本篇文章信途科技給大家談?wù)効系禄逭弁茝V方案，以及肯德基營(yíng)業(yè)推廣活動(dòng)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

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肯德基與麥當(dāng)勞在廣告宣傳策略上的不同

如果是廣告策略的話

肯德基推廣的是食物，所以他的廣告更多的描述新產(chǎn)品的美味可口。

麥當(dāng)勞推廣的是企業(yè)文化。他廣告?zhèn)戎赜邴湲?dāng)勞食物帶來(lái)的享受與生活的關(guān)聯(lián)。

另外肯德基廣告的滲透性非常強(qiáng)，基本在大中型城市可以將新產(chǎn)品的廣告滲透到各個(gè)小區(qū)。

而麥當(dāng)勞則主要側(cè)重于大眾媒體電視媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體。（麥當(dāng)勞總是認(rèn)為自己不需要太多的廣告，自己的牌子豎著就是一種文化象征)

肯德基是每周四都有瘋狂星期四的活動(dòng)嗎？

除了部分機(jī)場(chǎng)店和火車(chē)站店不參與活動(dòng)外，在這1天，食客盡享9.9元購(gòu)買(mǎi)香辣黃金雞柳8條，19.9元購(gòu)買(mǎi)4小份勁爆雞米花、19.9元購(gòu)買(mǎi)梅酒圣代（沖繩黑糖珍珠醬）3杯，以及29.9元購(gòu)買(mǎi)吮指原味雞4塊的優(yōu)惠。一般來(lái)說(shuō)，凡正餐時(shí)段都可享有上述優(yōu)惠和套餐，但是各區(qū)域和門(mén)店略有差距，具體以餐廳實(shí)際營(yíng)業(yè)時(shí)間為準(zhǔn)。

另外，這個(gè)活動(dòng)僅限肯德基宅急送送餐范圍和服務(wù)時(shí)間，不同送餐區(qū)域的服務(wù)時(shí)間有差異，可以在消費(fèi)者以輸入送餐地址后顯示的菜單及送餐時(shí)間為準(zhǔn)。此外，瘋狂周四的特惠單價(jià)不與其他優(yōu)惠共享，因此消費(fèi)者可選擇更有方案去采買(mǎi)店內(nèi)美食。

從上述美食平時(shí)的售價(jià)情況來(lái)看，經(jīng)過(guò)瘋狂周四的活動(dòng)覆蓋，能讓大家省了不止一半的費(fèi)用，而且還能獲得更多單品，此活動(dòng)一經(jīng)推出就得到了食客的廣泛歡迎。當(dāng)然，這也是品牌為積極推廣肯德基外賣(mài)業(yè)務(wù)而做的準(zhǔn)備和推廣。

肯德基媒介推廣經(jīng)典形式

肯德基的推廣形式是從選址策略，劃分商圈，選擇商圈，“不從零開(kāi)始”模式開(kāi)始進(jìn)行。先是品牌基本面。原先，做品牌，廣告只是偶爾推向消費(fèi)者。但作為連鎖餐飲品牌，顧客進(jìn)店的每一次感受是非常重要的，進(jìn)店和餐廳的感受是非常相關(guān)的。所以，肯德基花費(fèi)了比較大的投資和精力在品牌餐廳的設(shè)計(jì)，并做成標(biāo)準(zhǔn)化。大家現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)肯德基餐廳是時(shí)尚的，并應(yīng)用了很多新技術(shù)。這讓我們覺(jué)得在肯德基不單單是吃西式快餐，吃下午茶、甜品都是非常合適的，它帶來(lái)了更多溫馨、休閑的時(shí)尚感受。

