信途科技今天給各位分享大健康社區(qū)推廣方案的知識，其中也會對社區(qū)大健康運(yùn)營方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

社區(qū)引流推廣怎么做

1、一般社區(qū)附近都會有業(yè)主群的！可以先在群里混個臉熟之后側(cè)面進(jìn)行宣傳?；蛘吒褐鞔蚝藐P(guān)系！因?yàn)橐话闵鐓^(qū)業(yè)主群的群主都是有一些能力的人 不然也不能夠組建業(yè)主群。由群主幫忙宣傳，在公信力上面是很有優(yōu)勢的！

2、社區(qū)地推推廣，是社區(qū)吸粉引流最集中、最有效的方法。團(tuán)長們除了配合完成松鼠鄰家的“免費(fèi)領(lǐng)雞蛋”活動外，也可以自己在小區(qū)內(nèi)嘗試做一些地推活動，吸引更多鄰居入群。

（1）、掃碼領(lǐng)禮品：準(zhǔn)備一些小朋友喜歡的小玩具小氣球之類的禮物，在小朋友、寶媽等聚集的社區(qū)花園或游樂場發(fā)起掃碼領(lǐng)禮品的活動，不僅靈活性很強(qiáng)，場地也不受限制，而且沒有大型地推那么累。

（2）、派單引流：在小區(qū)內(nèi)派發(fā)單頁吸引鄰居入群。

社區(qū)推廣活動方案應(yīng)著重注意哪幾點(diǎn)才能深入人心?如題 謝謝了

一、注意整體性規(guī)劃。不管怎么說，社區(qū)營銷推廣在現(xiàn)階段還處于初級水平，需投入的人力、物力較大，每次推廣如果都是臨時抱佛腳，隨興之所至，效果一定會大打折扣。假如我們在年度規(guī)劃中單獨(dú)避出這一項(xiàng)，做好計(jì)劃，安排、組織好每一次推廣活動，把它做為一個專業(yè)化的渠道來運(yùn)做，那么所獲得的回報(bào)自然更豐厚。 二、注意持之以恒。我們的許多品牌在社區(qū)營銷推廣時總喜歡“一口吃成個大胖子”，追求轟動效應(yīng)，認(rèn)為在社區(qū)搞一次“戶外秀”活動就能讓銷量出現(xiàn)爆炸式的增長，結(jié)果可能為該活動花了2萬元的費(fèi)用卻只賣出2千元的產(chǎn)品，自然落差很大，從而喪失信心，人為地給競爭對手讓出市場。我們這里有個叫穆斯林的幼兒園，它每年的推廣活動就是在其目標(biāo)招生社區(qū)里面定期做專場演出活動，演員全部是其幼兒園的小朋友，當(dāng)然也會邀請現(xiàn)場的小朋友上臺參與，除此以外，再也沒有其它的廣告推廣，它現(xiàn)在已經(jīng)有5個連鎖幼兒園分布在我們這個城市的各個區(qū)域，是我們這里最著名的幼兒園之一，這就是持之以恒的魅力。 三、注意產(chǎn)品及企業(yè)的特性。有些產(chǎn)品在做社區(qū)營銷推廣時效果能立桿見影，而有些產(chǎn)品的社區(qū)推廣卻只能起到一些宣傳、展示作用，對產(chǎn)品在現(xiàn)場的直接銷售沒有多大的實(shí)際意義。譬如低價值的快速消費(fèi)品，活動現(xiàn)場的顧客隨機(jī)性購買比率較高，也容易受現(xiàn)場的情緒蠱惑；而一些高價格的產(chǎn)品如家電類在做社區(qū)推廣時其現(xiàn)場成交幾率較小，更多的是起到宣傳和展示作用。 四、注意社區(qū)營銷推廣的目的性。我們組織一次或數(shù)次社區(qū)營銷推廣的目的是什么？是為了擴(kuò)大銷售獲得直接銷售額還是僅僅是做廣宣，打知名度？或者是兩者兼顧？確認(rèn)了目的，所有的操作才變得有的放矢，才能做到資源的優(yōu)化配置，達(dá)到效果最大化。 五、注意與社區(qū)便利店和零售店的合作性。有人也許會問：我做社區(qū)推廣難道還要請示他們？非常正確！如果您在做社區(qū)推廣時為了擴(kuò)大影響而大搞特價銷售，您就是在給自己的產(chǎn)品進(jìn)便利店和零售店銷售自掘蚊墓。當(dāng)然，前提條件是您還打算把您的產(chǎn)品鋪進(jìn)這些便利店和零售店銷售的話。南山奶粉在做社區(qū)營銷推廣時十分注意這一點(diǎn)，售賣價格不但與所在區(qū)域的便利店和零售店保持一致，甚至采取了略高策略，只是在促銷品方面多動了一些腦筋，不但現(xiàn)場售賣效果較好，而且?guī)恿松鐓^(qū)便利店和零售網(wǎng)點(diǎn)的銷售，因而也深得這些合作伙伴的歡迎。 