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勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)方案

為了確保活動(dòng)能有條不紊地開展，我們需要提前開始活動(dòng)方案制定工作，活動(dòng)方案是從活動(dòng)的目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等方面進(jìn)行安排的書面計(jì)劃。那么活動(dòng)方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我整理的勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)方案1

為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2006年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì) 。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的'單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，2191、cn要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

勞動(dòng)和技能競賽活動(dòng)方案2

一、競賽活動(dòng)宗旨

為了進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講團(tuán)結(jié)、特別講奉獻(xiàn)”的團(tuán)隊(duì)精神，迅速在公司上下掀起“為實(shí)現(xiàn)全年總目標(biāo)再立新功”的勞動(dòng)競賽熱潮，公司決定開展“大干苦干一百天，誓奪年度總目標(biāo)”安康杯勞動(dòng)立功競賽。

二、競賽活動(dòng)時(shí)間

20xx年9月23日至20xx年12月31日，共100天。

三、競賽活動(dòng)目標(biāo)

本次競賽活動(dòng)目標(biāo)為：在100天的、時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)由各部門按照公司年度目標(biāo)分解制定，包括以下幾個(gè)方面（詳見附件一）：

（一）規(guī)劃前期目標(biāo)

（二）招投標(biāo)目標(biāo)

（三）進(jìn)度目標(biāo)

（四）安全目標(biāo)

（五）質(zhì)量目標(biāo)

（六）施工環(huán)境與現(xiàn)場文明施工目標(biāo)

（七）資金保障目標(biāo)

（八）后勤保障目標(biāo)

四、競賽活動(dòng)組織

為了確保立功競賽活動(dòng)的順利開展和競賽活動(dòng)的公平、公正、公開，成立勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公會(huì)，由黨群人事部和工會(huì)組成，負(fù)責(zé)日常事物的管理。

五、競賽活動(dòng)評比獎(jiǎng)勵(lì)辦法

參加本次勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)，按照公司年度任務(wù)分解簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動(dòng)結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行公開表彰、宣傳。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：此次勞動(dòng)競賽評比獎(jiǎng)勵(lì)，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在月度工作推進(jìn)檢查中，受到表揚(yáng)的部門或班組，將進(jìn)行1000～10000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)先進(jìn)個(gè)人30個(gè)，其中：一等獎(jiǎng)5名（獎(jiǎng)金：2000元/人），二等獎(jiǎng)10名（1000元/人），三等獎(jiǎng)15名（500元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)組4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)班組4個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、其他事項(xiàng)

（1）勞動(dòng)競賽辦公室在競賽開展期間20天出一期勞動(dòng)競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各部門、項(xiàng)目建設(shè)組。

（2）競賽期間如發(fā)生以下情況之一的，取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以相應(yīng)的罰款。

①發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會(huì)影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處10000元以上的罰款。

②發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處10000元以上的罰款。

③受到監(jiān)理單位關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目建設(shè)組給予3000～100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300～5000元的罰款。

④對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目建設(shè)組給予1000～10000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100～1000元的罰款。

⑤責(zé)任部門按照責(zé)任目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃不能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)，連續(xù)兩次被通報(bào)批評。

⑥由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組確定的其他情形。

六、宣傳發(fā)動(dòng)

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立勞動(dòng)立功競賽宣傳報(bào)道小組。

七、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

檢查內(nèi)容按照公司年度目標(biāo)任務(wù)要求落實(shí)，詳見附件二。

八、要求與措施

1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

2、周密布置，全面推進(jìn)。

3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

焊接技能競賽策劃書怎樣做？

整理好思路

策劃書應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面

一、舉辦焊接技能競賽的目的

二、競賽的具體項(xiàng)目內(nèi)容

三、內(nèi)容確定以后，確定一個(gè)評定標(biāo)準(zhǔn)

四、入競賽的技能手的技術(shù)要求及等級

五、獎(jiǎng)勵(lì)制度

六、安全細(xì)則

七、舉辦贊助方的贊助方法

總之一個(gè)目的：讓贊助方能夠看到他們的收益之處，也讓參與者享受到技能培訓(xùn)的實(shí)惠和展現(xiàn)成果。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案

