本篇文章信途科技給大家談談招聘會推廣方案，以及招聘會宣傳方案對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

招聘方案怎么寫

一份優(yōu)秀全面的招聘方案需要從多方面入手，如招聘需求的整理分析，招聘渠道的選擇、招聘目標、招聘計劃、招聘預算等，具體內容可參考以下幾點，如有幫助，請采納，謝謝~

一、招聘需求分析

招聘需求分析是招聘工作的第一步，在開始撰寫實施方案時，為了后續(xù)的工作始終服務于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

原因：當前為什么需要填補/擴充人員（結合企業(yè)當前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清楚的了解招聘需求之后，就需要制定合理的招聘目標，招聘目標應該是結合客觀條件分析后，認為可被實現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責可能會隨著業(yè)務的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責任

職位要求：根據(jù)相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業(yè)自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關鍵因素

三、招聘團隊

確定招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監(jiān)督成員的工作進度

四、招聘流程

簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規(guī)劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節(jié)點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

線下招聘會：通過參與招聘會，現(xiàn)場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質人才

招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高

內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

2、面試階段

針對招聘的崗位，我們需要設計多少個環(huán)節(jié)來進行面試，而每個環(huán)節(jié)的形式又是如何：

電話/視頻面試：采用這種形式的原因一般有兩個，一是在HR第一次接觸人選簡歷時，還不能判斷人選是否合適崗位，為了節(jié)省雙方時間，先不發(fā)出面談邀約，而是通過電話溝通進行初步篩選。二是應聘者和面試官的實際距離較遠，不能實現(xiàn)面談時，只能通過電話/視頻進行面試

小組面試：也稱作群面。一般針對校園招聘，由于應聘者的數(shù)量較多，需要在短時間內以大比例進行篩選，此時可以通過無領導小組討論、分組辯論或演講等形式，將多名應聘者集中在一場面試中進行集中考核

主管/高管面試：也就是一對一的面試，一般在面試環(huán)節(jié)的中后期，人選的能力已經(jīng)初步獲得認可，而通過與今后的主管或者領導進行面談，更多地了解人選在軟性特質上的條件是否切合企業(yè)的需求

五、招聘預算

根據(jù)招聘各個環(huán)節(jié)的安排，羅列出相應需要投入的成本費用和預計成果。要注意的是，除了外部招聘成本（如招聘廣告的投放、宣傳物資的準備等），還應該包括內部招聘成本（如員工內推的獎勵、招聘人員的工資等）。

怎么寫招聘的策劃書啊？

招聘策劃書可以從以下幾個方面入手：

崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業(yè)發(fā)展中的愿景、作用等；

職責標準，主要規(guī)范崗位工作規(guī)范以及責任；

待遇標準，企業(yè)所執(zhí)行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標準；

要求條件，從業(yè)者需要具備的身體、學歷、能力等條件；

招聘內容，由相關負責人提出；

招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網(wǎng)絡等；

招聘費用，由企業(yè)出資的，提供給本次招聘會所花費的各項費用；

招聘時間，具體的面試、筆試時間；

筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；

錄取程序，介紹被錄取后面試者所需要的程序；

各階段負責人，面試者在各個階段的具體負責人是誰。

公司招聘方案怎么寫

公司招聘方案可以說是招聘工作的基礎，有計劃、有方案、才能夠更好的實施招聘工作，一般完整的招聘方案應該包含招聘背景、招聘目標、招聘團隊、招聘流程及安排等，下面的內容如若有所幫助，請采納，謝謝~

一、招聘背景

所有招聘工作的第一步，都離不開明確我們的招聘需求。同樣地，在開始撰寫實施方案時，為了后續(xù)的工作始終服務于我們的招聘目的，我們在第一板塊，就應該清晰地寫下我們的招聘背景，這些背景包括：

現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何（可結合人才盤點結果進行闡述）

原因：當前為什么需要填補/擴充人員（結合企業(yè)當前和未來的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析）

需求：分別是哪些崗位、需要填補/擴充多少人員

二、招聘目標

清晰企業(yè)了當下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計劃的目標。不要理所當然地認為，需求就是我們的目標，因為企業(yè)當下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實現(xiàn)所有需求。而目標應該是結合客觀條件分析后，認為可被實現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標應該被量化為對應崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：

