本篇文章信途科技給大家談談社區(qū)便利店推廣方案,以及便利店社群營銷策劃對應的知識點,希望對各位有所幫助,不要忘了收藏本站。
小區(qū)便利店市場推廣策略?
跟物業(yè)商量一下,在小區(qū)門口掛一個橫幅,再在開業(yè)初期優(yōu)惠一下,吸引點老人,讓他們免費給你做宣傳。
另外就是宣傳單——
先是店名
內容:便里銷售的物品單,價格
最后聯系電話,地址,最好注明營業(yè)時間,及是否外送.
再加點有吸引力的話語
達到一定的宣傳效果,宣傳單的紙張跟顏色要選比要醒目的,粉好色,加天藍色,
現在天還熱,或是做成扇子樣,要可愛的動物做底案,也不錯.
怎么利用便利店做產品推廣
可以由以下幾個部分組成
1、產品呈咧
主貨架顯眼位置
店內堆頭
2、店面招牌、產品單頁、玻璃墻海報等廣告物料成列
3、人員設點進行試吃導購
4、店內人員主推該項目產品
等等
便利店有什么引流的方法?
作為便利店,推廣引流是實體店運營中最重要的一環(huán),只有精準引流才能為實體店帶來源源不斷的客流,客流增多了,實體店利潤就有了。
我們先分析一下客戶為什么進你的店鋪的原因,無非是以下三個。
1、占便宜的心理,不是說商品的價格便宜,而是要讓客戶覺得有便宜可占;
2、從眾心理,買同樣東西的兩家店,如果你的店鋪看起來有更多顧客,那么一般人也會參照大多數人的行為調整自身行為,選擇進你的店鋪消費;
3、店里有額外的價值,值得客戶關注。
設計推廣引流的方案時,也應該把握好客戶的這三個心理。
這里有4種簡單實用的推廣引流的策略方法,大家可以參考學習一下。
引流方法1:低價產品引流
拿出店里的一兩件產品做低價引流,不考慮盈利,先把客戶吸引進店。
水果店就經常做這種活動,比如原價20塊錢一盒的草莓賣10塊錢,12塊錢一斤的鳳梨賣5.8一斤;還有一些餐廳,會推一兩款特價菜品作為引流產品,比如新白鹿5塊錢的糖醋排骨、3塊錢的話梅花生。
引流方法2:超級贈品引流
買抵扣券或代金券送超級贈品。
之前我們也介紹過,有個開電器店的陳大姐,做了一批200元的代金券,買一張代金券就送顧客一個價值80元的小電扇,代金券可以直接當現金使用?;ㄥX買的代金券,如果你是顧客,后期會再來消費嗎?答案是肯定的。
如果不來消費,就相當于用200塊錢買了一個80元的電扇,陳大姐也不虧。如果顧客來消費了,銷售額也就上去了,電器的利潤按照30%來算,就算顧客正好用完代金券的錢,買了200元的產品,陳大姐也能賺60元。而作為贈品的小電扇成本價其實也不到60,所以引流的同時,還賺了。
還有些精明的商家會送什么作為超級贈品呢?淘寶天貓京東網購抵扣卡。商家的購買成本很低,只要到店的顧客消費了,都送一張,而對于顧客來說,這是價值很高的贈品。
引流方案3:贊助其他商家禮品引流
和你店鋪附近的商家合作,告訴他們,在他們店里任意消費的顧客,可以到你店里免費領禮品。擔心賠錢?不用怕,只要營銷方案設計得好,肯定會讓顧客自愿掏錢。
比如你是開服飾店的,大可以去跟附近店家合作,讓顧客憑著小票來你家免費領取價值10元的圍巾或者腰帶,注意禮品的價值是10元但是成本要低,最好成本控制在5元以內。
顧客到店后,你可以告訴他們,憑小票能領走一條腰帶,也可以選擇在店里購買任何東西,可抵扣20元錢。只要顧客選擇了購買其他產品抵扣20元的方式,店里的銷售額就上去了。這里有個細節(jié)要注意,店里的產品標價建議在50元以上,這樣才能保證抵扣20元后還不虧錢。
