信途科技今天給各位分享互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)推廣方案的知識，其中也會對互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)方案策劃進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

"互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)"怎么玩

這個很簡單看完點個贊，不要忘了。答如下:物業(yè)公司之類的管理機構(gòu)在一個互聯(lián)網(wǎng)平臺注冊后，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行業(yè)務(wù)開展，工程管理等，如果小區(qū)進入數(shù)字時代，整個管理在互聯(lián)網(wǎng)平臺上都能搞定，所有客戶直接在網(wǎng)上與公司聯(lián)系！OK！

誰能告訴我，物業(yè)的營銷方案怎么做？

電話是物業(yè)管理人員與業(yè)主之間溝通的重要工具，應(yīng)該說這樣工具的重要源于現(xiàn)代人對時間的珍惜、對便利的渴望。業(yè)主希望一個短信能解決的問題，就不應(yīng)該讓業(yè)主親自跑腿；業(yè)主希望一個電話就能了解的問題，就不應(yīng)該讓業(yè)主上上下下的爬樓梯。業(yè)主如果遠在“他鄉(xiāng)”，亦能了解家中的情況那么就必須提供這樣的設(shè)備讓客戶有了解的機會。業(yè)主是上帝，業(yè)主是物業(yè)管理公司應(yīng)該服務(wù)好的對象。而把這些問題統(tǒng)統(tǒng)解決掉，并不是難事，只要擁有意科特公的物業(yè)管理呼叫中心系統(tǒng) 。本系統(tǒng)能夠很好的幫助管理實現(xiàn)與客戶之間的無限溝通，它的電話前端電話接入部分是以物業(yè)管理公司的業(yè)務(wù)流程模式設(shè)計的，同時它后端的還把物業(yè)管理公司的主要部門——管理部、財務(wù)部、園藝綠化部、清潔部、保安部、技檢部、飲品派送部、辦公室等融合在一起。這套系統(tǒng)是一種以客戶為中心的全新的服務(wù)方式，是物業(yè)管理公司提供服務(wù)質(zhì)量的良好的解決方案，應(yīng)該成為每個物業(yè)管理公司客戶服務(wù)體系中的必要組成部分。 系統(tǒng)功能 1、交互式語音應(yīng)答 (IVR) 交互式語音應(yīng)答可以由系統(tǒng)自動播放預先錄制好的語音文件，也可是從數(shù)據(jù)庫實時調(diào)取的文字信息，然后通過 TTS (文本轉(zhuǎn)語音)實時地播放出來。這些系統(tǒng)平臺自動的回答能節(jié)省人工成本減少人工的重復性工作，從而有力的提高工作效率。可以有自動的語音的業(yè)務(wù)咨詢，自動播放的公告信息，物業(yè)管理公司的政策說明以及其他一些業(yè)主關(guān)注的但又不必單獨設(shè)立人工坐席來解決的問題。 2、智能話務(wù)分配 這些傳統(tǒng)的呼叫中心必備的功能。當然也是物業(yè)管理呼叫中心系統(tǒng)必不可少的一部分。物業(yè)公司的業(yè)主數(shù)量很多，但是使用呼叫中心系統(tǒng)的業(yè)主的數(shù)量會隨著時間的不同而不同。所以在選擇外線和坐席的數(shù)量時，要以平均狀態(tài)為準，只有這樣做才符合經(jīng)濟性原則。以平均狀態(tài)為準必然造成高峰時期，會有很多的業(yè)主打不進電話去。智能話務(wù)分配能夠很好的解決這個問題。它能最大限度降低業(yè)主煩躁感，并能在業(yè)主斷線的情況下，記錄下電話以便及時的回撥過去。至于將電話分配到那個坐席，有多種方式，可以任意選擇，可以平均分配，可以按照工號分配，可以按照業(yè)務(wù)量的多少分配。這種靈活的分配方式為管理者提供了很大的便利。 3、座席來電彈屏 呼入電話均有來電顯示功能，當業(yè)主呼入座席上，座席會顯示來電者的身份，號碼和來自何方。上次通話時間等信息。讓座席人員能夠準確識別主叫號碼，判別業(yè)主身份，并根據(jù)歷史資料判別業(yè)主可能的意圖。 根據(jù)業(yè)主身份的不同準備相應(yīng)的資料，以便為其提供更有針對性的服務(wù)，新業(yè)主則建立客戶檔案信息。 4、自動收發(fā)短信 短信是一種經(jīng)濟實惠的溝通方式無論是個人業(yè)主還是公司法人，都很喜歡這種方式。以短信的方式進行 規(guī)章制度的宣傳，停電停水通知、欠費通知、客戶欠費催繳等也可以采取這種方式。 5、免費的長途電話 可實現(xiàn)三網(wǎng)合一，業(yè)主可通過固定電話網(wǎng)，移動電話和互聯(lián)網(wǎng)與物業(yè)公司通話 。提供多條PSTN，而且可以隨時增加，可以實現(xiàn)物業(yè)公司在國內(nèi)各個分支機構(gòu)所有通話零費用(長途和市話) 。 6、呼叫管理監(jiān)控 主要是對坐席人員與業(yè)主之間通話的錄音與監(jiān)聽，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)對坐席人員工作態(tài)度與工作的質(zhì)量的檢驗，實現(xiàn)高效辦公。有多種錄音方式，多種備份方式，多種查詢方式。 7、人工坐席服務(wù) 人工坐席主要受理緊急救助、水 / 氣 / 電 / 房屋等報修服務(wù)受理、客戶投訴和建議。 8、主動呼出服務(wù) 利用呼叫中心自身具備的呼出功能，本平臺可以根據(jù)自身的客戶數(shù)據(jù)庫主動聯(lián)系客戶，為用戶提供包括親情服務(wù)、用戶回訪、提醒功能等服務(wù)。 9、400號碼 全國各地各種通訊工具皆可撥叫的電話，免長途費電話。

