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公司新進(jìn)員工培訓(xùn)流程PPT

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電話禮儀(ppt15)(325) 銷售員培訓(xùn)資料(PPT 33)(316)

員工的禮儀培訓(xùn)(doc17)(313) 員工培訓(xùn)及技能提高(ppt12)(313)

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文檔管理(301) 質(zhì)量管理-FMEA教程(297)

實(shí)用培訓(xùn)方法與技巧(296) 經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算模板(295)

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余世維講稿--提升執(zhí)行力(273) 生產(chǎn)一線班組長培訓(xùn)(多個(gè)文件)(272)

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SPC培訓(xùn)教程(267) 管理溝通與商務(wù)禮儀(ppt25)(266)

庫存量管理制度(266) 如何進(jìn)行一場完美培訓(xùn)(ppt36)(265)

禮儀篇(新進(jìn)員工培訓(xùn))(265) A公司H區(qū)域2002年度營銷計(jì)劃(ppt25)(263)

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六十八個(gè)經(jīng)典小故事--送給赫爾辛基經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA全體學(xué)員(doc37)(262) 分析力游戲(多個(gè)htm)(259)

公司職員禮儀守則(3個(gè)doc)(258) 余世維《如何成為成功的職業(yè)經(jīng)理人》絕對(duì)完整版(258)

辦公設(shè)備管理規(guī)定(doc12)(255) 新員工安全基礎(chǔ)教育(ppt45)(255)

企業(yè)管理表格品質(zhì)管理G表格(254) 原輔材料進(jìn)貨檢驗(yàn)程序(253)

社交禮儀(ppt22)(252) 金正昆商務(wù)禮儀講座(252)

豐田管理系統(tǒng)(252) 臺(tái)灣著名企業(yè)家叫你如何開會(huì)(252)

強(qiáng)者風(fēng)采——現(xiàn)代商用禮儀(251) 怎么做提案(ppt31)(250)

如何塑造主管魅力講師手冊(cè)(250) 工程常用表格(250)

管理者的EQ （余世維講座文字整理版）(doc36)(248) 實(shí)用培訓(xùn)法-策略與技巧(ppt20)(248)

談話的力量：談話技巧助你成功(doc35)(248) 全面預(yù)算管理(248)

時(shí)間管理培訓(xùn)(doc 57)時(shí)間管理的方法和技巧!(248) 實(shí)用培訓(xùn)技巧與方法(ppt19)(246)

倉庫管理制度總則(doc14)(246) 漓泉銷售人員手冊(cè)(doc46)(245)

哈佛模式培訓(xùn)管理.exe(244) 新產(chǎn)品開發(fā)流程(244)

聯(lián)想集團(tuán)的行為規(guī)范(243) MBA18個(gè)經(jīng)典培訓(xùn)故事(240)

接待禮儀(240) 成本資料匯編(240)

如何跟不同性格的人溝通(doc46)(238) 聯(lián)想員工職業(yè)操守準(zhǔn)則(238)

倉儲(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊(cè)(doc5)(237) 陳安之專欄(237)

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中國企業(yè)賺取利潤的秘密(doc 14)(236) 年度績效考核方案（4個(gè)doc，1個(gè)xls）(236)

與成功有約(ppt 56)——全面造就自己(236) 商務(wù)禮儀與企業(yè)形象(ppt16)(235)

慧聰商務(wù)禮儀培訓(xùn)(235) 樂百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)推廣及效率分析實(shí)施報(bào)告(234) 高級(jí)營銷經(jīng)理培訓(xùn)手冊(cè)(234)

項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義(ppt、doc多個(gè))(233) 倉庫管理控制程序(doc12)(232)

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趣味心理訓(xùn)練(ppt33)(229) ××貿(mào)易公司的管理表格(229)

TOC高級(jí)生產(chǎn)管理培訓(xùn)(ppt26)(227) 經(jīng)營目標(biāo)管理暨經(jīng)營指標(biāo)-KPI (doc 19) 完整的管理指標(biāo)!(227)

銷售人員儀容(227) 某公司的全套流程及管理制度(幾十個(gè)doc)重磅!強(qiáng)力推薦(227)

質(zhì)檢手冊(cè)(多個(gè)doc、xls）質(zhì)量檢驗(yàn)者必看！(227) 采購管理(227)

