信途科技今天給各位分享單位考核信息推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)單位年度考核方案進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

請(qǐng)給我一份網(wǎng)絡(luò)推廣考核方案？ 跪求能人。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案

一、河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)

基本情況

目前，我們有20個(gè)頻道，1個(gè)商城，1個(gè)試驗(yàn)區(qū)，1個(gè)論壇，其中20個(gè)頻道都是資訊內(nèi)容，雖說(shuō)每天都在更新。但基本上都從別的網(wǎng)站采集過(guò)的，其價(jià)值不大，宣傳推廣的獨(dú)立點(diǎn)沒(méi)有，我們有的，別的網(wǎng)站也有，我們沒(méi)有的，別的網(wǎng)站也有，所以說(shuō)資訊只是充實(shí)網(wǎng)站的內(nèi)容，但不是網(wǎng)站主要推廣的方法，推廣的方法還是要放在論壇上，因?yàn)檎搲幸粋€(gè)互動(dòng)的環(huán)境，另外可以打造一些特色的頻道，如視頻。專(zhuān)題，企業(yè)展示。

重新定位

對(duì)于文產(chǎn)網(wǎng)，我們要有一個(gè)新認(rèn)識(shí)，它們不是商品，而是“資訊”，對(duì)于河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)來(lái)說(shuō)至少有以下幾方面的價(jià)值：

第一，針對(duì)這些河南省所有的文化產(chǎn)業(yè)資源，我們進(jìn)行聚集、梳理，可以打造一個(gè)河南特色的文化產(chǎn)業(yè)宣傳平臺(tái)。（推廣價(jià)值）

第二，文化產(chǎn)業(yè)信息本身不具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值，通過(guò)我們網(wǎng)站的宣傳，縮短文化產(chǎn)業(yè)商家與消費(fèi)者距離。并促成交易。（商業(yè)價(jià)值）

第三，文化產(chǎn)業(yè)信息展示是網(wǎng)站的核心，凝結(jié)了網(wǎng)站要大力挖掘、傳播的多方面信息，這些信息是原生態(tài)、有特色的，可以吸引大量人的關(guān)注。（信息載體）

第四，文化產(chǎn)業(yè)結(jié)合了“資訊”“傳播”和“服務(wù)”幾個(gè)基本要素，有地域特色、經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是網(wǎng)站真正的“活水之源”，是網(wǎng)站的核心。只有充分挖掘它們的價(jià)值，迎合消費(fèi)者習(xí)慣，網(wǎng)站才能更好地和各商家對(duì)接，更好的服務(wù)于商家信息推廣，努力與消費(fèi)者對(duì)接，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（目前網(wǎng)站核心是信息）

二、推廣手段

如果說(shuō)目標(biāo)定了，下面就是推廣，提升網(wǎng)站的影響力和人氣。其主要手段包括：

1.論壇網(wǎng)站推廣法。多注冊(cè)一些論壇的帳號(hào)，把簽名設(shè)為河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)并加上網(wǎng)址，也可以是精彩圖片或動(dòng)畫(huà)，利用簽名誘使網(wǎng)友到河南文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。發(fā)表熱門(mén)話題，維護(hù)好自己的帖子。注意換馬甲，發(fā)布有爭(zhēng)議性的標(biāo)題內(nèi)容。好的標(biāo)題是論壇推廣成敗的100%。發(fā)貼不要只發(fā)水貼，最好發(fā)主題貼，多發(fā)些能夠吸引大家的貼?；刭N也不要三兩個(gè)字就完事，首先要認(rèn)真看貼的內(nèi)容，有針對(duì)性地發(fā)表一下自己的意見(jiàn)、看法，爭(zhēng)取使自己的回貼給人留下印象，而且要找新貼回。這里說(shuō)的論壇是指泛論壇，包含留言本、論壇、貼吧等等一切網(wǎng)民可能聚集的地方。針對(duì)各種文化信息，應(yīng)著重選擇本省網(wǎng)站的論壇或是如網(wǎng)易等大論壇河南版塊。

2.搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)法。和引擎友好的網(wǎng)站才能獲得搜索引擎的青睞，這類(lèi)網(wǎng)站注重每個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題的專(zhuān)業(yè)性，重視真實(shí)的信息和有效的表達(dá)方式。包括：

