本篇文章信途科技給大家談?wù)勍茝V活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案，以及獎(jiǎng)懲實(shí)施方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

對(duì)業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)罰制度有什么好的建議

業(yè)務(wù)員的獎(jiǎng)罰制度

1總則

1.1目的

為加強(qiáng)本公司銷售管理，達(dá)成銷售目標(biāo)，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，將銷售人員業(yè)務(wù)活動(dòng)予以制度化，特制定本規(guī)章。

1.2適用范圍

凡本公司銷售人員之管理，除另有規(guī)定外，均依照本辦法所規(guī)范的體制管理之。

2一般規(guī)定

2.1.出勤管理

銷售人員應(yīng)依照本公司出勤之規(guī)定，辦理出勤考核。

2.1.1.在公司的銷售部人員上下班應(yīng)按規(guī)定打卡或簽到。

2.1.2.在公司以外的銷售部人員應(yīng)按規(guī)定的出勤時(shí)間上下班。

3工作職責(zé)

銷售人員除應(yīng)遵守本公司各項(xiàng)管理辦法之規(guī)定外，應(yīng)盡善完成下列之工作內(nèi)容：

3.1部門主管職責(zé)

3.1.1負(fù)責(zé)推動(dòng)完成公司制定銷售目標(biāo)。

3.1.2執(zhí)行公司所交付之各種事項(xiàng)。

3.1.3督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)。

3.1.4控制銷售產(chǎn)品的經(jīng)費(fèi)開銷。

3.1.5控制應(yīng)收帳款的回收。

3.1.6按時(shí)呈報(bào)銷售合同、收款報(bào)告。

3.1.7定期回訪客戶，借以提升服務(wù)品質(zhì)，并考察銷售及信用狀況。

3.1.8提供后期公司產(chǎn)品的改善方向。

3.2銷售人員職責(zé)

3.2.1基本事項(xiàng)

3.2.1.1要以謙虛和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。

3.2.1.2對(duì)于本公司各項(xiàng)銷售計(jì)劃、行銷策略、產(chǎn)品開發(fā)等應(yīng)嚴(yán)守商業(yè)秘密，不得泄漏予他人。

3.2.1.3不得無故在工作期間洶酒。

3.2.1.4不得有挪用所收貨款之行為。

3.2.2銷售事項(xiàng)

3.2.2.1了解產(chǎn)品使用說明，能夠設(shè)計(jì)及生產(chǎn)指導(dǎo)。

3.2.2.2了解公司生產(chǎn)及產(chǎn)品性能、規(guī)格、價(jià)格說明。

3.2.2.3能夠及時(shí)處理客戶抱怨并協(xié)助售后服務(wù)部門做好售后服務(wù)工作。

3.2.2.4定期回訪客戶并了解產(chǎn)品使用狀況、有關(guān)同行動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品及新產(chǎn)品狀況。

4貨款處理

4.1收到客戶貨款應(yīng)當(dāng)日繳回。

4.2不得以任何理由挪用貨款。

4.3不得以其他支票抵繳收回之現(xiàn)金。

4.4不得以不同客戶的支票抵繳貨款。

5移交規(guī)定

5.1銷售單位主管

5.1.1移交事項(xiàng)：

5.1.1.1公文檔案。

5.1.1.2銷售帳務(wù)。

5.1.1.3已收未繳貨款結(jié)余。

5.1.1.4領(lǐng)用、借用之公物。

5.1.1.5其它。

5.1.2注意事項(xiàng)

5.1.2.1銷售主管移交，應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章《移交報(bào)告》。

5.1.2.2交接報(bào)告之附件，如財(cái)產(chǎn)應(yīng)由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章。

5.1.2.3銷售單位主管移交由總經(jīng)理委派人員監(jiān)交。

5.2銷售人員

5.2.1移交事項(xiàng)

