信途科技今天給各位分享生鮮水餃推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)水餃促銷方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何加強(qiáng)生鮮商品的現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)及試吃推廣

生鮮組長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、 早上開(kāi)早例會(huì)，總結(jié)昨天的營(yíng)業(yè)，安排今天的工作； 二、 查詢工作日志，檢查責(zé)任劃分是否到位；

三、 對(duì)照早上天的安排特價(jià)單，檢查POP是否懸掛，條碼稱價(jià)

格是否更改，對(duì)照標(biāo)簽是否符合；

四、 檢查冷凍展示柜，冷藏倒柜，冷凍庫(kù)，冷藏庫(kù)溫度是否調(diào)

到最佳位置，是否有凍裂成水的商品，并要求剔出。 五、 檢查賣(mài)場(chǎng)臺(tái)面存貨，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，要求庫(kù)存商品先陳列，不

良品折價(jià)或報(bào)損，保持臺(tái)面的整潔衛(wèi)生；

六、 監(jiān)督收貨區(qū)的收貨工作缺貨少貨在5%以上要求補(bǔ)齊，敏感

或特價(jià)商品不行缺貨。

七、 輔導(dǎo)員工商品陳列，作好售賣(mài)前的一切準(zhǔn)備工作。 八、 巡場(chǎng)。檢查售賣(mài)狀況，員工儀容儀表，賣(mài)場(chǎng)及操作間的衛(wèi)

生情況；

九、 著重巡商品質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕變質(zhì)商品的售賣(mài)；

十、 賣(mài)場(chǎng)通道的維護(hù)，顧客人流量的引導(dǎo)和賣(mài)場(chǎng)促銷氣氛的激

發(fā)；

十一、 督導(dǎo)員工或協(xié)調(diào)采購(gòu)員進(jìn)行訂貨；

十二、 督導(dǎo)員工COSS的報(bào)損，作好一天的工作總結(jié)，匯總相

關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)算出營(yíng)業(yè)額的差異，并找出原因；

十三、 晚例會(huì)，總結(jié)當(dāng)天工作，提出新目標(biāo)，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)?/p>

訓(xùn)話

大眾點(diǎn)評(píng)，注冊(cè)了帳號(hào)之后，多點(diǎn)添加上面沒(méi)有的商戶，多上傳點(diǎn)圖片，最重要的是經(jīng)常寫(xiě)點(diǎn)評(píng)和大家分享你的消費(fèi)經(jīng)歷，等你的貢獻(xiàn)值到了一定級(jí)別后，就可以經(jīng)常關(guān)注他們的試吃體驗(yàn)活動(dòng)，經(jīng)常報(bào)名，總有一次會(huì)抽到你的

生鮮超市怎么宣傳推廣

1、利用發(fā)傳單、小禮品、等方式直接邀請(qǐng)路人，是新店開(kāi)業(yè)常用的一種推廣方式；

2、商家可以通過(guò)打折、滿減、買(mǎi)一送一、第二份半價(jià)等方式吸引顧客；

3、打造吸引人的爆款產(chǎn)品，可以挑選出一兩個(gè)受顧客歡迎的產(chǎn)品打造成爆款，價(jià)格盡量設(shè)置為低價(jià)，哪怕比進(jìn)貨成本虧一點(diǎn)也可以，限每人購(gòu)買(mǎi)一份，然后主推爆款，發(fā)動(dòng)身邊的朋友、微博、微信、各行業(yè)網(wǎng)站等渠道引流。

生鮮配送平臺(tái)怎么才能更好的推廣

推廣，換句話就是做廣告。

把自己的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、文化、事跡等等通過(guò)傳統(tǒng)的四大媒體（報(bào)刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)）廣告讓更多的人和組織機(jī)構(gòu)等了解、接受，從而達(dá)到宣傳、普及的目的。

在互聯(lián)網(wǎng)上，我們往往采用seo的方式來(lái)推廣網(wǎng)站、店鋪等。

生鮮平臺(tái)如何推廣更好？

一：通過(guò)發(fā)信息給潛在客戶群體來(lái)推廣

二;生鮮平臺(tái)本身有固有的老客戶，可以通過(guò)老客戶形成口碑，讓老客戶介紹新客戶

三現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，單純靠線下聯(lián)系客戶已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需求，可以用生鮮配送管理系統(tǒng)

生鮮超市創(chuàng)意促銷方案

一份完善的促銷活動(dòng)方案分十二部分：

一、 活動(dòng)目的：對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。市場(chǎng)現(xiàn)狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫(kù)存？是提升銷量？是打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。

二、 活動(dòng)對(duì)象：活動(dòng)針對(duì)的是目標(biāo)市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會(huì)直接影響到促銷的最終效果。 (超市對(duì)象：六一（兒童）

三、 活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：

1、確定活動(dòng)主題

2、包裝活動(dòng)主題

降價(jià)？?jī)r(jià)格折扣？贈(zèng)品？抽獎(jiǎng)？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動(dòng)的目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

這一部分是促銷活動(dòng)方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。

四、 活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：是廠家單獨(dú)行動(dòng)，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢(shì)和造勢(shì)；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標(biāo)對(duì)象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實(shí)踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場(chǎng)環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、 活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會(huì)事半功倍，選擇不當(dāng)則會(huì)費(fèi)力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷戰(zhàn)役的時(shí)機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間效果會(huì)最好也要深入分析。持續(xù)時(shí)間過(guò)短會(huì)導(dǎo)致在這一時(shí)間內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，很多應(yīng)獲得的利益不能實(shí)現(xiàn)；持續(xù)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，又會(huì)引起費(fèi)用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。

六、 廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。 （氣氛營(yíng)造）

七、 前期準(zhǔn)備：前期準(zhǔn)備分三塊，

1、人員安排

2、物資準(zhǔn)備

3、試驗(yàn)方案

在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清楚，否則就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

在就物資準(zhǔn)備方面，要事無(wú)巨細(xì)，大到車輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的忙亂。

尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗(yàn)來(lái)判斷促銷工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現(xiàn)有的途徑是否理想。試驗(yàn)方式可以是詢問(wèn)消費(fèi)者，填調(diào)查表或在特定的區(qū)域試行方案等。

八、 中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)控制。

紀(jì)律是戰(zhàn)斗力的保證，是方案得到完美執(zhí)行的先決條件，在方案中對(duì)應(yīng)對(duì)參與活動(dòng)人員各方面紀(jì)律作出細(xì)致的規(guī)定。

現(xiàn)場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節(jié)安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。

同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)對(duì)促銷范圍、強(qiáng)度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，保持對(duì)促銷方案的控制。

九、 后期延續(xù)

后期延續(xù)主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對(duì)這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續(xù)宣傳？

十、 費(fèi)用預(yù)算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對(duì)促銷活動(dòng)的費(fèi)用投入和產(chǎn)出應(yīng)作出預(yù)算。一個(gè)好的促銷活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。

十一、 意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現(xiàn)一些意外。比如消費(fèi)者的投訴、甚至天氣突變導(dǎo)致戶外的促銷活動(dòng)無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行等等。必須對(duì)各個(gè)可能出現(xiàn)的意外事件作必要的人力、物 力、財(cái)力方面的準(zhǔn)備。

十二、 效果預(yù)估：預(yù)測(cè)這次活動(dòng)會(huì)達(dá)到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結(jié)束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷時(shí)機(jī)、促銷媒介等各方面總結(jié)成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。

以上十二個(gè)部分是促銷活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應(yīng)大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)最佳效益。

有了一份有說(shuō)服力和操作性強(qiáng)的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執(zhí)行，使促銷活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。

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