本篇文章信途科技給大家談?wù)勗O(shè)計院推廣方案，以及規(guī)劃方案設(shè)計院對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

怎樣寫與設(shè)計院的合作方案

首先說明b在所設(shè)計領(lǐng)域的地位及強項

說明自己公司的設(shè)備（工程）的特點和優(yōu)點

然后按照范文格式，就雙方強強聯(lián)合，互惠互利等等說一通，

再說明雙方合作的范圍，合作期間雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，所享有的利益和應(yīng)擔(dān)負(fù)的職責(zé)，象這樣的合同就跟和介紹人定合同差不多，你自己想想

設(shè)計院如何發(fā)展壯大

這是一門很深的學(xué)問，設(shè)計院現(xiàn)在也越來越多，尤其現(xiàn)在掛靠橫行，許多名頭很大的設(shè)計院言過其實，在大陸市場60%以上的設(shè)計院還是以畫施工圖為主，沒有技術(shù)含量，純粹熬時間，一個設(shè)計院要發(fā)展，我有一些自己的看法。1；要做好方案，方案要新，要有自己的想法，不能照搬照抄?，F(xiàn)在很多的外國設(shè)計院之所以在中國市場很受歡迎，其一就是方案新穎。2；與政府部門，規(guī)劃部門，國土部門保持良好關(guān)系?？梢哉f現(xiàn)在做設(shè)計的，幾乎都是和這些部門有關(guān)系。中國 人嘛，就講關(guān)系。3；價格方面，如果沒有好的方案價格報高，甲方是不會理會的，好的方案好的價格，如果畫施工圖的話，那就低價。4；上下級關(guān)系，公司內(nèi)部要合理分工，處理好上下級關(guān)系，才能團(tuán)結(jié)一致共同發(fā)展。我是給設(shè)計院做配套的，平時接觸不少的設(shè)計院。順便說一句，不要看不起你現(xiàn)在遇到的每個人，如果他現(xiàn)在比你差你也要善待，可能十年后，二十年后他就是你的甲方！

如何深入開展設(shè)計院工作,推動大項目和新產(chǎn)品的技術(shù)方案植？

我心里快點時間員工做最后大項目或生產(chǎn)中的技術(shù)方案去做裸身無工作推動大項目正在連接處封了去做個腦洞路子就深度昏迷。重大項目生產(chǎn)沒技術(shù)還放棄這個都這種大熊貓的身上都是進(jìn)攻員工的，這么大項目產(chǎn)生咱們是工業(yè)的溝通工作的車上大象不能騎就不能。這么大都追不到校門才能生氣，就放放氣的，所以說這種大項目的升級就方案過段時間來折磨。

房地產(chǎn)的推廣方案怎么寫啊?

1,立項

（1）、項目狀況

（2）、開發(fā)項目用地狀況調(diào)查

（3）、市場需求和競爭分析。

（4）、成本估算

（5）、項目開發(fā)組織結(jié)構(gòu)形式和研究

（6）、開發(fā)建設(shè)及銷售計劃

（7）、項目經(jīng)濟(jì)及社會效益分析

（8）、結(jié)論及建議

注：市場需求預(yù)測的方法

A、定性預(yù)測法

B、定量預(yù)測法

初步可行性研究的內(nèi)容

初步可行性研究又稱“預(yù)可行性研究”，內(nèi)容如下

（1）、初步可行性研究的角度與方法

（2）、識別各種限制條件

2，規(guī)劃

定位——宏觀的和微觀的區(qū)位調(diào)查、分析與選擇；

定性——開發(fā)內(nèi)容和主題的分析與選擇；

定量——開發(fā)規(guī)模（建設(shè)規(guī)模與投資規(guī)模）的分析與選擇

地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計委托專業(yè)建筑設(shè)計公司是地產(chǎn)專業(yè)化方向的一大進(jìn)步。但由于商業(yè)項目的高度專業(yè)化要求，其建筑的規(guī)劃設(shè)計應(yīng)選擇專長于商業(yè)項目設(shè)計的專業(yè)公司。也就好比醫(yī)院都是專業(yè)機構(gòu)，但牙醫(yī)不會接生，產(chǎn)科醫(yī)生不會拔牙一樣，商業(yè)設(shè)計公司同體育設(shè)施、酒店設(shè)施的設(shè)計一樣，需有專長的專業(yè)設(shè)計院。

