信途科技今天給各位分享社區(qū)夜市的推廣方案的知識，其中也會對精品夜市推廣方案進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

旅行社進社區(qū)做推廣活動，什么方案好？

發(fā)傳單，把推薦的地方做成傳單的形式到周邊的小區(qū)中發(fā)放，周邊小區(qū)的所有客人都是你們的潛在客戶，首先先知道門口有你們旅行社，一想出去旅游就能想到你們是第一步

社區(qū)推廣活動方案應(yīng)著重注意哪幾點才能深入人心?如題 謝謝了

一、注意整體性規(guī)劃。不管怎么說，社區(qū)營銷推廣在現(xiàn)階段還處于初級水平，需投入的人力、物力較大，每次推廣如果都是臨時抱佛腳，隨興之所至，效果一定會大打折扣。假如我們在年度規(guī)劃中單獨避出這一項，做好計劃，安排、組織好每一次推廣活動，把它做為一個專業(yè)化的渠道來運做，那么所獲得的回報自然更豐厚。 二、注意持之以恒。我們的許多品牌在社區(qū)營銷推廣時總喜歡“一口吃成個大胖子”，追求轟動效應(yīng)，認為在社區(qū)搞一次“戶外秀”活動就能讓銷量出現(xiàn)爆炸式的增長，結(jié)果可能為該活動花了2萬元的費用卻只賣出2千元的產(chǎn)品，自然落差很大，從而喪失信心，人為地給競爭對手讓出市場。我們這里有個叫穆斯林的幼兒園，它每年的推廣活動就是在其目標招生社區(qū)里面定期做專場演出活動，演員全部是其幼兒園的小朋友，當然也會邀請現(xiàn)場的小朋友上臺參與，除此以外，再也沒有其它的廣告推廣，它現(xiàn)在已經(jīng)有5個連鎖幼兒園分布在我們這個城市的各個區(qū)域，是我們這里最著名的幼兒園之一，這就是持之以恒的魅力。 三、注意產(chǎn)品及企業(yè)的特性。有些產(chǎn)品在做社區(qū)營銷推廣時效果能立桿見影，而有些產(chǎn)品的社區(qū)推廣卻只能起到一些宣傳、展示作用，對產(chǎn)品在現(xiàn)場的直接銷售沒有多大的實際意義。譬如低價值的快速消費品，活動現(xiàn)場的顧客隨機性購買比率較高，也容易受現(xiàn)場的情緒蠱惑；而一些高價格的產(chǎn)品如家電類在做社區(qū)推廣時其現(xiàn)場成交幾率較小，更多的是起到宣傳和展示作用。 四、注意社區(qū)營銷推廣的目的性。我們組織一次或數(shù)次社區(qū)營銷推廣的目的是什么？是為了擴大銷售獲得直接銷售額還是僅僅是做廣宣，打知名度？或者是兩者兼顧？確認了目的，所有的操作才變得有的放矢，才能做到資源的優(yōu)化配置，達到效果最大化。 五、注意與社區(qū)便利店和零售店的合作性。有人也許會問：我做社區(qū)推廣難道還要請示他們？非常正確！如果您在做社區(qū)推廣時為了擴大影響而大搞特價銷售，您就是在給自己的產(chǎn)品進便利店和零售店銷售自掘蚊墓。當然，前提條件是您還打算把您的產(chǎn)品鋪進這些便利店和零售店銷售的話。南山奶粉在做社區(qū)營銷推廣時十分注意這一點，售賣價格不但與所在區(qū)域的便利店和零售店保持一致，甚至采取了略高策略，只是在促銷品方面多動了一些腦筋，不但現(xiàn)場售賣效果較好，而且?guī)恿松鐓^(qū)便利店和零售網(wǎng)點的銷售，因而也深得這些合作伙伴的歡迎。 六、注意社區(qū)營銷推廣活動的時間和地點。星期六、日，節(jié)假日及晚上是社區(qū)推廣活動最多選用的時間段。地點的選擇以產(chǎn)品所覆蓋的目標消費人群聚居地為主。2002年度，我們在推廣xx品牌葡萄酒時發(fā)現(xiàn)，該品牌葡萄酒的購買人群以中、老年人群為主，于是我們在做社區(qū)推廣時就把這些人群經(jīng)常聚集搞晨練的公園做為推廣地點，把時間安排在每天的早上6：30~9：30進行，并持續(xù)進行了半個月的時間，取得了相當不錯的效果。 七、注意現(xiàn)場氣氛。我們在做社區(qū)推廣時能把現(xiàn)場氣氛搞活躍的話，其售賣效果往往會出人意料地大幅度提升。生活中有一種“帶籠子”的騙術(shù)，也叫“托兒”，專門在售賣現(xiàn)場假扮顧客購物，從而帶動其它不明真相的顧客跟風(fēng)購買。實際上這也是一種銷售方式，只不過，有些人把它用在了歪處，因而成了騙人的把戲，如果把它引入正途，自然也是一種值得推廣的模式。對社區(qū)推廣而言，這種模式在調(diào)控現(xiàn)場氣氛方面往往十分奏效。筆者幾年前在做某不銹鋼家用廚具系列產(chǎn)品的社區(qū)推廣時與我的同事曾多次使用這一“托術(shù)”，業(yè)績常常是其它做社區(qū)推廣小組中最好的。 八、注意不要自掉身價、自亂陣腳。有些業(yè)代在社區(qū)推廣時，為了提高銷售額，往往仗著資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)、打贈品戰(zhàn)，把個好端端的產(chǎn)品搞得白送人似的。實際上這樣做的后果就是自貶品牌形象、自貶產(chǎn)品身價，也給了顧客一種地攤貨的印象。如果該居民區(qū)的顧客到超市、賣場等渠道購買同類產(chǎn)品時沒有贈品相送或特價機會就又會把注意力轉(zhuǎn)向其它他個人認為較高檔的品牌。我們在做社區(qū)推廣時一定要給顧客這樣一個印象：我們是來給他們做服務(wù)、送方便的，而不是去售賣處理貨的！只有這樣，我們的推廣才是有意義的。

