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如何抓煤礦五型班組建設(shè)

給一個(gè)范文，希望對(duì)你有借鑒作用：

“五型”班組建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧”兩大主題，進(jìn)一步落實(shí)《綱要》和《細(xì)則》，大力發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持固本強(qiáng)基、促進(jìn)發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實(shí)現(xiàn)松原采氣廠又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、工作目標(biāo)

創(chuàng)建標(biāo)桿班組5個(gè)、示范班組20個(gè)、“五型”班組60個(gè)， “五型”班組達(dá)標(biāo)率80%。

三、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

(一)學(xué)習(xí)型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、有明確的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)。

2、有基本的學(xué)習(xí)場(chǎng)地和設(shè)施，有開展學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)的載體。

3、有切實(shí)可行的班組學(xué)習(xí)制度與激勵(lì)機(jī)制。

4、堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，員工熟練掌握本崗位操作業(yè)務(wù)技能。

(二)安全型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、落實(shí)安全崗位責(zé)任制，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

2、開展班組安全活動(dòng)，熟練掌握崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)。安全培訓(xùn)有計(jì)劃、有筆記、有考核，持證上崗率100%。

3、設(shè)備巡檢記錄、交接班記錄、安全活動(dòng)記錄填寫及時(shí)、準(zhǔn)確。

4、全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，熟練掌握應(yīng)急預(yù)案，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到設(shè)備無故障、員工無違章、班組無隱患。

(三)清潔型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行生態(tài)保護(hù)措施具體有效。

2、班組現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，服飾行為規(guī)范得體。

3、嚴(yán)格執(zhí)行員工健康體檢制度，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生。

(四)節(jié)約型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、開展節(jié)約降耗、增收節(jié)支活動(dòng)有指標(biāo)、有措施，成效比較顯著。

2、加強(qiáng)班組管理，注重技術(shù)創(chuàng)新，勤儉辦事。

3、努力盤活班組資產(chǎn)，堅(jiān)持修舊利廢，提高設(shè)備設(shè)施的利用率。

(五)和諧型班組的標(biāo)準(zhǔn)

1、民主管理制度健全，班務(wù)公開落到實(shí)處。

2、員工精神面貌良好，遵守職業(yè)道德規(guī)范，協(xié)作互助，無越級(jí)上訪、違法違紀(jì)行為。

3、改善員工的工作和生活條件，員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

4、培育和創(chuàng)建班組特色文化，充分發(fā)揮黨員和骨干的帶頭作用。

四、建設(shè)步驟

(一)學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建步驟

1、準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)階段

(1)培育理念，統(tǒng)一思想

樹立學(xué)習(xí)是生存和發(fā)展需要的理念;樹立終身教育、終身學(xué)習(xí)的理念;樹立工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的理念;樹立不斷創(chuàng)新的理念。

(2)確定目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃

確定本班組的遠(yuǎn)景和階段目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和討論題目。

(3)建立機(jī)制，規(guī)范行為，樹立風(fēng)格

建立完善的學(xué)習(xí)機(jī)制，包括學(xué)習(xí)制度、激勵(lì)制度、監(jiān)督檢查制度。

(4)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容

本著用什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么的原則，突出學(xué)以致用。

2、活動(dòng)實(shí)施階段

(1)創(chuàng)建學(xué)習(xí)載體，優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，采取豐富多彩的學(xué)習(xí)形式。

(2)開展活動(dòng)，搭建平臺(tái)，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。

3、總結(jié)提高階段

(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)和交流。

(2)找亮點(diǎn)，樹標(biāo)桿。

(3)提煉班組文化、崗位文化。

(4)學(xué)習(xí)效果的工作應(yīng)用。

(二)和諧型班組創(chuàng)建步驟

1、確定價(jià)值取向

確定“和諧發(fā)展”的理念。班組有工作目標(biāo)、工作計(jì)劃和努力方向。

2、培育和諧理念

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，愛崗敬業(yè)，勇于負(fù)責(zé)，廣泛合作，實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)、共贏。

3、健全班組制度(行為規(guī)則)

自覺遵守《員工行為規(guī)范》，切實(shí)加強(qiáng)法制教育和勞動(dòng)紀(jì)律管理。

4、選合適的人進(jìn)入班組

尊重班組長及員工的意向，定期召開班組長會(huì)議，優(yōu)化人員配置。

5、建立班組和諧文化

積極構(gòu)建班組成員相互依存、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的狀態(tài)。

6、建立溝通制度

定期召開員工座談會(huì)，與員工交流思想，幫助解決實(shí)際困難，杜絕矛盾糾紛和越級(jí)上訪事件的發(fā)生。

(三)安全型班組創(chuàng)建步驟

1、培育安全理念，創(chuàng)建良好的班組安全文化

(1)開展安全教育，提升班組的安全意識(shí)。

(2)加強(qiáng)輿論宣傳，讓安全文化融于心。

(3)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，讓安全文化有示范。

(4)利用制度進(jìn)行強(qiáng)化，讓安全文化融于行。

(5)鼓勵(lì)正確行為，安全文化進(jìn)崗位。

2、健全安全制度，責(zé)任到人

(1)健全安全制度，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

(2)規(guī)范操作行為，養(yǎng)成良好的操作習(xí)慣。

(3)完善監(jiān)督機(jī)制，全員實(shí)施監(jiān)督，對(duì)班組行為形成一種約束力。

3、實(shí)施安全目標(biāo)管理

安全目標(biāo)管理是指班組圍繞公司、采氣廠的總目標(biāo)及安全生產(chǎn)所要達(dá)到的最終目標(biāo)，通過層層分解，確定行動(dòng)管理方案，安排工作進(jìn)度和有效組織實(shí)施，并對(duì)班組成員進(jìn)行考核的一系列的組織、激勵(lì)、控制活動(dòng)。

(1)制定目標(biāo)。

(2)安全目標(biāo)的實(shí)施。

(3)安全目標(biāo)的考核。

(四)清潔型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立清潔理念，制定清潔目標(biāo)，做到全員抓清潔

牢固樹立“環(huán)境友好、清潔發(fā)展”的理念，加大環(huán)保知識(shí)和技能培訓(xùn)力度，建立完善的防控體制和工作機(jī)制。班組應(yīng)將無環(huán)境責(zé)任事故做為集體目標(biāo)，員工應(yīng)將“三不”(不污染，不破壞，不超標(biāo)排放)做為個(gè)人目標(biāo)。

2、建立清潔制度，規(guī)范清潔行為

將自檢自查活動(dòng)形成制度，建立相應(yīng)筆錄。查出的問題要明確具體責(zé)任人和整改時(shí)間，及時(shí)組織消除或整改，不能自行處理的要及時(shí)上報(bào)。

3、嚴(yán)格落實(shí)考核，提升員工素養(yǎng)

班組所在站隊(duì)及廠環(huán)保主管部門是主要的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任人，對(duì)生產(chǎn)過程要全面監(jiān)控，建立檢查考核機(jī)制。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的班組，在“五型”班組及示范、標(biāo)桿班組評(píng)比中將給予加分。

(五)節(jié)約型班組創(chuàng)建步驟

1、樹立節(jié)約理念，培育節(jié)約文化

樹立正確的節(jié)約理念，使節(jié)約理念植根于員工心中，形成良好的節(jié)約文化。

2、建立節(jié)約制度

(1)節(jié)約目標(biāo)明確、計(jì)劃可行、措施得當(dāng)。

(2)責(zé)任到人，消耗定量，節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)重罰。

(3)堅(jiān)持節(jié)約優(yōu)先、效益為本，將節(jié)約型理念貫徹到班組創(chuàng)建的全過程。

(4)建立全程控制的節(jié)能管理體制，制定資源使用的定額標(biāo)準(zhǔn)及效能標(biāo)準(zhǔn)。

(5)節(jié)約制度要體現(xiàn)三個(gè)指標(biāo)，人人節(jié)約、環(huán)環(huán)節(jié)約、事事節(jié)約。

3、開發(fā)節(jié)約技術(shù)，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)節(jié)約

采取各種有效措施，提高員工的節(jié)約技術(shù)，增強(qiáng)員工自主創(chuàng)新能力。積極推動(dòng)科技開發(fā)，突出抓好生產(chǎn)過程中的節(jié)能降耗。

4、加強(qiáng)班組成本管理

(1)樹立現(xiàn)代成本理念，實(shí)施精細(xì)量化管理。

(2)按照員工的崗位責(zé)任制和職責(zé)，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的成本目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的日常成本控制，有統(tǒng)計(jì)核算和總結(jié)分析。

(4)做好人、財(cái)、物的合理配置，減少直至消除各種浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

五、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

“五型”班組滿分600分：學(xué)習(xí)型100分，安全型100分，清潔型100分，節(jié)約型100分，和諧型100分，其他100分。

五型班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在540分以上(含540分)，并且單項(xiàng)得分均在90分(含90分)以上。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在570分以上(含570分)，并且單項(xiàng)得分均在95分(含95分)以上。

示范班組標(biāo)準(zhǔn)：

1、采油班和采氣班：總分在570分以上(含570分)，單項(xiàng)得分均在95分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

2、其他附屬班組和附屬站隊(duì)班組：總分在580分以上(含580分)，單項(xiàng)得分均在97分以上，在“五型”班組分類中某一項(xiàng)特別突出，經(jīng)相關(guān)部門推薦，廠基層建設(shè)委員會(huì)審核同意決定。

標(biāo)桿班組標(biāo)準(zhǔn)：在“五型”班組和示范班組的標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，由基層建設(shè)辦公室會(huì)同各部門，擇優(yōu)評(píng)選出標(biāo)桿班組，經(jīng)廠基層建設(shè)管理委員會(huì)審核同意決定。

否決項(xiàng)：

(1)未全面完成本單位下達(dá)的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo);

(2)出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故;

(3)出現(xiàn)環(huán)境污染事故;

(4)出現(xiàn)員工違規(guī)違紀(jì)行為的;

(5)有重大經(jīng)濟(jì)案件和重大盜公案件發(fā)生;

(6)發(fā)生群體違規(guī)上訪事件。

六、評(píng)比程序

“五型班組”每半年申報(bào)一次，驗(yàn)收一次，通過兩次驗(yàn)收結(jié)果確定全年數(shù)量。上半年被評(píng)為“五型”的班組要在下半年進(jìn)行抽查，抽查比例30%，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要撤銷“五型”班組稱號(hào)，該班組可以在下半年繼續(xù)申報(bào)。

具體程序是：

班組6月中旬和11月中旬分別向基層站隊(duì)申報(bào)一次，經(jīng)站隊(duì)驗(yàn)收合格(540分/570分以上)，站隊(duì)要向“五型”主管部門進(jìn)行申報(bào)，上交打分申報(bào)表;主管部門要于6月下旬和11月下旬分別組織驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后向廠基層建設(shè)管理委員會(huì)進(jìn)行推薦申報(bào)，上交打分推薦表;廠基層建設(shè)監(jiān)督考核小組將于7月上旬和12月上旬組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。

示范班組和標(biāo)桿班組的評(píng)選和驗(yàn)收年末進(jìn)行，每年評(píng)選一次。

七、考核辦法

1、“五型”(示范、標(biāo)桿)班組考核

被評(píng)為“五型”班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)50元，班長獎(jiǎng)勵(lì)100元。

被評(píng)為“五型”示范班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)200元，班長獎(jiǎng)勵(lì)400元。

被評(píng)為“五型”標(biāo)桿班組的，班組成員人均獎(jiǎng)勵(lì)300元，班長獎(jiǎng)勵(lì)600元。

以上獎(jiǎng)金不兼得，得最高獎(jiǎng)。

2、“典型示范班組”創(chuàng)建考核

“五型”班組主管部門沒有按本方案要求及時(shí)上報(bào)“典型示范班組”創(chuàng)建方案和培育名單的，扣罰1000元;沒有按本方案要求培育典型示范班組的，扣罰2000元;未完成培育指標(biāo)的，每缺一項(xiàng)扣罰500元;每超一個(gè)培育目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。被廠里樹立為專業(yè)典型示范并驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)班組200元;被公司樹立為專業(yè)典型示范區(qū)并開展示范交流活動(dòng)的(有公司專業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)參加，并有現(xiàn)場(chǎng)錄像、照相及公司范圍宣傳為準(zhǔn))，獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)部門和該站隊(duì)各2000元。

八、保障措施

(一)健全工作機(jī)制

企管法規(guī)科作為牽頭部門要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)。機(jī)關(guān)各部門要按照分工做好“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的制度、方案制定和檢查指導(dǎo)工作。各基層站隊(duì)要從實(shí)際出發(fā)，建立健全創(chuàng)建活動(dòng)的組織體系。要認(rèn)真研究制定工作目標(biāo)、實(shí)施方案、主要措施和考核激勵(lì)機(jī)制，有重點(diǎn)、分步驟推進(jìn) “五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。

(二)落實(shí)工作責(zé)任

機(jī)關(guān)各部門和基層各站隊(duì)要制定“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)的具體規(guī)劃，納入本單位年度工作安排，擺上重要議事日程，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)到具體人頭，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作。細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)，每季度進(jìn)行一次評(píng)比，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)得到落實(shí)。

“五型”班組主管部門要各自樹立本領(lǐng)域的3-5個(gè)典型示范班組，制定方案和計(jì)劃，于3月10日前將方案上報(bào)至企管法規(guī)科，3月份開始實(shí)施，6月底達(dá)到示范標(biāo)準(zhǔn)。部門培育的示范班組要在整體全部達(dá)到“五型”班組創(chuàng)建要求基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)，切實(shí)起到典型示范的作用?！暗湫褪痉栋嘟M”的創(chuàng)建嚴(yán)格執(zhí)行部門(單位)承包負(fù)責(zé)制，做到責(zé)任落實(shí)具體，創(chuàng)建流程清晰。對(duì)創(chuàng)建工作不到位的部門和單位予以考核。

