信途科技今天給各位分享甘肅線上推廣考核方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)甘肅線上推廣考核方案模板進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何制定市場推廣經(jīng)理月度考核方案，最重要的考核指標(biāo)有哪些？

首先看推廣經(jīng)理參不參與銷售環(huán)節(jié)，一般是有效信息的輸出數(shù)量和有信息的成本兩個(gè)來考核。

網(wǎng)絡(luò)推廣的方案怎么寫

撰寫要素

推廣目的 整個(gè)方案要圍繞著推廣目的來制定 推廣時(shí)間 這是對(duì)推廣進(jìn)度以及效果評(píng)估的把握 推廣方法 推廣方法是網(wǎng)絡(luò)推廣方案的核心內(nèi)容 推廣預(yù)算 合理的預(yù)算才能使推廣方案達(dá)到最完美的效果 人員安排 人人都以身作則按方案辦事才能使推廣方案的效果最大化

撰寫要求

可操作性 可靠性 準(zhǔn)確性 預(yù)見性 可行性

網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何建立和考核？

首先建立一個(gè)團(tuán)隊(duì)之前要明確你的推廣目的，或者說你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)是什么，然后才有人員配置的考慮，打個(gè)比方說，之前有個(gè)團(tuán)隊(duì)配置是這樣的：sem一名 seo兩名名 編輯一名 美工一名 技術(shù)一名 數(shù)據(jù)遠(yuǎn)一名 外鏈友鏈一名 還有sns平臺(tái)一名。

現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)推廣有付費(fèi)和免費(fèi)推廣兩個(gè)大的方面，兩者互相扶持才能更全面的操作。換句話說，你可以先明確一下你的推廣進(jìn)度來制定人員編排，比如要求一個(gè)月內(nèi)uv pv達(dá)到多少，轉(zhuǎn)化達(dá)到多少，那么你就要合理分配一下，比如競價(jià)能帶來多少，外鏈能有多少，sns活動(dòng)能有多少，還要充分考慮各個(gè)平臺(tái)的不同特點(diǎn)和時(shí)間因素，還有你人員本身的素質(zhì)等等因素。

發(fā)多少信息，要根據(jù)你的推廣目的制定，制定的同事考慮一些客觀因素，前期可以數(shù)量多一些，給他一段緩沖時(shí)間后。數(shù)據(jù)分析，不斷調(diào)整。

沒有一成不變的成功之道，在你操作的過程中，不斷分析，改正，提升才是王道

一個(gè)有效的線上產(chǎn)品推廣方案的要素包含哪些

一、一個(gè)有效的線上產(chǎn)品推廣方案的要素是什么？

最關(guān)鍵的要素就是有效流量，有效流量就是找到會(huì)購買你的產(chǎn)品、持續(xù)使用你產(chǎn)品、分享你產(chǎn)品的人。那如何才能獲得有效流量呢？具體操作的時(shí)候可以分為五個(gè)步驟：

（1）用戶調(diào)查

（2）內(nèi)容制作

（3）尋找投放渠道

（4）數(shù)據(jù)回收

（5）內(nèi)容調(diào)優(yōu)

這五個(gè)步驟的核心思維和具體操作方法：

（1）用戶調(diào)查：

產(chǎn)品不同階段調(diào)查的方式和側(cè)重點(diǎn)也是不一樣的，大致可以分為以下四個(gè)階段：

產(chǎn)品上線前調(diào)查重點(diǎn)解決的問題是，用戶是誰，核心需求是什么（一個(gè)就好），活躍在哪里，對(duì)產(chǎn)品的預(yù)期價(jià)格。調(diào)查方法以1v1溝通為主，這樣可以直接感受到產(chǎn)品是否是用戶所需要的。

產(chǎn)品剛剛上線，需要將產(chǎn)品用戶分為付費(fèi)用戶和未付費(fèi)用戶。

付費(fèi)用戶主要解決問題是：用戶是誰，從哪里認(rèn)識(shí)你（確認(rèn)有效的渠道），為什么付費(fèi)（核心賣點(diǎn)驗(yàn)證），對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的感受（指導(dǎo)后續(xù)產(chǎn)品定價(jià)）。調(diào)查方法：1v1發(fā)放問卷，準(zhǔn)確、回收率高。

未付費(fèi)用戶主要解決問題是：用戶是誰：為什么沒有購買（優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵），從哪里認(rèn)識(shí)你（確認(rèn)渠道），對(duì)產(chǎn)品價(jià)格的感受（是否是價(jià)格影響購買）。