北京××廣告公司2005年業(yè)務(wù)發(fā)展構(gòu)想與操作實(shí)務(wù)建議書(226) 高級(jí)管理顧問培訓(xùn)教材(ppt33)(226)

生產(chǎn)管理學(xué)--設(shè)備管理(ppt 28)(226) 北京麥當(dāng)勞公司管理人員手冊(cè)(226)

性格解析(pdf282)(225) 會(huì)議寶典（doc 17）--展覽禮儀企劃(225)

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雙休日賺錢金鑰匙(225) 職業(yè)生涯規(guī)劃-選對(duì)池塘釣大魚(225)

物料分析控制(225) 生產(chǎn)管理學(xué)習(xí)(224)

重量級(jí)《胡雪巖》全本(電子書)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)

水煮西游記(ppt149)(223) 口語表達(dá)技巧(doc18)(223)

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設(shè)備管制程序(222) 崗位員工績效考核手冊(cè)(222)

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MBA管理溝通（多個(gè)ppt）管理者必看！(219) ××公司管理基本法(219)

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哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)

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蒙牛集團(tuán)員工修養(yǎng)（細(xì)則）(doc13)(215) 現(xiàn)代辦公程序與規(guī)范(ppt82)(215)

怎樣做演講(215) 項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)(215)

海爾企業(yè)文化手冊(cè)(215) 人在職場之溝通技巧(ppt38)(214)

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趣味心理圖集(ppt33)(213) 老板是怎樣煉成的---中國創(chuàng)業(yè)者易犯的35個(gè)錯(cuò)誤(213)

酒店服務(wù)意識(shí)培訓(xùn)(213) 采購流程規(guī)范(doc4)(212)

設(shè)備規(guī)程(212) 公司運(yùn)作制度(pdf18)(211)

IBM公司員工培訓(xùn)模式(doc15)(211) 主管學(xué)全書(下)(doc108)(211)

經(jīng)理人之《獨(dú)孤九式》(211) 作業(yè)分析表(211)

管理學(xué)電子書(210) 采購談判技巧(ppt12)(210)

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關(guān)于房地產(chǎn)方面的資料--房產(chǎn)全程策劃解碼(210) 推銷人員營銷培訓(xùn)講義：無敵推銷術(shù)1(210)

職業(yè)經(jīng)理成功手冊(cè)--成功人士的杰出表現(xiàn)(210) 會(huì)議管理辦法(ppt14)(209)

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超級(jí)成功培訓(xùn)(208) 采購管理實(shí)務(wù)(208)

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成就李嘉誠一生八種能力(207) 《35歲以前成功的12條黃金法則》(207)

管理咨詢方法和工具(207) 老板是怎樣煉成的--創(chuàng)業(yè)者必備的十大素質(zhì)(206)

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思維培訓(xùn)案例(PPT10)(205) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)打包資料(205)

怎么提高銷售執(zhí)行力(ppt 66)——銷售經(jīng)理培訓(xùn)資料(205) 老板是怎樣煉成的---成功創(chuàng)業(yè)的商業(yè)法則與實(shí)戰(zhàn)案例(204)

供應(yīng)商選擇與評(píng)估(204) hr人力資源管理工具——考核激勵(lì)類(52個(gè)doc)隆重推薦!!(204)

財(cái)務(wù)分析模板(204) 成為優(yōu)秀培訓(xùn)師的十個(gè)標(biāo)準(zhǔn)(doc12)(203)

高效溝通技巧(ppt32)(203) 咨詢?cè)L談提綱(203)

福特 QS9000各種檢查表(203) 中層管理培訓(xùn)資料(7個(gè)doc)(202)

班組長、工段長培訓(xùn)講義(ppt19)(202) 諸葛亮的十堂哲學(xué)課(電子書)(202)

人格、態(tài)度與價(jià)值觀(ppt23)(202) 生產(chǎn)管理學(xué)--生產(chǎn)過程選擇及工藝流程設(shè)計(jì)(ppt 16)(202)

溝通與激勵(lì)技巧(202) 公關(guān)交際禮儀(202)

行政人員的溝通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)