互聯(lián)網(wǎng)推廣的步驟是什么？

互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣到底要做啥？企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷三個步驟你會了嗎？守護袁昆yuankun0105教你最簡單的營銷推廣技巧，小白都會的互聯(lián)網(wǎng)營銷推廣。。。

怎么實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+物業(yè)？有什么優(yōu)點？

物業(yè)服務(wù)單位已經(jīng)掌握了全體業(yè)務(wù)的基本信息，在此基礎(chǔ)上，可以實現(xiàn)用戶需求的了解以及實現(xiàn)用戶的需求，這里的需求是指除基本物業(yè)以外的各類需求。實現(xiàn)用戶需求了解和交付用戶服務(wù)的平臺或渠道則是互聯(lián)網(wǎng)+、優(yōu)點是提高業(yè)主滿意率、提高物業(yè)企業(yè)服務(wù)水平和拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高物業(yè)企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)經(jīng)營成本，滿足業(yè)務(wù)個性化需求，實現(xiàn)信息的共享等等、

如何用互聯(lián)網(wǎng)思維實現(xiàn)物業(yè)管理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

我們已經(jīng)迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代，他不僅使我們的工作、生活方式等方面發(fā)生了極大的改變，而且由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的急速發(fā)展而形成的互聯(lián)網(wǎng)思維更使得我們的思想、意識也產(chǎn)生了深刻的變化。在這種形勢下，如何用互聯(lián)網(wǎng)思維把握和決策物業(yè)服務(wù)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對物業(yè)服務(wù)企業(yè)乃至整個物業(yè)管理行業(yè)在未來能否健康發(fā)展將起到至關(guān)重要的作用。