產(chǎn)品完善、迭代期核心賣點(diǎn)基本已經(jīng)確認(rèn)，所以調(diào)查的重點(diǎn)應(yīng)該是用戶使用產(chǎn)品的過程中的感受，比如操作不便、功能缺失、產(chǎn)品效果等。還有一個(gè)就是從哪認(rèn)識(shí)你（確認(rèn)渠道）。

拓展產(chǎn)品階段，隨著產(chǎn)品的發(fā)展，用戶會(huì)有新的需求，這個(gè)階段就可以像產(chǎn)品剛剛上線的時(shí)候一樣對(duì)新需求進(jìn)行調(diào)查。

用戶調(diào)查是一個(gè)貫穿始終產(chǎn)品始的工作，會(huì)讓每個(gè)階段的推廣方案有目標(biāo)和針對(duì)性，所以用戶調(diào)查也應(yīng)該在整個(gè)制作方案的過程中占用40%左右的時(shí)間。用戶調(diào)查的實(shí)際操作方法會(huì)在文章末會(huì)提到。

（2）內(nèi)容制作

線上推廣時(shí)，內(nèi)容精準(zhǔn)可以節(jié)省人力財(cái)力。針對(duì)上面產(chǎn)品描述的不同階段用戶調(diào)查，內(nèi)容制作也分為不同的階段：

0用戶的時(shí)候，制作內(nèi)容滿足一類人群的核心需求。

有一部分垂直用戶時(shí)候，制作內(nèi)容滿足一類人群的不同細(xì)分需求。

有各種用戶時(shí)，制作內(nèi)容需要細(xì)分用戶，根據(jù)不同用戶的需求，細(xì)分不同需求。

產(chǎn)品成熟化以后在上述工作完成后在每個(gè)細(xì)分領(lǐng)域深耕細(xì)作并可以開始根據(jù)不同渠道的特點(diǎn)制作合適內(nèi)容。

（3）尋找投放渠道

這里簡單說幾個(gè)渠道選擇過程中的誤區(qū)，因?yàn)閱栴}中特意提到了渠道，所以第二部分會(huì)詳細(xì)分析渠道的選擇方法。

常見誤區(qū)：

A 投放渠道越多越好。 選擇渠道的原則應(yīng)該是能帶來有效流量。舉個(gè)例子，10萬塊錢投放了10個(gè)渠道，產(chǎn)生10萬次閱讀，轉(zhuǎn)換付費(fèi)1個(gè)用戶和10萬塊1個(gè)渠道1000次閱讀，轉(zhuǎn)換付費(fèi)100個(gè)用戶這兩種方式你選哪種。（例子有點(diǎn)極端）

B 隨大流，哪個(gè)渠道熱門就跟風(fēng)投放哪個(gè)渠道。 還是有效流量的原則，最熱的渠道不一定適合你的產(chǎn)品，你需要找到你的核心用戶活躍的地方，才是合適你產(chǎn)品的渠道。

C 初級(jí)階段就用品牌的方法宣傳。 品牌廣告（例如地鐵、路牌）確實(shí)會(huì)增加品牌知名度，但是在產(chǎn)品初期，這種渠道是沒有辦法評(píng)估營銷效果的，而且對(duì)于你問題中的線上產(chǎn)品，在實(shí)際場景中的轉(zhuǎn)換路徑是比較繁瑣的。

以上三條是對(duì)于渠道選擇中常見的誤區(qū)，后面會(huì)提到詳細(xì)的方法。

（4）數(shù)據(jù)回收

讀到這里應(yīng)該大概能看出一點(diǎn)思路了吧~沒錯(cuò)~數(shù)據(jù)回收根據(jù)產(chǎn)品不同階段也是有不用的側(cè)重點(diǎn)的：

萌芽期的產(chǎn)品最重要的就是宣傳數(shù)據(jù)中轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)的回收，比如你問的線上產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化數(shù)據(jù)可能就是注冊(cè)數(shù)量。

產(chǎn)品發(fā)展期除了萌芽期回收的數(shù)據(jù)，還需要回收跟業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)，包括營銷的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品的數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品成熟區(qū)除了上述工作都要持續(xù)優(yōu)化，還需要通過數(shù)據(jù)挖掘新的機(jī)會(huì)。例如發(fā)現(xiàn)其他有效的渠道。

持續(xù)數(shù)據(jù)回收是為了給推廣工作提供有效的根據(jù)，而不是靠運(yùn)營人員腦補(bǔ)出來用戶需求。

（5）內(nèi)容調(diào)優(yōu)

這里的調(diào)優(yōu)包涵兩個(gè)方面，一個(gè)是產(chǎn)品層面的調(diào)優(yōu)，一個(gè)是營銷層面的調(diào)優(yōu)。上述四個(gè)步驟都是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)過程，得出的結(jié)論都是為了指導(dǎo)產(chǎn)品和營銷的層面的優(yōu)化。

