信途科技今天給各位分享寧德項目文案推廣方案的知識，其中也會對寧德項目文案推廣方案設(shè)計進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

請問一套完整的營銷策劃文案怎么寫?

給你一個實例，自己套一下：

聯(lián)通：一個電信運營商品牌營銷樣本

一般來說，電信運營商在品牌營銷、廣告宣傳、市場推廣上的難度要遠遠高于其他企業(yè)，除了企業(yè)品牌外，一大堆繁雜的業(yè)務(wù)品牌、行業(yè)應(yīng)用品牌，再加上業(yè)務(wù)品牌下的子、孫品牌，如何梳理這些品牌間的關(guān)系，并在市場競爭的層面具體體現(xiàn)為廣告、市場推廣等行為，這是國內(nèi)電信運營商面臨的難題。

在國內(nèi)六大電信運營商中，中國聯(lián)通又是一個比較特殊的樣本，除了要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)國企無品牌意識的痼疾外，還得白手起家重新規(guī)劃品牌形象，并在摸索中針對不同消費群樹立新的業(yè)務(wù)品牌，同時，來自中國移動的殘酷競爭更讓中國聯(lián)通必須采取盯防策略，品牌上針鋒相對，特別是在拉動用戶入網(wǎng)的終端營銷、廣告投放上貼身肉搏。

2004年中國平面媒體廣告投放的年報顯示，在廣告投放品牌排行表中，前20名基本被電信、汽車、計算機、電器這四大行業(yè)占據(jù)，其中中國電信業(yè)的四家運營商進入了廣告投放總量的前十五位，中國移動、中國聯(lián)通、中國電信更占據(jù)著前四名的位置，足見通訊業(yè)在廣告行業(yè)的“大哥大”地位暫時難以撼動。而這些投放量巨大的廣告基本上包括了運營商品牌的塑造、業(yè)務(wù)品牌的推廣和資費優(yōu)惠政策的發(fā)布等等諸多方面。

運營商品牌塑造難

對于品牌的塑造和推廣，中國聯(lián)通市場營銷部副總經(jīng)理汪建宏對記者表示，市場方面往往轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)的推廣與銷售，而品牌塑造是其中一個關(guān)鍵的部分，但反過來業(yè)務(wù)品牌的推廣對于公司整體品牌形象的塑造也形成支撐。據(jù)汪建宏透露，聯(lián)通用于品牌形象的推廣費用占到全部的1／3，但對于具體的一些指標比如全年的廣告投放量，汪表示涉及到上市公司的財務(wù)安排，不便透露。

不過，按照常理推算，2002年聯(lián)通用于品牌推廣的耗資10億元，2003年大概是20億，因此，聯(lián)通花費在整體品牌推廣上的費用應(yīng)該每年維持在數(shù)十億的量級上。聯(lián)通在CDMA網(wǎng)絡(luò)大量招攬用戶的初期，采取了“話費補貼、贈機活動”的策略，因此，在推廣費用上也是高居不下。汪建宏表示，今年聯(lián)通基本上停止了話費補貼贈機的活動，以前是不計成本的過度競爭，到頭來是賠本買賣，以后更多的是要靠品牌和業(yè)務(wù)、服務(wù)來拓展用戶。

據(jù)記者了解，聯(lián)通目前有世界風(fēng)、UP新勢力、Uni、如意通、寶視通、聯(lián)通新時空六個品牌，世界風(fēng)定位于雙模手機，是協(xié)調(diào)聯(lián)通G網(wǎng)、C網(wǎng)雙網(wǎng)運行的品牌，用戶可以用一部雙模手機自由切換于G網(wǎng)、C網(wǎng)間，去年底到今年初，聯(lián)通在世界風(fēng)品牌上投放了大量的廣告來造勢。UP新勢力是聯(lián)通今年2月份推出的面向青少年消費的時尚品牌，業(yè)務(wù)包括虛擬聊天、手機視頻、移動QQ、魔鈴炫鈴、音樂游戲等等，可見，UP新勢力是聯(lián)通今年廣告宣傳中的一大熱門領(lǐng)域，在一些平面媒體上已經(jīng)看到越來越多的UP新勢力的廣告。

此外，Uni是聯(lián)通一直花重金打造的面向3G的增值業(yè)務(wù)品牌，涵蓋了娛樂、生活、商務(wù)多媒體領(lǐng)域，包括手機導(dǎo)航、“視訊新干線”手機電視等招牌業(yè)務(wù)，相比，如意通則是承載聯(lián)通面向低端大眾用戶滲透的品牌，因此，在廣告策略上打的是價格優(yōu)惠、資費便宜的理性營銷牌，重點在促銷拉動用戶入網(wǎng)上。而寶視通作為聯(lián)通特殊的一塊業(yè)務(wù)，在企業(yè)和家庭可視電話領(lǐng)域都有很大市場，是聯(lián)通長期投入推廣的品牌。

聯(lián)通在聯(lián)通新時空這個品牌上耗費的心血最多，這可從體育明星姚明簽約聯(lián)通新時空成為形象代言人看出，聯(lián)通專門為姚明量身定制了一系列的廣告，來突出聯(lián)通新時空“年輕、活力、未來”的品牌訴求。2003－2004年，姚明演繹的各種版本廣告，在中央電視臺的各重要時段輪番播出。配合中央電視臺的“空中轟炸”，全國各地機場、建筑物、馬路旁等地面上也到處都樹立著“小巨人”姚明的形象宣傳廣告牌。

聯(lián)通與移動比武

顯然，在六大電信運營商中，網(wǎng)通、電信一直集中在固話領(lǐng)域，而固話市場無論在品牌拓展和資費優(yōu)惠活動上都相對沉寂，因此在品牌塑造上也遠沒有移動通信領(lǐng)域復(fù)雜。反過來講，移動運營商中國移動和中國聯(lián)通捉對廝殺的場面則顯得激烈得多。外界將雙方間的爭斗簡化為爭奪市場的三板斧：比網(wǎng)絡(luò)、拼資費、斗嘴皮，而廣告宣傳是重中之重，道理很簡單，沒有廣告宣傳，用戶怎么知道你的網(wǎng)絡(luò)好，你的資費便宜？這幾年來，如果在聯(lián)通與移動競爭間找條主線的話，那就是鋪天蓋地的廣告大戰(zhàn)。

