本篇文章信途科技給大家談?wù)勍茝V方案合作方案結(jié)尾，以及合作方案怎么結(jié)尾對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

方案的結(jié)束語怎么寫?

上述方案主要是針對XXX病毒的防范，該方案同樣也適用于XXX,XXX,XXX病毒的防范,這類病毒的防范存在一個共性: XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX, 只要抓住這個特點,問題就迎刃而解。如果大家對于上述病毒的方案還有更好的建議，歡迎一起切磋，交流。謝謝！

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推廣方案怎么寫?

想要寫出一份靠譜可執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，咱們要分幾步走：

一、明確目標(biāo)，并拆解目標(biāo)；

二、制定推廣主題

三、確認(rèn)推廣渠道

四、設(shè)計內(nèi)容形式

五、安排推廣時間

六、計算預(yù)算分布

七、數(shù)據(jù)結(jié)果預(yù)估

八、安排執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗收人

九、其他

十、總結(jié)與結(jié)果反饋

產(chǎn)品推廣方案怎么寫

產(chǎn)品推廣方案你可以找這方面的專家，方案什么的是其次，主要還是推廣資源有優(yōu)勢才行，我找的推一手，一個是免費定制方案，一個是一級供應(yīng)商，無中間差價，很給力。

一家公司的品牌策劃，要怎么做才好？

市場競爭的加劇，使小企業(yè)越來越感覺到單單依靠自身的專業(yè)知識已跟不上時代的發(fā)展，小企業(yè)與咨詢公合作也就日益普遍了。但小企業(yè)在和咨詢公司合作中，要注意哪些問題呢？

一、小企業(yè)不可陷入規(guī)模大、名氣大的誤區(qū)

有的咨詢?nèi)酥v課費就達(dá)上萬元一天，小企業(yè)如何承擔(dān)得起這筆高昂費用？指望著名咨詢公司給你全面實施（而且是異地執(zhí)行）可能嗎？業(yè)界發(fā)生的幾起小企業(yè)和著名咨詢?nèi)酥g的糾紛，就是由此引起的，企業(yè)整個流動資金不足幾十萬，還要請著名咨詢公司作整體咨詢，以為一個創(chuàng)意、一套方案就可以財源廣進(jìn)、貨暢如流了。但光做個產(chǎn)品命名、包裝設(shè)計、初步市場調(diào)查就花了十幾萬，要咨詢公司出全套市場推廣方案，咨詢公司就說你再拿10萬來，前面10萬策劃費所進(jìn)行的咨詢項目已結(jié)束。 企業(yè)主就傻眼了，認(rèn)為自己受騙了，10幾萬換來一個產(chǎn)品名和一本“毫無用處”的策劃方案，但站在策劃公司的角度，我的腦力勞動就值這個價，是你企業(yè)主主動找上門來要求合作，簽了合同就按合同辦事，憑什么說我騙你呢？公說公有理，婆說婆有理。其實問題的關(guān)鍵是門不當(dāng)戶不對，從一開始合作就是個錯誤。

選擇咨詢公司時，應(yīng)盡量找本地的公司為主，如果異地咨詢，溝通、輔助執(zhí)行的成本太高，或者企業(yè)自身有個別素質(zhì)很高的員工，只需購買著名咨詢公司的管理咨詢方案，自己有相當(dāng)?shù)膱?zhí)行和運用能力，咨詢公司不需要投入多少人力去執(zhí)行和指導(dǎo)，這樣還有合作成功的可能。否則再好的咨詢方案，往往因為執(zhí)行不到位而以失敗告終。

另外，著名的咨詢公司往往有幾個一流的高手，談判是其頂尖的高手，但具體負(fù)責(zé)你這個單子的卻是新手甚至是剛剛畢業(yè)的學(xué)生，那么你得到一流的服務(wù)的機會就比較渺茫了。在談判時就應(yīng)該確認(rèn)具體負(fù)責(zé)咨詢和執(zhí)行的具體人員，而且也要和具體實施人員溝通，不能以一兩個高手來選定合作對象。

二、清楚知道自己要的到底是什么

如何判斷企業(yè)目前急需什么咨詢項目呢？國內(nèi)哪些咨詢公司最擅長于這一方面呢？我小企業(yè)能承擔(dān)起費用而又適合的公司有哪些呢？上網(wǎng)搜索一下該公司的資料，其有哪些成功的案例？其案例成功的關(guān)鍵點是什么？其成功經(jīng)驗是否可以變通到自己企業(yè)？有哪些失敗的案例？失敗的原因是什么？我企業(yè)需要的咨詢項目對方哪些是擅長的？哪些是不擅長的？不擅長的部分如何彌補？　

