guān)軟硬件設(shè)施建設(shè)的同時，充分挖掘社區(qū)歷史、文化、區(qū)位、人才、產(chǎn)業(yè)等資源優(yōu)勢，著力打造綠色生態(tài)、民主自治、特色文化、社區(qū)服務(wù)、管理創(chuàng)新、服務(wù)民生等特色品牌，豐富社區(qū)居民精神文化生活，提高社區(qū)居民的社區(qū)認同感。如漢陽區(qū)江欣苑社區(qū)以高龍文化為載體建設(shè)非遺文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造高龍文化特色品牌社區(qū)。

二、緊扣提高社區(qū)居民參與度，積極探索互動共創(chuàng)幸福社區(qū)新機制

社區(qū)居民的參與，是增強社區(qū)居民認同感、幸福感的重要途徑。市民政局重點在建立健全政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動、駐區(qū)單位和社會組織共建、居民廣泛參與的互動共建機制方面進行了探索。

一是充分發(fā)揮各級政府在規(guī)劃制定、政策引導(dǎo)、財力投入、統(tǒng)籌推動等方面的主導(dǎo)作用。按照規(guī)劃先行原則，市民政局組織研究編制《幸福社區(qū)建設(shè)規(guī)劃》，并指導(dǎo)各區(qū)、各社區(qū)完成幸福社區(qū)創(chuàng)建規(guī)劃。加大幸福社區(qū)創(chuàng)建投入力度，市、區(qū)財政每年拿出2.8億專項資金，用于幸福社區(qū)創(chuàng)建工作。各區(qū)統(tǒng)籌安排年度推進計劃，建立幸福社區(qū)建設(shè)項目資金。制定切實可行的政策引導(dǎo)社會力量、社會組織積極參與。

二是形成部門聯(lián)動建設(shè)的良好機制。通過發(fā)改委、財政以及各部門等多種途徑，摸清匯總市、區(qū)各部門單位的社區(qū)建設(shè)項目和資金，列出具體項目表和投入數(shù)額，提出具體項目聚焦建設(shè)方案和資金投入方式。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門和單位開展各項服務(wù)進社區(qū)工作，整合資源，形成共建互動的良性工作機制。

三是加大社區(qū)社會組織的培育力度，提高社區(qū)服務(wù)專業(yè)化水平。要滿足社區(qū)居民多層次、個性化的服務(wù)需求，僅靠社區(qū)居委會干部和社區(qū)專干服務(wù)是難以做到的，需要引導(dǎo)社會力量廣泛參與，充分調(diào)動社會各方面積極性，不斷增強公益事業(yè)發(fā)展活力。目前，全市已有4千余家社會組織參與社區(qū)服務(wù)，下一步將進一步“孵化”、培育一批覆蓋面廣的專業(yè)化社區(qū)服務(wù)品牌組織和項目，鼓勵引導(dǎo)高校、專業(yè)機構(gòu)和志愿者在社區(qū)設(shè)立專業(yè)服務(wù)工作室，開展專項服務(wù)，拓展、提升專職社工的專業(yè)化水平。

四是組織社區(qū)居民積極參與幸福社區(qū)創(chuàng)建。通過教育、宣傳等手段，引導(dǎo)居民正確認識幸福觀，樹立正確的幸福觀；通過組織社區(qū)居民參與社區(qū)文體活動，提高社區(qū)居民精神文化質(zhì)量；通過組織社區(qū)居民參與自治活動，滿足居民有尊嚴生活的需求；通過組織社區(qū)居民互幫互助，在助人與被助中共享快樂。

三、緊扣幸福社區(qū)建設(shè)目標，進一步加強指導(dǎo)服務(wù)，推動創(chuàng)建工作取得實效

幸福社區(qū)建設(shè)是一項全新的工程，需要在實踐中不斷探索和完善。按照試點先行的原則，2012年，在每個區(qū)選擇1個社區(qū)作為市級試點、在每個街道選取1個社區(qū)作為區(qū)級試點，全市共212個城鄉(xiāng)社區(qū)被確定為試點單位先行先試，摸索經(jīng)驗。