第一，網(wǎng)頁(yè)所有圖片或者Flash等Rich Media形式，都要加上可以檢索的文本信息；

第二，所有網(wǎng)頁(yè)有標(biāo)題，并包含有效的關(guān)鍵詞（以名詞為），尤其大量動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)和導(dǎo)航系統(tǒng)要讓搜索引擎“看懂”；

第三，結(jié)合熱點(diǎn)，網(wǎng)頁(yè)正文中多設(shè)有效關(guān)鍵詞；

第四，杜絕欺騙搜索引擎的垃圾信息，如“過(guò)渡頁(yè)”、顏色與背景色相同的文字等；

第五，增設(shè)已經(jīng)被搜索引擎收錄的網(wǎng)站提供的鏈接，杜絕錯(cuò)誤的鏈接；

第六，常常用產(chǎn)品信息登陸搜索引擎；

3.利用交流軟件。注冊(cè)一些交流軟件的賬號(hào)，如qq聊天工具、阿里旺旺、電子郵箱，利用其交流功能進(jìn)行產(chǎn)品推廣。qq聊天工具、阿里旺旺上的簽名和狀態(tài)信息，都是不易引起反感的推廣渠道；它們和網(wǎng)易等的電子信箱的自動(dòng)回復(fù)功能，最好設(shè)置成打開(kāi)狀態(tài)，這可以幫助我們安撫并且留住買(mǎi)家。此外，針對(duì)各消費(fèi)人群用戶，通過(guò)qq群和新浪圈子等找到其網(wǎng)上群圈集散地，加入他們并常常發(fā)貼交流，甚至創(chuàng)建群或圈子，都可以進(jìn)行產(chǎn)品推廣。

4.策劃網(wǎng)上活動(dòng)。聯(lián)合其他網(wǎng)站，尤其是媒體網(wǎng)站或大的綜合性門(mén)戶網(wǎng)站開(kāi)展一些活動(dòng)，吸引傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的關(guān)注報(bào)道。比如在端午，適當(dāng)?shù)睾痛蠛泳W(wǎng)聯(lián)手開(kāi)展一些活動(dòng)，可以用較小的成本擴(kuò)大網(wǎng)站的社會(huì)聲譽(yù)。

5.網(wǎng)摘網(wǎng)站推廣法。提供優(yōu)質(zhì)網(wǎng)頁(yè)、圖片、帖子到網(wǎng)摘站和聚合類(lèi)網(wǎng)站。如果被推薦，也能有不少流量。注意提供的材料要精美，質(zhì)量有保證。

如何考核市場(chǎng)部工作

考核市場(chǎng)部工作方案：

一、總則

為了全面了解、評(píng)估部門(mén)員工的工作績(jī)效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績(jī)效，并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。

二、考核范圍

凡本部門(mén)員工均需考核，試用期員工適用于本辦法。

三、考核原則

1、公平、公正。

2、進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知。

3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場(chǎng)部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按既定的目標(biāo)計(jì)劃有效地開(kāi)展工作。

四、考核目的

1、改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、獲得潛能開(kāi)發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1、考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、年度考核及專(zhuān)項(xiàng)考核。

2、市場(chǎng)部因特別事項(xiàng)可以舉行不定期的專(zhuān)項(xiàng)考核。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容具體可分為工作績(jī)效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1、工作績(jī)效指標(biāo)考核：占考核總分的80％。根據(jù)月度銷(xiāo)售任務(wù)完成情況進(jìn)行打分。計(jì)算方法：月度實(shí)際完成業(yè)績(jī)／月度計(jì)劃銷(xiāo)售任務(wù)×80％＝月度業(yè)績(jī)考核得分。市場(chǎng)部人員每月初必須做工作總結(jié)和工作計(jì)劃，并與工作績(jī)效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。

2、行為指標(biāo)考核：占考核總分的20％。主要是對(duì)員工工作過(guò)程和日常綜合表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職業(yè)素質(zhì)4個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評(píng)分一律為0－5分（考核成績(jī)優(yōu)秀最高為5分，不能達(dá)到要求的最低評(píng)定為0分），考核人需按照下屬人員的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。