企業(yè)老總先聽聽計劃合作的咨詢?nèi)说恼n，或者邀請咨詢?nèi)说狡髽I(yè)來講課，并把其全部文章、著作、內(nèi)部刊物、以前的作品全部消化一遍，弄清該咨詢?nèi)说奶攸c是什么？熟悉哪些行業(yè)？擅長哪一方面？　

首先要拉下面子，要把最難的事放在最前面，合作前最好通過請主創(chuàng)人員講課加深了解，增加“談戀愛”的時間，合則結(jié)婚，不合則各奔東西。不但要聽咨詢公司的老總（也就是水準(zhǔn)最高的人士）講課，也要聽計劃具體負(fù)責(zé)我這個項目的員工的講課。防止用一流人才來談判，三流人才來執(zhí)行的“陷阱”。 中國商業(yè)環(huán)境的不完善，市場上有很多企業(yè)拖欠咨詢費用，或者騙取咨詢創(chuàng)意的企業(yè)主，也有很多一個通用模板打天下，說得比作得好聽的咨詢?nèi)?。中國人普遍缺乏誠信合作的傳統(tǒng)，但更缺乏如何使雙方不得不遵守契約的制度設(shè)計。在正式執(zhí)行前，談判過程要考慮得盡量復(fù)雜些，要把雙方的責(zé)權(quán)利白紙黑字表達(dá)出來，前期的談判越慎重，后期執(zhí)行成功的可能性就越大。從企業(yè)主和咨詢方主動權(quán)對比而言，企業(yè)主是處于優(yōu)勢地位，咨詢方是處于弱勢地位。相對而言，企業(yè)違約的比例更大一些。為了雙方能降低交易成本，采取“分步計價、小步實施”的方法可以規(guī)避雙方的風(fēng)險。 還有一種方法，要使企業(yè)主得到更專業(yè)化的服務(wù)，咨詢公司成立項目小組，項目小組的工資和費用由企業(yè)來承擔(dān)，咨詢費額外計算。

三、要找自己企業(yè)最急需解決的關(guān)鍵點

有的公司擅長于電視廣告創(chuàng)意制作，有的公司擅長于平面廣告設(shè)計，有的公司擅長于事件策劃、有的咨詢公司擅長人力資源、有的公司專精于財務(wù)管理咨詢等等，企業(yè)主要根據(jù)自身企業(yè)的特點尋找到最短的一塊板，然后再找到適合的能補起這塊短板的咨詢公司。對于營銷管理工程，有些咨詢公司掌握了外企或大企業(yè)一整套營銷管理流程，但這套流程是建立在大企業(yè)規(guī)范化、規(guī)?；湍K化的管理模式下運行的，有借鑒和值得參考的部分，但全盤照搬往往是“畫虎不成反成犬”。企業(yè)最終得不償失，因與企業(yè)實際操作出入太大而不得不停用，結(jié)果是咨詢費花了，對市場反倒有害無益，一切又退回到原點。中國市場競爭的加劇，企業(yè)依靠一招鮮，僅僅在廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)上有一兩個點子，已很難解決企業(yè)的問題了。如果咨詢方不懂營銷管理、不懂鋪貨，不懂終端運作，每天高談闊論創(chuàng)意如何，企業(yè)戰(zhàn)略如何，基本上已經(jīng)玩不轉(zhuǎn)了。

四、以我為主，以咨詢?yōu)檩o

一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，往往打敗一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子。企業(yè)老總的素質(zhì)決定著企業(yè)可以走多遠(yuǎn)。 如果企業(yè)主看不懂咨詢實施方的案例和文章，看不出對方文章中的閃光點，只是覺得“好”，或者不懂裝懂，你就沒有與之交流溝通的條件。因為即使有一個好的方案，但你不會欣賞而被“槍斃”，或者執(zhí)行不到位而以失敗告終。 咨詢方也是追求利益最大化，企業(yè)什么也不是很懂，估計企業(yè)也難以做大，三下兩下搞個通用模板就可對付，這樣的咨詢自然實現(xiàn)不了利益最大化。也有時即使咨詢方認(rèn)真對待，而企業(yè)主反而可能不會欣賞，或者執(zhí)行力太弱，反而出力不討好。