在市場不成熟，開發(fā)商沒經(jīng)驗的上一代產(chǎn)品設(shè)計中，少有追求專業(yè)特長的設(shè)計師篩選，多數(shù)委托普通設(shè)計公司。收費的優(yōu)惠、設(shè)計外觀的新奇成為主要考慮。而商業(yè)設(shè)施內(nèi)部的功能開發(fā)仍停留在空洞的高適應(yīng)性，及八十年代開始的大型百貨店加室內(nèi)步行街的做法。專業(yè)化中的專業(yè)化是整個建筑行業(yè)的趨勢。浦東那些超高層、鋼結(jié)構(gòu)、大跨度的摩天樓只能由具備此類建筑經(jīng)驗的國際公司擔(dān)綱；廣州電視塔、中央電視塔這些特殊結(jié)構(gòu)要求的構(gòu)筑物也需世界級的專業(yè)工程公司把關(guān)；高科技類的生態(tài)智能建筑必須由Transsolar這樣的專業(yè)智能公司來設(shè)計。商業(yè)項目若要與國際接軌，也必須走專業(yè)化中的專業(yè)化道路。在此次法國MAPIC上，中國項目獲獎?wù)f明中國項目的專業(yè)水準(zhǔn)開始得到國際業(yè)界的認(rèn)可。

功能與形式的平衡

大型商業(yè)地產(chǎn)項目無疑都是城市的重點項目，除了滿足城市的購物需求外，也需考慮城市建設(shè)的景觀要求。成為城市地標(biāo)、時代的名片，不僅僅是政府的要求，也成為了開發(fā)商潛意識的追求目標(biāo)。綜觀這一代大型MALL的開發(fā)，在產(chǎn)品形態(tài)中和設(shè)計傾向中存在的明顯問題就是過分追求規(guī)模和檔次，項目規(guī)劃忽視功能合理與投資收益能力的整合，過分注重商業(yè)地產(chǎn)視覺形象上的標(biāo)新立異。許多項目的規(guī)模之巨、形象上的驚世駭俗可與國家級的地標(biāo)項目比美。但國家項目由政府買單，與項目直接的收益回報無關(guān)，有時長久的國家形象與旅游收入更重要，商業(yè)地產(chǎn)項目的經(jīng)濟(jì)合理性才是生命力所在。上一輪狂熱的虛火過后，理性的思考將使商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中的功能與形式達(dá)到更合理的平衡。

其實，隨著商業(yè)地產(chǎn)操作的專業(yè)化，商業(yè)項目與體驗消費的整合化，商業(yè)設(shè)計所面臨的復(fù)雜性、挑戰(zhàn)性前所未有地加大。對于多種業(yè)態(tài)在同一空間甚至同一平面內(nèi)解決人、車、貨、物流的合理組織，設(shè)計師既要以專業(yè)技術(shù)手段滿足不同商家及統(tǒng)一物業(yè)的要求，又需創(chuàng)造性地提出有吸引力的空間與界面設(shè)計。

可持續(xù)發(fā)展的空間

作為郊區(qū)類型的Mall，特別是一站式消費的大型商業(yè)，其交通可達(dá)性必以私家車為主。機動車的交通組織和停放成為項目可持續(xù)發(fā)展的重要指標(biāo)。但因整個中國處在開放的探索與經(jīng)濟(jì)高速增長過程中，缺乏有長遠(yuǎn)指導(dǎo)意義的規(guī)范。目前的Mall項目普遍缺少適應(yīng)長期發(fā)展所需的交通與停車條件。首先，政府的規(guī)范只能滿足目前的消費水準(zhǔn)和汽車擁有量水平，中國的單位平米停車標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐洲商業(yè)設(shè)施停車標(biāo)準(zhǔn)。其次，中國的機動車擁有量處于一個急速增長的動態(tài)過程中。北京市目前320萬輛機動車已使城市道路通行能力幾近飽和，按城市遠(yuǎn)景規(guī)劃發(fā)展到700萬輛機動車的設(shè)想，不但要靠城市擴路修橋來支持，也需要在商業(yè)設(shè)施的設(shè)計中有所體現(xiàn)。

