信途科技今天給各位分享創(chuàng)新活動(dòng)推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)推廣方案怎么寫進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

求APP推廣創(chuàng)意方法或出奇制勝的方案

具體的成本要看達(dá)到一個(gè)什么樣的推廣程度，這個(gè)成本差距很大，暢思互動(dòng)。公司可以看看。

2015年10月份，數(shù)據(jù)顯示App Store上的應(yīng)用已超過(guò)150萬(wàn)，這150萬(wàn)應(yīng)用下載量超過(guò)30億次。每天都有越來(lái)越多的APP上架，例如，國(guó)內(nèi)游戲，每天有200-300款，如果是應(yīng)用可能有500-600款，這種生態(tài)環(huán)境，對(duì)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，可謂是非一般的惡劣。不僅僅是對(duì)iOS端，安卓端每天的應(yīng)用、競(jìng)爭(zhēng)程度并不會(huì)比ios的低。下面是在暢思互動(dòng)。網(wǎng)站看到的內(nèi)容，希望能幫助你

流程：

1、應(yīng)用分析報(bào)告：通過(guò)APP營(yíng)銷工具針對(duì)應(yīng)用現(xiàn)狀（下載、排名、搜索、競(jìng)品、評(píng)論等）進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)分析；

2、目標(biāo)用戶定位：制訂多類標(biāo)簽確定目標(biāo)用戶群，并與客戶溝通商議APP推廣指標(biāo)（激活、注冊(cè)、活躍、留存）；

3、精準(zhǔn)營(yíng)銷方案：分階段制定手機(jī)APP推廣方案，精準(zhǔn)投放手機(jī)APP的目標(biāo)受眾，有效提升手機(jī)APP推廣的ROI；

4、應(yīng)用數(shù)據(jù)分析：通過(guò)友盟或TalkingData等監(jiān)測(cè)和追蹤各個(gè)APP推廣渠道效果，統(tǒng)計(jì)分析用戶使用的各項(xiàng)數(shù)據(jù)；

5、推廣優(yōu)化改進(jìn)：根據(jù)上一階段的推廣數(shù)據(jù)分析結(jié)果，優(yōu)化下一階段推廣策略，形成一個(gè)循環(huán)優(yōu)化的APP推廣模式。

方法

進(jìn)入2015年,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品面臨更多機(jī)會(huì)也面臨更多挑戰(zhàn),中小團(tuán)隊(duì)高效能的生存和發(fā)展依舊是本年度的主題,用最小的投入獲取最多用戶,用最小杠桿使品牌效應(yīng)最大化。在想到的100種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)里,不斷試錯(cuò)幾種最有效的方法,剔除掉大多數(shù),集中人財(cái)物把手里的資源集中在一個(gè)最有可能爆發(fā)的點(diǎn)上,不斷分析,不斷優(yōu)化,不斷放大,等待爆發(fā)。最終吸引更多的用戶,提高自己的市場(chǎng)份額。

APP運(yùn)營(yíng)推廣戰(zhàn)略基本定調(diào)為:線上導(dǎo)流量、新媒體做品牌、線下做擴(kuò)展。

一、線上渠道

1.基礎(chǔ)上線

各大手機(jī)廠商市場(chǎng)、第三方應(yīng)用商店、大平臺(tái)、PC下載站、手機(jī)WAP站、收錄站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用推薦媒體等等基本可以覆蓋Android版本發(fā)布渠道:推廣的第一步是要上線,這是最基礎(chǔ)的。無(wú)需砸錢,只需最大范圍的覆蓋。筆者多年以來(lái)一直認(rèn)同鋪的越廣產(chǎn)品推的越好這個(gè)死理。

●安卓AppStore渠道:

百度、騰訊、360、阿里系、華為、小米、聯(lián)想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌、豌豆莢、機(jī)鋒、安智、PP助手、刷機(jī)助手、手機(jī)管家等等

●運(yùn)營(yíng)商渠道:

MM社區(qū)、沃商店、天翼空間、華為智匯云、騰訊應(yīng)用中心等;

●PC端:

百度應(yīng)用、手機(jī)助手、軟件管家等;

●Wap站:

泡椒、天網(wǎng)、樂(lè)訊、宜搜等;

●Web下載站:

天空、華軍、非凡、綠軟等;

●iOS版本發(fā)布渠道:

AppStore、91助手、PP助手、同步推、快用蘋果助手、iTools、限時(shí)免費(fèi)大全、愛思助手等等。

2、運(yùn)營(yíng)商渠道推廣

中國(guó)移動(dòng),中國(guó)電信,中國(guó)聯(lián)通的用戶基數(shù)較大,可以將產(chǎn)品預(yù)裝到運(yùn)營(yíng)商商店,借力于第三方?jīng)]有的能力,如果是好的產(chǎn)品,還可以得到其補(bǔ)助和扶植。市場(chǎng)部門要有專門的渠道專員負(fù)責(zé)與運(yùn)營(yíng)商溝通合作,出方案進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。

3、第三方商店

由于進(jìn)入早,用戶積累多,第三方商店成為了很多APP流量入口,全國(guó)有近百家第三方應(yīng)用商店。渠道專員要準(zhǔn)備大量素材,測(cè)試等與應(yīng)用市場(chǎng)對(duì)接。各應(yīng)用市場(chǎng)規(guī)則不一,如何與應(yīng)用市場(chǎng)負(fù)責(zé)人溝通,積累經(jīng)驗(yàn)與技巧至關(guān)重要。資金充足的情況下,可以投放一些廣告位及推薦等。

4、手機(jī)廠商商店

大廠家都在自己品牌的手機(jī)里預(yù)裝商店,如聯(lián)想樂(lè)商店,HTC市場(chǎng),opponearme,魅族市場(chǎng),moto智件園等。渠道部門需要較多運(yùn)營(yíng)專員來(lái)跟手機(jī)廠商商店接觸。

5、積分墻推廣

“積分墻”是在一個(gè)應(yīng)用內(nèi)展示各種積分任務(wù)(下載安裝推薦的優(yōu)質(zhì)應(yīng)用、注冊(cè)、填表等),以供用戶完成任務(wù)獲得積分的頁(yè)面。用戶在嵌入積分墻的應(yīng)用內(nèi)完成任務(wù),該應(yīng)用的開發(fā)者就能得到相應(yīng)的收入。積分墻起量快,效果顯而易見。

大部分是采用CPA形式,價(jià)格1-3元不等。但以活躍用戶等綜合成本考量,成本偏高,用戶留存率低。業(yè)內(nèi)公司有tapjoy,微云,有米,萬(wàn)普等。積分墻適合大型有資金,需要盡快發(fā)展用戶的團(tuán)隊(duì)。

6、刷榜推廣

這種推廣乃非正規(guī)手段,但是在國(guó)內(nèi)非常的受歡迎,畢竟絕大部分蘋果手機(jī)用戶都會(huì)實(shí)用APPStore去下載APP。如果你的APP直接都在前幾名的位置,當(dāng)然可以快速獲得用戶的關(guān)注,同時(shí)獲得較高的真實(shí)下載量。