七、考核形式

1、自我評(píng)定與總結(jié)。

2、公司管理人員評(píng)定。

八、考核程序

1、按照考核辦法，市場(chǎng)部員工參加績(jī)效考核，并提交書(shū)面總結(jié)和評(píng)定。

2、市場(chǎng)部員工根據(jù)工作績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)核打分。

3、市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人根據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評(píng)核打分。

4、市場(chǎng)部員工的績(jī)效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn)，否則為無(wú)效考核。

九、考核結(jié)果與考核工資

1、考核結(jié)果向本人公開(kāi)，并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果所具有的效力：

1）決定員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。

2）決定對(duì)員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo)，予以調(diào)整崗位或解聘。

十、試用考核

1、市場(chǎng)部新員工試用期為3個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、試用人員參與績(jī)效考核管理，工作績(jī)效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬(wàn)元。試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。

3、對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正。

4、本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門(mén)負(fù)責(zé)人同行政部考核。

十一、考核申訴

對(duì)考核結(jié)果存有異議者，可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書(shū)面報(bào)告至行政部，由行政部審核后會(huì)同部門(mén)負(fù)責(zé)人給予合理答復(fù)。

信息中心部門(mén)績(jī)效考核方案

參考一下吧：

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在同方造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備。

3、為同方中層管理、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇（含員工持股權(quán)重調(diào)整）以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù)；

2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；

3、以全面、客觀、公正、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為同方公司總部職能部人員和分公司副總級(jí)以上經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)人員設(shè)計(jì)(分公司副總級(jí)以下人員由分公司參照總部形式自行考核)。另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3、兼職、特約人員

五、各類(lèi)考核時(shí)間排定表

考核類(lèi)別考核時(shí)間　復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

晉升考核按公司內(nèi)部晉升制度執(zhí)行

注：1、考核時(shí)間主要是指由各業(yè)務(wù)部門(mén)、職能部門(mén)主管與下屬就績(jī)效表現(xiàn)，績(jī)效改善計(jì)劃，新的績(jī)效目標(biāo)共同進(jìn)行討論的時(shí)間

2、人事復(fù)核時(shí)間主要由人事決策委員會(huì)對(duì)有爭(zhēng)議的考核結(jié)果及員工申訴的事件進(jìn)行調(diào)查了解和仲裁

3、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間。

4、年度考核是公司對(duì)全體（正式）員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核。

六、考核體制

考核實(shí)行直接主管評(píng)估部屬，部門(mén)主管復(fù)評(píng)制。人力資源部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能。人事決策委員會(huì)（由公司總裁、常務(wù)副總裁、相關(guān)副總裁、人力資源部總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)主管組成）是同方公司員工考核政策的最終仲裁機(jī)構(gòu)。具體權(quán)限見(jiàn)下表：

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總經(jīng)理人力資源部、企管部、財(cái)務(wù)部人力資源部主管副總裁、相關(guān)副總裁、公司總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)（員工自評(píng)后）匯總部門(mén)復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

企業(yè)如何宣傳推廣績(jī)效考核？

分支機(jī)構(gòu)經(jīng)理季（月）度績(jī)效評(píng)價(jià)表

[ 年 季度（月）]

部門(mén)： 姓名： 工號(hào)：

評(píng)價(jià)要素及權(quán)重 工作目標(biāo)計(jì)劃 完成情況 主管評(píng)價(jià) 得 分

1．多產(chǎn)品覆蓋率目標(biāo)完成率 20%

2．新產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)目標(biāo)完成率 15%

3．銷(xiāo)售目標(biāo)完成率 15%

4．關(guān)鍵行為

組織制定個(gè)性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織

實(shí)施 10%

5．貫徹落實(shí)執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和組合銷(xiāo)售政策 5%

6．組織制定區(qū)域市場(chǎng)技術(shù)推廣計(jì)劃并監(jiān)控實(shí)施 5%

7．控制組織銷(xiāo)售合同的質(zhì)量 5%

8．培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量 5%

9．組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量 5%

10．有效溝通與合作 5%

11．由上級(jí)主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來(lái)調(diào)節(jié)上