商業(yè)地產(chǎn)項目在選址方面，應(yīng)盡可能利用城市的軌道交通等市政配套支撐，城市快速干道的聯(lián)系也是私家車為主購物流的必要條件。而在商業(yè)設(shè)施自身停車的設(shè)計中則應(yīng)考慮足夠的發(fā)展空間，在有限的建設(shè)面積控制條件下，機械化停車也不失為一種可能性，但除層高應(yīng)預(yù)留足夠外，出入口的計算，停車總量的計算應(yīng)留有足夠余量。在汽車社會或郊區(qū)購物時代，交通方式是制約商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。

結(jié)合體驗消費設(shè)計

隨著體驗消費的比重增加，多姿多彩的觀光、表演等促銷與休閑活動被融合到商業(yè)設(shè)施的設(shè)計中，最為突出的是表演空間與休閑廣場。在目前幾乎所有的大型商業(yè)設(shè)施中，無論是原有的還是新建的，一項常年不懈的活動就是在門前的廣場上或在室內(nèi)的中庭里搞促銷活動，形式包括時裝表演、抽獎、文藝表演，甚至嘉賓對話等。這一類型的活動已成為商業(yè)活動必不可少的一部分，而在建筑的設(shè)計中少有考慮，商場主要出入口的人流經(jīng)常為活動的人群所困。為適應(yīng)這一趨勢，有些發(fā)展獨立設(shè)置了表演區(qū)域和與購物人流不在同一水平面。如深圳龍崗商業(yè)中心和北京王府井的富陽廣場。 另一方面，人有觀賞別人與被別人觀賞的需要，發(fā)現(xiàn)這一點的美國建筑師Portman提出了共享空間的概念。在引進(jìn)休閑功能的商業(yè)項目中，發(fā)揮這一主題，創(chuàng)造各式各樣的休閑空間成為時尚。各類地畫、啞劇、雜耍都可為休閑空間增添情趣，小舟、跌泉水景、甚至鴿子與松鼠都將成為空間主題的一部分。關(guān)注體驗消費的新需求，并創(chuàng)造更有個性的體驗空間成為新一代商業(yè)設(shè)計的新趨勢。

文化主題與地域特點

不同城市的歷史文化形成了各具特色的傳統(tǒng)商業(yè)街區(qū)，這種傳統(tǒng)建筑遺產(chǎn)有很高的商業(yè)價值。在資源稀缺的情況下，開發(fā)商有時需要花大氣力營造某種資源，如珠江地產(chǎn)所開發(fā)的一些商業(yè)項目。而在這方面，“上海新天地”是非常成功的作品之一。項目成功利用石庫門地區(qū)殖民時代保存下來的建筑遺產(chǎn)，充分發(fā)揮歷史傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)的價值，重新組織傳統(tǒng)空間以及建筑片段，形成了豐富多彩、舒適宜人，且滿足現(xiàn)代人生活需要的商業(yè)空間。 因此，重視城市的建筑風(fēng)貌和文脈特征，必須落實到實際的規(guī)劃設(shè)計中來，涉及到對原有街區(qū)建筑風(fēng)貌的整理和文脈特征的概括。以此確定應(yīng)保護(hù)和適當(dāng)改造的街區(qū)空間環(huán)境、典型建筑物。標(biāo)志性景觀以及重點區(qū)域的空間尺度等，并結(jié)合新建建筑的設(shè)計，使之形成和諧共生、自然過渡且更富生命力的商業(yè)空間。如果開發(fā)成功，則不僅帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)回報，同時也是對城市歷史文化的重要貢獻(xiàn)。而對于一些在郊區(qū)或新區(qū)缺少文脈依托的大型商業(yè)地產(chǎn)項目來說，適當(dāng)在規(guī)劃設(shè)計中突出地域特點，也能增加自身的吸引力，并成為可以納入城市大環(huán)境中的標(biāo)志性建筑。也有許多商業(yè)項目不顧本土文化環(huán)境，試圖照搬其它項目的文化主題，這種做法有很大的風(fēng)險。比如有人想在其它城市重建“上海新天地”，脫離了上海的文化土壤就不可能成為“新天地”。“新天地”不是麥當(dāng)勞，在東北開“新天地”是不可想象的。脫離地域特點的復(fù)制很難成功，開發(fā)本土文化主題是大勢所趨。