一是進一步加強對創(chuàng)建工作的督導(dǎo)。市民政局共組建8個督導(dǎo)組包片到區(qū)，選取不同類型社區(qū)，開展重點跟蹤、重點研究、重點指導(dǎo)。并采取“周報、月統(tǒng)、雙調(diào)、季排名”的方式對全市創(chuàng)建工作進行督辦，采取推進會的形式，定期推進創(chuàng)建工作，及時向全市推廣創(chuàng)建工作的好做法、好經(jīng)驗。

二是進一步加大創(chuàng)建資金投入力度。市級財政主要采取以獎代補形式，對創(chuàng)建工作取得明顯成效的社區(qū)予以獎勵；各區(qū)建立創(chuàng)建幸福社區(qū)專項資金，將專項資金列入財政預(yù)算。各街道、社區(qū)善于廣開財源，推動部門項目和資金聚焦集中投入到社區(qū)，動員各種力量參與幸福社區(qū)創(chuàng)建。

三是積極探索幸福社區(qū)的評估體系。年終將組織幸福社區(qū)評估命名活動，對創(chuàng)建工作取得實效的將予以獎勵，并進行命名通報。市民政局針對具體建設(shè)項目初步擬定了幸福社區(qū)建設(shè)評價指標體系，采取客觀與主觀相結(jié)合的方式進行年終評估工作。同時，積極探索第三方評價機制，采取委托有一定資質(zhì)的機構(gòu)開展第三方評價，力求提高評估的科學化和權(quán)威性，確保評估工作的客觀公正。

企業(yè)社區(qū)推廣方案

網(wǎng)絡(luò)資源的整合應(yīng)用和有效傳播是禹含網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)推廣的革命本錢。低成本、高效率、有效抓住市場空白。無論是樹立企業(yè)品牌，還是營造品牌輿論環(huán)境，禹含網(wǎng)絡(luò)的策劃宣傳都是不可缺少的。我們愿做企業(yè)探路人，走網(wǎng)民需求路。全心投入到為企業(yè)提高知名度，打造品牌影響力，增加網(wǎng)站流量，提高市場占有率。讓您的信息遍布互聯(lián)網(wǎng)，真正與網(wǎng)民融為一體。

到社區(qū)做產(chǎn)品推廣活動，有什么好的建議？

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活動要準備小禮品贈送 單獨按時到場送啥 夫妻雙方按時到場送啥啥 有點吸引力

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急:一篇社區(qū)工作演講稿.

自主管理你我他，優(yōu)美環(huán)境靠大家

――**社區(qū)和諧社區(qū)情況介紹

我社區(qū)緊緊圍繞“文明向上、安全健康、生活便利、環(huán)境整治、民主自治”的和諧社區(qū)目標，創(chuàng)新和諧社區(qū)建設(shè)工作方法，積極探索以樓棟為單位，組建樓棟黨支部，在此基礎(chǔ)上成立居民代表和樓長、門長三位一體的樓棟管理委員會。根據(jù)社區(qū)的實際情況，以樓棟為試點，以環(huán)境管理為主，進而推廣到服務(wù)、文化等方面，引導(dǎo)居民實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督，探索出了一條充滿活力的居民自治新機制。具體情況如下：

一、社區(qū)背景分析

隨著“迎奧運—講文明—樹新風”活動的廣泛開展，政府環(huán)境改造步伐的加大，樓道面貌的煥然一新，樓前樓后的綠化美化，整個社區(qū)的環(huán)境面貌正發(fā)生著日新月異的變化。面對如此優(yōu)美的環(huán)境，該怎樣長久地保持下去的問題，便擺在了我們面前。居委會的精力是遠遠不夠的，這就需要廣大居民群眾積極參與進來，而居民群眾擁有參與社區(qū)事務(wù)的積極性和主動性，是完全有能力參與社區(qū)管理的。這也正是樓管會誕生的基礎(chǔ)。

二、征求居民意見，確定項目方案

為了了解居民最關(guān)心的熱點、難點問題，社區(qū)組織召開樓棟長會議。由樓棟長召開各樓門長會議，由各樓門長落實到每家每戶，收集居民意見。每個樓棟可集中上報2個問題。經(jīng)過項目工作小組的分類和歸納，最終根據(jù)居民呼聲，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)集中反映在環(huán)境的維護管理上。