述關(guān)鍵行為權(quán)重的部分 10%

工作目標(biāo)計(jì)劃溝通確認(rèn)：

主 管： 責(zé)任人： 工作評(píng)價(jià)：

總分：

評(píng)價(jià)結(jié)果：

□A □B

□C □D

評(píng)價(jià)溝通記錄：

主 管： 員 工：

年 月 日 年 月 日 二級(jí)評(píng)價(jià)：

調(diào)整人：

年 月 日

急求！企業(yè)信息宣傳考核辦法

信息宣傳工作管理辦法

為了規(guī)范集團(tuán)公司信息宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳力度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握集團(tuán)公司各部門(mén)重要工作動(dòng)態(tài)，科學(xué)、認(rèn)真地組織好輿情調(diào)查，并使各宣傳陣地及時(shí)、準(zhǔn)確反映各項(xiàng)重大活動(dòng)，特制定本辦法。

一、信息宣傳工作網(wǎng)絡(luò)

1．綜合辦公室為集團(tuán)公司信息宣傳主管部門(mén)。

2．集團(tuán)公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人主管本部門(mén)的信息宣傳工作，并指定一名信息宣傳聯(lián)絡(luò)員（以下稱(chēng)信息員）。中途若有人員變更，要及時(shí)與綜合辦公室聯(lián)系。

二、信息報(bào)送重點(diǎn)

1．本部門(mén)貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重要決策、工作部署的情況。

2．本部門(mén)改革發(fā)展新思路、新成績(jī)、新經(jīng)驗(yàn)。

3．本部門(mén)重要的工作、開(kāi)展服務(wù)與經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)活動(dòng)。

三、信息報(bào)送的原則和要求

1．信息報(bào)送要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。

2．報(bào)送信息要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，避免誤報(bào)和漏報(bào)。

3．信息報(bào)送要緊扣中心工作，挖掘特色信息。

4．各部門(mén)要充分重視信息工作，加強(qiáng)對(duì)信息工作的領(lǐng)導(dǎo)，為做好信息宣傳工作創(chuàng)造條件。

四、信息統(tǒng)計(jì)

1、各部門(mén)每報(bào)送一條信息計(jì)0.1分，在集團(tuán)公司網(wǎng)頁(yè)上或刊物上刊登計(jì)1分，在學(xué)校辦公系統(tǒng)信息刊物刊登計(jì)3分，在浙江省高校后勤信息網(wǎng)上刊登計(jì)3分，在省級(jí)（含）以上刊物上刊登計(jì)6分。計(jì)分不重復(fù)，就高計(jì)。

2、每一季度公布一次集團(tuán)公司各部門(mén)信息報(bào)送情況。

五、信息宣傳獎(jiǎng)勵(lì)辦法

（一）獎(jiǎng)項(xiàng)類(lèi)別和名稱(chēng)

1．信息宣傳工作先進(jìn)部門(mén)

2．優(yōu)秀信息員

（二） 評(píng)獎(jiǎng)范圍

1．信息宣傳工作先進(jìn)部門(mén)：集團(tuán)公司各部門(mén)

2．優(yōu)秀信息員：各部門(mén)信息通訊員

（三） 評(píng)選條件

1．信息宣傳工作先進(jìn)集體

（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視，工作規(guī)范；

（2） 信息報(bào)道及時(shí)、準(zhǔn)確，重要信息沒(méi)有誤報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象；

（3） 每年報(bào)送信息15條以上，信息積分排在前四名。

2．優(yōu)秀信息員

（1） 熱愛(ài)信息報(bào)道工作，工作積極認(rèn)真；

（2） 信息報(bào)道及時(shí)、準(zhǔn)確，信息質(zhì)量較高，重要信息沒(méi)有誤報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象；

（3） 每年報(bào)送信息12條以上，部門(mén)信息積分在前五名。

（四） 評(píng)選辦法

每年根據(jù)各部門(mén)信息報(bào)送情況進(jìn)行評(píng)定，并在每年年底進(jìn)行表彰。

中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司宣傳保密工作管理辦法

第一章 總 則

第一條 為加強(qiáng)集團(tuán)公司宣傳工作的保密工作，根據(jù)《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法》、《新聞出版保密規(guī)定》、《中華人民共和國(guó)保守國(guó)家秘密法實(shí)施辦法》以及《中國(guó)葛洲壩集團(tuán)公司保密管理辦法》，制定本辦法。

