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項目立項、鑒定、申報、評審、推廣有啥區(qū)別啊，有資料嗎？謝謝

項目立項：項目確立。比如申請教育部的科研項目，或報給市政府的某個建設(shè)項目，上面批準了就”立項“了。

項目鑒定：指項目申報人員以外的第三者（如該領(lǐng)域的某知名教授的鑒定意見、申報人的上司或主管單位領(lǐng)導(dǎo)的鑒定意見等）或項目經(jīng)費支持機構(gòu)人員對項目的可行性的評估審核工作。

項目申報：指撰寫項目計劃書后并將其投送到項目經(jīng)費支持機構(gòu)的過程。

項目評審：項目經(jīng)費支持機構(gòu)專家對上報上來的項目計劃書所述的可行性進行評估審查的過程。

項目推廣：一個項目完成后所得成果的推廣。比如，你申報工業(yè)用機器人的研究，經(jīng)過撰寫計劃書、申報、鑒定、評審、立項后，你花了一段時間進行了研究，寫出了項目成果，這個成果需要進行推廣。。。

產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作內(nèi)容有哪些

主要有以下六個方面的工作內(nèi)容：

1.1市場調(diào)研

市場調(diào)研是指研究市場以了解客戶需求、競爭狀況及市場力量（market forces），其最終目標是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進產(chǎn)品的潛在機會。

可以通過下面的方式進行市場調(diào)研：

1) ? ? ? ?與用戶和潛在用戶交流

2) ? ? ? ?與直接面對客戶的一線同事（如銷售、客服、技術(shù)支持等）交流

3) ? ? ? ?研究市場分析報告及文章

4) ? ? ? ?試用競爭產(chǎn)品

5) ? ? ? ?仔細觀察用戶行為等

市場調(diào)研最終會形成商業(yè)機會、產(chǎn)品戰(zhàn)略或商業(yè)需求文檔（BRD），詳述如何利用潛在的機會。

出現(xiàn)的成果主要為：《商業(yè)需求文檔（BRD）》或《商業(yè)機會》或《產(chǎn)品戰(zhàn)略》

1.2產(chǎn)品定義及設(shè)計

1、產(chǎn)品定義是指確定產(chǎn)品需要做哪些事情。通常采用產(chǎn)品需求文檔（PRD）來進行描述，PRD可能包含如下信息：

1) 產(chǎn)品的愿景

2) ?目標市場

3)競爭分析

4)產(chǎn)品功能的詳細描述

5) 產(chǎn)品功能的優(yōu)先級

6) 產(chǎn)品用例（Use Case）

7) 系統(tǒng)需求

8) 性能需求

9) 銷售及支持需求等

2、產(chǎn)品設(shè)計是指確定產(chǎn)品的外觀，包括用戶界面設(shè)計（UI，User Interface）和用戶交互設(shè)計（User Interaction），包含所有的用戶體驗部分。

在大型公司里，PM通常和UI設(shè)計師或互動設(shè)計師一起完成產(chǎn)品設(shè)計，不過在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分內(nèi)容，那幾乎可以肯定的說，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔（PRD）》

1.3項目管理

項目管理是指帶領(lǐng)來自不同團隊的人員（包括工程師、QA、UI設(shè)計師、市場、銷售、客服等），在預(yù)算內(nèi)按時開發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品。其中可能包括如下工作內(nèi)容：

1) 確保資源投入

2) 制定項目計劃

3) 根據(jù)計劃跟蹤項目進展

4) 辨別關(guān)鍵路徑

5) 必要時爭取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告項目進展狀況等

在大型公司里，通常會有項目經(jīng)理來處理大部分項目管理工作，產(chǎn)品經(jīng)理只需提供支持。不過在創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理通常需要自己進行項目管理。在有些公司，技術(shù)負責人也可能作為項目經(jīng)理，處理大部分項目管理事宜。

1.4產(chǎn)品宣介

主要包括和內(nèi)部同事如老板、銷售、市場、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點、功能和目標市場，也可能包括向外界如媒體、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場、市場推廣和媒體關(guān)系（PR）團隊幫忙進行對外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計之外，對產(chǎn)品經(jīng)理而言價值第二高的工作，尤其是在向老板、市場同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時候。

1.5產(chǎn)品市場

主要是對外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表、手冊、網(wǎng)站、Flash演示、媒體專題以及展會演示等。