經(jīng)過認真研究和分析，最終把以樓道衛(wèi)生和綠地維護為重點的環(huán)境管理作為本次爭創(chuàng)的正式項目，并命名為：自主管理你我他，優(yōu)美環(huán)境靠大家。

此外，為了保證項目順利開展，決定以相鄰樓棟為單位，在此基礎(chǔ)上成立居民代表和樓長、門長三位一體的樓棟管理委員會，簡稱樓管會，在全社區(qū)建立成層層網(wǎng)絡(luò)，引導(dǎo)居民實行自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督。

三、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，健全組織機構(gòu)

社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)非常重視，成立了以書記、主任為組長的項目工作小組，從總體工作協(xié)調(diào)到宣傳發(fā)動，從攝像文字到后勤財務(wù)，一一進行了詳細的人員分工，為項目創(chuàng)建提供了強有力的組織保證。工作小組成立后，根據(jù)區(qū)相關(guān)時間要求，又制定出了一套切實可行的工作計劃，用以指導(dǎo)整個項目的實施工作。

四、大力進行宣傳，提高居民知曉率

項目工作組首先把廣泛宣傳作為工作的第一步，將工作的著眼點和立足點放在如何有效地調(diào)動和引導(dǎo)居民參與上；在注重宣傳效果、充分發(fā)動群眾上下功夫。

1、社區(qū)充分利用板報、橫幅、宣傳欄及電子宣傳窗，進行大力宣傳。截止目前，共出板報8塊，宣傳橫幅12條。

2、利用周六、周日，在社區(qū)主要大街進行宣傳，共發(fā)放環(huán)境宣傳材料5000份。

3、暑期小學生開展“小手拉大手”活動，撿拾白色垃圾4袋，進行綠地維護，提高居民的環(huán)保意識。

4、到商鋪進行項目活動的宣傳，共發(fā)放環(huán)保袋500個。

通過宣傳力度的加大，“3.20”活動的知曉率達50%以上。通過深入地宣傳，積極動員居民參與項目活動，號召廣大居民群眾從現(xiàn)在做起，從自身做起，為展示社區(qū)建設(shè)出謀劃策，貢獻自己的力量，營造居民積極參與項目活動的良好氛圍。

五、組建樓管會，確定職責及活動內(nèi)容

社區(qū)本著公平、公正、公開的原則，在轄區(qū)范圍內(nèi)選拔組建樓管會。貼出通知，讓居民自愿報名，也可以由他人推薦提名。項目工作小組依據(jù)各提名人特點，并結(jié)合其平時工作表現(xiàn)情況，進行綜合評價，最終確定了各崗位成員的名單，并公布于社區(qū)宣傳欄內(nèi)，接受全社區(qū)居民的監(jiān)督。

隨后，由樓管會主任召開樓管會會議，確定了自己的活動時間、地點及活動內(nèi)容。

六、開展豐富多彩的活動，營造全民參與的良好氛圍。

“樓管會”一成立，就在社區(qū)亮了相，并建立了上墻公示制度，開展了一系列的活動。

1、綠地維護管理

隨著社區(qū)的綠化和美化，文明養(yǎng)犬問題日益集中起來了。針對這一難題，樓管會經(jīng)過磋商，最后決定成立文明養(yǎng)犬協(xié)會，開辦文明養(yǎng)犬課堂。會員全部由養(yǎng)犬居民組成，定期學習環(huán)保知識，并請訓犬教練講解養(yǎng)犬相關(guān)知識。

與此同時，樓管會還想到了制作“綠地溫馨提示牌”，用以提醒居民愛護花草。居民們開動腦筋，自己編寫提示內(nèi)容。如：請不要踩我，我怕疼；請文明養(yǎng)犬等等?，F(xiàn)如今， 150個溫馨的提示牌已由居民自己分插在各自的樓前樓后，成為綠地里一道亮麗的風景線。

2、樓道衛(wèi)生管理

從去年爭創(chuàng)魅力社區(qū)粉刷樓道以來，社區(qū)的樓道早已粉刷一新?？墒切V告、亂堆亂放的現(xiàn)象依然不斷。對此，樓管會成立了監(jiān)督隊，發(fā)現(xiàn)一個勸導(dǎo)一個。為了提升樓道文化，樓管會又制定了《樓道文明公約》，由各家各戶簽名后，懸掛于樓道內(nèi)。《樓道文明公約》的掛牌，營造了良好的環(huán)保氛圍。