六、注意社區(qū)營銷推廣活動的時間和地點(diǎn)。星期六、日，節(jié)假日及晚上是社區(qū)推廣活動最多選用的時間段。地點(diǎn)的選擇以產(chǎn)品所覆蓋的目標(biāo)消費(fèi)人群聚居地為主。2002年度，我們在推廣xx品牌葡萄酒時發(fā)現(xiàn)，該品牌葡萄酒的購買人群以中、老年人群為主，于是我們在做社區(qū)推廣時就把這些人群經(jīng)常聚集搞晨練的公園做為推廣地點(diǎn)，把時間安排在每天的早上6：30~9：30進(jìn)行，并持續(xù)進(jìn)行了半個月的時間，取得了相當(dāng)不錯的效果。 七、注意現(xiàn)場氣氛。我們在做社區(qū)推廣時能把現(xiàn)場氣氛搞活躍的話，其售賣效果往往會出人意料地大幅度提升。生活中有一種“帶籠子”的騙術(shù)，也叫“托兒”，專門在售賣現(xiàn)場假扮顧客購物，從而帶動其它不明真相的顧客跟風(fēng)購買。實(shí)際上這也是一種銷售方式，只不過，有些人把它用在了歪處，因而成了騙人的把戲，如果把它引入正途，自然也是一種值得推廣的模式。對社區(qū)推廣而言，這種模式在調(diào)控現(xiàn)場氣氛方面往往十分奏效。筆者幾年前在做某不銹鋼家用廚具系列產(chǎn)品的社區(qū)推廣時與我的同事曾多次使用這一“托術(shù)”，業(yè)績常常是其它做社區(qū)推廣小組中最好的。 八、注意不要自掉身價、自亂陣腳。有些業(yè)代在社區(qū)推廣時，為了提高銷售額，往往仗著資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)、打贈品戰(zhàn)，把個好端端的產(chǎn)品搞得白送人似的。實(shí)際上這樣做的后果就是自貶品牌形象、自貶產(chǎn)品身價，也給了顧客一種地?cái)傌浀挠∠?。如果該居民區(qū)的顧客到超市、賣場等渠道購買同類產(chǎn)品時沒有贈品相送或特價機(jī)會就又會把注意力轉(zhuǎn)向其它他個人認(rèn)為較高檔的品牌。我們在做社區(qū)推廣時一定要給顧客這樣一個印象：我們是來給他們做服務(wù)、送方便的，而不是去售賣處理貨的！只有這樣，我們的推廣才是有意義的。

如何在社區(qū)內(nèi)設(shè)計(jì)一個健康促進(jìn)計(jì)劃

擬建鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可行性報(bào)告

一、總論

1、概述

衛(wèi)生部制定的《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》， 該辦法中把加強(qiáng)對城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置與運(yùn)行的管理，保障居民公平享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)為目標(biāo)。致此辦法為我們的新社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)注入了新的活力，具有很大的培育空間。

近年來，我國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革不斷推進(jìn)。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)療機(jī)構(gòu)重疊、條塊分割、資源緊缺與浪費(fèi)并存、藥品生產(chǎn)流通秩序混亂等深層次問題和矛盾顯現(xiàn)出來；同時，公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)趨利現(xiàn)象也突出出來，醫(yī)藥費(fèi)用快速增長，相當(dāng)一部分人群缺乏醫(yī)療保障，難以得到基本衛(wèi)生服務(wù)。