在大型公司，產(chǎn)品市場工作通常不會由PM來負責，這些公司會有專門的產(chǎn)品市場經(jīng)理來打理此項工作。當然，這種分工最大的缺點就是導(dǎo)致溝通效率較低，并會削弱對外傳播。

在某些公司，“產(chǎn)品管理”和“產(chǎn)品市場”被認為是同義詞，會由一個人擔當兩者的職責。而在那些將產(chǎn)品管理團隊和產(chǎn)品市場團隊分開的公司，后者會打理本節(jié)所提及的工作職責，同時他們也可能會承擔“市場調(diào)研”、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作。

1.6產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場整個生命周期中的產(chǎn)品管理活動。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價及促銷

3)產(chǎn)品線管理

4)競爭策略

5)建立或收購合作伙伴

6) 識別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場、BD及市場溝通同事一起完成這些工作。

產(chǎn)品周期一般分為五個階段：

1.6.1概念化階段

這個階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場需求，對于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標，但是這個階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責提出概念和進行概念表述，描繪一個產(chǎn)品的輪廓，讓相關(guān)部門和高層接受這個概念，得到支持和資源分配。

這個階段可以分為兩個步驟：市場數(shù)據(jù)獲取和需求分析。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場需求反饋記錄》和《需求分析報告》

1.6.2產(chǎn)品化階段

這個階段主要是對概念進行圖紙化和量化，設(shè)定產(chǎn)品指標，形成可設(shè)計的功能和產(chǎn)品原型，并且通過公司認可，納入公司產(chǎn)品開發(fā)計劃中。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負責對產(chǎn)品進行量化的工作，量化的內(nèi)容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能，產(chǎn)品模型，開發(fā)進度，所需資源。

這個階段可以分為三個步驟：市場溝通，產(chǎn)品設(shè)計和計劃確認。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品設(shè)計文檔》，《產(chǎn)品開發(fā)計劃》和《產(chǎn)品立項單》

1.6.3技術(shù)化階段

這個階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進行物理化，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文檔開發(fā)出具有實際操作價值的實物（這里的實物是指可以實現(xiàn)具體功能的物理載體）。

在這個階段中，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門進行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責就是協(xié)調(diào)各種資源，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開發(fā)計劃進行。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品驗收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書》

1.6.4商品化階段

這個階段主要是把交付的產(chǎn)品形成具有銷售價值的商品，就是對該產(chǎn)品進行商業(yè)化包裝，這個包括兩個部分：內(nèi)涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

內(nèi)涵商業(yè)化是指對產(chǎn)品本身進行的商業(yè)化過程，比如產(chǎn)品說明書，銷售手冊，包裝元素等；

外延商業(yè)化是指促進商品銷售的元素確定過程，比如媒體準備，軟文準備，渠道準備等。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是負責內(nèi)涵商業(yè)化的整體過程，協(xié)助銷售部門完成外延商業(yè)化的過程，完成產(chǎn)品發(fā)布。

這個階段可以分為兩個步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷售的產(chǎn)品和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素。

1.6.5市場化階段

這個階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷售進度（我習(xí)慣于跟蹤3個月），積極推動銷售部門完成銷售任務(wù)，并隨時了解銷售反饋，進行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個產(chǎn)品年度的策略，并對產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個階段中，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責就是和銷售部門進行溝通，協(xié)助解決銷售過程中遇到的產(chǎn)品問題。

這個階段可以分為兩個步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷售渠道完成和銷售反饋記錄

項目評審意見怎么寫

項目評審意見怎么寫

問題一：科技局對科研項目評價意見怎么寫舉一個例，供參考：

我局組織專家組對該項目進行審核和驗收，認為：

1、該產(chǎn)品利用大氣壓和機組的真空壓差，提高產(chǎn)品極限真空度，降低噪音，降低能耗。產(chǎn)品已授權(quán)了國家實用新型專利，達到了國內(nèi)入領(lǐng)先水平。

2、產(chǎn)品經(jīng)XX省機電產(chǎn)品質(zhì)量檢測所檢測，技術(shù)指標符合GB/鄲3216規(guī)定要求及省級新產(chǎn)品試制計劃項目的要求。經(jīng)用戶使用，反映良好，產(chǎn)品具有很好的經(jīng)濟和社會效益。

