本篇文章信途科技給大家談?wù)劥汗?jié)業(yè)務(wù)推廣激勵方案，以及春節(jié)銷售激勵方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

保險開門紅業(yè)務(wù)激勵方案

希望本計劃對你有幫助。

1.迅速啟動提前跨入開門紅

中支計劃在12月下旬的適當(dāng)時間召開全轄開門紅啟動大會，總結(jié)表彰2010年全年表現(xiàn)優(yōu)秀的團隊和個人，提振士氣；宣導(dǎo)2011年規(guī)劃和政策方案，啟動開門紅。開門紅啟動大會后，全轄全面進入開門紅，各營銷服務(wù)部分別二次啟動，并在中支個險部、培訓(xùn)部的指導(dǎo)和支持下，對每一位主管、重點業(yè)務(wù)員做一次全面的規(guī)劃面談，詳細指明其利益點，明確規(guī)劃其努力方向，確保開門紅首戰(zhàn)告捷

2.持續(xù)推動準主顧積累活動

中支在12月初即推出持續(xù)兩個月的準客戶積累活動方案，確定在12月、1月積累至少9000名準客戶的活動目標，為開門紅及明年一季度儲備準客戶。進入1月，此項活動將繼續(xù)按既定節(jié)奏和步驟有效推進，個險部隨時做好達成統(tǒng)計及進度反饋，督促各營銷服務(wù)部必保達成各自的準客戶積累目標。

3.利用年節(jié)組織客戶聯(lián)誼活動

充分抓住圣誕、元旦、春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日來臨的有利時機，每個營銷服務(wù)部在12月下旬和1月中下旬各召開一次客戶聯(lián)誼活動，以拉動業(yè)績提升和增員工作的開展。中支根據(jù)各機構(gòu)活動形式和規(guī)模，適當(dāng)提供禮品支持。個險、培訓(xùn)全力協(xié)助各機構(gòu)活動的組織和實施。

4.個人業(yè)務(wù)激勵方案內(nèi)容

貴公司的方案+根據(jù)相關(guān)利益點，在分公司開門紅方案的基礎(chǔ)上，對開單、明星、鉆星、萬元以上績優(yōu)及標準部組等設(shè)定適當(dāng)?shù)难a充方案，以激勵業(yè)務(wù)團隊打好開門紅。

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商場為迎接新年開門紅，激勵員工提升銷售的動員大會有哪些方案和應(yīng)該組織哪些活動策劃

