信途科技今天給各位分享招聘推廣活動(dòng)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)活動(dòng)推廣策劃招聘進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何編寫招聘活動(dòng)執(zhí)行方案

招聘策劃書可以從以下幾個(gè)方面入手：

崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業(yè)發(fā)展中的愿景、作用等；

職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，主要規(guī)范崗位工作規(guī)范以及責(zé)任；

待遇標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)所執(zhí)行的對(duì)崗位的工資、獎(jiǎng)金以及各種福利的標(biāo)準(zhǔn)；

要求條件，從業(yè)者需要具備的身體、學(xué)歷、能力等條件；

招聘內(nèi)容，由相關(guān)負(fù)責(zé)人提出；

招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等；

招聘費(fèi)用，由企業(yè)出資的，提供給本次招聘會(huì)所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用；

招聘時(shí)間，具體的面試、筆試時(shí)間；

筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；

錄取程序，介紹被錄取后面試者所需要的程序；

各階段負(fù)責(zé)人，面試者在各個(gè)階段的具體負(fù)責(zé)人是誰。

招聘方案怎么寫

一份優(yōu)秀全面的招聘方案需要從多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的選擇、招聘目標(biāo)、招聘計(jì)劃、招聘預(yù)算等，具體內(nèi)容可參考以下幾點(diǎn)，如有幫助，請(qǐng)采納，謝謝~

一、招聘需求分析

招聘需求分析是招聘工作的第一步，在開始撰寫實(shí)施方案時(shí)，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們?cè)诘谝话鍓K，就應(yīng)該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結(jié)合人才盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述）

原因：當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員（結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員

二、招聘目標(biāo)

清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目標(biāo)，招聘目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對(duì)應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責(zé)可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任

職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行技能差距分析，了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力

薪酬待遇：結(jié)合市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素

三、招聘團(tuán)隊(duì)

確定招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對(duì)應(yīng)的成員來對(duì)接和負(fù)責(zé)。因此，給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工，是招聘成功實(shí)施最大的保障。除此之外，為了確保實(shí)施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)（如KPI）來檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度

四、招聘流程

簡(jiǎn)單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來進(jìn)行規(guī)劃，其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會(huì)有以下幾個(gè)類別：

線下招聘會(huì)：通過參與招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對(duì)校園招聘，還可以結(jié)合宣講會(huì)增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才

招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷

內(nèi)部推薦：通過內(nèi)部員工的推薦來獲取合適的人選

獵頭渠道：針對(duì)難度高的中高級(jí)崗位，可借助獵頭進(jìn)行招聘，但費(fèi)用也相對(duì)高

內(nèi)部調(diào)動(dòng)/晉升：通過調(diào)動(dòng)/晉升內(nèi)部的員工來填補(bǔ)某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

2、面試階段

針對(duì)招聘的崗位，我們需要設(shè)計(jì)多少個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行面試，而每個(gè)環(huán)節(jié)的形式又是如何：

電話/視頻面試：采用這種形式的原因一般有兩個(gè)，一是在HR第一次接觸人選簡(jiǎn)歷時(shí)，還不能判斷人選是否合適崗位，為了節(jié)省雙方時(shí)間，先不發(fā)出面談邀約，而是通過電話溝通進(jìn)行初步篩選。二是應(yīng)聘者和面試官的實(shí)際距離較遠(yuǎn)，不能實(shí)現(xiàn)面談時(shí)，只能通過電話/視頻進(jìn)行面試

小組面試：也稱作群面。一般針對(duì)校園招聘，由于應(yīng)聘者的數(shù)量較多，需要在短時(shí)間內(nèi)以大比例進(jìn)行篩選，此時(shí)可以通過無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、分組辯論或演講等形式，將多名應(yīng)聘者集中在一場(chǎng)面試中進(jìn)行集中考核

主管/高管面試：也就是一對(duì)一的面試，一般在面試環(huán)節(jié)的中后期，人選的能力已經(jīng)初步獲得認(rèn)可，而通過與今后的主管或者領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行面談，更多地了解人選在軟性特質(zhì)上的條件是否切合企業(yè)的需求

五、招聘預(yù)算

根據(jù)招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的安排，羅列出相應(yīng)需要投入的成本費(fèi)用和預(yù)計(jì)成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘廣告的投放、宣傳物資的準(zhǔn)備等），還應(yīng)該包括內(nèi)部招聘成本（如員工內(nèi)推的獎(jiǎng)勵(lì)、招聘人員的工資等）。

