信途科技今天給各位分享方案推廣評(píng)價(jià)打分表的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)方案評(píng)比打分維度進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

企業(yè)如何宣傳推廣績(jī)效考核？

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表

[ 年 季度（月）]

部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：

評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分

1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%

2．新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15%

3．銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 15%

4．關(guān)鍵行為

組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織

實(shí)施 10%

5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和組合銷(xiāo)售政策 5%

6．組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5%

7．控制組織銷(xiāo)售合同的質(zhì)量 5%

8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5%

9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%

10．有效溝通與合作 5%

11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：

主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)：

總分：

評(píng)價(jià)結(jié)果：

□A □B

□C □D

評(píng)價(jià)溝通記錄：

主 管： 員 工：

年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)：

調(diào)整人：

年 月 日

市場(chǎng)推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案效果評(píng)估

一）比較趨勢(shì)法

收集市場(chǎng)推廣之前、之中、之后三個(gè)不同階段的銷(xiāo)售水平，對(duì)其進(jìn)行比較，以此來(lái)評(píng)測(cè)其結(jié)果。

（二）市場(chǎng)調(diào)查法

企業(yè)組織專(zhuān)門(mén)人員對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析

課堂有效學(xué)習(xí)多維評(píng)價(jià)表怎樣打分

課堂教學(xué)是師生互動(dòng)的多邊活動(dòng)。即時(shí)評(píng)價(jià)，作為師生交流的一種有效方式貫穿于課堂教學(xué)活動(dòng)的始終。準(zhǔn)確、及時(shí)的評(píng)價(jià)對(duì)教學(xué)活動(dòng)起著重要的導(dǎo)向和激勵(lì)作用，使教學(xué)過(guò)程更趨完善，有效地促進(jìn)學(xué)生的發(fā)展?！墩Z(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出，評(píng)價(jià)之目的在于弱化評(píng)價(jià)甄別與選拔的功能，通過(guò)評(píng)價(jià)，強(qiáng)化學(xué)生主動(dòng)參與學(xué)習(xí)活動(dòng)的積極性，喚醒并激發(fā)他們的創(chuàng)新欲望。人應(yīng)該是在不斷的激勵(lì)和鞭策下不斷獲得內(nèi)驅(qū)力而不斷發(fā)展的。學(xué)生所獲得的最經(jīng)常的評(píng)價(jià)是來(lái)自課堂上老師的賞識(shí)和同學(xué)的鼓勵(lì)，所以課堂上師生之間和生生之間要進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)，對(duì)每一個(gè)同學(xué)的出色表現(xiàn)都給一聲喝采，對(duì)每一次個(gè)性的表露都給與贊揚(yáng)。這樣，在一次次的激勵(lì)中學(xué)生會(huì)獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力，品嘗成功的愉悅，增強(qiáng)學(xué)習(xí)信心，發(fā)現(xiàn)自己的不足，明確努力的方向，促進(jìn)潛能、個(gè)性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，具有持續(xù)發(fā)展的能力。那么課堂上怎樣的即時(shí)評(píng)價(jià)怎樣才是精當(dāng)呢？ 一、 語(yǔ)言激勵(lì)，構(gòu)建安全心理空間 蘇聯(lián)教育家蘇霍姆林斯基認(rèn)為：人的內(nèi)心深處都有一種根深蒂固的需要，那就是渴望被人賞識(shí)，而兒童這方面的需要更為強(qiáng)烈。所以，教師在對(duì)學(xué)生進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)時(shí)，要善于使用多種激勵(lì)性語(yǔ)言予以鼓勵(lì)。如學(xué)生回答某個(gè)問(wèn)題不錯(cuò)，教師可用以下等語(yǔ)言鼓勵(lì)，“回答得非常正確！”“說(shuō)得太漂亮了！”“老師和你想的一樣，真不錯(cuò)！”若學(xué)生回答不出或回答錯(cuò)誤時(shí)，我們又可以采取以下方式：“你能站起來(lái)回答問(wèn)題說(shuō)明你已經(jīng)很勇敢了，別急，看看誰(shuí)可以幫助你？”“這個(gè)問(wèn)題，已經(jīng)跟正確答案接近了，再想想。” 一位教師教學(xué)《少年閏土》，有這樣一個(gè)環(huán)節(jié)： 師：請(qǐng)這個(gè)小組說(shuō)說(shuō)你們是怎樣研讀“撿貝殼”這件事的。（生匯報(bào)） 師：其他小組的同學(xué)有補(bǔ)充嗎？ 生：老師，我有很多貝殼，能拿上來(lái)給大家看看嗎？師：可以，請(qǐng)拿上來(lái)。 （學(xué)生把一大堆貝殼端上來(lái)，通過(guò)實(shí)物投影展示給大家看。）師：你能說(shuō)出這些貝殼的名字嗎？ 生：不會(huì)。（不由自主地低下了頭） 師：既然叫不出這些貝殼的名字，那請(qǐng)你把他們?nèi)磕孟氯グ桑∩海ㄊ峙踟悮?，耷拉著腦袋，一聲不吭地回到了座位上） 本案例中，其實(shí)那位展示貝殼的孩子有足夠的理由得到大家的賞識(shí)。一、課前收集大量的貝殼不容易，然而他做到了，說(shuō)明他有責(zé)任心、有毅力。二、老師布置的任務(wù)他完成得最好，說(shuō)明他有上進(jìn)心、熱愛(ài)學(xué)習(xí)。三、敢于在課堂上展示自己的學(xué)習(xí)成果，說(shuō)明他積極樂(lè)觀(guān)、個(gè)性張揚(yáng)。四、他的行為是其他學(xué)生的榜樣，潛移默化就能起到“潤(rùn)物無(wú)聲”之效。然而，案例中的教師卻因?yàn)閷W(xué)生叫不出這么多貝殼的名字而讓學(xué)生的自信心受到打擊！試問(wèn)：，他以后還可能同樣積極地去完成老師的作業(yè)嗎？還可能自豪地向大家展示自己的成果嗎？或許就是教師這樣一個(gè)不經(jīng)意的評(píng)價(jià)，就白白葬送了這個(gè)有著諸多優(yōu)秀品質(zhì)的學(xué)生的美好前程。因此不管我們采用何種評(píng)價(jià)方法，首先要為學(xué)生建構(gòu)一個(gè)安全的心理空間，保持學(xué)生的心理平衡，讓回答正確的學(xué)生更愿說(shuō)，讓回答不出或出錯(cuò)的學(xué)生不受傷害。學(xué)生只有從內(nèi)心上感到安全和自由了，才敢于提出自己獨(dú)特的見(jiàn)解和感悟。二、 明確評(píng)價(jià)指向，打造全面發(fā)展的基石 《語(yǔ)文課程標(biāo)準(zhǔn)》指出的三維目標(biāo)是小學(xué)語(yǔ)文課堂教學(xué)中即時(shí)評(píng)價(jià)的依據(jù)，它強(qiáng)調(diào)了對(duì)學(xué)生語(yǔ)文素養(yǎng)的培養(yǎng)，為學(xué)生的全面發(fā)展奠基，所以教師的評(píng)價(jià)指向一定要明確。對(duì)知識(shí)和能力的評(píng)價(jià)。以朗讀為例，《課標(biāo)》每個(gè)學(xué)段對(duì)學(xué)生的朗讀能力是有不同要求的。所以教師在課堂上對(duì)學(xué)生朗讀水平的評(píng)價(jià)不能采用“讀得好，讀得不錯(cuò)”這類(lèi)籠統(tǒng)的評(píng)價(jià)語(yǔ)，而應(yīng)根據(jù)學(xué)生實(shí)際的朗讀水平，采用“讀得很準(zhǔn)確，沒(méi)有多字掉字”“讀得很流利，聲音很響亮”“讀得真有感情，我們都被你感動(dòng)了”這一類(lèi)評(píng)價(jià)語(yǔ)。因?yàn)槔首x準(zhǔn)確、流利、有感情，這是小學(xué)生應(yīng)該達(dá)成的教學(xué)目標(biāo)。