本篇文章信途科技給大家談?wù)勀鹃T工廠推廣方案，以及木門新品推廣方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

現(xiàn)在的木門招商政策是什么？

不同的木門品牌，其招商政策是不一樣的，具體的招商政策要看商家打算加盟哪個(gè)木門品牌，下面以某個(gè)木門品牌為例，介紹下加盟政策。

2017年加盟優(yōu)惠政策：

1、加盟費(fèi)：綜合店1萬(wàn)，單品0.5萬(wàn)。

2、保證金：1萬(wàn) 。

3、樣板款：樣品按照出廠價(jià)的8.8折。

4、裝修補(bǔ)貼：400元/平米,每月貨款的5%返還。

5、開業(yè)支持：開業(yè)后三個(gè)月內(nèi)享受8.8折出廠價(jià)。

6、開業(yè)大禮包：贈(zèng)送價(jià)值銷售資料及銷售道具等。

加盟流程

一、總部考察：代理商到某品牌家居總部實(shí)地考察，了解產(chǎn)品及品牌的價(jià)值，了解店面及工廠相關(guān)情況，獲取招商加盟資料及相關(guān)信息。

二、簽訂合同：洽談咨詢加盟相關(guān)情況，繳納加盟費(fèi)、保證金，簽署加盟合同。

三、店面設(shè)計(jì)：代理商提供專賣店的圖紙及資料，由公司總部設(shè)計(jì)師對(duì)店面進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、跟進(jìn)及服務(wù)。

四、方案確定：店面方案確認(rèn)以后，總部提供裝修物料清單及樣品清單及報(bào)價(jià)。

五、樣品下單：代理商支付樣品款和物料款，總部安排店面施工圖及樣品生產(chǎn)。

六、銷售培訓(xùn)：代理商派相關(guān)店長(zhǎng)、店員到總部學(xué)習(xí)培訓(xùn)銷售及產(chǎn)品課程。

七、樣品安裝：某品牌總部派遣安裝人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)樣品進(jìn)行安裝指導(dǎo)及培訓(xùn)。

八、驗(yàn)收開業(yè)：某品牌總部派遣銷售人員到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)店面進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，并幫店面制定開業(yè)活動(dòng)銷售方案等、協(xié)助代理商開業(yè)。

本人有實(shí)木門加工廠，可以加工實(shí)木門，但是不知道怎樣銷售？

一、如果條件允許的話，自主做一個(gè)木門品牌，自產(chǎn)自銷。

二、只做木門廠，有很多品牌木門是沒有加工廠的，是貼牌的。你可以批發(fā)白壞門，多出去跑業(yè)務(wù)，跑工程等。。。上阿里巴巴等網(wǎng)站網(wǎng)銷批發(fā)等。。

如何做好木門廠計(jì)劃

木門廠也是一種生意，所以要從生意的角度來(lái)規(guī)劃。

木門生意最好要以銷定產(chǎn)，這是一個(gè)原則，那么銷售就是主要的突破點(diǎn)。

可以有的銷售方式是：

門店銷售（分為進(jìn)入大賣場(chǎng)租地方和自己開門市）

渠道銷售（利用設(shè)計(jì)師在整體裝修設(shè)計(jì)的時(shí)候，就把木門設(shè)計(jì)進(jìn)去，這個(gè)產(chǎn)品要有足夠的毛利率，好給設(shè)計(jì)師返點(diǎn)）

小區(qū)銷售 （如果賣場(chǎng)的進(jìn)店費(fèi)很貴，則在新開的小區(qū)銷售也可以，此時(shí)當(dāng)?shù)?/p>

的門市租金不高，客戶集中，是好機(jī)會(huì)）

CI和營(yíng)銷（木門的技術(shù)含量不高，而是通過(guò)規(guī)模采購(gòu)取得成本的降低，因此形成差異的主要方式是投放廣告，這個(gè)如果資金允許，一定要有，比在門店積累客戶快得多）

營(yíng)業(yè)員培訓(xùn)（不僅僅有產(chǎn)品的使用價(jià)值的知識(shí)，也要有美學(xué)價(jià)值的培訓(xùn)，溝通話術(shù)的提煉）