為了確?；顒?dòng)取得實(shí)效，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定活動(dòng)方案，活動(dòng)方案是整場活動(dòng)的戰(zhàn)略，可以為活動(dòng)指明方向。那要怎么制定科學(xué)的活動(dòng)方案呢？以下是我為大家整理的2022年生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案（通用7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案1

一、目的

為了貫徹公司安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動(dòng)的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際情況，特制定本方案。

二、總體要求

以公司總部職業(yè)健康和安全政策及20xx年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹、執(zhí)行公司推行的安全體系文件和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，以勞動(dòng)競賽方式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)安全知識，提高班組安全管理水平和員工安全意識，推動(dòng)隱患治理各項(xiàng)措施的落實(shí)，減少不安全行為和安全隱患，達(dá)到以活動(dòng)促進(jìn)工作目的，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

三、活動(dòng)主題

全員參與，共治隱患，防范事故，確保安全。

四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月—20xx年6月

五、工作要求

各部門要以“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)安全意識，加強(qiáng)安全管理，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，把完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度和措施與落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有機(jī)結(jié)全起來。

“安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽”活動(dòng)開展的效果將作為各部門安全生產(chǎn)考核的依據(jù)，對行動(dòng)不積極和開展效果不理想的部門，將通報(bào)批評，并且該項(xiàng)年度考核記為零分。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案2

為不斷提高員工專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)，營造立足崗位成才、體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的良好氛圍，努力打造高素質(zhì)、高技能員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供技能人才保證。礦決定，在綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位工種中開展技術(shù)比武競賽活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、競賽時(shí)間：

7月上旬（具體時(shí)間另行通知）

二、競賽工種：

綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工、綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工、瓦斯檢測工八個(gè)崗位。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)：

成立技術(shù)比武領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)工作組

（一）綜合組

組長：

副組長：

成員：

負(fù)責(zé)技術(shù)比武籌備工作的組織協(xié)調(diào)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、宣傳報(bào)道、參賽人員落實(shí)等綜合服務(wù)工作。

（二）機(jī)電組

組長：

副組長：

成員：

負(fù)責(zé)全礦綜采維修電工、連采維修電工、礦井維修電工三個(gè)工種實(shí)際操作比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

（三）采掘組

組長：

副組長：

成員：

負(fù)責(zé)綜采機(jī)司機(jī)、連采機(jī)司機(jī)、錨桿機(jī)司機(jī)、液壓支架操作工四個(gè)工種實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

（四）瓦檢組

組長：

成員：XX

負(fù)責(zé)瓦斯檢測工實(shí)操比賽的技術(shù)指導(dǎo)、場地落實(shí)、現(xiàn)場考評、安全保障及理論考試的命題、制卷、閱卷等工作。

四、參賽人員

參賽人員原則上所有從事八個(gè)工種的在崗人員全部參加。

根據(jù)比賽結(jié)果，對具備中級工及以上職業(yè)資格或同等職業(yè)資格水平的基礎(chǔ)上，擇優(yōu)推薦參加公司第二屆職工技能大賽。

五、考試組織形式

技術(shù)比武總成績100分，分理論考試和實(shí)踐操作兩部分，分別占總成績的30%和70%。

（一）理論考試

1、以筆試的形式進(jìn)行，專業(yè)知識為主，相關(guān)知識為輔的原則命題，試題類型主要有判斷、填空、選擇、簡答、計(jì)算、識圖等；專業(yè)知識占70%，相關(guān)基礎(chǔ)知識占10%，安全知識占20%；時(shí)間為120分鐘。