用教學(xué)目標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)學(xué)生，可以引導(dǎo)他們明確今后努力的方向。如何關(guān)注過(guò)程和方法方面的評(píng)價(jià)。在閱讀教學(xué)中，教師要有睿智的思想和敏銳的目光，能夠透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住結(jié)果看過(guò)程，從過(guò)程分析中歸納思維的規(guī)律和方法。如教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生在邊閱讀邊圈畫(huà)批注，為了讓學(xué)生懂得、掌握閱讀的方法，就可以這樣評(píng)價(jià)：“真為你們高興！你們已經(jīng)學(xué)會(huì)閱讀了?！碑?dāng)學(xué)生反復(fù)閱讀后找到了答案，為了對(duì)他們解決問(wèn)題的過(guò)程給予充分的肯定，教師可說(shuō)：“讀書(shū)百遍，其義自見(jiàn)。你真不簡(jiǎn)單！”對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)，重過(guò)程的評(píng)價(jià)得到的是思維的快樂(lè)。價(jià)值觀(guān)的評(píng)價(jià)。在多元解讀的語(yǔ)文課上，學(xué)生的多元反應(yīng)并不是都正確合理的。學(xué)生的生活經(jīng)驗(yàn)離不開(kāi)社會(huì)大環(huán)境，他們對(duì)生活的價(jià)值觀(guān)的體驗(yàn)可能是積極健康的，也可能是消極不健康的，使學(xué)生形成正確的價(jià)值觀(guān)是語(yǔ)文教學(xué)的重要內(nèi)容和重要任務(wù)，所以教師的即時(shí)評(píng)價(jià)要注意這方面的導(dǎo)向。當(dāng)孩子的感悟有悖于正確的價(jià)值觀(guān)的形成時(shí)，教師的評(píng)價(jià)必須到位并且予以引導(dǎo)。例：教學(xué)《孫悟空三打白骨精》一文后，教師向?qū)W生提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：你喜歡文中的誰(shuí)，為什么？一位學(xué)生說(shuō)喜歡白骨精，因?yàn)樗秊榱顺缘教粕?，不怕困難，堅(jiān)持不懈。對(duì)此，一個(gè)教師的評(píng)價(jià)是：“你的想法很獨(dú)特，有創(chuàng)意?！倍鴮?duì)學(xué)生的是非觀(guān)卻不置可否，學(xué)生喜滋滋地坐下了。另一個(gè)教師卻是這樣處理的：他聽(tīng)完學(xué)生的發(fā)言，略頓了一下后反問(wèn)：“白骨精做的是好事還是壞事？”學(xué)生想了想說(shuō)：“壞事?！崩蠋熃又鴨?wèn)：“白骨精不怕困難，堅(jiān)持不懈地做壞事，你也喜歡她么？”學(xué)生紅著臉搖了搖頭?！缎抡n程標(biāo)準(zhǔn)》指出：學(xué)習(xí)是一種個(gè)性化行為，語(yǔ)文教育應(yīng)尊重學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的獨(dú)特體驗(yàn)。第一位教師也許正是被這一新課程理念所迷惑，因而在學(xué)生道德觀(guān)、人生觀(guān)、是非觀(guān)明顯出錯(cuò)（學(xué)習(xí)白骨精堅(jiān)持不懈吃唐僧的精神）時(shí)，仍然給予學(xué)生激勵(lì)性評(píng)價(jià)，這顯然是對(duì)學(xué)生情感、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)的誤導(dǎo)。可喜的是，第二位教師并沒(méi)片面理解新課程的這一理念，而是清醒地認(rèn)識(shí)到：工具性和人文性的統(tǒng)一，是語(yǔ)文課程的基本特點(diǎn)。培養(yǎng)學(xué)生高尚的道德情操和健康的審美情趣，形成正確的價(jià)值觀(guān)和人生態(tài)度，是語(yǔ)文教學(xué)的重要內(nèi)容。教師應(yīng)該時(shí)時(shí)重視課程的熏陶感染作用，注意教學(xué)內(nèi)容的價(jià)值取向。因此他及時(shí)抓住學(xué)生認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，因勢(shì)利導(dǎo)，循循善誘，學(xué)生很快在他的啟發(fā)引導(dǎo)下獲得了正確的價(jià)值取向，形成了正確的道德觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。應(yīng)該說(shuō)，這樣的教學(xué)才是順應(yīng)少年兒童身心發(fā)展和社會(huì)發(fā)展需求的真正意義上的語(yǔ)文教學(xué)，也是每一個(gè)語(yǔ)文教師必須做到的。知識(shí)和能力，情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)他們是緊密聯(lián)系的整體，沒(méi)有主次、輕重之分，知識(shí)和能力，情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)滲透在過(guò)程和方法之中。所以教師在進(jìn)行即時(shí)評(píng)價(jià)中還應(yīng)多關(guān)注三維目標(biāo)的整合，避免厚此薄彼。三、 公正評(píng)價(jià) ，突出主體 評(píng)價(jià)的開(kāi)放性有利于學(xué)生從被動(dòng)接受評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)樵u(píng)價(jià)的主體和積極參與者，這是無(wú)庸質(zhì)疑的。但是評(píng)價(jià)也需要有一個(gè)依據(jù)。我以《新課標(biāo)》提供的評(píng)價(jià)案例為參考，與學(xué)生共同制定出符合學(xué)生學(xué)習(xí)實(shí)際的評(píng)價(jià)依據(jù)。以“朗讀表演”為例：目的 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)方式 注意事項(xiàng) 培養(yǎng)朗讀能力、增強(qiáng)語(yǔ)感。 A 恰當(dāng)運(yùn)用、正確理解內(nèi)容并能根據(jù)內(nèi)容適當(dāng)加上自己的創(chuàng)意如：動(dòng)作、語(yǔ)氣，用普通話(huà)正確、流利、有感情地朗讀，學(xué)生自評(píng) 小組互評(píng) 師生互評(píng) 1. 教師要幫助每位學(xué)生獲得成功 2. 評(píng)價(jià)中盡量采用描述性的方式，不按分?jǐn)?shù)給學(xué)生排隊(duì) B恰當(dāng)運(yùn)用并正確理解內(nèi)容，用普通話(huà)正確、流利、有感情地朗讀 C恰當(dāng)運(yùn)用內(nèi)容，能用普通話(huà)，正確、流利地朗讀全班學(xué)生根據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分，并有一兩句評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容多元化，包括認(rèn)知領(lǐng)域、情感領(lǐng)域、心理狀態(tài)等多方面，這樣使每位學(xué)生都有了評(píng)價(jià)與被評(píng)價(jià)的經(jīng)歷。 四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分層化美國(guó)發(fā)展心理學(xué)家德納的多元智能理論也告訴我們：每個(gè)學(xué)生都有可資發(fā)展的潛力，只是表現(xiàn)的領(lǐng)域不同而已。由于受其遺傳及生存環(huán)境等多因素影響，學(xué)生個(gè)體之間顯現(xiàn)著多元的不均衡性，在認(rèn)知方式、個(gè)性特征、學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活特點(diǎn)、興趣愛(ài)好等都是千差萬(wàn)別的，而且就自身而言也存在著發(fā)展的方向問(wèn)題，這使得每個(gè)學(xué)生發(fā)展的進(jìn)程和軌跡各不相同，發(fā)展的目標(biāo)也具有個(gè)性化特征。如果我們以一刀切的標(biāo)準(zhǔn)去衡量所有的學(xué)生，則會(huì)使后進(jìn)生難以接受，逐漸喪失學(xué)習(xí)興趣及自尊心、自信心。因此，我們的評(píng)價(jià)在承認(rèn)個(gè)體差異的基礎(chǔ)上應(yīng)依據(jù)學(xué)生的不同個(gè)性，因材施教、因性施教，充分尊重學(xué)生的個(gè)體發(fā)展要求，正確地判斷每個(gè)學(xué)生的不同特點(diǎn)及其發(fā)展?jié)摿?，?shí)施分層評(píng)價(jià)，在每個(gè)學(xué)生已有基礎(chǔ)上確定不同的“最近發(fā)展區(qū)”目標(biāo)，讓每個(gè)學(xué)生“跳一跳”都能摘到果子。如：針對(duì)比較聰明而學(xué)習(xí)存在一定困難的學(xué)生，教學(xué)過(guò)程就多側(cè)重于他們的學(xué)習(xí)習(xí)慣等方面的評(píng)價(jià)，加強(qiáng)年級(jí)教導(dǎo)制的教研管理，強(qiáng)調(diào)各科教師溝通，重在研究學(xué)生個(gè)體與群體的發(fā)展、影響。不求其全，但求走實(shí)每一步，讓教師的群體合力良好地作用于學(xué)生的“最近發(fā)展區(qū)”內(nèi)。