不過(guò),刷榜的價(jià)格是比較高的,國(guó)內(nèi)榜top25名的價(jià)格在每天1萬(wàn)元左右,top5的價(jià)格每天需要兩萬(wàn)多。由于這種推廣成本比較高,所以一般會(huì)配合新聞炒作一起搞,這樣容易快速的出名。

7、社交平臺(tái)推廣

目前主流的智能手機(jī)社交平臺(tái),潛在用戶明確,能很快的推廣產(chǎn)品。這類推廣基本采用合作分成方式,合作方法多樣。業(yè)內(nèi)公司有微云,九城,騰訊,新浪等。

8、廣告平臺(tái)

起量快,效果顯而易見。成本較高,以目前主流平臺(tái)為例,CPC價(jià)格在0.3-0.8元,CPA在1.5元-3元之間。不利于創(chuàng)業(yè)融資前的團(tuán)隊(duì)推廣使用。業(yè)內(nèi)公司有admob,多盟,微云,有米,點(diǎn)入等。

9、換量

換量主要有兩種方式:

●應(yīng)用內(nèi)互相推薦:這種方式可以充分利用流量,增加曝光度和下載量,量級(jí)不大,但曝光度不錯(cuò),有內(nèi)置推薦位的應(yīng)用可以相互進(jìn)行換量,但這需要以一定的用戶量作為基礎(chǔ)。

●買量換量:如果自身無(wú)法給某一應(yīng)用帶量或者量很小,可以找網(wǎng)盟跑量,以換取應(yīng)用商店優(yōu)質(zhì)的資源位或者折算成錢進(jìn)行推廣。這種方式也是比較實(shí)用的方式,包括應(yīng)用寶、小米等在內(nèi)的商店都可以換量,通過(guò)某些代理,還能跟360等進(jìn)行換量,可能會(huì)比直接在360做CPT有更好的效果。

10、AppStore搜索榜

現(xiàn)在多盟等公司已經(jīng)可以做到保上榜了,一般這種噱頭比較大, 如果產(chǎn)品不行最終還是會(huì)走下榜單。

二、線下渠道

1、手機(jī)廠商預(yù)裝

出廠就存在,用戶轉(zhuǎn)化率高,最直接發(fā)展用戶的一種方式。用戶起量周期長(zhǎng),從提交測(cè)試包測(cè)試-過(guò)測(cè)試-試產(chǎn)-量產(chǎn)-銷售到用戶手中需要3-5個(gè)月時(shí)間。

●推廣成本:應(yīng)用類產(chǎn)品預(yù)裝量付費(fèi)價(jià)格在3元左右不等,CPA方式價(jià)格在1.5-5元不等。游戲類產(chǎn)品,采取免費(fèi)預(yù)裝,后續(xù)分成模式,CPA價(jià)格在2-3元之間,通常為小包單機(jī)產(chǎn)品;

●業(yè)內(nèi)公司:華為,中興,酷派,TCL,波導(dǎo),OPPO,魅族,海信等;

●操作難點(diǎn):品牌眾多,人員層級(jí)多,產(chǎn)品項(xiàng)目多,需要有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行針對(duì)性的推薦與維護(hù)關(guān)系。

2、水貨刷機(jī)

起量快,基本上2-4天就可以看到刷機(jī)用戶,數(shù)量大,基本上一天可以刷幾萬(wàn)臺(tái)。重刷現(xiàn)象嚴(yán)重,基本上一部手機(jī)從總批到渠道到店面會(huì)被刷3-5次,推廣成本劇增,用戶質(zhì)量差,不好監(jiān)控?；旧纤C(jī)單一軟件CPA在1-2元,包機(jī)一部機(jī)器價(jià)格在5-10元之間。

業(yè)內(nèi)公司:各大國(guó)包省包,地級(jí)市零售連鎖渠道、酷樂(lè)無(wú)限,樂(lè)酷,XDA、刷機(jī)精靈、愛施德、天音通訊、斯凱、金玉滿堂、鼎開互聯(lián)等等。

3、行貨店面

用戶質(zhì)量高,粘度高,用戶付費(fèi)轉(zhuǎn)化率高,見用戶速度快。店面多,店員培訓(xùn)復(fù)雜,需要完善的考核及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制?；旧螩PA價(jià)格在1.5-3元之間,預(yù)裝價(jià)格在0.5-1元之間。業(yè)內(nèi)公司:樂(lè)語(yǔ),中復(fù),天音,中郵,蘇寧、國(guó)美、恒波、中域電訊等。

三、新媒體營(yíng)銷

1、內(nèi)容策劃

內(nèi)容策劃前需做好受眾定位,分析得出核心用戶特征,堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出,在內(nèi)容更新上保持一天三條左右有趣的內(nèi)容。抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn)。創(chuàng)意,還是創(chuàng)意,讓你的產(chǎn)品講故事,擬人化。

2、品牌基礎(chǔ)推廣

●百科類推廣:在百度百科建立品牌詞條,建立SEO體系和百度指數(shù);

●問(wèn)答類推廣:在百度知道,搜搜問(wèn)答,新浪愛問(wèn),百度經(jīng)驗(yàn)等網(wǎng)站建立問(wèn)答。

●垂直社區(qū):在知乎,豆瓣,微博等社交網(wǎng)絡(luò),要有相應(yīng)的內(nèi)容存在。

3、論壇,貼吧推廣

機(jī)鋒、安卓、安智….在手機(jī)相關(guān)網(wǎng)站的底端都可以看到很多的行業(yè)內(nèi)論壇。建議推廣者以官方貼、用戶貼兩種方式發(fā)帖推廣,同時(shí)可聯(lián)系論壇管理員做一些活動(dòng)推廣。發(fā)完貼后,應(yīng)當(dāng)定期維護(hù)好自己的帖子,及時(shí)回答用戶提出的問(wèn)題,搜集用戶反饋的信息,以便下個(gè)版本更新改進(jìn)。

●第一陣容:機(jī)鋒論壇、安卓論壇、安智論壇等;

●第二陣容:魔趣網(wǎng)、安卓論壇、魅族論等;

●第三陣容:風(fēng)暴論壇、木螞蟻論壇、DOSPY論壇。

4、微博推廣

●內(nèi)容:將產(chǎn)品擬人化,講故事,定位微博特性,堅(jiān)持原創(chuàng)內(nèi)容的產(chǎn)出。在微博上抓住當(dāng)周或當(dāng)天的熱點(diǎn)跟進(jìn),保持一定的持續(xù)創(chuàng)新力;

●互動(dòng):關(guān)注業(yè)內(nèi)相關(guān)微博賬號(hào),保持互動(dòng),提高品牌曝光率;

●活動(dòng):必要時(shí)候可以策劃活動(dòng),微博轉(zhuǎn)發(fā)等。

5、微信推廣

微信公眾號(hào)的運(yùn)營(yíng)推廣需要一定時(shí)間沉淀,這里可以參考幾步曲:

●內(nèi)容定位:結(jié)合產(chǎn)品做內(nèi)容聚合推薦,內(nèi)容不一定要多,但是一定要精并且符合微信號(hào)的定位;

●種子用戶積累:初期可以給定個(gè)KPI指標(biāo),500個(gè)粉絲一個(gè)門檻,種子用戶可以通過(guò)同事好友,合作伙伴推薦,微博引流,官網(wǎng)引流等;

●小號(hào)積累:開通微信小號(hào),每天導(dǎo)入目標(biāo)客戶群;

●小號(hào)導(dǎo)大號(hào):通過(guò)小號(hào)的粉絲積累推薦微信公眾號(hào),將粉絲導(dǎo)入到微信公眾號(hào);

●微信互推:當(dāng)粉絲量達(dá)到一定預(yù)期后,可以加入一些微信互推群。

6、PR傳播

PR不是硬廣告,學(xué)會(huì)給你的投資人、員工、用戶講一個(gè)感動(dòng)人的故事非常重要。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人人都是他媽的媒體,無(wú)論微博、微信公眾號(hào)、媒體網(wǎng)站的專欄或各大社交網(wǎng)站,我得去研究如何利用這些平臺(tái)來(lái)講述一個(gè)好的品牌的故事,反之,這些平臺(tái)也會(huì)是用戶對(duì)品牌產(chǎn)生UGC的最好渠道。

在初創(chuàng)公司,作為PR需要把公司每一個(gè)階段的方向都了解透徹,然后學(xué)會(huì)向市場(chǎng)、投資人、用戶傳遞一個(gè)有力的聲音,這個(gè)聲音并不是生硬的廣而告之,而是拋出一個(gè)話題讓大家對(duì)你的故事所感興趣,并帶動(dòng)大家如何把興趣引到你的產(chǎn)品上來(lái),最好形成行業(yè)的熱議話題。

以下有幾個(gè)策略:

●用日常稿件保持穩(wěn)定的曝光

我們會(huì)定期做一張傳播規(guī)劃表,每個(gè)月要根據(jù)公司和產(chǎn)品的變化來(lái)決定該向外界傳遞什么聲音,恰當(dāng)?shù)谋磉_(dá)和持續(xù)的內(nèi)容產(chǎn)出會(huì)讓公司的曝光度及行業(yè)的關(guān)注度逐漸提高。

●維護(hù)好已有的媒體資源,積極擴(kuò)展新資源

對(duì)于自己原來(lái)熟識(shí)的記者和媒體,我仍會(huì)保持續(xù)的溝通和交流,告訴他們,我們的團(tuán)隊(duì)在做怎么樣的一件事。深信只有反復(fù)的溝通,才會(huì)把故事的閃光點(diǎn)打磨得抓住人心。而作為PR也更能及時(shí)嗅到媒體關(guān)注的興趣點(diǎn),為下一次的報(bào)道梳理做好充分準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)公司對(duì)PR的經(jīng)費(fèi)并不是非常充足的情況下,我們需要仔細(xì)去分析,在什么樣的發(fā)展階段和進(jìn)度,需要利用的什么樣的途徑和資源去支撐公司的發(fā)聲和觀點(diǎn)。所以我們對(duì)自己的要求是每周都有計(jì)劃的去拓展一些新的媒體資源,這樣能為之后做事件輸出時(shí)能有合適的渠道的進(jìn)行支撐。

●選擇的渠道決定了傳播的效果

說(shuō)什么故事,用哪種方式呈現(xiàn)傳播效果會(huì)最佳,這對(duì)于渠道的選擇就顯得尤為重要。比如對(duì)于公司創(chuàng)始人的一些采訪,我們可能更傾向于行業(yè)及財(cái)經(jīng)相關(guān)的權(quán)重高的紙媒,有利于大面積的帶動(dòng)傳播;對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)聲,我們更傾向于科技類的新媒體,在行業(yè)內(nèi)能引起更快速的關(guān)注力;而對(duì)于事件話題性的新聞,我們更青睞于選擇大型門戶類網(wǎng)站。

對(duì)于自媒體這領(lǐng)域,實(shí)力參差不齊,選擇有中立觀點(diǎn)和實(shí)力派的自媒體發(fā)聲,不失為好的選擇。但是成本對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),并不是性價(jià)比最高的。而對(duì)于電視媒體,選擇對(duì)和你潛在用戶相吻合的節(jié)目,是一個(gè)能快速讓產(chǎn)品呈爆發(fā)式增長(zhǎng)的途徑.

●做好對(duì)營(yíng)銷傳播效果的評(píng)估

這些可能包括人群的覆蓋率、點(diǎn)擊量、閱讀量,點(diǎn)贊量等。每一次的數(shù)據(jù),都會(huì)告訴你下一次的內(nèi)容應(yīng)該怎樣做得更贊。而PR作為連接內(nèi)外的橋梁,最好也要藏身于用戶中間,在深度溝通中突出品牌的個(gè)性。

7、事件營(yíng)銷

事件營(yíng)銷絕對(duì)是個(gè)體力活和腦力活,這需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)保持敏銳的市場(chǎng)嗅覺,此外還需要有強(qiáng)大的執(zhí)行力,配合一定的媒體資源,事件才得以在最快的速度推出去。

事件營(yíng)銷的前提必須是團(tuán)隊(duì)成員需要每天接觸大量新鮮的資訊,把這些信息整合,也需要養(yǎng)成隨時(shí)記錄下一些閃現(xiàn)的靈感創(chuàng)意并和成員們及時(shí)分享碰撞。對(duì)于能貼上產(chǎn)品的創(chuàng)意點(diǎn)結(jié)合點(diǎn),我們會(huì)馬上進(jìn)行頭腦風(fēng)暴,對(duì)事件的始終進(jìn)行推理,若確定方案可行,那么馬上做出與之匹配的傳播計(jì)劃,開始做項(xiàng)目預(yù)算并一邊準(zhǔn)備好渠道資源。

8、數(shù)據(jù)分析

每周花一些時(shí)間去認(rèn)真分析每一條微博、微信、每一個(gè)渠道背后的數(shù)據(jù),你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)傳播度高的內(nèi)容背后的契合點(diǎn)和關(guān)聯(lián)性。這樣非常有利于自己官方微博、微信內(nèi)容質(zhì)量的提升,運(yùn)營(yíng)起來(lái)也更接地氣。

9、“牛皮癬式營(yíng)銷”

線下推廣不建議做浪費(fèi)人力物力的發(fā)傳單等等。了解當(dāng)?shù)厍闆r,在有把握的前提下,建議在熱點(diǎn)區(qū)域放置可移動(dòng)的廣告位,或者在地面上刷二維碼,并且以人民群眾喜聞樂(lè)見的形式比如下載APP送禮品等形式搞噱頭營(yíng)銷,最好是被城管給趕走,這樣效果會(huì)更好。