鄭州市建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，作為基礎(chǔ)醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)，是國家衛(wèi)生事業(yè)的重要組成部分。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心作為百姓身邊的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著滿足社區(qū)百姓基本醫(yī)療需求的重任。同時，作為整個國家醫(yī)療體系的神經(jīng)末梢，還要完成預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)等任務(wù)。

我中心要建成落實(shí)配套政策、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全、人力配置合理、服務(wù)功能完善、監(jiān)督管理規(guī)范、籌資渠道暢通、適應(yīng)社會需求的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、發(fā)展服務(wù)中心的原則和政策

首先，堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨。建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，以方便群眾獲得基本的醫(yī)療預(yù)防保健服務(wù)，提高人民健康水平為根本目的。

其次，把社會效益放在第一位。充分考慮群眾的需求和利益，防止片面追求經(jīng)濟(jì)收益而忽視社會效益的傾向。

第三，以需求為導(dǎo)向。了解掌握轄區(qū)居民的衛(wèi)生服務(wù)需求信息，通過改革服務(wù)模式，提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度，在優(yōu)先保證基本衛(wèi)生服務(wù)的基礎(chǔ)上，逐步滿足人民群眾日益增長的多層次的衛(wèi)生保健服務(wù)需求。

第四，因地制宜，量力而行。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的組織結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、保障水平、服務(wù)價格等，因地制宜，與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平和群眾承受能力相適應(yīng)，適應(yīng)本地的具體情況，不超越現(xiàn)實(shí)，盲目發(fā)展，盲目擴(kuò)大服務(wù)范圍。

第五，注重結(jié)構(gòu)調(diào)整。明確發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心對現(xiàn)有衛(wèi)生服務(wù)體系的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，重點(diǎn)在于轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念和服務(wù)模式，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免重復(fù)建設(shè)和衛(wèi)生資源的浪費(fèi)。

相關(guān)政策：

（1）爭取政府支持，逐步增加投入。

（2）建立全科醫(yī)師職稱評聘制度。

（3）明確社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)同職工醫(yī)療保險的相關(guān)政策。

（4）理順社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)價格。

（5）理順與醫(yī)院服務(wù)的關(guān)系。

（6）維護(hù)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員的經(jīng)濟(jì)待遇和社會地位。

3、計(jì)劃目標(biāo)

鄭州市目前已通過驗(yàn)收、取得醫(yī)療機(jī)構(gòu)許可證的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)有136家，其中社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站131家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心5家，服務(wù)人口數(shù)達(dá)164．80萬人。當(dāng)前，鄭州市社區(qū)衛(wèi)生覆蓋率僅60％多，遠(yuǎn)不能滿足市民的就醫(yī)需求。

今年鄭州市將新設(shè)立30所社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，這也為我院帶來了新的機(jī)會，在醫(yī)院各領(lǐng)導(dǎo)與員工之間也展開了新的討論。建立新的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，成了院內(nèi)人人關(guān)注的話題。我院將全力爭取建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的資格，在原有×××醫(yī)院的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。我院現(xiàn)有實(shí)力都以基本達(dá)到建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)。

我院建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心將要走可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)軌道。提高社區(qū)衛(wèi)生組織的服務(wù)效率。經(jīng)過努力，社區(qū)預(yù)防保健工作將得到落實(shí)，居民基本健康知識知曉率以及計(jì)劃免疫接種率、主要慢性非傳染性疾病規(guī)范化管理率，婦女兒童保健管理率、老年保健管理率等都將有所提高；居民平均綜合醫(yī)藥費(fèi)用支出增長速度也會有所減緩。

本項(xiàng)目計(jì)劃投資××萬元。資金來源：企業(yè)自籌××萬元，申請經(jīng)費(fèi)10萬元。中心建成后具有 能力，基礎(chǔ)條件建設(shè)完成后，隨著市場的擴(kuò)大非常容易擴(kuò)大 規(guī)模。項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)模建設(shè)后漸增資產(chǎn)規(guī)模 萬元 ，漸增就業(yè)人數(shù) 人。