2、復(fù)習(xí)資料

綜采機(jī)司機(jī)：《長壁采煤機(jī)司機(jī)》上、下冊（神東技能鑒定站編?。?。

連采機(jī)司機(jī)：《連采機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編?。?/p>

錨桿機(jī)司機(jī)：《錨桿鉆機(jī)司機(jī)》（神東技能鑒定站編?。?。

液壓支架操作工：《液壓支架操作工》（神東技能鑒定站編?。?、《液壓支架工》（煤炭工業(yè)出版社）。

綜采維修電工：《長壁式采煤設(shè)備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編印）。

連采維修電工：《連續(xù)采煤設(shè)備電控技術(shù)》（神東技能鑒定站編?。?/p>

礦井維修電工：《礦井維修電工》（煤炭工業(yè)出版社）。

瓦斯檢測工：《瓦斯檢測工》（煤炭工業(yè)出版社）。

（二）實(shí)操比賽

實(shí)操比賽以生產(chǎn)現(xiàn)場（或模擬現(xiàn)場）操作為主。

六、表彰獎(jiǎng)勵(lì)

八個(gè)工種分別設(shè)一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，集體組織優(yōu)秀獎(jiǎng)一名。獲得一等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)1000元，二等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)800元，三等獎(jiǎng)的選手獎(jiǎng)勵(lì)500元。

七、其它要求

（一）各單位接到通知后，高度重視，做好組織宣傳工作，積極提供學(xué)習(xí)和訓(xùn)練機(jī)會(huì)，做好參賽相關(guān)準(zhǔn)備工作。

（二）各工作小組按照各自職責(zé)和分工，盡快落實(shí)工作人員，提前做好技術(shù)比武相關(guān)準(zhǔn)備工作，確保比賽工作的正常進(jìn)行。

（三）各單位按照參賽工種務(wù)必于6月10日前將參賽名單報(bào)礦工會(huì)。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案3

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

二、競賽目標(biāo)

全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。

三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展。

全年項(xiàng)：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初總場下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)4000元，成本優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎(jiǎng)勵(lì)2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

季度項(xiàng)：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)100元，每名優(yōu)秀班組長也獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對性強(qiáng)的指標(biāo)競賽活動(dòng)。總場準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動(dòng)，總場勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊競賽，四個(gè)層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實(shí)效性強(qiáng)的小指標(biāo)競賽活動(dòng)，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”為主要內(nèi)容的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，賽回款”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場形成轟轟烈烈的“比學(xué)趕幫超”競賽熱潮。

四、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動(dòng)局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也要成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。

六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實(shí)搞好。

2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒?dòng)而競賽。

3、依靠職工。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。

4、搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案4

一、指導(dǎo)思想

努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

二、競賽組委會(huì)

三、活動(dòng)時(shí)間

7月1日至11月30日

四、競賽內(nèi)容

（一）開展以“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”為主要內(nèi)容的競賽

為促進(jìn)公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成，確保“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”這條主線，結(jié)合雙增雙節(jié)的計(jì)劃目標(biāo)，認(rèn)真開展競賽活動(dòng)。各單位要結(jié)合公司分配的“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)，多動(dòng)腦筋，多想辦法，要結(jié)合合理化建議及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在強(qiáng)化管理、降低單耗、增產(chǎn)增收、修舊利廢、科技創(chuàng)效、加強(qiáng)物料回收復(fù)用、壓縮非生產(chǎn)性支出，在精細(xì)化管理上下功夫，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，讓排污排煙達(dá)標(biāo)運(yùn)行。從大處著眼，從小處著手，節(jié)約一滴水、一滴油、一噸煤、一度電。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。公司工會(huì)決定對承擔(dān)公司“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”指標(biāo)的單位在行政考核完成的基礎(chǔ)上，對每個(gè)單位再進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、鑄管廠、焦化廠、礦業(yè)公司等6家主要生產(chǎn)單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)8000元，對發(fā)電廠、制氧廠、鐵運(yùn)公司、公運(yùn)公司、動(dòng)力廠、燃?xì)鈴S、冶金渣公司、原料廠、維檢中心等9家單位全額完成指標(biāo)每家獎(jiǎng)勵(lì)5000元（按月考核，以行政考核為準(zhǔn)。按完成指標(biāo)的百分比給予同比例獎(jiǎng)勵(lì)）。對不承擔(dān)本次“挖潛降耗”指標(biāo)的儲(chǔ)運(yùn)中心、檢測中心、生活中心等3家單位，按年初工會(huì)下達(dá)的雙增雙節(jié)指標(biāo)進(jìn)行考核，對指標(biāo)外超額部分進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為超出部分的5%。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。