5.2.1.1負(fù)責(zé)轄區(qū)的客戶名單。

5.2.1.2應(yīng)收帳款單據(jù)。

5.2.1.3領(lǐng)用之公物。

5.2.1.4其他。

5.2.2注意事項(xiàng)

5.2.2.1應(yīng)收帳款單據(jù)由交接雙方會(huì)同客戶核認(rèn)無誤后簽章。

5.2.2.2應(yīng)收帳款單據(jù)核認(rèn)無誤簽章后，交接人即應(yīng)負(fù)起后續(xù)收款之責(zé)任。

5.2.2.3交接報(bào)告書由移交人、交接人、監(jiān)交人共同簽章后報(bào)總經(jīng)理（監(jiān)交人由銷售主管擔(dān)當(dāng)）。

6工作規(guī)定

6.1工作計(jì)劃

6.1.1銷售計(jì)劃

銷售人員每年應(yīng)依據(jù)本公司《年度銷售任務(wù)表》，制定個(gè)人年度銷售計(jì)劃，并分解為月銷售計(jì)劃，經(jīng)主管核定后，按計(jì)劃執(zhí)行。

6.1.2.作業(yè)計(jì)劃

銷售人員應(yīng)依據(jù)月銷售計(jì)劃，制定客戶聯(lián)絡(luò)、拜訪計(jì)劃然后報(bào)主管申實(shí)施。

6.2客戶管理

銷售人員在后期應(yīng)同客戶建立良好關(guān)系以利客戶對(duì)公司信用額度提升及后續(xù)產(chǎn)品的推介。

6.3工作報(bào)表

6.3.1.銷售工作日?qǐng)?bào)表

6.3.1.1銷售人員依據(jù)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行銷售工作，并將每日工作之內(nèi)容，填制于銷售工作日?qǐng)?bào)。

6.3.1.2銷售工作日?qǐng)?bào)應(yīng)于次日外出工作前，呈主管核閱。

6.3.2.月收款名細(xì)報(bào)表

銷售人員每月初應(yīng)填制上月份《月收款名細(xì)報(bào)表》，呈主管核示，作為績(jī)效評(píng)核，帳款收取審核的依據(jù)。

6.4售價(jià)規(guī)定

6.4.1銷售人員報(bào)價(jià)要統(tǒng)一按公司報(bào)價(jià)單報(bào)價(jià)，銷售價(jià)不得低于公司規(guī)定的銷售底價(jià)，且報(bào)價(jià)下浮要通過部門主管核準(zhǔn)，方可操作，不得隨意變更售價(jià)。

6.4.2如有贈(zèng)品須依照本公司之規(guī)定辦理。

6.5銷售管理

6.5.1銷售主管應(yīng)將轄區(qū)域作適當(dāng)劃分，并指定專屬銷售人員負(fù)責(zé)客戶開發(fā)、產(chǎn)品推廣、收取貨款等工作。

6.5.2銷售主管應(yīng)與銷售人員共同負(fù)起客戶信用考核之責(zé)任。

6.6收款管理

6.6.1有銷售人員收款，必須于收款當(dāng)日繳回公司財(cái)務(wù)。

6.6.2銷售人員應(yīng)于規(guī)定收款日期，向客戶收取貨款。

6.6.3所收貨款如為支票，應(yīng)及時(shí)交財(cái)務(wù)辦理銀行托收。

6.6.4未按規(guī)定收回的貨款或支票，除依據(jù)相關(guān)規(guī)定懲處負(fù)責(zé)的銷售人員外，若產(chǎn)生扯皮壞帳時(shí)，銷售人員須負(fù)賠償責(zé)任。