二、線上推廣的渠道選擇。

這里只從產(chǎn)品不同階段的講選擇渠道的思維和方法：

產(chǎn)品萌芽期

一開始相同內(nèi)容小規(guī)模投放到不同渠道，關(guān)注轉(zhuǎn)換后的用戶質(zhì)量，快速算出轉(zhuǎn)化率，在沒有優(yōu)化的前提先就會(huì)帶來部分流量。

產(chǎn)品發(fā)展期

篩選出幾個(gè)轉(zhuǎn)換率高的核心渠道，集中精力將核心渠道做精做透。能得到好的用戶質(zhì)量就是有效流量。穩(wěn)定引流是找到合適的內(nèi)容加渠道的組合方式，能夠持續(xù)帶來有效流量。

產(chǎn)品成熟期

產(chǎn)品成熟期需在就是把更多的渠道做專精。形成一套穩(wěn)定的，多渠道組合的不同內(nèi)容形式的挖掘有效流量的方式。目標(biāo)就是營銷最大化。

如何寫推廣方案？

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會(huì)環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(shì)（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對(duì)本企業(yè)的威脅。

4. 對(duì)競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對(duì)員工的激勵(lì)、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價(jià)格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢(shì)（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢(shì)。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價(jià)格。

3. 互補(bǔ)品對(duì)產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢(shì)及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力。

4. 我們對(duì)其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對(duì)我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對(duì)數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對(duì)數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號(hào)、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動(dòng)機(jī)、購買量、何時(shí)使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費(fèi)者對(duì)現(xiàn)有營銷活動(dòng)的評(píng)價(jià)。對(duì)廣告的接受程度、對(duì)營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等

2. 價(jià)格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價(jià)格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對(duì)手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對(duì)經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營隊(duì)伍。對(duì)于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時(shí)性的彌補(bǔ)空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對(duì)終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時(shí)地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對(duì)這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵(lì)

3) 營業(yè)推廣

a) 對(duì)顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對(duì)品牌的宣傳

b) 對(duì)零售商。穩(wěn)定價(jià)格，保證促銷后價(jià)格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時(shí)間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對(duì)中間商。盡量減少短期大力度促銷活動(dòng)，一方面會(huì)破壞市場，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷商對(duì)終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價(jià)格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

推廣績效考核的方法有哪些

爭取領(lǐng)導(dǎo)支持績效考核是一把手工程，如果沒有一把手的支持是絕對(duì)影響推行力度的，所以必須爭取一把手的支持

與各部門領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成共識(shí)公司各個(gè)相關(guān)部門是公司的中堅(jiān)力量，是工作的實(shí)際承擔(dān)者和管理者，與各部門的領(lǐng)導(dǎo)溝通、商討、達(dá)成共識(shí)

選擇推行時(shí)機(jī)任何一個(gè)制度的推行多少都會(huì)遇到一些阻力，因?yàn)榇蠹宜幍牧霾煌?，看問題的角度就不同

考核制度以激勵(lì)為主盡量是以正向激勵(lì)為主，正向的激勵(lì)才能真正地調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工沒有抵觸感，所以績效考核制度應(yīng)該以激勵(lì)為主基調(diào)。

盡量公平、公正如果想要制度能夠得到大家的支持，那么公平、公正是必然的，如果是傾向部分人，而薄待另一部分人，相信這樣的制度必然不能讓大家心服口服。

解釋宣傳在公司要推行績效考核方案之前給大家一個(gè)緩沖的時(shí)間，大概1個(gè)月左右的時(shí)間，此段時(shí)間用來選擇解釋考核方案

推出制度當(dāng)解釋宣傳的差不多了，公司各個(gè)層面都有了了解，下一步的工作就是將考核方案整理，人力部門將考核的目的、意義、流程、考核指標(biāo)、考核方式、結(jié)果運(yùn)用等相關(guān)步驟形成文字，報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)審批，通過之后全公司發(fā)布。

做好績效溝通績效考核得以順利推行的一個(gè)重要因素就是溝通了，績效考核溝通分為考核計(jì)劃溝通、考核實(shí)施中的溝通以及考核結(jié)果的溝通，這幾項(xiàng)溝通工作做好了，相信都能夠順利地推行考核工作。

網(wǎng)絡(luò)推廣方案怎么寫

一、尋找軟文的新聞?dòng)深^

所謂新聞?dòng)深^，指客觀事實(shí)作為新聞傳播的依據(jù)或契機(jī)，是一個(gè)事實(shí)所以成為新聞的根據(jù)。說得直白一些，就是指新聞被編輯采用和發(fā)布的原因。如果想將軟文寫得像新聞，首先就要為你寫的內(nèi)容找到新聞?dòng)深^。比如，你所宣傳的產(chǎn)品、服務(wù)、公司有特別重大的事件或突破性進(jìn)展，這就構(gòu)成了媒體報(bào)道你的原因，你也就有了新聞?dòng)深^。

