本篇文章信途科技給大家談?wù)勂髽I(yè)推廣沙龍方案，以及企業(yè)創(chuàng)新沙龍活動策劃方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

想要提升一下企業(yè)文化，想搞個專題沙龍活動，做個什么比較好呢？

建議你做個服飾與色彩搭配的沙龍活動，有助于企業(yè)員工形象的提升，對企業(yè)文化的發(fā)展也是很有幫助。我見過一些服飾搭配的活動，氛圍非常輕松，朋友們交流穿衣打扮新的，然后讓專業(yè)導師給大家指導指導，這種活動能促進大家之間的關(guān)系，是一個不錯的選擇。lucy形象咨詢空進有企業(yè)沙龍的活動，可以關(guān)注下。

一個沙龍活動的組織要點有哪些？

沙龍活動的整個生命周期里，按照時間分為前、中、后期。這三個階段，所做的工作不同，內(nèi)容也各有側(cè)重。前期主策劃、中期重執(zhí)行、后期偏轉(zhuǎn)化。

前期需要注意的要點有：

1，目的和預(yù)期如何確定：首先你要明白這樣的活動，都可以實現(xiàn)哪些目的，其次這些目的都是基于什么需求來的。

2，活動類型和活動形式:活動類型，為線上活動和線下活動;活動形式，可分為主辦和協(xié)辦兩種

3,演講伙伴的選擇:大咖，和自身產(chǎn)品相匹配的企業(yè)，能講出干貨的企業(yè)，具有特殊技能的合作企業(yè)

4，確定活動基本信息：主題，時間，地點，活動流程確定

5，報名渠道及內(nèi)容：報名渠道除了企業(yè)自身的微信、微博外，還可以借助一些優(yōu)秀的第三方平臺：活動行。理論上平臺可以多樣選擇，但最好只有一個，這樣便于統(tǒng)計，也便于效果的評估?；顒有惺莻€不錯的選擇，平臺流量比較大，而且用戶體量豐富，提供包含活動場地預(yù)定、活動發(fā)布、報名推廣、簽到驗票等綜合活動服務(wù)。

中期需要注意的要點有：

1，制定各項工作的時間節(jié)點：演講人及演講主題的確定時間；演講PPT資料的提供時間；演講地點的最終確定時間；聽眾的郵件通知時間；聽眾的短信通知時間；演講伙伴的物料提供時間；活動預(yù)告稿的完稿時間；……

2，物料及禮品的籌備：自家的和小伙伴的宣傳物料，包括單頁、宣傳冊、易拉寶要提前備好

3，會場地圖路線和指引

4，簽到和速記的確定

后期需要注意的要點有：

1，推廣渠道和推廣安排時間表

2，各項目組按照時間表監(jiān)督執(zhí)行及優(yōu)化迭代

怎么開展一個講解科技項目申報的沙龍？

給你一個簡單的大框設(shè)計，具體的你自己來操作。

第一部分：沙龍方案

第二部分：講解教案

一、沙龍方案

1、會議流程（時間、地點、人員、會序、會前時間與地點的溝通和確定）

2、會議費用成本計劃（水果茶點、鉛筆、紙（記錄本）、租用場地或投影、筆記本電腦、電源、麥克風、電源線，包括會前到現(xiàn)場要考察各項設(shè)備是否好用）

3、會序及發(fā)言人，這個很重要，一定要設(shè)計好，預(yù)備事先發(fā)言的人，一定要與人家溝通好，包括講演題目，發(fā)言時間，講演主題與大綱，尤其時間的控制一定要協(xié)調(diào)好）

4、發(fā)言間隙的討論時間，有幾次討論，每次什么話題，多少時間，都要設(shè)計好。

5、會議記錄或速錄，現(xiàn)場一定要安排做會議記錄的，或速錄，或現(xiàn)場錄音事后整理。

6、打印會序、流程、會議通知、發(fā)通知給所有人。

二、培訓方案，即講解方案。

如果你不會的話，最好找懂行的專業(yè)人士來做，否則會出笑話?？墒请m然我能做，卻不能去現(xiàn)場幫你，建議你從網(wǎng)上下載個現(xiàn)成的方案。

不過，還是建議你請一個專業(yè)人士來講，哪怕花一些專家費用也好，免得你在講解的時候出了漏子，日后還要承擔責任。專業(yè)的事情，最好由專業(yè)的人來做。

線下沙龍活動組織流程方案

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企業(yè)青年人才沙龍可以哪些活動形式開展？

既然是企業(yè)人才沙龍，工商、稅務(wù)知識培訓課外，新增一些軍訓、志愿者活動、好書推薦、共建結(jié)對活動、紅色之旅、產(chǎn)業(yè)園基地實地學習、健康心理與人生奮斗、拓展等眾多內(nèi)容都不錯的形式。建議咨詢用友學院，他們好像有很多好點子

如何推廣企業(yè)花藝沙龍

主要做到服務(wù)好客戶對象

根據(jù)花藝沙龍的不同作用和意義,無論是企業(yè)團隊建設(shè),還是企業(yè)回饋客戶,亦或是花店答謝顧客,只要顧客有需求那就是我們的服務(wù)對象。

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景中,傳統(tǒng)企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型沙龍活動策劃方案