綜合評(píng)估法的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

各區(qū)縣招標(biāo)辦，各招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)辦法的編制，市招標(biāo)辦制定了《關(guān)于施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見(jiàn)》,現(xiàn)印發(fā)給你們，供招標(biāo)人和招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)參照?qǐng)?zhí)行。

二○○五年一月十二日

主題詞：綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)意見(jiàn)

抄送：委領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)縣招標(biāo)辦、總后招標(biāo)辦、各交易中心。

北京市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

關(guān)于施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立的指導(dǎo)意見(jiàn)

為進(jìn)一步規(guī)范施工招標(biāo)綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)辦法的編制，結(jié)合當(dāng)前招投標(biāo)實(shí)踐中的具體情況，現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)立提出如下指導(dǎo)意見(jiàn)，供招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在編制招標(biāo)文件時(shí)參照：

一、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中以獨(dú)立的章節(jié)或者以投標(biāo)須知附件的形式載明評(píng)標(biāo)辦法；

二、評(píng)標(biāo)辦法的編制應(yīng)當(dāng)遵照現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的“公開(kāi)性”原則，將評(píng)標(biāo)所涉及的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件明細(xì)化，并對(duì)各評(píng)審因素進(jìn)行量化；

三、為便于投標(biāo)人閱讀理解和評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在評(píng)標(biāo)辦法中以表格的形式表現(xiàn)經(jīng)量化的標(biāo)準(zhǔn)和條件；

四、評(píng)標(biāo)辦法中應(yīng)當(dāng)給出七部委12號(hào)令規(guī)定的投標(biāo)價(jià)格比較表、偏差比較表的具體表格，評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)時(shí)需要使用的其他空白表格，也應(yīng)在評(píng)標(biāo)辦法中給出；

五、“技術(shù)標(biāo)”（施工組織設(shè)計(jì)）評(píng)審一般應(yīng)當(dāng)采用“暗標(biāo)”方式，每一細(xì)項(xiàng)評(píng)分均應(yīng)設(shè)有評(píng)審意見(jiàn)空白欄，評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員在給出自己的細(xì)項(xiàng)評(píng)分時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)寫(xiě)明自己的評(píng)審意見(jiàn)；

六、“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的評(píng)審應(yīng)當(dāng)設(shè)立“基準(zhǔn)價(jià)”，并以“基準(zhǔn)價(jià)”作為評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；

