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香煙的營(yíng)銷策略

每盒煙里附贈(zèng)一張有收藏價(jià)值的車款介紹,可以考慮，但你想達(dá)到什么樣的一個(gè)效果呢？你是在宣傳香煙還是汽車？如果是香煙是不是應(yīng)該在每個(gè)汽車的宣傳海報(bào)下面有香煙的介紹？！

針對(duì)農(nóng)民朋友的農(nóng)業(yè)常識(shí)。你是說(shuō)目標(biāo)顧客定位為農(nóng)民？農(nóng)民吸煙肯定對(duì)價(jià)格的要求很高，只能做廉價(jià)香煙（這些只是猜測(cè)，具體要以市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），其實(shí)可以做，但是薄利多銷形式，這里要結(jié)合你企業(yè)的定位了：究竟是高端消費(fèi)還是低端。

市場(chǎng)定位是建立在環(huán)境分析（pest）、消費(fèi)者分析和競(jìng)爭(zhēng)者分析（一般用波特五力模型）的基礎(chǔ)上的。

你通過(guò)對(duì)吸煙的人的市場(chǎng)調(diào)研，農(nóng)民占的比例，農(nóng)民的購(gòu)買習(xí)慣，吸煙習(xí)慣、對(duì)價(jià)格敏感度等。找到市場(chǎng)空擋。。。。。。。對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的分析。。。。營(yíng)銷戰(zhàn)略、目標(biāo)。。。。。。營(yíng)銷策略（基本有產(chǎn)品策略、定價(jià)策略、渠道策略、促銷策略)。。。。。預(yù)算。。。。?？尚行栽u(píng)估。。。。。。

一個(gè)營(yíng)銷策劃案不是三言兩語(yǔ)說(shuō)得清楚的，你可以先做個(gè)方案，發(fā)給我可以給你點(diǎn)建議，不過(guò)我也只是大三的學(xué)生，不敢保證權(quán)威哦!希望我的建議對(duì)你有用！

最后你說(shuō)的中草藥香煙，其實(shí)香煙的成分不就是中藥嗎（這是我的理解，當(dāng)然你可以引導(dǎo)別人不一樣的理解了），再或者你的中藥香煙是不是指：害少一點(diǎn)呢？五葉神的口號(hào)就是害字少一點(diǎn)。如果你做這個(gè)，可能五葉神是你的競(jìng)爭(zhēng)者。而你是否可以做到無(wú)害的中藥香煙，現(xiàn)在的技術(shù)如果可以做到，我相信你不用怎么策劃，把這個(gè)賣點(diǎn)宣傳好，將會(huì)暢銷無(wú)阻，問(wèn)題是有沒(méi)有這個(gè)技術(shù)。

我的方案：我不吸煙，但可以設(shè)計(jì)點(diǎn)適合女性的香煙，在外觀設(shè)計(jì)上可以下點(diǎn)功夫，譬如適合大學(xué)生的香煙盒可以有些韓國(guó)插畫(huà)、設(shè)計(jì)成HELLO KITTY型等，可能愛(ài)美的女生會(huì)喜歡，而對(duì)于白領(lǐng)女性，則適合又高貴又美麗的設(shè)計(jì)，這些只是我猜想，在方案上還是要以數(shù)據(jù)和分析說(shuō)話的。

如何做好客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

要做到以下幾個(gè)方面：

一、真心誠(chéng)意，心系客戶

當(dāng)前，全行業(yè)正在開(kāi)展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)，作為一線卷煙營(yíng)銷工作人員，我們每天都直接面對(duì)零售客戶，在開(kāi)展客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作中，只有真心誠(chéng)意，心系客戶，始終把為零售

客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為根本任務(wù)，以保障零售戶合理的盈利水平，提高零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力，提升零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)效益為己任，積極為零售客戶提供信息支持、促銷支持和培訓(xùn)支持，才能得到零售客戶的信任和支持，進(jìn)而使到客戶樂(lè)意接受卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，積極提升卷煙經(jīng)營(yíng)能力。