我剛辦了一家公司，其中也涉及到活動策劃，感興趣的話可以一起研究研究。

我要做管理文化沙龍，求一個方案

范文一篇

智慧沙龍座談會方案

一、沙龍目的

在公司不斷發(fā)展壯大的現(xiàn)狀下，為了各個層級的領(lǐng)導團隊自身管理、營銷及經(jīng)營能力得到提升以適應(yīng)公司的發(fā)展需求，以便能夠更好的領(lǐng)導團隊。公司總部實施管理層送溫暖到各個區(qū)域，為各個區(qū)域解疑答惑，實現(xiàn)公司基層管理層與企業(yè)的共同進步與發(fā)展。

二、沙龍主題

融聚智慧，超越自我

三、沙龍形式

座談會

四、會議安排

1、安排原則：每月上中下旬各去一個區(qū)域，即每十天去一個區(qū)域

2、具體安排見下表：

序號時間區(qū)域備注

1五月下旬蘇州會議主題提前一周下發(fā)

2六月上旬常州會議主題提前一周下發(fā)

3六月中旬杭州會議主題提前一周下發(fā)

4六月下旬南京會議主題提前一周下發(fā)

5七月上旬福州會議主題提前一周下發(fā)

五、沙龍地點

各區(qū)域會議廳

六、沙龍內(nèi)容

1、人員管理：如何帶領(lǐng)團隊、如何提升服務(wù)、如何控制人員流失率、如何培養(yǎng)下屬等。

2、產(chǎn)品營銷：如何提升團隊營銷能力、如何提升團隊士氣等。

3、店面經(jīng)營：如何提升店面的形象、對店面經(jīng)營的建議和意見等。

4、內(nèi)容訂立原則：每次會議僅在三個主題中選其一。

七、參與人員

1、解惑嘉賓：********

2、與會人員：區(qū)域各店班組長級及以上人員。

3、會議主持人：***。

八、沙龍組織流程

序號進程時間安排事項負責人部門負責人備注

1問題征集提前1周下發(fā)沙龍通知總部HR****內(nèi)容中含當次沙龍主題

2問題征集接到通知后3天內(nèi)收集并提報問題各個區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員區(qū)域有三天的時間下發(fā)通知并收集各門店問題，于接收到通知的第二日下午提交收集問題。

3提前5天整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導審核總部HR****僅有一天時間整理區(qū)域問題，并呈領(lǐng)導審核。

4提前4天下發(fā)修改問題總部HR****根據(jù)領(lǐng)導意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

5提前3天修改問題區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進行溝通

6提前2天上報修改后的問題區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員上報總部HR最后核定的問題，以備各位解惑嘉賓（公司管理層）準備，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向。

7會議組織會議前1H準備會議所需物品區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員具體物品詳見*******

8會議中疑難解答總部管理層解惑嘉賓同時總部人力資源有一名主持人。區(qū)域人事專員同為與會人員，負責做好會議記錄，設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。

9會議后48H內(nèi)會議記錄整理區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，發(fā)由總部HR相關(guān)人員，由總部人力資源協(xié)助進行審核工作。

10宣傳階段此項由林副總定內(nèi)容、負責人及完成時間。

九、各部門分工

序號事項規(guī)定時間負責人部門負責人備注

1下發(fā)通知至區(qū)域提前1周總部HR****

2問題修改階段提前5天****整理問題，呈相關(guān)領(lǐng)導審核

3總部整理修改意見提前4天****根據(jù)領(lǐng)導意見修改問題方向，將修改意見下發(fā)區(qū)域。

4會議記錄審核會議后72H內(nèi)****接收到區(qū)域人事專員提供會議資料后24H內(nèi)完成該項工作

5通知門店及問題征集階段接到通知后2天內(nèi)各個區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員收集并提報問題

6修改問題提前3天區(qū)域人事專員根據(jù)總部意見與各位員工進行溝通

7上報定稿問題提前2天區(qū)域人事專員上報修改后的問題，提前兩天以使解惑嘉賓掌握問題方向并作相應(yīng)準備。

8會議資料準備會議前1H區(qū)域人事專員1、統(tǒng)一橫幅一條；

2、解惑嘉賓一人一份會議資料，與會人員資料，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準備；

3、專用會議記錄表，總部HR下發(fā)區(qū)域，由區(qū)域準備；

4、會場食品

9會議內(nèi)容記錄會議中區(qū)域人事專員負責做好會議記錄，設(shè)計部安排人員做宣傳和報道工作。

10會議記錄整理會議后48H內(nèi)區(qū)域人力資源負責人區(qū)域人事專員做好會議記錄整理，并整理成文發(fā)由總部HR相關(guān)人員

11宣傳階段會議后總部設(shè)計部此項由林副總定內(nèi)容、負責人及完成時間。建議每次會議做一次《智慧風暴》?？?。每年做一次總刊。

十一、沙龍具體流程

階段內(nèi)容負責人時間備注

開場主持人開場****1分鐘

問題解答階段與會人員提出案例及問題，現(xiàn)場討論，解惑嘉賓解答與會人員

解惑嘉賓1.5H

要點回顧回顧當天會議要點陳朝兵15分鐘

結(jié)束結(jié)束總結(jié)，就當天溝通結(jié)果做一簡短總結(jié)，并將后續(xù)的安排做一通報。****2分鐘

會議記錄整理對當天的問題解決情況進行記錄，對未解決的問題進行整理，后期進行處理，并確定處理時間區(qū)域人事專員會議結(jié)束48H內(nèi)完成由****協(xié)助進行審核工作

企業(yè)推廣沙龍方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新沙龍活動策劃方案、企業(yè)推廣沙龍方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。