校園招聘方案怎么寫？

僅供參考：

　隨著高校的擴(kuò)招，學(xué)校的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大。學(xué)校要如何開展招聘活動(dòng)呢?下面是校園招聘方案范文，歡迎參閱。

校園招聘方案范文1

活動(dòng)引言：隨著全國(guó)高校的擴(kuò)招，以及近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，高校大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力日益增大。應(yīng)對(duì)這樣一個(gè)大的形勢(shì)，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會(huì)，給我系學(xué)子一個(gè)社會(huì)實(shí)踐的機(jī)會(huì)，提高我系學(xué)生在未來求職道路上的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也為企業(yè)與學(xué)校、學(xué)生開展更廣泛的交流建立一個(gè)平臺(tái)。

一、活動(dòng)名稱：金融系模擬招聘會(huì)

二、活動(dòng)的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學(xué)提供最新的就業(yè)資訊，和增強(qiáng)就業(yè)實(shí)踐的有效渠道，大學(xué)生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動(dòng)，能夠讓廣大同學(xué)親身體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)求職的實(shí)況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場(chǎng)，提升自我，同時(shí)，通過專職指導(dǎo)就業(yè)的教師進(jìn)行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結(jié)合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標(biāo)，更加現(xiàn)實(shí)的認(rèn)識(shí)自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢(shì)，從而獲得更多的技巧去面對(duì)將來的就業(yè)壓力。這不僅對(duì)即將畢業(yè)的大三學(xué)生來說是一次難得的實(shí)踐機(jī)會(huì)，這更是對(duì)大一大二學(xué)生有良好的教育指導(dǎo)作用。讓我院學(xué)子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動(dòng)主題：

繽紛大學(xué)生活，和諧校園;揚(yáng)就業(yè)之帆，啟夢(mèng)想之旅!

四、活動(dòng)單位：

1、主辦單位：金融系團(tuán)委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學(xué)生會(huì)

贊助單位：

3、到場(chǎng)嘉賓：院團(tuán)委、系團(tuán)總支老師及招就辦老師

五、活動(dòng)時(shí)間：

活動(dòng)地點(diǎn)：

參與對(duì)象：金融系全體同學(xué)

六、活動(dòng)流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預(yù)備報(bào)名 3.確定合作商 4.培訓(xùn)工作人員 5.禮儀準(zhǔn)備 6.道具準(zhǔn)備

活動(dòng)進(jìn)行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個(gè))

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動(dòng)準(zhǔn)則

3.正式報(bào)名：預(yù)備報(bào)名者到現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名處登記填寫報(bào)名表，由社團(tuán)工作人員介紹活動(dòng)規(guī)則并引導(dǎo)面試。

4.現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測(cè)試：在模擬現(xiàn)場(chǎng)，由評(píng)委進(jìn)行測(cè)試，考查著裝，禮儀，表達(dá)能力，反映能力等。點(diǎn)評(píng)，積分。

結(jié)果公布：由綜合測(cè)評(píng)組評(píng)委公布評(píng)估結(jié)果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場(chǎng)頒發(fā)獎(jiǎng)品。

七，后期總結(jié)階段

招聘會(huì)的最終結(jié)果由我系宣傳部于一周之里向全系學(xué)生張榜，賀圓滿成功，同時(shí)積極做好戶外和室里的現(xiàn)場(chǎng)整理工作。此后在兩周之里上交活動(dòng)總結(jié)，并做好模擬招聘會(huì)的調(diào)查問卷。

如何組織公司的招聘活動(dòng),你將會(huì)如何展開工作?