二、精心選擇目標(biāo),樹(shù)立榜樣

在日常的卷煙銷售工作中，零售客戶由于年齡、文化素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等客觀原因，

并不是所有的卷煙零售客戶都能很好地理解和接受卷煙營(yíng)銷人員的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，這就需要我們?cè)?/p>

轄區(qū)內(nèi)精心選擇能夠配合，接受能力較強(qiáng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)開(kāi)展工作，同時(shí)也要精心選擇經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的工作重點(diǎn)，從而保證對(duì)零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作產(chǎn)出成效，起到以點(diǎn)帶面，樹(shù)立榜樣，影響帶動(dòng)一大批零售客戶對(duì)你所做的卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作給予信任和接受。

三、加強(qiáng)溝通了解,掌握客戶狀況

在精心選擇目標(biāo)后，我們需要加強(qiáng)與目標(biāo)客戶進(jìn)行溝通了解，首先充分掌握客戶的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，如店鋪所處商圈類型，周圍同類客戶狀況等，其次了解客戶的文化素質(zhì)，經(jīng)營(yíng)思想，有無(wú)擴(kuò)

大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的想法，第三是掌握客戶卷煙經(jīng)營(yíng)的歷史情況（包括卷煙銷量、主銷品牌、守法情況、誠(chéng)信等方面），分析其卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)律，第四是了解客戶主要顧客類型和卷煙銷售去向。

只有在充分掌握了這些情況后，才能有的放矢地做好客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作。

四、做好經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策劃方案

在選擇好目標(biāo)和充分掌握客戶狀況的基礎(chǔ)上，就需要靈活運(yùn)用方法來(lái)做好客戶卷煙經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。做經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策劃方案可以先做出幾個(gè)典型的策劃，然后再根據(jù)不同經(jīng)營(yíng)戶情況的變化做出適量的修改。有了成功的策劃實(shí)例，其他經(jīng)營(yíng)戶對(duì)于策劃就更容易接受，達(dá)到事半功倍的效果。以下一套策劃模式，供互相探討交流。

1、對(duì)所管轄區(qū)的客戶進(jìn)行分類

（1）按照所管轄的客戶經(jīng)營(yíng)位置及周圍環(huán)境，將客戶分為：一級(jí)主要繁華商業(yè)地段（包括重點(diǎn)城鎮(zhèn)）；二級(jí)一般商業(yè)地段；三級(jí)居民生活區(qū)；四級(jí)城郊及農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)。

（2）按照四個(gè)級(jí)別的經(jīng)營(yíng)戶的卷煙月銷量再次進(jìn)行分類，將客戶分為一類，大約銷量在700條以上；二類，大約銷量在300條—700條之間；三類，大約銷量在100——300條之間；四類，大約銷量在100條以下。

（3）對(duì)不同級(jí)別、不同類別的客戶按照客戶的性格可以分類為不同兩類經(jīng)營(yíng)觀念的客戶：經(jīng)營(yíng)觀念開(kāi)放型和經(jīng)營(yíng)觀念保守型。

2、根據(jù)以上客戶的不同級(jí)別、類型，幫助客戶做好經(jīng)營(yíng)上的分析和策劃

（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析：一級(jí)主要繁華商業(yè)地段的客戶經(jīng)營(yíng)環(huán)境中優(yōu)勢(shì)主要是：人流量比較大，周圍有一定的潛在消費(fèi)群體，如：娛樂(lè)場(chǎng)所、酒店賓館、商業(yè)單位等；劣勢(shì)主要是：固定居民較少，流動(dòng)的消費(fèi)群體消費(fèi)水平不均衡等。二級(jí)一般商業(yè)地段；三級(jí)居民生活區(qū)的客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要是：周圍是居民小區(qū)，有一定的固定消費(fèi)群體，銷量一般比較穩(wěn)定；劣勢(shì)主要是：人流量不大，潛在消費(fèi)群體較少。四級(jí)城郊及農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)的客戶經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)主要是：人流量和固定居民適中，但消費(fèi)者的忠誠(chéng)度較高，且周圍的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手偏少；劣勢(shì)主要是：消費(fèi)水平偏低。

