本篇文章信途科技給大家談?wù)効ㄍㄐ蜗笸茝V方案，以及怎么做卡通形象對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

求助活動(dòng)策劃

以該卡通形象的主題的文學(xué),短篇漫畫(huà),4格競(jìng)賽

對(duì)象是青少年兒童啊....

上面那些有點(diǎn)難了......

我也不是相關(guān)的從業(yè)人員

只是從以前學(xué)過(guò)的知識(shí)以及對(duì)動(dòng)漫的喜愛(ài)提出意見(jiàn)了/.\

青少年的話年齡大概是指高年級(jí)小學(xué)生以及初中生吧

這個(gè)年齡階段剛好處于零花錢不多的階段...

也就是說(shuō) 生殺大權(quán)在其父母手上

是否參加這樣的活動(dòng) 也需要家長(zhǎng)的陪同

嘛 也就是說(shuō)活動(dòng)需要積極向上,需要能增加親子關(guān)系這樣的

最普通的也就是父母與孩子合作闖關(guān)的游戲了

在這樣的游戲里 該卡通作品里的主人公自然便是正義的

站在為參賽者鼓舞的一方. 作品里的反面角色自然便是要用

各種光明正大的手段來(lái)阻擾.

以上是針對(duì)小學(xué)生的

如果是初中生的話 剛好就在糟糕的"中二"時(shí)期

這個(gè)年齡的人渴望獨(dú)立,渴望被理解,渴望獨(dú)特.

那么相關(guān)的活動(dòng)請(qǐng)到父母參加的話 我認(rèn)為不太適合

并且該卡通形象..最好不要是動(dòng)物.(參考下"中二"特性)

對(duì)男生來(lái)說(shuō),要夠燃,夠霸氣.(例子:火影,死神,海賊這樣的)

對(duì)女生來(lái)說(shuō),要夠美型,夠浪漫.

所以來(lái)說(shuō) 整個(gè)活動(dòng)應(yīng)該要以"我行我炫""特例獨(dú)行"這樣的主題

活動(dòng)內(nèi)容更偏向參賽者的自我表現(xiàn).

從中再加入該卡通作品里的人物便是一群"青春,活力,激情"的正面形象

最好的效果便是帶來(lái)像灌籃高手那樣的效應(yīng):喜愛(ài)上籃球

像足球小將那樣的效應(yīng):喜愛(ài)上足球.

讓這個(gè)年齡層次的人說(shuō)道某種事物時(shí)候便會(huì)想到XXX卡通形象.

此外, 比起小學(xué)生.在網(wǎng)上的活動(dòng)會(huì)比更加頻繁.

所以網(wǎng)絡(luò)上的活動(dòng)不能忽視

如果攤到網(wǎng)絡(luò)的話 網(wǎng)頁(yè)游戲這樣的簡(jiǎn)單活動(dòng)必不可少

當(dāng)然再來(lái)就是最前面說(shuō)到的文學(xué)作品啊,視頻作品啊這類的比賽了.

說(shuō)得零零散散..希望能有幫助.

如果按照我所了解的知識(shí)的話

舉辦活動(dòng)要先確立目標(biāo)---然后依據(jù)目標(biāo)設(shè)定好會(huì)參加的人群---然后依據(jù)會(huì)參加者的情況開(kāi)會(huì)讓他們感興趣的活動(dòng)---在活動(dòng)中把希望觀眾,參賽者記住的東西反復(fù)的出現(xiàn),讓他們?cè)谡務(wù)摰皆摶顒?dòng)就會(huì)說(shuō)到該東西.

感覺(jué)有點(diǎn)像是在做廣告策劃吧

當(dāng)然如果說(shuō)到廣告的話,并不是要做活動(dòng)這樣聲勢(shì)浩大的工程

我印象最深刻的廣告其實(shí)是日本麥當(dāng)勞那個(gè)藍(lán)藍(lán)路的廣告..

哈哈..莫名其妙啊..那么在日常交談中不知不覺(jué)的就會(huì)有

"藍(lán)藍(lán)路"這個(gè)東西,然后麥當(dāng)勞接著就很自然的進(jìn)入話題了.

也就是說(shuō),比如在說(shuō)到菠菜--就是大力水手, 說(shuō)到百寶袋--多拉A夢(mèng),

所以在下認(rèn)為,比起這樣的活動(dòng),作品本身的影響力需要達(dá)到一定程度.