4、項(xiàng)目實(shí)施的必要性

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)在世界上30多年來迅速發(fā)展起來，是面向個人、家庭、社區(qū)人群提供的集預(yù)防、醫(yī)療、康復(fù)、健康教育與咨詢?yōu)橐惑w的綜合性衛(wèi)生服務(wù)體系。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心能夠廣泛、優(yōu)質(zhì)、方便、經(jīng)濟(jì)地解決許多發(fā)展中國家的常見健康問題，因此，可以斷言它是我市乃至全國各地發(fā)展預(yù)防保健服務(wù)和基本醫(yī)療服務(wù)的一個重要途徑。

目前，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還不成熟，農(nóng)業(yè)人口比重過大，科技教育相對落后，與其他國家相比仍是低收入國家。這一基本國情決定了它只能面向社區(qū)、家庭和相對固定的人群，實(shí)行基本的、綜合性健康服務(wù)，以預(yù)防為主，多職能服務(wù)，保證居民基本衛(wèi)生需求。

按照聯(lián)合國的標(biāo)準(zhǔn)，一個國家60歲以上人口占總?cè)丝诘?0%就算是老年型國家。截至1991年底，我國60歲以上人口已逾1億，到2006年初我國老年人口總數(shù)已達(dá)到1.44億，比重上升為11%以上，從而進(jìn)入老年型社會。完善的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)比較適應(yīng)我國人口老齡化趨勢的發(fā)展。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的服務(wù)模式是一改過去醫(yī)生坐等病人的被動服務(wù)變?yōu)樯钊刖用窦彝ブ鲃臃?wù)；由面向病人和少數(shù)健康人擴(kuò)大到每個家庭和所有健康人；由單項(xiàng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展為防、治、保、康、健康教育等多項(xiàng)衛(wèi)生服務(wù)。

二、申報(bào)單位基本情況

1、單位基本情況

鄭州×××醫(yī)院位于鄭州市中原區(qū)×××路×號。醫(yī)院面積2000平方米，床位20張，編制人數(shù)為25人，其中全科醫(yī)師 名，主治醫(yī)師2名，醫(yī)師5名，助理醫(yī)師6名，護(hù)士6名，藥劑師2名。醫(yī)院主要擁有全科診室、中醫(yī)科、內(nèi)科、外科、婦科、兒科、B超心電圖室、治療室、搶救室、藥房、信息管理中心等科室，并配有先進(jìn)醫(yī)療的設(shè)備。我院是一支擁有較高專業(yè)素質(zhì)的老中青相結(jié)合團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)包括具有企業(yè)家精神的革新者，行業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)專家和經(jīng)驗(yàn)豐富的組織者。

我院基礎(chǔ)設(shè)施、人員及醫(yī)療設(shè)備等各項(xiàng)要求都已基本達(dá)到建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)，我們正做好充分的準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子概況

單位法人代表為×××，現(xiàn)任鄭州市×××醫(yī)院會計(jì)。

×××，現(xiàn)任鄭州市×××醫(yī)院院長。

×××，執(zhí)業(yè)醫(yī)師，現(xiàn)任鄭州市×××醫(yī)院副院長。

3、單位發(fā)展能力

××××××成立于19××年×月，其前身是×××，20××年遷入××××路×號。目前是××區(qū)衛(wèi)生局直屬的區(qū)級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。×××醫(yī)院自建院至今已有30余年。我院在促進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，控制醫(yī)藥費(fèi)用增長等方面也積累了許多有益的經(jīng)驗(yàn)。我們也充分認(rèn)識到發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的重大意義和作用，理解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的方針、目標(biāo)和任務(wù)，毫不動搖、鍥而不舍地把這件大事抓緊、抓好、抓實(shí)，切實(shí)緩解轄區(qū)內(nèi)群眾看病難、看病貴問題。

4、單位財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)狀況

截止2006年底單位總資產(chǎn)達(dá)到 萬元，負(fù)債 萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 ％。固定資產(chǎn)總額為 萬元。