如何開展夜市推廣

線下推廣 線下推廣是一種比較傳統(tǒng)的方式，比如商家可以到夜市擺攤銷售自己的商品，順便將自己的名片給顧客，在名片上需要寫上微商的賬號，當別人對自己的產(chǎn)品感興趣時自然會加上微信號。

社區(qū)超市運營方案有哪些

【摘 要】近年來，大型社區(qū)越來越多，人們外出購物的成本也逐漸增加，為了迎合人們的消費需求，社區(qū)超市應(yīng)運而生，并如雨后春筍般迅速擴散。在這種大環(huán)境下，社區(qū)超市作為投資對象誘惑著不少創(chuàng)業(yè)者。然而，目前社區(qū)超市面臨的形勢卻是冰火兩重天，大部分虧損倒閉，只有小部分賺到了真金白銀。在這種形勢下，社區(qū)超市需要考慮如何利用自身優(yōu)勢立足于廣大社區(qū)，從而更好地生存和發(fā)展。本文就社區(qū)超市的自身優(yōu)勢以及發(fā)展中存在的問題，談一談社區(qū)超市的未來發(fā)展與相關(guān)策略。

【關(guān)鍵詞】社區(qū)超市；優(yōu)勢；不足；策略

社區(qū)，在我國主要指的是位于城市或城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)的各種類型的居民小區(qū)，包括高校、工廠、房地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)等居民區(qū)。社區(qū)超市，就是以所在社區(qū)居民為主要服務(wù)對象的超市形態(tài)。具體來說就是將超市進行社區(qū)化定位，即將超市開設(shè)在具有一定規(guī)模、居民收入穩(wěn)定、消費習(xí)慣良好的不同的居民區(qū)，針對居民區(qū)消費者的文化層次、消費習(xí)慣和特點提供不同結(jié)構(gòu)的日常生活所需的產(chǎn)品與服務(wù)，以充分滿足該區(qū)域消費者的需要。其在商業(yè)業(yè)態(tài)上介于大型綜合超市和中小便利店之間。與中小便利店相比，社區(qū)超市的營業(yè)面積較大，商品品種和類型較多，消費對象較廣泛。與大型綜合超市相比，在選址、目標顧客群、商品規(guī)模和種類等方面有很大區(qū)別，可以說三者之間是各取所長、互為補充的關(guān)系。

一、社區(qū)超市的發(fā)展優(yōu)勢

（1）便捷性優(yōu)勢：貼近生活。社區(qū)超市一般位于人員密集的社區(qū)里或小區(qū)周邊主要街道上，貼近消費者的居住區(qū)。大大降低了消費者購物所支付的交通費用和時間成本。尤其是對普通工薪階層顧客來說，社區(qū)超市方便、省時、省力，購物的成本較低且方便退換。而大型超市一般集聚于鬧市區(qū)，對于絕大多數(shù)居住于非鬧市區(qū)的消費者來說，往往需要乘車才能到達，由此帶來的出行及購物成本相應(yīng)提高，給居民購物特別是日常生活必需品以及相關(guān)服務(wù)的購買等帶來了諸多不便。（2）成本優(yōu)勢：運營成本較低，經(jīng)營方式靈活。大型超市一般位于市區(qū)繁華地段，占地廣、攤子大、員工多、管理難度大、運營成本居高不下。在出現(xiàn)突發(fā)情況時需要大量的時間、精力來進行調(diào)整。而社區(qū)超市位于居民社區(qū)周邊，規(guī)模一般較小。運營成本相對于中心商業(yè)區(qū)的大型綜合超市來說要低得多。超市內(nèi)員工較少，商品品種、數(shù)量也不會太多。經(jīng)營者可以根據(jù)周圍主要消費人群的消費能力和消費習(xí)慣等制定靈活的經(jīng)營策略。在遇到突發(fā)狀況時也可以很快做到結(jié)構(gòu)調(diào)整。（3）情感優(yōu)勢：顧客相對穩(wěn)定，顧客忠誠度高。大型超市身處鬧市區(qū)，人流量大，相互之間競爭較激烈。消費者往往會因部分低價商品、促銷等原因被吸引到某大型超市，而當另一超市出現(xiàn)同樣情況時則會轉(zhuǎn)向另一超市，難以培養(yǎng)忠誠度。社區(qū)超市貼近居民生活區(qū)，競爭對手相對較少，業(yè)務(wù)也主要面向小區(qū)及周邊居民。社區(qū)人口相對集中，消費也相對穩(wěn)定。由于社區(qū)超市員工較少，店主往往親自服務(wù)，直接與顧客進行面對面的交流和溝通。隨著與顧客交往的增多，自然會形成與顧客的良好關(guān)系。如有時出現(xiàn)購物忘帶現(xiàn)金時，可以允許賒欠，更加增加了顧客的忠誠度。