(三)確保基層單位日常過程受控

一是基層班組要嚴(yán)格按照《“五型班組”考核細(xì)則》的要求，每月開展一次自查自改活動(dòng)。二是基層站隊(duì)要將創(chuàng)建活動(dòng)與員工績(jī)效考核工作緊密結(jié)合起來，對(duì)照《“五型班組”考核細(xì)則》每月進(jìn)行一次檢查、考核、兌現(xiàn)。三是基層站隊(duì)、班組和機(jī)關(guān)部門要嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和要求運(yùn)作，真實(shí)打分申報(bào)、驗(yàn)收和推薦，認(rèn)真填寫申報(bào)表和推薦表。對(duì)在創(chuàng)建過程中不能按上述要求運(yùn)行的班組或站隊(duì)，將取消該班組“五型”評(píng)比資格，扣罰基層單位班子效益工資500元。

(四)突出工作重點(diǎn)

要將班組長隊(duì)伍建設(shè)做為創(chuàng)建活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，發(fā)揮班組長的核心作用。建立健全班組長選拔、培養(yǎng)和使用機(jī)制，著力提升班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、組織協(xié)調(diào)、溝通交流和開拓創(chuàng)新能力;加強(qiáng)對(duì)班組長工作的考核，創(chuàng)新和完善激勵(lì)機(jī)制，不斷提高班組長的整體素質(zhì)和工作水平。要把優(yōu)秀員工尤其是青年員工培養(yǎng)選拔為班組長，把優(yōu)秀班組長和班組骨干培養(yǎng)成為黨員，發(fā)揮黨員在班組建設(shè)中的先鋒模范作用。

(五)抓好宣傳總結(jié)

要注意發(fā)現(xiàn)新典型、總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)、推廣新成果，加大對(duì)標(biāo)桿班組、先進(jìn)班組的宣傳力度，及時(shí)宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的開展情況和典型經(jīng)驗(yàn)，通過廣泛深入的宣傳，引導(dǎo)廣大員工積極參與到活動(dòng)中來。將長期形成的班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)與尊重班組員工創(chuàng)新精神相結(jié)合，積極營造創(chuàng)建活動(dòng)的良好氛圍，大力推進(jìn)班組建設(shè)深入發(fā)展。

(六)務(wù)求工作實(shí)效

堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，從采氣廠實(shí)際和各站隊(duì)行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)，加強(qiáng)班組制度建設(shè)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)，力爭(zhēng)在創(chuàng)建目標(biāo)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、措施、理念上取得新突破。發(fā)動(dòng)員工廣泛參與，將創(chuàng)建活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，努力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、員工利益的協(xié)調(diào)發(fā)展。根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求，積極探索創(chuàng)建工作的新思路、新途徑，建立基層班組建設(shè)長效機(jī)制，為采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

九、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)劃分

(一)組織機(jī)構(gòu)：

為確保創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，廠成立創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：宋秋國 敬 新

副組長：劉振東(常務(wù)) 張立明 葛利 姚志 秦明哲 張明新 張巖峰 張文進(jìn)

顧 問：桂學(xué)軍

成 員：各科室(所)長

下設(shè)辦公室,辦公地點(diǎn)設(shè)在企管法規(guī)科。

(二)職責(zé)劃分：

創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負(fù)責(zé)、獨(dú)立運(yùn)行、集中評(píng)比的方法。企管科是創(chuàng)建活動(dòng)總的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)部門，各“五型”主管部門為具體負(fù)責(zé)實(shí)施部門。

創(chuàng)建“五型”班組組織責(zé)任分工

項(xiàng)目專業(yè)部門科室負(fù)責(zé)人廠負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)培育典型數(shù)

學(xué)習(xí)型班組人事勞資科李樹軍 許景偉姚志5

安全型班組質(zhì)量安全環(huán)?？茝埫餍聫埩⒚?

清潔型班組質(zhì)量安全環(huán)保科張明新張立明5

節(jié)約型班組生產(chǎn)運(yùn)行科牽頭，物資管理站、資產(chǎn)裝備站

配合張文進(jìn)

李俠輝

韓尚志 張立明

劉振東6

和諧型班組黨群工作科牽頭，質(zhì)量安全環(huán)?？?、治安保衛(wèi)科配合項(xiàng)寶軍

張明新

姜志安敬 新

張立明6

其他專業(yè)管理相關(guān)部門相關(guān)部門

負(fù)責(zé)人廠相關(guān)

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)24

十、幾點(diǎn)要求

(一)加強(qiáng)宣傳、提高認(rèn)識(shí)。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實(shí)抓好班組建設(shè)工作。

(二)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。機(jī)關(guān)各部門、基層各站隊(duì)要在深刻理解文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真制定工作計(jì)劃，明確主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，結(jié)合廠基層建設(shè)委員會(huì)的工作部署，切實(shí)抓好創(chuàng)建活動(dòng)的各項(xiàng)工作。

(三)認(rèn)真總結(jié)、及時(shí)申報(bào)。各部門、各站隊(duì)每季度對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)分析、查找存在的問題和不足，制定整改措施。按照廠基層建設(shè)委員會(huì)的要求，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行申報(bào)和驗(yàn)收，促進(jìn)活動(dòng)有計(jì)劃、有步驟的開展。

怎樣才能讓煤礦掘進(jìn)工真正認(rèn)識(shí)安全的人必要性

一、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的背景

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，同時(shí)也是所有企業(yè)管理人員長期探索追求解決的核心問題。因此，必須有一套與之相適應(yīng)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，并不斷加以改進(jìn)和完善。

（一）構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是確保安全生產(chǎn)的客觀需要

煤炭生產(chǎn)是高危行業(yè)，安全是煤炭企業(yè)管理的首要和核心命題。為有效遏制煤礦安全事故多發(fā)的態(tài)勢(shì)，運(yùn)河煤礦積極研究和探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)預(yù)控管理體系，確保長治久安的方略；以實(shí)現(xiàn)全過程、無縫隙的預(yù)控管理，確保安全生產(chǎn)底線不被突破；從源頭杜絕各類事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

（二）構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是提高生產(chǎn)效率的必然要求

運(yùn)河煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜，斷層較多，為加強(qiáng)管理，提高生產(chǎn)效率，就必須制定先進(jìn)的、指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際的、高效率的安全預(yù)控管理體系，規(guī)范安全操作標(biāo)準(zhǔn)，重抓安全預(yù)控管理體系落實(shí)，形成事事按標(biāo)準(zhǔn)、處處嚴(yán)流程，加強(qiáng)安全管理力度，減少人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（三）構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是企業(yè)又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)和保證

安全生產(chǎn)在煤礦企業(yè)中高于一切、先于一切、重于一切。運(yùn)河煤礦在研究安全管理理論的基礎(chǔ)上，以科學(xué)理論為指導(dǎo)，以打造“本質(zhì)安全型礦井”為主線，將人的標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)控管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)控管理和標(biāo)準(zhǔn)化理論系統(tǒng)，用于煤礦工作實(shí)際，融合煤礦技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，形成了一整套操作性強(qiáng)的安全預(yù)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評(píng)價(jià)體系，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供了基礎(chǔ)和保證。

二、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的內(nèi)涵與實(shí)施內(nèi)容

煤礦安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的內(nèi)涵是：在煤礦安全生命周期中對(duì)系統(tǒng)危險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)先辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而對(duì)其進(jìn)行消除或控制，實(shí)現(xiàn)煤礦“人、機(jī)、環(huán)境、管理”的最佳匹配，使風(fēng)險(xiǎn)降低到可允許程度的管理過程。主要實(shí)施內(nèi)容有：

（一）打造剛?cè)岵?jì)的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系

借鑒COSO風(fēng)險(xiǎn)管理和現(xiàn)代事故致因理論的研究成果，構(gòu)建符合運(yùn)河煤礦操作實(shí)際的安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控框架。編制《安全預(yù)控管理》與《安全文化》手冊(cè)，形成安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系，明確提出：“人員無事故，機(jī)器無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞”的安全風(fēng)險(xiǎn)理念和目標(biāo)，制定煤礦安全生產(chǎn)預(yù)控制度流程。

1、構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程

按照質(zhì)量循環(huán)原則四個(gè)階段：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理，并通過八個(gè)步驟實(shí)施：①分析現(xiàn)狀找出存在的問題；②分析原因；③找出主要的影響因素；④制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果；⑤執(zhí)行計(jì)劃或措施；⑥檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果；⑦總結(jié)經(jīng)驗(yàn)；⑧結(jié)合PDCA提出尚未解決的問題，進(jìn)行解決。

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理流程包括：管理方針、預(yù)控管理、保障管理、職工不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理、檢查與評(píng)審。

（1）管理方針:明確安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目標(biāo)；遵守安全法規(guī)和對(duì)持續(xù)改進(jìn)安全績(jī)效的承諾；體現(xiàn)對(duì)職工持續(xù)培訓(xùn)的要求；明確煤礦安全的性質(zhì)和規(guī)模；形成文件，實(shí)施并保持；組織學(xué)習(xí)并傳達(dá)到全體職工，使其認(rèn)識(shí)到安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的義務(wù)、責(zé)任。

（2）預(yù)控管理：建立并保持安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理程序，以全面辨識(shí)煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)和作業(yè)活動(dòng)中的各種危險(xiǎn)源，明確危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，并對(duì)其進(jìn)行分級(jí)、分類、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、控制，預(yù)防事故發(fā)生。

（3）保障管理：建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組織機(jī)構(gòu)，以組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。明確職責(zé)、合理分工，負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的全過程。

（4）生產(chǎn)系統(tǒng)安全預(yù)控管理：包括采掘管理、地測(cè)管理、防治水管理、監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理、瓦斯管理、防滅火管理、供電管理、提升運(yùn)輸管理、通風(fēng)管理、頂板管理等，全部編寫到預(yù)控體系中，按照流程嚴(yán)格執(zhí)行。

（5）建立監(jiān)督評(píng)估體系：由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)組織調(diào)度指揮中心、企業(yè)管理辦公室、機(jī)電技術(shù)部等部門，定期每月五次對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)估，以確保預(yù)控體系的適宜性、充分性和有效性。

（6）建立安全精細(xì)管理體系：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)控制調(diào)節(jié)，把指標(biāo)分解到每個(gè)崗位、任務(wù)分解到每個(gè)職工、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到每個(gè)環(huán)節(jié)、考核落實(shí)到每個(gè)行為、失誤追究到每個(gè)責(zé)任人，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制和調(diào)節(jié)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，建立安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估、安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警、安全風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)和控制、應(yīng)急管理“四個(gè)機(jī)制”，確保風(fēng)險(xiǎn)防控到位。

2、構(gòu)建柔性安全文化

企業(yè)安全文化的作用主要表現(xiàn)在以下方面：導(dǎo)向作用、凝聚作用、激勵(lì)作用、融合作用。良好的人文環(huán)境，是企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要依托。

煤礦企業(yè)安全文化是以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的精神，并為廣大職工所接受的安全生產(chǎn)價(jià)值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物資表現(xiàn)的總稱，是煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。運(yùn)河煤礦編寫的《安全文化手冊(cè)》中，企業(yè)十大安全理念包括安全核心理念、安全哲學(xué)理念、安全價(jià)值理念、安全責(zé)任理念、安全道德理念、安全制度理念、安全標(biāo)準(zhǔn)理念、安全科技理念、安全作業(yè)理念、安全教育理念。其中，“三層五環(huán)”式安全愿景是安全文化的核心，涵蓋了企業(yè)安全愿景、區(qū)隊(duì)（科室）安全愿景、班組安全愿景、崗位安全愿景和個(gè)人安全愿景。

“三層”即組織、團(tuán)隊(duì)、個(gè)體三層安全愿景。組織安全愿景即企業(yè)安全愿景，由職工個(gè)人安全愿景匯集而成；團(tuán)隊(duì)安全愿景包括：區(qū)隊(duì)（科室）安全愿景、班組安全愿景、崗位安全愿景；個(gè)體層安全愿景是運(yùn)河煤礦安全愿景體系的基礎(chǔ)部分，也是重要部分。

“五環(huán)”即個(gè)人、崗位、班組、區(qū)隊(duì)（科室）、企業(yè)五環(huán)安全愿景。“五環(huán)”反映了運(yùn)河煤礦安全愿景體系“由內(nèi)到外，環(huán)環(huán)相套，步步為營，共創(chuàng)平安”的特點(diǎn)，彰顯了企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的強(qiáng)大向心力、凝聚力和整體合力。

3、構(gòu)建安全“六六”模式

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與安全文化融為一體的“六六”制，充分體現(xiàn)了制度的剛性和文化的柔性的完美結(jié)合。

（1）安全制度到位。在煤礦安全生產(chǎn)過程中，建立健全各種安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體制，形成檢查、糾正、改進(jìn)、完善的“制度約束”發(fā)展模式。① 建立健全管理制度27項(xiàng)，包括《管理人員下井帶班制度》、《值班制度》、《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)班前會(huì)學(xué)習(xí)的意見》、《事故管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例》等。② 建立三級(jí)安全網(wǎng)絡(luò)：企業(yè)—區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)—班組、班組—個(gè)人。③ 安全會(huì)議三三二：三：安全例會(huì)、安全辦公會(huì)、隱患排查會(huì)，每月召開三次；三：工程質(zhì)量驗(yàn)收會(huì)，每月召開三次；二：調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，每天早、晚各召開一次。④ 安全檢查三二三：三：安全大檢查，每月進(jìn)行三次；二：機(jī)電隱患檢查，每月進(jìn)行兩次；三：區(qū)隊(duì)隱患自查每月進(jìn)行三次。⑤ 信息反饋四合一：黨員信息卡、青年安全監(jiān)督崗信息卡、群監(jiān)員信息卡、安全管理人員隱患匯報(bào)卡，四類匯報(bào)卡上的信息經(jīng)信息站篩選后報(bào)安全監(jiān)察科處理。⑥ 隱患排查三閉合：區(qū)隊(duì)自查自糾、礦隱患排查治理、上級(jí)現(xiàn)場(chǎng)督察。