互聯(lián)網(wǎng)思維是一種思想和意識

那么什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢？說法各異，智庫百科中的說法較具代表性：互聯(lián)網(wǎng)思維是指能充分利用互聯(lián)網(wǎng)的精神、價值、技術(shù)、方法、規(guī)則、機會來指導、處理、創(chuàng)新生活和工作的思維方式。那什么是互聯(lián)網(wǎng)精神呢？比較一致的說法就是開放精神、平等精神、協(xié)作精神、分享精神。通過學習，我們了解到，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的，工業(yè)化時代的標準思維模式是：大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售和大規(guī)模傳播，這三個可以稱為工業(yè)化時代企業(yè)經(jīng)營的“三位一體”；但是在互聯(lián)網(wǎng)時代，這三個基礎(chǔ)被解構(gòu)了，產(chǎn)品更多地是以信息的方式呈現(xiàn)，渠道壟斷、媒介壟斷被打破了，消費者同時成為媒介信息和內(nèi)容的生產(chǎn)者和傳播者，社會已經(jīng)進入了消費者主權(quán)的時代，用戶至上已經(jīng)不能再只是口號，你必須這樣做，并且必須得真心討好用戶；企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)成為一個有機的生命體，并且自帶了媒體屬性；企業(yè)組織呈現(xiàn)扁平化，內(nèi)部管理、內(nèi)外聯(lián)系有著互動和高效的特征。歸納起來說，互聯(lián)網(wǎng)思維有以下九個方面的內(nèi)涵：1、用戶思維即用戶至上；2、簡約思維即產(chǎn)品設(shè)計、規(guī)劃的專注精煉；3、極致思維是服務(wù)即營銷，打造讓客戶尖叫的產(chǎn)品；4、迭代思維即細微創(chuàng)新，不斷升級；5、流量思維即從免費到收費；6、社會化思維即社會化眾包協(xié)作；7、大數(shù)據(jù)思維即將數(shù)據(jù)資產(chǎn)作為關(guān)鍵競爭力；8、平臺思維即打造多方共贏的生態(tài)圈；9、跨界思維即從用戶出發(fā)，跨行業(yè)顛覆性創(chuàng)新。

我們已經(jīng)耳聞目睹了隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展和廣泛應(yīng)用，人們的生活、工作對互聯(lián)網(wǎng)的日益依賴，這催生了許多新興行業(yè)，也消亡了或者轉(zhuǎn)型了不少傳統(tǒng)行業(yè)。但是，我們應(yīng)該看到，直接寄生于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)相對于中國社會眾多的傳統(tǒng)行業(yè)，就總量而言畢竟還是少數(shù)；即使所有現(xiàn)代的企業(yè)都運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行企業(yè)的管理和經(jīng)營，那也僅僅是將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為工具在使用；可以說，絕大部分企業(yè)還是僅僅從工具角度去利用和適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代；作為物業(yè)服務(wù)企業(yè)，多年的實踐使我們認識到，互聯(lián)網(wǎng)思維并不僅僅是使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)本身，其根本是要用互聯(lián)網(wǎng)思維的上述內(nèi)涵形成各行業(yè)、各企業(yè)領(lǐng)導者管理和發(fā)展企業(yè)的思想和意識，只有在這種思想與意識作用下，才能運用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)與企業(yè)進行轉(zhuǎn)型升級，更能在互聯(lián)網(wǎng)思維下不斷創(chuàng)新、變革，催生出更強大的生命力。

物業(yè)管理轉(zhuǎn)型重在掌握互聯(lián)網(wǎng)思維

那么，如何正確理解和掌握互聯(lián)網(wǎng)思維呢？

現(xiàn)實中，有許多片面理解互聯(lián)網(wǎng)思維的例子，往往以為只要和數(shù)字技術(shù)或互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)扯上關(guān)系，就好像轉(zhuǎn)型了。其實，完全不是這樣，我們所說的互聯(lián)網(wǎng)思維，除了確實要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在所在的行業(yè)與企業(yè)進行變革外，更重要的，恐怕是重在掌握互聯(lián)網(wǎng)思維，在思維方式、思想意識上進行轉(zhuǎn)型。如果從互聯(lián)網(wǎng)思維角度來分析物業(yè)管理行業(yè)，我認為有必要明確以下轉(zhuǎn)型思路：

