本篇文章信途科技給大家談?wù)勍茝V活動(dòng)考核方案，以及推廣績效考核制度方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立和考核？

首先建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么，然后才有人員配置的考慮，打個(gè)比方說，之前有個(gè)團(tuán)隊(duì)配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術(shù)一名 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)一名 外鏈友鏈一名 還有sns平臺(tái)一名。

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣有付費(fèi)和免費(fèi)推廣兩個(gè)大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進(jìn)度來制定人員編排，比如要求一個(gè)月內(nèi)uv pv達(dá)到多少，轉(zhuǎn)化達(dá)到多少，那么你就要合理分配一下，比如競價(jià)能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動(dòng)能有多少，還要充分考慮各個(gè)平臺(tái)的不同特點(diǎn)和時(shí)間因素，還有你人員本身的素質(zhì)等等因素。

發(fā)多少信息，要根據(jù)你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數(shù)量多一些，給他一段緩沖時(shí)間后。數(shù)據(jù)分析，不斷調(diào)整。

沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道

品牌推廣如何考核，考核的指標(biāo)有哪些

員工績效包括兩個(gè)方面：1、技能方面。2、紀(jì)律方面。中層則是管理方面為主?？冃Э己说淖铌P(guān)鍵的是量化，同時(shí)要領(lǐng)導(dǎo)自上對(duì)下根據(jù)公司設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。 不同的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不一樣的，但必須是領(lǐng)導(dǎo)帶頭制定考核指標(biāo)和量化指標(biāo)，達(dá)成共識(shí)后在考核。

企業(yè)如何宣傳推廣績效考核？

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績效評(píng)價(jià)表

[ 年 季度（月）]

部門： 姓名： 工號(hào)：

評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分

1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%

2．新產(chǎn)品銷售增長目標(biāo)完成率 15%

3．銷售目標(biāo)完成率 15%

4．關(guān)鍵行為

組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織

實(shí)施 10%

5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策 5%

6．組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5%

7．控制組織銷售合同的質(zhì)量 5%

8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5%

9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%

10．有效溝通與合作 5%

11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：

主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)：

總分：

評(píng)價(jià)結(jié)果：

□A □B

□C □D

評(píng)價(jià)溝通記錄：

主 管： 員 工：

年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)：

調(diào)整人：

年 月 日

推廣績效考核的方法有哪些

爭取領(lǐng)導(dǎo)支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對(duì)影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持

與各部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)公司各個(gè)相關(guān)部門是公司的中堅(jiān)力量，是工作的實(shí)際承擔(dān)者和管理者，與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通、商討、達(dá)成共識(shí)

選擇推行時(shí)機(jī)任何一個(gè)制度的推行多少都會(huì)遇到一些阻力，因?yàn)榇蠹宜幍牧霾煌?，看問題的角度就不同

考核制度以激勵(lì)為主盡量是以正向激勵(lì)為主，正向的激勵(lì)才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應(yīng)該以激勵(lì)為主基調(diào)。

盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。

解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個(gè)緩沖的時(shí)間，大概1個(gè)月左右的時(shí)間，此段時(shí)間用來選擇解釋考核方案

推出制度當(dāng)解釋宣傳的差不多了，公司各個(gè)層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)步驟形成文字，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過之后全公司發(fā)布。

做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個(gè)重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計(jì)劃溝通、考核實(shí)施中的溝通以及考核結(jié)果的溝通，這幾項(xiàng)溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。

如何制定市場推廣經(jīng)理月度考核方案，最重要的考核指標(biāo)有哪些？

首先看推廣經(jīng)理參不參與銷售環(huán)節(jié)，一般是有效信息的輸出數(shù)量和有信息的成本兩個(gè)來考核。

線下推廣活動(dòng)如何去考核活動(dòng)效果，從哪幾個(gè)維度

如果是促銷產(chǎn)品就考核產(chǎn)品的銷量，app就考核注冊量、下載量等等。

請(qǐng)給我一份網(wǎng)絡(luò)推廣考核方案？ 跪求能人。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案

一、河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

基本情況

目前，我們有20個(gè)頻道，1個(gè)商城，1個(gè)試驗(yàn)區(qū)，1個(gè)論壇，其中20個(gè)頻道都是資訊內(nèi)容，雖說每天都在更新。但基本上都從別的網(wǎng)站采集過的，其價(jià)值不大，宣傳推廣的獨(dú)立點(diǎn)沒有，我們有的，別的網(wǎng)站也有，我們沒有的，別的網(wǎng)站也有，所以說資訊只是充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，但不是網(wǎng)站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因?yàn)檎搲幸粋€(gè)互動(dòng)的環(huán)境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專題，企業(yè)展示。

重新定位

對(duì)于文產(chǎn)網(wǎng)，我們要有一個(gè)新認(rèn)識(shí)，它們不是商品，而是“資訊”，對(duì)于河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)來說至少有以下幾方面的價(jià)值：

第一，針對(duì)這些河南省所有的文化產(chǎn)業(yè)資源，我們進(jìn)行聚集、梳理，可以打造一個(gè)河南特色的文化產(chǎn)業(yè)宣傳平臺(tái)。（推廣價(jià)值）

第二，文化產(chǎn)業(yè)信息本身不具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過我們網(wǎng)站的宣傳，縮短文化產(chǎn)業(yè)商家與消費(fèi)者距離。并促成交易。（商業(yè)價(jià)值）