應(yīng)如何實(shí)行有效可行的獎(jiǎng)懲制度

1.針對(duì)什么樣的行為進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，以及獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的方式和程度必須事先進(jìn)行約定，以讓被管理者明白，什么事是該做的，什么事是不該做的，什么行為是可以容忍的，什么行為是不能容忍的，為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。 2.對(duì)于獎(jiǎng)懲的方式、方法必須有事先的約定，無論是獎(jiǎng)勵(lì)還是懲罰都必須對(duì)應(yīng)于不同的行為和行為程度，有明確的獎(jiǎng)懲的方式、方法限定。 3.獎(jiǎng)懲的程度必須是事先共同進(jìn)行的約定，以通過這種約定為被管理者提供一個(gè)意志行為選擇的依據(jù)。 4.所制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)必須全面公開，讓管理者和被管理者都能準(zhǔn)確、全面地把握其具體內(nèi)涵和要求，以避免發(fā)生為了獎(jiǎng)勵(lì)而獎(jiǎng)勵(lì)，為了懲罰而懲罰的無效活動(dòng)。 5.獎(jiǎng)懲依據(jù)的制定必須公開透明，避免把獎(jiǎng)懲的設(shè)定針對(duì)具體專門的對(duì)象，真正使獎(jiǎng)懲成為誘導(dǎo)人們行為選擇的有效激勵(lì)措施，和企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的主體內(nèi)容。 6.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須保證相對(duì)的穩(wěn)定，即使要修改也必須有讓人認(rèn)同的理由，以避免把這種獎(jiǎng)懲依據(jù)變成沒有約束力的文字游戲。 7.必須嚴(yán)格明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)，只能對(duì)這種依據(jù)制定和公布之后，讓每個(gè)人明確了，才具有約束力。不能把新制定的獎(jiǎng)懲依據(jù)用于其正式頒布之前的行為上。 8.獎(jiǎng)懲的依據(jù)必須具體明確，不能僅僅只是一個(gè)原則性的說明。過于原則性的獎(jiǎng)懲依據(jù)會(huì)給獎(jiǎng)懲的實(shí)施帶來不確定性，從而會(huì)降低這種獎(jiǎng)懲的激勵(lì)作用。 9.必須確定獎(jiǎng)懲依據(jù)兌現(xiàn)的具體責(zé)任人，使應(yīng)該獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人能夠根據(jù)自己的行為主動(dòng)申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)也使該受到懲罰的行為讓人有地方去舉報(bào)，給予懲罰。

酒店推廣及銷售策劃方案

開業(yè)慶典是商業(yè)性組織為慶祝開業(yè)而舉辦的一種商業(yè)活動(dòng)，它選擇特殊的日期舉辦，邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ娜藛T參加，旨在向社會(huì)和公眾宣傳本組織，提高本組織的知名度及美譽(yù)度，展現(xiàn)優(yōu)良形象及良好風(fēng)范，廣泛吸引潛在客戶。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，這一商業(yè)性活動(dòng)被廣泛應(yīng)用，尤其是酒店、商場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)性企業(yè)經(jīng)常借助這一活動(dòng)的開展向社會(huì)展示經(jīng)濟(jì)實(shí)體的成立。目前，許多企業(yè)都曾搞過這種活動(dòng)，但在內(nèi)容與形式上還不盡完善。下面是一份以酒店為背景的開業(yè)慶典設(shè)計(jì)方案，此設(shè)計(jì)方案力圖在流程上更加完備，在實(shí)踐中更具有可操作性。

第一部分　開業(yè)慶典準(zhǔn)備工作

關(guān)于準(zhǔn)備工作的幾點(diǎn)說明

一、慶典臨時(shí)工作小組的成立

１．成立慶典活動(dòng)臨時(shí)指揮部，設(shè)立部長(zhǎng)一人，副部長(zhǎng)若干人，負(fù)責(zé)全程指揮與決策。

２．成立臨時(shí)秘書處，輔助決策，綜合協(xié)調(diào)，溝通信息，辦文辦會(huì)辦事。

３．臨時(shí)工作小組要對(duì)各項(xiàng)具體工作細(xì)分并量化，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，并公布獎(jiǎng)懲等激勵(lì)機(jī)制。