成本是和利潤(rùn)密切相關(guān)的：所以如何降低成本，是經(jīng)營(yíng)的另一個(gè)重點(diǎn)。

提高成品率（解決方式是管理信息系統(tǒng)的建立，即各個(gè)環(huán)節(jié)——營(yíng)銷，量尺，門店，工廠信息的傳遞不出錯(cuò)，能提高誤差產(chǎn)品的比率）

規(guī)模增長(zhǎng)，成本降低

制定與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的懲罰制度，保證成品率的提高。

木門的原料主要是木材，如果有可能，則要在木材價(jià)格下降時(shí)，壓貨。

其余的企業(yè)文化，讓大家共同經(jīng)歷一些，除了工作以外的事情，然后員工會(huì)認(rèn)為你們是一家人。要是吃，就要吃好，要是玩，就一定要玩好，達(dá)不到“好”的標(biāo)準(zhǔn)，你的錢，就白花了。

合理的或者人性化的工資制度，工作時(shí)間制度，

最重要的是，建立老板和各級(jí)員工（請(qǐng)注意是各級(jí)）的定期溝通制度，以便讓信息在上下級(jí)別間順暢交流。這個(gè)對(duì)任何企業(yè)都是善莫大焉的好事，但是前提是你要認(rèn)可，現(xiàn)在的人，都具有自己的獨(dú)立想法，而不是都是庸人。這個(gè)觀念建立起來(lái)，你才能執(zhí)行這個(gè)制度。

如果你能做到這些，你的企業(yè)就是一個(gè)完整的，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)了。而不是一盤散沙，應(yīng)該能打敗大多數(shù)對(duì)手了。

我想開個(gè)木門店，代理商怎么做？

現(xiàn)在木門代理商之間的競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈，選擇好一個(gè)木門品牌后，僅僅是做木門代理的開始。木門代理商如何經(jīng)營(yíng)自己的木門店才是真正能賺錢的王道。

第一，要確定合理的目標(biāo)，目標(biāo)可視化。

確定合理的目標(biāo)，即針對(duì)個(gè)人實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)量目標(biāo)的分配，可以具體到季度、單月，目標(biāo)達(dá)成或超過(guò)即實(shí)現(xiàn)不等額獎(jiǎng)勵(lì)的方法。其次在確定好數(shù)量目標(biāo)后，為了能不斷激發(fā)員工的積極性，必須制定具體行動(dòng)的目標(biāo)規(guī)范，進(jìn)行目標(biāo)可視化。比如什么時(shí)候進(jìn)行新市場(chǎng)的開發(fā)，什么時(shí)間段進(jìn)行促銷等等。木門代理商只有做到目標(biāo)分工明確，獎(jiǎng)罰分明，員工才會(huì)有動(dòng)力，執(zhí)行力才能發(fā)揮到極致。

第二，時(shí)刻保持工作的激情。

情緒在很大程度上都能影響工作的成敗，往往有很多木門代理商在制定很多經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃美好前景時(shí)，往往對(duì)具體怎么實(shí)施不重視，或者在實(shí)施過(guò)程態(tài)度不端正，其實(shí)任何經(jīng)營(yíng)策略的具體工作，付諸行動(dòng)難。那么木門代理商只有保持一份激情，才能在行動(dòng)中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意。

第三，組合產(chǎn)品盈利

對(duì)于木門代理商來(lái)說(shuō)，無(wú)論品牌的光環(huán)如何光鮮，最終還是得用市場(chǎng)來(lái)說(shuō)話。在木門行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，消費(fèi)市場(chǎng)的多樣化也決定了木門品牌不可能依靠單一類型的產(chǎn)品謀取暴利。

原木門促銷活動(dòng)方案

在散發(fā)廣告的同時(shí)，可以搞點(diǎn)促銷，比如買門送五金（普通型的），同時(shí)準(zhǔn)備多款門鎖，客戶看不中的，可以讓他加點(diǎn)錢換好點(diǎn)的，其實(shí)，這些，你懂的。

木門企業(yè)如何實(shí)施精益生產(chǎn)

企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)方式的推行步驟（實(shí)施精益生產(chǎn)是需要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況而定制針對(duì)性的實(shí)施方案的，以下實(shí)行步驟僅供參考）：