（2）安全管理到位。管理到位是煤礦安全生產(chǎn)管理績(jī)效的重要體現(xiàn)。它是管理者通過自己的權(quán)力、知識(shí)、能力、品德及情感將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的過程。① 規(guī)程措施全到位：嚴(yán)格一規(guī)程一措施，經(jīng)職能科室匯審后報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格落實(shí)。② 安全監(jiān)察全天候：嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)值班帶班制度，確保各個(gè)工作地點(diǎn)有專職安監(jiān)員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督安全工作。③ 管理人員下井三個(gè)一：一張卡、一支筆、一把尺子。④ 管理人員下井三三制：管理人員三八制下井帶班，對(duì)中班、夜班下井?dāng)?shù)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，確保薄弱時(shí)間段安全監(jiān)控?zé)o盲區(qū)。⑤安全監(jiān)查三三三：以三鐵、三公、三勤抓安全。⑥ 安全監(jiān)察十保證：保證政令暢通、保證責(zé)任制的落實(shí)、保證安監(jiān)隊(duì)伍長效發(fā)展、保證身邊無隱患、保證包保區(qū)域無事故、保證安全生產(chǎn)正?；⒈ＷC不吃拿卡要、說實(shí)話、辦真事、不傷害別人，不被別人傷害。

（3）安全措施落實(shí)到位。① 規(guī)程措施落實(shí)：煤礦安全生產(chǎn)，規(guī)程措施具有極端重要性，具有超前性、可操作性、權(quán)威性等特點(diǎn)，是現(xiàn)場(chǎng)施工的章程和“法律”。② 隱患排查治理：充分認(rèn)識(shí)隱患排查治理工作的必要性、長期性、艱巨性和復(fù)雜性，要把隱患排查治理工作作為預(yù)控事故的根本保障，持之以恒，深入扎實(shí)地開展。③ 工程質(zhì)量驗(yàn)收：通過工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作能夠最大限度的消除隱患，確保現(xiàn)場(chǎng)的安全程度。④“手指口述”安全確認(rèn)法：此法是通過腦想、眼看、手指、口述一系列集中聯(lián)動(dòng)，將工作過程中的每一道具體工序都按照操作流程進(jìn)行安全確認(rèn)，對(duì)每一個(gè)動(dòng)作都進(jìn)行規(guī)范，提高人的認(rèn)識(shí)度和注意力，杜絕在操作細(xì)節(jié)上出現(xiàn)失誤和錯(cuò)誤，避免事故發(fā)生。⑤ 現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理：“6S”管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，其作用是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。⑥“三位一體”驗(yàn)收：每班開工前必須由跟班副區(qū)長、驗(yàn)收員、班長對(duì)掘進(jìn)迎頭或采煤工作面進(jìn)行隱患排查，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全后，方可允許職工進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)行施工作業(yè)。

（4）安全考核到位?？己耸穷A(yù)控管理的工具，是將管理精細(xì)的過程，包括約定目標(biāo)、制定計(jì)劃、收集信息、進(jìn)行檢查、進(jìn)行評(píng)價(jià)、實(shí)施改善。運(yùn)河煤礦執(zhí)行的考核分為：責(zé)任追究到位、安全管理人員聘用考核、中層管理人員評(píng)議、績(jī)效考核末位淘汰、違章積分淘汰、技能考核三三制（前三名獎(jiǎng)勵(lì)，后三名幫教）。

（5）安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲到位。安全一票否決、安全與績(jī)效掛鉤、三違（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律）人員過關(guān)教育、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金、先進(jìn)模范表彰、安全罰款管理12368工作體系（即：一是安全罰款個(gè)人現(xiàn)金繳納；二是建立《安全處罰仲裁制度》和《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》兩項(xiàng)管理制度；三是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、區(qū)隊(duì)、安全監(jiān)察科三級(jí)教育；六是是安全罰款資金以六個(gè)月為周期進(jìn)行返還；八是建立‘三違’人員個(gè)人反思、班組幫教、區(qū)隊(duì)誡勉、領(lǐng)導(dǎo)說教、家屬談心、“三違”走訪、待崗學(xué)習(xí)、考試上崗八級(jí)幫教體系）。

（6）安全培訓(xùn)到位。運(yùn)河煤礦每年年初均制定符合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際的年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格考核，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。① 安全培訓(xùn)四個(gè)全：全員、全面、全方法、全過程。② 區(qū)隊(duì)教育四個(gè)一：每日一題、每周一課、每月一考、每季一評(píng)。③ 班組教育兩結(jié)合：班組業(yè)余教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合。④ 安全幫教一對(duì)一：師帶徒、一對(duì)一結(jié)對(duì)子等。⑤ 技能培訓(xùn)二三四：兩個(gè)到位：領(lǐng)導(dǎo)重視、資金到位。三個(gè)結(jié)合：短期培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合、專業(yè)培訓(xùn)與全面發(fā)展相結(jié)合、學(xué)習(xí)教育與函授教育相結(jié)合。四種方式：依托煤炭院校進(jìn)行教育培訓(xùn)、圍繞現(xiàn)場(chǎng)需要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、聘請(qǐng)專家進(jìn)行專題培訓(xùn)、外出參觀學(xué)習(xí)交流培訓(xùn)。⑥ 安全理念321：三抓：一抓思想引導(dǎo)，二抓理念滲透，三抓現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)；二入：入腦、入心；一強(qiáng)：強(qiáng)化“沒有生命就沒有一切”的安全核心理念。

（二）建立規(guī)范流程，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

1、建立規(guī)范流程制定崗位標(biāo)準(zhǔn)

從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)做起，采用工作任務(wù)分析法，事故機(jī)理分析法，全面辨識(shí)各項(xiàng)工作流程存在的與人、機(jī)、環(huán)、管理相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素，作進(jìn)一步分析評(píng)估，確定危險(xiǎn)等級(jí)并進(jìn)行排序，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全預(yù)控重點(diǎn)。

同時(shí)根據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，有針對(duì)性的制定控制環(huán)境，控制活動(dòng)等流程；規(guī)定預(yù)控范圍、預(yù)控目標(biāo)、預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)控流程，并由此編制了煤礦《安全預(yù)控手冊(cè)》，讓每名職工明白工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)，掌握操作標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)的方法，并配有操作流程圖，有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)用性，真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的目的。同時(shí)通過現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，定期檢查，修改補(bǔ)充等方式，為職工的標(biāo)準(zhǔn)化操作提供了可靠依據(jù)。

2、嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制

按照“分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理”的要求，礦建立健全了以行政、技術(shù)為主線，以安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為重點(diǎn)的包保責(zé)任制，從礦到工區(qū)，工區(qū)到班組，班組到個(gè)人安全生產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控由上而下分解承包，一級(jí)保一級(jí)的安全。建立了《安全生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》和《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，做到規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化，使安全生產(chǎn)達(dá)到了職責(zé)清晰、管理規(guī)范、各司其職、各負(fù)其責(zé)、各盡其力，有力地把住了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控關(guān)口。嚴(yán)格落實(shí)干部責(zé)任制，做到重心下移，關(guān)口前移，實(shí)行礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶班，工區(qū)干部值班、跟班制度，做到了“六到現(xiàn)場(chǎng)”、“四個(gè)重點(diǎn)”、“兩個(gè)百分之百”，即：規(guī)程措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，干部帶班到現(xiàn)場(chǎng)，按章指揮落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，通訊信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋井下現(xiàn)場(chǎng)，安全監(jiān)控覆蓋井下現(xiàn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查到現(xiàn)場(chǎng)；狠抓礦井防治水、一通三防、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸四個(gè)重點(diǎn)；切實(shí)把百分之百的時(shí)間、百分之百的精力放在安全生產(chǎn)上，做到“四抓”，就是抓安全、抓質(zhì)量、抓分配、抓交接班；“四不走”，即安全質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)不走，有事故隱患處理不好不走，現(xiàn)場(chǎng)面貌整改不好不走，全員交接班不好不走。

為保障規(guī)程順利實(shí)施，運(yùn)河煤礦成立了安全預(yù)控管理領(lǐng)導(dǎo)小組，礦長任組長，分管安全的副礦長任副組長。并層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，堅(jiān)持職工生命大于天的安全至高無上的原則，管控力量“只能加強(qiáng)，不能削弱”。

（三）激勵(lì)全員創(chuàng)新，提高干群素質(zhì)，全員合格上崗

1、安全預(yù)控與科技創(chuàng)新結(jié)合

運(yùn)河煤礦把安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、“雙基”建設(shè)和安全評(píng)估等競(jìng)賽活動(dòng)緊密結(jié)合起來，規(guī)定每季度組織一次競(jìng)賽檢查驗(yàn)收，按照考核結(jié)果實(shí)行物資與精神雙激勵(lì)，同時(shí)持續(xù)開展創(chuàng)“精品工程”活動(dòng)，對(duì)涌現(xiàn)出來的“亮點(diǎn)”工程樹立典型進(jìn)行推廣。在此基礎(chǔ)上每年進(jìn)行一次科技創(chuàng)新項(xiàng)目的申報(bào)評(píng)定，并給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

2、加大職工培訓(xùn)力度，保證人人合格上崗

（1）運(yùn)河煤礦設(shè)立教育培訓(xùn)陣地，建立教育培訓(xùn)中心，配備了專職教師，并與山東科技大學(xué)、北京大學(xué)聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)工種研究生班、本科班、專科班、高級(jí)管理人員培訓(xùn)班，共培養(yǎng)271人，提高了干部職工業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）完善對(duì)口培訓(xùn)教育，明確規(guī)定所有工種人員必須培訓(xùn)合格后才能上崗，真正做到特殊工種持證上崗率100%、井下現(xiàn)場(chǎng)證件管理規(guī)范化。礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每年參加省安監(jiān)局舉辦的礦長安全培訓(xùn)，并獲得礦安全上崗證書。礦培訓(xùn)分為區(qū)隊(duì)干部、班組長、安監(jiān)員、職工的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。新工人上崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)下井，認(rèn)識(shí)不提高不準(zhǔn)下井，考試不及格不準(zhǔn)下井，不簽訂師徒合同不準(zhǔn)下井，師徒不在同一地點(diǎn)施工不準(zhǔn)下井。

（3）組織編寫了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控手冊(cè)》，內(nèi)容包括五個(gè)基本要素：以控制環(huán)境為前提；以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)；以控制活動(dòng)為主題；以監(jiān)督控制為手段；以信息溝通為保障。涵蓋了生產(chǎn)安全預(yù)控管理、機(jī)電安全預(yù)控管理、應(yīng)急預(yù)控管理等。此外，還制定了各工種、崗位標(biāo)準(zhǔn)操作實(shí)施細(xì)則。

（4）實(shí)行學(xué)習(xí)記錄的方式，每人一支筆、一個(gè)筆記本，并由技術(shù)人員授課，解疑釋惑，對(duì)筆記本進(jìn)行評(píng)比，給優(yōu)秀學(xué)員發(fā)放獎(jiǎng)金。每年開展一次安全知識(shí)競(jìng)賽和全員參與的安全知識(shí)考試。

（四）黨政工團(tuán)齊抓共管，促進(jìn)安全質(zhì)量教育工作

運(yùn)河煤礦成立由黨委書記為組長，礦助以上領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全質(zhì)量教育領(lǐng)導(dǎo)小組。建立黨委安全宣傳教育制度，明確黨委書記、支部書記是本級(jí)安全質(zhì)量教育第一責(zé)任者，制定了安全質(zhì)量教育目標(biāo)責(zé)任制度；工會(huì)把搞好安全生產(chǎn)作為維護(hù)職工的最大權(quán)益，建立了群眾安全工作體系，層層有群監(jiān)會(huì)，在井口設(shè)立了安全信息站，在各工區(qū)、各主要崗位都配有群監(jiān)員。團(tuán)組織以青安崗隊(duì)伍為主載體，發(fā)揮安全生產(chǎn)主力軍的作用，狠抓青安崗隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)和管理。

（五）建立全方位、多層次、立體化管理網(wǎng)絡(luò)，提升科技裝備水平

運(yùn)河煤礦構(gòu)建了全方位、多層次、多形式的安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)。一是安排專職人員監(jiān)督檢查；二是依靠專業(yè)技術(shù)監(jiān)督檢查。

（六）推行安全生產(chǎn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)控管理全覆蓋

按照“突出重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)，逐步推行”的原則，建立“橫向到邊、縱向到底”的精細(xì)化管理體系，實(shí)現(xiàn)預(yù)控覆蓋率100%，做到時(shí)時(shí)處處事事有標(biāo)準(zhǔn)，做到“管理精細(xì)化、操作規(guī)范化、結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)化”。

三、安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的實(shí)施效果

（一）安全裝備水平不斷提高

大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，科學(xué)制定企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，尤其是加大監(jiān)測(cè)監(jiān)控等“六大系統(tǒng)”的資金投入和建設(shè)，礦井的安全技術(shù)裝備水平持續(xù)提高。2008-2011年共投入安全技術(shù)措施專項(xiàng)資金2849萬元 ，其中安全設(shè)備投入1738萬元，在安全質(zhì)量管理中得到普遍應(yīng)用，預(yù)防與抗拒自然災(zāi)害的能力不斷增強(qiáng)。