企業(yè)主自己水平有限，一方面要加快學(xué)習(xí)的速度，另一方面，也可以聘請第三方人士（如高校營銷老師、懂管理咨詢的朋友）作為顧問，雖然他們自己提不出好的創(chuàng)意和思路來，但判斷好壞的能力還是有的。但不能選用第三方推薦的公司，這中間往往有利益關(guān)系在里面。第三方從企業(yè)收取勞務(wù)費，又從咨詢公司收取介紹費，而且很容易與咨詢方站在一條戰(zhàn)線上。當(dāng)你對合作方有崇拜的想法時，往往就不是在同一個溝通的平臺上，也往往是以最美好的方式開頭、以最糟糕的方式結(jié)尾。希望越大，失望也就越大。

企業(yè)要注意培養(yǎng)老總自己和員工整體專業(yè)素質(zhì)，其中企業(yè)老總的素質(zhì)又是最重要的。企業(yè)老總雖然是企業(yè)中綜合素質(zhì)較高的人，對相對于他所管理的企業(yè)，其素質(zhì)往往跟不上企業(yè)發(fā)展步伐。所以，要把企業(yè)高層的再學(xué)習(xí)工作，作為企業(yè)培訓(xùn)工程的重中之重。員工素質(zhì)可以通過優(yōu)勝劣汰，招聘高素質(zhì)的員工來提高，但企業(yè)老總的素質(zhì)只能通過自身的快速學(xué)習(xí)來解決。在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，想依靠職業(yè)經(jīng)理人來打理企業(yè)，企業(yè)老板起碼也要有駕馭和有效激勵外來職業(yè)經(jīng)理人的能力。聘請專業(yè)的咨詢公司，也要會“識貨”并能學(xué)會運用和執(zhí)行。

所以，提高企業(yè)老總自身的綜合素質(zhì)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本問題。 對企業(yè)主而言，提高了自身和員工的素質(zhì)，從企業(yè)營銷實踐中來，應(yīng)用到營銷實踐中去，以自己為主，以外部的專業(yè)力量為輔，企業(yè)需要什么就從社會上引進(jìn)最好的專業(yè)公司來彌補，這應(yīng)該是上上策，也是一勞永逸解決企業(yè)專業(yè)能力不足難題的辦法。

五、真誠是成功合作的前提

企業(yè)不可抱著我和所有的咨詢公司談合作，開口就是要投入多少多少萬策劃費用（一般達(dá)到實際預(yù)算的五倍、十倍左右），也有的說只要產(chǎn)品銷量達(dá)到多少萬，我再給你多少萬或者多少比例的咨詢費。產(chǎn)品銷量如何主要是依靠企業(yè)的整體競爭力，現(xiàn)在依靠一兩個點子已很難全面提升銷量了，也不能解決企業(yè)的深層次問題，而且也存在企業(yè)主隱瞞銷量或賴帳的風(fēng)險，這樣只能找來拉不到業(yè)務(wù)的咨詢公司，有一定水準(zhǔn)的公司不會去冒這個風(fēng)險。企業(yè)主不可對咨詢方期望過高，更不可迷信，同時也要遵重對方的腦力勞動，不可有欺詐對方方案的想法。今天你可以騙別人，明天就會有更精明的人來騙你。

要作出一個好的咨詢方案，如果咨詢?nèi)瞬皇翘貏e熟悉這個行業(yè)，一般光入門，把握這個行業(yè)特性都需要半個月的時間，再加上深入企業(yè)市場調(diào)查企業(yè)的個性，也大致需要上十天的時間。要提出有創(chuàng)意、有實用價值的咨詢方案也需要時間。方案的質(zhì)量是建立在思考的時間基礎(chǔ)上的，你思考時間的越長，得到含金量越高的方案的可能性就越大。

六、長期合作才能實現(xiàn)雙方效益最大化

國內(nèi)企業(yè)與咨詢公司很少聽說能長期合作的，大多不超過兩三年，可謂是恩恩怨怨，分分合合。但制約雙方長期合作的根源是什么？在我看來，關(guān)鍵是企業(yè)太急功近利，同時，咨詢公司追求短期效益最大化使雙方都陷入互相提防的窘?jīng)r。企業(yè)的整體咨詢，溝通必須暢通，我的建議是企業(yè)、咨詢公司至少互派一名員工進(jìn)駐，企業(yè)的工作人員到咨詢公司每天上班，隨時溝通，而咨詢公司派員工長期到企業(yè)的各個部門上班，深入了解企業(yè)的運作、市場概況。這樣，才更容易作出符合企業(yè)實際情況的方案來。