人性化與精細(xì)化

隨著各大城市精品化商業(yè)的出現(xiàn)，以往強調(diào)氣派、宏偉的審美觀正在發(fā)生變化，注重人性化設(shè)計是促進(jìn)商業(yè)消費及可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。商業(yè)地產(chǎn)項目的理想氣氛應(yīng)該是令人感到親切、放松、平易近人，使人有愉悅的消費心情，而不是“以勢壓人”。因此，商業(yè)項目的設(shè)計宗旨就是為消費者創(chuàng)造舒適的購物空間，特別是商業(yè)街的尺度設(shè)計應(yīng)當(dāng)以行人的活動為基準(zhǔn)，實現(xiàn)以人為本，而不是以高速過往的機動車為參照。購物行人所關(guān)注的縱向范圍主要集中在建筑一層，對一層以上的范圍幾乎是“視而不見”。而橫向關(guān)注范圍基本在10--20m之間，至于超過20m寬的商業(yè)街，行人很可能只關(guān)注街道一側(cè)的店鋪，不會在超20m寬的范圍內(nèi)“之”字前行。

商業(yè)設(shè)施的優(yōu)勢之一就是需要二次外立面的裝修設(shè)計，因而建筑的細(xì)節(jié)可以深入到裝修甚至裝飾層面。建筑、景觀和裝修等多方面設(shè)計的整合已成為新趨勢，開發(fā)商越來越傾向于選擇具有廣博專業(yè)知識和綜合規(guī)劃設(shè)計能力的設(shè)計公司來完成，并通過設(shè)備、結(jié)構(gòu)的最新配置使產(chǎn)品達(dá)到更高價值。而不是建筑師完成規(guī)劃設(shè)計后，交由景觀規(guī)劃公司、裝修公司等分別完成建筑的各部分設(shè)計?？梢哉f，只有重視專業(yè)化和各技術(shù)專業(yè)的高度整合，才能使地產(chǎn)項目獲得升值，適應(yīng)宏觀調(diào)控之后激烈的市場競爭。在這方面，一些大型專業(yè)房地產(chǎn)公司進(jìn)行了有益的嘗試，將建筑、室外景觀和細(xì)部裝修等多方面很好地整合，使商業(yè)項目的建筑設(shè)計做到了非常精細(xì)的程度。

3,房地產(chǎn)項目推廣

項目前期策劃階段

市場調(diào)研分析

資訊調(diào)查

地塊環(huán)境

類比分析

項目初步發(fā)展階段策劃

項目策劃階段

產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品策劃

產(chǎn)品SWOT分析

項目優(yōu)劣勢綜合評定

項目定位

項目發(fā)展目標(biāo)

價格策劃

制定價格總體目標(biāo)

確定定價方法

確定定價模式

制定物業(yè)價格

4,銷售流程

制定價格營銷組合策略

價格調(diào)整技巧

營銷廣告策劃

客戶定位

總體營銷策略

各階段營銷分策略

整體廣告策略

廣告執(zhí)行計劃

開盤準(zhǔn)備

準(zhǔn)備銷售工具

廣告計劃

SP活動

項目CI設(shè)計

營銷方案執(zhí)行階段

銷售培訓(xùn)

銷售流程設(shè)定

銷售手冊

銷售表格

銷售反饋

統(tǒng)計分析

去設(shè)計院做方案要會哪些？

如果你能進(jìn)方案組，那很好，所有的表現(xiàn)軟件都不用做到效果圖公司的水平，因為所有最終圖都是給效果圖公司來做的。所以你沒有必要淪落為設(shè)計院里面的效果圖表現(xiàn)員，這是很丟人的！

