本篇文章信途科技給大家談?wù)劤啥脊S老板推廣方案，以及成都工廠老板推廣方案是什么對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

誰(shuí)會(huì)做企劃的?。烤褪抢习逑朐谀骋粋€(gè)地方投資建廠，做一個(gè)前期的項(xiàng)目投資的可行性方案。。求教？？？ ?。?/h2>

以下的幾點(diǎn)：

投資的回報(bào)率——多高？（最好算算百分比）多久之后才會(huì)回本？

環(huán)境調(diào)查——（假設(shè)是產(chǎn)品）市場(chǎng)的需求，開發(fā)潛能，未來(lái)的市場(chǎng)趨勢(shì)、走向，市場(chǎng)的占有率。

銷售概念——產(chǎn)品的銷售概念主要是什么？

行銷策略——促銷的手段？是廣告嗎？還是通過(guò)展銷會(huì)？

還要注意的是顧客的情況——潛在顧客，現(xiàn)有顧客群。

以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——你的產(chǎn)品的代替品，即為現(xiàn)有的對(duì)手；或者潛在對(duì)手，就是即使你現(xiàn)在壟斷市場(chǎng)，難保他人不會(huì)跟風(fēng)。

重點(diǎn)：你要售賣(sell)的是什么？產(chǎn)品（product）？概念（idea）？要明確提及。

以下是其他知道中找到的答案，比較簡(jiǎn)潔的。

格式：

1.企劃書名稱

企劃書的名稱必須寫得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。

2.企劃者的姓名

企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。

3.企劃書完成時(shí)間

依照企劃書完成的年月日據(jù)實(shí)填寫。如果企劃書經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?

4.企劃目標(biāo)

附：企劃書一般格式：

企劃書的一般格式

封 面

（1）企劃書名稱

（2）企劃者的姓名 要求具體、清楚

（3）企劃書完成時(shí)間

正文

（4）企劃的目標(biāo)

（5）企劃的內(nèi)容 本企劃書的主要內(nèi)容

（6）預(yù)算表與進(jìn)度表

細(xì)化內(nèi)容

（7）企劃場(chǎng)地

（8）預(yù)測(cè)效果

附件

（9）參考的文獻(xiàn)資料

（10）其他注意事項(xiàng)

三、企劃書具體內(nèi)容

一份完整的企劃書的構(gòu)造分為兩大部分。一是社會(huì)狀況分析，二是企劃書正文。

（一）社會(huì)狀況分析（市場(chǎng)調(diào)查）

要了解酒店行業(yè)整個(gè)社會(huì)規(guī)模的大小以及敵我對(duì)比的情況，社會(huì)狀況分析包含下列幾項(xiàng)內(nèi)容：

（1）整個(gè)酒店行業(yè)的社會(huì)規(guī)模；

（2）周邊各酒店的客流量與營(yíng)業(yè)額比較分析；

（3）周邊各酒店社會(huì)知名度的比較分析。

（4）消費(fèi)者年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結(jié)構(gòu)之分析。

（5）周邊各酒店優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。

（6）周邊各酒店消費(fèi)定位的比較分析。

（7）周邊各酒店廣告費(fèi)用與廣告表現(xiàn)的比較分析。

（8）周邊各酒店促銷活動(dòng)的比較分析。

（9）周邊各酒店公關(guān)活動(dòng)的比較分析。

（二）企劃書正文

企劃書正文由6大項(xiàng)構(gòu)成，現(xiàn)分別說(shuō)明如下：

1、公司的主要政策

企劃者在擬定企劃案之前，必須與公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層就公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)方針與策略，做深入細(xì)致的溝通，以確定公司的主要方針政策。雙方要研討下面的細(xì)節(jié)；

確定目標(biāo)客源與消費(fèi)水平定位。

策劃目標(biāo)是擴(kuò)大社會(huì)知名度還是追求利潤(rùn)。

制定價(jià)格政策。

廣告表現(xiàn)與廣告預(yù)算。

促銷活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

公關(guān)活動(dòng)的重點(diǎn)與原則。

2、營(yíng)業(yè)目標(biāo)