（2）對(duì)不同級(jí)別、不同銷售類別的客戶做好適當(dāng)?shù)钠放婆嘤阂患?jí)主要繁華商業(yè)地段的客戶基本都有一些高檔煙消費(fèi)的潛力，根據(jù)客戶銷售能力的高低，適當(dāng)?shù)倪x擇一些適合銷售的高檔卷煙幫助客戶做好培育，如一類客戶，品牌培育的重點(diǎn)主要是：高檔卷煙；二類客戶，品牌培育的重點(diǎn)主要是中高檔卷煙；三類客戶，品牌培育的重點(diǎn)主要是中檔偏上的卷煙品種。二級(jí)一般商業(yè)地段三級(jí)居民生活區(qū)的客戶一般養(yǎng)成了長(zhǎng)期依賴省產(chǎn)煙的銷售習(xí)慣，高檔煙雖然有一定的消費(fèi)群體，但可挖掘的潛在優(yōu)勢(shì)不如一級(jí)客戶，因此，在品牌培育的重點(diǎn)上，要找出高、中、低檔卷煙的平衡點(diǎn)，一類客戶，卷煙品牌的培育重點(diǎn)是一些價(jià)位在四十元以的高檔煙上；二類客戶，卷煙品牌的培育重點(diǎn)是一些價(jià)位在二十元左右的中高檔煙上；

三類客戶，品牌培育的重點(diǎn)是一些價(jià)位十元左右的中檔卷煙品種上。

（3）客戶不同的性格，決定了客戶不同的經(jīng)營(yíng)觀念，對(duì)于經(jīng)營(yíng)觀念比較開(kāi)放的客戶，再根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)能力，將其作為新品牌卷煙宣傳引導(dǎo)的突破口，適當(dāng)?shù)倪x擇一些新品種

卷煙讓其嘗試，以此來(lái)帶動(dòng)該品牌的培育工作；對(duì)于經(jīng)營(yíng)觀念比較保守的客戶，要幫助客戶做好適銷品牌的選擇，根據(jù)其他客戶的銷售情況來(lái)決定該如何對(duì)其進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，幫助其增加上柜品牌數(shù)量。

（4）根據(jù)客戶其他不同的具體情況，再進(jìn)一步的做好分析，在固有模式基礎(chǔ)上加入一些新的策劃。

有一個(gè)六位數(shù)，各位上數(shù)之和是52,這個(gè)數(shù)加上13后得到一個(gè)新數(shù)，這個(gè)新數(shù)各位字之和是2,原來(lái)的數(shù)是

分析：這個(gè)是加上13之后變?yōu)楦魑粩?shù)之和為2。

其原因在于把很多位數(shù)的數(shù)變?yōu)?.因此原有各各位數(shù)為9，但其最后兩位必然為87或88。

又6×9=54

54-52=2

因此后兩位為88

999988

999988+13=1000001

乘法的計(jì)算法則：

1、首位相同，兩尾數(shù)和等于10的兩位數(shù)相乘方法：十位數(shù)加1，得出的和與十位數(shù)相乘，得數(shù)為前積，個(gè)位數(shù)相乘，得數(shù)為后積，沒(méi)有十位用0補(bǔ)。

2、首位相同，尾數(shù)和不等于10的兩位數(shù)相乘方法：兩首位相乘（即求首位的平方），得數(shù)作為前積，兩尾數(shù)的和與首位相乘，得數(shù)作為中積，滿十進(jìn)一，兩尾數(shù)相乘，得數(shù)作為后積。