3、該項目工藝技術(shù)成熟、檢測手段完備，公司已通過了ISO9001質(zhì)量管理體系認證，已形成規(guī)模生產(chǎn)能力。

驗收組認為，該項目已完成省級新產(chǎn)品試制計劃，同意通過驗收。

問題二：請教：有關(guān)科研項目結(jié)題報告的專家評審意見如何寫？？科研項目結(jié)題報告的專家評審意見一般包括以下幾各重點內(nèi)容：1、科研的創(chuàng)新程度，突出特色和主要成果。2、科研成果的學(xué)術(shù)價值和社會價值。3、科研是否達到預(yù)定的研究目標。4、研究成果中存在的問題和不足。5、提出評審等級。

問題三：專家評審意見怎么寫中級職稱論文稍等，我現(xiàn)在發(fā)你。

問題四：學(xué)位論文的評審意見怎么寫我以前的博士論文，評閱人就是根據(jù)我論文里的摘要寫的，精煉一下就OK了。評閱書里面應(yīng)該有自己寫的創(chuàng)新點，你可以參照寫一下。leonshane(站內(nèi)聯(lián)系TA)首先對這篇論文進行簡單概括，指出其主要線索：研究目標、方法、意義、創(chuàng)新等，然后指出一兩個最大的問題，如果其問題的確是致命的話，那么久建議修改。你寫完你導(dǎo)師會幫你把關(guān)的，如果他不看，建議你申請換導(dǎo)師。。。shuoyeb(站內(nèi)聯(lián)系TA)一、概況評價項目：論文的創(chuàng)新性成果論文的學(xué)術(shù)價值及應(yīng)用價值論文反映出作者的基礎(chǔ)理論和專門知識水平論文寫作論文總體評價二、綜合所有評閱人對論文的學(xué)術(shù)評語（選題的意義，論文的創(chuàng)新性成果，學(xué)術(shù)價值及應(yīng)用價值，實驗結(jié)果和計算數(shù)據(jù)的合理性及可靠性等）……三、論文中存在的問題、不足及意見或建議1.評議人認為第*章第*節(jié)****中有****的問題*****。2.……lbh535(站內(nèi)聯(lián)系TA)評審意見應(yīng)點面結(jié)合。面就是總體概況，而點則至少體現(xiàn)評閱人有沒有仔細看內(nèi)容。現(xiàn)在好多論文評審一審就是一大批，特別是社會科學(xué)方面的，評閱意見都寫些泛泛而談的東西，感覺評閱人就沒太仔細看。qiuqu_200212(站內(nèi)聯(lián)系TA)建議答辯，然后簡單寫些評語即可。k10001(站內(nèi)聯(lián)系TA)還有一段八股：論文表明，***在所研究領(lǐng)域掌握了堅實寬廣的基礎(chǔ)理論和系統(tǒng)深入的專門知識，具備了（很強的）獨立從事科學(xué)研究工作的能力，論文（具有創(chuàng)新性，）達到了博士論文學(xué)術(shù)水平。建議組織博士學(xué)位論文答辯。nono2009(站內(nèi)聯(lián)系TA)評閱表中有提示的，按提示要求的幾項內(nèi)容寫評閱意見即可。songjm12(站內(nèi)聯(lián)系TA)好好閱讀評審書前兩頁要求部分寫好評語就行了yuffey(站內(nèi)聯(lián)系TA)研究問題清晰不，研究目標明確不，方法得當不，結(jié)果明顯不？工作量飽滿不，內(nèi)容充實不？等等最好的方法是，找個以前的博士論文，抄寫抄寫。八股文~~

問題五：評標專家評審意見和結(jié)論怎么寫本項目共有____家投標人參與投標，分別為：――――――――――――――――――――――――――

在初步審查中，_____家投標人的投標文件符合性和完整性滿足招標文件要求，進入詳細評審。情況如下：__________________________________