所謂營(yíng)業(yè)目標(biāo)，就是指公司在一定期間內(nèi)（通常為一年）必須實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)目標(biāo)。

營(yíng)業(yè)目標(biāo)量化有下列優(yōu)點(diǎn)：

為檢驗(yàn)整個(gè)企劃案的成敗提供依據(jù)。

為評(píng)估工作績(jī)效目標(biāo)提供依據(jù)。

為擬定下一次營(yíng)業(yè)目標(biāo)提供基礎(chǔ)。

3、推廣計(jì)劃

企劃者擬定推廣計(jì)劃的目的，就是要協(xié)助實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)目標(biāo)。推廣計(jì)劃包括目標(biāo)、策略、細(xì)部計(jì)劃等三大部分。

（1）目標(biāo)

企劃書必須明確地表示，為了實(shí)現(xiàn)整個(gè)企劃案的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動(dòng)的目標(biāo)。

（2）策略

決定推廣計(jì)劃的目標(biāo)之后，接下來(lái)要擬定實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的策略。推廣計(jì)劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運(yùn)用策略、促銷活動(dòng)策略、公關(guān)活動(dòng)策略等四大項(xiàng)。

廣告表現(xiàn)策略：針對(duì)酒店定位與目標(biāo)消費(fèi)群，決定方針表現(xiàn)的主題。

媒體運(yùn)用策略：媒體的種類很多，包括報(bào)紙、雜志、電視、廣播、傳單、戶外廣告等。要選擇何種媒體？各占多少比率？廣告的視聽率與接觸率有多少？

促銷活動(dòng)策略：促銷的對(duì)象，促銷活動(dòng)的種種方式，以及采取各種促銷活動(dòng)所希望達(dá)成的效果是什么。

公關(guān)活動(dòng)策略：公關(guān)的對(duì)象，公關(guān)活動(dòng)的種種方式，以及舉辦各種公關(guān)活動(dòng)所希望達(dá)到目的是什么。

（3）細(xì)部計(jì)劃

詳細(xì)說(shuō)明實(shí)施每一種策略所進(jìn)行的細(xì)節(jié)。

廣告表現(xiàn)計(jì)劃：報(bào)紙與雜志廣告稿的設(shè)計(jì)（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。

媒體運(yùn)用計(jì)劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報(bào)紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時(shí)段與次數(shù)。另外，也要考慮CRP（總視聽率）與CPM（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）。

促銷活動(dòng)計(jì)劃：包括菜品展覽、抽獎(jiǎng)、贈(zèng)送禮品、品嘗會(huì)、折扣等。

公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃：包括股東會(huì)、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會(huì)、愛心活動(dòng)、同傳播媒體的聯(lián)系等。

4、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃

市場(chǎng)調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因?yàn)閺氖袌?chǎng)調(diào)查所獲得的市場(chǎng)資料與情報(bào)，是擬定銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場(chǎng)狀況分析中的9項(xiàng)資料，大都可通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查獲得，由此也顯示出市場(chǎng)調(diào)查的重要。

然而，市場(chǎng)調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與企劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費(fèi)，而不注意市場(chǎng)調(diào)查，這種錯(cuò)誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)調(diào)查與推廣計(jì)劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計(jì)劃三大項(xiàng)。

5、營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃

假如把企劃案看成是一種陸?？章?lián)合作戰(zhàn)的話，營(yíng)業(yè)目標(biāo)便是登陸的目的。市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃是負(fù)責(zé)提供情報(bào)，推廣計(jì)劃是?？哲娧谧o(hù)，而營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃是陸軍行動(dòng)了，在情報(bào)的有效支援與強(qiáng)大?？哲姷难谧o(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，營(yíng)業(yè)管理計(jì)劃的重要性不言而喻。