你需要做的就是做好你的方案，所有的表現(xiàn)都著重突出你的理念就好了。

參數(shù)化設(shè)計進(jìn)公司后跟著做就行了。

最后：做方案的也必須要懂一些基本的規(guī)范，比如：總圖方面的規(guī)范，消防方面的，有些時候這些會成為設(shè)計的基礎(chǔ)理念。所以還是要看看規(guī)范。規(guī)范不是背的，連審圖的老總都要隨時翻規(guī)范的，只要在做方案設(shè)計的時候想到哪些地方有規(guī)范卡著，需要按規(guī)范來做，而不是根本不知道哪些規(guī)范那就慘了，方案根本不成立那就壞了！

技術(shù)工藝包在設(shè)計院推廣方案怎么寫

第一章 編制依據(jù)

工藝包組織設(shè)計規(guī)范（GB/T50502-2009）；

與本方案相關(guān)的其它規(guī)范；（與本方案相關(guān)的國標(biāo)、設(shè)計要求的地方性標(biāo)準(zhǔn)、圖集、工法等）

該工程設(shè)計施工圖及相關(guān)技術(shù)資料；

與本方案有關(guān)的法律、法規(guī)和文件。

第二章 工程概況

一、工程總概況

二、施工內(nèi)容設(shè)計概況和主要設(shè)計要求

引用設(shè)計總說明、設(shè)計分頁說明和措施表。（如內(nèi)容項目較多，

應(yīng)采用表格形式，避免顯得雜亂。）

三、施工范圍

本分部（分項）或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し秶?。（根?jù)施工合同和設(shè)計

圖紙）

我們公司是做彩色路面的 如何能和設(shè)計院合作 如何把我們公司的產(chǎn)品設(shè)計在項目中

1.明說你們公司的實力，及能帶給他們的實際效益！

2.既然你們公司是做彩色路面的，相信競爭大吧！在銷售過程中有沒有好的樣板工程，帶上它也是一個實力的證明！

3.自身的產(chǎn)品性價比也很重要，即要談，產(chǎn)品的優(yōu)勢與質(zhì)量也要提供！

4.最好實地對設(shè)計院內(nèi)部人員考查下！發(fā)展下人跡關(guān)系也不為一條捷徑！

能力有限只能提供這些了，銷售的道路上，自己的努力很重要，相信有自己一定能功成！

如何在設(shè)計院實現(xiàn)BIM應(yīng)用

在發(fā)達(dá)國家，以Autodesk Revit為代表的三維建筑信息模型（BIM）軟件已逐步開始普及應(yīng)用，相關(guān)調(diào)查結(jié)果顯示：目前北美的建筑行業(yè)有一半的機構(gòu)在使用建筑信息模型（BIM）或與BIM相關(guān)的工具——這一使用率在過去兩年里增加了75%。在歐洲、日本及我國香港地區(qū)，BIM技術(shù)已廣泛應(yīng)用于各類型房地產(chǎn)開發(fā)，BIM技術(shù)將引領(lǐng)建筑信息技術(shù)走向更高層次，被認(rèn)為將為建筑業(yè)界的科技進(jìn)步產(chǎn)生無可估量的影響，大大提高建筑工程的集成化程度。

在中國，BIM理念正逐步為建筑行業(yè)所知。國內(nèi)先進(jìn)的建筑設(shè)計團(tuán)隊和地產(chǎn)公司紛紛成立BIM技術(shù)小組，其中包括清華大學(xué)建筑設(shè)計研究院、建設(shè)部院、建研院，中建國際、上?，F(xiàn)代集團(tuán)等。同時，北京.上海.廣州等地的專業(yè)BIM咨詢公司、培訓(xùn)機構(gòu)也開始漸漸嶄露頭角，在整個建筑項目生命周期的各個階段，包括策劃、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、租售、運營維護(hù)和改造升級等階段，都實現(xiàn)了BIM應(yīng)用的突破。