3、被乘數(shù)首尾相同，乘數(shù)首尾和是10的兩位數(shù)相乘方法：乘數(shù)首位加1，得出的和與被乘數(shù)首位相乘，得數(shù)為前積，兩尾數(shù)相乘，得數(shù)為后積，沒(méi)有十位用0補(bǔ)。

4、被乘數(shù)首尾和是10，乘數(shù)首尾相同的兩位數(shù)相乘方法：與幫助6的方法相似。兩首位相乘的積加上乘數(shù)的個(gè)位數(shù)，得數(shù)作為前積，兩尾數(shù)相乘，得數(shù)作為后積，沒(méi)有十位補(bǔ)0。

如何做好新品牌卷煙的集中推廣

為了更好地響應(yīng)國(guó)家局大品牌工程戰(zhàn)略，扶持重點(diǎn)企業(yè)，培育重點(diǎn)品牌，浙江慈溪市局（分公司）在近期連續(xù)推出了硬黃山（50）、軟泰山（望岳）、硬紅河（源）等六個(gè)名優(yōu)煙新品牌，新品牌投放推廣力度前所未有。然而六個(gè)新品牌卷煙集中投放，必將給品牌培育帶來(lái)了諸多困難，也對(duì)客戶經(jīng)理做好品牌培育提出了更高的要求。對(duì)此，筆者認(rèn)為，客戶經(jīng)理在實(shí)際的新品牌推廣過(guò)程中應(yīng)切實(shí)做到全面兼顧，重點(diǎn)突出，有的放矢。 一、搞好新品宣傳。此次六個(gè)新品牌集中上市，要讓零售客戶一下記住這些新品牌的名稱、價(jià)格，困難很大，零售戶會(huì)搞混各種新品牌信息，如名稱、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)，特別是個(gè)別之前已有同牌號(hào)不同規(guī)格卷煙，更會(huì)使零售戶搞得一頭霧水，怎么也分辨不出異同點(diǎn)來(lái)。針對(duì)這些困難，可以準(zhǔn)備一張小紙條，上面寫(xiě)明新品牌卷煙的名稱、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)等各種信息，人手一份發(fā)給零售戶；對(duì)個(gè)別較難識(shí)別的新品牌，則可出示樣品煙，與牌號(hào)卷煙現(xiàn)場(chǎng)作辨識(shí)比較，并輔之于介紹新品牌的包裝、色彩、吸味、價(jià)位等特點(diǎn)，以及根據(jù)品牌的這些屬性推薦合適的消費(fèi)者等，讓零售戶直觀清楚地了解所推廣的各類新品牌卷煙。 二、做好新品上柜。由于零售戶對(duì)于新品牌卷煙態(tài)度各不相同，在相對(duì)時(shí)間較緊的情況下，客戶經(jīng)理一定要有選擇性的來(lái)做新品培育，在分析品牌適合培育的對(duì)象后，對(duì)一些同價(jià)位卷煙銷售較好，對(duì)新品牌接受較好的零售戶，應(yīng)讓其盡快下訂單，讓新品牌在第一時(shí)間與消費(fèi)者見(jiàn)面。同樣，客戶經(jīng)理還要指導(dǎo)客戶科學(xué)合理地陳列品牌，把新品牌擺放在最醒目處，凸顯終端陳列效果，最終達(dá)到提高消費(fèi)者關(guān)注度、吸引消費(fèi)者眼球的新品上柜目的。　 三、搞好新品促銷。大多數(shù)新品牌會(huì)進(jìn)行一定的促銷，如召開(kāi)新品推介會(huì)評(píng)吸會(huì)、張貼宣傳畫(huà)、發(fā)放促銷品等?？蛻艚?jīng)理要善于利用新品投放促銷的有利條件，精心謀劃推廣促銷策略，搶占市場(chǎng)有利商機(jī)。如通過(guò)物料（臺(tái)面pop豎牌、宣傳畫(huà)）等簡(jiǎn)易宣傳品開(kāi)展宣傳推介；在選擇試銷的零售點(diǎn)、大型商場(chǎng)門(mén)口、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等流動(dòng)人口密集的地方，進(jìn)行產(chǎn)品的評(píng)吸；運(yùn)用促銷品如打火機(jī)、雨傘等對(duì)客戶進(jìn)行激勵(lì)，通過(guò)這些促銷手段，給新產(chǎn)品上市營(yíng)造良好氛圍?！?四、做好跟蹤回訪?？蛻艚?jīng)理要密切關(guān)注新品牌卷煙的投放走勢(shì)，要隨時(shí)防止因在銷售過(guò)程中斷貨而導(dǎo)致新品牌提前夭折的情況發(fā)生。要加強(qiáng)對(duì)新品牌的跟蹤回訪，時(shí)常關(guān)注客戶新品牌銷售進(jìn)度，防止客戶品牌培育信心下降?？蛻粲嗀涍^(guò)程中忘記訂貨，對(duì)品牌銷售預(yù)測(cè)不足，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的不了解，對(duì)公司品牌培育政策的不了解等，常會(huì)影響客戶對(duì)新品牌的銷售信心。要經(jīng)常與客戶溝通，增強(qiáng)客戶的銷售信心，關(guān)注新品牌的庫(kù)存情況，防止客戶因種種因素不訂貨，保證新品牌在終端培育的連續(xù)性。