最后奉送企業(yè)主兩句話：合作成功的前提是自己要懂行，提高自身的專業(yè)素質(zhì)是根本；你可以不同意咨詢師的觀點，但你一定要尊重咨詢師發(fā)表觀點的權(quán)力。

品牌推廣策劃方案怎么寫？

1、明確分析企業(yè)現(xiàn)狀和任務(wù)目標(biāo) 做什么事情之前都要知道自己會什么?自己在行業(yè)中的位 置?同理就要對企業(yè)目前所處在市場有大致的了解。比如：在 整個市場中的銷量排名第幾?還是市場占有率的排名前三?企業(yè) 的業(yè)務(wù)是需要發(fā)展?還是保持現(xiàn)有狀態(tài)?這都需要對企業(yè)的走向 有大致的判斷。 最后針對所做出的判斷對企業(yè)合理的定下一個目標(biāo)。有了 目標(biāo)才不會說走走看，只有這樣定的目標(biāo)才會容易被實現(xiàn)。

2、市場基本情況的了解 首先從行業(yè)開始了解。了解行業(yè)的政策優(yōu)惠、行業(yè)產(chǎn)品和 服務(wù)的最新技術(shù)科技、以及行業(yè)在將來的產(chǎn)能產(chǎn)量的變化、市 場的飽和度。其中市場的容量和飽和度最為重要。最后對市場 行業(yè)的了解情況做出一個總結(jié)。

3、競爭者的基本情況 在做之前就要對你產(chǎn)品的競爭者進(jìn)行分析，行業(yè)中有多少 這樣的競爭者、實力如何、銷售方式是什么樣的，等等一些因 素做好考慮。 做品牌推廣的目的就在于躲避競爭者的所帶來打擊、強化 品牌推動產(chǎn)品的銷售。競爭對手的品牌建設(shè)和定位目標(biāo)都需要 了解。其中的銷售目標(biāo)就代表了品牌的推廣力度、強度。找一 找他們的優(yōu)勢在什么地方，不足點有哪些?并結(jié)合之前的目標(biāo) 做好調(diào)整，做好戰(zhàn)略上的部署和調(diào)整。

4、品牌策劃對之前做的分析進(jìn)行研究總結(jié)，并明確市場的定位、品牌 的定位。比如“打造西部第一乳業(yè)”有了定位但必須要有品牌 的規(guī)劃，比如“今年是西部第一乳業(yè)”那明年呢?后年呢?定位 不僅是一句口號，更是一個目標(biāo)、是一個方向。

品牌合作推廣方案怎么做

一、介紹各自品牌的優(yōu)勢

二、合作的背景分析（合作的可行性）

三、合作的目的（合作后能達(dá)到一個什么樣的目的提高品牌知名度美譽度，擴大品牌影響力等）

四、具體的合作內(nèi)容（內(nèi)容具體到如何操作的，不要寫太多條條框框的定律）

最后可以根據(jù)你們品牌的具體情況作適當(dāng)?shù)脑鰟h！

推廣方案怎么寫啊？？

第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。

1、訪問量目標(biāo)。

2、注冊用戶數(shù)量。

3、品牌要達(dá)到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)

第二：目標(biāo)人群分析。

1、目標(biāo)人群的定位。

2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛好)。

根據(jù)目標(biāo)人群的消費行為習(xí)慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

第三：了解和分析競爭對手。

1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。

2、分析競爭對手的優(yōu)勢與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。

只有做到知己知彼才能在激烈的市場經(jīng)濟下得以生成、乃至超越。

第四：推廣策略及具體方法選擇。

根據(jù)市場分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。

第五：時間進(jìn)度及人員安排表。

好的方案只是一個真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細(xì)的計劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實，確保方案得到有效的執(zhí)行。

第六：預(yù)算投入

每一個推廣方案肯定會有一定的投入預(yù)算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費。制訂一個最佳的組合計劃，讓推廣的效果達(dá)到最大化。

第七：效果監(jiān)測。

做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測，對每一時間段的推廣措施做監(jiān)測跟蹤,幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的策略。

第八：預(yù)備策略。

市場的變化并不會因你的一個計劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風(fēng)險預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時刻手忙腳亂和束手無策。

最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關(guān)注市場的變化。針對市場的變化、行業(yè)的變化實時調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加于有效實施才能達(dá)到預(yù)期效果。

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