在各種類型的BIM應(yīng)用中，BIM建模，BIM設(shè)計，管線綜合，工程量統(tǒng)計，四維施工模擬，基于BIM的綠色建筑分析是相對普遍的切入點，應(yīng)用深度也參差不齊。值得注意的是，在所有BIM的應(yīng)用源頭——BIM設(shè)計方面，不少BIM應(yīng)用單位都選擇了淺嘗即止，僅僅是起到輔助設(shè)計的作用或者作為項目招投標(biāo)階段的“噱頭”，并沒有真正的形成生產(chǎn)力。

是什么原因造成設(shè)計院沒能把BIM技術(shù)轉(zhuǎn)化成設(shè)計生產(chǎn)力？現(xiàn)階段如何才能在設(shè)計院實現(xiàn)Revit設(shè)計應(yīng)用？實現(xiàn)到什么程度合適？本文結(jié)合筆者多年的BIM推廣經(jīng)驗和近幾年在國內(nèi)開展BIM設(shè)計咨詢的實際體會，與業(yè)界同仁展開討論，分享。

一、 在設(shè)計院為什么要應(yīng)用BIM技術(shù)？

根據(jù)筆者在近幾年在國內(nèi)開展的數(shù)十個BIM設(shè)計咨詢業(yè)務(wù)的情況來看，目前在中國開始BIM應(yīng)用的設(shè)計院大致可分為以下幾種類型：

1. 由于設(shè)計院的一些有識之士已率先認(rèn)識到BIM的優(yōu)勢，希望借助于BIM應(yīng)用以獲得設(shè)計競爭的先機。

2. “痛則思變”的設(shè)計院類型：由于在某些項目上，遇到了傳統(tǒng)繪圖工具無法解決的難題，例如：大型項目的協(xié)同設(shè)計，異型復(fù)雜形體的建筑、綠色建筑分析應(yīng)用需求等，導(dǎo)致他們尋求BIM技術(shù)來更好的解決。

3. 為了響應(yīng)甲方需求或者是滿足與外方合作設(shè)計需要的設(shè)計院類型。部分地產(chǎn)商如太古集團(tuán)，上海中心項目等在項目上要求采用BIM技術(shù)，或者是國外的設(shè)計公司采用BIM技術(shù)做的方案設(shè)計或初步設(shè)計要求中方設(shè)計院配合，所以設(shè)計院開始學(xué)習(xí)應(yīng)用BIM。雖然目前這種需求在國內(nèi)尚不普及，但是越來越多的地產(chǎn)商已經(jīng)開始關(guān)注BIM技術(shù)，并謀求實施應(yīng)用，這也正在逐步成為一種趨勢。

二、 BIM應(yīng)用推廣需要注意的問題

其實，國內(nèi)各設(shè)計院對BIM的接觸時間并不算短，早在2004年就有不少設(shè)計院接觸過Revit軟件，并開始實際項目的設(shè)計應(yīng)用。但是時至今日為什么大部分設(shè)計院選擇了放棄或者是尚還在起步階段或局部應(yīng)用，始終無法轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力，形成規(guī)?；瘧?yīng)用。究其原因，主要是因為大多數(shù)設(shè)計院對BIM工具的理解還不夠充分，期望值過高，準(zhǔn)備不足，所以造成了最后應(yīng)用推廣的失敗。

所以，我們在BIM的應(yīng)用推廣過程中需要注意以下幾個問題：

1， 結(jié)合自身情況，合理設(shè)定現(xiàn)階段BIM的應(yīng)用范圍，再逐步尋求拓展BIM增值設(shè)計服務(wù)。不要在剛開始接觸應(yīng)用BIM，便想要求大求全，試圖將revit用于各個專業(yè)，完美的實現(xiàn)三維協(xié)同設(shè)計及相關(guān)應(yīng)用。