物業(yè)管理的手段必須變革

物業(yè)管理行業(yè)既然要運用互聯(lián)網(wǎng)思維推動自身轉(zhuǎn)型，就必須針對問題，按照客戶至上原則，充分應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對物業(yè)項目配備各項管理控制系統(tǒng)，比如樓宇對講、車輛管理、車位管理、安全監(jiān)控、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺等，使得項目管理更便捷、更高效，通過技術(shù)設(shè)備投入來減少人力安排，降低管理成本，密切與客戶的互動，形成和諧局面。同時，物業(yè)服務(wù)企業(yè)還必須運用互聯(lián)網(wǎng)思維，按照企業(yè)組織扁平化的原則，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建設(shè)對管理項目的物業(yè)服務(wù)管控系統(tǒng)，將日常的各項物業(yè)服務(wù)計劃和流程要求，通過二維碼設(shè)置、移動終端應(yīng)用、基礎(chǔ)服務(wù)及管控控制系統(tǒng)等等，將所有物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)人員的工作納入必須自動執(zhí)行范疇，從而極大降低管理成本；通過這兩方面管理與服務(wù)手段的改變，必將促進企業(yè)的生存質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的提升。從這個意義上說，誰在這些方面不思改變或行動遲緩，必然在困境中越發(fā)艱難!

物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵必須擴展

當物業(yè)管理的手段變革以后，物業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)員工的工作量、工作品質(zhì)、工作效率得到有效控制，員工的數(shù)量特別是管理人員的配置必將大大精簡。對一個項目的駐場管理人員而言，他們的作用就如謝家謹會長所形容的是“維持會長”，他們的基本職責是維持項目物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)的有序開展和服務(wù)狀態(tài)的穩(wěn)定；而項目經(jīng)理或區(qū)域管理人員，則就有更多的時間、人手、精力，在物業(yè)服務(wù)企業(yè)的系統(tǒng)安排和項目特定需求下，去組織開展物業(yè)衍生服務(wù)或定制的服務(wù)，以創(chuàng)造更多的價值，取得更好的經(jīng)濟效益。因此，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，物業(yè)服務(wù)的內(nèi)涵必須擴展，以滿足客戶的需求。這里要強調(diào)的是，滿足客戶的需求，并不是在物業(yè)費范疇為客戶開展免費的超值服務(wù)，當然從服務(wù)推廣角度可以按照互聯(lián)網(wǎng)思維先免費試點，但最終必須走向明碼標價的菜單式服務(wù)。

物業(yè)服務(wù)的模式更要轉(zhuǎn)變

當物業(yè)管理的手段和內(nèi)涵得到變革和擴展后，一個更現(xiàn)實的問題擺在面前，那就是如果按現(xiàn)有的物業(yè)項目管理模式，即物業(yè)所有基礎(chǔ)服務(wù)和衍生服務(wù)都由物業(yè)服務(wù)企業(yè)直接作業(yè)和實施，對于一個項目管理處來說，必然要形成龐大的工作團隊并且決不可能任何事情都做得專業(yè)，由于業(yè)主的需求是無限的，都要由物業(yè)服務(wù)企業(yè)來提供那是絕不可能的；現(xiàn)代社會發(fā)展的一個必然規(guī)律是分工細化和專業(yè)化，物業(yè)服務(wù)的各項事務(wù)和業(yè)主的各類服務(wù)需求都有其專業(yè)性，物業(yè)服務(wù)企業(yè)要擺脫三腳貓的狀態(tài)，不斷轉(zhuǎn)型升級，開展無限的衍生或定制服務(wù)，只有按照互聯(lián)網(wǎng)思維，即社會化思維，通過社會化、市場化的途徑，眾包協(xié)作，按照管作分離的模式，物業(yè)服務(wù)企業(yè)只做各類物業(yè)管理和服務(wù)的專業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)者、監(jiān)管者、集約者!物業(yè)服務(wù)企業(yè)聯(lián)合各類專業(yè)服務(wù)企業(yè)，將物業(yè)基礎(chǔ)管理事務(wù)、業(yè)主服務(wù)需求發(fā)包給他們?nèi)プ鳂I(yè)落實；從而讓所有管理和服務(wù)事務(wù)都能專業(yè)地實施!唯有如此，物業(yè)管理行業(yè)的管理手段變革才能顯示出效率、服務(wù)內(nèi)涵擴展和轉(zhuǎn)型才能實現(xiàn)、物業(yè)管理行業(yè)升級的目標才能達成!