通過(guò)活動(dòng)的推廣才會(huì)有更加好的效應(yīng).使更多人認(rèn)識(shí)他,談?wù)撍?

“千川娃娃”卡通形象設(shè)計(jì)征集啟事

成都楚誠(chéng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)網(wǎng)站不錯(cuò)的，前段時(shí)間一個(gè)朋友在那兒建了個(gè)網(wǎng)站，總體設(shè)計(jì)相當(dāng)不錯(cuò)，網(wǎng)站做完后還幫助安裝，指導(dǎo)使用。網(wǎng)站備份也不用擔(dān)心，他們定期就會(huì)幫助備份一次，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上的東西太不安全，這樣也放心，真出啥問(wèn)題不家備份直接還原就行了。很難得有這樣的服務(wù)了，他們推廣的效果也非常不錯(cuò),商城建設(shè)。你有興趣可以咨詢他們或是找他們的客戶確認(rèn)，多問(wèn)問(wèn)總不會(huì)錯(cuò)的。

影視動(dòng)畫(huà)怎么宣傳和推廣

2016年，暌違三年，周星馳攜他的全新作品《美人魚(yú)》登頂華語(yǔ)電影票房冠軍，收獲33億票房。作為全新的票房神話，除了本身影片質(zhì)量過(guò)硬外，《美人魚(yú)》的營(yíng)銷宣傳也成為了業(yè)界一致好評(píng)的經(jīng)典案例之一，因?yàn)橐徊侩娪暗某晒Τ藘?nèi)容制作外，宣發(fā)也是不可忽視的一個(gè)方面，好萊塢很多電影的成功，很大部分原因是將宣發(fā)資金規(guī)模定到整體電影成本的一半。因此，本文今天將對(duì)《美人魚(yú)》上映期間的營(yíng)銷宣傳進(jìn)行深入解剖，總結(jié)出其營(yíng)銷宣傳中可以借鑒的一些亮點(diǎn)。

“四”面包圍，打響全面的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一、四大宣傳營(yíng)銷機(jī)構(gòu)分工合作，為宣傳保駕護(hù)航

獨(dú)家營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：北京麥特文化發(fā)展有限公司

社會(huì)化營(yíng)銷機(jī)構(gòu)：北京點(diǎn)石娛樂(lè)

營(yíng)銷視頻制作機(jī)構(gòu)：北京最美映畫(huà)影視文化傳媒有限公司

電影活動(dòng)策劃執(zhí)行機(jī)構(gòu)：北京沃德時(shí)代文化傳媒有限公司

從目前網(wǎng)上曝光的資料來(lái)看，《美人魚(yú)》在營(yíng)銷上采取了分工合作的方式，將整體宣傳劃分為四大板塊，每個(gè)板塊分工運(yùn)營(yíng)的同時(shí)又保持宣傳方向的一致性，可以說(shuō)起到了1+12的效果。

二、四大板塊構(gòu)建營(yíng)銷矩陣，周邊運(yùn)營(yíng)聯(lián)動(dòng)線上線下參與互動(dòng)

1、構(gòu)建粉絲陣地：運(yùn)營(yíng)粉絲，推送電影相關(guān)物料、資訊等內(nèi)容

《美人魚(yú)》在粉絲陣地的運(yùn)營(yíng)上選擇了主流陣地微博和微信，但微信在后期運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中因?yàn)閮?nèi)容與微博的相似度太高，逐漸變成了較為雞肋的一方，因此我們主要來(lái)解構(gòu)《美人魚(yú)》微博的運(yùn)營(yíng)內(nèi)容。

有節(jié)奏感的微博運(yùn)營(yíng)

《美人魚(yú)》的微博在12月6日開(kāi)啟運(yùn)營(yíng)，其電影的第一場(chǎng)線下活動(dòng)則在12月9日開(kāi)啟，做到了線上線下同步啟動(dòng)宣傳。而微博在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也有規(guī)劃地“玩”出了節(jié)奏感，例如前期大量的發(fā)布以周星馳為核心的懷舊內(nèi)容，提高粉絲期待；而影片播出后的一周時(shí)間內(nèi)則以大量影評(píng)、路演、明星互動(dòng)等內(nèi)容使影片聲量得到擴(kuò)展，并以正面的形式為影片積極提升口碑和行業(yè)影響力；最后，為了維持長(zhǎng)尾期的新鮮感，用未播出片段、幕后花絮、線上活動(dòng)、網(wǎng)友互動(dòng)、影片數(shù)據(jù)等內(nèi)容持續(xù)吸引受眾注意力。