一個業(yè)內(nèi)流傳的笑話是，在某地，聯(lián)通豎起了一塊廣告牌“萬人齊聲呼換——CDMA新時空”，數(shù)十米之遙，移動立起了另一塊更大的廣告牌“換了換了，全換成GPRS了！”再者，移動拿“2002年10月6日128名中國游客在越南海遇救事件”為例，在央視推出“一個電話就等于一條生命。關(guān)鍵時刻，信賴全球通！”的廣告，宣傳其網(wǎng)絡(luò)覆蓋比聯(lián)通好，此招可謂狠毒。聯(lián)通當然不甘示弱，又祭起CDMA綠色環(huán)保的大旗，推出“防止輻射，關(guān)愛健康，使用CDMA”的電視廣告。

近日，聯(lián)通在戶外和平面媒體上的廣告已經(jīng)又換成了“網(wǎng)絡(luò)今非昔比、精彩無處不在”的廣告語，顯然是為了抹去外界所認為的聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)不好的壞印象。此外，在一些針對終端用戶的價格優(yōu)惠、促銷、套餐提供等區(qū)域廣告宣傳主題上，聯(lián)通與移動間的火藥味更為濃烈。

比如2003年，移動在子品牌“動感地帶”上以“最酷、最眩、最動感”等一系列經(jīng)常用于時尚消費品的廣告字眼現(xiàn)身，并由國際廣告大師操刀，標榜“叛逆、另類”的歌星天王周杰倫代言的“動感地帶”廣告在央視的廣告黃金時段以轟炸頻次反復(fù)播出。而時間翻到2005年，聯(lián)通終于大張旗鼓地開始與移動唱對臺戲，并推出了面向時尚青年一族的“UP新勢力”品牌，針尖對麥芒地競爭態(tài)勢可見一斑。

無疑，聯(lián)通推出“UP新勢力”客戶品牌的目標就是移動“動感地帶”的用戶群，據(jù)聯(lián)通一內(nèi)部人士透露，UP新勢力將以搶占校園學(xué)生為主要競爭手段，同步會推出一些為青少年量身定制的套餐服務(wù)、終端手機等，而且聯(lián)通不排除會專門為UP新勢力遴選一位品牌代言人，而這位代言人也要像移動“動感地帶”的周杰倫一樣是青少年喜歡的偶像派。相比，代言聯(lián)通新時空的姚明年齡則偏大了一些?？梢?，聯(lián)通在爭奪青少年一族上又將與移動打一場廣告戰(zhàn)。

新電信營銷時代到來

中國聯(lián)通負責(zé)品牌戰(zhàn)略的市場部副總經(jīng)理汪建宏說，毫無疑問，以客戶為中心的營銷理論的執(zhí)行是運營商發(fā)生的最大變化。品牌廣告的巨大投入說明，運營商已經(jīng)將自己的注意力從“技術(shù)平臺開發(fā)、用戶放號”轉(zhuǎn)移到客戶營銷上。

汪建宏還舉例說，聯(lián)通的一些發(fā)展口號也在發(fā)展中轉(zhuǎn)換，現(xiàn)在一些廣告的主題是“讓一切自由聯(lián)通”，而以前是“引領(lǐng)通訊未來”、“情系中國結(jié)?聯(lián)通四海心”，廣告有一個主題的變化，實際上也是聯(lián)通公司整個戰(zhàn)略上的調(diào)整。

此外，聯(lián)通在以事件營銷塑造品牌上也投入了大量的廣告，比如2002年央視世界杯廣告、冠名央視奧運特別節(jié)目《聯(lián)通雅典》，再到今年贊助可可西里科考隊等等，這一系列的廣告宣傳也是對品牌形象的一種“鍛煉”。但國內(nèi)電信運營商的新營銷時代開始了嗎？

有專家表示，目前運營商的品牌營銷還處于初級階段，雖然來自各運營商各省公司銷售一線的反映稱，廣告投放收效顯著，但并不能掩蓋品牌廣告和具體業(yè)務(wù)營銷尚缺乏系統(tǒng)性配合的毛病。比如，現(xiàn)在運營商的品牌營銷、廣告策略還停留在簡單的產(chǎn)品業(yè)務(wù)推廣和與競爭對手刺刀見紅的血拼上，而不是真正地根據(jù)自己的企業(yè)品牌、客戶品牌、業(yè)務(wù)品牌進行深度營銷挖掘。

其實，韓國主導(dǎo)運營商SK電訊的經(jīng)驗可以借鑒，SK每推出一種增值電信業(yè)務(wù)，都試圖營造一個良好的用戶體驗環(huán)境。比如，專為已婚女性量身定做的CARA?關(guān)愛?服務(wù)，除了在手機上為女性用戶提供定制的女性頁面和關(guān)于女性美容護膚的短信、圖片外，還聯(lián)合一大批專為女性服務(wù)的商戶，為CARA的女性用戶提供包括美容、餐飲、購物、文化、旅游等會員服務(wù)和優(yōu)惠。

而反觀國內(nèi)的運營商，滿版的廣告還是圍繞著一些業(yè)務(wù)、價格優(yōu)惠等主題展開，可見，國內(nèi)運營商在品牌營銷、廣告策略上還有很長的一段路要走。