（二）安全預(yù)控管理成績(jī)顯著

安全工作是做好一切工作的基礎(chǔ)、前提和保證。運(yùn)河煤礦把事故預(yù)防作為促進(jìn)安全生產(chǎn)的主攻方向，大力提高職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。依靠科技投入，改善現(xiàn)場(chǎng)物的不安全因素。創(chuàng)新安全管理方式，實(shí)施安全監(jiān)察走動(dòng)式管理。提高了現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化程度和職工整體素質(zhì)，截止到2011年11月12日順利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)八周年。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升

安全預(yù)控管理的強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，為礦井發(fā)展提供了良好的發(fā)展環(huán)境。近年來，礦井經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)量連年攀升。“十一五”期間，安全產(chǎn)煤729萬噸，銷售收入35.9億元，利稅21.9億元，利潤16億元。為濟(jì)寧經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（四）綜合管理水平得到有效加強(qiáng)

通過大力推進(jìn)安全預(yù)控管理和安全生產(chǎn)精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變觀念、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、嚴(yán)格考核，牢牢把握安全工作的主動(dòng)權(quán)，消除每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)的事故苗頭，徹底消除不安全死角，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過程。實(shí)現(xiàn)了職工安全素質(zhì)顯著提升、安全基礎(chǔ)工作全面加強(qiáng)、安全管理水平明顯提高、安全周期不斷延長，礦井長治久安。

煤礦后勤工作亮點(diǎn)

后勤服務(wù)工作中以“兩堂一舍”為重點(diǎn)，以開展“創(chuàng)建文明窗口，開展微笑服務(wù)”活動(dòng)為切入點(diǎn)，通過服務(wù)質(zhì)量調(diào)研活動(dòng)、“提境界、嚴(yán)管理、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促發(fā)展”討論活動(dòng)，圍繞夏季后勤服務(wù)，分別開展了“清爽洗浴”、“清新餐飲”、“清涼住宿”活動(dòng)，提前對(duì)空調(diào)、地源熱泵進(jìn)行了調(diào)試維護(hù)，為全礦干部職工營造了良好的洗浴、就餐、住宿環(huán)境。

職工食堂從飯菜質(zhì)量入手，組織開展了餐飲技術(shù)比武活動(dòng)、氣球上割肉等絕活，營造了“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。制定了每周食譜及主食標(biāo)準(zhǔn)、副食標(biāo)識(shí)，增加了飯菜種類和數(shù)量，滿足了不同口味需求。在大廳設(shè)立了意見箱、意見簿，方便職工提意見，按照職工的需求，在洗手盆處放置了洗手液、開設(shè)了中夜班服務(wù)窗口、防暑降溫綠豆水供應(yīng)窗口，深受職工的歡迎和喜愛。特別是在節(jié)日期間，開設(shè)了特色窗口，增加主副食花樣，制作了手工水餃、酥菜、熟食、酥肉、單餅卷馓子、特色牛肉湯等食品，滿足職工不同口味的需求。三月份榮獲了省國資委頒發(fā)的“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱號(hào)；

職工澡堂開展了集中整治、優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范等系列活動(dòng)，完成了采掘等單位3400件公管服的印刷、更換、發(fā)放等工作，提前在井口供應(yīng)了金銀花茶、綠豆水，加強(qiáng)了對(duì)各更衣室、浴室、吸煙室、衛(wèi)生間的巡查力度，確保日常水清池凈，水溫適宜，環(huán)境整潔

如何搞好煤礦安全生產(chǎn)工作

煤炭企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，水、火、瓦斯、煤塵、頂板“五大”自然災(zāi)害時(shí)常威脅著企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。搞好安全生產(chǎn)，是全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求?？茖W(xué)發(fā)展，必須堅(jiān)持以人為本，把人的生命放在第一位。經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須建立在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，絕不能以損害人民群眾利益甚至犧牲職工生命為代價(jià)。因此，要搞好煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，就必須在五個(gè)方面下功夫。

一、加強(qiáng)安全思想宣傳教育，在提高思想認(rèn)識(shí)上下功夫

煤礦安全生產(chǎn)能不能搞好，安全管理機(jī)制是否建立健全，技術(shù)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查管理、建設(shè)項(xiàng)目安全管理、勞動(dòng)組織和安全教育培訓(xùn)管理、應(yīng)急管理和事故處理是否得到落實(shí)，各項(xiàng)安全機(jī)制的運(yùn)作是否到位，在很大程度上取決于煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度?？梢哉f，認(rèn)識(shí)有多高，安全就有多好，認(rèn)識(shí)到位，安全就有了保障。因此，要提高職工對(duì)安全工作的思想認(rèn)識(shí)，就需要我們建立一套完善的安全思想宣傳教育體系，加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想宣傳教育。

1 .多管齊下，多形式開展安全思想教育工作。一是安全思想宣傳教育要有針對(duì)性。隨著煤炭企業(yè)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及新設(shè)備、新技術(shù)被大量應(yīng)用，迫切要求職工的技術(shù)水平和知識(shí)結(jié)構(gòu)與之相適應(yīng)，因此，必須有針對(duì)性地開展形式多樣的在職培訓(xùn)和安全教育。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要在安全思想宣傳教育中率先垂范。安全思想宣傳教育是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，在安全思想教育中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、共產(chǎn)黨員和安全技術(shù)管理干部不僅要言教，更應(yīng)身教，必須用模范的作用、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、科學(xué)的方法、踏實(shí)的行動(dòng)，教育和引導(dǎo)職工。各級(jí)干部更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，只有掌握過硬的本領(lǐng)，提高自己的工作水平，在職工安全思想教育工作中才能得心應(yīng)手。三是必須堅(jiān)持從基層班組抓好安全思想宣傳教育工作。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)的第一線，確保煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)，班組責(zé)任重大，必須把安全思想教育落實(shí)到班組成員，并作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。班組長是班組的核心，具體的安全思想教育工作要由他們?nèi)ソM織、實(shí)施，班組長素質(zhì)的高低直接影響到班組安全思想教育的質(zhì)量，因此必須在認(rèn)真配齊配好班組長的同時(shí)，對(duì)他們進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高他們從事班組管理和思想政治工作的能力。

2.齊抓共管，加大安全思想教育宣傳力度。抓好對(duì)職工的安全思想教育是一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)踐工程，也是煤礦工作的長期任務(wù)，但由于長期以來，安全思想教育工作處于“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的狀態(tài)，在突出對(duì)人的教育上力度不夠，因而尚未從根本上解決問題。為此，必須形成黨政工團(tuán)齊抓共管的系統(tǒng)工程，形成安全管理與宣傳教育的合力，從而取得最佳效果。煤礦井下作業(yè)，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全事故易發(fā)生，為確保安全生產(chǎn)，首先抓好對(duì)職工的安全教育，通過大眾傳媒、思想疏導(dǎo)、“安全教育培訓(xùn)”活動(dòng)、班前教育、“聯(lián)責(zé)聯(lián)?！?、群安活動(dòng)、文藝宣傳、案例教育八種安全宣傳教育方法制度化，常抓不懈。在具體運(yùn)作上，實(shí)施基層支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政、工、團(tuán)各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，建立安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，突出組織配合，通過安全知識(shí)學(xué)習(xí)、競(jìng)賽、板報(bào)、標(biāo)語、案例分析、安全演講、安全大討論等形式，開展安全思想教育活動(dòng)，行政上則以安全巡視，杜絕違章為重點(diǎn)，加大了安全管理力度，形成教育、管理的有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)工程，它們相互促進(jìn)，互為補(bǔ)充，增加了感染力、震憾力和約束力，使職工從思想上、行動(dòng)上繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，從內(nèi)心深處不愿違章、不敢違章、不想違章，形成自我約束、自我教育的良好習(xí)慣，為確保安全生產(chǎn)打下良好的思想基礎(chǔ)。

3.創(chuàng)新載體，增強(qiáng)職工的安全思想意識(shí)。安全思想教育是安全文化建設(shè)的深層次文化內(nèi)涵。安全文化建設(shè)的好壞將直接導(dǎo)致職工安全意識(shí)的強(qiáng)弱和能否確保安全生產(chǎn)。因此，我們要?jiǎng)?chuàng)新載體，把對(duì)職工的安全思想教育當(dāng)作安全文化的重要內(nèi)容來抓，營造安全文化的濃厚氛圍，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)。在安全生產(chǎn)方面，有些煤礦在依靠科技進(jìn)步、改進(jìn)裝備水平、改善作業(yè)環(huán)境上投入很多，也取得了明顯效果，但是在增強(qiáng)職工安全意識(shí)，開展對(duì)職工的安全思想教育上卻很少投入。

二、狠抓薄弱環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)工作，在安全管理上下功夫

煤礦安全管理是煤炭企業(yè)的主體責(zé)任，是煤礦企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的必盡責(zé)任，煤礦企業(yè)要切實(shí)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定好安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證實(shí)施有效的安全投入、檢查安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、排查治理消除事故隱患，組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，把安全管理規(guī)范到位、管理到位。

1.強(qiáng)化機(jī)電安全管理。隨著礦井延深開采，造成了供電線路加長、負(fù)荷增加、網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜的現(xiàn)象。深部開采地溫和壓力的不斷增加，造成巷道、泵房、變電所等場(chǎng)所底鼓變形嚴(yán)重，導(dǎo)致管路、電纜受擠壓，這些都給機(jī)電管理帶來一定的難度。如果不加強(qiáng)管理，不進(jìn)行技術(shù)改造，不加大安全投入，就有可能釀成大的事故。為此，我們一要發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，加快建設(shè)一支高素質(zhì)、能駕馭新技術(shù)的機(jī)電專業(yè)人才隊(duì)伍，促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。二要采取一切可行的手段，加大設(shè)備投入和改造，要爭(zhēng)取國家政策性安全專項(xiàng)基金的扶持，采取多種形式的集資和融資，對(duì)照《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做出規(guī)劃，確保煤礦必須的生產(chǎn)裝備、安全監(jiān)控設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和更新?lián)Q代，對(duì)保護(hù)裝置不齊的設(shè)備如提升絞車、干式變壓器，必須按照《煤礦安全規(guī)程》的要求，完善保護(hù)或予以更換。要把好設(shè)備的進(jìn)入關(guān)和維修關(guān)，保證按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維修設(shè)備，堅(jiān)決杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源。三要推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合機(jī)械化采煤設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

2.強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理（xintu.chinatpm.net）。一要強(qiáng)化區(qū)隊(duì)長、班組長的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。組織工人嚴(yán)格按照安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患時(shí)要立即停止作業(yè)，采取措施進(jìn)行處理;存在險(xiǎn)情時(shí)必須立即將作業(yè)人員撤離到安全地點(diǎn)。煤礦負(fù)責(zé)人和安全管理人員要按照規(guī)定切實(shí)履行下井帶班職責(zé)，深入井下一線組織生產(chǎn)，監(jiān)督檢查各區(qū)隊(duì)、班組安全生產(chǎn)狀況，嚴(yán)肅查處作業(yè)過程中的“三違”行為。二要強(qiáng)化隱患排查治理。要根據(jù)《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》，制定本企業(yè)的隱患排查治理和報(bào)告制度。要立足查大系統(tǒng)、治大隱患、防大事故，以瓦斯、水害等為重點(diǎn)，定期對(duì)礦井的采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等各個(gè)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進(jìn)行專業(yè)化排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要立即進(jìn)行整改;一時(shí)整改不了的，要停止作業(yè)，在采取針對(duì)性安全措施后，制定整改方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)資金和責(zé)任，限期整改，并按程序組織驗(yàn)收。三要推進(jìn)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。煤礦企業(yè)要明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和人員，健全和完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查和考核驗(yàn)收制度，明確管理責(zé)任，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)辦法，切實(shí)抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作。區(qū)隊(duì)每周、煤礦每月、集團(tuán)公司每季度至少要組織一次檢查驗(yàn)收，根據(jù)考核結(jié)果實(shí)施獎(jiǎng)懲。對(duì)工程質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的，要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行整改，確保礦井各系統(tǒng)以及設(shè)備、設(shè)施的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

3.強(qiáng)化班組安全管理。班組的安全管理做得好，有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。因此，在加強(qiáng)班組安全管理工程中，首先要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、重視安全的班組領(lǐng)導(dǎo)核心，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心就是班組長。為此，班組長不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過硬的技能、強(qiáng)烈的安全意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)安全衛(wèi)生知識(shí)。班組長要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，帶領(lǐng)班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益”的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。其次要要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有安全生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故”的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)的具體辦法，深入開展創(chuàng)“安全合格班組”等群眾性活動(dòng)。再次要有一套完善的安全管理制度。制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。在這方面，需要我們建立和完善諸如安全生產(chǎn)責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、安全技術(shù)崗位練兵制、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制等制度。

三、全方位多渠道進(jìn)行監(jiān)控，在監(jiān)督檢查上下功夫.