肯德基有瘋狂星期四，麥當(dāng)勞有哪些促銷(xiāo)活動(dòng)？

你好！

麥當(dāng)勞促銷(xiāo)活動(dòng)：

酥酥多筍卷買(mǎi)一送一優(yōu)惠活動(dòng)自2022年08月01日至09月06日，每單限一份。買(mǎi)一送一是指一次性單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)兩份酥酥多筍卷，第二份享受免費(fèi)。本促銷(xiāo)活動(dòng)不與已享受其他優(yōu)惠的同類(lèi)產(chǎn)品同時(shí)疊加優(yōu)惠使用。

套餐自由隨心配活動(dòng)自2022年8月10日至9月6日，僅在中國(guó) (本活動(dòng)場(chǎng)景下不包括港澳臺(tái)地區(qū))部分麥當(dāng)勞?餐廳并于餐品的供應(yīng)時(shí)間段內(nèi)通過(guò)麥當(dāng)勞APP麥樂(lè)送渠道購(gòu)餐適用，具體見(jiàn)點(diǎn)餐頁(yè)面。折扣比例是與麥當(dāng)勞APP麥樂(lè)送渠道不參加優(yōu)惠活動(dòng)情況下單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)其中所含單品的常規(guī)單買(mǎi)價(jià)總和相比較。

【隨心配】3人豪華餐是指限定主食選3款+限定小食選3款+限定飲料選3款；

【隨心配】外送分享桶是指限定主食選2款+限定小食選1款+限定飲料選3款+四拼小食桶 (麥麥脆汁雞 (雞腿) 1塊、中薯?xiàng)l1份、麥辣雞翅2塊+麥樂(lè)雞5塊)；

【隨心配】4人歡聚桶是指限定主食選4款+限定小食選2款+限定飲料選4款+四拼小食桶 (麥麥脆汁雞 (雞腿) 1塊、中薯?xiàng)l1份、麥辣雞翅2塊+麥樂(lè)雞5塊)；上述限定產(chǎn)品具體搭配見(jiàn)菜單詳情。

“O麥金會(huì)員30天免外送費(fèi)”指O麥金會(huì)員可享受麥樂(lè)送訂單滿額 不含外送費(fèi)) 免外送費(fèi)權(quán)益 (早餐時(shí)段訂單實(shí)付金額滿19元或正餐時(shí)段訂單實(shí)付金額滿39元可享)，每天限享2次，每次限1單。O麥金會(huì)員專(zhuān)享權(quán)益內(nèi)容和規(guī)則以購(gòu)買(mǎi)渠道公示為準(zhǔn)，部分優(yōu)惠權(quán)益僅在中國(guó) (本活動(dòng)場(chǎng)景下不包括港澳臺(tái)地區(qū)) 部分麥當(dāng)勞?餐廳適用，機(jī)場(chǎng)、火車(chē)站等交通樞紐餐廳、旅游景區(qū)餐廳等特殊餐廳除外。除推廣產(chǎn)品外，其他物品不在售賣(mài)范圍。出神鹵化雞架中含有骨頭，品嘗時(shí)請(qǐng)留意?！癈oca-Cola”、「可口可樂(lè)」是可口可樂(lè)公司的商標(biāo)，已獲得其商標(biāo)使用許可。

0元購(gòu)泡泡啤風(fēng)味飲優(yōu)惠活動(dòng) (另需配送費(fèi)) 自2022年8月10日至2022年8月16日，每單限一份，僅在中國(guó) (本活動(dòng)場(chǎng)景下不包括港澳臺(tái)地區(qū)) 部分麥當(dāng)勞?餐廳通過(guò)麥樂(lè)送渠道購(gòu)餐適用，本促銷(xiāo)活動(dòng)不與已享受優(yōu)惠的其他同類(lèi)產(chǎn)品同時(shí)疊加優(yōu)惠使用，具體以點(diǎn)餐頁(yè)面顯示為準(zhǔn)。