主話題#周星馳美人魚(yú)#閱讀量達(dá)到了空前的17.1億

多類型創(chuàng)意海報(bào)

說(shuō)起《美人魚(yú)》，不得不提的估計(jì)就是它的海報(bào)了。除了“四海翻騰”和“五洲震蕩”兩版概念性海報(bào)外，《美人魚(yú)》用于宣傳的就只有人物海報(bào)、星爺手繪海報(bào)和主題宣傳海報(bào)三款了。但是在病毒海報(bào)的開(kāi)發(fā)上面，《美人魚(yú)》卻投入了大量的精力，出品了如倒計(jì)時(shí)海報(bào)、終極預(yù)告海報(bào)、節(jié)日專屬海報(bào)、票房海報(bào)等內(nèi)容，甚至將明星的“手繪”和網(wǎng)友的投稿也做成了海報(bào)，不僅對(duì)有限的物料進(jìn)行了有效利用，也成為了與粉絲互動(dòng)的突破口。

《美人魚(yú)》宣傳期間推出的全部票房海報(bào)

緊貼實(shí)時(shí)熱點(diǎn)的趣味內(nèi)容

熱點(diǎn)對(duì)于宣傳來(lái)說(shuō)是可遇不可求的，很多借勢(shì)不成反被吐槽的例子比比皆是，那么如何結(jié)合自身特色有效借勢(shì)熱點(diǎn)則成為了難點(diǎn)。新年期間微信開(kāi)放部分公測(cè)的相片紅包瞬間成為朋友圈“炫富”的新方式，《美人魚(yú)》宣傳期間恰逢農(nóng)歷新年，因此它結(jié)合自身特色，也做了一個(gè)“發(fā)紅包看粉丁丁大圖”的病毒圖片，成功借勢(shì)。雖然《美人魚(yú)》還與春晚吉祥物、小李獲奧斯卡等內(nèi)容做了結(jié)合，但都比較簡(jiǎn)單，借勢(shì)效果一般。

互動(dòng)力滿分的微博線上活動(dòng)

要經(jīng)營(yíng)好粉絲陣地，當(dāng)然少不了各種類型的線上活動(dòng)來(lái)讓粉絲參與互動(dòng)，而《美人魚(yú)》的線上活動(dòng)基本涵蓋了當(dāng)下最火的幾種形式：以文字為主的“逼格影評(píng)”、劇情相關(guān)的“跟星爺學(xué)情話”、圖片參與為主的“美人魚(yú)cosplay大賽”“和粉丁丁面基”、以及音頻類的“無(wú)敵翻唱大賽”。

2、大規(guī)模路演：多城市、多主題、多明星，每次都有新話題

《美人魚(yú)》一共舉辦了三場(chǎng)主題發(fā)布會(huì)，每一場(chǎng)都有各種大咖助陣，絲毫不缺話題點(diǎn)，而映前的十場(chǎng)路演和映后的十場(chǎng)路演，周星馳更是全力助陣，一場(chǎng)不落，也成為了大多數(shù)粉絲的精神支柱之一。

“始終你好”主題發(fā)布會(huì)

3、線上渠道合作：院線排片、線上售票、廣告投放、異業(yè)合作等重要渠道

線上售票和異業(yè)合作也是《美人魚(yú)》宣傳中的亮點(diǎn)之一?？v觀現(xiàn)在的宣傳推廣，面對(duì)口味日漸刁鉆的觀眾，想在微博微信等傳統(tǒng)渠道做出花來(lái)其實(shí)真的不太容易。但是通過(guò)熱門(mén)APP、線下門(mén)店等進(jìn)行大量的異業(yè)合作，幫助影片擴(kuò)大觀眾接觸面是當(dāng)下用得比較多的方法之一。

格瓦拉不僅是《美人魚(yú)》的聯(lián)合制作公司，也在線上線下積極部署發(fā)行、售票、優(yōu)惠活動(dòng)等

4、系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)周邊：線上線下物料、粉絲互動(dòng)、周邊產(chǎn)品等