參考資料：

如何做產(chǎn)品銷售推廣計(jì)劃ppt

PPT制作一般會(huì)經(jīng)歷這樣幾個(gè)步驟，1、構(gòu)思主題 2、構(gòu)建結(jié)構(gòu) 3、準(zhǔn)備相應(yīng)文字材料 4、具體制作 等。

所以建議你先想好要表達(dá)什么，想怎么表達(dá)，然后再運(yùn)用你的PPT制作技巧著手來做。（@動(dòng)物園黑手黨 PPT）

如何做好一個(gè)培訓(xùn)課程的營銷策劃

營銷策劃方面的培訓(xùn)有點(diǎn)復(fù)雜，如果是培訓(xùn)銷售人員倒是好辦，但如果是培訓(xùn)營銷策劃人員那就難了。我這里就根據(jù)培訓(xùn)營銷策劃人員給你個(gè)培訓(xùn)提綱，看看有沒有用。

一、研究、調(diào)查培訓(xùn)（利用市場調(diào)查表格，讓受培訓(xùn)人員學(xué)會(huì)做專業(yè)的市場調(diào)查）

1、銷售市場，弄清楚銷售目標(biāo)的區(qū)域、特征、年齡組合、職業(yè)、文化背景、資金實(shí)力狀況、偏好、購買選

擇；如果是服務(wù)行業(yè)的策劃，還需要了解銷售目標(biāo)的活動(dòng)范圍、經(jīng)常能接觸到的媒體等等。

2、產(chǎn)品市場，弄清楚競爭對(duì)手的優(yōu)缺點(diǎn)、銷售范圍、針對(duì)的目標(biāo)消費(fèi)市場、推廣渠道、推廣費(fèi)用等等。

二、指導(dǎo)、創(chuàng)新（每月、每周都要受培訓(xùn)人員對(duì)以下范圍提出自己的思路）

1、市場情況，提出合理的生產(chǎn)、銷售、推廣、服務(wù)等建議（預(yù)測市場未來走勢）。

2、收集售后信息，消費(fèi)者對(duì)于價(jià)格、便利、服務(wù)等的信息回饋（針對(duì)不滿意見作出對(duì)策）。

3、指導(dǎo)銷售、服務(wù)等部門下一步工作的方向及重點(diǎn)解決問題（對(duì)生產(chǎn)及管理提出意見思路）。

4、向生產(chǎn)部門提出合理的改進(jìn)意見，在一定程度上需要領(lǐng)先同類產(chǎn)品（產(chǎn)品升級(jí)建議）。

5、結(jié)合生產(chǎn)成本，對(duì)公司決策部門提出產(chǎn)品如何創(chuàng)新的建議及意見（市場創(chuàng)新的建議）。

三、考察、借鑒

1、在國內(nèi)或國外較先進(jìn)地區(qū)進(jìn)行階段性考察，主要是吸收先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，主要考慮的是如何達(dá)到區(qū)域領(lǐng)先（考察報(bào)告是一定要寫的）。

2、大量閱讀行業(yè)相關(guān)資料，結(jié)合自身環(huán)境及自身產(chǎn)品特質(zhì)，反復(fù)推敲及總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（這個(gè)是要引導(dǎo)的，主要是要培訓(xùn)人員多參考有價(jià)值的書）。

而要真正做好培訓(xùn)，培訓(xùn)師的心態(tài)也很重要，不要怕做了營銷策劃的“黃埔軍?！?，而是要爭取做到。人才培訓(xùn)出來要有一定的合約進(jìn)行制約，這樣會(huì)更節(jié)省你的培訓(xùn)成本。