大多數顧客比起直接拿走禮品其實更愿意再購買其他東西,一來是覺得進人家店里白領一件東西,面子上過不去,讓別人覺得自己貪小便宜,二來也會想著價值10元的東西,跟免費抵扣20元相比,還是后者更劃算。
引流方法4:微信群引流
把平常積累的老客戶都加進微信群,通過優(yōu)惠券、拼團、砍價、抽獎等商家活動工具在微信群進行推廣宣傳,不僅可以活躍老客戶,還可以裂變出更多的新客戶。商家活動工具網上也有很多,大多是付費使用的,但也有免費的,比如公眾號導流寶,提供各種免費商家的活動工具與活動攻略,并且擁有72投廣告平臺的廣告資源,覆蓋用戶達到8億多,支持日曝光10億多次,最重要的是送免費試投,有效果再付費。之前我們就做過這樣一個測試,四百多個老客戶一周內就演變成了4個500人的大群。
當然,不管是哪種引流方式,都要注意從顧客角度出發(fā)考慮,準確把握顧客的心理,讓顧客獲得良好的購買體驗。
社區(qū)推廣活動方案應著重注意哪幾點才能深入人心?如題 謝謝了
一、注意整體性規(guī)劃。不管怎么說,社區(qū)營銷推廣在現階段還處于初級水平,需投入的人力、物力較大,每次推廣如果都是臨時抱佛腳,隨興之所至,效果一定會大打折扣。假如我們在年度規(guī)劃中單獨避出這一項,做好計劃,安排、組織好每一次推廣活動,把它做為一個專業(yè)化的渠道來運做,那么所獲得的回報自然更豐厚。 二、注意持之以恒。我們的許多品牌在社區(qū)營銷推廣時總喜歡“一口吃成個大胖子”,追求轟動效應,認為在社區(qū)搞一次“戶外秀”活動就能讓銷量出現爆炸式的增長,結果可能為該活動花了2萬元的費用卻只賣出2千元的產品,自然落差很大,從而喪失信心,人為地給競爭對手讓出市場。我們這里有個叫穆斯林的幼兒園,它每年的推廣活動就是在其目標招生社區(qū)里面定期做專場演出活動,演員全部是其幼兒園的小朋友,當然也會邀請現場的小朋友上臺參與,除此以外,再也沒有其它的廣告推廣,它現在已經有5個連鎖幼兒園分布在我們這個城市的各個區(qū)域,是我們這里最著名的幼兒園之一,這就是持之以恒的魅力。 三、注意產品及企業(yè)的特性。有些產品在做社區(qū)營銷推廣時效果能立桿見影,而有些產品的社區(qū)推廣卻只能起到一些宣傳、展示作用,對產品在現場的直接銷售沒有多大的實際意義。譬如低價值的快速消費品,活動現場的顧客隨機性購買比率較高,也容易受現場的情緒蠱惑;而一些高價格的產品如家電類在做社區(qū)推廣時其現場成交幾率較小,更多的是起到宣傳和展示作用。 四、注意社區(qū)營銷推廣的目的性。我們組織一次或數次社區(qū)營銷推廣的目的是什么?是為了擴大銷售獲得直接銷售額還是僅僅是做廣宣,打知名度?或者是兩者兼顧?確認了目的,所有的操作才變得有的放矢,才能做到資源的優(yōu)化配置,達到效果最大化。 五、注意與社區(qū)便利店和零售店的合作性。有人也許會問:我做社區(qū)推廣難道還要請示他們?非常正確!如果您在做社區(qū)推廣時為了擴大影響而大搞特價銷售,您就是在給自己的產品進便利店和零售店銷售自掘蚊墓。當然,前提條件是您還打算把您的產品鋪進這些便利店和零售店銷售的話。南山奶粉在做社區(qū)營銷推廣時十分注意這一點,售賣價格不但與所在區(qū)域的便利店和零售店保持一致,甚至采取了略高策略,只是在促銷品方面多動了一些腦筋,不但現場售賣效果較好,而且?guī)恿松鐓^(qū)便利店和零售網點的銷售,因而也深得這些合作伙伴的歡迎。 六、注意社區(qū)營銷推廣活動的時間和地點。