二、社區(qū)超市在發(fā)展中存在的問題

（1）定位不夠精確。目前，很多社區(qū)超市經(jīng)營者將社區(qū)店看成大型超市的縮微版或便利店的擴大版，社區(qū)超市本身沒有區(qū)隔或不能找準自身區(qū)隔，因此很難突出自身的核心競爭力。社區(qū)超市要想有效地應(yīng)對大型賣場和便利店這“一大一小”的擠壓，就必須要挖掘出自己獨有的核心競爭優(yōu)勢。（2）商品種類不夠豐富且進貨成本高。大超市資金雄厚，經(jīng)營商品種類豐富多樣，消費者可選擇面廣。社區(qū)超市往往礙于資金不足、經(jīng)營面積有限等原因，所出售的商品品種不夠齊全。由于拿貨數(shù)量比大型超市少，成本也比大型超市高，這就直接影響了社區(qū)超市的經(jīng)營利潤，很大程度上影響了社區(qū)超市的經(jīng)營。（3）對外宣傳力度不夠，“品牌效應(yīng)”弱，信任度低。大超市在宣傳方面做得比較好，宣傳力度大、宣傳范圍廣，一些定期或不定期的促銷活動更是吸引了不少消費者的眼球。而社區(qū)超市受經(jīng)濟實力影響，同時也缺乏搞促銷活動的意識。往往很少有宣傳活動，因此在消費者中的知名度難以提高，基本難以吸引到外來的消費者。相比之下，社區(qū)超市所經(jīng)營的名牌商品肯定比大超市要少得多，店鋪自身的品牌形象更是與大超市相去甚遠。哪怕是同種品牌的商品，顧客也會認為，大超市的比社區(qū)超市的質(zhì)量更好，更加正宗。（4）對市場了解不夠，缺乏管理經(jīng)驗。大超市的管理者往往具有較高的管理水平和豐富的管理經(jīng)驗，招聘的員工經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，也都有了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。而社區(qū)超市的經(jīng)營者大多沒有受過正規(guī)的管理培訓(xùn)，一些經(jīng)營者甚至是剛開始創(chuàng)業(yè)的人員，對銷售市場缺乏充分的了解，經(jīng)營管理方法不夠科學(xué)規(guī)范。