二、活動(dòng)目標(biāo)的確立

活動(dòng)目標(biāo)是指通過舉辦本次活動(dòng)所要實(shí)現(xiàn)的總體目的，具體表現(xiàn)為：向社會(huì)各界宣布該組織的成立，取得廣泛的認(rèn)同，擴(kuò)大知名度，提高美譽(yù)度，樹立良好的企業(yè)形象，為今后的生存發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

三、活動(dòng)主題的確立

活動(dòng)主題是指活動(dòng)開展所圍繞的中心思想，一般表現(xiàn)為幾個(gè)并列的詞語(yǔ)或句子，例如：“賓至如歸，熱情服務(wù)”，既要求短小有力，又要求形象鮮明，以便于給人留下深刻的印象。具體表現(xiàn)為：

１. 通過輿論宣傳，擴(kuò)大酒店的知名度。

２.向公眾顯示該酒店在飲食、娛樂、住宿、服務(wù)等方面有良好的配套設(shè)施和服務(wù)功能。

３.通過邀請(qǐng)目標(biāo)公眾，爭(zhēng)取確定良好合作關(guān)系，爭(zhēng)取會(huì)議、接待、旅游等項(xiàng)目的承辦權(quán)，并簽訂意向書，為占領(lǐng)市場(chǎng)鋪平道路，為今后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、選擇場(chǎng)地應(yīng)考慮的因素

１．開業(yè)地點(diǎn)一般設(shè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在地、目標(biāo)公眾所在地或租用大型會(huì)議場(chǎng)所。

２．場(chǎng)地是否夠用，場(chǎng)內(nèi)空間與場(chǎng)外空間的比例是否合適。

３．交通是否便利，停車位是否足夠。

４．場(chǎng)地環(huán)境要精心布置，用彩帶、氣球、標(biāo)語(yǔ)、祝賀單位條幅、花籃、牌匾等烘托喜慶熱烈氣氛。

五、選擇時(shí)間應(yīng)考慮的因素

１．關(guān)注天氣預(yù)報(bào)，提前向氣象部門咨詢近期天氣情況。選擇陽(yáng)光明媚的良辰吉日。天氣晴好，更多的人才會(huì)走出家門，走上街頭， 參加典禮活動(dòng)。

２．營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的建設(shè)情況，各種配套設(shè)施的完工情況，水電暖等硬件設(shè)施建設(shè)。

３．選擇主要嘉賓主要領(lǐng)導(dǎo)能夠參加的時(shí)間，選擇大多數(shù)目標(biāo)公眾能夠參加的時(shí)間。

４．考慮民眾消費(fèi)心理和習(xí)慣，善于利用節(jié)假日傳播組織信息。比如各種傳統(tǒng)的節(jié)日、近年來在國(guó)內(nèi)興起的國(guó)外的節(jié)日、農(nóng)歷的３、６、９等結(jié)婚較多的日子。借機(jī)發(fā)揮，大造聲勢(shì)，激勵(lì)消費(fèi)欲望。如果外賓為本次活動(dòng)主要參與者，則更應(yīng)注意各國(guó)不同節(jié)日的不同風(fēng)俗習(xí)慣、民族審美趨向，切不可在外賓忌諱的日子里舉辦開業(yè)典禮。若來賓是印度或伊斯蘭國(guó)家的人那則要更加留心，他們認(rèn)為３和１３是忌數(shù)，５．考慮周圍居民生活習(xí)慣，避免因過早或過晚而擾民，一般安排在上午９：００—１０：００之間最恰當(dāng)。

六、邀請(qǐng)賓客準(zhǔn)備

１．確立邀請(qǐng)對(duì)象：邀請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以提升檔次和可信度；邀請(qǐng)工商、稅務(wù)等直接管轄部門，以便今后取得支持；邀請(qǐng)潛在的、預(yù)期的未來客戶是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)；邀請(qǐng)同行業(yè)人員，以便相互溝通合作。