（二）開展以提高職工技術(shù)素質(zhì)為目的技能競賽

提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，引導(dǎo)更多的職工走上崗位成材，技能成才之路，是一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。職工職業(yè)技能大賽作為工會(huì)系統(tǒng)的品牌工作，得到了廣大職工的認(rèn)可，也是工會(huì)的重點(diǎn)工作。xx年集團(tuán)工會(huì)將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。我們將以職業(yè)技能大賽為載體，認(rèn)真組織。各基層工會(huì)要結(jié)合自身實(shí)際，從職業(yè)培訓(xùn)、崗位練兵入手，搞好職業(yè)技能大賽的各項(xiàng)工作，讓技術(shù)能手脫穎而出，成為崗位技能的帶頭人。

要貫徹公司工會(huì)xx年總體思路中提出的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工”的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會(huì)作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會(huì)對開展技能競賽的單位撥付一定的費(fèi)用。即500人以下的單位撥付費(fèi)用5000元，501至1000人的單位撥付費(fèi)用8000元，1001至xx人的單位撥付費(fèi)用10000元，xx人以上的單位撥付費(fèi)用15000元，4000人以上的單位撥付費(fèi)用xx0元。

（三）搞好職工群眾安全工作開展“安康杯”競賽

開展“安康杯”競賽活動(dòng)，搞好職工群眾安全工作，是實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的有效途徑，是貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)的具體措施，也是工會(huì)工作的常項(xiàng)工作之一。各單位要組織動(dòng)員引導(dǎo)廣大職工群眾積極投身到“安康杯”競賽活動(dòng)之中，結(jié)合本單位實(shí)際確定活動(dòng)目標(biāo)，完善制度，制定措施，確定活動(dòng)范圍，競賽內(nèi)容，考核辦法，制定切實(shí)可行的競賽方案。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的綜合治理方針。以“安康杯”競賽為載體，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)安全文化建設(shè)，推進(jìn)職工安全健康培訓(xùn)，杜絕職業(yè)危害發(fā)生。開展反“三違”、查隱患、堵漏洞、保安全活動(dòng)，開展多種形式的安全生產(chǎn)無事故活動(dòng)，反事故演練、遇險(xiǎn)逃生、杜絕習(xí)慣性作業(yè)等，充分調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極性，不斷提高職工安全意識，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的安全生產(chǎn)的目標(biāo)。公司工會(huì)決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)的先進(jìn)單位（以公司安全部門考核為準(zhǔn)）和職工群眾安全事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對有價(jià)值的事故隱患舉報(bào)（安全合理化建議）給予每條10———50元不等的`獎(jiǎng)勵(lì)。

生產(chǎn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案5

一、勞動(dòng)競賽指導(dǎo)思想：

以落實(shí)公司提出的20xx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，通過競賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的主題：

“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗”

三、勞動(dòng)競賽活動(dòng)參與對象：

公司各部門、各工段及全體員工

四、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的必要性：

1、xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤5個(gè)億的經(jīng)營目標(biāo)。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動(dòng)競賽，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動(dòng)各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實(shí)干的工作熱潮。

2、在金融危機(jī)的影響下，國際太陽能光伏市場將會(huì)進(jìn)一步萎縮；國際多晶硅廠擴(kuò)產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會(huì)更加激烈。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，再次為完成川投集團(tuán)今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。

五、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體辦法

1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗(yàn)、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的`部門，將本部門承擔(dān)的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，具體指標(biāo)數(shù)值以計(jì)劃部下達(dá)的月度指標(biāo)為準(zhǔn)。

2、對工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。

3、安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門（工段）共有的勞動(dòng)競賽指標(biāo)。

4、本次勞動(dòng)競賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競賽內(nèi)容。

5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計(jì)劃發(fā)展部提供月計(jì)劃作為依據(jù)。

6、各部門（工段）勞動(dòng)競賽內(nèi)容指標(biāo)。

六、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的評比辦法

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

（1）產(chǎn)量指標(biāo)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。

（2）產(chǎn)品質(zhì)量。設(shè)立方向性指標(biāo)（電子級）和考核性指標(biāo)（太陽能級），①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項(xiàng)得滿分另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個(gè)百分點(diǎn)扣1分。③合格率

勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案

根據(jù)天津市總工會(huì)、天津市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局的統(tǒng)一部署，按照南開區(qū)總工會(huì)和區(qū)安監(jiān)局的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府建設(shè)“科技南開”的戰(zhàn)略任務(wù)，為推進(jìn)轄區(qū)企事業(yè)單位不斷完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高安全管理水平，有效控制傷亡事故發(fā)生率和職業(yè)危害發(fā)病率，進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，街總工會(huì)決定于2011年在轄區(qū)各類企事業(yè)單位中繼續(xù)開展“安康杯”競賽活動(dòng)?，F(xiàn)制訂如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。以高危行業(yè)和非公有制企業(yè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化工會(huì)群眾監(jiān)督，加強(qiáng)安全健康經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)職工安全健康教育，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，加強(qiáng)女職工勞動(dòng)保護(hù)，加強(qiáng)社區(qū)“安康杯”競賽工作。以開展各種安全文化活動(dòng)為手段，吸引更多的企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來，不斷提高廣大職工的安全健康意識和素質(zhì)，增加安全健康知識，掌握安全健康技能，提高杜絕違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律、抵制違章指揮的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)死亡、重傷事故零目標(biāo)；力爭2011年傷亡事故總量繼續(xù)下降，重特大事故得到有效控制。

二、總體目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)“提高”：1、以“安康杯”競賽為載體，不斷提高管理者安全生產(chǎn)意識和管理水平。2、提高職工安全生產(chǎn)知識和自我防護(hù)能力。3、全面提高現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理水平、安全文化建設(shè)水平、職工安全健康培訓(xùn)教育水平。

三、競賽主題、參賽范圍和活動(dòng)方式

（一）競賽主題：科學(xué)發(fā)展抓預(yù)防，預(yù)防為主重教育。

（二）參賽范圍：轄區(qū)內(nèi)各類企事業(yè)和機(jī)關(guān)單位。

（三）活動(dòng)方式：競賽活動(dòng)的重點(diǎn)放在轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)建會(huì)單位，特別是有需要室外安裝，高空作業(yè)的非公企業(yè)建會(huì)單位。圍繞各自的競賽主題，發(fā)揮競賽領(lǐng)導(dǎo)小組各成員部門的作用，整合社會(huì)資源與“五比一創(chuàng)”勞動(dòng)競賽有機(jī)結(jié)合，通過開展各種安全生產(chǎn)宣傳教育和群眾性安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)競賽目標(biāo)。

（四）活動(dòng)內(nèi)容。2011年要繼續(xù)廣泛開展“十個(gè)一”活動(dòng)；全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用；加強(qiáng)社區(qū)“安康杯”競賽工作；加強(qiáng)班組安全建設(shè)；繼續(xù)開展“全國職工安全、健康（衛(wèi)生）、消防知識培訓(xùn)和普及教育活動(dòng)”，開展全國職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)比賽；舉辦安全督導(dǎo)師和督導(dǎo)員培訓(xùn)；開展“安康杯”競賽信息交流活動(dòng)，加強(qiáng)“安康杯”競賽活動(dòng)信息化工作；有針對性地開展各種形式的安全文化活動(dòng)，努力做到職工廣泛參加與提高安全健康知識水平相結(jié)合，掌握安全健康知識與生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)用相結(jié)合。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，辦事處決定成立“安康杯”競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街辦事處主任任組長，街工會(huì)主席任副組長、街工會(huì)全體成員，街辦事處綜治辦、各社區(qū)主任為成員。

五、活動(dòng)要求

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視：“安康杯”競賽各企事業(yè)、機(jī)關(guān)單位要加強(qiáng)競賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對開展“安康杯”競賽活動(dòng)重要性的認(rèn)識，主管安全生產(chǎn)行政一把手親自抓，做到有專人負(fù)責(zé)，在人、財(cái)、物等方面給予大力支持和保障。