3、爭創(chuàng)文明樓棟

平時，樓管會可總是閑不住。有的去居民家里進行調(diào)解，化解矛盾和糾紛；有的定期上門理發(fā)，給癱瘓老人送溫暖。到空巢老人家中坐坐，問聲好；到殘障人家中看看，幫幫忙……各樓管會是八仙過海，各顯神通。

在交流會上，各樓管會都拿出了自己的絕招和特色。根據(jù)各樓棟的特點，由樓管會干部投票選舉，已評出5個文明樓棟，分別授于平安樓、助老樓、魅力樓、和諧樓和文化樓的榮譽稱號。

七、項目效果

通過這次項目活動，充分調(diào)動了全體居民群眾參與社區(qū)建設(shè)的主動性和積極性，在社區(qū)營造了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的濃厚氛圍，參與率達15%以上，這為社區(qū)的未來建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。正是從這一點來講，社區(qū)的每一位居民都是最大的受益者。

自樓管會成立以來，樓道更敞亮了，草兒綠了，花兒紅了，馬路也寬了，生活環(huán)境得到了極大地改善。鄰里和睦了，居民舒心了，滿意率達80%以上，小區(qū)呈現(xiàn)出一派安居樂業(yè)、其樂融融的和諧景象。

通過樓管會的一系列活動，樹立了一批先進個人、先進樓棟典型，增強了居民為民服務(wù)的自信心和榮譽感，從而充分調(diào)動了居民參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動性，既提高了居民的環(huán)保意識，創(chuàng)造了一個優(yōu)美舒適的自然環(huán)境，又為奧運會的成功舉辦創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。

雖然社區(qū)是以“環(huán)境”為試點成立樓管會，但“樓管會”的工作事無巨細，大到社區(qū)建設(shè)，小到婆媳拌嘴，沒有不管的。居民生活中遇到難題，可以隨時向“樓管會”的干部們求助，由樓管會幫助協(xié)調(diào)解決，實現(xiàn)“小事不出門，有事找樓管”的局面。相信，隨著居民民主參與的不斷擴大和發(fā)展，我社區(qū)將建立起一個充滿活力的居民自治機制。

從活動開始到現(xiàn)在，每一步都離不開居民的廣泛參與；從小事做起，從民情做起，從這次項目方案的確定中我們看到了居民群眾一張張滿意的笑臉，看到了一幕幕“自主管理你我他，優(yōu)美環(huán)境靠大家”的感人畫面。我社區(qū)居委會引領(lǐng)全體居民，用真心、誠心和信心，群策群力，心往一處想，勁往一處使，譜寫了一曲“大家都出一份力，煥然一新迎奧運”的動人樂章。