2， BIM啟動的實驗項目不宜選擇難度過大的項目，導(dǎo)致BIM推進(jìn)較為艱苦、困難重重，使整個團(tuán)隊失去信心。

3， Revit產(chǎn)品的本地化上還不完美，對初學(xué)者在實現(xiàn)本地化施工圖出圖上尚存一定難度，需要有對Revit全面了解的專業(yè)人士針對各個設(shè)計院的出圖標(biāo)準(zhǔn)和各種相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行定制和教授針對不同類型項目的應(yīng)用方法，使得推廣應(yīng)用事半功倍。

4， BIM的應(yīng)用推廣是個長期的不斷發(fā)展的過程，需要事先考慮BIM團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，人員梯次，如何實現(xiàn)逐步推廣等問題，從而實現(xiàn)有計劃，有步驟的逐步推廣。一個合理實用的BIM實施規(guī)劃很有必要。

其中人才的問題最為關(guān)鍵。千軍易得，一將難求。BIM團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人也就是BIM經(jīng)理的選擇和培養(yǎng)至關(guān)重要。由于項目團(tuán)隊負(fù)責(zé)人對BIM理解及應(yīng)有過程沒有正確的判斷和深刻的認(rèn)識，無法得出恰當(dāng)?shù)膱?zhí)行方案，容易出現(xiàn)決策上的失誤，直接導(dǎo)致公司決策層及項目團(tuán)隊設(shè)計人員對BIM的誤解。

BIM團(tuán)隊的人員挑選上，也需要尋找學(xué)習(xí)熱情高昂，有自我學(xué)習(xí)思考能力的設(shè)計師。

此外，值得注意的是：BIM的出現(xiàn)將使得BIM制圖員這樣的角色有了一席之地。因為Revit三維設(shè)計的平立剖面圖及大樣詳圖與模型之間的相互關(guān)聯(lián)，直觀有效的避免了一些低級設(shè)計錯誤的出現(xiàn)，也能更快捷的實現(xiàn)建筑師與制圖員之間的交流溝通。所以未來的設(shè)計團(tuán)隊結(jié)構(gòu)將可能分工細(xì)化，實現(xiàn)設(shè)計團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，幫助設(shè)計院有效地控制設(shè)計人力成本。

5， Revit是三維的參數(shù)化設(shè)計，創(chuàng)建的是建筑信息模型，這與傳統(tǒng)的二維設(shè)計有著本質(zhì)的區(qū)別。工具的特點決定了我們針對不同類型的建筑項目，不同的設(shè)計階段，不同的設(shè)計需求，我們需要不同的應(yīng)用方法。

打個比方，我們把Revit軟件比喻成是一把“屠龍寶刀”，如果我們把它用來簡單建模實現(xiàn)可視化，這是“菜刀”級的應(yīng)用。但是如果我們應(yīng)用Revit三維設(shè)計的鏈接文件和組的組合應(yīng)用等特點，用它來做重復(fù)利用率高的單元式住宅施工圖，那就可以使的我們設(shè)計效率提高數(shù)十倍，這就是高明的刀法了。刀是一樣的，結(jié)合項目應(yīng)用的特點和工具的特點，學(xué)習(xí)研究最好的刀法才是關(guān)鍵。

那么究竟是自己研究刀法呢？還是向別人學(xué)習(xí)刀法？筆者認(rèn)為，自創(chuàng)刀法對學(xué)習(xí)者要求很高，起步階段最好是有老師帶領(lǐng)，才能縮短學(xué)習(xí)時間，避免走彎路，盡快的見到成效。這時候BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊的出現(xiàn)就成為必然。

6， BIM的成功實施需要決策層的政策支持和執(zhí)行層的實施決心。執(zhí)行層的惰性和找借口的心理一定要想辦法避免。

三、 如何在設(shè)計院應(yīng)用實施BIM ？

大部分設(shè)計院在準(zhǔn)備開始實施BIM的時候，都是選擇請軟件公司或經(jīng)銷商先來做軟件演示和軟件培訓(xùn)，然后就拿出一個項目讓設(shè)計師自己開始嘗試，在項目操作過程中遇到不會的難題再去查閱書籍資料或?qū)で髱椭＿@種方式可以讓設(shè)計師對軟件初步了解并激發(fā)其學(xué)習(xí)的興趣，但是大多數(shù)設(shè)計師往往在經(jīng)歷了一個項目嘗試后就牢騷連篇從此放棄BIM甚至是半途退出。如何避免出現(xiàn)上述情況，使得BIM應(yīng)用在設(shè)計院順利實施呢？