星期六、日,節(jié)假日及晚上是社區(qū)推廣活動最多選用的時間段。地點的選擇以產品所覆蓋的目標消費人群聚居地為主。2002年度,我們在推廣xx品牌葡萄酒時發(fā)現,該品牌葡萄酒的購買人群以中、老年人群為主,于是我們在做社區(qū)推廣時就把這些人群經常聚集搞晨練的公園做為推廣地點,把時間安排在每天的早上6:30~9:30進行,并持續(xù)進行了半個月的時間,取得了相當不錯的效果。 七、注意現場氣氛。我們在做社區(qū)推廣時能把現場氣氛搞活躍的話,其售賣效果往往會出人意料地大幅度提升。生活中有一種“帶籠子”的騙術,也叫“托兒”,專門在售賣現場假扮顧客購物,從而帶動其它不明真相的顧客跟風購買。實際上這也是一種銷售方式,只不過,有些人把它用在了歪處,因而成了騙人的把戲,如果把它引入正途,自然也是一種值得推廣的模式。對社區(qū)推廣而言,這種模式在調控現場氣氛方面往往十分奏效。筆者幾年前在做某不銹鋼家用廚具系列產品的社區(qū)推廣時與我的同事曾多次使用這一“托術”,業(yè)績常常是其它做社區(qū)推廣小組中最好的。 八、注意不要自掉身價、自亂陣腳。有些業(yè)代在社區(qū)推廣時,為了提高銷售額,往往仗著資源優(yōu)勢打價格戰(zhàn)、打贈品戰(zhàn),把個好端端的產品搞得白送人似的。實際上這樣做的后果就是自貶品牌形象、自貶產品身價,也給了顧客一種地攤貨的印象。如果該居民區(qū)的顧客到超市、賣場等渠道購買同類產品時沒有贈品相送或特價機會就又會把注意力轉向其它他個人認為較高檔的品牌。我們在做社區(qū)推廣時一定要給顧客這樣一個印象:我們是來給他們做服務、送方便的,而不是去售賣處理貨的!只有這樣,我們的推廣才是有意義的。
目前社區(qū)便利店的發(fā)展策略應該是怎樣的?
在市場競爭如此激烈的今天,哪種經營形式會成功,會得到市場的認同,縱觀各種業(yè)態(tài)和新型的經營運作模式,云微客掌中寶覺得加強型社區(qū)便利店會有不錯的生存空間,原因有如下幾點:
1、改變傳統的便利店商品結構模式:
傳統的便利店經營包裝食品、百貨、洗化類商品,千店一個樣,庫存周轉慢,經營沒有特色;加強型的社區(qū)店融入生鮮元素,突出生鮮類商品的健康、新鮮、便利,經營的商品突出快速消耗品而不是快速消費品,極大的提升庫存周轉。
2、增加社區(qū)店的配套服務功能:
在社區(qū)店中要有獨立的社區(qū)服務空間:代繳水電費、物業(yè)費、電話費、收發(fā)郵件、網上代購等等,極大的提升門店的服務功能,這是原來便利店所不具備的,也是大型綜合體所不具備的,而這恰恰是顧客目前所需求的。
3、有限距離社區(qū)送貨服務。
4、突出門店的經營特色,重點是做好鮮活類商品還是加工烘焙糕點類商品,必須明確清晰,做出特色。
5、適度的選擇店面周邊的經營范圍,自己不能實現的靠大家的經營品類來補充,在有限的范圍實現經營的互補,從而使門店整個小范圍形成社區(qū)消費商圈,提升對顧客的吸引力。
6、改變門店的盈利模式,由原來便利店的純粹的商品利潤盈利模式改變?yōu)樯唐防麧?服務利潤的模式,并且逐步擴大服務利潤的份額。
7、結合020線上線下操作模式,極大地擴大顧客消費群體,同時提升顧客的體驗感覺,而且迎合現在的零售發(fā)展趨勢,能夠得到很多的資源,實現最大化的資源整合。
8、店面投資成本小,目前布局正是黃金時間。
綜合以上幾點,新型社區(qū)便利店應當有很好的市場前景。
便利店怎么做宣傳?