細(xì)節(jié)決定成敗。煤礦安全工作容不得半點(diǎn)馬虎大意。因此，在安全的監(jiān)督檢查中，我們要全方位、多渠道進(jìn)行監(jiān)控，只有這樣，才能將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為各項(xiàng)工作的正常開展提供一個(gè)良好的安全運(yùn)行環(huán)境。

1.定期開展安全隱患排查。定期組織開展各類安全檢查，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題和隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患抓住不放，一抓到底，這是煤礦企業(yè)責(zé)任主體的主體責(zé)任，是責(zé)無旁貸的必盡責(zé)任，煤炭企業(yè)的第一責(zé)任人要切實(shí)負(fù)起定期、不定期安全檢查監(jiān)督職責(zé)，定期、不定期組織開展好各項(xiàng)安全檢查督查，使安全檢查督查工作落實(shí)到位。

2.多形式加強(qiáng)監(jiān)督。一是認(rèn)真組織，明確檢查任務(wù)。主要負(fù)責(zé)人親自部署，精心組織，深入基層，加強(qiáng)礦井的督查和檢查。二是聯(lián)系實(shí)際，創(chuàng)新檢查方式。針對(duì)煤礦實(shí)際，進(jìn)行重點(diǎn)檢查或開展專項(xiàng)檢查，確保通過檢查能真正找準(zhǔn)問題，發(fā)現(xiàn)和處理存在的安全隱患，防止走過場(chǎng);三是落實(shí)責(zé)任，及時(shí)治理隱患。對(duì)排查出來的安全隱患采取果斷措施及時(shí)進(jìn)行治理，對(duì)重大安全隱患實(shí)施跟蹤督查，明確整改內(nèi)容、整改方案、整改責(zé)任人和整改時(shí)限等，確保整改及時(shí)有效;四是加強(qiáng)巡查，嚴(yán)懲違法行為。要從嚴(yán)查處煤礦安全生產(chǎn)違法行為，嚴(yán)厲打擊“有令不行、有禁不止”的違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象，堅(jiān)決防止重特大煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

3.在監(jiān)督檢查中要做到“六個(gè)”到位。一是思想認(rèn)識(shí)要到位。要把煤礦安全隱患排查治理工作提高到法律的高度來認(rèn)識(shí)，把煤礦安全隱患排查治理工作置于優(yōu)先部署的層面來把握，扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)，把煤礦安全隱患排查治理工作做細(xì)做實(shí)。二是教育培訓(xùn)要到位。要宣傳推廣先進(jìn)的煤礦安全管理方式和安全生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化中灌輸煤礦安全知識(shí)，為加強(qiáng)煤礦安全工作提供精神動(dòng)力、智力支持和輿論氛圍。三是責(zé)任落實(shí)要到位。要把事故發(fā)生后的責(zé)任追究提前到對(duì)隱患責(zé)任的追究，對(duì)違反隱患排查有關(guān)規(guī)定的嚴(yán)肅追究責(zé)任，努力消除各類事故隱患。四是制度執(zhí)行要到位。要堅(jiān)持每月安全辦公會(huì)制度，定期分析、排查礦井安全狀況，重點(diǎn)解決影響安全的各類隱患問題。五是隱患治理要到位。要一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)追究一級(jí)，以此增強(qiáng)各級(jí)管理人員的責(zé)任感，使安全管理的壓力得到層層傳遞。六是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管要到位。要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常監(jiān)察和動(dòng)態(tài)監(jiān)察，做到井下監(jiān)察“無盲區(qū)、無盲點(diǎn)、無空檔、無縫隙”。

四、層層傳遞壓力，在責(zé)任追究上下功夫

在煤炭企業(yè)實(shí)行責(zé)任追究，是增強(qiáng)各級(jí)管理人員責(zé)任感、壓力感的一項(xiàng)重要舉措，也是促進(jìn)礦井安全發(fā)展、和諧發(fā)展必不可少的重要一環(huán)。

1.建立嚴(yán)密的責(zé)任體系。要環(huán)環(huán)相扣，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，層層傳遞安全壓力。在這方面，礦長對(duì)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理工作全面負(fù)責(zé);總工程師負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;分管礦長負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)生產(chǎn)安全事故隱患的治理;各專業(yè)分管副總工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的生產(chǎn)安全事故隱患的排查與治理方案(措施)的編制;生產(chǎn)安全事故隱患責(zé)任單位的主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)事故隱患的治理;各班組和職工對(duì)本班組和崗位負(fù)責(zé);安監(jiān)處負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故隱患排查與治理工作的監(jiān)督和責(zé)任追查。

2.傳遞壓力，增強(qiáng)抓好安全工作的緊迫感。要將抓好安全工作的壓力層層傳遞，使之形成“人人講抓安全、人人抓安全、人人遵章守紀(jì)”的濃厚氛圍。在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上就明確規(guī)定，凡是當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)完成不好或安全工作上存在隱患的，各單位領(lǐng)導(dǎo)必須站起來說明完不成生產(chǎn)任務(wù)或存在安全隱患的原因及下一步的補(bǔ)救措施，以期加以改正，促使安全工作及其他工作步入良性循環(huán)軌道。

3.堅(jiān)持原則，實(shí)行責(zé)任追究。凡是煤炭企業(yè)發(fā)生的各類事故，無論事故大小、無論事故是否造成人員傷害，都要嚴(yán)格按照“四不放過”的原則，在調(diào)查、追究、分析的基礎(chǔ)上，按照《安全生產(chǎn)法》和國務(wù)院的有關(guān)規(guī)定以及企業(yè)自身制定的安全責(zé)任追究制度，嚴(yán)格追究有關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，該撤職的要撤職、該降級(jí)的要降級(jí)、該開除的要開除、該處分的要處分、該罰款的要罰款，決不能姑息遷就，不能因責(zé)任未追究，導(dǎo)致責(zé)任的放松，而釀成更大事故的發(fā)生。要通過事故責(zé)任的追究，起到警示教育的積極作用，促使制度管理更加規(guī)范化，確保生產(chǎn)的安全。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的落實(shí)，在提高執(zhí)行力度上下功夫 責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位是煤礦企業(yè)管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)，只有責(zé)任落實(shí)，執(zhí)行到位才能提高執(zhí)行能力，增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)。

1.加強(qiáng)安全管理要掛在嘴上，放在心上，更要落實(shí)在行動(dòng)上。煤礦企業(yè)在履行煤礦安全生產(chǎn)管理職責(zé)中要努力克服在執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針時(shí)言行不一，口頭上喊安全第一、文件上寫安全第一、會(huì)議上講安全第一，而在實(shí)際工作中卻不堅(jiān)持安全第一，忘記了自己是安全生產(chǎn)第一責(zé)任職責(zé)，自覺不自覺的把安全生產(chǎn)工作讓位于其他工作。特別是當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，把主要精力全部用于生產(chǎn)而忽視和放松安全言行不一的工作作風(fēng)。

2.加強(qiáng)安全管理要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，重心下移。要努力克服管理不到位、作風(fēng)不深入、工作不扎實(shí)、檢查走過場(chǎng)、走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水、華而不實(shí)的工作作風(fēng);要努力克服以文件貫徹文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以通報(bào)貫徹通報(bào)，在安全生產(chǎn)管理中浮光掠影的工作作風(fēng);要努力克服在事故隱患面前思想認(rèn)識(shí)不到位，采取不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，致使問題越來越嚴(yán)重，以致釀成嚴(yán)重的責(zé)任事故;在安全裝備面前投入不到位，貽誤時(shí)機(jī)，以致釀成嚴(yán)重事故。

3.加強(qiáng)安全管理要有針對(duì)性，努力克服“兩張皮”現(xiàn)象。要努力克服安全生產(chǎn)工作上缺乏主動(dòng)性、自覺性、創(chuàng)造性、上面要求抓什么就抓什么、上面抓一陣就緊一陣、上面松一陣就松一陣，沒有把工夫用在細(xì)化安全管理上的工作作風(fēng);要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，要正確認(rèn)識(shí)安全與效益的關(guān)系，要以積極向上的工作態(tài)度，要以扎實(shí)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，負(fù)起對(duì)社會(huì)的責(zé)任感，負(fù)起對(duì)員工的生命安全的責(zé)任心，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好煤礦安全生產(chǎn)工作。

作為一名煤礦工人,如何做到安全生產(chǎn)和保護(hù)自身?

煤礦工人要做到安全生產(chǎn)和保護(hù)自身，需要遵守以下幾條規(guī)定：

1、遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章

安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)章，是安全生產(chǎn)的基本要求和保證。在生產(chǎn)作業(yè)過程中，每個(gè)職工都應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)法律法規(guī)；遵守本煤礦的安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，服從安全生產(chǎn)管理。

2、按照規(guī)定正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品

勞動(dòng)防護(hù)用品是煤礦為了預(yù)防和減輕職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中受到傷害和職業(yè)危害，按照規(guī)定向職工發(fā)放的個(gè)人防護(hù)性裝備。如果職工不正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品，就無法發(fā)揮勞動(dòng)防護(hù)用品的作用。因此，職工在作業(yè)過程中必須提高安全意識(shí)，按照規(guī)定和要求正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

3、接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障自己和他人的生命和財(cái)產(chǎn)的安全，職工應(yīng)掌握本職工作所需要的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，掌握各種事故災(zāi)害的客觀規(guī)律，增強(qiáng)對(duì)事故的預(yù)防和應(yīng)急處理能力。為此，煤礦必須對(duì)職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，職工必須積極主動(dòng)地接受安全教育、培訓(xùn)，提高自己的安全意識(shí)和安全技術(shù)水平。

4、及時(shí)報(bào)告事故隱患或不安全因素

職工直接處于生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所，發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素最早、最容易。為了使有關(guān)部門和人員能及時(shí)迅速對(duì)事故采取安全防護(hù)措施，把事故可能造成的危害減少到最小，每個(gè)職工都有義務(wù)及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理人員或煤礦負(fù)責(zé)人報(bào)告生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的事故隱患或其他不安全因素，以便有關(guān)人員及時(shí)采取措施，進(jìn)行有效的處理，消除事故隱患和其他不安全因素。

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節(jié)能降耗措施：1.節(jié)電 2.節(jié)水

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煤炭行業(yè)：盡快淘汰落后產(chǎn)能全國人大代表、永煤集團(tuán)董事長陳雪楓認(rèn)為，落后生產(chǎn)能力是資源能源浪費(fèi)、環(huán)境污染的源頭。這一點(diǎn)在煤炭行業(yè)表現(xiàn)突出。陳雪楓說，我國是以煤炭為主的能源生產(chǎn)大國和消費(fèi)大國，煤炭作為能源的強(qiáng)力支撐這一事實(shí)在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)改變。但如何按照高效利用資源的要求，引入和推廣節(jié)約、替代、循環(huán)利用資源和治理污染的先進(jìn)技術(shù)，減少污染排放，也是擺在我們面前的一個(gè)大課題。按照規(guī)范，大型煤炭企業(yè)采出率應(yīng)達(dá)到70%～75%，而目前我國平均采出率僅為30%～35%，其中大礦為40%～45%，地方煤礦30%，小煤窯只有10%～15%，浪費(fèi)極為嚴(yán)重，按照2007年全國產(chǎn)煤25億噸計(jì)算，扔在地下浪費(fèi)的資源有近50億噸，煤炭資源浪費(fèi)十分驚人。陳雪楓代表建議國家今后進(jìn)一步采取措施，搞好煤炭開采規(guī)劃，科學(xué)礦權(quán)設(shè)置，把有限的煤炭資源交給管理和技術(shù)好、采出率高的煤炭企業(yè)開采，要嚴(yán)把入口關(guān)，規(guī)定所有新開工的煤礦要嚴(yán)格按照國家核準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模進(jìn)行設(shè)計(jì)，能耗、排污總量指標(biāo)將作為項(xiàng)目核準(zhǔn)和開工建設(shè)的前置條件。同時(shí)，調(diào)整煤炭資源稅收政策，按照地質(zhì)儲(chǔ)量的級(jí)別和國家規(guī)定的采出率標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算出來的產(chǎn)煤噸數(shù)收稅，以經(jīng)濟(jì)杠桿促使煤炭企業(yè)想方設(shè)法將煤采凈。循環(huán)經(jīng)濟(jì)：確保各種資源有效利用全國人大代表，三門峽市委副書記、市長李文慧認(rèn)為，作為一個(gè)典型的資源型城市，如果不加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)文明城市，走節(jié)能減排之路，資源將難以為繼，社會(huì)環(huán)境將不堪重負(fù)，科學(xué)發(fā)展將難以實(shí)現(xiàn)。唯有發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，方能促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)作為支撐。李文慧代表說，近年來，三門峽緊緊依靠科技進(jìn)步，大力推進(jìn)資源的“減量化、再循環(huán)、再利用”，努力培育“資源合理開采—綜合利用—清潔生產(chǎn)—廢棄物回收再生”的生態(tài)型循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式。從2002年至今，三門峽市主要形成了工業(yè)廢棄物利用、資源綜合利用、生態(tài)農(nóng)業(yè)和清潔生產(chǎn)四大循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。圍繞能源、鋁工業(yè)、有色金屬綜合利用及深加工、煤化工、林果生產(chǎn)加工等五大基地建設(shè)，三門峽打造了煤—電—鋁一體化、采礦—冶煉—精深加工—廢棄礦石利用、煤—?dú)庖惑w化系列產(chǎn)品、果品基地—濃縮果汁—果汁飲料—果醬—果膠—果渣飼料綜合利用等九大產(chǎn)業(yè)鏈，形成了較為完備的循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，確保各類資源被“吃干榨凈”，基本實(shí)現(xiàn)了資源在區(qū)域內(nèi)梯度增值轉(zhuǎn)化。節(jié)能減排：企業(yè)義不容辭之責(zé)全國人大代表、安鋼集團(tuán)董事長王子亮認(rèn)為，作為國有大型企業(yè)，大力實(shí)施節(jié)能減排是義不容辭之責(zé)。近兩年來，按照減量、再生、循環(huán)的原則，安鋼抓住能源介質(zhì)轉(zhuǎn)換過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確立了節(jié)能、環(huán)保，以及廢水、廢氣、固體廢棄物綜合利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重點(diǎn)，從管理、技術(shù)、投入上加大節(jié)能減排力度。為了進(jìn)一步落實(shí)節(jié)能減排任務(wù)，不折不扣地完成節(jié)能減排目標(biāo)，安鋼的節(jié)能減排工作做到了同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步收效。制定了《安鋼循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)施規(guī)劃》和《安鋼“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，投資21.4億元，加快循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排項(xiàng)目建設(shè)步伐，焦?fàn)t煤氣脫硫、污水處理等十幾個(gè)節(jié)能減排項(xiàng)目已經(jīng)與主體設(shè)備同步運(yùn)行，收到了明顯成效。目前，安鋼已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了工業(yè)用水的零排放；固體廢棄物實(shí)現(xiàn)了綜合利用；過去大量排空的余熱、余壓、余能如今進(jìn)行回收發(fā)電，自發(fā)電比例達(dá)30%以上，使能耗總量的增長率遠(yuǎn)低于鋼產(chǎn)量的增長率?！笆晃濉鼻皟赡辏蹭撲摦a(chǎn)量年均增長31.35%，能耗總量年均只增長了26.7%，耗水總量年均降低3.1%；噸鋼綜合能耗年均降低2.86%，噸鋼新水消耗年均降低21.18%。通過大力實(shí)施節(jié)能減排，安鋼實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗、減污增效的和諧統(tǒng)一。