經(jīng)綜合評審，各投標人得分及排序如下：――――――――――――――――――――――――――――

根據(jù)上述評審結(jié)果和招標文件相關(guān)規(guī)定，推薦：

第一弧標候選人：

第二中標候選人：

問題六：科研項目推薦意見怎寫？keenteeth(站內(nèi)聯(lián)系TA)150字？我給你寫一個：“×××是目前國內(nèi)外有機合成領(lǐng)域中的研究熱點之一。本課題選題先進，有重要的研究意義。課題研究方案合理可行，有較好的創(chuàng)新性。課題組研究基礎(chǔ)雄厚，預(yù)計可以取得預(yù)計研究成果。項目申請人承擔過多項國家自然科學(xué)基金、863等項目，有較強的研究能力。課題申請書中的情況屬實。同意申報?！辈贿^不同的項目意見要求不一樣。有的強調(diào)項目本身，有的強調(diào)對申請人科研作風和能力，有的強調(diào)項目書真實性評價。不過大致都是這些東西。robotor(站內(nèi)聯(lián)系TA)經(jīng)審核，“...”項目具有深刻的理論意義和實際意義。其所設(shè)計的研究內(nèi)容適度并有新意。特色和擬創(chuàng)新之處明顯。項目申請書所填內(nèi)容屬實，課題內(nèi)容設(shè)計比較科學(xué)、可行。課題組負責人科研能力突出，完全具備申報資格。課題組其他參與人員相關(guān)的科研成果比較集中，具備完成課題研究的條件和能力。同意申報。wolf3769(站內(nèi)聯(lián)系TA)哈哈哈，長見識!!!!:P

問題七：評標綜合評審意見和評標報告如何填寫參加本項目投標的三家單位、、、資格及符合性檢查，均滿足招標文件的要求，經(jīng)過對三家投標單位投標文件的詳細評審，意見如下：

1、

2、

3、

經(jīng)過綜合評審，各投標單位的得分與排序如下：

根據(jù)綜合評審以及招標文件的要求，推薦：

第一中標候選人：

第二中標候選人：

問題八：工業(yè)園區(qū)總體規(guī)劃評審意見怎么寫建設(shè)工業(yè)園區(qū)是建設(shè)“生態(tài)文明縣”，實施“工業(yè)強縣”戰(zhàn)略，加快工業(yè)化、城鄉(xiāng)建設(shè)一體化進程，促進xx經(jīng)濟社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展的有效途徑。全力推進新河工業(yè)園區(qū)建設(shè)，爭取早日把該園區(qū)逐步建設(shè)成為標準化工業(yè)園區(qū)，加快工業(yè)發(fā)展載體建設(shè)的完善步伐，并以此為平臺，發(fā)展園區(qū)經(jīng)濟，對xx具有舉足輕重的意義：一是xx縣城發(fā)展的需要。該園區(qū)為縣城最為重要的產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，主要發(fā)展外向型加工業(yè)及生產(chǎn)轉(zhuǎn)運基地；二是“工業(yè)進園”的需要。建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)工業(yè)區(qū)，既可避免工業(yè)發(fā)展“村村點火，戶戶冒煙”現(xiàn)象的再發(fā)生，又可更好地解決好xx生態(tài)文明縣建設(shè)與加快工業(yè)化進程之間的矛盾，又可更好地節(jié)約、集約用地，最重要的是可集中處理污水、污物，注重環(huán)境保護，真正建設(shè)好生態(tài)園區(qū)；三是xx發(fā)展現(xiàn)實的需要。

一、堅持規(guī)劃先行。

對于xx工業(yè)園區(qū)建設(shè)，要繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展，規(guī)劃先行，合理布局。一是園區(qū)規(guī)劃要實施資源轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與推進城鎮(zhèn)化進程有機結(jié)合，因地制宜，逐步實施。二是園區(qū)規(guī)劃要從形態(tài)開發(fā)轉(zhuǎn)向功能開發(fā)，按照地域相近、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)等原則，逐步加以整合，最終形成有規(guī)模、有特色、有效益的工業(yè)園區(qū)。三是園區(qū)建設(shè)應(yīng)量力而行，避免攤子鋪的過大，要留有發(fā)展余地，在選擇入園企業(yè)的時候要瞻前顧后，要從長遠利益考慮，為未來

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強勢、優(yōu)勢、大型企業(yè)入住留足發(fā)展空間。四是園區(qū)規(guī)劃要使各園區(qū)成為特色優(yōu)勢資源深加工和研發(fā)基地，推動技術(shù)進步。二、推廣工業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)的“雙主體模式”，充分發(fā)揮政府和企業(yè)的合作優(yōu)勢。

按照蘇州工業(yè)園區(qū)的成功經(jīng)驗，工業(yè)園區(qū)采用“雙主體模式”運行。政府發(fā)揮發(fā)展規(guī)劃效能、政策支持效能、資產(chǎn)支持效能、組織增信效能和組織管理效能。主力企業(yè)根據(jù)園區(qū)規(guī)劃和建設(shè)進度制訂科學(xué)的融資規(guī)劃，用建設(shè)制度和建設(shè)市場的方法實現(xiàn)政府發(fā)展目標。在“雙主體”模式下，作為政府的園區(qū)管委會和經(jīng)營企業(yè)成為推動園區(qū)發(fā)展的兩大支柱，兩者的有機結(jié)合可以充分調(diào)動各方的積極性，形成工業(yè)園區(qū)發(fā)展的良性循環(huán)。