便利店怎么做宣傳呢?可以用促銷的方式,小編在這里簡單的闡述一下促銷的方式如下:
折扣促銷,如滿50元減5元,滿100元減10元
憑證優(yōu)惠促銷
贈品促銷,如買面包送牛奶
現場展示促銷,如 堆頭促銷、陳列促銷、演示促銷
節(jié)日促銷,如 民俗節(jié)日促銷、西方節(jié)日、現代節(jié)日促銷
主題促銷:如 開業(yè)主題促銷、店慶主題促銷、季節(jié)主題促銷、主題商品促銷
價格促銷:如 減價促銷、特價促銷、現金返還促銷
社區(qū)超市運營方案有哪些
【摘 要】近年來,大型社區(qū)越來越多,人們外出購物的成本也逐漸增加,為了迎合人們的消費需求,社區(qū)超市應運而生,并如雨后春筍般迅速擴散。在這種大環(huán)境下,社區(qū)超市作為投資對象誘惑著不少創(chuàng)業(yè)者。然而,目前社區(qū)超市面臨的形勢卻是冰火兩重天,大部分虧損倒閉,只有小部分賺到了真金白銀。在這種形勢下,社區(qū)超市需要考慮如何利用自身優(yōu)勢立足于廣大社區(qū),從而更好地生存和發(fā)展。本文就社區(qū)超市的自身優(yōu)勢以及發(fā)展中存在的問題,談一談社區(qū)超市的未來發(fā)展與相關策略。
【關鍵詞】社區(qū)超市;優(yōu)勢;不足;策略
社區(qū),在我國主要指的是位于城市或城鎮(zhèn)及城鄉(xiāng)結合區(qū)的各種類型的居民小區(qū),包括高校、工廠、房地產開發(fā)的小區(qū)等居民區(qū)。社區(qū)超市,就是以所在社區(qū)居民為主要服務對象的超市形態(tài)。具體來說就是將超市進行社區(qū)化定位,即將超市開設在具有一定規(guī)模、居民收入穩(wěn)定、消費習慣良好的不同的居民區(qū),針對居民區(qū)消費者的文化層次、消費習慣和特點提供不同結構的日常生活所需的產品與服務,以充分滿足該區(qū)域消費者的需要。其在商業(yè)業(yè)態(tài)上介于大型綜合超市和中小便利店之間。與中小便利店相比,社區(qū)超市的營業(yè)面積較大,商品品種和類型較多,消費對象較廣泛。與大型綜合超市相比,在選址、目標顧客群、商品規(guī)模和種類等方面有很大區(qū)別,可以說三者之間是各取所長、互為補充的關系。
一、社區(qū)超市的發(fā)展優(yōu)勢
(1)便捷性優(yōu)勢:貼近生活。社區(qū)超市一般位于人員密集的社區(qū)里或小區(qū)周邊主要街道上,貼近消費者的居住區(qū)。大大降低了消費者購物所支付的交通費用和時間成本。尤其是對普通工薪階層顧客來說,社區(qū)超市方便、省時、省力,購物的成本較低且方便退換。而大型超市一般集聚于鬧市區(qū),對于絕大多數居住于非鬧市區(qū)的消費者來說,往往需要乘車才能到達,由此帶來的出行及購物成本相應提高,給居民購物特別是日常生活必需品以及相關服務的購買等帶來了諸多不便。(2)成本優(yōu)勢:運營成本較低,經營方式靈活。大型超市一般位于市區(qū)繁華地段,占地廣、攤子大、員工多、管理難度大、運營成本居高不下。在出現突發(fā)情況時需要大量的時間、精力來進行調整。而社區(qū)超市位于居民社區(qū)周邊,規(guī)模一般較小。運營成本相對于中心商業(yè)區(qū)的大型綜合超市來說要低得多。超市內員工較少,商品品種、數量也不會太多。