《美人魚(yú)》影片中有一個(gè)片段是警察手繪人魚(yú)給鄧超辨認(rèn)，腦洞大開(kāi)的奇異人魚(yú)相信給大多數(shù)人都留下了深刻印象，除了被制作成海報(bào)，三個(gè)周星馳筆下的“人魚(yú)”也成為了支線掘金的專屬卡通形象。不僅有服裝、項(xiàng)鏈、抱枕、手鏈、手機(jī)殼為IP擴(kuò)大商業(yè)規(guī)模，還有粉絲親手制作的餅干與官微互動(dòng)。

周星馳多場(chǎng)路演均穿著專屬T恤、衛(wèi)衣

“三”大策略，宣傳軌道有跡可循

策略一：饑餓營(yíng)銷，不同于其他影片上映前熱炒口碑的做法，《美人魚(yú)》播前不設(shè)任何點(diǎn)映場(chǎng)、看片會(huì)、記者會(huì)等，僅以三場(chǎng)發(fā)布會(huì)、二十場(chǎng)路演和三支預(yù)告片的形式為影片預(yù)熱，可謂吊足了影迷的胃口。

三檔不同風(fēng)格預(yù)告片

策略二：情懷營(yíng)銷，播前發(fā)布大量周星馳經(jīng)典角色表情包、經(jīng)典臺(tái)詞回顧、煽情長(zhǎng)圖文等內(nèi)容，用“回憶”、“變老”等詞語(yǔ)勾起粉絲的懷舊情懷。

策略三：口碑營(yíng)銷，邀請(qǐng)12位知名影評(píng)人、傳媒人為《美人魚(yú)》撰稿，在自有粉絲平臺(tái)發(fā)布；通過(guò)線上活動(dòng)征集粉絲影評(píng)，用“自來(lái)水”為影片做代言；另外通過(guò)行業(yè)內(nèi)或其他極具影響力的微信大號(hào)發(fā)布口碑文章，擴(kuò)大影片影響力。

結(jié)合粉絲情懷，從外圍深層解讀周星馳與《美人魚(yú)》

探討除了票房，《美人魚(yú)》還有什么

與2013年同樣創(chuàng)造了春節(jié)檔票房奇跡的《西游·降魔篇》相比，周星馳顯然在《美人魚(yú)》的宣傳上下了更多功夫，不僅在開(kāi)拍初期就啟動(dòng)了女主角甄選賽，將電影的宣傳周期提前到了2014年，并在此后一年多的時(shí)間內(nèi)持續(xù)釋放消息，吸引受眾關(guān)注，最后在電影上映前兩個(gè)月的時(shí)間里，集中力度啟動(dòng)線上線下的全面宣傳。有規(guī)劃、有節(jié)奏的營(yíng)銷方法，使《美人魚(yú)》首日票房達(dá)到2.8億，9天突破20億，遠(yuǎn)超同期的《西游記之孫悟空三打白骨精》、《澳門(mén)風(fēng)云3》。雖然不清楚《美人魚(yú)》在宣發(fā)這一塊的具體投入，但大規(guī)模的線下發(fā)布會(huì)和異業(yè)合作，確實(shí)幫助影片擴(kuò)大了不少聲量，再加上深入挖掘周星馳這個(gè)大“IP”的話題度、春節(jié)檔期的全面爆發(fā)等因素，也許《美人魚(yú)》的成功是偶然，也是必然。

童裝銷售如何做推廣

如果你對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣并不了解，那么建議初期還是找一家策劃公司合作，然后慢慢自己了解一些了，懂一些了，再由自己的部門(mén)來(lái)做這一塊，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)的投入并不比傳統(tǒng)媒體少，自己貿(mào)然做的話，比較容易浪費(fèi)資金，我們以前就走過(guò)這個(gè)彎路。

公司重要但是策劃的專業(yè)程度更重要，童裝屬于母嬰相關(guān)的行業(yè)吧，你可以去采薇營(yíng)銷策劃問(wèn)問(wèn)，他們公司專門(mén)做女性相關(guān)的推廣，對(duì)母嬰行業(yè)的營(yíng)銷很有經(jīng)驗(yàn)，給我們公司做過(guò)孕婦護(hù)膚品的推廣，以前還做過(guò)嬰兒車的推廣，我覺(jué)得還不錯(cuò)。我的個(gè)人意見(jiàn)是，不同行業(yè)找不同的策劃，是女性相關(guān)的推廣就找專門(mén)做這個(gè)的效果應(yīng)該會(huì)好些。你找采薇的時(shí)候可以跟客服說(shuō)一下產(chǎn)品情況，但是記得指明要做母嬰行業(yè)的那個(gè)策劃做方案，切記。希望能幫到你。