智慧礦山

智慧礦山GIS綜合管理系統(tǒng)解決方案（請(qǐng)將pdf格式的智慧礦山綜合獎(jiǎng)城管理文件放在下面）7智慧礦山實(shí)時(shí)視頻再現(xiàn)及廣播系統(tǒng) 解決方案一、 智慧礦山感知以及終端的探討對(duì)于礦山感知層以及終端的展望，目前的應(yīng)用已經(jīng)提出了很多，主要是集中在音視頻和傳感器方面，思路是，要依靠整體的鏈路傳輸平臺(tái)，提供一個(gè)技術(shù)手段，將更多的數(shù)據(jù)（圖像、照片、語音、控制量等），采集到地面以供分析和處理。WIFI無線移動(dòng)模塊1、綜述WIFI無線移動(dòng)模塊可實(shí)現(xiàn)礦用設(shè)備（IP攝像機(jī)、傳感器、IP廣播或其他數(shù)據(jù)采集單元）由有線轉(zhuǎn)換為無線，無線增加漫游移動(dòng)切換的功能。該模塊，主要解決了以下問題：有線的IP型設(shè)備，經(jīng)過該模塊后，可以講數(shù)據(jù)透過wifi基站，以無線的方式傳輸；提供專有的移動(dòng)數(shù)據(jù)算法，使得依靠wifi信號(hào)無線傳輸?shù)臄?shù)據(jù)，在不同的wifi基站移動(dòng)（漫游）時(shí)，鏈路保持不間斷，基站間切換速度少于1秒；2、應(yīng)用領(lǐng)域在有wifi信號(hào)部署的區(qū)域內(nèi)，通過集成WIFI無線移動(dòng)模塊，可實(shí)現(xiàn)以下用途：1) 移動(dòng)目標(biāo)（礦車、人員、罐籠、提升等）的視頻采集回傳：小型的IP攝像機(jī)（不受限制），通過網(wǎng)口與WIFI無線移動(dòng)模塊相連接，可以集成為無線移動(dòng)攝像機(jī)。礦山工作人員通過無線移動(dòng)攝像機(jī)實(shí)現(xiàn)井下視頻圖像實(shí)時(shí)回傳，而且在井下WIFI基站/無線AP之間實(shí)現(xiàn)智能切換，視頻圖像傳輸不間斷，切換時(shí)間1s,監(jiān)控中心隨時(shí)都可觀察到井下的實(shí)時(shí)運(yùn)動(dòng)情況。2) 無線移動(dòng)傳感器：傳感器通過集成WIFI無線移動(dòng)模塊成為無線移動(dòng)傳感器，礦山監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)可利用無線移動(dòng)傳感器實(shí)時(shí)獲取井下各處的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。3) 無線移動(dòng)廣播：礦山可以借助此模塊，實(shí)現(xiàn)IP廣播通信話站（內(nèi)置WIFI無線移動(dòng)模塊的小型IP廣播話站）的無線靈活位置部署，節(jié)約線纜成本、施工和維護(hù)線纜工作量，可隨時(shí)接收調(diào)度室/調(diào)度員的廣播指令和喊話。4) 無線移動(dòng)數(shù)據(jù)接入模塊等。3、模塊組成：WIFI無線移動(dòng)模塊由IP端口、管理端口和WIFI天線組成。1） IP端口提供一個(gè)RJ45網(wǎng)口；2） 管理端口負(fù)責(zé)WIFI無線移動(dòng)模塊的IP地址注冊(cè)、訪問和管理；3） WIFI天線接口實(shí)現(xiàn)WIFI無線移動(dòng)模塊和WIFI基站/無線AP之間的漫游切換；規(guī)格：● 符合IEEE802.11n、IEEE 802.11g、IEEE 802.11b、IEEE802.3、IEEE802.3u

● 支持CSMA/CA、CSMA/CD、TCP/IP、PPPoE、DHCP、ICMP、NAT協(xié)議

● 提供1個(gè)WAN口、1個(gè)LAN口10/100M自適應(yīng)，支持端口自動(dòng)翻轉(zhuǎn)

● 無線接入器、有線路由器合二為一

● 支持高達(dá)150Mbps的穩(wěn)定傳輸

● 提供多種工作模式：橋接模式和網(wǎng)關(guān)模式

● 支持 NAT/NAPT IP 共享，廣域網(wǎng)支持協(xié)議：PPPoE/Static IP /DHCP

● 支持虛擬服務(wù)器、DMZ主機(jī)功能

● 支持64/128位WEP及WPA-PSK, WPA2-PSK等最新無線安全標(biāo)準(zhǔn)