七、“基準(zhǔn)價(jià)”的形成辦法一般為各有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值，是否剔除最高和最低各一家后再平均或者不做剔除就平均由招標(biāo)人在招標(biāo)文件中具體約定；不提倡在“基準(zhǔn)價(jià)”中加入招標(biāo)人標(biāo)底的做法，如招標(biāo)人堅(jiān)持要在“基準(zhǔn)價(jià)”中納入標(biāo)底的成分，應(yīng)當(dāng)有標(biāo)底保密的可靠措施，且標(biāo)底在“基準(zhǔn)價(jià)”中所占的權(quán)重最高不得超過(guò)40%；

八、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對(duì)綜合評(píng)估法的定義，“經(jīng)濟(jì)標(biāo)”的評(píng)分應(yīng)當(dāng)以“等于”或“負(fù)接近”“基準(zhǔn)價(jià)”者得最高分；以區(qū)間方式設(shè)立評(píng)分分值的，經(jīng)濟(jì)標(biāo)得滿(mǎn)分的區(qū)間一般應(yīng)當(dāng)在0~-1%（投標(biāo)價(jià)格與“基準(zhǔn)價(jià)”的差值百分比）范圍內(nèi)，并始終以0%為起點(diǎn)；以公式法或內(nèi)插法計(jì)算得分的，投標(biāo)價(jià)格與“基準(zhǔn)價(jià)”一致時(shí)得滿(mǎn)分；特殊項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)標(biāo)得滿(mǎn)分的區(qū)間的下限一般不應(yīng)超過(guò)-2%；

九、在計(jì)算“基準(zhǔn)價(jià)”以及投標(biāo)價(jià)格與基準(zhǔn)價(jià)的差值百分比時(shí)，招標(biāo)人在招標(biāo)文件中以項(xiàng)為單位給出的暫估價(jià)應(yīng)當(dāng)剔除，其他不可競(jìng)爭(zhēng)的暫估價(jià)，視具體情況，由招標(biāo)人在招標(biāo)文件約定是否剔除以及剔除的方法；

十、招標(biāo)人可以招標(biāo)人標(biāo)底為基礎(chǔ)上浮3%以上設(shè)立“攔標(biāo)價(jià)”；

十一、投標(biāo)價(jià)格是招投標(biāo)的主要競(jìng)爭(zhēng)因素，具有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)價(jià)格也可能出現(xiàn)細(xì)微偏差，因此不應(yīng)以細(xì)微偏差的數(shù)量設(shè)立評(píng)分因素，只有投標(biāo)人拒絕補(bǔ)正的細(xì)微偏差，才可以根據(jù)七部委12號(hào)令的規(guī)定，按照在招標(biāo)文件中規(guī)定的具體折減方式，進(jìn)行相應(yīng)項(xiàng)目的得分折減；

十二、經(jīng)濟(jì)標(biāo)的分值權(quán)重一般為總分值的60%，技術(shù)特別復(fù)雜的工程，不得低于總分值的50%；

十三、評(píng)分分值的設(shè)定應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性，鼓勵(lì)同一細(xì)項(xiàng)評(píng)分分值拉開(kāi)檔次；考慮到資格預(yù)審合格的投標(biāo)人，其技術(shù)能力和企業(yè)實(shí)力等方面的差距不會(huì)很大，因此，經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評(píng)分分值檔次的設(shè)定應(yīng)合理，保證不同投標(biāo)人的非經(jīng)濟(jì)標(biāo)的得分差能（至少在極端的情況下）在理論上彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)標(biāo)的得分差；如果在理論上都是經(jīng)濟(jì)標(biāo)得分決定最終的得分排名次序時(shí)，宜直接采用合理低價(jià)中標(biāo)的評(píng)標(biāo)辦法；

十四、實(shí)行資格預(yù)審的工程，資格預(yù)審時(shí)已經(jīng)評(píng)審過(guò)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和條件，一般不應(yīng)再出現(xiàn)在評(píng)標(biāo)辦法的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件中；

十五、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成工程造價(jià)的計(jì)價(jià)體系條件下，投標(biāo)人工期的長(zhǎng)短能夠反映到投標(biāo)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)中，因此，招標(biāo)人不應(yīng)以工期提前量作為評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)和條件；

十六、投標(biāo)人企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的各類(lèi)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)均不得作為評(píng)分因素；

十七、同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)參與評(píng)分時(shí)，應(yīng)當(dāng)合理界定“同類(lèi)工程”及其有效期限；“同類(lèi)工程”一般為工程使用功能、結(jié)構(gòu)形式、工程規(guī)模等相似的工程。

SAPERP系統(tǒng)的評(píng)分方案

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶(hù)專(zhuān)家及聘請(qǐng)的專(zhuān)家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專(zhuān)家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專(zhuān)家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱(chēng)且具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)熟知本專(zhuān)業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專(zhuān)家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專(zhuān)業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書(shū)，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書(shū)整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專(zhuān)門(mén)標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書(shū)面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠(chǎng)商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶(hù)使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專(zhuān)象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣(mài)出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫(xiě)入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠(chǎng)、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類(lèi)型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線(xiàn)的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶(hù)需求的可滿(mǎn)足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶(hù)的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠(chǎng)商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠(chǎng)商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類(lèi)型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線(xiàn)的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶(hù)化需求的滿(mǎn)足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

樓主有興趣可以百度 當(dāng)前位置:上海Sap培訓(xùn)學(xué)校 sap實(shí)施案例 ERP系統(tǒng)選型評(píng)分方案

ERP系統(tǒng)選型評(píng)分方案

文章摘要:1 一般規(guī)定1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。...