不僅這樣，就算定下和某家公司合作，也要全程參與才好，不要怕煩，有問(wèn)題就問(wèn)。因?yàn)椴涣私饩W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷推廣的話，對(duì)于策劃方案的理解是肯定有分歧的。把你的想法提出來(lái)，要說(shuō)清楚說(shuō)明白，一次性定到位會(huì)讓你后面省很多不必要的麻煩。比如我們和采薇的策劃就溝通得比較頻繁，方案修改了2次，直到雙方都滿意了就可以開(kāi)始執(zhí)行，策劃跟你說(shuō)什么，肯定是有必要的，一定要放在心上，出了問(wèn)題要趕緊處理，他們也需要你的反饋和決策，不然耽誤了時(shí)機(jī)是很痛心的事情。

希望能解決您的問(wèn)題。

有沒(méi)有動(dòng)漫企業(yè)的文化營(yíng)銷案例

海爾兄弟

耗時(shí)八年、由海爾集團(tuán)和東方紅葉動(dòng)畫(huà)集團(tuán)共同投資五六千萬(wàn)元制作的中國(guó)最長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)片——212集的《海爾兄弟》舉行了隆重的封鏡儀式。同時(shí)，該片也簽訂了在米老鼠的故鄉(xiāng)——美國(guó)電視臺(tái)播出的協(xié)議，一舉改寫(xiě)了我國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)只能被動(dòng)引進(jìn)的局面。

出世一波三折

企業(yè)借投資拍攝動(dòng)畫(huà)片提升自身形象已有成功的先例。上世紀(jì)60年代，卡西歐公司投資拍攝的《鐵臂阿童木》曾經(jīng)風(fēng)靡日本，后來(lái)還在美國(guó)NBC電視臺(tái)播放。1983年，《鐵臂阿童木》在中國(guó)上映引起轟動(dòng)，做貼片廣告的卡西歐公司的電子產(chǎn)品也迅速打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

海爾集團(tuán)投資拍攝《海爾兄弟》和卡西歐公司拍攝《鐵臂阿童木》有許多相似之處，不同的是，《海爾兄弟》和海爾集團(tuán)結(jié)合得更加緊密，商業(yè)痕跡更明顯。

海爾兄弟是海爾集團(tuán)的品牌形象（卡通形象）。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視延伸海爾企業(yè)文化，一直想通過(guò)自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動(dòng)畫(huà)片藝術(shù)市場(chǎng)。從80年代初開(kāi)始，他曾兩次嘗試分別委托上海和臺(tái)灣的動(dòng)畫(huà)片廠商進(jìn)行制作，但這兩家廠商制作的動(dòng)畫(huà)片故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏一度放棄了拍攝動(dòng)畫(huà)片的打算。

海爾集團(tuán)和東方紅葉的牽手有些偶然。幸運(yùn)的是雙方都抓住了這次機(jī)會(huì)，否則海爾集團(tuán)利用動(dòng)畫(huà)片延伸企業(yè)文化的計(jì)劃在兩次失敗之后也許會(huì)從此不了了之。

東方紅葉從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始與海爾合作，為海爾制作廣告片。后來(lái)東方紅葉利用從國(guó)外購(gòu)買的幾臺(tái)電腦上色機(jī)器，為海爾的品牌形象——海爾兄弟制作廣而告之動(dòng)畫(huà)片，并在中央電視臺(tái)上播放。東方紅葉制作的動(dòng)畫(huà)片效果令張瑞敏十分滿意，海爾集團(tuán)投資于動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的想法再次萌發(fā)。北京東方紅葉集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟金枝對(duì)記者說(shuō)，在拍攝《海爾兄弟》長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里也遇到過(guò)很多挫折，雙方的合作也有過(guò)困難，不過(guò)還是堅(jiān)持下來(lái)了，200多集的動(dòng)畫(huà)巨制得以問(wèn)世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海爾兄弟》的核心人物之一。她對(duì)記者說(shuō)，《海爾兄弟》的成功很大程度上得益于它的內(nèi)容和題材。雙方合作之初，海爾集團(tuán)老總張瑞敏沒(méi)有給東方紅葉太多的限制，只是強(qiáng)調(diào)海爾兄弟作為海爾集團(tuán)的企業(yè)形象，一定要以正面形象出現(xiàn)。