下面的供你參考：

營銷策劃方案樣本

一、 封面：方案名稱/方案制作者 ××××全程營銷方案 ×××制作二、 方案目錄將方案中的主要項目列出。三、 方案內(nèi)容（一） 企劃客體環(huán)境 1、 企劃客體宏觀環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。 2、 當?shù)仄髣澘腕w環(huán)境（社會文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。 3、 上述環(huán)境現(xiàn)狀及趨勢所提供的機會與威脅。（二） 競爭對手基本情況 1、 競爭對手概況：過往銷售情況、市場占有率、銷售額、利潤等經(jīng)濟指標。 2、 銷售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價值觀、經(jīng)營方針、經(jīng)營風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。 3、 策劃項目概況。（三） 市場分析 1、 市場調(diào)查 2、 市場研究：研究題目、研究方法、研究結(jié)果（數(shù)據(jù)、圖表）。 3、 市場規(guī)劃。 4、 市場特性。 5、 競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場占有率或銷售額為依據(jù)）。 6、 競爭格局辨認——是否形成市場領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、追隨者、補缺者。 7、 主要競爭對手的市場表現(xiàn)、營銷方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。 8、 本項目的營銷機會。 9、 周邊同類項目市場分析（特定區(qū)域行業(yè)市場規(guī)模及其趨勢、特定區(qū)域行業(yè)市場結(jié)構(gòu)、特定區(qū)域行業(yè)市場環(huán)境形勢）。 10、周邊同類企劃客體分布圖 11、項目綜合市場分析（該行業(yè)市場占有率、銷售額等行業(yè)市場統(tǒng)計數(shù)據(jù)）。 12、項目優(yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場營銷方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場營銷上做得最好的與做得最不好的方面，在市場營銷上最擅長、最成功的方面或領(lǐng)域。） 13、市場機會點與障礙點（四） 項目定位 1、 項目定位點及理論支持 2、 項目訴求及理論支持（五） 市場定位 1、 主市場（目標市場）定位及理論支持點 2、 副市場（輔助市場）定位及理論支持點（六） 業(yè)主情況 1、 業(yè)主分類/分布。 2、 業(yè)主特點（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？） 3、 有多少業(yè)主？ 4、 業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過程中尋求何特性？裝修過程，裝修前的影響因素）。 5、 裝修誘因的設(shè)置。（七） 營銷活動的開展 1、 營銷活動的目標。 2、 目標市場。 3、 面臨問題。 4、 競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。 5、 營銷定位（區(qū)別性競爭差異點的確定）。（八） 營銷策略 1、 企劃策略：（1） 企劃概念；（2） 品牌與包裝規(guī)劃。 2、 價格策略：（1） 定價思路與價格確定方法；（2） 價格政策；（3） 價格體系的管理。 3、 渠道策略：（1） 渠道的選擇；（2） 渠道體系建設(shè)/管理；（3） 渠道支持與合作；（4） 渠道沖突管理。 4、 促銷策略：（1） 促銷總體思路；（2） 促銷手段/方法選擇；（3） 促銷概念與主題；（4） 促銷對象‘ （5） 促銷方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；（6） 促銷活動過程；（7） 促銷活動效果；（8） 促銷費用。 5、 企劃活動開展策略（1） 活動時機（2） 應(yīng)對措施（3） 效果預(yù)測（九） 營銷/銷售管理 1、 營銷/銷售計劃管理。 2、 營銷/銷售組織管理：（1） 組織職能、職務(wù)職責(zé)、工作程序；（2） 人員招聘、培訓(xùn)、考核、報酬；（3） 銷售區(qū)域管理；（4） 營銷/銷售人員的激勵、督導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)。 3、 營銷/銷售活動的控制：（1） 財務(wù)控制；（2） 商品控制；（3） 人員控制；（4） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制；（5） 營銷/業(yè)務(wù)活動控制指標、方法以及使用表格。（十） 銷售服務(wù) 1、 服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、 服務(wù)承諾、措施。 3、 服務(wù)體系（組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、程序、過程、資源）。 4、 服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。（十一） 總體費用預(yù)算（十二） 效果評估

活動文案怎么寫吸引人

如果單純對要推廣的活動進行描述，缺乏場景感和代入感，用戶看后沒有產(chǎn)生想要“報名參加”的欲望，那么這個文案就不是好文案。

好的活動文案，不是單純吸引潛在目標客戶，而是將關(guān)鍵信息植入到潛在目標客戶的大腦，占領(lǐng)用戶的心智，對產(chǎn)品，對品牌，對傳播，乃至最后的銷售起到促進和爆發(fā)的作用。

一、 寫出用戶的心聲

寫活動文案前一定要清楚一點：用戶是誰，寫給誰看？面對不同的群體，需要采用不同的文案風(fēng)格、表達內(nèi)容、布局和側(cè)重點。

我們在劃分目標人群時，一般以下幾種方式：

根據(jù)目標群體的年齡，分為兒童和成人；

根據(jù)目標群體的職業(yè)，分為大學(xué)生和職場人員；

不同的目標用戶群體，他們的需求、看文案的側(cè)重點是不一樣的。

其實，還有一種劃分的方式，根據(jù)用戶性別進行劃分。一場活動即使男女都可以參加，也會有不同比例，所以，活動文案結(jié)合具體活動，通過調(diào)查分析、經(jīng)驗分析、數(shù)據(jù)分析等，預(yù)估參加活動群體的性別比例，寫文案時要對這些群體進行側(cè)重。

相比較而言，女性群體對個人故事比較感興趣，男性群體則更喜歡談?wù)撌聦嵉男畔ⅰ?/p>

同一個活動，如果用戶主要是女性群體，文案要在文字描述上突出美感，如果用戶主要是男性群體，在文字描述上要干練簡潔。

二、文案要兼顧感性和理性

對于任何一個活動，用戶都會同時投入感性和理性，只是二者的程度不同。

一般我們根據(jù)目標人群特點、價值需求點、活動的特點、以及自己的優(yōu)勢等來進行判斷。

不過，大多數(shù)活動是感性與理性勢均力敵的，都需要兼顧，文案既要眼淚，也要邏輯。

三、營造場景感，引發(fā)用戶共鳴

判斷活動文案是否吸引人的一個主要標準就是：能否引起用戶的共鳴。

而在文案中營造場景感是引起共鳴的一個重要方式。

文案中的場景感塑造，是讓看活動文案的用戶產(chǎn)生“相似情景鏈接”，發(fā)現(xiàn)阻礙參加活動的因素，并且在文案中巧妙的進行規(guī)避，化解這些因素，多用鼓勵用戶參加活動的文字。