來源于網(wǎng)絡(luò)

如何系統(tǒng)的將互聯(lián)網(wǎng)+應(yīng)用到物業(yè)管理中

您好，可以了解一下深圳悅家園

功能

一、物業(yè)SaaS+物業(yè)員工APP

1、物業(yè)收費——電子賬單推送，業(yè)主直接用手機交費，派發(fā)收費通知單不再是工作量。

2、保安巡邏——二維碼簽到，巡邏記錄（時間、線路和狀況）上傳，監(jiān)控保安巡邏不用愁。

3、任務(wù)分派——任務(wù)直接發(fā)到手機上，指派與任務(wù)搶單同時進行，投訴、報修各個環(huán)節(jié)責任到人，超時處理自動上報，有效監(jiān)督并激發(fā)員工積極性。

4、領(lǐng)導查詢——重要指標（管理費收取情況、報修統(tǒng)計、設(shè)備狀況……）實時圖形化呈現(xiàn)，一眼獲悉物業(yè)運營狀況。

5、設(shè)備巡檢——按時提醒巡檢設(shè)備、杜絕疏漏，設(shè)備狀態(tài)一目了然。

6、人事管理——員工檔案數(shù)字化，合同到期自動提醒，減少勞動糾紛。

7、停車場管理——自動識別車牌，實現(xiàn)車輛進出管理自動化。

8、轉(zhuǎn)移線上管理-- 考慮到工作人員有時需要外出，這時候可以通過手機同步管理

二、業(yè)主APP

1、物業(yè)服務(wù)——物業(yè)賬單（水電及管理費）繳費、物業(yè)報修、在線投訴、小區(qū)公告等。

2、社區(qū)社交——話題討論、閑置互換、活動召集等。

3、智能家居——智能門禁、家庭安防、手機監(jiān)控等。

4、平臺商城——悅家園為用戶提供安全放心、物美價廉的商品及省時省心的購物體驗。

5、周邊商家——社區(qū)O2O的私人訂制：用戶根據(jù)居家的服務(wù)需求，如“吃喝玩樂衣用學住行”等，通過悅家園APP下單，訂購周邊商家提供的及時便捷的各類商品和服務(wù)。悅家園會及時把周邊商家的優(yōu)惠打折、限時促銷等信息，按照用戶的使用習慣圖文并茂的推送到用戶的手機客戶端。

一、減少物業(yè)的各類開支

通過悅家園SaaS平臺，物業(yè)賬單、小區(qū)通知公告直接發(fā)到業(yè)主手機上，物業(yè)不再需要挨家挨戶人工派單，既降低了人力成本，每月又節(jié)省了數(shù)以千計的紙張。同時業(yè)主可直接通過手機APP繳費，進一步減少物業(yè)工作量(且業(yè)主所交的錢款不經(jīng)過我們公司平臺，直接進入物業(yè)公司，不像其他公司需進入自己公司賬面在進入物業(yè)公司)