（二）部署與動(dòng)員：要做好2011年度“安康杯”競賽活動(dòng)的部署，制定具體的組織實(shí)施方案，加大“安康杯”競賽活動(dòng)開展力度，加強(qiáng)高危行業(yè)、社區(qū)、非公有制及外來工聚集行業(yè)和企業(yè)參加到活動(dòng)中來。

（三）檢查指導(dǎo)：從2011年7月中旬開始對參賽單位進(jìn)行檢查指導(dǎo)。辦事處工會(huì)、綜治辦對所屬單位開展活動(dòng)情況要及時(shí)進(jìn)行檢查。

（四）宣傳推廣：競賽指導(dǎo)小組將對在全街勞動(dòng)競賽考核中成績優(yōu)秀的單位，優(yōu)先推薦參與南開區(qū)先進(jìn)單位的表彰評比，表現(xiàn)特別突出者，將有機(jī)會(huì)參加天津市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌脑u選。在競賽活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)典型，對一些好的做法，典型事例要通過各種媒體宣傳報(bào)道，擴(kuò)大影響，進(jìn)行推廣。

附件：1、《“安康杯”競賽企、事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)》

2、《全國“安康杯”競賽參賽單位報(bào)名登記表》

注：請各基層單位于4月6日前將《登記表》以書面形式上報(bào)到街總工會(huì)（或發(fā)送郵箱：

二〇一一年三月三十一日

附件1： “安康杯”競賽企、事業(yè)單位考核標(biāo)準(zhǔn)

考核項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 考分 得分

組 織

領(lǐng) 導(dǎo)

（9分） 1.競賽組織機(jī)構(gòu)健全（2分），“一把手”任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組主任（1分）。 3

2.競賽活動(dòng)有計(jì)劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎(jiǎng)勵(lì)。 3

3.班組參賽率60%（1分）、80%（2分）、100%（3分） 3

安

全

管

理

（22分） 1. 安全管理機(jī)構(gòu)健全，有專、兼職安全員并形成安全管理網(wǎng)絡(luò)。 2

2.將安全衛(wèi)生工作納入企、事業(yè)目標(biāo)責(zé)任考核。 2

3. 安全衛(wèi)生規(guī)章制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行。 1

4.工作現(xiàn)場符合國家規(guī)定的勞動(dòng)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。 2

5. 新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國家“三同時(shí)”的規(guī)定。 1

6. 開展經(jīng)常性安全衛(wèi)生檢查，對查出的事故隱患分級負(fù)責(zé)、及時(shí)整改。 2

7. 把勞動(dòng)安全衛(wèi)生、女工和未成年工的特殊保護(hù)、工作時(shí)間和休息休假等條款列入平等協(xié)商、簽定集體合同等重要內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行。 3

8. 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品符合標(biāo)準(zhǔn)，配備齊全，并按規(guī)定嚴(yán)格檢查。 2

8. 各種機(jī)械設(shè)備有嚴(yán)格維修保養(yǎng)制度，落實(shí)到人。安全保護(hù)裝置齊全有效，設(shè)備完好率100%，消防設(shè)備與器材齊全，有專人負(fù)責(zé)，定期檢查和保養(yǎng)。 2

9. 作業(yè)場所空氣中塵、毒控制在國家準(zhǔn)許范圍內(nèi)，不斷改善作業(yè)環(huán)境。 1

10.定期、不定期的對各級干部和廣大職工群眾進(jìn)行安全衛(wèi)生教育、培訓(xùn)。做到安全衛(wèi)生培訓(xùn)教育有計(jì)劃，有具體實(shí)施方案。 4

安全生產(chǎn)月（10分） 積極參加年度全市“安全月”活動(dòng)，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，積極探索實(shí)施群眾性安康工程。 10

積極參加

各項(xiàng)活動(dòng)

（13分） 1. 積極參加市安康杯領(lǐng)導(dǎo)小組舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)。 5

2. 開展“十個(gè)一”活動(dòng)。 3

3. 積極參加職工安全衛(wèi)生知識普及教育和學(xué)習(xí)競賽活動(dòng)。 3

4. 參加督導(dǎo)師、督導(dǎo)員、師資等培訓(xùn)。 2

群眾監(jiān)督

（16分） 1.認(rèn)真貫徹工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查“三個(gè)條例”，健全三級工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員的考核和管理。 6