三、對策

（1）差異化定位。面對市場競爭，社區(qū)型超市要做好自己的定位，做到差異化經(jīng)營。通過差異化經(jīng)營，挖掘自身的核心競爭力。大超市解決的是消費者“一站式購物”的問題，要求商品齊全、賣場周邊有停車場等相應(yīng)設(shè)施；便利店的特色是方便，結(jié)賬快，但商品數(shù)量較少，以食品飲料為主；而社區(qū)超市的定位是解決老百姓的“一日三餐”外加一些日用品的購買。一是細分顧客群，精準定位，靈活經(jīng)營。有了精確定位后，社區(qū)型超市應(yīng)該研究自己的消費者和客戶群，根據(jù)自己的定位來選擇適當?shù)纳唐方M合。不同社區(qū)人群有著不同的需求。社區(qū)超市應(yīng)做好對本社區(qū)及周邊市場的調(diào)查分析，根據(jù)目標市場的市場容量、消費水平、年齡結(jié)構(gòu)、職業(yè)結(jié)構(gòu)、既有習(xí)慣等來制定自身經(jīng)營策略。從而做到準確定位，提升區(qū)域內(nèi)的競爭力。同時，社區(qū)超市還可以根據(jù)本銷售區(qū)域的情況結(jié)合自身特點塑造一些在本銷售區(qū)域有特色的品牌。在保證該商品或服務(wù)質(zhì)量的前提下，努力增強其影響力，培養(yǎng)社區(qū)居民對其的認知度。如北京華普社區(qū)超市把經(jīng)營定位為新鮮、優(yōu)質(zhì)、低價、健康、環(huán)保，切切實實的為社區(qū)居民著想。首先食品新鮮安全，服務(wù)周到，用不著在嘈雜臟亂的“菜市場”里討價還價，買得舒心、吃得放心。其次就是華普超市的鮮菜一般是“凈菜”，經(jīng)過了初步加工，保鮮處理十分完善，大部分蔬菜有塑料托盤覆膜包裝，新鮮度很高。此外華普超市能根據(jù)市場反饋信息，充分調(diào)動資源，不斷添加新的產(chǎn)品；同時還關(guān)注和引進網(wǎng)絡(luò)上銷量好的商品、新出的商品，設(shè)立進口食品和臺灣食品、特產(chǎn)專區(qū)，使顧客在超市總能找到不一樣的、特有的商品，以此來保證良好的商品競爭力，也讓顧客從中感受到了更多的關(guān)懷和便利。二是服務(wù)差異化。首先，做好錯位經(jīng)營。社區(qū)居民生活中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)情況，如送孩子上學(xué)時，孩子想購買一些學(xué)習(xí)用品；或上下夜班時突然發(fā)現(xiàn)沒了香煙等。而消費者在有臨時購買需求時，一般會本著就近原則，隨機選擇離自己較近的店鋪購物。大型超市一般早上八點鐘以后才開門營業(yè)，晚上九點半結(jié)束營業(yè)。社區(qū)超市可以充分利用這樣的一個“時間差”，依據(jù)周邊居民的生活習(xí)慣，把各項工作盡量做早、做在前面，比如，提前開門營業(yè)，晚間延遲打烊，甚至做到二十四小時營業(yè)。這樣不但可以盡量滿足社區(qū)居民的購物需求，樹立超市在社區(qū)居民中的良好形象，而且更重要的是能夠提高社區(qū)超市的盈利水平，增加經(jīng)營收入。其次，做到真心服務(wù)用心經(jīng)營，全力做“人情味”超市。一方面，社區(qū)超市可以提供一些大超市無法提供的業(yè)務(wù)，如替社區(qū)居民代收牛奶、報紙，代繳電費水費、代售汽車票、火車票、代辦旅游事務(wù)等，或是為社區(qū)的居民免費測血壓、提供家電和水電維修、疏通下水管道、家具清潔、搬運、保姆介紹、代送禮品鮮花、為顧客提供免費借用雨具、為老人提供心理咨詢、甚至提供開鎖等服務(wù)；另一方面，可以在超市內(nèi)設(shè)立一些簡單的娛樂設(shè)施，供社區(qū)的居民及孩子們娛樂玩耍；還可以定期與社區(qū)居民開展一些有意義的互動活動，如歌會舞會、節(jié)假日聯(lián)歡等，打造社區(qū)超市文化。（2）聯(lián)合發(fā)展連鎖超市，形成規(guī)模經(jīng)濟。通過連鎖經(jīng)營形式來發(fā)展社區(qū)超市，既可以滿足社區(qū)消費者需要，又能讓企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模效益，是社區(qū)小型超市發(fā)展的有效途徑。