二、提高工作效率

一方面，物業(yè)SaaS簡化了原先工作流程，物業(yè)派單、公告推送、員工任務(wù)分派……等所有信息傳遞任務(wù)由系統(tǒng)自動完成，既提高了效率，又減少了誤差，同時通過悅家園SaaS平臺，物業(yè)能夠更及時有效地處理用戶反饋的各類問題、建議和意見，讓業(yè)主更滿意。另一方面，二維碼簽到、保安巡邏記錄上傳等即時反饋功能實現(xiàn)工作的各個環(huán)節(jié)可視可控、責任到人，實現(xiàn)管理服務(wù)標準化，塑造專業(yè)物業(yè)形象。

三、積極調(diào)動員工積極性

上線新功能“紅包打賞”可以積極的調(diào)動員工積極性。例如員工在處理業(yè)主問題的時候業(yè)主覺得該員工服務(wù)很好，這時就可以拿出手機給這位員工發(fā)紅包。

四、從PC端到手機端的改變

考慮到物業(yè)公司需要有時候外出，恰巧這時外出在外。我們可以不需要匆匆忙忙的跑回來，這時我們可以打開手機端來處理小區(qū)事務(wù)。大大增加了工作的方式。

怎么寫互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營推廣方案

Title：

一、市場狀況

目前LED行業(yè)市場巨大，但沒有出現(xiàn)寡頭品牌企業(yè)，他們占的份額也不大，并且生產(chǎn)過剩。

所以在LED燈具行業(yè)，在營銷環(huán)節(jié)可以賺錢，可以把擅長的營銷放大，另外生產(chǎn)環(huán)節(jié)不重要，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)即可。

二、打品牌

目前市面上LED品牌個性化不強，可以造一個個性品牌。

品牌有三重境界：

1、符號：區(qū)別其他產(chǎn)品，解決客戶問題，品牌基本都處于這個階段。

2、個性：凸顯品牌個性，給予客戶價值，LED行業(yè)，沒有看到一個有個性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢，降低客戶選擇成本的。

3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產(chǎn)品，就好像喬布斯定義了手機。

三、策略

1、產(chǎn)品策略

1）產(chǎn)品創(chuàng)新思路

任何一個產(chǎn)品，都是有能量和信息組成的,對于燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的，信息而言，就是精神的。

2）產(chǎn)品創(chuàng)新方法

主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，這樣容易吸引用戶，易傳播。

3）產(chǎn)品概念化

爆品打品牌，普通產(chǎn)品整體銷售。

4）產(chǎn)品2.0版

和用戶一起玩，讓用戶參與，拉近品牌與客戶之間的距離。

2、品牌策略

1）、定位

LED市場太大，可以采用加法創(chuàng)意方法，找出自己的細分定位。

2）、思想

A）思想起因

在做品牌傳播的時候，客戶更多是因為你的品牌個性和品牌思想才選擇你。

B）思路

重新定義燈的功能，不單是照明，燈更重要在于營造氣氛，傳遞情感等，就像喬布斯重新定義了手機。

C）思想策略

重在解決痛苦，賦予好處與感覺。

因為一切產(chǎn)品都是道具 產(chǎn)品給客戶的就是能量和信息，換到營銷術(shù)語上，就是好處和感覺。

要擺脫競爭，只有創(chuàng)新。

不管干什么行業(yè)，干得累，都不對，一定要找到行業(yè)的樂趣。

剩下的就是武器、傳播、運營了。老套路，關(guān)鍵狠執(zhí)行。

3、營銷策略 品牌有了，勢能就有了，營銷就變的很簡單了。

1）國內(nèi)

內(nèi)貿(mào)的核心是品牌和渠道。

2）外貿(mào)

SEO和SEM策略

最后，核心是產(chǎn)品和品牌，這兩塊做好了，其他都簡單，抓住核心，把核心先整好，勢造好了，才好借力。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)推廣方案和互聯(lián)網(wǎng)物業(yè)方案策劃的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。