第二條 集團(tuán)公司宣傳保密工作在集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司保密委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，由集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組歸口管理。

第三條 集團(tuán)公司宣傳保密工作管理的目的是：在集團(tuán)公司內(nèi)部宣傳、對(duì)外宣傳和出版工作中保守國(guó)家秘密和集團(tuán)公司秘密，保證集團(tuán)公司的合法權(quán)益和企業(yè)形象不受損害，促進(jìn)集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定。

第四條 集團(tuán)公司宣傳保密工作管理的方針是：強(qiáng)化全員保密意識(shí)，細(xì)化保密制度，既保守國(guó)家秘密和集團(tuán)公司秘密，又有利于集團(tuán)公司宣傳工作的正常進(jìn)行。

第五條 本辦法所涉及的范圍是:集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊、書(shū)籍、圖文資料、音像制品的出版發(fā)行；廣播、電影、電視、互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的制作傳播；集團(tuán)公司向大眾媒體或境外媒體提供的宣傳資料。

第六條 宣傳保密工作秘密事項(xiàng)：

（一）集團(tuán)公司重大決策中的秘密，包括重大項(xiàng)目的投資決策、大宗物資設(shè)備采購(gòu)決策、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略的決策；

（二）集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)秘密，包括集團(tuán)公司的總資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、產(chǎn)值、中標(biāo)額、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、上繳稅收等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和可以經(jīng)過(guò)計(jì)算得出的經(jīng)濟(jì)信息；

（三）集團(tuán)公司科技秘密，包括集團(tuán)公司科技項(xiàng)目立項(xiàng)、研究進(jìn)展、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、研究成果、用途及其它對(duì)科研項(xiàng)目的具體說(shuō)明等內(nèi)容；

（四）集團(tuán)公司涉外活動(dòng)中的秘密；

（五）集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)中的秘密；

（六）集團(tuán)公司黨群工作中的秘密；

（七）其他經(jīng)集團(tuán)公司黨委保密委員會(huì)、集團(tuán)公司各專(zhuān)業(yè)保密小組確定應(yīng)當(dāng)保守的企業(yè)秘密。

第七條 集團(tuán)公司新聞、宣傳報(bào)道單位和提供信息單位及其工作人員應(yīng)當(dāng)相互配合，執(zhí)行保密法規(guī)，遵守保密制度，共同做好新聞宣傳的保密工作。

第二章 管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第八條 集團(tuán)公司宣傳保密工作管理實(shí)行集團(tuán)公司、各子（分）公司兩級(jí)管理體制。

第九條 集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司宣傳保密工作的管理，其具體職責(zé)是：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家新聞宣傳報(bào)道及出版保密工作的方針、政策、指示及法規(guī)；

（二）開(kāi)展保密教育，加強(qiáng)集團(tuán)公司宣傳工作者保密意識(shí)；

（三）制訂集團(tuán)公司宣傳保密工作的規(guī)章制度并組織實(shí)施；

（四）督促、檢查集團(tuán)公司宣傳保密工作，查處宣傳泄密事件。

第十條 集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組與集團(tuán)公司黨委組織宣傳部合署辦公，負(fù)責(zé)宣傳保密工作管理的日常事務(wù)，組織、監(jiān)督各單位執(zhí)行保密法規(guī)。

第十一條 各單位保密委員會(huì)負(fù)責(zé)本單位宣傳保密工作的管理，其主要職責(zé)是：貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司宣傳保密工作管理的規(guī)章制度；組織落實(shí)本單位宣傳保密工作管理的規(guī)章制度；督促檢查本單位宣傳保密工作的管理，查處宣傳工作中的泄密事件。

第三章 管理制度

第十二條 負(fù)責(zé)宣傳工作的單位，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家保密法規(guī)和本辦法，建立健全并嚴(yán)格遵守宣傳保密管理制度。

第十三條 負(fù)責(zé)宣傳工作的單位，必須實(shí)行"兩審制"，對(duì)擬公開(kāi)出版和宣傳報(bào)道的內(nèi)容，應(yīng)按有關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行自審，確保不泄露集團(tuán)公司秘密；對(duì)是否涉及集團(tuán)公司秘密界限不清的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組審定。