第三，文化產(chǎn)業(yè)信息展示是網(wǎng)站的核心，凝結(jié)了網(wǎng)站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態(tài)、有特色的，可以吸引大量人的關(guān)注。（信息載體）

第四，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合了“資訊”“傳播”和“服務(wù)”幾個(gè)基本要素，有地域特色、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是網(wǎng)站真正的“活水之源”，是網(wǎng)站的核心。只有充分挖掘它們的價(jià)值，迎合消費(fèi)者習(xí)慣，網(wǎng)站才能更好地和各商家對(duì)接，更好的服務(wù)于商家信息推廣，努力與消費(fèi)者對(duì)接，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（目前網(wǎng)站核心是信息）

二、推廣手段

如果說目標(biāo)定了，下面就是推廣，提升網(wǎng)站的影響力和人氣。其主要手段包括：

1.論壇網(wǎng)站推廣法。多注冊一些論壇的帳號(hào)，把簽名設(shè)為河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)并加上網(wǎng)址，也可以是精彩圖片或動(dòng)畫，利用簽名誘使網(wǎng)友到河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。發(fā)表熱門話題，維護(hù)好自己的帖子。注意換馬甲，發(fā)布有爭議性的標(biāo)題內(nèi)容。好的標(biāo)題是論壇推廣成敗的100%。發(fā)貼不要只發(fā)水貼，最好發(fā)主題貼，多發(fā)些能夠吸引大家的貼。回貼也不要三兩個(gè)字就完事，首先要認(rèn)真看貼的內(nèi)容，有針對(duì)性地發(fā)表一下自己的意見、看法，爭取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網(wǎng)民可能聚集的地方。針對(duì)各種文化信息，應(yīng)著重選擇本省網(wǎng)站的論壇或是如網(wǎng)易等大論壇河南版塊。

2.搜索引擎營銷法。和引擎友好的網(wǎng)站才能獲得搜索引擎的青睞，這類網(wǎng)站注重每個(gè)細(xì)節(jié)問題的專業(yè)性，重視真實(shí)的信息和有效的表達(dá)方式。包括：

第一，網(wǎng)頁所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；

第二，所有網(wǎng)頁有標(biāo)題，并包含有效的關(guān)鍵詞（以名詞為），尤其大量動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁和導(dǎo)航系統(tǒng)要讓搜索引擎“看懂”；

第三，結(jié)合熱點(diǎn)，網(wǎng)頁正文中多設(shè)有效關(guān)鍵詞；

第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如“過渡頁”、顏色與背景色相同的文字等；

第五，增設(shè)已經(jīng)被搜索引擎收錄的網(wǎng)站提供的鏈接，杜絕錯(cuò)誤的鏈接；

第六，常常用產(chǎn)品信息登陸搜索引擎；

3.利用交流軟件。注冊一些交流軟件的賬號(hào)，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進(jìn)行產(chǎn)品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態(tài)信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網(wǎng)易等的電子信箱的自動(dòng)回復(fù)功能，最好設(shè)置成打開狀態(tài)，這可以幫助我們安撫并且留住買家。此外，針對(duì)各消費(fèi)人群用戶，通過qq群和新浪圈子等找到其網(wǎng)上群圈集散地，加入他們并常常發(fā)貼交流，甚至創(chuàng)建群或圈子，都可以進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

4.策劃網(wǎng)上活動(dòng)。聯(lián)合其他網(wǎng)站，尤其是媒體網(wǎng)站或大的綜合性門戶網(wǎng)站開展一些活動(dòng)，吸引傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注報(bào)道。比如在端午，適當(dāng)?shù)睾痛蠛泳W(wǎng)聯(lián)手開展一些活動(dòng)，可以用較小的成本擴(kuò)大網(wǎng)站的社會(huì)聲譽(yù)。

5.網(wǎng)摘網(wǎng)站推廣法。提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類網(wǎng)站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質(zhì)量有保證。

考核推廣崗位的績效考核指標(biāo)有哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)

對(duì)推廣崗位的績效考核指標(biāo)設(shè)置可從其崗位職責(zé)、崗位核心成果輸出、崗位當(dāng)期重要工作任務(wù)、崗位工作效率與效果等方面去考慮。

以下考核指標(biāo)可供參考：

1、工作平臺(tái)完善：新型推廣方法或渠道的引入、運(yùn)用數(shù)量；推廣作業(yè)指引手冊內(nèi)容完善數(shù)量等

2、不同推廣渠道的發(fā)帖數(shù)量，如：微信發(fā)帖**條、QQ群活動(dòng)**個(gè)，交換鏈接/廣告互換**條，推廣軟文不少于**篇/月等

3、推廣內(nèi)容質(zhì)量，如：推廣采用率**%以上

4、更新及時(shí)性和準(zhǔn)確性，如：網(wǎng)頁推廣內(nèi)容更新頻率不低于**次/天

5、推廣效果，如：推廣帶來的網(wǎng)站訪問量增加不低于**個(gè)/月，其中，還可對(duì)增加訪問量類型進(jìn)行定量考核，比如：UV（獨(dú)立訪客）

不低于**個(gè)，PV（訪問量）不低于**個(gè)，IP（獨(dú)立IP）不低于**個(gè)等

推廣活動(dòng)考核方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于推廣績效考核制度方案、推廣活動(dòng)考核方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。