肯德基麥當(dāng)勞平時(shí)有哪些優(yōu)惠？

一、肯德基

1.堂食：

①建議禮拜一到禮拜五中午去吃，工作日套餐和員工價(jià)差不多的。

②天貓旗艦店聚劃算活動(dòng)時(shí)，建議購(gòu)買(mǎi)全家桶，蛋撻，原味雞，性?xún)r(jià)比高。

③優(yōu)惠券購(gòu)買(mǎi)，現(xiàn)在優(yōu)惠力度一般般。

2.外賣(mài)：

1.天天半價(jià)挺劃算的，建議禮拜五和禮拜日買(mǎi)雞腿飯和酸菜飯，比工作日套餐還要?jiǎng)澦?。（店里員工一般拜托騎手買(mǎi)，畢竟外賣(mài)費(fèi)可以免了，還比員工價(jià)便宜）

2.新人購(gòu)買(mǎi)有優(yōu)惠券，會(huì)員的外賣(mài)費(fèi)是5塊錢(qián)。外賣(mài)配餐速度會(huì)比自動(dòng)取餐快一點(diǎn)。

二、麥當(dāng)勞

1.麥當(dāng)勞會(huì)員每周有個(gè)特價(jià)的優(yōu)惠券。（詳情見(jiàn)支付寶）

2.直接購(gòu)買(mǎi)全天套餐。

3.禮拜一到禮拜五工作日套餐，17元起。

4.限時(shí)活動(dòng)，10元漢堡，第二份半價(jià)

5.閑魚(yú)上有賣(mài)員工卡，單品7.5折

6.3月14日吃派報(bào)價(jià)一個(gè)只需要3元

7.微信自助點(diǎn)餐過(guò)后，新用戶(hù)還有免費(fèi)的咖啡巻

肯德基和麥當(dāng)勞12歲以下生日當(dāng)天進(jìn)店用餐都會(huì)有小禮物。

KFC“5折蛋撻”原價(jià)賣(mài)給老人引熱議，從中暴露出了哪些人性問(wèn)題？

貪婪、欺騙等，貪婪，商家為了賺錢(qián)不惜昧著良心提高價(jià)格；欺騙，商家認(rèn)為老人不懂得如何用手機(jī)購(gòu)買(mǎi)，所以才會(huì)欺騙老人。

肯德基是如何進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分和市場(chǎng)定位的

肯德基市場(chǎng)定位戰(zhàn)略分析

肯德基于1987 年11 月12 日在中國(guó)北京前門(mén)開(kāi)設(shè)第一家快餐店，是第一家進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地的西式快餐連鎖集團(tuán)。歷經(jīng)6年的摸索，至1992 年全國(guó)餐廳總數(shù)為10 家。1996 年6 月25日，肯德基中國(guó)第100 家店在北京安貞橋成立，這是一個(gè)里程碑，標(biāo)志著肯德基在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入到一個(gè)新的階段。從2002年每月9 家連鎖店開(kāi)張的速度到2003 年每月25 家連鎖店開(kāi)張，速度越來(lái)越快。截止2004 年12 月14 日，隨著海南三亞肯德基餐廳的開(kāi)業(yè)，肯德基在中國(guó)已達(dá)到了1200 家。至此，肯德基在中國(guó)的開(kāi)店數(shù)達(dá)到了老對(duì)手麥當(dāng)勞的兩倍。從北京前門(mén)第一家店開(kāi)始，到三亞的1200 家店，肯德基用了17 年時(shí)間；在1997～2004 年的黃金發(fā)展期，肯德基從216 家速增至1200 家，年均新增店140 家以上，年均增長(zhǎng)速度高達(dá)70％。

1.找位———確定目標(biāo)顧客?！凹摇痹谥袊?guó)人心目中有特殊的意義?？系禄约彝コ蓡T為主要目標(biāo)消費(fèi)者，推廣的重點(diǎn)是較容易接受外來(lái)文化和新鮮事物的青少年，一切食品、服務(wù)和環(huán)