結(jié)合前文我們討論的在BIM的應(yīng)用推廣過程中需要注意的幾個問題，筆者根據(jù)六年來在設(shè)計院的BIM培訓(xùn)推廣經(jīng)驗，認(rèn)為單純依靠設(shè)計院的建筑師自學(xué)BIM技術(shù)，研究摸索出一個合適高效的應(yīng)用體系，失敗的機率很高。選擇專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)來幫助建立實施BIM，對設(shè)計院成功實施BIM，事半功倍。以專業(yè)的BIM咨詢服務(wù)團(tuán)隊作技術(shù)后盾，前期結(jié)合設(shè)計院的特點和需求做好整體的BIM應(yīng)用實施規(guī)劃，然后選擇合適的項目切入，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)鍛煉BIM團(tuán)隊，并且可以通過BIM人才培養(yǎng)輸送服務(wù)等，逐步建立BIM團(tuán)隊的人員梯次，真正把BIM技術(shù)的應(yīng)用轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，從而達(dá)到提升設(shè)計競爭力，擴大設(shè)計服務(wù)內(nèi)容的目的。

在這里需要特別指出的設(shè)計院常見的BIM應(yīng)用實施的誤區(qū)有兩點：

1， 設(shè)計院最大的業(yè)務(wù)是設(shè)計，不是BIM增值服務(wù)。所以BIM的應(yīng)用一定要和設(shè)計業(yè)務(wù)結(jié)合，并真正的成為生產(chǎn)力，而不僅僅是一個額外的工作或輔助工具。

設(shè)計院要考慮的是：BIM應(yīng)用首先是用來做方案設(shè)計，可視化表現(xiàn)，綠色建筑分析，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，管線綜合等（其中最重要的是方案設(shè)計和施工圖設(shè)計應(yīng)用），其次才是BIM的增值服務(wù)，如工程量統(tǒng)計，四維施工模擬等。

2， 要根據(jù)設(shè)計院自身的業(yè)務(wù)特點和現(xiàn)有的BIM團(tuán)隊構(gòu)成，合理選擇BIM增值服務(wù)的應(yīng)用點。

BIM衍生的外圍服務(wù)很多，該往哪個方向進(jìn)行研究探索，不要求大求全，或者是放任自流。“有所為，有所不為”是企業(yè)的決策者需要認(rèn)真考慮的問題。

以下將結(jié)合筆者在國內(nèi)開展的BIM咨詢服務(wù)的項目案例，從不同的角度來講解如何在設(shè)計院逐步成功實施BIM及其所帶來的優(yōu)勢。

1、 天津某異型會所建筑的施工圖繪制及綠色建筑分析應(yīng)用：

設(shè)計單位：北京墨臣建筑設(shè)計事務(wù)所

BIM咨詢服務(wù)：北京柏慕進(jìn)業(yè)工程咨詢有限公司

由于該異型會所項目造型較為復(fù)雜，主要的難點在于空間各點定位困難和外表皮材料網(wǎng)格劃分復(fù)雜，各控制點需在空間準(zhǔn)確定位。本項目充分利用了Revit在異型建筑建模及制圖上的優(yōu)勢，模型創(chuàng)建完成，就實時生成了相關(guān)的平，立，剖面圖紙，最后完成該建筑施工圖的精確繪制以及水暖電設(shè)備的管線綜合設(shè)計。

此外，從該異型會所的概念體量設(shè)計一直到施工圖完成的各個設(shè)計階段，BIM模型都能夠直接通過GDXML文件格式完美的導(dǎo)出到Ecotect綠色分析軟件上，通過軟件模擬該建筑在真實環(huán)境中的建筑朝向，溫濕度，日照，遮陽，太陽輻射，全年的能量消耗等，保證從方案階段開始，就始終將環(huán)保，綠色，低碳，節(jié)能的概念貫穿設(shè)計全過程。

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