6、損益預(yù)估

任何企劃案所希望實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤(rùn)。

（2）-- 企劃書的常規(guī)設(shè)計(jì)方案

一般地，企業(yè)的企劃書大致由以下八個(gè)部分、共計(jì)十一項(xiàng)內(nèi)容構(gòu)成：

1、 企劃導(dǎo)入。企劃書的緒論，目的是引起讀者的關(guān)心及高度注意，從而使其充滿期待感，順利進(jìn)入正文的閱讀。

2、 企劃概要。對(duì)企劃進(jìn)行概括性的說(shuō)明。

3、 企劃背景。作為企劃的出發(fā)點(diǎn)，以基本數(shù)據(jù)、基本資料客觀說(shuō)明企劃的必要性。

4、 企劃意圖。明確企劃的目的、目標(biāo)，說(shuō)明企劃應(yīng)起的作用。

5、 企劃方針。根據(jù)企劃意圖，決定企劃的方向，并確定企劃的基本內(nèi)容。

6、 企劃構(gòu)想。即企劃的內(nèi)容。這是企劃書的核心部分，展示實(shí)現(xiàn)企劃目的的具體方法。

7、 企劃設(shè)計(jì)。明確企劃實(shí)現(xiàn)的可能性，確定實(shí)施企劃所需的時(shí)間、費(fèi)用、人員及其他資源，預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果。

8、 附錄。為了增加企劃的可信性，提供企劃背景和企劃構(gòu)想部分所使用的數(shù)據(jù)及其他基本資料。

企劃書的上述八個(gè)部分，可以細(xì)化成表3所示的十一項(xiàng)具體內(nèi)容：

企劃書的構(gòu)成

部 分 內(nèi) 容 說(shuō) 明

1、 企劃導(dǎo)入 （1）封面 企劃書臉面，應(yīng)充滿魅力

（2）前言 表明企劃的動(dòng)機(jī)及企劃者的態(tài)度

（3）目錄 企劃書目錄

2、 企劃概要 （4）企劃概要 概述企劃書的整體思路與內(nèi)容

3、 企劃背景 （5）現(xiàn)狀分析 明確企劃的出發(fā)點(diǎn)，說(shuō)明企劃的必要性及其前提

4、 企劃意圖 （6）目的、目標(biāo)設(shè)定 確定企劃的目的、目標(biāo)，說(shuō)明企劃的意義

5、 企劃方針 （7）概念形成 明確企劃的方向、原則，規(guī)定企劃的內(nèi)容

6、 企劃構(gòu)想 （8）確定實(shí)施策略的結(jié)構(gòu) 明確企劃實(shí)施的結(jié)構(gòu)及其組織保證，提高企劃的效果

（9）具體實(shí)施策略 企劃的具體內(nèi)容，將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法具體化

7、 企劃設(shè)計(jì) （10）確定實(shí)施計(jì)劃 實(shí)施企劃所需時(shí)間、費(fèi)用、人員及其他資源；預(yù)測(cè)企劃可能獲得的效果

8、附錄 （11）參考資料 附加的與企劃相關(guān)的資料，增加企劃的可信度

促銷活動(dòng)企劃書（店內(nèi)促銷）

1、 企劃的名稱

2、 企劃目的（銷售促進(jìn)等）

3、 企劃主題（活動(dòng)主題）

4、 對(duì)象商品

5、 企劃內(nèi)容（如贈(zèng)品的種類、贈(zèng)品的贈(zèng)送方法）

6、 企劃的對(duì)象（目標(biāo)顧客）

7、 企劃的目標(biāo)（來(lái)店顧客人數(shù)、促銷期間銷量等）

8、 促銷場(chǎng)所（店內(nèi)）

9、 促銷時(shí)間

10、店內(nèi)裝飾

11、制品種類（廣告?zhèn)鲉?、POP、卡片等）

12、通知方法（廣告等）

13、運(yùn)營(yíng)企劃

14、企劃的效果（顧客數(shù)、銷量以外的預(yù)期效果）

企劃的哲學(xué)及原則

一、 企劃的哲學(xué)