孟金枝說(shuō)，當(dāng)初為策劃《海爾兄弟》雙方都是絞盡腦汁。海爾集團(tuán)要求拍長(zhǎng)片，要給海爾兄弟二人樹(shù)立正面形象。海爾兄弟的人物造型很板，只能做一些比較穩(wěn)重的事，所以一些鬧劇不太適合。在造型定位的時(shí)候，也刻意定位在國(guó)際市場(chǎng)。

東方紅葉提了好幾種方案和海爾探討，最后的定位是以知識(shí)為核心?！逗栃值堋范ㄎ挥谠⒔逃跇?lè)且?guī)в袑?duì)大自然的一些不解之謎的提示，這是其深受少年兒童歡迎的重要原因。

海爾集團(tuán)和東方紅葉簽定的合作協(xié)議是，由雙方共同出資拍攝。海爾集團(tuán)平均要為每集付15萬(wàn)元，200多集總投入超過(guò)3000萬(wàn)元。其余的制作費(fèi)用由東方紅葉負(fù)擔(dān)，大概也要兩三千萬(wàn)元。

在合作之初，曾商定動(dòng)畫(huà)片的收益中東方紅葉應(yīng)得70％，海爾集團(tuán)應(yīng)得30％。第二部以后，海爾集團(tuán)徹底放棄了自己的收益權(quán)，決定動(dòng)畫(huà)片的經(jīng)濟(jì)收益全歸東方紅葉。海爾集團(tuán)對(duì)東方紅葉的要求是，保證《海爾兄弟》能在電視臺(tái)播出。

市場(chǎng)效果一石三鳥(niǎo)

日前，美國(guó)一家公司與海爾集團(tuán)簽定了在美國(guó)電視臺(tái)播出的計(jì)劃，《海爾兄弟》以其豐富和健康的內(nèi)容受到美國(guó)兒童的歡迎。把《海爾兄弟》推向國(guó)際市場(chǎng)是海爾和東方紅葉雙方的共同愿望，海爾想借此提升自己在國(guó)際上的知名度，東方紅葉也希望在國(guó)際市場(chǎng)獲得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

《海爾兄弟》誕生時(shí)正值中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的蕭條時(shí)節(jié)，國(guó)內(nèi)呼吁支持動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)、救救孩子的呼聲此起彼伏。當(dāng)時(shí)，中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)楊偉光給了《海爾兄弟》一定的支持?！逗栃值堋纷畛鯉准コ龊?，社會(huì)反響很強(qiáng)烈，海爾兄弟也受到兒童的熱烈歡迎，海爾的美譽(yù)度也隨之提高。

東方紅葉受海爾集團(tuán)委托開(kāi)始重新拍攝《海爾兄弟》時(shí)，東方紅葉還不過(guò)是一家剛剛起步的小公司。8年后，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)際性的大公司，東方紅葉也日益壯大，建成了中國(guó)最大的電腦動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)基地。

孟金枝說(shuō)，海爾投資拍攝動(dòng)畫(huà)片確實(shí)顯示了海爾決策層獨(dú)具的匠心。像海爾這么大的一個(gè)企業(yè)，每年的廣告費(fèi)都要花幾億元，但這幾億元砸出去，真正在人們心中沉淀下來(lái)的不會(huì)有多少。動(dòng)畫(huà)片對(duì)兒童的影響十分深遠(yuǎn)，兒時(shí)留下的印象往往也是最深刻的，投資幾千萬(wàn)元拍攝一部動(dòng)畫(huà)片，可能會(huì)影響一代人，看過(guò)《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會(huì)認(rèn)可海爾。

《海爾兄弟》為海爾集團(tuán)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中國(guó)的少年兒童和中國(guó)急待發(fā)展的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)也起到了巨大的推動(dòng)作用。

《海爾兄弟》的運(yùn)作模式簡(jiǎn)單說(shuō)就是藝術(shù)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，即海爾集團(tuán)投資拍攝、民營(yíng)企業(yè)東方紅葉公司制作，目前還是此種合作方式成功的首例，此種合作方式也是中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的一條途徑。