在制定連鎖經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，網(wǎng)點布局和物流配送是需要特別解決的兩大問題。一是合理布局社區(qū)小型連鎖超市網(wǎng)點。在社區(qū)管理、家政服務(wù)、社區(qū)文化等項目不斷完善的情況下，商業(yè)部門應(yīng)對社區(qū)商業(yè)網(wǎng)點進行合理布局，搶占這一與百姓最為接近的市場。一般而言，一個具有1000戶甚至于500戶居民的社區(qū)就可以開設(shè)一個門店了。具體到社區(qū)店址方面，門店選擇應(yīng)當基于社區(qū)人口這一核心商圈，且最好能使消費者在5～10分鐘步行購物的范圍之內(nèi)，以體現(xiàn)“便民”宗旨。二是構(gòu)建有效的第三方物流配送體系。由于社區(qū)小型連鎖超市具有網(wǎng)點分散、規(guī)模小、批量小等經(jīng)營特點，如果自己組織單獨的物流配送體系，會造成資源的分散，不利于發(fā)揮小型企業(yè)的優(yōu)勢。各社區(qū)小超市可以在政府或行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)下，以股份制的形式結(jié)合在一起，共享統(tǒng)一的物流和供應(yīng)鏈平臺，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展；也可以尋求成為已有的實力較強的品牌的加盟店，這樣可以直接共享其成熟的物流和供應(yīng)鏈平臺。在降低成本的同時，也能增加自身的被信任度。（3）調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，抓住重點，薄利多銷，保證質(zhì)量。調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，使本店的商品結(jié)構(gòu)在功能、品牌、價格這三個維度上更好地滿足該社區(qū)消費者的需求，提高每個小類中平均單品的銷售額和每平方米效益，多引進明星商品，快速淘汰滯銷商品，進行有效促銷，提高促銷拉動效應(yīng)，在商品的陳列上要更有藝術(shù)性和吸引力，努力解決門店的缺貨問題。銷售上去了，單位成本自然而然地也就降下來了。同時，一定要保證商品質(zhì)量，杜絕偽劣商品。（4）加強與顧客交流，主動出擊，提升自身形象，塑造品牌。社區(qū)超市可以學(xué)習(xí)大型商超的一些促銷手段，如辦理會員卡、積分送禮品、每日特價商品等，開展小型促銷活動，且促銷活動要給顧客帶來實實在在的實惠，提升自身在顧客人群中的認知度和美譽度，加強自身的品牌塑造。以蘇州什物谷社區(qū)超市為例，其特色經(jīng)營的生鮮部分一直做到日日新鮮，且堅持天天低價的促銷策略，確保每天、每周有部分讓利食品商品上架；社區(qū)超市的購物環(huán)境也是保持消費吸引力的地方，出于打造品牌視覺識別系統(tǒng)的需要，什物谷超市所有門店室內(nèi)外能夠亮化的全部亮化，內(nèi)部裝飾上通過燈光的不同投射、結(jié)合多變的飾面色彩，整體風(fēng)格時尚大方，再配以統(tǒng)一的音響，營造出了一種雅致、舒適、怡人的購物氛圍。蘇州什物谷現(xiàn)在的幾十家門店，每一家店都能夠達到這樣統(tǒng)一標準的購物環(huán)境。（5）更新管理理念，提升管理水平。社區(qū)超市可以根據(jù)自身情況，建立定期考核與培訓(xùn)機制，要對社區(qū)超市的從業(yè)人員從理念、經(jīng)營方針、管理知識、服務(wù)規(guī)范、服務(wù)技能等進行培訓(xùn)，并根據(jù)社區(qū)特點制定合適的考核標準，在家庭成員和普通雇員之間實行統(tǒng)一的獎懲標準，做到公平、公正、公開，以此來提高員工本身業(yè)務(wù)能力和工作的積極性，從而為社區(qū)顧客提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。同時制定相應(yīng)的員工守則等管理要求，加強制度化管理。