社區(qū)推廣活動方案應(yīng)著重注意哪幾點才能深入人心?如題 謝謝了

一、注意整體性規(guī)劃。不管怎么說，社區(qū)營銷推廣在現(xiàn)階段還處于初級水平，需投入的人力、物力較大，每次推廣如果都是臨時抱佛腳，隨興之所至，效果一定會大打折扣。假如我們在年度規(guī)劃中單獨避出這一項，做好計劃，安排、組織好每一次推廣活動，把它做為一個專業(yè)化的渠道來運做，那么所獲得的回報自然更豐厚。 二、注意持之以恒。我們的許多品牌在社區(qū)營銷推廣時總喜歡“一口吃成個大胖子”，追求轟動效應(yīng)，認為在社區(qū)搞一次“戶外秀”活動就能讓銷量出現(xiàn)爆炸式的增長，結(jié)果可能為該活動花了2萬元的費用卻只賣出2千元的產(chǎn)品，自然落差很大，從而喪失信心，人為地給競爭對手讓出市場。我們這里有個叫穆斯林的幼兒園，它每年的推廣活動就是在其目標招生社區(qū)里面定期做專場演出活動，演員全部是其幼兒園的小朋友，當然也會邀請現(xiàn)場的小朋友上臺參與，除此以外，再也沒有其它的廣告推廣，它現(xiàn)在已經(jīng)有5個連鎖幼兒園分布在我們這個城市的各個區(qū)域，是我們這里最著名的幼兒園之一，這就是持之以恒的魅力。 三、注意產(chǎn)品及企業(yè)的特性。有些產(chǎn)品在做社區(qū)營銷推廣時效果能立桿見影，而有些產(chǎn)品的社區(qū)推廣卻只能起到一些宣傳、展示作用，對產(chǎn)品在現(xiàn)場的直接銷售沒有多大的實際意義。譬如低價值的快速消費品，活動現(xiàn)場的顧客隨機性購買比率較高，也容易受現(xiàn)場的情緒蠱惑；而一些高價格的產(chǎn)品如家電類在做社區(qū)推廣時其現(xiàn)場成交幾率較小，更多的是起到宣傳和展示作用。 四、注意社區(qū)營銷推廣的目的性。我們組織一次或數(shù)次社區(qū)營銷推廣的目的是什么？是為了擴大銷售獲得直接銷售額還是僅僅是做廣宣，打知名度？或者是兩者兼顧？確認了目的，所有的操作才變得有的放矢，才能做到資源的優(yōu)化配置，達到效果最大化。 五、注意與社區(qū)便利店和零售店的合作性。有人也許會問：我做社區(qū)推廣難道還要請示他們？非常正確！如果您在做社區(qū)推廣時為了擴大影響而大搞特價銷售，您就是在給自己的產(chǎn)品進便利店和零售店銷售自掘蚊墓。當然，前提條件是您還打算把您的產(chǎn)品鋪進這些便利店和零售店銷售的話。南山奶粉在做社區(qū)營銷推廣時十分注意這一點，售賣價格不但與所在區(qū)域的便利店和零售店保持一致，甚至采取了略高策略，只是在促銷品方面多動了一些腦筋，不但現(xiàn)場售賣效果較好，而且?guī)恿松鐓^(qū)便利店和零售網(wǎng)點的銷售，因而也深得這些合作伙伴的歡迎。 六、注意社區(qū)營銷推廣活動的時間和地點。星期六、日，節(jié)假日及晚上是社區(qū)推廣活動最多選用的時間段。地點的選擇以產(chǎn)品所覆蓋的目標消費人群聚居地為主。2002年度，我們在推廣xx品牌葡萄酒時發(fā)現(xiàn)，該品牌葡萄酒的購買人群以中、老年人群為主，于是我們在做社區(qū)推廣時就把這些人群經(jīng)常聚集搞晨練的公園做為推廣地點，把時間安排在每天的早上6：30~9：30進行，并持續(xù)進行了半個月的時間，取得了相當不錯的效果。 七、注意現(xiàn)場氣氛。我們在做社區(qū)推廣時能把現(xiàn)場氣氛搞活躍的話，其售賣效果往往會出人意料地大幅度提升。生活中有一種“帶籠子”的騙術(shù)，也叫“托兒”，專門在售賣現(xiàn)場假扮顧客購物，從而帶動其它不明真相的顧客跟風購買。實際上這也是一種銷售方式，只不過，有些人把它用在了歪處，因而成了騙人的把戲，如果把它引入正途，自然也是一種值得推廣的模式。對社區(qū)推廣而言，這種模式在調(diào)控現(xiàn)場氣氛方面往往十分奏效。筆者幾年前在做某不銹鋼家用廚具系列產(chǎn)品的社區(qū)推廣時與我的同事曾多次使用這一“托術(shù)”，業(yè)績常常是其它做社區(qū)推廣小組中最好的。 八、注意不要自掉身價、自亂陣腳。有些業(yè)代在社區(qū)推廣時，為了提高銷售額，往往仗著資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)、打贈品戰(zhàn)，把個好端端的產(chǎn)品搞得白送人似的。實際上這樣做的后果就是自貶品牌形象、自貶產(chǎn)品身價，也給了顧客一種地攤貨的印象。如果該居民區(qū)的顧客到超市、賣場等渠道購買同類產(chǎn)品時沒有贈品相送或特價機會就又會把注意力轉(zhuǎn)向其它他個人認為較高檔的品牌。我們在做社區(qū)推廣時一定要給顧客這樣一個印象：我們是來給他們做服務(wù)、送方便的，而不是去售賣處理貨的！只有這樣，我們的推廣才是有意義的。

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