經營者可以根據周圍主要消費人群的消費能力和消費習慣等制定靈活的經營策略。在遇到突發(fā)狀況時也可以很快做到結構調整。(3)情感優(yōu)勢:顧客相對穩(wěn)定,顧客忠誠度高。大型超市身處鬧市區(qū),人流量大,相互之間競爭較激烈。消費者往往會因部分低價商品、促銷等原因被吸引到某大型超市,而當另一超市出現同樣情況時則會轉向另一超市,難以培養(yǎng)忠誠度。社區(qū)超市貼近居民生活區(qū),競爭對手相對較少,業(yè)務也主要面向小區(qū)及周邊居民。社區(qū)人口相對集中,消費也相對穩(wěn)定。由于社區(qū)超市員工較少,店主往往親自服務,直接與顧客進行面對面的交流和溝通。隨著與顧客交往的增多,自然會形成與顧客的良好關系。如有時出現購物忘帶現金時,可以允許賒欠,更加增加了顧客的忠誠度。
二、社區(qū)超市在發(fā)展中存在的問題
(1)定位不夠精確。目前,很多社區(qū)超市經營者將社區(qū)店看成大型超市的縮微版或便利店的擴大版,社區(qū)超市本身沒有區(qū)隔或不能找準自身區(qū)隔,因此很難突出自身的核心競爭力。社區(qū)超市要想有效地應對大型賣場和便利店這“一大一小”的擠壓,就必須要挖掘出自己獨有的核心競爭優(yōu)勢。(2)商品種類不夠豐富且進貨成本高。大超市資金雄厚,經營商品種類豐富多樣,消費者可選擇面廣。社區(qū)超市往往礙于資金不足、經營面積有限等原因,所出售的商品品種不夠齊全。由于拿貨數量比大型超市少,成本也比大型超市高,這就直接影響了社區(qū)超市的經營利潤,很大程度上影響了社區(qū)超市的經營。(3)對外宣傳力度不夠,“品牌效應”弱,信任度低。大超市在宣傳方面做得比較好,宣傳力度大、宣傳范圍廣,一些定期或不定期的促銷活動更是吸引了不少消費者的眼球。而社區(qū)超市受經濟實力影響,同時也缺乏搞促銷活動的意識。往往很少有宣傳活動,因此在消費者中的知名度難以提高,基本難以吸引到外來的消費者。相比之下,社區(qū)超市所經營的名牌商品肯定比大超市要少得多,店鋪自身的品牌形象更是與大超市相去甚遠。哪怕是同種品牌的商品,顧客也會認為,大超市的比社區(qū)超市的質量更好,更加正宗。(4)對市場了解不夠,缺乏管理經驗。大超市的管理者往往具有較高的管理水平和豐富的管理經驗,招聘的員工經過系統培訓,也都有了較高的業(yè)務素質。而社區(qū)超市的經營者大多沒有受過正規(guī)的管理培訓,一些經營者甚至是剛開始創(chuàng)業(yè)的人員,對銷售市場缺乏充分的了解,經營管理方法不夠科學規(guī)范。
三、對策
(1)差異化定位。面對市場競爭,社區(qū)型超市要做好自己的定位,做到差異化經營。通過差異化經營,挖掘自身的核心競爭力。大超市解決的是消費者“一站式購物”的問題,要求商品齊全、賣場周邊有停車場等相應設施;便利店的特色是方便,結賬快,但商品數量較少,以食品飲料為主;而社區(qū)超市的定位是解決老百姓的“一日三餐”外加一些日用品的購買。一是細分顧客群,精準定位,靈活經營。有了精確定位后,社區(qū)型超市應該研究自己的消費者和客戶群,根據自己的定位來選擇適當的商品組合。不同社區(qū)人群有著不同的需求。社區(qū)超市應做好對本社區(qū)及周邊市場的調查分析,根據目標市場的市場容量、消費水平、年齡結構、職業(yè)結構、既有習慣等來制定自身經營策略。