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)。在市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，由市政府領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立工業(yè)園區(qū)建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責園區(qū)的綱領(lǐng)性、政策性工作，協(xié)調(diào)汕尾市與深圳市層面的工作。

（二）成立園區(qū)管理機構(gòu)，抽調(diào)人員組建管理隊伍。1、盡快成立園區(qū)管理機構(gòu)，抽調(diào)人員開始運作;2、落實責任各負其責，確保建設(shè)順利推進。（1）園區(qū)管理機構(gòu)負責建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌推進；（2）財政部門負責資金的籌集與按時投入；（3）國土、林業(yè)部門負責用地的申報審批；

（4）住建、人社、環(huán)保、規(guī)劃、消防等相關(guān)部門負責相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)推進;

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問題九：數(shù)字化制造項目評審意見怎么寫或許可以把評審意見分開來考慮。顧名思義，評-審-意見。

也就是首先要指出對方的優(yōu)點與不足，然后根據(jù)優(yōu)點與不足來給出最后結(jié)果或者評分，最后作為專家給對方一些指導(dǎo)意見和建議。

節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用暫行管理辦法

第一條　為保證計劃生育對象的健康與安全，加強對節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用的管理，特制定本辦法。第二條　節(jié)育新技術(shù)是指為達到節(jié)育目的而研制或引進的安全、有效、簡便、易被使用者接受的節(jié)育新方法、新藥品、新材料及新設(shè)備。第三條　本辦法適用于計劃生育系統(tǒng)從事計劃生育技術(shù)服務(wù)工作的單位和人員。第四條　國家計劃生育委員會在計劃生育系統(tǒng)實行《節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用許可證》制度。第五條　申請推廣應(yīng)用的節(jié)育新技術(shù)項目，必須經(jīng)中試、多中心試驗并經(jīng)部委級以上鑒定通過，符合國家藥政、藥械管理規(guī)定。第六條　研究單位在計劃生育系統(tǒng)推廣應(yīng)用節(jié)育新技術(shù)必須根據(jù)推廣范圍向國家或省計生委的計劃生育科技行政主管部門進行申報。第七條　國家或省級計劃生育委員會收到《節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用申請書》后，應(yīng)按本辦法第五條規(guī)定審查，經(jīng)“節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用專家指導(dǎo)小組”評審?fù)ㄟ^，發(fā)給《節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用許可證》。

《節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用申請書》和《節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用許可證》由國家計劃生育委員會統(tǒng)一監(jiān)制（以下分別簡稱《申請書》和《許可證》）。第八條　國家和省級計劃生育委員會設(shè)“節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用專家指導(dǎo)小組”

（以下簡稱“指導(dǎo)小組”），該小組由有關(guān)專家五至七人組成。第九條　指導(dǎo)小組的工作向計劃生育行政主管部門及育齡人群的健康與安全負責。其任務(wù)是：