職位描述：工作職責可能會隨著業(yè)務的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時與對應的管理者溝通崗位情況，準確把握該崗位的角色和責任

職位要求：根據(jù)相關員工的績效評估，進行技能差距分析，了解達成崗位目標所應該具備的技能和能力

薪酬待遇：結合市場的薪酬狀況和企業(yè)自身的薪酬體系，設置具備競爭力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關鍵因素

寫好上述三點的內容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進行投遞，另一方面，也是幫助我們在招聘中快速判斷人選是否滿足我們的要求。

三、招聘團隊

確定本次招聘計劃的成員以及他們擔任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進行，務必將每項工作都清晰地交由對應的成員來對接和負責。因此，給予團隊成員明確和清晰的分工，是招聘成功實施最大的保障。除此之外，為了確保實施的效果，我們應該設立可量化的指標（如KPI）來檢驗以及監(jiān)督成員的工作進度。

四、招聘流程及時間表

到了這一步，才是真正的招聘實施環(huán)節(jié)。我們可以簡單地劃分為籌備、面試和錄用三個階段來進行規(guī)劃，其中每個階段都應該包括具體的工作安排、參與/負責的成員、以及時間節(jié)點等關鍵信息。

1、籌備階段

在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說說招聘渠道，大致會有以下幾個類別：

線下招聘會：通過參與招聘會，現(xiàn)場收取簡歷并可以進行初步的面試篩選。針對校園招聘，還可以結合宣講會增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質人才

招聘網(wǎng)站：通過在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應聘者主動投遞簡歷

內部推薦：通過內部員工的推薦來獲取合適的人選

獵頭渠道：針對難度高的中高級崗位，可借助獵頭進行招聘，但費用也相對高

內部調動/晉升：通過調動/晉升內部的員工來填補某些崗位的空缺，可給內部員工更多發(fā)展的可能性

不同招聘渠道的費用以及能夠帶來的效果都各有不同，因此在有限的預算范圍內，我們應該選擇最合適的渠道進行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。

再來就是關于宣傳渠道和物料。同樣地，當我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會有相應的宣傳渠道，如校園招聘會，就可以通過高校就業(yè)辦、宣講會、招聘會現(xiàn)場等渠道進行信息發(fā)布和推廣，而相應地，我們就需要準備公司介紹、招聘宣傳語、宣傳物資（海報、展架）等。

求一份社區(qū)招聘會方案

因為不知具體情況，特提供一些思路僅供參考。 1.盡可能多的聯(lián)系需要招聘人員的用人單位，做好統(tǒng)計。2.根據(jù)社區(qū)用來招聘人的地方大小，作好單位入場量的統(tǒng)計。3.社區(qū)原來可為招聘單位提供的用具，和要增加的部分用具費用。4.接待人員的老物費。這四方面清楚后就可以大概推出要求中所提出的問題。

校園招聘方案怎么寫？

僅供參考：

　隨著高校的擴招，學校的競爭壓力也越來越大。學校要如何開展招聘活動呢?下面是校園招聘方案范文，歡迎參閱。

校園招聘方案范文1

活動引言：隨著全國高校的擴招，以及近幾年經(jīng)濟發(fā)展的狀況，高校大學畢業(yè)生的就業(yè)形勢日趨嚴峻，就業(yè)競爭的壓力日益增大。應對這樣一個大的形勢，我系將舉辦一年一度校園模擬招聘會，給我系學子一個社會實踐的機會，提高我系學生在未來求職道路上的競爭力，同時也為企業(yè)與學校、學生開展更廣泛的交流建立一個平臺。