四、學(xué)會講一個故事

情欲是每個人都有的，如果觸動了情欲，就相當于觸及到了用戶最為脆弱的地方，以敘事的形式講故事，是一個非常好的觸及情欲的寫作方式。

如何寫一個好故事？

首先，要清楚什么樣的內(nèi)容符合目標客戶的調(diào)性，能激起他們觀看、看完，甚至轉(zhuǎn)發(fā)。

其次，如何在這個故事中植入你的品牌或活動信息。自畫自說，圈住用戶的關(guān)注點。

當然，故事可以是虛構(gòu)的，也可以是真實發(fā)生的，但是無論如何，要在這個故事中注入入感情。

五、活動文案合理布局

這里的布局是指活動文案中要注明的活動信息，比如活動介紹、價格、亮點、注意事項等，以及他們的先后順序；文字、圖片的數(shù)量和排版；重要信息的所在位置等。

不同的布局，就如玩七巧板一樣，會產(chǎn)生不同的效果，關(guān)鍵是布局要合理、主次分明，重要信息放在看文案的人不會忽略看的位置。

另外，活動文案的布局并不是一成不變的，這要根據(jù)目標群體的不同而變化。分析他們的主要共性和需求取向。

六、要有一個吸引人的標題

常用的標題方式有：反問式、內(nèi)容提取式、挑逗式、提醒式、夸大夸張引導(dǎo)式。

七、讓用戶看得懂、看得真實

看得懂，在這里有兩層含義，一方面是說明你的活動，即讓別人知道你是賣的什么；另一方面是表明你的目的，即你寫這個文案是干嘛的。

蹭熱點，寫軟文，如果沒有跟品牌關(guān)聯(lián)或活動結(jié)合，就沒有意義，文案中的實地圖片、數(shù)據(jù)、往期客戶好評等，都是真實的表現(xiàn)。

總之，寫活動文案一定要有能站在用戶角度思考的能力，能滿足目標客戶的需求，能吸引目標客戶看下去。作為寫文案的人員，平時可以多看業(yè)內(nèi)一些好的文案，多做總結(jié)和思考，快速提升自己的文案能力。

文案怎么寫才能吸引人？

您好

文案無疑對于廣告營銷方面是非常重要的，不管是互聯(lián)網(wǎng)廣告，還是電視廣告，或者是商場里的優(yōu)惠活動，都需要通過文案來展示內(nèi)容，并且吸引更多用戶來購買。但是文案看似簡單，好像只要能說話，能寫字，就能夠?qū)懗鲆欢挝陌竵?。但文案又特別的困難，要想真的寫出一段吸引人的，能讓人一直記憶深刻，容易想起的文案，又是十分的困難。那么寫文案到底需要注意什么呢，怎么樣才能寫出真正吸引人的文案呢？主要有三點要注意的地方。

第一點是要明確你的文案到底是寫給誰看的。

其實非常好理解，你的文案是想要吸引到你的客戶，說服他們購買你的產(chǎn)品，那么你就一定要先知道你到底要說服的人是誰。就比如說如果你要寫一封情書，那么你一定是有針對性的為某一個對象所寫，這樣你才能夠知道你要怎么去寫，怎么去說服對方。同樣的，如果你都不知道你的客戶到底是什么人，你怎么才能有針對性的去寫一個說服他們的文案內(nèi)容呢？你必須要知道你的客戶是誰，有什么樣的特征，男性還是女性，年齡段在什么范圍內(nèi)，他們需要解決什么問題等等，你只有了解了這些問題，你才能夠真正的明確你要寫的文案到底需要包含什么內(nèi)容。

比如說，如果你為一個服裝品牌寫文案，那么你就需要了解到，這個品牌的服裝是給什么樣的人穿的，男裝還是女裝？什么年齡段的人穿？什么風(fēng)格的人穿？等等關(guān)于潛在客戶的信息都需要去了解，然后再針對這個范圍內(nèi)的客戶去寫文案。這樣才能更有針對性，才能真正吸引到的確需要購買的客戶。如果本來是男裝，你的文案卻不包含這部分的內(nèi)容，只說衣服好看性價比高，那將女性用戶吸引來了但是她們卻發(fā)現(xiàn)根本是自己無法穿的衣服，那么反而給消費者留下了一個不好的印象。

同樣的，不管是什么類型的產(chǎn)品，都要提前明確這類產(chǎn)品的潛在客戶到底是什么樣的人，明確了潛在用戶之后，你就會知道你的文案到底是對誰寫的，有了針對性，才能夠?qū)懗瞿軌蜃屓水a(chǎn)生共鳴的文案，才能真正吸引到客戶。

第二點就是要明確你的客戶到底需要的是什么。

在知道你的客戶是誰之后，我們就需要了解我們的客戶到底需要什么，就是要站在客戶的角度，明確他們使用這個產(chǎn)品到底是解決什么需求的。簡單來說就是客戶為什么要買這個產(chǎn)品，這個產(chǎn)品到底對客戶有什么作用。還是拿服裝來說，這個服裝能夠解決客戶的什么需求呢？如果僅僅是美觀性，那么就要突出服裝設(shè)計上的創(chuàng)新和新穎的部分，讓客戶感受到這個服裝的美麗。如果是冬天的保暖的服裝，就要突出這款服裝的保暖功能強大，強調(diào)這個服裝非常的保暖。

或者其他方面的產(chǎn)品你說你不知道客戶的需求到底是什么，那么你可以去做一點小調(diào)查，去了解你的客戶到底需要什么。如說你的客戶如果是老人，那么你就可以去多問問老人，對于這一類的產(chǎn)品他們有些什么需求，他們希望這個產(chǎn)品能幫助她們解決什么問題。等你知道了他們的需求之后，你的文案就可以更多的針對這個方面的內(nèi)容來寫。這樣才能更加的戳中客戶的內(nèi)心，讓他們覺得“我就是需要這個東西！”，那么他們還有什么理由不來買呢？

了解了客戶的需求，就能夠有針對性地去寫出關(guān)于這個方面的內(nèi)容，讓客戶覺得商家是真的懂他們的需求，做出的東西也一定能夠滿足他們，這樣他們產(chǎn)生了共鳴，就會自愿的來購買了。