5、 單位管理情況

鄭州×××醫(yī)院結(jié)合自己的業(yè)務(wù)和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和體系建設(shè)，單位成立了專職的部門負(fù)責(zé)醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)施，運(yùn)行，監(jiān)督考核等。

30多年來，鄭州×××醫(yī)院在業(yè)內(nèi)一直享有極高的聲譽(yù)，曾與多家省同內(nèi)大中型醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，合作都十分圓滿，順利。獲得廣泛的好評，知名度也節(jié)節(jié)攀升。

6、 企業(yè)的優(yōu)勢：

鄭州××××是為數(shù)不多的以中醫(yī)為主的區(qū)級醫(yī)院，30多年來的發(fā)展，使我們具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建立以及全面推廣和城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的規(guī)模化創(chuàng)造了有利條件。該建設(shè)方案可伴隨著醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展，滿足社會的需要。

鄭州×××醫(yī)院具有很強(qiáng)的醫(yī)療救治能力，（介紹一些光輝的歷史），都得到了有關(guān)專家及社會各界的高度評價。

目前已建立的鄭州市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為數(shù)不多，該項(xiàng)目符合國家衛(wèi)生部《城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)管理辦法》的要求，×××醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)及各項(xiàng)要求均基本達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，外部環(huán)境已經(jīng)落實(shí)，資金來源具有保障，具有較強(qiáng)的醫(yī)療管理和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有良好的行業(yè)背景，有能力承擔(dān)并順利完成社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的建設(shè)。該服務(wù)中心的建立不僅有利于提升醫(yī)療服務(wù)現(xiàn)代化和行業(yè)競爭力，而且必將帶動和促進(jìn)鄭州市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

三、項(xiàng)目成熟程度

單位成立建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建設(shè)研究，院長×××任組長，副院長×××任小組顧問。分三個小組，調(diào)查分析小組、項(xiàng)目策劃小組、項(xiàng)目決策與實(shí)施小組。配備有醫(yī)學(xué)專業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、管理專業(yè)等專業(yè)人員共計(jì)18人。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心成功建立后，將從根本上解決轄區(qū)范圍內(nèi)人員醫(yī)療方面現(xiàn)存的一些弊端，提供現(xiàn)代化的醫(yī)療衛(wèi)生管理模式，大大提高醫(yī)療行業(yè)的工作效率。以上工作為該項(xiàng)目的進(jìn)一步實(shí)施奠定了成熟可靠的工作基礎(chǔ)及運(yùn)行動力。

四、社會需求情況與風(fēng)險分析

1、項(xiàng)目發(fā)展思路

將來隨著社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心投入使用，中心條件的改善，對我們來說這既是一個發(fā)展機(jī)遇，又給我們帶來了壓力和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對？如何保證病源呢？

一是緊緊圍繞住院病人，切實(shí)做好服務(wù)工作。這是多數(shù)主任的想法?！敖鸨y杯不如患者的口碑”，以先進(jìn)的技術(shù)、人性化的服務(wù)，做好每一位住院患者的工作，是最有效的廣告宣傳。同時定期開展科普保健“知識講座”、舉辦多種形式的“病友聯(lián)誼”、“病友之家”、節(jié)假日上門服務(wù)等具有特色的活動，不斷加強(qiáng)和完善病人隨訪、回訪工作等，是強(qiáng)化醫(yī)患溝通，拓展醫(yī)療服務(wù)，培養(yǎng)“忠誠”客戶的又一手段。

二是積極開展和引進(jìn)新業(yè)務(wù)，開展新技術(shù)，拓展服務(wù)領(lǐng)域。面對激烈競爭的醫(yī)療市場，要贏得患者，就要做到“人無我有、人有我新”， 在開展常見病、多發(fā)病診療的基礎(chǔ)上，通過與上級醫(yī)院技術(shù)協(xié)作等形式，引進(jìn)既能滿足各層次患者需求，又能節(jié)省患者費(fèi)用的新技術(shù)、新項(xiàng)目，將是我院持續(xù)發(fā)展和競爭力的保證。