1 一般規(guī)定

1.0.l 評(píng)標(biāo)必須遵循公平、公正、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

1.0.2 評(píng)標(biāo)應(yīng)按照招標(biāo)文件規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行。本辦法第4、 5、 6、 7、8款規(guī)定了評(píng)標(biāo)一般應(yīng)考慮的內(nèi)容和辦法。

1.0.3 本辦法的評(píng)標(biāo)對(duì)象是指投標(biāo)人承擔(dān)招標(biāo)文件要求提供的有效投標(biāo)文件、包括應(yīng)招標(biāo)人和招標(biāo)機(jī)構(gòu)要求投標(biāo)人提出的對(duì)原投標(biāo)文件的正式書(shū)面澄清文件。

2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

2.0.1 由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人組建項(xiàng)目評(píng)標(biāo)小組。

2.0.2 評(píng)標(biāo)小組一般由項(xiàng)目實(shí)施人、用戶(hù)專(zhuān)家及聘請(qǐng)的專(zhuān)家組成，總?cè)藬?shù)為5人以上單數(shù)，其中受聘專(zhuān)家一般不少于2/3。 評(píng)標(biāo)小組可根據(jù)情況分業(yè)務(wù)組和IT技術(shù)組。每個(gè)組設(shè)組長(zhǎng)l人，負(fù)責(zé)召集及評(píng)標(biāo)意見(jiàn)的歸納整理工作。

2.0.3 受聘專(zhuān)家原則上應(yīng)具有高級(jí)職稱(chēng)且具有較高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。技術(shù)專(zhuān)家應(yīng)熟知本專(zhuān)業(yè)有關(guān)國(guó)內(nèi)外技術(shù)水平及發(fā)展?fàn)顩r；經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家應(yīng)熟知有關(guān)法律、法規(guī)，有實(shí)際商務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。受聘專(zhuān)家由招標(biāo)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)人聘請(qǐng)。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)小組。

2.0.4 招標(biāo)人可根據(jù)實(shí)際情況，為評(píng)標(biāo)小組配備必要的專(zhuān)業(yè)人員，并在評(píng)標(biāo)小組專(zhuān)家的指導(dǎo)下，完成投標(biāo)文件有關(guān)資料的匯總整理工作。

3 評(píng)標(biāo)程序

3.1 閱讀標(biāo)書(shū)，整理資料

3.1.l 評(píng)標(biāo)小組閱讀示書(shū)整理資料，詳細(xì)列出主要技術(shù)數(shù)據(jù)、性能和商務(wù)條款對(duì)照表及偏差表。

3.1.2 對(duì)投標(biāo)文件中不滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求、不明確之處進(jìn)行專(zhuān)門(mén)標(biāo)注和記錄，整理出需要投標(biāo)人澄清的問(wèn)題。

3.2 澄清

3.2.1根據(jù)情況，評(píng)標(biāo)小組可以要求投標(biāo)人進(jìn)行必要的澄清，澄清一般以召開(kāi)澄清會(huì)的形式進(jìn)行,經(jīng)批準(zhǔn)也可采取其它形式進(jìn)行澄清。

3.2.2 澄清后應(yīng)以有效的書(shū)面文件（有授權(quán)人簽字或法人公章及日期）作為投標(biāo)文件的有效補(bǔ)充材料。

3.2.3 澄清不得對(duì)原投標(biāo)文件做實(shí)質(zhì)性修改。

3.3 初步評(píng)價(jià)

3.3.1如對(duì)投標(biāo)人的資質(zhì)沒(méi)有進(jìn)行預(yù)審，首先要對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審查排除不適合公司整體運(yùn)做的廠(chǎng)商。

3.3.2 評(píng)標(biāo)小組對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行審查檢查投標(biāo)文件是否對(duì)招標(biāo)文件做出實(shí)質(zhì)性的響應(yīng),投標(biāo)文件與招標(biāo)文件有無(wú)實(shí)質(zhì)性偏差，以確定其是否為有效的投標(biāo)文件。對(duì)于投標(biāo)文件與招標(biāo)文件的主要條款有實(shí)質(zhì)性差異和/或背離或價(jià)格超出標(biāo)底值規(guī)定范圍(一般為+10%或-10%,以具體值可根據(jù)設(shè)備品種的情況而定)的投標(biāo)人應(yīng)予以排除。但進(jìn)入詳評(píng)階段的投標(biāo)人一般不應(yīng)少于兩家。各投標(biāo)人投標(biāo)價(jià)格均超過(guò)標(biāo)底值10％時(shí)應(yīng)按廢標(biāo)處理并重新招標(biāo)。

3.4 詳細(xì)評(píng)價(jià)

對(duì)投標(biāo)文件的詳細(xì)評(píng)價(jià)（見(jiàn)4款）。

3.5 綜合評(píng)標(biāo)

（見(jiàn)5款）

3.6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

（見(jiàn)6款）

3.7 定標(biāo)

（見(jiàn)7款）

4 詳細(xì)評(píng)標(biāo)

4.1 評(píng)標(biāo)因素

評(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)客戶(hù)使用特點(diǎn)確定。一般為能力（滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求）、經(jīng)濟(jì)效率、穩(wěn)定性、可擴(kuò)展性、國(guó)內(nèi)顧問(wèn)公司的能力、售后服務(wù)等方面。

4.2 評(píng)分

4.2.1 評(píng)標(biāo)因素中不能以金額合理計(jì)算的,一般采用打分的辦法。

4.2.2 根據(jù)各投標(biāo)人的投標(biāo)情況，選擇其主要內(nèi)容作為評(píng)標(biāo)因素。評(píng)標(biāo)因素的選取應(yīng)從實(shí)際效果出發(fā)，但不宜過(guò)多。

4.2.3 根據(jù)各因素的重要程度合理確定每一因素所占的權(quán)重，技術(shù)評(píng)分采用百分制。

4.2.5 評(píng)標(biāo)的最終評(píng)分，取所有參加評(píng)分專(zhuān)象獨(dú)立打分的平均值。

4.3 經(jīng)濟(jì)計(jì)算

4.3.1 投標(biāo)人應(yīng)按招標(biāo)文件規(guī)定的幣種進(jìn)行報(bào)價(jià)。若報(bào)價(jià)幣種與招標(biāo)文件規(guī)定不符，則對(duì)各投標(biāo)人提供的不同幣種的報(bào)價(jià)按開(kāi)標(biāo)前一天國(guó)家公布的匯率（賣(mài)出價(jià)）折算為招標(biāo)文件規(guī)定的幣種報(bào)價(jià)。匯率風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人自行承擔(dān)。

4.3.2 對(duì)各投標(biāo)人的融資、付款方式和付款條件按現(xiàn)值法折算至同一基準(zhǔn)。

4.3.3 對(duì)各投標(biāo)人的設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)費(fèi)用等折算至同一標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.4 按招標(biāo)文件規(guī)定，計(jì)算其它需評(píng)價(jià)的商務(wù)費(fèi)用。

4.3.5 以報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)，計(jì)算出商務(wù)評(píng)價(jià)。

5 綜合評(píng)標(biāo)

5.1 綜合排序

5.1.1 根據(jù)評(píng)標(biāo)結(jié)果，由被指定負(fù)責(zé)組織評(píng)標(biāo)的招標(biāo)機(jī)構(gòu)人員組織進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，提出預(yù)中標(biāo)人順序，聽(tīng)取項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