境都是有針對(duì)性地設(shè)計(jì)。通過(guò)青年人比較喜歡西式快餐輕快的就餐氣氛，以此影響其他年齡層家庭成員的光臨。肯德基也在兒童顧客上花費(fèi)大量的精力，店內(nèi)專(zhuān)門(mén)辟有兒童就餐區(qū)，作為兒童慶祝生日的區(qū)域，布置了迎合兒童喜好的多彩裝飾，節(jié)假日還備有玩具作為禮品，希望通過(guò)小孩帶動(dòng)整個(gè)家庭成員到店中接受溫馨的服務(wù)。

2. 選位———確定市場(chǎng)定位點(diǎn)。肯德基于2005 年在中國(guó)展開(kāi)了“新快餐運(yùn)動(dòng)”的本土品牌活化運(yùn)動(dòng)?！靶驴觳瓦\(yùn)動(dòng)”是肯德基針對(duì)中國(guó)消費(fèi)者打造，目的是為了更加符合消費(fèi)者的健康生

活需求，樹(shù)立營(yíng)養(yǎng)健康的新形象?！靶驴觳汀笨梢愿爬椋好牢栋踩?、高質(zhì)快捷；營(yíng)養(yǎng)均衡、健康生活；立足中國(guó)、創(chuàng)新無(wú)限。保留了“傳統(tǒng)洋快餐”的優(yōu)點(diǎn)：順應(yīng)現(xiàn)代人的生活節(jié)奏，提供快速便捷的餐飲，采用工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)一穩(wěn)定，又與“傳統(tǒng)洋快餐”有著顯著的不同點(diǎn)。

3.到位———實(shí)現(xiàn)定位戰(zhàn)略。以滿意為中心的顧客價(jià)值鏈管理。盡管維系和鞏固品牌對(duì)肯德基而言無(wú)比重要，肯德基仍舊認(rèn)為品牌資產(chǎn)源自于顧客資產(chǎn)，除了大量的傳播之外必須從顧客接觸的每一點(diǎn)精心呵護(hù)，只有提高顧客的滿意程度才有可能打造強(qiáng)勢(shì)品牌，立于不敗之地。

（1）家庭化的目標(biāo)市場(chǎng)?？系禄曰仡^率劃分消費(fèi)者，重度消費(fèi)者是指一個(gè)星期來(lái)一次，中度消費(fèi)者是指大約一個(gè)月來(lái)一次，輕度消費(fèi)者是指半年來(lái)一次。據(jù)調(diào)查肯德基的重度消費(fèi)者目前已經(jīng)占了30％～40％，這構(gòu)成了肯德基主要的目標(biāo)市場(chǎng)。

目標(biāo)市場(chǎng) 關(guān)鍵影響因素 期望行動(dòng)

以青少年為主的家 輕快的就餐氣氛 以此影響其他年齡

庭成員 層家庭成員的光臨

兒童 溫馨與玩樂(lè) 培養(yǎng)小孩子從小吃快餐的習(xí)慣

（2）“烹雞專(zhuān)家”的定位。肯德基和麥當(dāng)勞在定位上存在很大的差異，麥當(dāng)勞以牛肉為較為適合歐美人，肯德基以雞肉為主更適合于亞洲人，口味的差異性在很大程度上使麥當(dāng)勞處于不利的競(jìng)爭(zhēng)位置。近年來(lái)，麥當(dāng)勞強(qiáng)力推出與肯德基類(lèi)似的“麥辣雞”、“雞腿漢堡”正是基于此，肯德基60 年烹雞經(jīng)驗(yàn)無(wú)法在短期復(fù)制，其“烹雞專(zhuān)家”的形象更無(wú)從模仿。

（3）顧客為中心的營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)于肯德基而言，營(yíng)銷(xiāo)意味著創(chuàng)新。永遠(yuǎn)不滿足于目前的成功，不斷以巨大的投入去尋找中國(guó)人快餐的解決方案。

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