三是以技術(shù)支持、學(xué)術(shù)交流為主，強(qiáng)化與大中型醫(yī)院和其它社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，共筑和諧“雙贏”網(wǎng)絡(luò)。通過搞各類學(xué)術(shù)會議、定期進(jìn)社區(qū)開展義診活動，去上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式，切實(shí)提高中心全方面素質(zhì)，贏得廣大消費(fèi)者信任，擴(kuò)大影響，把醫(yī)療服務(wù)市場做好。

2、項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險及防范措施

我單位前期工作基礎(chǔ)扎實(shí)，技術(shù)力量較強(qiáng)，相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，而且本項(xiàng)目是市醫(yī)療部門重點(diǎn)支持的事業(yè)，加上國家相關(guān)政策的扶持。另外社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是滿足市場需求的，病源均來自于醫(yī)院周邊的都市村莊以及社區(qū)，在周圍并沒有能與我院實(shí)力相抗衡的同級醫(yī)療機(jī)構(gòu)。只要我院在建立中心初期通過廣泛接觸基層政府、社區(qū)衛(wèi)生人員和居民群眾，了解掌握真實(shí)情況，聽取各種意見，總結(jié)推廣行之有效的做法和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)體制、機(jī)制和工作創(chuàng)新。加大宣傳力度，使廣大群眾了解發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的目的、意義和作用，引導(dǎo)群眾理解、支持和積極參與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作。使人們更深入的了解社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的職能，其發(fā)展前景將是相當(dāng)可觀的，基本不存在被淘汰的危險。

我們先進(jìn)的管理模式、專業(yè)的醫(yī)務(wù)人員、獨(dú)特的學(xué)術(shù)思想、質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)藥，專業(yè)的科研隊(duì)伍，強(qiáng)大的資金勢力，這些就是我們成功的基石。并且能夠帶來的良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

綜上所述，本項(xiàng)目風(fēng)險是非常小的。關(guān)鍵在于加強(qiáng)單位經(jīng)營管理、降低運(yùn)營成本、提高醫(yī)療及服務(wù)質(zhì)量，以社會需求為導(dǎo)向，提高醫(yī)務(wù)人員整體素質(zhì)、增加醫(yī)療設(shè)備、環(huán)境的建設(shè)，短時間內(nèi)建立起社區(qū)服務(wù)中心，并投入運(yùn)營。把為客戶服務(wù)作為企業(yè)的根本宗旨，使企業(yè)乃至整個行業(yè)不斷發(fā)展。

五、投資估算與資金籌措

1、項(xiàng)目投資預(yù)算

項(xiàng)目總投資 萬元，企業(yè)自籌 萬元，申請撥款 萬元。

2、投資使用計(jì)劃

項(xiàng)目 面積m2 單價萬元/m2 金額(萬元) 備注

基本建設(shè) 1200

醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療用品

前期3個月工資

不可預(yù)見的費(fèi)用

流動資金

人才引進(jìn)

合 計(jì)

六、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

1、未來五年收入估算

預(yù)測分析列表：

年份

預(yù)測 2007年 2008年 2009年 2010年 2011年

收入預(yù)測

2、財(cái)務(wù)分析

3、社會效益分析

要發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，首先要堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，把社會效益放在第一位，醫(yī)療衛(wèi)生是人類生存健康的基礎(chǔ)，充分考慮群眾的需求和利益，充分利用現(xiàn)有的社區(qū)衛(wèi)生資源，避免低水平重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。

一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心可以優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，成為有效緩解群眾看病難、看病貴問題的切入點(diǎn)；另一方面，發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心也可以帶動和促進(jìn)城市職工基本醫(yī)療保險制度、藥品生產(chǎn)流通體制和醫(yī)療救助制度等方面的改革與發(fā)展，成為衛(wèi)生綜合改革的交匯點(diǎn)。逐漸形成分級醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診的機(jī)制和“大病”進(jìn)醫(yī)院、“小病”在社區(qū)的格局。

良好的社會效益是醫(yī)院生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)條件，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的保障，是醫(yī)院精神面貌運(yùn)行狀況的反映。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度方案

1、擬建地點(diǎn)