5.1.2 進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)時(shí)應(yīng)避免純技術(shù)或純經(jīng)濟(jì)的傾向。

5.1.3 綜合排序原則

5.1.3.1 評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)價(jià)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格相同而綜合評(píng)分不同時(shí),綜合評(píng)分高者優(yōu)先；評(píng)標(biāo)價(jià)格不同而綜合評(píng)分相同時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先。

5.1.3.2 評(píng)標(biāo)價(jià)格高且綜合評(píng)分也高或評(píng)標(biāo)價(jià)格低且綜合評(píng)分也低時(shí)，排序可采用下列方式：當(dāng)綜合評(píng)分相近，評(píng)標(biāo)價(jià)格相差較大時(shí)，評(píng)標(biāo)價(jià)格低者優(yōu)先；當(dāng)綜合評(píng)分相關(guān)較大，評(píng)標(biāo)價(jià)格相近時(shí)，綜合評(píng)分高者優(yōu)先；價(jià)格“相近”和分?jǐn)?shù)“相近”尺度由評(píng)標(biāo)小組提交項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組確定。

5.1.3.3 對(duì)推薦的預(yù)中標(biāo)人的資格應(yīng)進(jìn)行復(fù)審確認(rèn)，并將復(fù)審確認(rèn)結(jié)果寫(xiě)入評(píng)標(biāo)報(bào)告。

6 編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告

評(píng)標(biāo)小級(jí)負(fù)責(zé)編寫(xiě)評(píng)標(biāo)報(bào)告，內(nèi)容包括評(píng)標(biāo)過(guò)程,評(píng)標(biāo)人員組成情況及簽字、主要系統(tǒng)支持?jǐn)?shù)據(jù)、分項(xiàng)報(bào)價(jià)及評(píng)標(biāo)價(jià)格表、技術(shù)評(píng)分表、主要技術(shù)特點(diǎn)和推薦意貝及資料審查情況等。

7 定標(biāo)

項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組按實(shí)際需求的達(dá)成效果定標(biāo)。

8 評(píng)分內(nèi)容

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（產(chǎn)品） 分值

1 系統(tǒng)在行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 系統(tǒng)對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的支持度 3

3 系統(tǒng)對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求的支持度及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 3

4 系統(tǒng)對(duì)多媒體下的矩陣式管理的支持度 3

5 系統(tǒng)對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性，或者發(fā)生管理流程的重大變化的易適應(yīng)性 3

6 系統(tǒng)對(duì)新事業(yè)部進(jìn)行推廣、產(chǎn)品復(fù)制的容易性 2

7 系統(tǒng)對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的支持及改變能力及業(yè)務(wù)流程改進(jìn)點(diǎn)上的系統(tǒng)的適應(yīng)性 3

8 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)提升公司整體管理水平的影響力 3

9 系統(tǒng)對(duì)研、產(chǎn)、銷(xiāo)一體化管理集成的功能支持 3

10 ERP對(duì)支持多法人、多工廠(chǎng)、多帳套的全球一體化計(jì)劃調(diào)度、采購(gòu)，但財(cái)務(wù)按法人核算的結(jié)構(gòu)的效果 3

11 ERP是否支持PCB中心等半成品計(jì)劃的管理、成本核算 3

12 對(duì)于集團(tuán)采購(gòu)的認(rèn)同度 3

13 系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT的動(dòng)能支持 2

14 系統(tǒng)對(duì)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理可否有功能支持 3

15 系統(tǒng)是否具有控制實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的物料分配比例的功能，定期累計(jì)比例關(guān)系呢 2

16 系統(tǒng)對(duì)按照部品類(lèi)型來(lái)分配比例控制功能怎樣 2

17 內(nèi)銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

18 外銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)、供應(yīng)商管理等方面系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)的程度 2

19 系統(tǒng)對(duì)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能 3

20 齊套料分析功能 2

21 靈活的成本核算、分析功能的應(yīng)用 3

22 對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線(xiàn)的JIT管理…… 3

23 委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

24 系統(tǒng)對(duì)ECN的支持 3

25 預(yù)算管理在系統(tǒng)中的功能運(yùn)用 3

26 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 2

27 系統(tǒng)對(duì)責(zé)任核算的適用性、靈活性的支持 3

28 利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的靈活性 3

29 系統(tǒng)的OLAP和決策支持功能 3

30 系統(tǒng)穩(wěn)定性、成熟度 3

31 系統(tǒng)的靈活性、可兼容、可擴(kuò)展性的能力 3

32 系統(tǒng)的功能對(duì)客戶(hù)需求的可滿(mǎn)足度 3

33 系統(tǒng)的技術(shù)的先進(jìn)性、創(chuàng)新性、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享性等方面怎樣 3

34 系統(tǒng)運(yùn)行速度及對(duì)終端用戶(hù)的要求 3

35 國(guó)內(nèi)顧問(wèn)隊(duì)伍的支持水平等實(shí)施方面的問(wèn)題 3

36 軟件廠(chǎng)商技術(shù)力量的支持或者說(shuō)軟件廠(chǎng)商的發(fā)展前景及售后服務(wù)的力量 3

37 價(jià)格方面 —

評(píng)標(biāo)辦法

序號(hào) 綜合評(píng)分內(nèi)容（顧問(wèn)公司） 分值

1 顧問(wèn)公司在實(shí)施行業(yè)的認(rèn)同度 3

2 顧問(wèn)公司對(duì)跨國(guó)的集團(tuán)公司運(yùn)做的實(shí)施經(jīng)驗(yàn) 3

3 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體整體IT戰(zhàn)略要求及是否支掌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的目標(biāo)的認(rèn)可度 3

4 顧問(wèn)公司對(duì)多媒體下的矩陣式管理的了解及建議能力 3

5 顧問(wèn)公司對(duì)今后管理結(jié)構(gòu)存在多變性所提出建議規(guī)劃的認(rèn)可度 3

6 顧問(wèn)公司對(duì)結(jié)構(gòu)、流程的規(guī)劃能力 3

7 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品整體功能的運(yùn)用能力 3

8 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的采購(gòu)功能的運(yùn)用能力 3

9 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商的預(yù)收物料管理功能的運(yùn)用能力 3

10 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)VMI、JAT功能的運(yùn)用能力 3

11 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)控制供應(yīng)商的物料分配比例功能的運(yùn)用能力 3

12 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)按照部品類(lèi)型來(lái)分配比例控制的運(yùn)用能力 3