最后一點就是要開始思考到底怎么寫出這個文案了。

這個方面主要是關(guān)于，在你知道你要對誰寫，寫什么內(nèi)容之后，到底應(yīng)該怎么寫的問題了。先舉個大家都熟知的例子：蘋果公司的iPod產(chǎn)品。2001年蘋果公司正式發(fā)布iPod系列頭名代播放器時，喬布斯沒有說她容量非常大，也沒有說它體積很小，而是說“把1000首歌裝進口袋里”短短的一句話就讓人明白了ipod的價值，不僅精煉準確，還讓人印象深刻。

其實這也是文案最有效的表達方式，不需要詳細的說明很多的東西。簡單、準確地將內(nèi)容表達出來，其實就是最好的文案內(nèi)容?？蛻魶]有那么多時間更沒有那么多的興趣去思考你的文案到底講的是什么意思，他們只想知道這個產(chǎn)品到底有什么作用。大限度的降低客戶的理解成本，簡單、明確的文案才能利落的擊中用戶。

但不管什么目的，你要廣告出去，就必須滿足一個大前提，即獲得客戶的關(guān)注。這里可以多關(guān)注情緒性價值方面的內(nèi)容。情緒性價值指的是使用這個商品后可以得到的情感方面的好處，比如優(yōu)越感、幸福感、安心感、治愈感，等等。讓客戶產(chǎn)生別的產(chǎn)品沒有我們這個產(chǎn)品好的感覺，讓客戶覺得“非他不可！”

以上三點就是寫文案的時候需要注意的三個方面的內(nèi)容，只有按照這三步去思考，去實行，才能夠真正寫出一個讓人接受、讓人映像深刻、具有足夠說服力的文案內(nèi)容。

推廣方案怎么寫?

想要寫出一份靠譜可執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，咱們要分幾步走：

一、明確目標，并拆解目標；

二、制定推廣主題

三、確認推廣渠道

四、設(shè)計內(nèi)容形式

五、安排推廣時間

六、計算預(yù)算分布

七、數(shù)據(jù)結(jié)果預(yù)估

八、安排執(zhí)行負責(zé)人與驗收人

九、其他

十、總結(jié)與結(jié)果反饋

創(chuàng)業(yè)項目推廣微博文案140字

這個自己寫可能會比較好吧，畢竟自己才是最了解自己創(chuàng)業(yè)項目詳情的人，也最清楚自己項目的優(yōu)點和優(yōu)勢在什么地方，寫出來的東西可能會比較能打動人吧。其實現(xiàn)在很多眾創(chuàng)空間都有幫助推廣的服務(wù)的。應(yīng)該說已經(jīng)是很大眾化的一項服務(wù)了吧。就我所知的話騰訊的平臺是會為創(chuàng)客提供這項服務(wù)的。

IT項目文案范文

過去的幾年，一些公司在信息化建設(shè)方面的投入巨大，難免有一些急于上馬的項目投入與產(chǎn)出并不十分理想。而且由于市場環(huán)境的迅速變化，相應(yīng)的業(yè)務(wù)模式也在不斷的改變，從而給信息化系統(tǒng)的適應(yīng)性提出了相當高的要求。

過去的有些項目啟動時期沒有很好地考慮到這些問題，造成一些項目盲目啟動、倉促上馬，導(dǎo)致項目的投入產(chǎn)出分析不清，項目重復(fù)建設(shè)，組織混亂，給后期的項目實施，項目維護，項目使用帶來極大的風(fēng)險，甚至導(dǎo)致系統(tǒng)建成后被用戶棄用。最終使業(yè)務(wù)遭受損失。因此，越來越多的公司對于項目上馬的決策已經(jīng)趨于理性，嚴格要求做好項目啟動前的論證工作。在滿足當前緊迫的業(yè)務(wù)需求和長遠的戰(zhàn)略需求之間作好平衡。確保項目建設(shè)的成功。

相對產(chǎn)品供應(yīng)商而言，企業(yè)在項目建設(shè)中處于合同意義上的甲方，其項目的啟動過程與乙方的項目管理有很大的不同，是一個較為復(fù)雜的過程。它往往需要考慮一系列的問題，如：需求是否合理？是否有必要啟動項目？項目可能帶來的影響是什么？可能的投入有多大？取得的效益有多大？當前的管理模式是否能支撐？如果不能，可能要在哪些方面做好變革的準備？業(yè)界相關(guān)的產(chǎn)品有哪些？哪些是真正適合需求的？

因此，對項目啟動管理形成統(tǒng)一的認知，對于實施信息化項目的企業(yè)有著非常重要的意義。

一般來說，項目的啟動管理可以劃分為以下幾個階段：

一、意向提出階段

在意向提出階段，業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)需要由信息化手段來實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，并提出建設(shè)信息化系統(tǒng)的期望。由于信息化項目的意向伴隨著業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，因此，對于意向的統(tǒng)籌管理與規(guī)劃對企業(yè)的信息化部門始終是一個難題。

對于有集中業(yè)務(wù)規(guī)劃期間的企業(yè)，意向的產(chǎn)生經(jīng)常集中在業(yè)務(wù)規(guī)劃期間，比如：財年末，業(yè)務(wù)對自身的模式進行盤點期間，往往產(chǎn)生業(yè)務(wù)模式的改進或改革的需求，從而對信息化工具產(chǎn)生需求。在這一時間產(chǎn)生的想法或需求，往往不是很成熟，不確定性很大，后期變化的風(fēng)險也很高。但這一時期，也是意向最集中，最易于統(tǒng)籌規(guī)劃的時期。信息化部門通常在這一時期，對所有的意向進行收集，分類整理，初步形成項目建設(shè)清單。并考慮公司戰(zhàn)略重點與資源投入的約束，對項目進行排序，以確定建設(shè)重點。

對于不在集中規(guī)劃時期提出的項目意向，往往會影響到原有的整體規(guī)劃與計劃，各方面的論證更應(yīng)謹慎，比如，項目的必要性、投入的合理性、資源到位的可能性，對已建和在建系統(tǒng)的影響等等。