河南省鄭州市××路×號

2、建設(shè)規(guī)模與目標(biāo)

中心成立后將達(dá)到××規(guī)模。

中心地處鄭州中原區(qū)，服務(wù)半徑 公里，覆蓋**路、**路、**路等幾個街道，10個社區(qū)居委會，服務(wù)人口數(shù) 人。提供醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、健康教育和計(jì)生指導(dǎo)“六位一體”的衛(wèi)生服務(wù)。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建成后主要提供以下基本醫(yī)療服務(wù)：

（一）一般常見病、多發(fā)病診療、護(hù)理和診斷明確的慢性病治療。

（二）轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場應(yīng)急救護(hù)。

（三）家庭出診、家庭護(hù)理、家庭病床等家庭醫(yī)療服務(wù)。

（四）轉(zhuǎn)診服務(wù)。

（五）康復(fù)醫(yī)療服務(wù)。

（六）政府衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的其他適宜醫(yī)療服務(wù)。

3、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

2007年3月～5月：

2007年5月～7月：

2007年7月～10月：

2007年10月～11月：

八、三廢處理方案

1、 建設(shè)地點(diǎn)環(huán)境現(xiàn)狀

中心位于鄭州市內(nèi)，周圍環(huán)境良好。正常情況下，本項(xiàng)目的建設(shè)對項(xiàng)目所在區(qū)域生態(tài)環(huán)境無明顯影響。

2、主要污染物和污染源

本項(xiàng)目中會產(chǎn)生廢水、廢渣。

（1） 廢水

廢水來源于 。

（2） 廢渣

主要是 以及生活垃圾。

3、綜合利用和治理方案

a、依據(jù)

（1）中華人民共和國大氣污染防治法；

（2）中華人民共和國水污染防治法；

（3）中華人民共和國噪聲污染防治法；

（4）中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治法；

（5）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。

b、三廢治理方案

(1)廢水

生活污水匯集后，集中處理，處理工藝為：

(2)廢渣

(3)廢氣

4、環(huán)境監(jiān)測

環(huán)境監(jiān)測的主要任務(wù)是監(jiān)測地下水的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，以確保服務(wù)中心的衛(wèi)生環(huán)境和周圍環(huán)境不被污染。

5、環(huán)境影響評價

針對中心產(chǎn)生的污染，經(jīng)過綜合和科學(xué)治理以后，可以得到有效的治理和最大限度的綜合利用。

本項(xiàng)目實(shí)施以后，服務(wù)中心環(huán)境和周圍環(huán)境不會產(chǎn)生新的污染。生產(chǎn)中產(chǎn)生廢水、廢渣可以得到有效的控制和治理。所有排放物可以做到達(dá)標(biāo)排放。

九、結(jié)論

綜上所述，本中心的建立屬于國家支持的項(xiàng)目，建立社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心是我國社會主義初級階段的基本國情決定的，它也是適應(yīng)我國人口老齡化變化趨勢的，項(xiàng)目投資符合國家醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，市場前景良好，建設(shè)方案合理，社會效益顯著，因此本項(xiàng)目是可行的。

十、編制情況

編制單位：

地址：

負(fù)責(zé)人：

編制人員：

聯(lián)系電話：********

E-mail:******@163.com

如何加大大健康·產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作招商引資工作

我們有著悠久的中醫(yī)藥文化傳統(tǒng)，講究“藥食同源”，注重治防并舉、養(yǎng)療結(jié)合。應(yīng)完善中醫(yī)藥發(fā)展政策和機(jī)制，健全中醫(yī)醫(yī)療保健服務(wù)體系，提升基層服務(wù)能力。加強(qiáng)中醫(yī)臨床研究基地和科研機(jī)構(gòu)建設(shè)，加強(qiáng)中醫(yī)藥人才培養(yǎng)。推廣中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)和適宜技術(shù)，實(shí)施中藥標(biāo)準(zhǔn)化行動計(jì)劃，開展中藥資源普查。積極發(fā)展中醫(yī)藥養(yǎng)生保健、健康旅游等特色服務(wù)。保護(hù)和促進(jìn)民族醫(yī)藥發(fā)展。

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