（一）對擬推廣應(yīng)用的節(jié)育新技術(shù)方案及可行性進行評審；

（二）對推廣應(yīng)用的節(jié)育新技術(shù)提出推廣應(yīng)用規(guī)模、范圍、期限等具體實施方案；

（三）協(xié)助解決推廣應(yīng)用點上出現(xiàn)的疑難問題及并發(fā)癥的鑒定處理；

（四）考查、了解推廣應(yīng)用情況，收集、整理有關(guān)資料及信息；

（五）應(yīng)用充分的資料向主管部門提出正在推廣應(yīng)用的項目是否列為常規(guī)技術(shù)或暫緩?fù)茝V、慎重推廣、停止推廣的意見或建議。第十條　持有《許可證》的單位到實施地點后，應(yīng)先到指定的縣以上計劃生育委員會主管部門備案，并在縣以上計劃生育委員會協(xié)同下實施推廣應(yīng)用工作。任何單位和個人均不得在非指定地點擅自進行推廣應(yīng)用工作。第十一條　在推廣應(yīng)用的實施點上，對實施操作的專業(yè)技術(shù)人員必須通過有關(guān)的培訓(xùn)，經(jīng)考核取得推廣單位簽發(fā)的使用該項技術(shù)的合格證，方能進行操作。第十二條　接受應(yīng)用和節(jié)育新技術(shù)的單位，必須按照“指導(dǎo)小組”要求，擬定實施細則，建立技術(shù)檔案，做好臨床觀察記錄和信息反饋工作。重大事件及特殊情況應(yīng)及時報告。第十三條　“指導(dǎo)小組”在檢查實施情況時，受檢單位應(yīng)主動提供有關(guān)資料，不得拒絕檢查或隱瞞。第十四條　推廣應(yīng)用工作結(jié)束后，需由“指導(dǎo)小組”鑒定認可，報省以上計劃生育科技行政主管部門批準，方可轉(zhuǎn)入常規(guī)技術(shù)，逐步擴大使用范圍。第十五條　經(jīng)“指導(dǎo)小組”鑒定認為應(yīng)暫緩?fù)茝V、慎重推廣、停止推廣的項目，實施單位必須按鑒定要求執(zhí)行。第十六條　對于經(jīng)專家鑒定確認，在節(jié)育新技術(shù)推廣應(yīng)用中發(fā)生的并發(fā)癥，其推廣應(yīng)用符合本辦法有關(guān)規(guī)定者，醫(yī)療費用由計劃生育事業(yè)費支出；不符合本辦法有關(guān)規(guī)定者，由實施推廣單位支付；因責任或技術(shù)事故造成不良后果者，按《醫(yī)療事故處理辦法》處理。第十七條　有下列行為之一的，可視情節(jié)及后果輕重，分別給予行政處分、經(jīng)濟罰款、直至追究法律責任。

（一）違反本辦法第五條規(guī)定，給使用對象造成不良后果者；

（二）違反本辦法第七條、第十條規(guī)定，擅自推廣應(yīng)用者；

（三）違反本辦法第十一條、第十五條規(guī)定，給推廣應(yīng)用工作造成不良后果者；

（四）違反本辦法有關(guān)規(guī)定，提供或進行報刊、廣播宣傳及廣告者；

（五）其他違反本辦法的行為，給使用對象造成嚴重不良后果者。第十八條　本暫行辦法自下達之日起執(zhí)行。國務(wù)院有規(guī)定后，按國務(wù)院規(guī)定執(zhí)行。第十九條　本暫行辦法由國家計劃生育委員會科技司負責解釋。

新產(chǎn)品推廣步驟？

1. 做好調(diào)查研究。

對消費者進行調(diào)查，并通過外部資源研究獲得產(chǎn)品的市場需求信息。指出最可能的購買群體，以及消費者傾向做出購買決策的理由。

在決定產(chǎn)品上市的時間前，搞清楚行業(yè)內(nèi)近期將要發(fā)布的可能影響產(chǎn)品上市的重大事件，比如著名品牌的上線，或大型展銷會，以及其他重大時事(例如選舉日或皇室婚禮)。定義你的成功是什么。品牌意識、在線銷售或新的零售商合作關(guān)系?你需要設(shè)定切合實際的目標。

2. 創(chuàng)建相關(guān)材料。

無論潛在客戶是視覺驅(qū)動還是數(shù)據(jù)驅(qū)動，你都需要向他們灌輸營銷信息，而這需要營銷團隊的支持。

你的內(nèi)部團隊應(yīng)該對最終的關(guān)鍵信息了如指掌，熟悉新聞發(fā)布，起草情況說明書、技術(shù)規(guī)格文件、評審指南，發(fā)布產(chǎn)品博客信息、視頻資源、數(shù)字廣告、高分辨率的產(chǎn)品圖片和公司網(wǎng)站精美的歡迎頁面。如果你的營銷活動內(nèi)容齊全，那么發(fā)布當天你傳遞給公眾的信息將更富吸引力，并節(jié)省許多時間。

3. 名人效應(yīng)。

為媒體提供先進的產(chǎn)品樣本、采訪訪談或上線前的網(wǎng)絡(luò)視頻小樣，以獲得專業(yè)的反饋和評價。你還可以利用YouTube網(wǎng)友和現(xiàn)有客戶宣傳你的產(chǎn)品。來自有影響力人物的產(chǎn)品正面體驗，對產(chǎn)品報道和媒體訪談能夠積極的作用。尋找在社交媒體上的名人，尤其是那些目標客戶關(guān)注的大V，向他們提供早期的產(chǎn)品信息和試用產(chǎn)品。

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