第十四條 集團(tuán)公司所屬各單位和集團(tuán)公司職工就與工作相關(guān)的事務(wù)接受大眾媒體和境外媒體采訪，必須事先經(jīng)集團(tuán)公司黨委組織宣傳部批準(zhǔn)，并由其做好備案。

第十五條 各單位和集團(tuán)公司全體職工應(yīng)當(dāng)慎重對(duì)待、妥善處理好大眾媒體和境外媒體的采訪，自覺(jué)維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益和企業(yè)形象，嚴(yán)守下列規(guī)定：

（一）不得向大眾媒體和境外媒體投寄傳播涉及集團(tuán)公司秘密的稿件、圖文聲像制品、電子文檔；

（二）不得就涉及集團(tuán)公司秘密的內(nèi)容，擅自接受大眾媒體和境外媒體的采訪，對(duì)確因工作需要而又屬于集團(tuán)公司秘密的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)事先報(bào)集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組審查；

（三）對(duì)屬于集團(tuán)公司秘密又確須公開(kāi)出版、報(bào)道的內(nèi)容，各單位應(yīng)當(dāng)向有關(guān)主管部門(mén)建議解密，或報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)保密小組審查，由其采取刪節(jié)、改編、隱略等保密措施，并經(jīng)集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組審定；

（四）擬向大眾媒體和境外媒體提供公開(kāi)出版、報(bào)道的信息，凡涉及本單位業(yè)務(wù)工作的，或?qū)κ欠裆婕凹瘓F(tuán)公司秘密界限不清的，應(yīng)當(dāng)事先經(jīng)主管單位審定同意，并報(bào)集團(tuán)公司新聞宣傳部門(mén)審批后方可進(jìn)行；

（五）擬向境外投寄的關(guān)于集團(tuán)公司情況的一切資料、信息，必須報(bào)集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組審查。

第十六條 集團(tuán)公司所屬各單位發(fā)生突發(fā)事件需接受新聞媒體采訪時(shí)，必須按照《集團(tuán)公司處置突發(fā)事件新聞宣傳工作預(yù)案》（中葛集團(tuán)黨[2004]51號(hào)）的規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 集團(tuán)公司所屬媒體采訪、報(bào)道涉及集團(tuán)公司秘密的會(huì)議或其他活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)主辦單位批準(zhǔn)，主辦單位應(yīng)當(dāng)驗(yàn)明采訪人員的工作身份，并對(duì)擬報(bào)道、出版的內(nèi)容進(jìn)行審定。

向集團(tuán)公司所屬媒體和參加會(huì)議人員提供會(huì)議相關(guān)內(nèi)部資料時(shí)，必須在內(nèi)部會(huì)議材料上明確標(biāo)注"內(nèi)部資料，不得外傳"字樣，需公開(kāi)時(shí)必須將經(jīng)濟(jì)和科技信息刪除。

第十八條 集團(tuán)公司所屬媒體和開(kāi)展宣傳工作的單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》、《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》、《全國(guó)人大常委會(huì)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》、《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》，在開(kāi)展企業(yè)信息上網(wǎng)和國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)宣傳的同時(shí)，做好網(wǎng)上輿情信息的保密和監(jiān)測(cè)監(jiān)控，杜絕網(wǎng)上泄密事件的發(fā)生。

第十九條 各單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)，在加強(qiáng)內(nèi)部把關(guān)的同時(shí)，加強(qiáng)與集團(tuán)公司所屬媒體和大眾媒體的聯(lián)系，建立提供信息的正常渠道，健全新聞發(fā)布制度，適時(shí)通報(bào)宣傳口徑。

第二十條 各單位應(yīng)當(dāng)指定有權(quán)代表本單位的審稿機(jī)構(gòu)和審稿人，負(fù)責(zé)對(duì)向外發(fā)布和送集團(tuán)公司所屬媒體的稿件是否涉及集團(tuán)公司秘密進(jìn)行審定。對(duì)是否涉及集團(tuán)公司秘密界限不清的內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)單位審定；對(duì)涉及其他單位業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)征求有關(guān)單位的意見(jiàn)。