公司需要卡通形象設(shè)計(jì)，哪里可以找到原創(chuàng)動(dòng)漫形象？

據(jù)我看來(lái)有許多企業(yè)選擇到一品威客網(wǎng)，是一個(gè)新型的創(chuàng)意服務(wù)交易平臺(tái)，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、裝修、文案、推廣等各類需求在這里都能找到所需的解決方案。最近網(wǎng)站正在做原創(chuàng)表情衍生產(chǎn)品授權(quán)招商，可以說(shuō)已經(jīng)有很大的客戶群體，建議你去看看。

我要寫(xiě)一個(gè)動(dòng)漫營(yíng)銷（動(dòng)漫式的廣告）的論文，請(qǐng)問(wèn)哪有動(dòng)漫廣告的案例推薦一下??？

海爾兄弟

耗時(shí)八年、由海爾集團(tuán)和東方紅葉動(dòng)畫(huà)集團(tuán)共同投資五六千萬(wàn)元制作的中國(guó)最長(zhǎng)的動(dòng)畫(huà)片——212集的《海爾兄弟》舉行了隆重的封鏡儀式。同時(shí)，該片也簽訂了在米老鼠的故鄉(xiāng)——美國(guó)電視臺(tái)播出的協(xié)議，一舉改寫(xiě)了我國(guó)動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)只能被動(dòng)引進(jìn)的局面。

出世一波三折

企業(yè)借投資拍攝動(dòng)畫(huà)片提升自身形象已有成功的先例。上世紀(jì)60年代，卡西歐公司投資拍攝的《鐵臂阿童木》曾經(jīng)風(fēng)靡日本，后來(lái)還在美國(guó)NBC電視臺(tái)播放。1983年，《鐵臂阿童木》在中國(guó)上映引起轟動(dòng)，做貼片廣告的卡西歐公司的電子產(chǎn)品也迅速打進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)。

海爾集團(tuán)投資拍攝《海爾兄弟》和卡西歐公司拍攝《鐵臂阿童木》有許多相似之處，不同的是，《海爾兄弟》和海爾集團(tuán)結(jié)合得更加緊密，商業(yè)痕跡更明顯。

海爾兄弟是海爾集團(tuán)的品牌形象（卡通形象）。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏非常重視延伸海爾企業(yè)文化，一直想通過(guò)自己的企業(yè)形象投資于老少咸宜的動(dòng)畫(huà)片藝術(shù)市場(chǎng)。從80年代初開(kāi)始，他曾兩次嘗試分別委托上海和臺(tái)灣的動(dòng)畫(huà)片廠商進(jìn)行制作，但這兩家廠商制作的動(dòng)畫(huà)片故事情節(jié)和拍攝效果都不理想，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏一度放棄了拍攝動(dòng)畫(huà)片的打算。

海爾集團(tuán)和東方紅葉的牽手有些偶然。幸運(yùn)的是雙方都抓住了這次機(jī)會(huì)，否則海爾集團(tuán)利用動(dòng)畫(huà)片延伸企業(yè)文化的計(jì)劃在兩次失敗之后也許會(huì)從此不了了之。

東方紅葉從上世紀(jì)90年代初開(kāi)始與海爾合作，為海爾制作廣告片。后來(lái)東方紅葉利用從國(guó)外購(gòu)買的幾臺(tái)電腦上色機(jī)器，為海爾的品牌形象——海爾兄弟制作廣而告之動(dòng)畫(huà)片，并在中央電視臺(tái)上播放。東方紅葉制作的動(dòng)畫(huà)片效果令張瑞敏十分滿意，海爾集團(tuán)投資于動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)的想法再次萌發(fā)。北京東方紅葉集團(tuán)公司董事長(zhǎng)孟金枝對(duì)記者說(shuō)，在拍攝《海爾兄弟》長(zhǎng)達(dá)8年的時(shí)間里也遇到過(guò)很多挫折，雙方的合作也有過(guò)困難，不過(guò)還是堅(jiān)持下來(lái)了，200多集的動(dòng)畫(huà)巨制得以問(wèn)世。

定位和收益分割

孟金枝女士是制作《海爾兄弟》的核心人物之一。她對(duì)記者說(shuō)，《海爾兄弟》的成功很大程度上得益于它的內(nèi)容和題材。雙方合作之初，海爾集團(tuán)老總張瑞敏沒(méi)有給東方紅葉太多的限制，只是強(qiáng)調(diào)海爾兄弟作為海爾集團(tuán)的企業(yè)形象，一定要以正面形象出現(xiàn)。