10、撕逼營(yíng)銷

撕逼前:

找一家你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司成立五人小組,從互聯(lián)網(wǎng)、人脈圈里海量尋找和歸納總結(jié)對(duì)方公司和產(chǎn)品的弱點(diǎn),找到一個(gè)最有可能爆發(fā)的點(diǎn),制定一個(gè)作戰(zhàn)方案出來(lái),這個(gè)方案一定要具有傳播性、話題性、撕逼性方可,最后設(shè)置執(zhí)行組,專職負(fù)責(zé)撕逼,事前可簡(jiǎn)單通知關(guān)系要好的媒體做放風(fēng),并準(zhǔn)備好相應(yīng)的產(chǎn)品推廣方案。

撕逼中:

不管對(duì)方說(shuō)什么,你不斷重復(fù)五人小組數(shù)日研究出來(lái)的對(duì)方軟肋即可,并時(shí)不時(shí)把目光引導(dǎo)自己產(chǎn)品上來(lái)。

撕逼后:

順勢(shì)推出之前就做好的推廣方案,線上線下渠道媒體一起幫你口水,同時(shí)開始推量,事可能就成了。

征集記者節(jié)創(chuàng)新活動(dòng)方案~~

一）活動(dòng)名稱：慶祝第五屆記者節(jié)暨廣電首屆記者文化節(jié)——“廣播電視名牌記者、主持人廣場(chǎng)見面”活動(dòng)

二）活動(dòng)時(shí)間：2004年11月7日下午2：30-5：30

三）活動(dòng)主題口號(hào)：關(guān)注民生，成就事業(yè) 靚麗江城，廣電相伴

四）活動(dòng)目的：

1）紀(jì)念記者節(jié)；

2）通過(guò)一種親情化的社會(huì)活動(dòng)來(lái)提高廣電的知名度和美譽(yù)度，建立起廣電獨(dú)特的媒介文化內(nèi)涵，塑造“廣電”品牌形象。

3）展現(xiàn)廣電所有媒介記者的精神風(fēng)貌，傳播廣電媒介的人文價(jià)值。

4）強(qiáng)化廣電品牌欄目、品牌記者、品牌主持人的公眾形象；

5）促進(jìn)觀眾、聽眾、讀者與廣電各媒介的互動(dòng)。

五）活動(dòng)細(xì)化提綱安排：

活動(dòng)1、主題：　為廣電作貢獻(xiàn) 與廣電一家親

口號(hào)：靚麗江城，廣電相伴

目的：通過(guò)一種親情化的社會(huì)活動(dòng)來(lái)提高廣電的知名度和 美譽(yù)度，建立起廣電獨(dú)特的媒介文化內(nèi)涵，塑造“廣電”品牌形象。

1） 您對(duì)廣電印象最好的是什么？

2） 您對(duì)廣電印象最差的是什么？

3） 您認(rèn)為廣電目前存在那些不足？

4） 你認(rèn)為廣電怎樣才能為您提供更好的服務(wù)？

5） 您對(duì)廣電還那些建議？

請(qǐng)您留下您的聯(lián)系方式，以便于我們?cè)俅伪硎緦?duì)您表示感謝！

姓名： 性別：

單位名稱：

職務(wù)： 電話：

地址：

前期，廣電報(bào)刊登

活動(dòng)當(dāng)天在廣場(chǎng)入口設(shè)置回收點(diǎn)，每回收一個(gè)發(fā)一紀(jì)念品

落實(shí)：10月18日前，由辦公室通知報(bào)紙，10月21日前報(bào)紙將策劃細(xì)化方案報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批。

活動(dòng)2、主題：廣播電視名牌記者、主持人廣場(chǎng)見面

口號(hào)：關(guān)注民生，成就事業(yè)

目的：展現(xiàn)廣電所有媒介記者的精神風(fēng)貌，傳播廣電媒介的人文價(jià)值。

活動(dòng)形式：造星計(jì)劃，所有欄目主持人一律著晚禮服，由專車送到現(xiàn)場(chǎng)，從紅地毯走過(guò)，并在廣告牌上簽名。

落實(shí)：10月18日前，辦公室通知到各單位，服裝、車輛由各單位安排，10月21日導(dǎo)演組將出場(chǎng)安排通知各單位。

活動(dòng)3、主題：市領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)為宣傳蕪湖優(yōu)秀新聞?dòng)浾哳C獎(jiǎng)、

最佳特約記者獎(jiǎng)

口號(hào)：靚麗江城，廣電相伴

目的：展現(xiàn)廣電所有媒介記者的精神風(fēng)貌，傳播廣電媒介的人文價(jià)值。

活動(dòng)形式：由市領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)記者頒獎(jiǎng)

落實(shí)：10月18日前，由總編室通知到各單位， 10月21日具體名單報(bào)導(dǎo)演組。

活動(dòng)4、新聞院系師生共賀記者節(jié)（邀請(qǐng)安大、安師大、安徽廣播電視職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

活動(dòng)形式：準(zhǔn)記者為記者獻(xiàn)禮

落實(shí)：10月18日前，由總編室通知到各單位， 10月21日具體節(jié)目報(bào)導(dǎo)演組。

活動(dòng)5、主題：廣電記者為江城明天加油（認(rèn)領(lǐng)50名春蕾女童）

口號(hào)：靚麗江城，廣電相伴

目的：展現(xiàn)廣電所有媒介記者的精神風(fēng)貌，傳播廣電媒介的人文價(jià)值。

活動(dòng)形式：由局領(lǐng)導(dǎo)、記者代表代表全體記者向春蕾女童捐款

落實(shí)：10月18日前，由總編室通知到各單位， 10月21日具體方案由導(dǎo)演組決定。

活動(dòng)6、互動(dòng)：有線臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)?wù)鞔穑ㄓ芯€臺(tái)頻道推廣）、有獎(jiǎng)新聞線索大獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（有線臺(tái)新聞在線安排

活動(dòng)形式：由有線臺(tái)提供

落實(shí)：10月18日前，由總編室通知到， 10月21具體節(jié)目報(bào)導(dǎo)演組。

活動(dòng)7、與廣告大戶相關(guān)聯(lián)活動(dòng)、《雙休劇場(chǎng)》有獎(jiǎng)收視現(xiàn)場(chǎng)頒獎(jiǎng)（電視臺(tái)安排）

活動(dòng)形式：由有線臺(tái)提供

落實(shí)：10月18日前，由總編室通知到， 10月21具體節(jié)目報(bào)導(dǎo)演組。

活動(dòng)8、主持人現(xiàn)場(chǎng)秀

落實(shí)：導(dǎo)演安排

活動(dòng)9、記者、主持人長(zhǎng)廊

目的：推出明星主持人、記者

方式：以節(jié)目組或者個(gè)人大頭像作為表現(xiàn)形式，在入口處設(shè)計(jì)明星長(zhǎng)廊；（

七）場(chǎng)景及細(xì)節(jié)安排：

1. 100平米舞臺(tái)；

2. 2000瓦音響及相公設(shè)備；

3. 200張椅子及條桌；

4. 70平米背景噴繪及舞臺(tái)下沿噴繪；

5. 4個(gè)氣球及主題標(biāo)語(yǔ)；

6. 彩虹門及標(biāo)語(yǔ)；

7. 主持人綬帶；

8. 明星主持人、記者大頭像長(zhǎng)廊；（辦公室安排）

9. 節(jié)目單、主持人簽名照

10. 領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)念品設(shè)計(jì)（水晶鎮(zhèn)紙）