２．邀請(qǐng)方式：電話邀請(qǐng)，還可以制作通知，發(fā)傳真，更能夠表明誠(chéng)意與尊重的方法是發(fā)邀請(qǐng)函或派專人當(dāng)面邀請(qǐng)。邀請(qǐng)工作應(yīng)該提前一周完成，以便于被邀者及早安排和準(zhǔn)備。

七、開業(yè)典禮的輿論宣傳工作

１．企業(yè)可以利用報(bào)紙、雜志等視覺媒介物傳播，具有信息發(fā)布迅速、接受面廣、持續(xù)閱讀時(shí)間長(zhǎng)的特點(diǎn)。

２.自制廣告散頁(yè)傳播， 向公眾介紹商品、報(bào)道服務(wù)內(nèi)容或宣傳本企業(yè)本單位的服務(wù)宗旨等，所需費(fèi)用較低。

３．企業(yè)可以運(yùn)用電臺(tái)、電視臺(tái)等大眾媒體。 這種傳播方式效率最高，成本也最高，要慎重考慮投入與產(chǎn)出。

４．在企業(yè)建筑物周圍設(shè)置醒目的條幅、廣告、宣傳畫等。

八、場(chǎng)地布置 典禮臺(tái)的設(shè)計(jì)：為長(zhǎng)方體，長(zhǎng) ２５米，寬２０米，高１米。 按照慣例，舉行開業(yè)典禮時(shí)賓主一律站立，一般不布置主席臺(tái)或座椅。現(xiàn)場(chǎng)裝飾：

１.為顯示隆重與敬客，可在來賓尤其是貴賓站立之處鋪設(shè)紅色地毯。

２．在場(chǎng)地四周懸掛標(biāo)語(yǔ)橫幅。

３．懸掛彩帶、宮燈，在醒目處擺放來客贈(zèng)送的花籃、牌匾、空飄氣球等。如：在大門兩側(cè)各置中式花籃２０個(gè)，花籃飄帶上的一條寫上“熱烈慶?！痢灵_業(yè)慶典”字樣，另一條寫上慶賀方的名稱。正門外兩側(cè)，設(shè)充氣動(dòng)畫人物、空中舞星、吉祥動(dòng)物等。

國(guó)家科委關(guān)于印發(fā)《國(guó)家科技成果推廣項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)暫行規(guī)定》的通知

第一條　為了貫徹科教興國(guó)戰(zhàn)略和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加速科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)移，促進(jìn)科技成果推廣工作的發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)條例》，制定本規(guī)定。第二條　本規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)范圍是：將成熟、適用的先進(jìn)科技成果大規(guī)模地推廣應(yīng)用于國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展事業(yè)，并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益的推廣項(xiàng)目。第三條　推廣項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)按照項(xiàng)目的推廣規(guī)模、推廣效益、推廣機(jī)制創(chuàng)新和對(duì)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)作用進(jìn)行綜合評(píng)定。

一等獎(jiǎng)：在區(qū)域或行業(yè)中有很大覆蓋面，占可推廣面比例很大；已取得很大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益；推廣機(jī)制、方法和措施有很大創(chuàng)新；對(duì)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有很大的推動(dòng)作用。

二等獎(jiǎng)：在區(qū)域或行業(yè)中有大的覆蓋面，占可推廣面比例大；已取得大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益；推廣機(jī)制、方法和措施有大的改進(jìn)或創(chuàng)新；對(duì)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有大的推動(dòng)作用。

三等獎(jiǎng)：在區(qū)域或行業(yè)中有較大的覆蓋面，占可推廣面比例較大，已取得較大的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益；推廣機(jī)制、方法和措施有較大的改進(jìn)；對(duì)行業(yè)或產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有較大的推動(dòng)作用。第四條　本類獎(jiǎng)勵(lì)由下列機(jī)構(gòu)（以下簡(jiǎn)稱推薦部門）負(fù)責(zé)推薦，并填寫《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書》：