社區(qū)超市還可以通過引進系統(tǒng)和設(shè)備，來加強管理。如日本7～11在收款的POS系統(tǒng)中加入收集客戶信息的功能，并分析得出7～11的消費群體中消費人次最多的是中年男性，因此對品質(zhì)做了調(diào)整，增加以部分中年男性的商品減少部分女性商品。在未來，社區(qū)超市在充分發(fā)揮自身特色，依托社區(qū)資源的前提下，求新求變，定會很好地生存并發(fā)展下去。

求一個夜市街的經(jīng)營方案

你所提的真的是個大問題，不能三言兩語簡單地總結(jié)出答案來。說一下我的不成熟建議，謹供參考。

首先，你能做什么市場。分析你市場周圍或者你要面向的目標群體是哪些？他們需要什么樣的市場，從需求出發(fā)做你的市場定位。

其次，你想做什么樣的市場，根據(jù)你的原來設(shè)計，或者你出去考查的結(jié)果，你想做什么樣的市場，來倒推，栽樹引鳳。

這樣說，比較籠統(tǒng)，你可能更想得到是拿過來就可以用的方案。但是，方案必須結(jié)合你的實際情況，不了解你那兒的實際情況，真的不好說。

能想的辦法，你也都想了，再繼續(xù)按部就班的招商可能也沒什么用了。舉幾個例子吧：

1、把現(xiàn)在的市場劃成幾個大塊，想辦法把現(xiàn)在的可能分散的一些賣服裝的攤位集中起了。這塊就是服裝區(qū)，如果有人不愿意集中，那你也可以找一個或者幾個大戶（有經(jīng)營頭腦、有經(jīng)濟實力、有巨大影響力的人），以相當優(yōu)惠的條件，給他們較集中的幾個一片（是一片不是一個或者兩個），讓他們經(jīng)營起來帶動那些觀望的人群。