招聘有好多種的，校園招聘，社會(huì)招聘，獵頭舉薦，還有單個(gè)招聘，大規(guī)模招聘等等，不同的招聘模式各有側(cè)重，之間有很大的區(qū)別。

我大致和你說一下吧。主要的環(huán)節(jié)有：

1、根據(jù)公司發(fā)展需要，制定年度招聘計(jì)劃，結(jié)合崗位職責(zé)，明確招聘對(duì)象；

2、擬定招聘方案（什么樣的招聘途徑？由哪些人員參與？招聘流程設(shè)計(jì)，面試人員安排，建立筆試面試題庫(kù)等等）

3、發(fā)布招聘信息，根據(jù)招聘需要組織宣傳活動(dòng)，為宣講會(huì)聯(lián)系場(chǎng)地，制作條幅，接受報(bào)名、篩選簡(jiǎn)歷；

4、安排筆試、面試。

5、領(lǐng)導(dǎo)見面會(huì)，確定人選。

6、給未來的同事發(fā)出入職通知，協(xié)調(diào)做好入職工作。

如何寫招聘計(jì)劃方案、要注意哪些東西

招聘計(jì)劃是人力資源部門根據(jù)用人部門的增員申請(qǐng)，結(jié)合企業(yè)的人力資源規(guī)劃和職務(wù)描述書，明確一定時(shí)期內(nèi)需招聘的職位、人員數(shù)量、資質(zhì)要求等因素，并制定具體的招聘活動(dòng)的執(zhí)行方案。

通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理配置，為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供人力資源的可靠保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。避免人員招聘中的盲目性和隨意性。

招聘計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容：

1、人員需求清單，包括招聘的職務(wù)名稱、人數(shù)、任職資格要求等內(nèi)容；

2、招聘信息發(fā)布的時(shí)間和渠道；

3、招聘小組人選，包括小組人員姓名、職務(wù)、各自的職責(zé)；

4、應(yīng)聘者的考核方案，包括考核的場(chǎng)所、大體時(shí)間、題目設(shè)計(jì)者姓名等；

5、招聘的截止日期；

6、新員工的上崗時(shí)間；

7、費(fèi)用招聘預(yù)算，包括資料費(fèi)、廣告費(fèi)、人才交流會(huì)費(fèi)用等；

8、招聘工作時(shí)間表，盡可能詳細(xì)，以便于他人配合；

9、招聘廣告樣稿。

如何制定

編輯

如何制定人才招聘計(jì)劃？

人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。

內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的，對(duì)著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上，可以考慮招聘對(duì)象在實(shí)際工作經(jīng)

驗(yàn)上不做苛刻要求，但是要要求所招聘的對(duì)象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì)，而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場(chǎng)招聘相結(jié)合的辦法；對(duì)于引進(jìn)的人才，則要在

工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色，這些人才的招聘要采取從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里“挖人"和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則，

在”挖人"上，HR平常就要注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里的優(yōu)秀人才，并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通，以便在用人之際，能夠有合適的“挖人"對(duì)象。

人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲(chǔ)備相結(jié)合的原則。

人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求，也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展儲(chǔ)備相應(yīng)的人力，避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面。

因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃，另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要考慮

適當(dāng)?shù)娜瞬艃?chǔ)備計(jì)劃。對(duì)于需要儲(chǔ)備的人才，HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生，然后讓他們?cè)诶蠁T工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃，等企業(yè)需要人力時(shí)，讓這些儲(chǔ)備人才

相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

詳細(xì)的薪資方

案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中，許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案，而這些方案的缺乏

會(huì)給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難，因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來支撐HR的工作，在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加

入企業(yè)，同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范，以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住。所以HR

在制定招聘計(jì)劃時(shí)，一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案，如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。

編寫步驟

編輯

招聘計(jì)劃的編寫一般包括以下步驟：

1、獲取人員需求信息：

人員需求一般發(fā)生在以下幾種情況：

（1）人力資源計(jì)劃中明確規(guī)定的人員需求信息；

（2）企業(yè)在職人員離職產(chǎn)生的空缺；

（3）部門經(jīng)理遞交的招聘申請(qǐng)，并經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；

2、選擇招聘信息的發(fā)布時(shí)間和發(fā)布渠道

3、初步確定招聘小組

4、初步確定選擇考核方案

5、明確招聘預(yù)算

6、編寫招聘工作時(shí)間表

7、草擬招聘廣告樣稿

我公司計(jì)劃在年末組織一次大型網(wǎng)絡(luò)招聘會(huì)，求活動(dòng)方案

宣傳唄， 只要宣傳開了 求職者跟用人企業(yè)都到位了 什么都好辦。。。

你們公司叫什么名字?。? 我也去看看！

招聘推廣活動(dòng)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于活動(dòng)推廣策劃招聘、招聘推廣活動(dòng)方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。