從而做到準確定位,提升區(qū)域內的競爭力。同時,社區(qū)超市還可以根據本銷售區(qū)域的情況結合自身特點塑造一些在本銷售區(qū)域有特色的品牌。在保證該商品或服務質量的前提下,努力增強其影響力,培養(yǎng)社區(qū)居民對其的認知度。如北京華普社區(qū)超市把經營定位為新鮮、優(yōu)質、低價、健康、環(huán)保,切切實實的為社區(qū)居民著想。首先食品新鮮安全,服務周到,用不著在嘈雜臟亂的“菜市場”里討價還價,買得舒心、吃得放心。其次就是華普超市的鮮菜一般是“凈菜”,經過了初步加工,保鮮處理十分完善,大部分蔬菜有塑料托盤覆膜包裝,新鮮度很高。此外華普超市能根據市場反饋信息,充分調動資源,不斷添加新的產品;同時還關注和引進網絡上銷量好的商品、新出的商品,設立進口食品和臺灣食品、特產專區(qū),使顧客在超市總能找到不一樣的、特有的商品,以此來保證良好的商品競爭力,也讓顧客從中感受到了更多的關懷和便利。二是服務差異化。首先,做好錯位經營。社區(qū)居民生活中經常會出現一些突發(fā)情況,如送孩子上學時,孩子想購買一些學習用品;或上下夜班時突然發(fā)現沒了香煙等。而消費者在有臨時購買需求時,一般會本著就近原則,隨機選擇離自己較近的店鋪購物。大型超市一般早上八點鐘以后才開門營業(yè),晚上九點半結束營業(yè)。社區(qū)超市可以充分利用這樣的一個“時間差”,依據周邊居民的生活習慣,把各項工作盡量做早、做在前面,比如,提前開門營業(yè),晚間延遲打烊,甚至做到二十四小時營業(yè)。這樣不但可以盡量滿足社區(qū)居民的購物需求,樹立超市在社區(qū)居民中的良好形象,而且更重要的是能夠提高社區(qū)超市的盈利水平,增加經營收入。其次,做到真心服務用心經營,全力做“人情味”超市。一方面,社區(qū)超市可以提供一些大超市無法提供的業(yè)務,如替社區(qū)居民代收牛奶、報紙,代繳電費水費、代售汽車票、火車票、代辦旅游事務等,或是為社區(qū)的居民免費測血壓、提供家電和水電維修、疏通下水管道、家具清潔、搬運、保姆介紹、代送禮品鮮花、為顧客提供免費借用雨具、為老人提供心理咨詢、甚至提供開鎖等服務;另一方面,可以在超市內設立一些簡單的娛樂設施,供社區(qū)的居民及孩子們娛樂玩耍;還可以定期與社區(qū)居民開展一些有意義的互動活動,如歌會舞會、節(jié)假日聯歡等,打造社區(qū)超市文化。(2)聯合發(fā)展連鎖超市,形成規(guī)模經濟。通過連鎖經營形式來發(fā)展社區(qū)超市,既可以滿足社區(qū)消費者需要,又能讓企業(yè)實現規(guī)模效益,是社區(qū)小型超市發(fā)展的有效途徑。在制定連鎖經營發(fā)展戰(zhàn)略時,網點布局和物流配送是需要特別解決的兩大問題。一是合理布局社區(qū)小型連鎖超市網點。在社區(qū)管理、家政服務、社區(qū)文化等項目不斷完善的情況下,商業(yè)部門應對社區(qū)商業(yè)網點進行合理布局,搶占這一與百姓最為接近的市場。一般而言,一個具有1000戶甚至于500戶居民的社區(qū)就可以開設一個門店了。具體到社區(qū)店址方面,門店選擇應當基于社區(qū)人口這一核心商圈,且最好能使消費者在5~10分鐘步行購物的范圍之內,以體現“便民”宗旨。二是構建有效的第三方物流配送體系。