信息化管理部門（或IT項目管理部門）可以通過建立一些制度與流程，對業(yè)務(wù)需求的意向進行引導(dǎo)， 盡量使意向在集中規(guī)劃時期提出。

意向提出作為項目啟動的一個階段來管理，其意義就在于：對意向進行統(tǒng)籌規(guī)劃，保證系統(tǒng)建設(shè)的整體合理性。

二、需求分析階段

在受理了項目的意向以后，就進入對項目需求的分析階段。這一階段需要有IT人員與業(yè)務(wù)人員組成的小組，對業(yè)務(wù)需求進行詳細的調(diào)研與分析。采用的方法主要包括各業(yè)務(wù)層次人員訪談、會議。

在這一階段，IT人員與業(yè)務(wù)人員往往會出現(xiàn)矛盾，IT人員可能認為業(yè)務(wù)的需求不清晰，而業(yè)務(wù)認為自己的需求已經(jīng)十分清晰。解決這個矛盾的關(guān)鍵在于，要有詳細的管理控制方法，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員進行需求的細化。如，制定需求分析報告的框架，針對關(guān)鍵點形成文檔等。一般來說，需求分析包括以下內(nèi)容：

當前業(yè)務(wù)流程分析

未來業(yè)務(wù)流程分析

當前業(yè)務(wù)與未來業(yè)務(wù)的差異分析

信息化功能點需求

對將來系統(tǒng)的非功能需求，如：性能需求，環(huán)境需求，安全需求等

需求的優(yōu)先次序

需求分析報告形成以后，還需要組織對需求的評審，以達成項目關(guān)系人對需求的一致認可。這一過程可包括：

制定評審計劃：制定評審的工作計劃，確定評審小組成員，準備評審資料。

需求預(yù)審查：評審小組成員對需求文檔進行預(yù)審。

召開評審會議：召開評審會議,對需求規(guī)格書進行評審。

調(diào)整需求文檔：根據(jù)評審發(fā)現(xiàn)的問題，對需求進行重新分析和調(diào)整。

重審需求文檔：針對評審會議提出的問題，對調(diào)整后的需求文檔進行重新審查。

三、可行性方案論證階段

可行性方案的論證是項目啟動階段的關(guān)鍵活動，它的質(zhì)量直接影響項目的實施效果。論證小組一般由企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)與IT技術(shù)兩方面的人員組成，視項目的重要程度、難度與規(guī)模，可能還需要企業(yè)外部的專業(yè)顧問資源。

可行性方案論證的目的是通過確認管理體系和系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架，從而確認未來的管理和技術(shù)方案是否有效。它立足于項目從管理上、技術(shù)上、實現(xiàn)上的難點進行闡述，逐步理清楚客戶的需求。并在需求的基礎(chǔ)上，規(guī)劃總體解決方案，以作為項目投入產(chǎn)出評估的依據(jù)、產(chǎn)品選型的依據(jù)，以及后續(xù)實施方案的約束。

項目投入產(chǎn)出評估的依據(jù)：建立在業(yè)務(wù)需求分析基礎(chǔ)上的項目投入與價值分析，往往是比較粗略的宏觀感受。業(yè)務(wù)人員在提出信息化需求時，可能并沒有充分考慮它與其它系統(tǒng)之間的關(guān)系，這樣得出的投入與產(chǎn)出分析也是很粗略的。如果在此基礎(chǔ)上，通過設(shè)計可行性方案，考慮清楚該項目的定位，與其它系統(tǒng)的關(guān)系，相信投入產(chǎn)出的分析將更有說服力。

產(chǎn)品選型的依據(jù)：可行性方案的制定是建立在業(yè)務(wù)需求的基礎(chǔ)上，是不受任何產(chǎn)品影響的。因而它是后續(xù)產(chǎn)品選型的依據(jù)，它使得企業(yè)可以在產(chǎn)品選型過程中始終堅持從自身的需求和規(guī)劃為原則選擇產(chǎn)品與方案，而不至于受到供應(yīng)商解決方案的誤導(dǎo)。

實施方案的約束：可行性方案與實施方案是總體設(shè)計與詳細設(shè)計之間的關(guān)系?？尚行苑桨该枥L了總體的業(yè)務(wù)方案與技術(shù)架構(gòu)，而實施方案是可行性方案在各方面的細化。

此外，圍繞可行性方案從管理上、技術(shù)上、實現(xiàn)上對難點進行的闡述，可以有效地開展項目的風(fēng)險分析，制定項目的風(fēng)險管理策略，為項目的成功提供保障。

四、產(chǎn)品選型階段

當可行性方案需要通過選擇新的產(chǎn)品來完成時，進入項目啟動管理的產(chǎn)品選型階段。在該階段，對供應(yīng)商進行初步的篩選以后，根據(jù)需求與方案要求，制定招標文檔，接收供應(yīng)商的項目解決方案，并根據(jù)評估標準，組織相關(guān)人員對供應(yīng)商進行評估，選出2個以上的供應(yīng)商進入商務(wù)談判。并在立項報告審批通過以后，與供應(yīng)商簽署合同。該階段又可細分為以下幾個步驟：

創(chuàng)建RFP：根據(jù)需求階段與可行性方案階段分析的結(jié)果，制定向供應(yīng)商招標的文檔。

解決方案評估：制定產(chǎn)品選型評估的標準是該活動的核心，它包括：應(yīng)用軟件評估：對產(chǎn)品本身的功能、性能、體系架構(gòu)、用戶友好性、市場評價、費用等方面進行考察；

軟件運行環(huán)境評估：對系統(tǒng)運行所需要的服務(wù)器、客戶機的軟硬件配置進行評估。這是很容易被忽略的一部分，又是有可能對后續(xù)實施投入影響最大的一部分，尤其是在客戶端數(shù)量大，環(huán)境復(fù)雜的情況下。