如何做好卷煙品牌培育工作

煙草在線專稿 “卷煙上水平”是當(dāng)前和今后一段時(shí)期行業(yè)的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，卷煙上水平的核心是品牌上水平。卷煙品牌，尤其是重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作是客戶經(jīng)理的重要職責(zé)。在國(guó)家局“532”、“461”的品牌戰(zhàn)略部署下，品牌培育工作更是成為營(yíng)銷工作的著力點(diǎn)。 一、品牌培育現(xiàn)狀 1、卷煙品牌培育的前期工作準(zhǔn)備不充分，對(duì)客戶銷售、商圈分析不準(zhǔn)確，目標(biāo)客戶群選點(diǎn)不合理。 2、零售客戶對(duì)新品牌的推介能力差。銷售能力強(qiáng)的客戶對(duì)品牌推介能力強(qiáng)，會(huì)主動(dòng)向消費(fèi)者推介新品牌，銷售能力一般客戶對(duì)新品牌推介能力不強(qiáng)，對(duì)新品牌上柜有抵觸情緒。 3、客戶經(jīng)理對(duì)培育的品牌未及時(shí)做好維護(hù)工作和銷售跟蹤服務(wù)。 4、農(nóng)村市場(chǎng)零售戶觀念陳舊：認(rèn)為消費(fèi)者對(duì)某一固定品牌的偏好，輕易是不會(huì)改變的。 二、解決措施 1、做好品牌培育的選點(diǎn)工作。 首先分析該檔次卷煙在轄區(qū)市場(chǎng)銷售情況，選取該檔次卷煙中銷售能力強(qiáng)，客戶人流量較多，卷煙出樣好，整體形象好的店面，宣傳能力較好的客戶代表做為新品牌推介定點(diǎn)戶，對(duì)其進(jìn)行推薦引導(dǎo)，積極參與推薦。 2、積極做好品牌宣傳。 提煉新品牌卷煙的賣點(diǎn)，積極介紹宣傳新品牌的吸味特點(diǎn)、品牌文化、賣點(diǎn)。把新品卷煙的賣點(diǎn)與客戶的需求和消費(fèi)者需求結(jié)合起來(lái)，提高客戶推介新品牌的積極性，從而提高他們的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。適當(dāng)在人流量大的地方免費(fèi)發(fā)放品吸煙，進(jìn)行消費(fèi)引導(dǎo)。 3、加強(qiáng)客戶終端培訓(xùn)，增強(qiáng)客戶培育信心。 與零售客戶建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，要建立品牌培育共同體，讓卷煙零售戶認(rèn)識(shí)到他們和煙草都是依靠賣煙來(lái)獲得利潤(rùn)，培訓(xùn)客戶如何推介培育的卷煙，對(duì)相對(duì)固定的消費(fèi)者，卷煙零售戶知道該消費(fèi)者吸食什么價(jià)位的卷煙，主動(dòng)告訴消費(fèi)者一個(gè)新品牌卷煙的內(nèi)在品質(zhì)，把消費(fèi)者的注意力引導(dǎo)該品牌。對(duì)流動(dòng)的消費(fèi)者，要積極詢問(wèn)消費(fèi)者吸食的價(jià)位，以及經(jīng)常吸食的品牌，并引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買現(xiàn)在我們培育的品牌，使消費(fèi)者接受。 4、突出重點(diǎn)，生動(dòng)化陳列。 要把培育的卷煙陳列放在煙柜的中心位置，消費(fèi)者最容易注意到的地方，而且要條、包陳列，給消費(fèi)者以視覺(jué)的沖擊。在陳列過(guò)程中種類要盡量齊全，要盡量保證把同等價(jià)格卷煙商品能集中陳列在一起，這樣能讓顧客在購(gòu)買卷煙時(shí)有更大的選擇余地，在陳列上也能體現(xiàn)整齊、美觀的效果。 5、做好培育品牌的銷售跟蹤和市場(chǎng)跟蹤工作。 加強(qiáng)與客戶溝通。積極向零售戶了解新品牌的包裝、吸味、價(jià)格、消費(fèi)者接受程度，記錄市場(chǎng)走訪情況。了解客戶的新品牌動(dòng)銷存情況，提高該品牌的動(dòng)銷率，幫助客戶做好庫(kù)存的預(yù)警機(jī)制，做到對(duì)庫(kù)存的科學(xué)管理，避免出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象。對(duì)銷售不好的零售戶要認(rèn)真跟他分析當(dāng)前該品牌銷售存在問(wèn)題及時(shí)解決并耐心的引導(dǎo)，提高他們推介品牌的積極性。 一言以蔽之，卷煙品牌培育工作任重而道遠(yuǎn)，要做的工作還很多，我們惟有扎扎實(shí)實(shí)工作，不斷拓展工作思路，銳意創(chuàng)新，大膽探索，勇于實(shí)踐，認(rèn)真總結(jié)，我們的卷煙品牌培育工作才會(huì)有新起色、新突破。