1、提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

實(shí)施精益生產(chǎn)發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。加強(qiáng)全員的精益管理意識(shí)的教育和培訓(xùn)，參加的人員要實(shí)現(xiàn)從管理層的老總、副總，到操作層的普通工人；內(nèi)容包括：競(jìng)爭(zhēng)的情況、浪費(fèi)觀念、拉動(dòng)生產(chǎn)、5S、團(tuán)隊(duì)改善、全員的設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，促進(jìn)企業(yè)全體人員轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)推行精益生產(chǎn)方式的自覺性和主動(dòng)性。成立推行精益生產(chǎn)方式的專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)及推行機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理?yè)?dān)任負(fù)責(zé)人，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門主管參加，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益生產(chǎn)工作計(jì)劃，推動(dòng)精益生產(chǎn)方式在企業(yè)的落實(shí)。

2、建立示范線，確定管理樣板

在實(shí)施精益生產(chǎn)方式3至6個(gè)月后，當(dāng)5S獲取初步成效時(shí)，應(yīng)選擇一個(gè)生產(chǎn)線作為示范推進(jìn)持續(xù)改善。改善內(nèi)容應(yīng)盡力運(yùn)用好精益工具，同時(shí)注意選擇那種流水作業(yè)的生產(chǎn)線，明確改善之前所處的狀態(tài)，如：成品和零件的清單、現(xiàn)狀物和情報(bào)的流程圖、各工程的時(shí)間調(diào)查、生產(chǎn)線邊上的庫(kù)存情況調(diào)查以及送貨的頻率與數(shù)量等情況。改善必須堅(jiān)持循序漸進(jìn)的原則，落實(shí)責(zé)任人，注意運(yùn)用好頭腦風(fēng)暴方式進(jìn)行集中全體人員的智慧。對(duì)改善情況要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布，從而確保改進(jìn)工作同步實(shí)施、順暢合作。同時(shí)改善示范線負(fù)責(zé)人，還要在每天確認(rèn)改善進(jìn)度。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的5S改善

實(shí)施精益生產(chǎn)方式，首先必須從改善現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境開始，經(jīng)過(guò)整理來(lái)清理不要的物品，減少對(duì)空間占用；經(jīng)過(guò)整頓來(lái)使現(xiàn)場(chǎng)物品有序地?cái)[放；經(jīng)過(guò)清掃，使現(xiàn)場(chǎng)保持干凈，使設(shè)備及時(shí)保養(yǎng)；經(jīng)過(guò)檢查和整改，使員工形成好習(xí)慣，以保持良好的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。最終通過(guò)5S活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序化管理，并減少浪費(fèi)的現(xiàn)象，增強(qiáng)全員生產(chǎn)和管理的改善意識(shí)。

4、繪制生產(chǎn)價(jià)值的流程圖

在繪制價(jià)值流程圖時(shí)，用方框表示各個(gè)生產(chǎn)工藝，用三角框來(lái)表示工藝間在制品的庫(kù)存情況，而用不同的圖標(biāo)標(biāo)識(shí)出不同物流與信息流，信息系統(tǒng)與生產(chǎn)工藝間的連接折線說(shuō)明信息系統(tǒng)在對(duì)生產(chǎn)工藝排序等；并通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程中增值部分與不增值部分的標(biāo)注，以便減少生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。生產(chǎn)價(jià)值的流程圖主要是用來(lái)進(jìn)行物流及信息流描述的一種方法。完成當(dāng)前價(jià)值的流程圖繪制之后，就能夠描繪出精益生產(chǎn)的遠(yuǎn)景圖。

5、以七大浪費(fèi)問(wèn)題為重點(diǎn)，消除生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象

①均衡各個(gè)生產(chǎn)工序的制造能力，減少過(guò)量生產(chǎn)，消除制造過(guò)剩浪費(fèi)；

②減少生產(chǎn)的批量，縮短生產(chǎn)等待及排隊(duì)的時(shí)間，消除等待浪費(fèi)；

③加強(qiáng)搬運(yùn)設(shè)備、生產(chǎn)材料、間接勞力及命令控制系統(tǒng)等，消除搬運(yùn)浪費(fèi)；

④按需生產(chǎn)，減少存貨，消除庫(kù)存的浪費(fèi)；

⑤考慮使用先進(jìn)的工藝方法和工裝，消除加工浪費(fèi)。

木門工廠推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于木門新品推廣方案、木門工廠推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。