（一）省、自治區(qū)、直轄市科委；

（二）國(guó)務(wù)院有關(guān)部委、直屬機(jī)構(gòu)科技司（局）；

（三）中國(guó)人民解放軍有關(guān)總部科學(xué)技術(shù)主管部門。第五條　推薦的項(xiàng)目應(yīng)符合下列條件：

（一）國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)政策；

（二）無知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)屬爭(zhēng)議；

（三）技術(shù)內(nèi)容無異議；

（四）已獲得省部級(jí)二等獎(jiǎng)（含二等獎(jiǎng)）以上科技獎(jiǎng)勵(lì)。第六條　項(xiàng)目主要完成單位必須是在推廣過程中對(duì)項(xiàng)目的完成做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的組織。第七條　項(xiàng)目主要完成人必須是在推廣工作中做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)的技術(shù)人員和組織管理人員。第八條　推薦項(xiàng)目的主要完成單位和主要完成人的限額數(shù)一般等同于國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)相應(yīng)各等級(jí)的限額。重大的推廣項(xiàng)目主要完成單位和主要完成人數(shù)量超過規(guī)定限額的，推薦部門應(yīng)當(dāng)在《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)推薦書》中提出充分理由。第九條　國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)初評(píng)工作結(jié)束后，由國(guó)家科委向社會(huì)公布初評(píng)結(jié)果。自公布之日起60日內(nèi)為異議期，廣泛征求社會(huì)各界意見。第十條　國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)審委員會(huì)評(píng)審的推廣項(xiàng)目報(bào)國(guó)家科委核準(zhǔn)授獎(jiǎng)。

特等獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)后授獎(jiǎng)。第十一條　如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假和侵權(quán)行為者，經(jīng)查明屬實(shí)，撤銷其獎(jiǎng)勵(lì)，追回獎(jiǎng)勵(lì)證書、獎(jiǎng)?wù)潞唾Y金。第十二條　本辦法中未作規(guī)定的其他事宜，按照國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十三條　本辦法自發(fā)布之日起施行。

保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案

保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)支持一般指的是政策支持和后援支持。

政策支持就是給與合作的單位或團(tuán)隊(duì)、代理人等一定的業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)方案和費(fèi)用政策。

后援支持就是給與合作的單位或團(tuán)隊(duì)、代理人等提供服務(wù)、培訓(xùn)、咨詢等支持內(nèi)容。

附：海康人壽在求職網(wǎng)上發(fā)布的職位信息

基本職責(zé)：

1各種業(yè)務(wù)推動(dòng)方案的擬定與執(zhí)行；

2各種會(huì)務(wù)工作的安排與協(xié)調(diào)工作；

3供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)；

4新商品上市的推廣活動(dòng)；

擴(kuò)展閱讀：【保險(xiǎn)】怎么買，哪個(gè)好，手把手教你避開保險(xiǎn)的這些"坑"

怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)方案才能真正調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性

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獎(jiǎng)勵(lì)方案：

1.公司績(jī)效。（公司上月盈利百分之幾，按照職位等級(jí)給予公司績(jī)效。）

2.項(xiàng)目獎(jiǎng)金。（公司研發(fā)、銷售類型職位。 ）

3.特別貢獻(xiàn)。（組織活動(dòng)、推廣等等。）

4.全勤獎(jiǎng)金。

5.生日補(bǔ)助。（獎(jiǎng)金，在生日時(shí)候得到肯定是一件很不錯(cuò)的事情）

獎(jiǎng)金做到這些應(yīng)該差不多了。一般就是部門獎(jiǎng)金，由部門經(jīng)理 支配用來聚餐、培訓(xùn)。

關(guān)于推廣活動(dòng)獎(jiǎng)懲方案和獎(jiǎng)懲實(shí)施方案的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。