2、如果是居民較多的地方，孩子較多，也可以劃出一塊區(qū)域來，作為孩子們的娛樂場所，同樣以超優(yōu)惠的條件，吸引攤主過來經(jīng)營。

當然了，可以經(jīng)營的門類很多：服裝、飾品、手機、箱包、花卉、副食品等等，但是，如果常規(guī)的招商不見效，就可以采取劃區(qū)域分類經(jīng)營。

再者，啟動一個市場真的很難，但是一個市場一旦起動起來，運營正常的話，利潤的豐厚是不可想象的。所以，前期投入一定要下血本，要大手筆，千萬不要小打小鬧。比如，看的是三四年以后，甚至是五年十年以后。

說了很多，時間較緊，也來不及回頭看了，希望能有些幫助。

最適合晚上擺地攤的項目 夜市做什么小生意好

現(xiàn)在很多人創(chuàng)業(yè)都會考慮小吃，而就小成本創(chuàng)業(yè)而言，路邊攤小吃是最好的選擇，利潤也大，比如麻辣燙、無煙燒烤、臭豆腐、酸辣粉、章魚小丸子等都不錯。

寧波街“煙火氣”回歸《夜間經(jīng)濟實施方案》發(fā)布

夏天，寧波夜晚的興奮也回來了。

在李克強總理不斷稱贊地攤經(jīng)濟和小商店經(jīng)濟之后，越來越多的城市開始恢復(fù)城市街道上的“煙火”。

最近，寧波正式發(fā)布《夜間經(jīng)濟實施方案》。

優(yōu)化三大空間布局

打造夜間經(jīng)濟地標商圈

根據(jù)《方案》，優(yōu)化三大空間的布局。到2021年，建成5個夜間經(jīng)濟標志性商圈、10條特色街和40個15分鐘商務(wù)便捷服務(wù)圈。

打造夜間經(jīng)濟地標商圈。在天一、老外灘、南塘老街、東方新城、南方新城等五大商圈，分別圍繞多元化活力、國際風(fēng)情、名城風(fēng)貌、現(xiàn)代時尚、商務(wù)休閑等主題，打造業(yè)態(tài)吸引力強、創(chuàng)新引領(lǐng)作用突出的夜間經(jīng)濟標志性商圈。

推進天一商圈更新改造，優(yōu)化升級商業(yè)業(yè)態(tài)，突出經(jīng)營特色，聚集消費流，促進天一商圈轉(zhuǎn)型發(fā)展和能源水平提升。優(yōu)化老外灘商圈環(huán)境，進一步提升商業(yè)品質(zhì)，彰顯寧波特色。推動南塘老街商圈進行地方業(yè)態(tài)調(diào)整和項目品牌升級，完善硬件設(shè)施，建設(shè)省級優(yōu)質(zhì)步行街。突出東部新城商圈中高檔綜合商業(yè)特色，加快韓吉百貨(待建)和紅臺廣場南區(qū)等重點商業(yè)項目建設(shè)，規(guī)劃啟動后唐河胡明板塊建設(shè)。豐富南方新城商業(yè)圈的商業(yè)形式，打造集辦公、商務(wù)、娛樂于一體的夜間經(jīng)濟標志性商業(yè)圈。

我們將在夜間建立一個15分鐘的商務(wù)和便利服務(wù)圈。結(jié)合舊住宅區(qū)改造和未來社區(qū)試點建設(shè)，建設(shè)一批形式和設(shè)施齊全的夜間經(jīng)濟15分鐘商務(wù)便捷服務(wù)圈。支持“小商店經(jīng)濟”快速發(fā)展，加快提高“無現(xiàn)金支付”等服務(wù)能力