一、活動名稱：金融系模擬招聘會

二、活動的目的和意義：

舉辦大型模擬招聘是為我系同學提供最新的就業(yè)資訊，和增強就業(yè)實踐的有效渠道，大學生畢業(yè)面臨多方面的困境，通過本次活動，能夠讓廣大同學親身體驗現(xiàn)場求職的實況和氣氛，從而全方位多角度的了解市場，提升自我，同時，通過專職指導就業(yè)的教師進行交流與溝通，能夠更好的定位自己，并結合自身能力為自己盡早的規(guī)劃就業(yè)方向與目標，更加現(xiàn)實的認識自己的前程發(fā)展和就業(yè)形勢，從而獲得更多的技巧去面對將來的就業(yè)壓力。這不僅對即將畢業(yè)的大三學生來說是一次難得的實踐機會，這更是對大一大二學生有良好的教育指導作用。讓我院學子能夠在就業(yè)之路上贏在起跑線上。

三、活動主題：

繽紛大學生活，和諧校園;揚就業(yè)之帆，啟夢想之旅!

四、活動單位：

1、主辦單位：金融系團委和招生就業(yè)處

2、策劃承辦單位：金融系學生會

贊助單位：

3、到場嘉賓：院團委、系團總支老師及招就辦老師

五、活動時間：

活動地點：

參與對象：金融系全體同學

六、活動流程：

前期宣傳階段：

1.招聘主持人 2.預備報名 3.確定合作商 4.培訓工作人員 5.禮儀準備 6.道具準備

活動進行階段：

1.有娛樂節(jié)目開始(由 提供節(jié)目一個)

2.開幕式：主持人宣布開始，致開幕詞，介紹嘉賓，介活動準則

3.正式報名：預備報名者到現(xiàn)場報名處登記填寫報名表，由社團工作人員介紹活動規(guī)則并引導面試。

4.現(xiàn)場測評：分為兩大區(qū)域。一是考官面試區(qū)。二是情景面試區(qū)。

5.綜合測試：在模擬現(xiàn)場，由評委進行測試，考查著裝，禮儀，表達能力，反映能力等。點評，積分。

結果公布：由綜合測評組評委公布評估結果，宣布能力優(yōu)秀者，現(xiàn)場頒發(fā)獎品。

七，后期總結階段

招聘會的最終結果由我系宣傳部于一周之里向全系學生張榜，賀圓滿成功，同時積極做好戶外和室里的現(xiàn)場整理工作。此后在兩周之里上交活動總結，并做好模擬招聘會的調查問卷。

招聘會如何網(wǎng)絡推廣，讓企業(yè)看到，定展位？

你這種應該也算是本地化的一種推廣，網(wǎng)絡推廣可能不是很適合，建議考慮一下會議營銷的模式：

1、首先確定主題，例如：企業(yè)如何招聘到合適的員工類的，當然這個主題要足夠吸引人。

2、電話聯(lián)系企業(yè)，要求對方老板或者人事經(jīng)理過來聽過，要將你的邀請函、會議內容做的誘人一些。

3、請個講師來講一些招聘的東西，當然主要還是講如何利用線下的招聘會招聘到好員工，再介紹你們的優(yōu)勢、合作伙伴等等。

4、現(xiàn)場簽單。

如何編寫招聘活動執(zhí)行方案

招聘策劃書可以從以下幾個方面入手：

崗位說明書，具體介紹所處崗位在企業(yè)發(fā)展中的愿景、作用等；

職責標準，主要規(guī)范崗位工作規(guī)范以及責任；

待遇標準，企業(yè)所執(zhí)行的對崗位的工資、獎金以及各種福利的標準；

要求條件，從業(yè)者需要具備的身體、學歷、能力等條件；

招聘內容，由相關負責人提出；

招聘渠道，介紹本次招聘所通過的渠道，如招聘會、網(wǎng)絡等；

招聘費用，由企業(yè)出資的，提供給本次招聘會所花費的各項費用；

招聘時間，具體的面試、筆試時間；

筆試面試流程，主要介紹筆試、面試流程；

錄取程序，介紹被錄取后面試者所需要的程序；

各階段負責人，面試者在各個階段的具體負責人是誰。

我公司計劃在年末組織一次大型網(wǎng)絡招聘會，求活動方案

宣傳唄， 只要宣傳開了 求職者跟用人企業(yè)都到位了 什么都好辦。。。

你們公司叫什么名字??？ 我也去看看！

招聘會推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內容，更多關于招聘會宣傳方案、招聘會推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。