常德卷煙廠名牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的成功對(duì)你有何啟示?

中國(guó)煙草品牌的發(fā)展，在近十年中才隨著外部的競(jìng)爭(zhēng)壓力，漸漸的成為行業(yè)、企業(yè)、經(jīng)營(yíng)者們的重視。

“芙蓉王”的成績(jī)，代表著常德卷煙廠在營(yíng)銷戰(zhàn)略、策略層面的智勝之道。即，始出于靈魂的締造--“芙蓉王”，基于地理、歷史文化的挖掘，濃縮“芙蓉”文化（湖南故稱芙蓉國(guó)）；又融入社會(huì)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與商業(yè)氛圍凸顯的亞文化-“能者為王”、“王為精品”的概念。既可以在原本的社會(huì)消費(fèi)體系中，引領(lǐng)消費(fèi)理念，又可以為品牌后續(xù)的提高，奠定良好的基礎(chǔ)。并形成了后續(xù)檔次漸被認(rèn)可，銷量節(jié)節(jié)攀升的成績(jī)。但其中不能忽視的一點(diǎn)，應(yīng)該是常德卷煙廠在營(yíng)銷管理中，能夠驅(qū)使全員對(duì)“芙蓉王”的文化理念，“芙蓉王”人的自豪感、影響力的塑造上，是延續(xù)至今的芙蓉王人都沒(méi)有降低對(duì)這一品牌擁有的那份自豪！

芙蓉王的成功，雖說(shuō)是一個(gè)品牌發(fā)展和提升的很好案例，但需要重視的并不單單是他的品牌策劃，而是基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的品牌策略的有效布控的定位。

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