第二十一條 在集團(tuán)公司內(nèi)部宣傳工作中，保守集團(tuán)公司秘密的工作程序是：

（一）保守集團(tuán)公司秘密應(yīng)與宣傳工作同步進(jìn)行，實(shí)行事前、事中、事后控制；

（二）集團(tuán)公司各新聞媒體在進(jìn)行新聞報(bào)送時(shí)，必須實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)審簽制度，凡涉及集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)秘密和技術(shù)秘密的內(nèi)容必須請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，不得擅自成稿披露；

（三）宣傳工作中需接觸集團(tuán)公司秘密的人員，必須報(bào)各單位保密委員會(huì)審查批準(zhǔn)。保密直接責(zé)任人和保密員應(yīng)對(duì)所有涉秘人員進(jìn)行對(duì)照檢查；

（四）宣傳工作完成后，保密員應(yīng)對(duì)涉密人員涉密時(shí)間、內(nèi)容、范圍做好記錄，并由保密直接責(zé)任人、保密員、涉密當(dāng)事人共同簽名；

（五）對(duì)違反保密制度的行為，保密直接責(zé)任人應(yīng)及時(shí)指出糾正，情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)上報(bào)本單位保密委員會(huì)處理。

第二十二條 向社會(huì)或境外媒體提供宣傳資料時(shí)，保守集團(tuán)公司秘密的工作程序是：

（一）根據(jù)實(shí)際需要，確定提供資料的范圍；

（二）各單位保密主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)擬提供的資料進(jìn)行保密審查批準(zhǔn)；

（三）確需對(duì)外提供集團(tuán)公司涉密資料時(shí)，應(yīng)當(dāng)以合同、協(xié)議、備忘錄等形式要求對(duì)方承擔(dān)保密義務(wù)。

第二十三條 在宣傳工作中，各相關(guān)單位因有關(guān)內(nèi)容是否涉及集團(tuán)公司秘密發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的，由集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組會(huì)同有關(guān)主管單位依據(jù)保密法規(guī)確定。

第二十四條 在對(duì)內(nèi)宣傳或?qū)ν馓峁┬侣勑麄髻Y料中發(fā)生泄露集團(tuán)公司秘密時(shí)，保密工作的處理程序是：

（一）資料提供人應(yīng)于發(fā)現(xiàn)泄密之日向保密直接責(zé)任人報(bào)告泄密事件。保密直接責(zé)任人在本單位保密委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下采取有效措施，防止秘密繼續(xù)擴(kuò)散，并于當(dāng)日寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，說(shuō)明該秘密內(nèi)容、性質(zhì)、泄密產(chǎn)生的可能原因和已采取的補(bǔ)救措施，提交集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組；

（二）集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組在收到報(bào)告當(dāng)日內(nèi)予以批復(fù)，并協(xié)調(diào)泄密責(zé)任單位、責(zé)任人和有關(guān)單位，采取進(jìn)一步補(bǔ)救措施。在查明泄密原因后，根據(jù)相關(guān)保密規(guī)定進(jìn)行處罰，事件處理完畢后報(bào)集團(tuán)公司黨委保密委員會(huì)備案；

（三）如集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組認(rèn)為泄密事件重大，應(yīng)提交書(shū)面報(bào)告報(bào)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司保密委員會(huì)，并根據(jù)集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司保密委員會(huì)的指示開(kāi)展具體工作。

第四章 考核與責(zé)任

第二十五條 集團(tuán)公司將宣傳保密工作納入文明建設(shè)考核體系，與文明建設(shè)同檢查、同考核。

第二十六條 對(duì)在新聞宣傳中泄露國(guó)家秘密和集團(tuán)公司秘密，損害集團(tuán)公司合法權(quán)益和企業(yè)形象的責(zé)任單位、責(zé)任人，依照有關(guān)法律和規(guī)定給予批評(píng)或行政處分；因泄密而造成集團(tuán)公司有關(guān)出版物被停發(fā)、停辦或者收繳的，按照有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定處理；因泄密而獲取的非法收入，應(yīng)依法沒(méi)收并上繳。

第五章 附 則

第二十七條 各單位根據(jù)本辦法并結(jié)合自身實(shí)際工作情況，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，報(bào)集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組備案。

第二十八條 本辦法由集團(tuán)公司宣傳專(zhuān)業(yè)保密小組負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

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