13 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)內(nèi)銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

14 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外銷(xiāo)的海外采購(gòu)的業(yè)務(wù)管理功能運(yùn)用及改善規(guī)劃能力 3

15 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單個(gè)物料替代、有條件替代、成組替代、替代BOM等方面管理功能的運(yùn)用能力 3

16 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)齊套料分析功能的運(yùn)用能力 3

17 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)控制功能的運(yùn)用能力 3

18 顧問(wèn)公司對(duì)制造環(huán)節(jié)管理功能的運(yùn)用能力例：精準(zhǔn)的工位發(fā)料、產(chǎn)線(xiàn)的JIT管理…… 3

19 顧問(wèn)公司對(duì)委托加工管理按完工入庫(kù)的量倒減發(fā)出量的功能怎樣 3

20 顧問(wèn)公司對(duì)ECN的建議改善能力及產(chǎn)品運(yùn)用能力 3

21 顧問(wèn)公司對(duì)產(chǎn)品的財(cái)務(wù)、成本核算功能的運(yùn)用能力 3

22 顧問(wèn)公司對(duì)成本核算、分析功能的應(yīng)用能力 3

23 顧問(wèn)公司對(duì)預(yù)算管理功能運(yùn)用能力 3

24 集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表匯總和數(shù)據(jù)追溯功能 3

25 顧問(wèn)公司對(duì)利潤(rùn)中心和成本中心的結(jié)構(gòu)設(shè)置和不同核算的功能運(yùn)用能力 3

26 顧問(wèn)公司對(duì)OLAP和決策支持功能的運(yùn)用能力 3

28 顧問(wèn)公司對(duì)客戶(hù)化需求的滿(mǎn)足程度 3

29 顧問(wèn)公司的溝通能力、力量投入度 3

30 顧問(wèn)公司的實(shí)施方法及項(xiàng)目管理水平怎樣 3

31 顧問(wèn)公司對(duì)多法人、多帳套的全球一體化計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、核算的理解度 3

32 顧問(wèn)公司的知識(shí)轉(zhuǎn)移重視度及能力怎樣 3

33 顧問(wèn)公司的顧問(wèn)隊(duì)伍大小及質(zhì)量保證體系 4

樓主有興趣可以百度 SAP上海培訓(xùn)中心

網(wǎng)絡(luò)推廣方案，效果評(píng)估。

中國(guó)網(wǎng)絡(luò)水軍營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)提供

主要推廣的方法

第一：就是通過(guò)關(guān)鍵詞：因?yàn)槠髽I(yè)推廣和宣傳的產(chǎn)品的關(guān)鍵詞設(shè)定，可以讓百度谷歌更容易收錄貴公司的產(chǎn)品和信息。為其顧客在網(wǎng)上通過(guò)那個(gè)關(guān)鍵詞就可以了解和找到貴公司。頁(yè)可以通過(guò)關(guān)鍵詞直接找到貴公司。

第二：圖片推廣和視頻推廣，這個(gè)主要是顧客從不同的角度去搜索貴公司而用到的。因?yàn)閳D片和視頻的價(jià)值在于直接感官認(rèn)識(shí)。

第三：就是問(wèn)答型的推廣這個(gè)主要是比如：?jiǎn)柎鸷吞永锩鎲?wèn)做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)哪家好，我們會(huì)在下面回答，會(huì)以顧客的體驗(yàn)的感覺(jué)回答，我們和中國(guó)網(wǎng)絡(luò)水軍營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)合作過(guò)非常不錯(cuò)等對(duì)貴公司品牌和宣傳有利的話(huà)語(yǔ)。選擇好更多的顧客可能問(wèn)到了解的問(wèn)答方式。

第四：軟文推廣，通過(guò)軟文來(lái)推廣你們的產(chǎn)品，軟文是以顧客的角度去寫(xiě)這樣跟會(huì)有說(shuō)服力。這個(gè)是變相的推廣，一般顧客是感覺(jué)不到在做廣告的。

第五：博客推廣，博客推廣的關(guān)鍵我們可以把博文的點(diǎn)擊率刷上去，可以排行到博客首頁(yè)，那樣起到宣傳的效果，也可以直接刷一個(gè)排行榜上面的博客出來(lái)。

第六：知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站新聞發(fā)布，在：騰訊，搜狐，新浪，網(wǎng)易，天涯，CCTV等知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站發(fā)布新聞稿，這樣可以提升公司的品牌形象，以后可以直接和客戶(hù)講：騰訊新聞報(bào)道過(guò)我們，對(duì)我們公司非常認(rèn)可，這樣很有說(shuō)服力

第七：論壇推廣，就是把寫(xiě)好的軟文我們發(fā)到知名的論壇上面去，我們一夜之間可以讓帖子迅速鋪滿(mǎn)各大論壇。

網(wǎng)絡(luò)炒作

一、找準(zhǔn)炒作點(diǎn)

炒作之前，我們要先考慮一個(gè)炒作關(guān)于這篇文章的點(diǎn)。就是一個(gè)能引起大眾思考或者大眾爭(zhēng)議的點(diǎn)或者是大家比較感興趣的標(biāo)題。然后開(kāi)始寫(xiě)全文和策劃方案，這個(gè)就是所謂標(biāo)題，因?yàn)闃?biāo)題的吸引力是炒作成功的關(guān)鍵。

二、確定炒作平臺(tái)

確定炒作點(diǎn)后，我們要做的就是撰寫(xiě)炒作文章，發(fā)布話(huà)題了。有了很好的炒作點(diǎn)，圍繞炒作點(diǎn)寫(xiě)出炒作文章就沒(méi)有什么難度了，然后我們會(huì)拿標(biāo)題到一些論壇上面去測(cè)試那個(gè)標(biāo)題的反應(yīng)，最終選擇比較關(guān)注度高的標(biāo)題和文章。

三、我們準(zhǔn)備工作

我們要在發(fā)帖和回帖的論壇開(kāi)始注冊(cè)我們要使用的ID，這個(gè)是很關(guān)鍵的一部，所以我們要兩天的時(shí)間來(lái)準(zhǔn)備。每個(gè)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站如果頂貼一篇文章500，我們需要每天準(zhǔn)備500個(gè)以上的ID