11. 公安、保安、場(chǎng)地、

八）前期、后期宣傳推廣：

1、25日前電視宣傳片、報(bào)紙、電臺(tái)文案送審，

2、11月1日，宣傳全面鋪開；

3、在步行街安排戶外廣告兩幅（臨時(shí)）；

4、后期宣傳以廣電報(bào)為主；

淘寶新品推廣活動(dòng)方案有哪些？

在淘寶上開新店，如果你想讓更多的買家知道并達(dá)成交易，那么做活動(dòng)促銷是一種很好的推廣方法。淘寶網(wǎng)平臺(tái)沒有活動(dòng)，賣家自己給新款做活動(dòng)，那淘寶網(wǎng)新款推廣活動(dòng)計(jì)劃都有哪些？

其一：限時(shí)折扣。

限定折扣形式是商店最常用的促銷方式，主要是以一口價(jià)為基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)置折扣或減價(jià)，將折扣價(jià)格直接顯示在寶貝主圖左邊的價(jià)目表上。

當(dāng)用戶看到商品時(shí)，就可以第一時(shí)間關(guān)注寶貝的促銷價(jià)格。當(dāng)促銷價(jià)格設(shè)定好后，相關(guān)接接功能，可以不用過(guò)度促銷。

新款淘寶店促銷，新款活動(dòng)策劃。

二：全送/包郵。

設(shè)滿就送/包郵活動(dòng)，可設(shè)好不同的購(gòu)買金額或商品數(shù)量后，享受不同的優(yōu)惠，以刺激買家主動(dòng)湊單，提高客源單價(jià)。由于這類滿減、滿包郵、滿贈(zèng)的活動(dòng)不能很直觀地在商品上顯示價(jià)格。

所以在設(shè)置了促銷信息之后，需要在商店和商品詳情頁(yè)等用戶能看到的地方盡可能地進(jìn)行宣傳活動(dòng)，以達(dá)到活動(dòng)的預(yù)期效果。

三：首件特價(jià)。

第一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)的展示位置和限時(shí)折扣一樣，在寶貝主圖的左邊，淘寶上的價(jià)格顯示，相對(duì)價(jià)格展示比較直觀，但過(guò)了第一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)就不能再展示了，所以為了讓用戶知道買第一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)的時(shí)候，可以適當(dāng)?shù)脑陧?yè)面價(jià)格標(biāo)簽后面注明；第一個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)；同時(shí)在詳情頁(yè)上有一個(gè)有意識(shí)地渲染活動(dòng)內(nèi)容。此活動(dòng)適合新產(chǎn)品使用，以優(yōu)惠價(jià)格來(lái)打動(dòng)買家下訂單，達(dá)到單品破零的效果。

需要注意什么？

關(guān)注促銷活動(dòng)的細(xì)節(jié)。

希望通過(guò)促銷取得良好的效果，那么大家就得注意每一個(gè)細(xì)節(jié)了，不管產(chǎn)品的設(shè)計(jì)如何，網(wǎng)店的裝修如何，產(chǎn)品的質(zhì)量如何，促銷活動(dòng)如何等等，這些都需要多加關(guān)注。

二是促銷方式的創(chuàng)新。

許多促銷手段千篇一律，頂多也就是大同小異，不免讓消費(fèi)者產(chǎn)生興趣，要能讓各位消費(fèi)者體驗(yàn)到真正的樂(lè)趣，那就要讓促銷活動(dòng)有創(chuàng)新點(diǎn)，這樣才能更快地吸引更多的顧客，進(jìn)而促進(jìn)點(diǎn)擊和成交。

三是把握好促銷時(shí)機(jī)。

究竟時(shí)間能不能提前或落后都與各位商家制定活動(dòng)計(jì)劃的時(shí)間有關(guān)，而且促銷活動(dòng)一般都是制定3-10天，而不是一天完成，所以效果也不會(huì)特別好，而且促銷的時(shí)段仍然需要集中，促銷點(diǎn)要符合大眾的需求。

實(shí)際上，要做好上新式促銷活動(dòng)并不難，大家首先要根據(jù)店內(nèi)現(xiàn)有情況選擇一些合適的新式產(chǎn)品，然后再制定相關(guān)上新式促銷活動(dòng)的計(jì)劃，最好是有一組備用計(jì)劃，在活動(dòng)進(jìn)行時(shí)要多角度關(guān)注活動(dòng)反饋，及時(shí)調(diào)整。

TRIZ創(chuàng)新方法在企業(yè)中都有哪些推廣措施？

1、創(chuàng)新理論工具的導(dǎo)入

某車輛有限公司成功推廣了創(chuàng)新方法，取得了令人矚目的成績(jī)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)歸納有以下幾點(diǎn)：

①巡回宣講

TRIZ理論對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的事物，基礎(chǔ)理論薄弱，有必要舉辦一系列的宣講活動(dòng)，使廣大科技人員認(rèn)識(shí)創(chuàng)新方法，認(rèn)同創(chuàng)新方法。宣講作為前期基礎(chǔ)理論導(dǎo)入的重要手段，其作用不言而喻，創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。但是宣講畢竟只是純理論的介紹，無(wú)法深入引導(dǎo)設(shè)計(jì)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用。

②帶題培訓(xùn)

實(shí)踐證明，帶題培訓(xùn)是創(chuàng)新方法導(dǎo)入的最佳方式，不僅能夠讓設(shè)計(jì)人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)創(chuàng)新方法，而且還能學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)中應(yīng)用相關(guān)的工具解決實(shí)際問(wèn)題，為學(xué)員打下良好的應(yīng)用基礎(chǔ)。導(dǎo)入創(chuàng)新方法時(shí)分為“初級(jí)帶題培訓(xùn)”和“中級(jí)帶題培訓(xùn)”兩個(gè)階段。

“初級(jí)帶題培訓(xùn)”由企業(yè)內(nèi)部經(jīng)過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的技術(shù)人員擔(dān)任輔導(dǎo)老師，挑選了多個(gè)課題多位學(xué)員參與了學(xué)習(xí)。這一階段主要的目的是以了解TRIZ理論的基本概念和工具為主，按照解題流程系統(tǒng)學(xué)習(xí)了TRIZ理論，為中級(jí)帶題培訓(xùn)打下理論基礎(chǔ)。