項目實施評估：在信息系統(tǒng)的建設(shè)中，項目實施方法與能力已經(jīng)成為項目成敗的重要環(huán)節(jié)，因此對服務(wù)商實施能力的評估顯得尤為重要。評估內(nèi)容主要包括：實施方法、實施費用、實施周期、實施顧問經(jīng)驗以及對相似實施案例的考察。

培訓(xùn)與售后服務(wù)評估：包括考察培訓(xùn)方式、費用、售后服務(wù)方式、費用、響應(yīng)時間等。

供應(yīng)商評價評估：對供應(yīng)商的基本面進行評估，如供應(yīng)商的規(guī)模、業(yè)績、合同語言和仲裁地、與客戶的合作策略等方面。

效益風(fēng)險評估：即項目的投入與產(chǎn)出的評估。這是最難評估的一項，當前在信息化項目中尚沒有形成較完備的投入產(chǎn)出的量化評估指標，多是采用一些定性的分析與比較。

商務(wù)談判

關(guān)于商務(wù)談判的組織與技巧，有許多專門的論述。從信息化項目管理角度上具體來看，商務(wù)談判是在一定的策略指導(dǎo)下，與產(chǎn)品及服務(wù)實施商進行的，確定合同條款的過程，目的是最大化的維護公司利益，確定最優(yōu)的價格和服務(wù)條款。

商務(wù)談判的依據(jù)是評估通過的解決方案，其過程通常包括：組織談判小組、制定談判方案、實施談判、簽署合同。值得注意的是，商務(wù)談判與后續(xù)的立項報告審批并沒有嚴格的先后關(guān)系，是可以同時進行的。但合同簽署必須在立項報告審批完成后才可進行。

文案策劃的工作內(nèi)容是什么？

文案策劃的工作，簡而言之是“寫出能打動消費者的文字”，當然，文字背后涉及到的肯定有創(chuàng)意和策劃工作。

具體來說，又因所處的角色不同而有不同。比如在4A廣告公司，文案策劃要負責(zé)創(chuàng)意，要和設(shè)計人員一起，負責(zé)一個廣告的創(chuàng)意提出、策劃、實現(xiàn)，并重點負責(zé)其中的文字部分。一句朗朗上口的廣告詞，那就是文案策劃人員的心血結(jié)晶。一個電視廣告片的腳本以及對白等文字內(nèi)容，一般也是文案策劃重點參與的工作。近年來房地產(chǎn)火熱，一本宣傳用的樓書，文字部分也是文案策劃人員的工作。而如果是在現(xiàn)在火熱的電商行業(yè)，文案策劃的工作則主要是寫寶貝詳情、品牌故事、活動廣告語等。如果是在一般企業(yè)中，文案策劃人員則可能主要是撰寫公司新聞，發(fā)到官網(wǎng)上，以及相關(guān)網(wǎng)站上，這是帶pr（公共關(guān)系）屬性的文案策劃。此外，比如還有大型商演活動策劃的文案策劃崗位。如此等等。

但文案策劃都有一個共性，即主要負責(zé)文字工作，是一個服務(wù)型的應(yīng)用寫作，它和寫文學(xué)作品抒發(fā)自我不一樣，而是帶有營銷、宣傳、公關(guān)目的的商業(yè)性質(zhì)的寫作。一個文案必須具備相對的多樣化風(fēng)格（因為要適應(yīng)不同客戶的風(fēng)格）；還要不斷吸收社會的多方新信息以讓自己在信息更新方面不落伍，而且每個項目服務(wù)周期短，注定了你必然要短期了解一個領(lǐng)域后迅速進入，即學(xué)習(xí)能力要強；而且要打動人心，那么就需要對人性有足夠的了解；還要有創(chuàng)意能力，頭腦要靈活。

在職業(yè)發(fā)展方面，許多優(yōu)秀的文案策劃后來成長為創(chuàng)意總監(jiān)，還有的去做了廣告導(dǎo)演，也有進入影視圈做過編劇和導(dǎo)演的。

關(guān)于一個項目的網(wǎng)絡(luò)推廣書怎么寫

其實策劃涉及的工作還是很多的

專業(yè)方面對口最好,但是現(xiàn)在策劃涉及面也比較廣,也是因人而異.

策劃部工作職能與溝通流程

第一部分 策劃部工作職能

一．策劃部工作職責(zé)

1．負責(zé)項目的定位與策劃報告的撰寫；

2．負責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行；

3．負責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定；

4．根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報總經(jīng)理；5．制定各個階段的推廣計劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案；

6．根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實施各項推廣方案及措施；

7．負責(zé)項目外部公共場地公關(guān)活動的組織、策劃、實施工作；

8．負責(zé)項目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度；

9．負責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作；

10．負責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對廣告公司負責(zé)；

11．策劃部直接對總經(jīng)理負責(zé)。

二．團隊組建與人員架構(gòu)

公司副總兼策劃總監(jiān)1名

職責(zé)：

A. 全面負責(zé)、組織開展策劃部的各項工作；

B.全面制定工作計劃、人員安排與績效考核工作；

C.全面負責(zé)項目的推廣定位和主題創(chuàng)意；

D.全面組織宣傳推廣計劃，掌控實施過程；

E.全面負責(zé)整個團隊的業(yè)績考核工作；

F. 負責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象；

G.及時將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報公司，并將公司有關(guān)決議傳達給下級人員；

H.加強與上級領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合；

I.定期提報季度，年度項目綜合分析及工作總結(jié)。

策劃經(jīng)理1名

職責(zé)：

A. 協(xié)助策劃總監(jiān)負責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌；

B.負責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作；

C.負責(zé)重要項目提案的撰寫和提報；

D.針對策劃工作與公司其他部門溝通；

E.圍繞方案撰寫組織項目的市場調(diào)研；

F. 負責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作；

G.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員；

H.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團結(jié)協(xié)作，團結(jié)進取的良好氛圍。