企業(yè)博客營銷推廣方法有哪些.ppt

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要趨勢，雖然我國的互聯(lián)網(wǎng)利用率還很低，但是有很多中小企業(yè)應(yīng)經(jīng)開始或者準(zhǔn)備利用網(wǎng)絡(luò)推廣來開拓這一個(gè)潛力巨大的市場。那么，中小企業(yè)如何進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣？ 常見的網(wǎng)絡(luò)推廣的方式主要有：搜索引擎、軟文、博客、微博、論壇、網(wǎng)絡(luò)廣告、電子郵件等。其中被大多數(shù)企業(yè)認(rèn)可普遍使用的是搜索引擎推廣方式，這是因?yàn)橹行⌒途W(wǎng)站大量的流量都是來自搜索引擎，企業(yè)想要網(wǎng)站流量多，就必須優(yōu)化搜索引擎。具體的是將企業(yè)網(wǎng)站提交到各種導(dǎo)航網(wǎng)站上，在相關(guān)網(wǎng)站上發(fā)布企業(yè)或產(chǎn)品信息，增加搜索引擎的抓取。 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣離不開網(wǎng)絡(luò)營銷，但是不少中小企業(yè)管理者擔(dān)心，網(wǎng)絡(luò)營銷作為新的營銷方式和營銷手段應(yīng)用于中小企業(yè)發(fā)展上可行嗎？ 經(jīng)過調(diào)查研究以及分析成功中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷案例，總結(jié)出中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展有其可行性和獨(dú)特的優(yōu)越性：首先，中國網(wǎng)絡(luò)用戶的迅速增長，為中小企業(yè)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)營銷提供了一個(gè)基礎(chǔ)性條件。其次，互聯(lián)網(wǎng)本身的開放性以及內(nèi)容的豐富性，使企業(yè)在進(jìn)行信息搜索時(shí)不再受地域或時(shí)間限制，可以在全球開放性的市場范圍內(nèi)去尋找客戶。再次，中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)營銷資源的廣域性、地域價(jià)格的差異性、交易雙方的最短連接性、市場開拓費(fèi)用的瑞堿性以及無形資產(chǎn)在網(wǎng)絡(luò)中的延伸性，極大的降低交易成本，在給企業(yè)拓寬了銷售渠道，帶來經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)也使企業(yè)的品牌價(jià)值得到擴(kuò)展和延伸。最后，網(wǎng)絡(luò)營銷中對(duì)市場和商情調(diào)查的準(zhǔn)確把握具有重要的商業(yè)價(jià)值，是一種不可或缺的方法和手段。 針對(duì)我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，怎樣實(shí)施中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷具體策略呢？ 1、不論是傳統(tǒng)的線下營銷方式還是目前新興的網(wǎng)絡(luò)營銷方式，想要獲得更好更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須始終堅(jiān)持以客戶為中心。 2、深化中小企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識(shí)和理解。根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立自己的網(wǎng)站域名，構(gòu)建自身的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，確保企業(yè)網(wǎng)絡(luò)英雄活動(dòng)的順利開展。 3、目前企業(yè)發(fā)的關(guān)鍵是人才，中小企業(yè)想要在網(wǎng)絡(luò)營銷總獲利，就要加大對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷人才的培養(yǎng)和管理，為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的發(fā)展提供人才保障。 4、完善中小企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全。以及努力建立物流業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)等。 雖然，現(xiàn)階段我國的網(wǎng)絡(luò)營銷還存在很多問題，特別對(duì)于廣大中小企業(yè)來說，在觀念、人才、網(wǎng)絡(luò)安全等方面存在著一系列困難，在一定程度上制約了中小企業(yè)的電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展。但是網(wǎng)絡(luò)營銷作為未來營銷的發(fā)展方向，近年來，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟，特別是網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)的普及，越來越多的中小企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)推廣產(chǎn)品獲利，企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)知正在從概念走向務(wù)實(shí)。

如何做品牌推廣方案ppt

一般分為公司文化、產(chǎn)品介紹、營銷策略三部分~

具體的so—下——百帝網(wǎng)絡(luò)有案例的可以借鑒

需要做一份關(guān)于推廣營銷案例的PPT，需要一個(gè)目錄以及大概的思路，求指導(dǎo)。

首先做一個(gè)簡單的市場分析，包括自身的產(chǎn)品和競品，通過分析得知SWOT，得出我們要利用并把握優(yōu)勢和機(jī)會(huì)，用策略彌補(bǔ)或規(guī)避劣勢。其次，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)（人群、受眾、價(jià)位、產(chǎn)品定位、VI、SLOGAN、已有營銷方式等）制定營銷推廣策略，用線上的方式（如微博、微信、貼吧、軟文等）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行線上曝光，線下的方式聚集受眾。第三，比較線上和線下的優(yōu)劣勢，得出結(jié)論是線上線下配合才能達(dá)到最大的營銷效果。第四是結(jié)論或者已有的成功案例，第五總結(jié)，大概是這樣。

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