由于社區(qū)小型連鎖超市具有網點分散、規(guī)模小、批量小等經營特點,如果自己組織單獨的物流配送體系,會造成資源的分散,不利于發(fā)揮小型企業(yè)的優(yōu)勢。各社區(qū)小超市可以在政府或行業(yè)協會的指導下,以股份制的形式結合在一起,共享統一的物流和供應鏈平臺,實現規(guī)模發(fā)展;也可以尋求成為已有的實力較強的品牌的加盟店,這樣可以直接共享其成熟的物流和供應鏈平臺。在降低成本的同時,也能增加自身的被信任度。(3)調整商品結構,抓住重點,薄利多銷,保證質量。調整商品結構,使本店的商品結構在功能、品牌、價格這三個維度上更好地滿足該社區(qū)消費者的需求,提高每個小類中平均單品的銷售額和每平方米效益,多引進明星商品,快速淘汰滯銷商品,進行有效促銷,提高促銷拉動效應,在商品的陳列上要更有藝術性和吸引力,努力解決門店的缺貨問題。銷售上去了,單位成本自然而然地也就降下來了。同時,一定要保證商品質量,杜絕偽劣商品。(4)加強與顧客交流,主動出擊,提升自身形象,塑造品牌。社區(qū)超市可以學習大型商超的一些促銷手段,如辦理會員卡、積分送禮品、每日特價商品等,開展小型促銷活動,且促銷活動要給顧客帶來實實在在的實惠,提升自身在顧客人群中的認知度和美譽度,加強自身的品牌塑造。以蘇州什物谷社區(qū)超市為例,其特色經營的生鮮部分一直做到日日新鮮,且堅持天天低價的促銷策略,確保每天、每周有部分讓利食品商品上架;社區(qū)超市的購物環(huán)境也是保持消費吸引力的地方,出于打造品牌視覺識別系統的需要,什物谷超市所有門店室內外能夠亮化的全部亮化,內部裝飾上通過燈光的不同投射、結合多變的飾面色彩,整體風格時尚大方,再配以統一的音響,營造出了一種雅致、舒適、怡人的購物氛圍。蘇州什物谷現在的幾十家門店,每一家店都能夠達到這樣統一標準的購物環(huán)境。(5)更新管理理念,提升管理水平。社區(qū)超市可以根據自身情況,建立定期考核與培訓機制,要對社區(qū)超市的從業(yè)人員從理念、經營方針、管理知識、服務規(guī)范、服務技能等進行培訓,并根據社區(qū)特點制定合適的考核標準,在家庭成員和普通雇員之間實行統一的獎懲標準,做到公平、公正、公開,以此來提高員工本身業(yè)務能力和工作的積極性,從而為社區(qū)顧客提供更加優(yōu)質高效的服務。同時制定相應的員工守則等管理要求,加強制度化管理。
社區(qū)超市還可以通過引進系統和設備,來加強管理。如日本7~11在收款的POS系統中加入收集客戶信息的功能,并分析得出7~11的消費群體中消費人次最多的是中年男性,因此對品質做了調整,增加以部分中年男性的商品減少部分女性商品。在未來,社區(qū)超市在充分發(fā)揮自身特色,依托社區(qū)資源的前提下,求新求變,定會很好地生存并發(fā)展下去。
便利店推廣方法
便利店推廣方法,互幫互助創(chuàng)富顧問俞文龍認為便利店推廣方法太多了,比如情感法,會員法,便利法,社交法,等等,看自己的條件結合實際情況來推廣?;突ブ鷦?chuàng)富顧問俞文龍認為,最好自己查相關資料,網上得來總是假,碰到不懂裝懂的,隨便應答的,根本就是假的或騙人的就直接誤導你,甚至害慘你。
關于社區(qū)便利店推廣方案和便利店社群營銷策劃的介紹到此就結束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關注本站信途科技。