四、開(kāi)始炒作

一個(gè)星期內(nèi)，每天選擇幾個(gè)比較火的論壇來(lái)頂貼和回帖制造假象，讓更多的人來(lái)參與進(jìn)來(lái)，并在其他上千個(gè)論壇開(kāi)始發(fā)帖，發(fā)帖都以轉(zhuǎn)載的方式。引起更大范圍的關(guān)注。如果帖子成功的話(huà)媒體會(huì)關(guān)注進(jìn)來(lái)開(kāi)始報(bào)道，只要媒體一進(jìn)入我就必須在更大范圍的發(fā)貼，趁熱打鐵。

話(huà)題變得很熱很熱，吸引別的媒體或大的網(wǎng)站主動(dòng)關(guān)注事件話(huà)題進(jìn)行跟蹤報(bào)道。那樣我們就成功啦。

請(qǐng)給我一份網(wǎng)絡(luò)推廣考核方案？ 跪求能人。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案

一、河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

基本情況

目前，我們有20個(gè)頻道，1個(gè)商城，1個(gè)試驗(yàn)區(qū)，1個(gè)論壇，其中20個(gè)頻道都是資訊內(nèi)容，雖說(shuō)每天都在更新。但基本上都從別的網(wǎng)站采集過(guò)的，其價(jià)值不大，宣傳推廣的獨(dú)立點(diǎn)沒(méi)有，我們有的，別的網(wǎng)站也有，我們沒(méi)有的，別的網(wǎng)站也有，所以說(shuō)資訊只是充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，但不是網(wǎng)站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因?yàn)檎搲幸粋€(gè)互動(dòng)的環(huán)境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專(zhuān)題，企業(yè)展示。

重新定位

對(duì)于文產(chǎn)網(wǎng)，我們要有一個(gè)新認(rèn)識(shí)，它們不是商品，而是“資訊”，對(duì)于河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)來(lái)說(shuō)至少有以下幾方面的價(jià)值：

第一，針對(duì)這些河南省所有的文化產(chǎn)業(yè)資源，我們進(jìn)行聚集、梳理，可以打造一個(gè)河南特色的文化產(chǎn)業(yè)宣傳平臺(tái)。（推廣價(jià)值）

第二，文化產(chǎn)業(yè)信息本身不具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)我們網(wǎng)站的宣傳，縮短文化產(chǎn)業(yè)商家與消費(fèi)者距離。并促成交易。（商業(yè)價(jià)值）

第三，文化產(chǎn)業(yè)信息展示是網(wǎng)站的核心，凝結(jié)了網(wǎng)站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態(tài)、有特色的，可以吸引大量人的關(guān)注。（信息載體）

第四，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合了“資訊”“傳播”和“服務(wù)”幾個(gè)基本要素，有地域特色、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是網(wǎng)站真正的“活水之源”，是網(wǎng)站的核心。只有充分挖掘它們的價(jià)值，迎合消費(fèi)者習(xí)慣，網(wǎng)站才能更好地和各商家對(duì)接，更好的服務(wù)于商家信息推廣，努力與消費(fèi)者對(duì)接，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（目前網(wǎng)站核心是信息）

二、推廣手段

如果說(shuō)目標(biāo)定了，下面就是推廣，提升網(wǎng)站的影響力和人氣。其主要手段包括：

1.論壇網(wǎng)站推廣法。多注冊(cè)一些論壇的帳號(hào)，把簽名設(shè)為河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)并加上網(wǎng)址，也可以是精彩圖片或動(dòng)畫(huà)，利用簽名誘使網(wǎng)友到河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。發(fā)表熱門(mén)話(huà)題，維護(hù)好自己的帖子。注意換馬甲，發(fā)布有爭(zhēng)議性的標(biāo)題內(nèi)容。好的標(biāo)題是論壇推廣成敗的100%。發(fā)貼不要只發(fā)水貼，最好發(fā)主題貼，多發(fā)些能夠吸引大家的貼?；刭N也不要三兩個(gè)字就完事，首先要認(rèn)真看貼的內(nèi)容，有針對(duì)性地發(fā)表一下自己的意見(jiàn)、看法，爭(zhēng)取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說(shuō)的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網(wǎng)民可能聚集的地方。針對(duì)各種文化信息，應(yīng)著重選擇本省網(wǎng)站的論壇或是如網(wǎng)易等大論壇河南版塊。

2.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)法。和引擎友好的網(wǎng)站才能獲得搜索引擎的青睞，這類(lèi)網(wǎng)站注重每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性，重視真實(shí)的信息和有效的表達(dá)方式。包括：

第一，網(wǎng)頁(yè)所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；

第二，所有網(wǎng)頁(yè)有標(biāo)題，并包含有效的關(guān)鍵詞（以名詞為），尤其大量動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)和導(dǎo)航系統(tǒng)要讓搜索引擎“看懂”；

第三，結(jié)合熱點(diǎn)，網(wǎng)頁(yè)正文中多設(shè)有效關(guān)鍵詞；

第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如“過(guò)渡頁(yè)”、顏色與背景色相同的文字等；

第五，增設(shè)已經(jīng)被搜索引擎收錄的網(wǎng)站提供的鏈接，杜絕錯(cuò)誤的鏈接；

第六，常常用產(chǎn)品信息登陸搜索引擎；

3.利用交流軟件。注冊(cè)一些交流軟件的賬號(hào)，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進(jìn)行產(chǎn)品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態(tài)信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網(wǎng)易等的電子信箱的自動(dòng)回復(fù)功能，最好設(shè)置成打開(kāi)狀態(tài)，這可以幫助我們安撫并且留住買(mǎi)家。此外，針對(duì)各消費(fèi)人群用戶(hù)，通過(guò)qq群和新浪圈子等找到其網(wǎng)上群圈集散地，加入他們并常常發(fā)貼交流，甚至創(chuàng)建群或圈子，都可以進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

4.策劃網(wǎng)上活動(dòng)。聯(lián)合其他網(wǎng)站，尤其是媒體網(wǎng)站或大的綜合性門(mén)戶(hù)網(wǎng)站開(kāi)展一些活動(dòng)，吸引傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注報(bào)道。比如在端午，適當(dāng)?shù)睾痛蠛泳W(wǎng)聯(lián)手開(kāi)展一些活動(dòng)，可以用較小的成本擴(kuò)大網(wǎng)站的社會(huì)聲譽(yù)。

5.網(wǎng)摘網(wǎng)站推廣法。提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁(yè)、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類(lèi)網(wǎng)站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質(zhì)量有保證。

方案推廣評(píng)價(jià)打分表的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于方案評(píng)比打分維度、方案推廣評(píng)價(jià)打分表的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。