二、寫具有時(shí)效性的軟文

新聞的一個(gè)重要標(biāo)志就是時(shí)效性，要想將軟文寫得像新聞，就要賦予軟文時(shí)效性。一個(gè)軟文具有時(shí)效性，不僅會(huì)像新聞，而且還會(huì)對(duì)編輯產(chǎn)生一種不用或晚用就過時(shí)了的壓力，增加編輯采用的概率。然而一般的產(chǎn)品宣傳都是關(guān)于產(chǎn)品功能和利益的平淡介紹，怎樣才能將其具有時(shí)效性？一個(gè)重要的方法就是將軟文事件化，設(shè)置一個(gè)剛剛發(fā)生的事件或故事，通過人物描寫、事件描述或事件的評(píng)述賦予軟文時(shí)效性。在其中，將你所要宣傳的內(nèi)容結(jié)合進(jìn)去，就可以到達(dá)想要的傳播效果。

三、為軟文添加新聞要素

你可以通過編寫事件或編寫故事，讓軟文更像新聞。比如你可以編寫一則浪漫的愛情故事或一個(gè)美容事件，讓里面的主人公和化妝品發(fā)生聯(lián)系。編寫事件或故事，要運(yùn)用時(shí)間、地點(diǎn)、人物、（事件的）起因、經(jīng)過、結(jié)果的新聞六大要素，使軟文更加像新聞。你還要讓故事或事件吸引人，可以從兩個(gè)方面下功夫，一個(gè)是事件的新奇性和曲折性，平鋪直敘的故事是沒有人愿意看的；二是故事要感染人，要有適當(dāng)?shù)那楦忻枋觥Ｔ谶@里要注意，盡管你的故事是編的，但一定要合理而善意，不要胡說八道，更不能說一些昧良心的話。

四、注重軟文的文章架構(gòu)

運(yùn)用新聞的結(jié)構(gòu)來寫軟文是又一種方法。在格式上可以按照新聞一般的結(jié)構(gòu)來寫，即按照標(biāo)題、導(dǎo)語、主體、背景、結(jié)語五個(gè)部分來寫。這樣的寫法不僅新聞編輯愿意接受，而且也容易被讀者接受。如果你的寫作技巧不是很高，一般要采取倒金字塔的形式來寫，即把最重要最吸引人的部分放在標(biāo)題和導(dǎo)語上寫，其他部分放在主體和背景、結(jié)語中，這樣寫的好處是，不少人都有只看標(biāo)題和導(dǎo)語再?zèng)Q定是否往下讀的習(xí)慣，你可以首先保證將最重要的信息傳遞給讀者。

五、商業(yè)內(nèi)容植入要巧妙

除了為獲取鏈接而寫的軟文，大部分軟文都要做商業(yè)宣傳，那么如何將商業(yè)內(nèi)容有機(jī)地融合在軟文中，不露聲色地進(jìn)行宣傳呢？這里應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)。

一是在新聞的標(biāo)題和導(dǎo)語中，只出現(xiàn)品牌或最重要的宣傳語，切忌大肆將產(chǎn)品功能、特性羅列其中。而在標(biāo)題或?qū)дZ中應(yīng)該設(shè)置一定的懸念，吸引讀者往下讀。

二是要將最重要的關(guān)鍵詞放置標(biāo)題或?qū)дZ中，因?yàn)槟闼鶎懙能浳倪€希望被搜索引擎收錄并被讀者搜索到的，而搜索引擎收錄就是文章標(biāo)題和導(dǎo)語這一部分文字，把關(guān)鍵詞放在這里，讀者一旦搜索就會(huì)找到它。

三是將產(chǎn)品帶個(gè)客戶的利益簡明扼要地寫在主題和結(jié)語中，這一部分也很重要。

四是將產(chǎn)品功效性能等次要的宣傳內(nèi)容放在背景材料里面，所謂新聞的背景資料就是和正文相關(guān)、輔助閱讀的，但即使是在這里你也不要用廣告的口吻寫，編輯和讀者一看就會(huì)煩的。你要用寫科普文章的口吻客觀而適當(dāng)?shù)亟榻B產(chǎn)品特別之處，為了方便讀者閱讀和理解，編輯會(huì)將這一段給你保留下來的。

甘肅線上推廣考核方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于甘肅線上推廣考核方案模板、甘肅線上推廣考核方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。