你挑選看看是否有合適的 一、榜樣激勵 為員工樹立一根行為標桿 在任何一個組織里，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度。“表不正，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個樣子來。 1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象 2、激勵別人之前，先要激勵自己 3、要讓下屬高效，自己不能低效 4、塑造起自己精明強干的形象 5、做到一馬當(dāng)先、身先士卒 6、用自己的熱情引燃員工的熱情 7、你們干不了的，讓我來 8、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工 9、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物 二、目標激勵 激發(fā)員工不斷前進的欲望 人的行為都是由動機引起的，并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為，調(diào)動員工的積極性。 10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心 11、用共同目標引領(lǐng)全體員工 12、把握“跳一跳，夠得著”的原則 13、制定目標時要做到具體而清晰 14、要規(guī)劃出目標的實施步驟 15、平衡長期目標和短期任務(wù) 16、從個人目標上升到共同目標 17、讓下屬參與目標的制定工作 18、避免“目標置換”現(xiàn)象的發(fā)生 三、授權(quán)激勵 重任在肩的人更有積極性 有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo)，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。 19、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”調(diào)動員工的積極性 22、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情 23、準備充分是有效授權(quán)的前提 24 、在授權(quán)的對象上要精挑細選 25、看準授權(quán)時機，選擇授權(quán)方法 26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等 27、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合 四、尊重激勵 給人尊嚴遠勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質(zhì)上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。 28、尊重是有效的零成本激勵 29、懂得尊重可得“圣賢歸” 30、對有真本事的大賢更要尊崇 31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子 32、尊重每個人，即使他地位卑微 33、不妨用請求的語氣下命令 34、越是地位高，越是不能狂傲自大 35、不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 36、不要總是端著一副官架子 37、尊重個性即是保護創(chuàng)造性 38、尊重下屬的個人愛好和興趣 五、溝通激勵 下屬的干勁是“談”出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚，大氣之于飛鳥。 39、溝通是激勵員工熱情的法寶 30、溝通帶來理解，理解帶來合作 41、建立完善的內(nèi)部溝通機制 42、消除溝通障礙，確保信息共享 43、善于尋找溝通的“切入點” 44、與員工順暢溝通的七個步驟 45、與下屬談話要注意先“暖身” 46、溝通的重點不是說，而是聽 47、正確對待并妥善處理抱怨 48、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通 六、信任激勵 誘導(dǎo)他人意志行為的良方 領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎？ 49、信任是啟動積極性的引擎 50、用人不疑是馭人的基本方法 51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴 52、信任年輕人，開辟新天地 53、切斷自己懷疑下屬的后路 54、向下屬表達信任的 14 種方法 55、用人不疑也可以做點表面文章 56、既要信任，也要激起其自信 七、寬容激勵 胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力。 57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提 58、寬容是一種重要的激勵方式 59、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機會 61、得理而饒人更易征服下屬 62、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65、要能容人之短、用人所長 66、敢于容人之長更顯得自己高明 八、贊美激勵 效果奇特的零成本激勵法 人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。 67、 最讓人心動的激勵是贊美 68、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72、贊美到點上才會有良好的效果 73、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別 九、情感激勵 讓下屬在感動中奮力打拼 一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。 75、感情如柔水，卻能無堅不摧 76、征服了“心”就能控制住“身” 77、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78、“知遇之恩”也是可以制造的 79、替下屬撐腰，他就會更加忠心 80、不可放過雪中送炭的機會 81、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情，注意一些小事 83、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中 十、競爭激勵 增強組織活力的無形按鈕 人都有爭強好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識，全面地提高組織活力。 84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠處于競爭狀態(tài) 87、建立競爭機制的 3 個關(guān)鍵點 88、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機感 90、用“危機”激活團隊的潛力 91、引導(dǎo)良性競爭，避免惡性競爭 十一、文化激勵 用企業(yè)文化熏陶出好員工 企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力。它對企業(yè)發(fā)展的目標、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對企業(yè)的個體也有強大的凝聚功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工。 92、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點 98、強有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化 十二、懲戒激勵 不得不為的反面激勵方式 懲戒的作用不僅在于教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。懲戒雖然是一種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”并不能解決所有的問題。 100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101、隨和并非任何時候都有意義 102、適時責(zé)懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104、對于奸邪者要做到除惡必盡 105、實施懲罰時不要打擊面過大 106、懲罰要把握時機、注意方式 107、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 108、少一點懲罰，多一些鼓勵

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春節(jié)員工福利發(fā)放方案3篇

最傳統(tǒng)的新年福利發(fā)放形式就是實物禮品或者年貨大禮包了。發(fā)放實物禮品/年貨大禮包的好處是比較有儀式感，缺點是單一的禮品沒法滿足不同員工的不同需求，而且每年發(fā)的年貨大同小異，缺乏新鮮感，員工對新年福利的期待和滿意度很可能會降低。

于是，為了滿足員工的多樣化需求，新年福利套餐應(yīng)運而生，它匯聚了眾多品類的商品，讓員工可以自由選擇兌換自己喜歡的禮品，這樣就有效提高了員工滿意度，也簡化了HR采購和管理新年福利的流程，減輕了HR的工作量。

近年來，新年福利套餐受到越來越多企業(yè)和員工的歡迎。而最新的一種新年福利發(fā)放形式是通過福利平臺發(fā)放，企業(yè)開通專屬福利平臺，通過福利平臺發(fā)放福利積分/額度給員工，員工可以用積分/額度在平臺上的海量商品中挑選自己喜歡的商品進行兌換。

這邊推薦三個福利方案供參考：

發(fā)實物禮品（年貨大禮包）

發(fā)禮品卡/兌換券

發(fā)現(xiàn)金

但是發(fā)現(xiàn)金也有一定的問題：

首先，節(jié)日補貼以現(xiàn)金的形式去發(fā)放，是要繳社保費用的，這給公司的經(jīng)營增加了不必要的成本；

其次，節(jié)日發(fā)現(xiàn)金，一點儀式感都沒有，員工不會覺得這一天有什么特別。

所以企業(yè)可以根據(jù)自身需求和預(yù)算來整合最適合自己的春節(jié)員工福利方案。

春節(jié)業(yè)務(wù)推廣激勵方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于春節(jié)銷售激勵方案、春節(jié)業(yè)務(wù)推廣激勵方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。