本篇文章信途科技給大家談?wù)劶埍茝V方案，以及紙杯活動(dòng)設(shè)計(jì)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

紙杯生產(chǎn)企業(yè)用什么管理系統(tǒng)

你們的什么樣的要求呢？我介紹一款管理系統(tǒng)叫紅海ehr,

覆蓋人力資源管理的全模塊

從招聘／培訓(xùn)到離職／退休，從組織到員工提供全面系統(tǒng)支持

以社保、績效、考勤的精準(zhǔn)管理為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)薪酬的精準(zhǔn)核算

排班管理、考勤管理、工時(shí)管理，幫企業(yè)有效控制勞動(dòng)力成本

某班課題學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行了一次紙杯制作與探究活動(dòng)，所要制作的紙杯（如圖①所示）規(guī)格

（1）設(shè)半徑為r，圓心角為n

（r+6）*2*n/360π-r*2*n/360π=6π-4π

n=60

2r*n/360π=4π

r=12

（2）連接EF過o做EF⊥OP

∠EOP=30

OE=8

EQ=9

EF=18

即長為18

過o做MN⊥OP

OM=12

角MOP=6

PO=6√3

寬為18-6√3

關(guān)于紙杯市場的營銷方案有些什么???有哪位營銷專家能幫忙解答一下!!謝謝

1、 品牌名稱的最后敲定。

2、 有業(yè)務(wù)能力的人員參與銷售。

3、 再怎么樣都要先有個(gè)合理的管理機(jī)制，那是重中之重。

4、 市場調(diào)研，自身產(chǎn)品主要面向的客戶群。

5、 與各商家打好關(guān)系，那是進(jìn)入市場最基礎(chǔ)的步驟。

6、 品牌間調(diào)研,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

7、 鋪貨。

8、 與某些超級(jí)市場聯(lián)手，進(jìn)行產(chǎn)品搭配銷售，或者利用本品牌紙杯作為免費(fèi)水杯擺放與顯眼處。

9、 做公益活動(dòng)，提高品牌知名度。

10、 進(jìn)行媒體廣告宣傳（估計(jì)這方面消費(fèi)太高，可酌情利用其他手段進(jìn)行正面宣傳）。

求 節(jié)能產(chǎn)品 推廣方案

一、 基本原則

1、“確定能源消耗指標(biāo)，實(shí)行量化管理”的原則。

2、“誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰管理”的原則。各種能源消耗發(fā)生在誰負(fù)責(zé)管理的區(qū)域視為誰使用，該部門為責(zé)任單位。

3、“誰使用、誰付費(fèi)、節(jié)獎(jiǎng)超罰”的原則。學(xué)校將能源消耗指標(biāo)分配到各責(zé)任單位，實(shí)行節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)，超出指標(biāo)進(jìn)行處罰的辦法。

4、“重點(diǎn)實(shí)施、循序漸進(jìn)、建立長效機(jī)制”的原則。

二、具體辦法：

1. 推行電子政務(wù)

盡量使用電子郵件代替紙類公文。倡導(dǎo)使用電子流程，減少部門間紙質(zhì)賀卡的使用。

2. 設(shè)立紙張回收箱

設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類放置，能用的一面朝同一方向，方便別人取用。復(fù)印、打印紙用雙面，單面使用后的復(fù)印紙，可再利用空白面影印或裁剪為便條紙或草稿紙。

3. 減少使用紙杯

在單位盡量使用自己的水杯，紙杯是給來客準(zhǔn)備的。開會(huì)時(shí)，請(qǐng)本單位的與會(huì)人員自帶水杯。

4. 重復(fù)利用公文袋

公文袋可以多次重復(fù)使用，各部門應(yīng)將可重復(fù)使用的公文袋回收再利用。

5. 加強(qiáng)辦公電器設(shè)備待機(jī)管理

大部分辦公電器設(shè)備都有待機(jī)功耗，如電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、空調(diào)機(jī)等，仔細(xì)研究各用能設(shè)備何時(shí)必須使用，何時(shí)可以降低負(fù)荷使用或者關(guān)掉并付諸實(shí)施。

6. 電話費(fèi)用定額制：

杜絕私人電話、情感電話、嘮家常電話。

7. 杜絕辦公設(shè)備個(gè)人業(yè)務(wù)

所有辦公設(shè)備不得作私人業(yè)業(yè)務(wù)，關(guān)閉不必要的電腦娛樂功能。

三、 跟進(jìn)措施：

A、加大宣傳力度，在員工中大力倡導(dǎo)“節(jié)約一度電、節(jié)約一噸水、節(jié)約一滴油、節(jié)約一張紙、節(jié)約一分錢”的觀念，提高節(jié)能意識(shí)，營造出節(jié)約氛圍。點(diǎn)滴的節(jié)約不僅能帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)也能培養(yǎng)每個(gè)人的思想道德、品質(zhì)和精神，也代表一種企業(yè)文化，這種美德一旦在企業(yè)扎根，將會(huì)增加凝聚力和戰(zhàn)斗力。

B、 確立合理的企業(yè)文化，就能統(tǒng)一全體員工的價(jià)值觀，進(jìn)而起到軟約束的作用。因此，在企業(yè)文化的宣傳中，應(yīng)通過宣傳成本觀念來進(jìn)行成本控制，從而自覺節(jié)約成本

小游戲活動(dòng)策劃案？

1、踩汽球目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調(diào)性和協(xié)作能力。要求：人數(shù)為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。步驟：當(dāng)場選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳*三至四個(gè)汽球，在活動(dòng)開始后，互相踩對(duì)方的汽球，并保持自已的汽球不破，或破得最少，則勝出。

2、搓紙條1、準(zhǔn)備一個(gè)2-3公分寬50公分長的紙條2、用你的食指和中指夾住紙條的頂部3、你的任務(wù)就是利用食指和中指的相互移動(dòng)使紙條上升,直到食指和中指夾住紙條的底部.4、可以進(jìn)行幾個(gè)人的比賽,注意不可以用其他身體部分進(jìn)行輔助,只能用你的食指和中指.5、是一個(gè)訓(xùn)練你的手指靈活度的一個(gè)小游戲.

紙杯怎么設(shè)計(jì)

公司專用紙杯的具體設(shè)計(jì)內(nèi)容肯定是公司LOGO的應(yīng)用以及配色方案之類的，主要是平面設(shè)計(jì)的范疇。

普通紙杯的缺點(diǎn)，并針對(duì)其中一個(gè)或幾個(gè)缺點(diǎn)，提出改進(jìn)方案。

太軟，易變形，而且無法恢復(fù)；有的紙杯，裝水（液體）久了，會(huì)有水滲出或者外壁會(huì)濕潤……

可以的話，在內(nèi)壁貼一層塑料薄膜

這些大概都不實(shí)際吧？呵呵

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