培育夜間經(jīng)濟特色街區(qū)。各區(qū)縣(市)優(yōu)先選擇1-2個街區(qū)，明確空間范圍和主要形式，實施美化和亮化工程，加大政策支持和創(chuàng)新試點力度，培育和創(chuàng)造一批夜間經(jīng)濟特色街區(qū)。

老外灘、路林“漁人碼頭”、聽天一夜曲

打造一批夜間經(jīng)濟IP品牌

“建筑風(fēng)情街區(qū)”項目。推進老外灘改造升級，打造國家步行街，完善步行交通體系，爭取設(shè)立免稅店，打造具有中東歐風(fēng)情的特色街道，打造時尚寧波品牌出版中心。鼓勵各區(qū)縣(市)推出一批特色鮮明、環(huán)境友好的異國風(fēng)情街道。

加快鹿林水產(chǎn)品市場“漁人碼頭”項目建設(shè)，建設(shè)海洋文化與旅游相結(jié)合的海鮮夜市。在商貿(mào)服務(wù)聚集的區(qū)域建設(shè)一批午夜食品店。開展“十縣一碗”旅游美食評選等活動，推出一批旅游美食。

加快寧波音樂港和艾可演藝廣場建設(shè)，積極開展音樂表演和文化展覽。我們將進一步提高夜間演出節(jié)目的質(zhì)量，鼓勵市場參與者引進和創(chuàng)造高質(zhì)量的演出。我們將擴大“一人一藝”和公民參與的覆蓋面。

加快天一閣博物館的擴建和天一閣、月亮湖景區(qū)的亮化。我們將繼續(xù)組織天一閣論壇、月湖夜讀會等活動，進一步擴大天一閣系列講座的規(guī)模和影響。鼓勵在公共服務(wù)場所增設(shè)自助圖書館、電子閱讀欄(屏)和圖書信用借閱服務(wù)點等設(shè)施。

月湖夜間步行道的建設(shè)。美化三江六岸夜景，優(yōu)化路線

根據(jù)《方案》，寧波將把夜間經(jīng)濟納入市政府年度重點工作，并加強檢查和監(jiān)督。每個區(qū)縣(市)都建立了“夜班管理員”和“夜生活首席執(zhí)行官”制度，由當?shù)刎撠?zé)人擔任“夜班管理員”在夜間經(jīng)濟相關(guān)行業(yè)有管理經(jīng)驗的人可以被公開招聘為“夜生活首席執(zhí)行官”來協(xié)助這項工作。

加強政策支持。按照有關(guān)規(guī)定實施包容和審慎的監(jiān)管，不得擾亂公眾或影響交通等。允許夜間經(jīng)濟標志性商業(yè)圈和特色街區(qū)在特定時段開展“外向定位”試點，并根據(jù)試點情況逐步推廣。各區(qū)、縣(市)可以利用公共開放空間設(shè)置假日步行街、分時步行街和文化集貿(mào)市場。細則將由各地區(qū)制定。

將發(fā)展夜間經(jīng)濟納入城市總體發(fā)展規(guī)劃。加強夜間公共交通安全，試點開通旅游專線，適當引進城市旅游巴士。研究夜間錯停車、臨時停車、優(yōu)惠停車收費等措施。鼓勵企業(yè)、事業(yè)單位和商業(yè)建筑在夜間向公眾開放自己的停車場。

此外，夜生活聚集區(qū)的照明景觀將得到加強。編制專項城市照明規(guī)劃，研究制定《寧波市城市照明管理辦法》，建立健全照明運行維護管理制度，設(shè)置合理的功能和景觀照明區(qū)域，改善夜間經(jīng)濟環(huán)境。

社區(qū)夜市的推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于精品夜市推廣方案、社區(qū)夜市的推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。