孟金枝說(shuō)，當(dāng)初為策劃《海爾兄弟》雙方都是絞盡腦汁。海爾集團(tuán)要求拍長(zhǎng)片，要給海爾兄弟二人樹(shù)立正面形象。海爾兄弟的人物造型很板，只能做一些比較穩(wěn)重的事，所以一些鬧劇不太適合。在造型定位的時(shí)候，也刻意定位在國(guó)際市場(chǎng)。

東方紅葉提了好幾種方案和海爾探討，最后的定位是以知識(shí)為核心。《海爾兄弟》定位于寓教于樂(lè)且?guī)в袑?duì)大自然的一些不解之謎的提示，這是其深受少年兒童歡迎的重要原因。

海爾集團(tuán)和東方紅葉簽定的合作協(xié)議是，由雙方共同出資拍攝。海爾集團(tuán)平均要為每集付15萬(wàn)元，200多集總投入超過(guò)3000萬(wàn)元。其余的制作費(fèi)用由東方紅葉負(fù)擔(dān)，大概也要兩三千萬(wàn)元。

在合作之初，曾商定動(dòng)畫(huà)片的收益中東方紅葉應(yīng)得70％，海爾集團(tuán)應(yīng)得30％。第二部以后，海爾集團(tuán)徹底放棄了自己的收益權(quán)，決定動(dòng)畫(huà)片的經(jīng)濟(jì)收益全歸東方紅葉。海爾集團(tuán)對(duì)東方紅葉的要求是，保證《海爾兄弟》能在電視臺(tái)播出。

市場(chǎng)效果一石三鳥(niǎo)

日前，美國(guó)一家公司與海爾集團(tuán)簽定了在美國(guó)電視臺(tái)播出的計(jì)劃，《海爾兄弟》以其豐富和健康的內(nèi)容受到美國(guó)兒童的歡迎。把《海爾兄弟》推向國(guó)際市場(chǎng)是海爾和東方紅葉雙方的共同愿望，海爾想借此提升自己在國(guó)際上的知名度，東方紅葉也希望在國(guó)際市場(chǎng)獲得在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。

《海爾兄弟》誕生時(shí)正值中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)的蕭條時(shí)節(jié)，國(guó)內(nèi)呼吁支持動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)、救救孩子的呼聲此起彼伏。當(dāng)時(shí)，中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)楊偉光給了《海爾兄弟》一定的支持?！逗栃值堋纷畛鯉准コ龊?，社會(huì)反響很強(qiáng)烈，海爾兄弟也受到兒童的熱烈歡迎，海爾的美譽(yù)度也隨之提高。

東方紅葉受海爾集團(tuán)委托開(kāi)始重新拍攝《海爾兄弟》時(shí)，東方紅葉還不過(guò)是一家剛剛起步的小公司。8年后，海爾集團(tuán)已經(jīng)成為國(guó)際性的大公司，東方紅葉也日益壯大，建成了中國(guó)最大的電腦動(dòng)畫(huà)生產(chǎn)基地。

孟金枝說(shuō)，海爾投資拍攝動(dòng)畫(huà)片確實(shí)顯示了海爾決策層獨(dú)具的匠心。像海爾這么大的一個(gè)企業(yè)，每年的廣告費(fèi)都要花幾億元，但這幾億元砸出去，真正在人們心中沉淀下來(lái)的不會(huì)有多少。動(dòng)畫(huà)片對(duì)兒童的影響十分深遠(yuǎn)，兒時(shí)留下的印象往往也是最深刻的，投資幾千萬(wàn)元拍攝一部動(dòng)畫(huà)片，可能會(huì)影響一代人，看過(guò)《海爾兄弟》的人在潛移默化中就會(huì)認(rèn)可海爾。

《海爾兄弟》為海爾集團(tuán)帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)中國(guó)的少年兒童和中國(guó)急待發(fā)展的動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)也起到了巨大的推動(dòng)作用。

《海爾兄弟》的運(yùn)作模式簡(jiǎn)單說(shuō)就是藝術(shù)與企業(yè)聯(lián)動(dòng)，即海爾集團(tuán)投資拍攝、民營(yíng)企業(yè)東方紅葉公司制作，目前還是此種合作方式成功的首例，此種合作方式也是中國(guó)動(dòng)畫(huà)業(yè)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的一條途徑

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