● 支持UPnP功能，DDNS功能

● 支持遠(yuǎn)程和Web管理，全中文配置界面

● 提供Web管理頁面復(fù)位，恢復(fù)出廠設(shè)置 三、SIP廣播話站設(shè)計(jì)說明1、綜述新一代礦用SIP廣播開發(fā)模塊組基于SIP協(xié)議設(shè)計(jì)開發(fā)，可以直接通過IP網(wǎng)絡(luò)接入IP調(diào)度系統(tǒng)。該模組由IP廣播通信板、功放板、電源板、撥號(hào)盤等組成。2、應(yīng)用領(lǐng)域礦山、鐵路、石化、冶金等行業(yè)，需要電話聯(lián)絡(luò)、廣播、喊話、緊急呼叫等實(shí)際調(diào)度聯(lián)絡(luò)業(yè)務(wù)。3、 設(shè)備特性1) 具備電話機(jī)的所有功能，可以和通信調(diào)度系統(tǒng)的有線調(diào)度電話、3G手機(jī)、無線WIFI手機(jī)、調(diào)度臺(tái)等終端撥號(hào)互通，全雙工。2) Rj45就近接入，或者無線接入以太網(wǎng)3) 具備一鍵呼叫調(diào)度臺(tái)的緊急呼叫功能，全雙工;4) 通過調(diào)度臺(tái)，可向任何一部、一組、多部SIP廣播話站播送廣播、發(fā)起喊話；5) 任何一部SIP廣播話站可以按照分組，進(jìn)行組內(nèi)通信，全雙工；4、 模塊組成：IP廣播板：廣播話站的控制核心模塊；功放板：實(shí)現(xiàn)語音進(jìn)行放大，在通過揚(yáng)聲器或喇叭放出;撥號(hào)按鍵定義板：實(shí)現(xiàn)0~9，#，*的撥號(hào)信號(hào)接入；電源板：負(fù)責(zé)給整個(gè)設(shè)備供電;5、技術(shù)參數(shù)：工作電壓： AC 127V/220V工作電流：≤0.5A；功放板的輸出功率 ：≥10W聲音響度：90dB輸入接口：標(biāo)準(zhǔn)RJ45接口輸出接口：音頻輸出支持協(xié)議：SIP、TCP/IP、UDP支持音量平衡調(diào)節(jié)接入方式：就近接入工業(yè)以太網(wǎng)接口方式：rj45或者無線8智慧礦山二氧化碳防滅火系統(tǒng)解決方案一、目的及意義在煤化工過程中，有大量的二氧化碳產(chǎn)生，如果不對(duì)提煉過程中產(chǎn)生的二氧化碳進(jìn)行回收利用，不僅造成經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)嚴(yán)重污染大氣環(huán)境。采用低溫液化原理和凈化流程。對(duì)煤化工過程中產(chǎn)生的二氧化碳進(jìn)行回收，產(chǎn)出高純度低壓的二氧化碳，不僅可以保護(hù)大氣環(huán)境，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分可觀。同時(shí)煤礦井下發(fā)生高溫火點(diǎn)或火區(qū)是極易導(dǎo)致火災(zāi)事故和瓦斯爆炸事故的重大危險(xiǎn)源之一,也是造成開采壓煤、威脅正常生產(chǎn)、影響經(jīng)濟(jì)效益提高的主要因素。許多煤礦屬于容易自燃的煤層，工作面采高高、采面長、開采強(qiáng)度一般比較大， 一旦發(fā)生自然發(fā)火，實(shí)行封閉停產(chǎn)滅火，極易造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。因此防火問題，始終是煤礦突出重點(diǎn)。為了預(yù)防煤礦工作面生產(chǎn)期間發(fā)生自然發(fā)火，以及一旦發(fā)火，實(shí)施快速滅火，各煤礦雖然礦采取一系列防滅火綜合措施，包括灌漿、注泡、撒惰化劑等多重措施，起到了一定積極作用，也暴露了許多防滅火技術(shù)的局限性。如在日常生產(chǎn)中許多礦井采用上述技術(shù)，基本可以控制住自然發(fā)火。但對(duì)于在一些特殊情況下，如因異常情況影響開采正常推進(jìn)，特別是開采到停采線，要進(jìn)行機(jī)組支架大搬家，需要若干時(shí)間，發(fā)火期的三代難以正常實(shí)現(xiàn)更替，將會(huì)使自燃發(fā)火帶停滯時(shí)間超過自燃發(fā)火期，引起自燃。如何保障煤礦能夠?qū)嵤┛旖萦行У胤罍缁?，近幾年來，國?nèi)外不少煤礦積極采用液態(tài)CO2實(shí)施防滅火，不僅從技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)適用上均取得取得了比較明顯效果。根據(jù)這樣的信息，將大量回收液化煤化CO2副產(chǎn)品，變害為利，開展將其推廣應(yīng)用于礦井防滅火實(shí)踐研究更是有重大現(xiàn)實(shí)意義。液態(tài)二氧化碳作為一種新型防滅火技術(shù)具有滅火迅速、降溫效果顯著、安全可靠、操作簡(jiǎn)單等優(yōu)點(diǎn)，一直以來受到國內(nèi)外的廣泛關(guān)注。所以，開展液態(tài)二氧化碳灌注技術(shù)進(jìn)行礦井防滅火，對(duì)于保障煤礦火災(zāi)防治、保證礦井安全生產(chǎn)具有極其重要的意義。液態(tài)二氧化碳灌注防滅火技術(shù)的關(guān)鍵是研發(fā)液態(tài)二氧化碳低溫氣化裝置、研發(fā)液態(tài)二氧化碳直接注入火區(qū)技術(shù)保證液態(tài)二氧化碳降溫效果，同時(shí)研發(fā)液態(tài)二氧化碳輸送裝置及配套管路設(shè)備，確定液態(tài)二氧化碳灌注系統(tǒng)工藝、技術(shù)參數(shù)，建設(shè)千萬噸級(jí)礦井井下移動(dòng)式液態(tài)二氧化碳輸運(yùn)及灌注防滅火系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)封閉礦井的大型火災(zāi)快速滅火技術(shù)，現(xiàn)已在全國范圍具有廣闊的前景。二 、重點(diǎn)內(nèi)容1、回收液化煤化廠CO2副產(chǎn)品項(xiàng)目：本項(xiàng)技術(shù)整合了工業(yè)催化、化學(xué)工程、化工機(jī)械、化工工藝和化工自動(dòng)化五個(gè)專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，長期從事多種氣體回收、分離、凈化技術(shù)的科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)工作，已成功地開發(fā)出多種氣源二氧化碳回收凈化技術(shù)。尤其是開發(fā)成功吸附精餾法二氧化碳回收凈化技術(shù)，通過研制選擇吸附二氧化碳中微量雜質(zhì)的高效吸附劑，結(jié)合特殊精餾技術(shù)，可以把多種高濃度氣源中的二氧化碳提純到99.99%以上，達(dá)到（GB10621—2006）國家食品添加劑和國際飲料協(xié)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。這一技術(shù)已經(jīng)在2004年12月通過教育部級(jí)科技成果鑒定，被評(píng)為國際先進(jìn)、國際首創(chuàng)的工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)，并獲得兩項(xiàng)國家專利授權(quán)（專利號(hào)ZL03238678.8）、（ZL200310105015.6，國際專利主分類號(hào)B01J20/18）和四項(xiàng)專利受理；2005年4月13號(hào)和12月21號(hào)的《中國化工報(bào)》科技創(chuàng)新版，兩次大篇幅報(bào)道了該技術(shù)工業(yè)化成功的事例。2005年5月20號(hào)和2006年9月27號(hào)國家氣體專業(yè)委員會(huì)兩次在大連召開全國二氧化碳行業(yè)會(huì)議，重點(diǎn)推廣該項(xiàng)技術(shù)，受到全國同行專家的好評(píng)。2005年9月和11月該技術(shù)同時(shí)被評(píng)為遼寧省和教育部重點(diǎn)科技成果，獲得石油化工部和遼寧省政府兩個(gè)科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國技術(shù)市場(chǎng)協(xié)會(huì)金橋獎(jiǎng)。2、液態(tài)CO2防滅火技術(shù)項(xiàng)目：1）國內(nèi)外常規(guī)防滅火技術(shù)分析和比較煤礦井下火災(zāi)發(fā)生離不開三要素:可燃物的存在、熱源、具有一定濃度氧的空氣供給。實(shí)踐表明，只要能夠消除至少其中一個(gè)因素就會(huì)防止火災(zāi)發(fā)生或者把火災(zāi)消滅。這是我們采取防滅火措施應(yīng)考慮的基本理念。按照這個(gè)理念，國內(nèi)外已研究探索形成了一系列成熟的煤礦礦井防滅火技術(shù)。1）.1灌漿技術(shù)在20世紀(jì)50年代，灌漿技術(shù)成為我國煤礦防滅火技術(shù)的主要手段，并且一直沿用到今天。灌漿技術(shù)是一項(xiàng)傳統(tǒng)的、簡(jiǎn)單易行的、比較可靠的防滅火技術(shù)。在一些缺少灌漿材料的礦區(qū)，通常采用注水來代替灌漿，增加煤體的水分，也取得了較好的效果。灌漿防滅技術(shù)的原理是通過漿液包裹煤塊保水增濕減緩煤體氧化速度、漿體固化沉淀物充填煤體縫隙隔絕漏風(fēng)阻止氧化來達(dá)到防滅火的效果。1).2阻化劑技術(shù)阻化劑技術(shù)在美國、波蘭、前蘇聯(lián)等國家得到了較好的應(yīng)用；近些年來，阻化劑技術(shù)在我國也得到推廣應(yīng)用。該技術(shù)主要是讓利用阻化原理將具有阻化性能的藥劑送入擬處理區(qū)，利用阻化劑的負(fù)催化作用，煤炭經(jīng)阻化處理后，在煤炭表面上形成一層能抑制氧與煤接觸的保護(hù)膜，阻止了氧氣和煤結(jié)構(gòu)上的活動(dòng)鏈環(huán)的羧基反應(yīng)，使煤炭和氧的親合力降低，阻化劑有一種主動(dòng)排斥氧和煤化合的功能，但它并不和煤、氧等物質(zhì)化合，從而達(dá)到防滅火的目的。目前常用的阻化劑主要是氯化物．阻化劑防滅火技術(shù)包括：①噴灑阻化劑防滅火技術(shù)，是將含有阻化劑的水溶液均勻噴灑到煤體表面，以達(dá)到防滅火的目的．②汽霧阻化防滅火技術(shù)，是將受一定壓力下的阻化劑水溶液通過霧化器轉(zhuǎn)化成為阻化劑汽霧，汽霧發(fā)生器噴射出的微小霧?？梢月╋L(fēng)風(fēng)流為載體飄移到采空區(qū)內(nèi)，從而達(dá)到采空區(qū)防滅火的目的。1).3惰性氣體技術(shù)惰性氣體技術(shù)從20世紀(jì)70年代開始在德、法、英等發(fā)達(dá)國家煤礦中大量使用；從80年代起，我國開始了氮?dú)夥罍缁鸺夹g(shù)的研究與推廣。惰化技術(shù)是將惰性氣體送入擬處理區(qū)，達(dá)到抑制煤自燃或撲滅已生火災(zāi)的技術(shù)。按惰性氣體的種類可分為氮?dú)夥罍缁鸺夹g(shù)、燃油惰氣防滅火技術(shù)和CO2防滅火技術(shù)。氮?dú)夥罍缁鸺夹g(shù)是集約化綜采及綜放開采條件下采空區(qū)防滅火的主要技術(shù)手段，但從目前看，氮?dú)夥罍缁鹣到y(tǒng)仍落后于綜采、綜放開采技術(shù)的發(fā)展，還需要進(jìn)一步提高制氮裝備的穩(wěn)定性和可靠性。燃油惰氣滅火技術(shù)主要用在當(dāng)發(fā)生外因火災(zāi)或因自燃火災(zāi)而導(dǎo)致的封閉區(qū)，以民用煤油和空氣為原料，經(jīng)過急劇的化學(xué)反應(yīng)，形成惰性氣體產(chǎn)物（主要成分是CO2及少量的O2、微量CO、水蒸汽等)，然后將具有一定壓力的惰氣注入預(yù)處理區(qū)，達(dá)到防滅火的目的。CO2防滅火技術(shù)是利用液態(tài)CO2對(duì)預(yù)處理區(qū)進(jìn)行防滅火的技術(shù)，利用CO2分子量比空氣大、抑爆性強(qiáng)、吸附阻燃等特點(diǎn)，可在一定區(qū)域形成CO2惰化氣層，對(duì)低位火源具有較好的控制作用，并能壓擠出有害氣體以控制災(zāi)區(qū)災(zāi)情。1).4堵漏技術(shù)堵漏風(fēng)技術(shù)用于采空區(qū)密閉堵漏風(fēng)、隔離煤柱裂隙堵漏風(fēng)、無煤柱工作面巷道巷幫隔離帶堵漏風(fēng)等多個(gè)場(chǎng)合，初期的堵漏防滅火措施主要為灌注黃泥漿、砂漿等，近年來研究成功了各種性能優(yōu)良的新型充填堵漏材料，如無機(jī)固化粉煤灰、輕質(zhì)膨脹快速密閉堵漏材料等。1).5凝膠技術(shù)近年來，凝膠技術(shù)在我國得到較廣泛應(yīng)用，適用于處理巷道幫、頂、高溫區(qū)域、撤面期間的自燃隱患以及火區(qū)治理。凝膠技術(shù)應(yīng)用于防火時(shí)起到覆蓋、堵漏、隔氧、阻化的作用，應(yīng)用于滅火時(shí)起到降溫、覆蓋、堵漏、隔氧、防復(fù)燃的目的。凝膠主要由基料、促凝劑和水組成，把所選擇的基料和促凝劑按一定比例配成水溶液，再按一定比例均勻混合后，發(fā)生“膠凝作用”化學(xué)反應(yīng)，形成無流動(dòng)性、半固體狀的凝膠。凝膠分為無機(jī)凝膠和高分子凝膠兩大類，其防滅火機(jī)理是凝膠通過鉆孔或煤體裂隙進(jìn)入高溫區(qū)，其中一部分未成膠時(shí)在高溫下水分迅速汽化，快速降低煤表面溫度，殘余固體形成隔離層，阻礙煤氧接觸而進(jìn)一步氧化自燃；而流動(dòng)的部分混合液隨著煤體的溫度的升高，在不遠(yuǎn)處及煤體孔隙里形成膠體，包裹煤體，隔絕氧氣，使煤氧化、放熱反應(yīng)終止；干涸的膠體還可以降低原煤體的孔隙率，使得通過的空氣量大大減少，從而抑制復(fù)燃。1).6泡沫防滅火技術(shù)泡沫防滅火技術(shù)是以化學(xué)方法產(chǎn)生膨脹惰性泡沫，以進(jìn)行防滅火處理的一種技術(shù)手段。常用的泡沫防滅火技術(shù)有化學(xué)惰氣泡沫防滅火技術(shù)和三相泡沫防滅火技術(shù)?；瘜W(xué)惰氣泡沫防滅火材料由多種原料組成，其原料皆為固態(tài)粉狀，井下滅火時(shí)一般采用鉆孔壓注方法將其溶液注人自然發(fā)火的區(qū)域。發(fā)生化學(xué)反應(yīng)生成的惰氣泡沫可迅速向周圍空間、漏風(fēng)通道及煤壁裂隙擴(kuò)展，充填火區(qū)空間，窒息火區(qū)，而且惰泡具有較好的穩(wěn)定性，可以起隔絕空氣的作用。目前國內(nèi)外主要防滅火技術(shù)及優(yōu)缺點(diǎn)見表1所示。表1 防滅火技術(shù)與材料優(yōu)缺點(diǎn)比較防滅火技術(shù)主要材料優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)經(jīng)濟(jì)成本（元/m3）預(yù)防性灌漿技術(shù)黃泥、粉煤灰，矸石、砂子、水泥砂漿、石膏、高水材料等。1．包裹煤體，隔絕煤與氧氣的接觸；2．吸熱降溫；3．工藝簡(jiǎn)單；4．成本較低。1．只流向地勢(shì)低的部位，不能向高處堆積，對(duì)中、高及頂板煤體起不到防治作用；2．漿體不能均勻覆蓋浮煤；容易形成“拉溝”現(xiàn)象；覆蓋面積?。?．易跑漿和潰漿，造成大量脫水，惡化井下工作環(huán)境，影響煤質(zhì)。10～30注水技術(shù)礦井水或自來水1．吸熱降溫速度快，大量的水能迅速降低火源表面的溫度；2．大量的水蒸氣能降低空氣中氧氣的濃度，有利于惰化防滅火區(qū)域；3．成本低。1．流動(dòng)性強(qiáng)，覆蓋面積小，只流向地勢(shì)低的部位，難以在高處停留；2．易出現(xiàn)“拉溝”現(xiàn)象而跑水，惡化井下環(huán)境；3．流過一些空隙，會(huì)把微小的煤塵沖刷走，增加煤體的空隙率，使漏風(fēng)通道更加通暢；4．一旦水分揮發(fā)到一定程度后，容易放出潤濕熱，使煤層自燃的可能性增加。很少阻化劑技術(shù)MgCl：、水玻璃、NaCl、Ca(OH)2以及有機(jī)物質(zhì)如甲基纖維素、離子型表面活性劑等1．惰化煤體表面活性結(jié)構(gòu)，阻止煤炭的氧化；2．吸熱降溫，并使煤體長期處于潮濕狀態(tài)。1．不容易均勻分散在煤體上，且噴灑工藝難實(shí)施；2．腐蝕井下設(shè)備，影響井下工人的身體健康。30～50惰性氣體技術(shù)氮?dú)?、二氧化碳等惰性氣體1．減少區(qū)域氧氣濃度；2．可使火區(qū)內(nèi)瓦斯等可燃性氣體失去爆炸性；3．對(duì)井下設(shè)備無腐蝕，不影響工人身體健康。1．易隨漏風(fēng)擴(kuò)散，不易滯留在注入的區(qū)域內(nèi)；2．注氮機(jī)需要經(jīng)常維護(hù)；3．降溫滅火效果差。成本較低堵漏技術(shù)羅克休、馬力散、高水速凝材料、堵漏凝膠、聚胺酯泡沫等1．聚胺酯泡沫抗壓性好、堵漏效果好；2．隔絕氧氣進(jìn)入煤體，防止漏風(fēng)效果較好。1．工作量大；2．成本高；3．聚胺酯泡沫在高溫下分解放出有害氣體；4．羅克休等泡沫材料高溫下易燃燒。80～1000凝膠技術(shù)銨鹽凝膠1．包裹煤體、封堵裂隙效果較好；2．耐高溫；3．對(duì)局部火源效果明顯。1．流量小，流動(dòng)性差，較難大面積使用；2．時(shí)間長了膠體會(huì)龜裂；3．胺鹽凝膠會(huì)產(chǎn)生有毒有害氣體；4．成本較高。60～80高分子凝膠100～150惰性氣體泡沫技術(shù)氮?dú)馀菽?、二氧化碳泡沫?．避免“拉溝”現(xiàn)象；2．水能均勻分布；3．適于采空區(qū)或煤堆深都的煤炭自燃。1．泡沫很容易破滅；2．