“中級(jí)帶題培訓(xùn)”則精選課題，理論學(xué)習(xí)和解決問(wèn)題并重，注重創(chuàng)新方法在課題中的靈活應(yīng)用，采用科學(xué)的創(chuàng)新工具尋找更佳的解題方法。由于學(xué)員們都帶著平時(shí)遇到的問(wèn)題來(lái)學(xué)習(xí)的，所以學(xué)習(xí)刻苦，都能將創(chuàng)新方法靈活地應(yīng)用在課題之中，取得了良好效果和成績(jī)。

中級(jí)帶題培訓(xùn)結(jié)束后，不少學(xué)員都能打破慣性思維發(fā)散地思考問(wèn)題，正如一位學(xué)員總結(jié)的那樣：對(duì)于設(shè)計(jì)產(chǎn)品的思維方式“從功能出發(fā)”而非“從產(chǎn)品出發(fā)”、“從系統(tǒng)出發(fā)”而非“從零件出發(fā)”，是一次重大的思想轉(zhuǎn)變。

集團(tuán)研發(fā)中心將帶題培訓(xùn)常規(guī)化、制度化，每年都梳理出一定的技術(shù)難題，應(yīng)用創(chuàng)新方法予以解決，并在實(shí)踐中培訓(xùn)人才。通過(guò)學(xué)習(xí)和交流，對(duì)創(chuàng)新方法在企業(yè)的應(yīng)用，有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和提高。

2、建立創(chuàng)新型的精益研發(fā)體系

每一個(gè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的研發(fā)流程，如何在現(xiàn)有的研發(fā)體系中發(fā)揮出創(chuàng)新方法的巨大作用，是一個(gè)值得研究的課題。結(jié)合企業(yè)研發(fā)流程的特點(diǎn)，TRIZ理論和工具對(duì)也能起到很好的支持作用，找到了結(jié)合點(diǎn)，就可以在研發(fā)流程中采取相應(yīng)的優(yōu)化措施：

①商品規(guī)劃階段：收集行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用進(jìn)化法則，預(yù)測(cè)產(chǎn)品的未來(lái)發(fā)展方向；

②技術(shù)可行性分析階段：跟蹤行業(yè)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展信息，編制先進(jìn)技術(shù)的系統(tǒng)功能圖，并對(duì)先進(jìn)技術(shù)的專利檢索分析，初步判斷未來(lái)先進(jìn)技術(shù)的解決方案；

③概念設(shè)計(jì)階段：編制完整的產(chǎn)品系統(tǒng)功能圖，標(biāo)識(shí)出曾經(jīng)出現(xiàn)的或潛在的技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)，分析其中的矛盾，運(yùn)用創(chuàng)新原理形成解決方案；

④持續(xù)改進(jìn)階段：依托產(chǎn)品開發(fā)時(shí)的完整產(chǎn)品系統(tǒng)功能圖，不斷補(bǔ)充技術(shù)問(wèn)題點(diǎn)，繪制技術(shù)問(wèn)題的因果圖和矛盾，從專利查詢中尋找參考方案，最終運(yùn)用創(chuàng)新原理形成解決方案。

這些措施最好有相應(yīng)的IT支持平臺(tái)，能夠完整地記錄產(chǎn)品的系統(tǒng)功能圖、技術(shù)問(wèn)題的因果圖、已驗(yàn)證的解決方案等，有利于知識(shí)的借鑒和重用，減少問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生，這也正是TRIZ理論所倡導(dǎo)的。

3、健全創(chuàng)新組織和培訓(xùn)機(jī)制

只有在企業(yè)內(nèi)建立起了創(chuàng)新的良性循環(huán)機(jī)制后，創(chuàng)新活動(dòng)才是充滿活力和可持續(xù)的。除了將創(chuàng)新方法和工具融入到研發(fā)流程形成創(chuàng)新型的精益研發(fā)體系外，還應(yīng)注重創(chuàng)新的組織形式和培訓(xùn)機(jī)制，因?yàn)檎f(shuō)到底，“人”才是創(chuàng)新的主體，因此調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的創(chuàng)新熱情至關(guān)重要。

①在企業(yè)科協(xié)下成立TRIZ協(xié)會(huì)

TRIZ協(xié)會(huì)擔(dān)負(fù)著導(dǎo)入創(chuàng)新方法和培育創(chuàng)新人才的重任，組織創(chuàng)新方法宣講、培訓(xùn)初級(jí)創(chuàng)新人才、聘請(qǐng)專家培訓(xùn)中級(jí)創(chuàng)新人才、組織創(chuàng)新課題活動(dòng)等。有了TRIZ協(xié)會(huì)，就相當(dāng)于有一個(gè)家。

②創(chuàng)新資質(zhì)認(rèn)證

由TRIZ協(xié)會(huì)牽頭，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新資質(zhì)認(rèn)證體系，對(duì)達(dá)標(biāo)的技術(shù)人員頒發(fā)資質(zhì)證書，并與一定的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)優(yōu)秀學(xué)員還可聘請(qǐng)專業(yè)的資質(zhì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一認(rèn)證。資質(zhì)認(rèn)證體系可以極大地提高技術(shù)人員學(xué)習(xí)和應(yīng)用創(chuàng)新方法的熱情。

③安排獲得創(chuàng)新資質(zhì)認(rèn)證的技術(shù)人員參與到各攻關(guān)組

指導(dǎo)攻關(guān)過(guò)程中的問(wèn)題解決，發(fā)揮創(chuàng)新人才的作用。

通過(guò)這些措施，相信企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的良性循環(huán)，不斷將創(chuàng)新融入到企業(yè)文化中，形成創(chuàng)新的良好氛圍。

企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)有哪些方法？

企業(yè)管理工作的落腳點(diǎn)就是班組，班組能夠落實(shí)企業(yè)管理的規(guī)定，班組能夠完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，班組可以創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境，和諧穩(wěn)定的人際氛圍也要靠班組來(lái)維護(hù)，班組執(zhí)行力的高低直接影響到企業(yè)管理水平的發(fā)揮及經(jīng)營(yíng)效益，因此，企業(yè)創(chuàng)新的重要保證，就是加強(qiáng)班組的管理創(chuàng)新。

通常情況下，班組創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)創(chuàng)新融為一體，其創(chuàng)新過(guò)程與企業(yè)創(chuàng)新大徑相隨。創(chuàng)新過(guò)程主要是把一個(gè)設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)變成某種實(shí)用技術(shù)或產(chǎn)品的過(guò)程。通過(guò)對(duì)眾多成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，創(chuàng)新過(guò)程應(yīng)包括五個(gè)階段：尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)，提出創(chuàng)新構(gòu)想，確定創(chuàng)新技術(shù)，實(shí)施創(chuàng)新方案，創(chuàng)新成果展示與擴(kuò)散。

尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)

所謂創(chuàng)新是指對(duì)舊事物的否定，對(duì)新事物的探索。企業(yè)之所以要對(duì)原有的事物予以否定，是因?yàn)槠渖媾c發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化，產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)并受到某種威脅。正是這種不協(xié)調(diào)和威脅為創(chuàng)新提供了契機(jī)，進(jìn)而促進(jìn)了創(chuàng)新思想的生成。