2.發(fā)動(dòng)職工，開展行之有效的群眾性勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查。 2

3.加強(qiáng)班組安全建設(shè)，重視班組現(xiàn)場管理。 2

4. 重視職業(yè)病防治工作，積極應(yīng)用《工會(huì)主動(dòng)參與職業(yè)病防治工作模式》 2

5.全面推行“一法三卡”的實(shí)際應(yīng)用。 2

6.重視女工勞動(dòng)保護(hù)。 2

事故控制

指 標(biāo) （30分） 1.年度內(nèi)未發(fā)生死亡、重傷事故，輕傷和職業(yè)危害事故符合行業(yè)控制指標(biāo)。 20

2.年度內(nèi)未發(fā)生重大火災(zāi)事故。 5

3.年度內(nèi)未發(fā)生重大交通事故。 5

保險(xiǎn)行業(yè)技能大賽方案

答復(fù)：在保險(xiǎn)營銷過程中如何滿足客戶的需求？

著重歸納總結(jié)以下幾點(diǎn)：

第一、在保險(xiǎn)營銷過程中，以銷售人員熟練掌握保險(xiǎn)知識和內(nèi)容，為營銷的課程并組織銷售人員進(jìn)行實(shí)踐和深入的學(xué)習(xí)，為保險(xiǎn)營銷行業(yè)做好人才儲(chǔ)備的后備力量。

第二、在保險(xiǎn)營銷過程中，以銷售經(jīng)理定期開展保險(xiǎn)知識技能的培訓(xùn)講座，以深刻關(guān)注保險(xiǎn)行業(yè)的相關(guān)政策及法律法規(guī)，以銷售人員認(rèn)真聽取銷售會(huì)議的指示要求，并領(lǐng)會(huì)好銷售工作的具體任務(wù)及規(guī)劃目標(biāo)，并作好銷售會(huì)議的記錄。

第三、在保險(xiǎn)營銷過程中，以銷售人員接納客戶的需求意向，為客戶作出保險(xiǎn)理財(cái)?shù)挠?jì)劃書，為客戶謹(jǐn)慎投資理財(cái)，并作出對客戶的短期收益與長期規(guī)劃的預(yù)算投資經(jīng)費(fèi)。

第四、在保險(xiǎn)營銷過程中，以銷售人員為客戶量身定制產(chǎn)品的個(gè)性化服務(wù)，為客戶提供專屬產(chǎn)品方案及品牌策略，為客戶提供讓渡附加價(jià)值與增值服務(wù)，讓顧客認(rèn)知于市場產(chǎn)品的價(jià)值為前提條件，以共同實(shí)現(xiàn)市場產(chǎn)品品牌的公信力與信譽(yù)度。

第五、在保險(xiǎn)營銷過程中，以銷售人員為客戶推薦保險(xiǎn)的險(xiǎn)種和類型，為客戶制定合適的保險(xiǎn)理財(cái)計(jì)劃，讓顧客認(rèn)同于產(chǎn)品訂單的需求，以銷售人員做好客戶訂單的催收賬款歸檔，為顧客講解或說明分期保險(xiǎn)的收益率與市場行情分析等相關(guān)情況。

第六、作為保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)，以培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)的凝聚力和號召力，以增強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)協(xié)作與進(jìn)取的精神，以加強(qiáng)保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的人才梯隊(duì)建設(shè)，為創(chuàng)造銷售團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)績，而作出堅(jiān)持不懈的努力奮斗。

第七、作為保險(xiǎn)營銷人員，以做到細(xì)心與專心的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，以做好每一個(gè)工作流程和細(xì)節(jié)，事必躬親以關(guān)呼到每一個(gè)顧客的需求和期望價(jià)值，為每一個(gè)顧客作出解答或幫助，以體現(xiàn)銷售人員的職業(yè)道德和職業(yè)義務(wù)，以共同提升保險(xiǎn)營銷團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)與服務(wù)。

謝謝！

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