策劃文案1名

職責(zé)：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作；

B.負責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作；

C.負責(zé)資料的搜集和整理分析工作；

D.負責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作；

E.負責(zé)公司隨機性的文案稿件的撰寫工作；

F.負責(zé)公司網(wǎng)站和項目網(wǎng)站的維護和更新工作；

G.根據(jù)項目需要，配合完成相關(guān)工作。

策劃執(zhí)行1名：

A.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的市場調(diào)研工作

B.負責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。

C.負責(zé)策劃方案的落實和執(zhí)行細則，與合作方溝通。

D.負責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理

E.負責(zé)部門事務(wù)性工作。

每個項目各分成相對獨立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。

三．策劃部工作流程

（一）項目介入階段

1．識別客戶需求

①了解客戶需求，解答客戶問題；

② 對客戶需求的理解陳述；

③界定工作范圍；

④描述提出方案或方法的基本原理；

⑤項目組織的介紹；

⑥項目完成所要求的進度計劃；

⑦確認項目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算；

⑧確認客戶期望項目團隊提供什么樣的交付物；

⑨確認客戶期望的規(guī)格和特征；

⑩商定進一步洽談的內(nèi)容、時間及地點。

2．進一步洽談確定課題

①客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望；

②研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項目框架；

③實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境；

④確定項目框架和目標；

⑤根據(jù)企業(yè)期望做準備性調(diào)查。

3．提交項目建議書及合同簽訂。

①與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項目建議書。

②雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進一步商討。

③擬定并簽訂合同，作好項目開展準備工作。

以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。

（二）項目啟動階段

1、 確定項目領(lǐng)導(dǎo)小組

①根據(jù)項目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項目的開展。

②確定公司配合要求和內(nèi)部人選。

2、 確定項目計劃

①項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目負責(zé)人確定項目開展計劃與項目詳細目標，結(jié)構(gòu)細化，時間進度，人員要求和其他后期準備。

②根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議。

③準備項目開展所需的資料等。

3、 確定工作組

①根據(jù)項目計劃要求，成立項目工作組，明確具體分工和職責(zé)。

②擬定工作計劃和時間進度。

③擬定調(diào)查分析計劃。

（三）調(diào)查分析階段

1、 調(diào)查分析和座談會

①根據(jù)調(diào)查計劃和針對性問題實施市場調(diào)查。

②主持和開展座談會、討論會、聽取各方面人員的意見和要求。

③深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。

2、 調(diào)整并提交策劃報告

①整理分析調(diào)查資料，對問題分類。

②提供初步改進建議方案框架。

③提交報告。

（四）方案設(shè)計階段

1、 提交初步設(shè)計方案

①在客戶對報告反饋基礎(chǔ)上進方案設(shè)計，并根據(jù)客戶情況實時修 改。

②向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。

2、 初步方案征求意見

①初步方案分專題向有關(guān)部門進行詳細介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補充意見。

②針對反饋意見和建議，進行局部調(diào)整和補充。

③擬定實施計劃綱要。

3、 方案調(diào)整，提交最終報告

①按照客戶要求提供最終報告，就報告內(nèi)容答疑咨詢。

②協(xié)助客戶擬定實施計劃。

③對存在分歧的問題進行分析研究，提出可選擇性解決建議。

④雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。

第二部分 策劃部與其他部門溝通流程

一．市場部工作職責(zé)

1．負責(zé)公司一級市場的開發(fā)與公關(guān)工作。

2．負責(zé)項目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。

3．負責(zé)項目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。

4．負責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報告。

5．負責(zé)項目成本核算與項目評估工作。

6．負責(zé)市場研究工作，包括項目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計等具體工作。

二．策劃部與市場部的溝通流程：

A.市場部主要負責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標準和調(diào)研細則直接與市場部溝通。

B.市場部負責(zé)填寫調(diào)研表格以及對調(diào)研項目的分析和評價。

C.市場部與策劃部溝通項目的產(chǎn)品定位與項目研判，由策劃部最終確認。

D.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報告。

E.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項目推廣中的工作安排。

F.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。

三．銷售部工作職責(zé)

1．負責(zé)完成公司下達的年度銷售指標及諸如銷售額、合同履約率、銷售計劃完成率等考核指標。

2．根據(jù)銷售情況，及時掌握市場行情動態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對重大市場變動和政策變動情況及時上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

3．負責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時編制銷售統(tǒng)計報表和分析報告。

4．參與制定項目的產(chǎn)品定位，負責(zé)產(chǎn)品的定價與銷售策略的制定。

5．負責(zé)銷售活動的人員組織與現(xiàn)場控制。

6．負責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。

四．策劃部與銷售部的溝通流程

A. 銷售部定期將月銷售計劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部；

B. 策劃部每周定期與銷售部進行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成；

C. 策劃部負責(zé)活動方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細節(jié)的落實工作，銷售部在人力方面提供支持；

D.銷售部負責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部；

E.策劃部負責(zé)項目網(wǎng)站的維護工作，由銷售部告知更正信息后更正；

F.銷售部負責(zé)門戶網(wǎng)站（焦點、搜房）論壇的維護工作；

G.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題；

H.銷售部對策劃部提出的方案有最終的決定權(quán)；

I.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通；

五．廣告公司工作職責(zé)

1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項目定位；

2.配合策劃部針對媒體特點，制定項目的各階段推廣議題與推廣方案；

3.負責(zé)提供廣告設(shè)計與推廣文案的制定工作；

4.負責(zé)項目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計工作；

5.配合策劃部負責(zé)新聞公關(guān)活動的策劃與執(zhí)行；

6.負責(zé)廣告投放效果的評估與總結(jié)工作。

六．策劃部與廣告公司溝通流程

A.策劃部定期組織包括銷售部負責(zé)人參加的廣告會議，提出廣告要求和時間進度；

B.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路；

C.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會議。

D.策劃部直接給廣告公司下達廣告任務(wù)；

E.策劃部對廣告稿件有最終的審核權(quán)，并根據(jù)稿件質(zhì)量確定是否傳達銷售部審閱；

F.廣告公司就每一個設(shè)計稿件提供3個樣稿，以便策劃部審閱；

G.廣告公司如果對策劃部提出的修改意見有疑義需要用書面的形勢闡明自己的觀點；

H. 策劃部設(shè)專人就廣告稿件與廣告公司和銷售部溝通。

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