企業(yè)的不協(xié)調(diào)和受到的威脅既可以存在于系統(tǒng)的內(nèi)部，也可以來(lái)自于系統(tǒng)的外部。

就企業(yè)班組內(nèi)部來(lái)說(shuō)，引發(fā)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象和威脅的可能性因素主要有以下兩方面：

（1）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種障礙。這種卡殼環(huán)節(jié)，既可能是某種材料的質(zhì)地不理想，且始終找不到替代品，也可能是某種工藝加工方法的不完善，再或是某種分配政策的不合理，可能影響了勞動(dòng)者積極性的發(fā)揮或勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，因而不斷困擾著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員。

（2）企業(yè)出乎意料的成功或失敗。企業(yè)意外的成功和失敗，往往會(huì)把企業(yè)從原有的思維模式中驅(qū)趕出來(lái)，從而成為企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉。例如老產(chǎn)品經(jīng)過(guò)精心改進(jìn)之后，雖然理論上結(jié)構(gòu)更加合理、性能更趨完善，質(zhì)量更加優(yōu)異，但銷量卻沒有獲得預(yù)期令人滿意的增長(zhǎng)；又如派生產(chǎn)品的銷售額出人意料地超過(guò)了企業(yè)的主營(yíng)產(chǎn)品等，這些都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生創(chuàng)新的意念，為企業(yè)創(chuàng)新提供機(jī)會(huì)。

就企業(yè)外部來(lái)說(shuō)，引發(fā)創(chuàng)新的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象和威脅的因素有：市場(chǎng)環(huán)境、宏觀政策、社會(huì)人文環(huán)境及政治法律制度等。比如，市場(chǎng)上消費(fèi)者需求的變化，資金的市場(chǎng)流向，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的程度，政府制定的各項(xiàng)方針政策對(duì)企業(yè)的引導(dǎo)和約束程度，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，社會(huì)的文化氛圍、民俗習(xí)慣，法律法規(guī)的完善程度和實(shí)施狀況等任何一個(gè)要素、一個(gè)方面發(fā)生變化都可能成為企業(yè)創(chuàng)新的源泉，直接或間接地為企業(yè)提供創(chuàng)新機(jī)遇。再次強(qiáng)調(diào)，尋找創(chuàng)新機(jī)會(huì)是企業(yè)創(chuàng)新的第一個(gè)階段。

提出創(chuàng)新構(gòu)想

創(chuàng)新機(jī)會(huì)的尋找主要是認(rèn)知領(lǐng)域的內(nèi)容，這種認(rèn)知是在原有秩序被打破以后產(chǎn)生的創(chuàng)新意識(shí)，形成的創(chuàng)新思想。事實(shí)上，任何一個(gè)創(chuàng)新思想或創(chuàng)新的觀念都應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新的藍(lán)圖、創(chuàng)新的實(shí)際構(gòu)想。

在這一階段，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者們要使創(chuàng)新思想從模糊走向明確，需要從三方面著手：

（1）在發(fā)現(xiàn)和觀察到不協(xié)調(diào)現(xiàn)象的基礎(chǔ)上，要透過(guò)現(xiàn)象分析不協(xié)調(diào)的原因，并據(jù)此分析和預(yù)測(cè)不協(xié)調(diào)及威脅的未來(lái)變化趨勢(shì)，估計(jì)它們可能給企業(yè)組織帶來(lái)的積極或消極后果，并努力利用機(jī)會(huì)。

（2）對(duì)創(chuàng)新所涉及的資源狀況展開評(píng)估，這些資源包括技術(shù)方面（設(shè)備、技術(shù)、訣竅）、商業(yè)方面（用戶、特征、期望、銷售渠道、潛在市場(chǎng)）、組織方面（受創(chuàng)新影響的企業(yè)內(nèi)部決策程序和機(jī)構(gòu)），它們是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的保證。

（3）制定一個(gè)適合的創(chuàng)新評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以便創(chuàng)新者能正確地分析自己創(chuàng)新項(xiàng)目的必要性、有效性。

確定創(chuàng)新技術(shù)

創(chuàng)造出一種使新的構(gòu)想得以找到一種具體的實(shí)現(xiàn)途徑就是創(chuàng)新技術(shù)的確定。就班組創(chuàng)新而言，創(chuàng)新技術(shù)的確定主要途徑有以下兩種可供選擇。

（1）依靠自身力量進(jìn)行創(chuàng)新。這種方式需要具備相當(dāng)?shù)目蒲虚_發(fā)和研究能力，配備強(qiáng)大的科研隊(duì)伍和各方面人才。這種方式對(duì)于那些，規(guī)模大、資金雄厚、科研能力強(qiáng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)更為合適。

（2）引進(jìn)和學(xué)習(xí)。是指引進(jìn)國(guó)內(nèi)或國(guó)外先進(jìn)的創(chuàng)新硬件或軟件，通過(guò)學(xué)習(xí)率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為，吸取總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，購(gòu)買或破譯率先者的核心技術(shù)或核心秘密，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)完善，再進(jìn)一步開發(fā)。采用這處創(chuàng)新技術(shù)除了要有較強(qiáng)的資金實(shí)力外，還要有較強(qiáng)的模仿、借鑒能力。

實(shí)施創(chuàng)新方案

創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)的重要階段就是實(shí)施創(chuàng)新方案，它所要解決的問(wèn)題不是思路問(wèn)題，而是手段、方法問(wèn)題，即如何使處于萌芽狀態(tài)的創(chuàng)新藍(lán)圖轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌刹僮餍缘膭?chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)新成果，其目標(biāo)產(chǎn)出是具體的計(jì)劃任務(wù)書以及具體樣品。

這一階段，創(chuàng)新企業(yè)不僅要投入大量的無(wú)形資產(chǎn)，如科學(xué)知識(shí)、實(shí)用技術(shù)、實(shí)施創(chuàng)意等，而且還要投入大量的有形資產(chǎn)，包括有創(chuàng)新能力的知識(shí)員工的投入、財(cái)力的投入、物力的投入。

創(chuàng)新成果展示與擴(kuò)散

創(chuàng)新成果必須要用相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，如果想要獲得可營(yíng)利性的數(shù)量——質(zhì)量——價(jià)格聯(lián)系。反映創(chuàng)新效果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有：企業(yè)的產(chǎn)出指標(biāo)、成本節(jié)約指標(biāo)和市場(chǎng)占有率指標(biāo)，如資金利潤(rùn)率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷售收入、成本利潤(rùn)率、材料消耗降低率等；反映創(chuàng)新效果的社會(huì)指標(biāo)包括工作條件改善、保護(hù)生態(tài)環(huán)境等方面的指標(biāo)；反映創(chuàng)新產(chǎn)品物理和化學(xué)性能方面的指標(biāo)更多，諸如性能、成分、壽命、精度、純度、外觀、款式等。上面我們所講的這三個(gè)方面的指標(biāo)常常是互相補(bǔ)充、結(jié)合使用的。