只有液相水，一旦水分揮發(fā)，防滅火性能就消失。成本較低2）液態(tài)CO2防滅火的機(jī)理及效果分析2).1 CO2的物理性質(zhì)1．CO2常溫、常壓下是無色略帶酸味的窒息氣體。CO2不可燃，正常情況下也不助燃。2．CO2在大氣中的體積分?jǐn)?shù)僅為0.037%。它在不同的壓力、溫度條件下有三種形態(tài)，即在低溫加壓下（-20℃、2MPa）或高壓常溫（約8MPa、30℃）下氣體可變?yōu)橐簯B(tài)，液體氣化過程中，當(dāng)溫度降到-78.5℃后將形成雪花狀的固態(tài)干冰（固體碳酸）。3．CO2熔點(diǎn)為-56.6℃(0.52MPa)，臨界溫度為31.3℃，臨界壓力7.28 MPa， CO2具有升華特性，升華點(diǎn)為-78.5℃(0.1 MPa)。4．CO2相對(duì)空氣密度為1.529，密度為1.976kg/m3(0℃、0.1 MPa)，液態(tài)CO2的密度隨溫度的變化而變化較大，-20℃時(shí)，其密度是1.01kg/L，在溫度為15℃、0.1 MPa下，1t液態(tài)CO2體積膨脹約640倍。2).2液態(tài)CO2防滅火機(jī)理分析1．窒息氧作用煤的自然發(fā)火是煤與氧的氧化反應(yīng)過程，氧氣是氧化反應(yīng)的必要條件，沒有氧氣，氧化反應(yīng)就無法進(jìn)行。試驗(yàn)結(jié)果證明，氧濃度低于8%時(shí)失燃,低于3%時(shí)，氧化反應(yīng)徹底被中止，燃燒現(xiàn)象不能持續(xù)進(jìn)行。向發(fā)火或具有高溫火點(diǎn)的采空區(qū)內(nèi)注入液態(tài)CO2立即會(huì)形成大量的高濃度CO2，會(huì)使采空區(qū)內(nèi)原有O2濃度相對(duì)減小，并且由于CO2比空氣密度大，重于空氣，以及煤體對(duì)CO2具有較強(qiáng)吸附作用（吸附量為48L/kg，而煤對(duì)氮?dú)獾奈搅繛? L/kg，前者是后者的6倍）等特點(diǎn) ，很容易替代O2而覆蓋煤體燃燒點(diǎn)表面，減少煤體燃燒體表面O2濃度，使O2濃度低于自然發(fā)火的臨界O2濃度，從而防止煤的氧化自燃，或使已形成的火災(zāi)因缺O(jiān)2而窒息滅火。與此同時(shí)，大量的高濃度CO2的擴(kuò)散會(huì)必然會(huì)提高采空區(qū)內(nèi)氣體靜壓，進(jìn)而會(huì)降低采空區(qū)的漏風(fēng)量，造成氧化自燃帶供氧不足，進(jìn)而阻止氧化反應(yīng)的進(jìn)程。2．冷卻降溫作用煤的燃燒過程實(shí)際就是煤的氧化過程，其氧化速度與供氧有關(guān)系，也與溫度有關(guān)系。煤炭自燃往往經(jīng)歷三個(gè)階段:升溫氧化階段(110-130℃)，加速升溫階段(140-190℃)，急速升溫階段(200℃以上)。如直接噴注液態(tài)CO2時(shí)，可使火源明顯降溫，加速熄滅火源。液態(tài)CO2噴入火區(qū)空間會(huì)瞬間氣化，體積將膨脹640倍左右，需要吸收大量熱，溫度急劇下降到-78.5℃。1KG液態(tài)CO2蒸發(fā)氣化需要吸收577.8×103焦耳／KG的熱量。加之煤對(duì) CO2極易吸附特點(diǎn)，在吸附過程中將吸附熱轉(zhuǎn)移給CO2氣體，從而會(huì)遏止燃燒的鏈鎖反應(yīng)。同時(shí)擴(kuò)散采空區(qū)內(nèi)的CO2氣體也會(huì)吸收氧化反應(yīng)過程中所產(chǎn)生的熱量，降低周圍介質(zhì)的溫度，以減緩煤的升溫速度，促使煤的氧化反應(yīng)由于聚熱條件的破壞而延緩或終止。3. 惰化抑爆作用氣化后的CO2在沖淡可燃?xì)馀c氧的含量過程中，也使火區(qū)空間氣體惰化程度不斷增大，從而使混合氣失去可爆性。CO2 的惰化作用優(yōu)于其他惰性氣體。在以氮?dú)庾⑷氲幕饏^(qū)阻爆臨界氧濃度為12%，火區(qū)內(nèi)明火被熄滅的臨界氧濃度為9.5%；而以CO2注入的火區(qū)阻爆臨界氧濃度為14.6%，火區(qū)內(nèi)明火被熄滅的臨界氧濃度為11.5%。經(jīng)兩者比較，CO2惰氣的阻燃、阻爆性能明顯優(yōu)于氮?dú)?，兩者相?個(gè)百分點(diǎn)以上。2).3研制液態(tài)CO2防滅火工藝系統(tǒng)裝備的實(shí)際意義通過表1對(duì)國內(nèi)外常規(guī)防滅火技術(shù)和材料的優(yōu)缺點(diǎn)比較，以及結(jié)合國內(nèi)個(gè)別煤礦試驗(yàn)將液態(tài)CO2用于煤礦礦井防滅火的應(yīng)用實(shí)踐，如兗州南屯礦2003年11月曾利用在地面將液態(tài)CO2氣化成氣態(tài)CO2通過管路輸入井下火區(qū)實(shí)施滅火，取得明顯滅火效果；鶴崗礦區(qū)在去年曾經(jīng)試驗(yàn)過將液態(tài)CO2直接從地面利用通往井下火區(qū)管道向火區(qū)灌注，也取得滅火明顯效果。我們總結(jié)分析，相比其它常規(guī)防滅火技術(shù)，液態(tài)CO2防滅火技術(shù)存在以下優(yōu)點(diǎn)：（1）液態(tài)CO2灌注入火區(qū)空間會(huì)瞬間體積膨脹氣化，并吸收大量熱，使得火區(qū)溫度和氧氣濃度降低加快，降溫效果明顯。（2）適用范圍廣，液態(tài)CO2經(jīng)過吸收熱量氣化后，可充擴(kuò)散充滿任何形狀的燃燒空間，因而便于對(duì)礦井采空區(qū)深部、高冒窩等人們不便接近的地點(diǎn)進(jìn)行滅火。（3）液態(tài)CO2灌注火區(qū)后，能有效降低煤氧復(fù)合速度，迅速抑制燃燒，更有利于防止瓦斯、煤塵爆炸。（4）負(fù)面損失少，不會(huì)損壞設(shè)備和井巷設(shè)施，因而滅火后恢復(fù)工作量少且容易。（5）輸送便利。（6）滅火用材成本低于其他滅火成本。通過對(duì)液態(tài)CO2防滅火作用和機(jī)理研究，以及國內(nèi)外防滅火技術(shù)比較分析，我們認(rèn)為利用液態(tài)CO2防滅火技術(shù)思路是沒問題的，正好充分體現(xiàn)通過控制煤礦礦井火災(zāi)三要素（可燃物的存在、熱源、具有一定濃度氧的空氣供給）之一的防滅火理念，而且利用其防滅火與其他防滅火技術(shù)方法比較具有速度快，操作簡(jiǎn)單，成本低，防滅火效果顯著可靠等特點(diǎn)，是一項(xiàng)先進(jìn)的防滅火技術(shù)，甚至可能將不失為當(dāng)前煤礦井下防滅火最佳技術(shù)措施。但是要想將這項(xiàng)技術(shù)措施推開，必須解決高壓低溫下防止管道爆裂及保障CO2以液態(tài)形式注入火區(qū)等工藝安全問題，研究開發(fā)出適宜于液態(tài)CO2特性及煤礦井下特點(diǎn)的液態(tài)CO2防滅火工藝系統(tǒng)裝備，并制訂和落實(shí)相關(guān)安全保障措施。3)各種有關(guān)裝備的安全可靠性論證；質(zhì)量保證體系液態(tài)二氧化碳滅火裝置的主機(jī)部件是低溫壓力容器。為保證中華人民共和國國務(wù)院令第373號(hào)發(fā)布的《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》及有關(guān)技術(shù)法規(guī)的全面貫徹執(zhí)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保壓力容器在煤礦井下安全運(yùn)行，特制定本質(zhì)量保證體系。3).1.1 質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：生產(chǎn)符合《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》、GB150-2011、GB151-1999等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的合格產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、名牌產(chǎn)品。3).1.2 質(zhì)量保證體系公司對(duì)壓力容器質(zhì)量保證體系作了明文規(guī)定，并設(shè)置了壓力容器質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)和控制點(diǎn)，以保證壓力容器產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我公司壓力容器制造質(zhì)量保證體系中設(shè)置了設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、材料、制造檢驗(yàn)（含探傷）四大控制系統(tǒng)。 以《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》等法規(guī)為準(zhǔn)則，國家標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范為基礎(chǔ)，制定了我公司壓力容器質(zhì)保體系，它是壓力容器設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、材料、制造和檢驗(yàn)必須遵循的法規(guī)性文件。1）設(shè)計(jì)、工藝質(zhì)控系統(tǒng)壓力容器設(shè)計(jì)圖紙必須由壓力容器設(shè)計(jì)資格的單位提供。壓力容器的圖樣必須由總經(jīng)理任命的承接設(shè)計(jì)工藝責(zé)任人員負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)零件圖、測(cè)繪、工藝性工作均應(yīng)符合《容規(guī)》現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣要求。2）材料質(zhì)控系統(tǒng)公司對(duì)壓力容器所需的原材料（包括焊接材料、外協(xié)件、外購件），從材料計(jì)劃、訂貨、采購、驗(yàn)收到保管發(fā)放，均由壓力容器材料質(zhì)控系統(tǒng)保證。3）焊接質(zhì)控系統(tǒng)公司對(duì)壓力容器焊接材料、焊工、焊接工藝評(píng)定，焊縫返修，產(chǎn)品焊接試板的質(zhì)量控制提出了具體要求和規(guī)定。壓力容器焊接工藝評(píng)定應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)《鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定》的規(guī)定。4）檢測(cè)質(zhì)控系統(tǒng)公司對(duì)壓力容器檢測(cè)的管理，人員資格、職責(zé)、設(shè)備、條件，工藝流程和探傷程序做出規(guī)定，以保證無損檢測(cè)結(jié)果正確可靠。所有壓力容器的X射線探傷，必須經(jīng)過初評(píng)和復(fù)評(píng)，并按“無損檢測(cè)管理制度”執(zhí)行。壓力容器產(chǎn)品最終無損檢測(cè)結(jié)果，由探傷室負(fù)責(zé)出具報(bào)告，并按“無損檢測(cè)管理制度”進(jìn)行審批。3).1.3 產(chǎn)品檢驗(yàn)公司對(duì)壓力容器產(chǎn)品的檢驗(yàn)人員、檢驗(yàn)程序以及“停點(diǎn)”的檢查內(nèi)容做出規(guī)定，以保證壓力容器的檢驗(yàn)符合《規(guī)程》、GB150—2011、GB151—1999標(biāo)準(zhǔn)的要求。產(chǎn)品檢驗(yàn)包括原材料復(fù)驗(yàn)，生產(chǎn)工序檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，統(tǒng)一由檢驗(yàn)科負(fù)責(zé)。產(chǎn)品及其主要零部件和關(guān)鍵工序檢驗(yàn)應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和產(chǎn)品圖樣文字的規(guī)定進(jìn)行。檢驗(yàn)科應(yīng)編制檢查工藝，并有檢查記錄。轉(zhuǎn)運(yùn)儲(chǔ)罐須經(jīng)耐壓試驗(yàn)和氣密性試驗(yàn)并合格后方能出廠。3).1.4 質(zhì)量保證體系與組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量保證體系是制造壓力容器的法規(guī)性文件。質(zhì)量管理制度和各質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員的職責(zé)權(quán)限，是實(shí)施質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行的管理基礎(chǔ),全廠各類質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。質(zhì)量保證體系由總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，并由質(zhì)量保證體系中各類質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人貫徹執(zhí)行。全廠質(zhì)量保證體系機(jī)構(gòu)由質(zhì)保責(zé)任人員組成，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由質(zhì)保工程師直接主持和擔(dān)負(fù)質(zhì)量保證法規(guī)的實(shí)施和質(zhì)量控制，監(jiān)督活動(dòng)。質(zhì)量保證工程師及各類質(zhì)控系統(tǒng)責(zé)任人員，由總經(jīng)理任命，報(bào)上級(jí)監(jiān)督機(jī)構(gòu)和主管部門備案。3、項(xiàng)目主要技術(shù)難點(diǎn)及重點(diǎn)目前對(duì)于液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)與環(huán)境的熱交換機(jī)理有待進(jìn)一步明確，液態(tài)二氧化碳防滅火工藝有待進(jìn)一步成熟與完善?，F(xiàn)有的注液態(tài)二氧化碳技術(shù)與傳統(tǒng)的二氧化碳防滅火技術(shù)類似，并沒有充分發(fā)揮液態(tài)二氧化碳臨界狀態(tài)對(duì)采空區(qū)火災(zāi)的降溫惰化作用，因此需要保障液態(tài)二氧化碳可控溫的調(diào)節(jié)，這也是本研究的難點(diǎn)。此外由于液態(tài)二氧化碳溫度低，一般為-56.6℃，低溫液態(tài)二氧化碳的井下罐裝及運(yùn)輸，特別是在井下條件復(fù)雜，大量液態(tài)二氧化碳源井下供給難度非常大，同時(shí)管路受壓、受砸特別嚴(yán)重，對(duì)低溫液態(tài)二氧化碳輸送管道的要求也很高，如何科學(xué)有效的解決這系列關(guān)鍵性技術(shù)難題成為技術(shù)成敗的關(guān)鍵。因此，項(xiàng)目實(shí)施過程要重點(diǎn)解決以下問題：（1）輸送液態(tài)二氧化碳的管路低溫絕熱輸送的關(guān)鍵技術(shù)與溫度的可控式調(diào)節(jié)；（2）液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)的運(yùn)移規(guī)律及熱交換過程；（3）如何對(duì)二氧化碳廢氣進(jìn)行液化回收。鑒于以上三方面的原因，多年防滅火技術(shù)僅限于現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)及井下局部應(yīng)用階段。通過本項(xiàng)目的研究和實(shí)施，研究建立液態(tài)二氧化碳防滅火技術(shù)及成套裝備、實(shí)現(xiàn)極復(fù)雜條件下礦井大型火災(zāi)快速治理、解決煤層自然發(fā)火的有效防治，并大規(guī)模推廣應(yīng)用到礦井的高效安全生產(chǎn)具有重要意義。成果表述1）二氧化碳液化回收及防治煤礦火災(zāi)的液態(tài)二氧化碳灌注技術(shù)以火區(qū)的降溫惰化為主，集二氧化碳回收利用＋“降溫+抑爆+惰化+淹沒覆蓋”的作用機(jī)理，構(gòu)建礦用井下移動(dòng)式液態(tài)二氧化碳輸送及灌注系統(tǒng)，構(gòu)建地面液態(tài)二氧化碳輸送及灌注系統(tǒng)，構(gòu)建一套完整的液態(tài)二氧化碳防滅火裝備；2）通過地面鉆孔和管路液態(tài)二氧化碳灌注直接滅火、井下鉆孔和埋管移動(dòng)式液態(tài)二氧化碳灌注防治自燃火災(zāi)等在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施，形成一套完善的液態(tài)二氧化碳防滅火工藝技術(shù)：①確定注液態(tài)二氧化碳參數(shù)。鑒于液態(tài)二氧化碳在采空區(qū)內(nèi)的擴(kuò)散半徑，為防止低溫二氧化碳大量涌出到工作面，凍壞工作面支架液壓部件造成不必要的損失，合理優(yōu)化并確定注液態(tài)二氧化碳口位置、孔間距、注二氧化碳量、注二氧化碳?jí)毫Φ茸⒍趸技夹g(shù)參數(shù)，并制定井下不確定環(huán)境下，液態(tài)二氧化碳釋放口及輸送管路的保護(hù)措施；

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