企業(yè)創(chuàng)新成果在全社會(huì)的轉(zhuǎn)讓、推廣和銷售過(guò)程就是創(chuàng)新成果的擴(kuò)散。擴(kuò)散過(guò)程不僅可以使首先進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的企業(yè)通過(guò)有償轉(zhuǎn)讓專利、技術(shù)訣竅，出售技術(shù)設(shè)備、創(chuàng)新產(chǎn)品等方式獲得好處，而且通過(guò)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散，可以在全社會(huì)進(jìn)行普及與推廣，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)技術(shù)水平的整體提高。當(dāng)然，創(chuàng)新成果最終價(jià)值的體現(xiàn)以及能否被市場(chǎng)、被消費(fèi)者所接受，在這一階段就可以得到驗(yàn)證。

班組創(chuàng)新活動(dòng)的組織

把設(shè)計(jì)思想變成實(shí)用技術(shù)的過(guò)程就是創(chuàng)新。這個(gè)過(guò)程也是在創(chuàng)新思想指導(dǎo)下，將各類創(chuàng)新要素有機(jī)結(jié)合，組織實(shí)施創(chuàng)新的過(guò)程。企業(yè)系統(tǒng)的管理者不僅要根據(jù)創(chuàng)新的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)自己的工作進(jìn)行創(chuàng)新，而且更主要的是組織下屬的創(chuàng)新。創(chuàng)新活動(dòng)的組織工作有以下幾方面的內(nèi)容。

（1）大力營(yíng)造促進(jìn)創(chuàng)新的組織氛圍。一個(gè)創(chuàng)新的誕生是因?yàn)橛幸粋€(gè)創(chuàng)新的思想產(chǎn)生和實(shí)踐創(chuàng)新的組織氛圍。

促進(jìn)創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓地宣傳創(chuàng)新、激發(fā)創(chuàng)新，樹立“無(wú)功便是過(guò)”的新觀念，使每個(gè)人都奮發(fā)向上，努力進(jìn)取，大膽嘗試。失敗與成功緊密相連。硅谷的經(jīng)驗(yàn)中最重要的一條就是“容忍失敗”，“失敗了沒關(guān)系”；要獎(jiǎng)賞甘冒風(fēng)險(xiǎn)的人，而不是懲罰那些因冒風(fēng)險(xiǎn)而遭遇失敗的人。

同樣的道理，風(fēng)險(xiǎn)資本家們?cè)敢馔顿Y敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新的企業(yè)家，也不介意支持那些犯過(guò)一兩次錯(cuò)誤、遭遇過(guò)失敗的企業(yè)家。良好的、和諧的組織環(huán)境是創(chuàng)新活動(dòng)得以進(jìn)行的重要因素。

（2）制訂有利于創(chuàng)新的彈性計(jì)劃。創(chuàng)新是對(duì)舊事物的否定，也是對(duì)既定規(guī)則的挑戰(zhàn)，這意味著要大量占用計(jì)劃外的時(shí)間和資源。因此，要求創(chuàng)新的組織者必須制訂有利于創(chuàng)新活動(dòng)開展的彈性計(jì)劃。

在這個(gè)彈性計(jì)劃中，要注意以下兩點(diǎn)：

①時(shí)間環(huán)境要寬松。創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間。如果每個(gè)人的時(shí)間安排都非常緊湊，時(shí)時(shí)刻刻實(shí)行“滿負(fù)荷工作制”，則不利于創(chuàng)新思考。據(jù)《創(chuàng)新者與企業(yè)革命》一書介紹，美國(guó)的IBM、3M以及杜邦等成功的企業(yè)都允許員工利用5％～15％的工作時(shí)間來(lái)培養(yǎng)和啟迪他們的興趣和設(shè)想。

②空間場(chǎng)所需配備。創(chuàng)新需要嘗試，而嘗試需要物質(zhì)條件和試驗(yàn)場(chǎng)所。要求每個(gè)部門在任何情況下都嚴(yán)格制訂和執(zhí)行計(jì)劃，將會(huì)因規(guī)定得過(guò)死而制約創(chuàng)新。若想使企業(yè)員工有時(shí)間去思考、有條件去嘗試，組織制訂的計(jì)劃必須要有一定的彈性。

建立合理的獎(jiǎng)酬制度

行為科學(xué)理論中有這樣一條，要想使人的某種行為方式得以長(zhǎng)期延續(xù)，必須進(jìn)行有效的激勵(lì)。要調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)人的創(chuàng)新熱情，就應(yīng)建立合理的評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)酬制度，否則，繼續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力會(huì)漸漸失去。促進(jìn)創(chuàng)新的獎(jiǎng)酬制度最起碼應(yīng)把握好以下三個(gè)問(wèn)題：

（1）對(duì)個(gè)人成就進(jìn)行適當(dāng)鼓勵(lì)，建立多樣化、差別化的物質(zhì)激勵(lì)制度。物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是吸引和激勵(lì)人才的基礎(chǔ)因素。其中，對(duì)創(chuàng)新能產(chǎn)生重要影響的員工持股和股票期權(quán)是一種國(guó)外企業(yè)廣泛運(yùn)用的激勵(lì)方式。

（2）拓展創(chuàng)新人員的發(fā)展空間，高度重視精神激勵(lì)的作用。對(duì)于許多創(chuàng)新者而言，獲薪謀生只是進(jìn)入組織、為公司效力的誘因，自己的創(chuàng)意能獲得采納和贊賞才有最大的成就感。精神激勵(lì)后如果使員工感覺到自己生活在一個(gè)“人盡其才，才盡其用”的環(huán)境中，從而對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任并最大限度地發(fā)揮其聰明才智，這才是成功的。

（3）獎(jiǎng)酬制度要既能促進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，又能保證成員間的合作。

（4）制訂可以有失敗，但不能有不創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃。對(duì)成功的創(chuàng)新者報(bào)以鮮花和掌聲固然重要，但鼓勵(lì)進(jìn)取中的失敗者更需要遠(yuǎn)見卓識(shí)和過(guò)人的勇氣。國(guó)內(nèi)某企業(yè)推出“科技敗將表彰會(huì)”，其標(biāo)準(zhǔn)是：“只要你是在奮力革新爭(zhēng)取成功，失敗了照樣獎(jiǎng)勵(lì)”。不久，“敗將”變成了“勝將”，成功源于失敗。

公司活動(dòng)創(chuàng)新方案

地球環(huán)保一分鐘之類的。?！，F(xiàn)在講求創(chuàng)衛(wèi)、節(jié)能、環(huán)保，這個(gè)是大家最關(guān)注的。。。。

你是旅游公司，或者可以帶動(dòng)客戶與偏遠(yuǎn)地區(qū)的兒童接觸、看看那里的環(huán)境

創(chuàng)新活動(dòng)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于創(chuàng)新活動(dòng)推廣方案怎么寫、創(chuàng)新活動(dòng)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。