企劃的方法是由企劃的觀念所決定的，而企劃觀念最本質(zhì)的內(nèi)涵來(lái)自于企劃的哲學(xué)。

1、 企劃就是善于利用他人的智慧與金錢。

企劃成功=他人頭腦+他人金錢

2、 企劃是令人愉快的表演

企劃最重要的是要以看的人、讀的人、聽的人為觀眾，演出簡(jiǎn)單、易懂且有趣的戲劇。

3、 企劃是一種促銷活動(dòng)

企劃工作本質(zhì)與推銷是完全一樣的?？梢哉J(rèn)為，企劃也就是推銷。不能演出的戲劇等于賣不出去的作品，毫無(wú)價(jià)值。企劃不能推銷出去，等于在商場(chǎng)上找不到買主，再優(yōu)秀的創(chuàng)意也要遭到失敗的命運(yùn)。

4、 企劃是一種互利行為

為成功實(shí)施企劃，企劃者必須事先明確決定企劃的“利益享體”。即使是根據(jù)自己的創(chuàng)意立案的企劃，如果所得的利益不能分享給大眾，想獨(dú)自占有，這種企劃也是不可能成功的。

5、 企劃沒有固定模式

6、 企劃是美的藝術(shù)

7、 企劃是一種服務(wù)活動(dòng)

8、 企劃沒有專門領(lǐng)域，但需要淵博的知識(shí)

9、 企劃是“能賣的點(diǎn)子”

在企劃中沒有“不可能”三個(gè)字。無(wú)論在任何絕望的情況下，只有企劃不會(huì)被封殺。企劃是使有價(jià)值的產(chǎn)品服務(wù)“商品化”。

二、 企劃的原則

企劃者除應(yīng)明確以上的企劃哲學(xué)外，還應(yīng)正確把握運(yùn)用企劃方法的原則。

1、 企劃應(yīng)力爭(zhēng)第一

現(xiàn)代社會(huì)流行的差別化經(jīng)營(yíng)策略就是“與眾不同”，而“第一”是實(shí)行差別化經(jīng)營(yíng)的必要條件。

2、 企劃應(yīng)超脫“經(jīng)驗(yàn)”

3、 企劃應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷

4、 企劃應(yīng)擴(kuò)充膨脹

5、 企劃應(yīng)“大膽假設(shè)”

6、 企劃應(yīng)“領(lǐng)先攻擊”

7、 企劃應(yīng)設(shè)定“規(guī)?！?

8、 企劃應(yīng)積極主動(dòng)

9、 企劃應(yīng)明辨“性質(zhì)”

10、企劃應(yīng)有好奇心和游戲心

11、企劃應(yīng)親身體驗(yàn)

12、企劃應(yīng)明確“對(duì)象”

13、企劃應(yīng)注重實(shí)效

14、企劃應(yīng)排除障礙

15、企劃應(yīng)善于溝通、磋商

16、企劃應(yīng)敢于實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

17、企劃應(yīng)以“軟件”為重點(diǎn)

18、企劃應(yīng)有詳實(shí)準(zhǔn)確的情報(bào)

19、企劃應(yīng)活用“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”

20、企劃應(yīng)根據(jù)人類行為來(lái)規(guī)劃

我們是成都一家做快消品的公司，老板讓我出一份網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案，包括微博微信什么的，這個(gè)應(yīng)該怎么做？

步驟你應(yīng)該知道，目標(biāo)，渠道，優(yōu)化。這三點(diǎn)你應(yīng)該知道我就不細(xì)說(shuō)了。然后就是針對(duì)你的產(chǎn)品選擇適合的方式了，看看你有什么資源，老板給你的預(yù)算。可以掛外鏈、找廣告聯(lián)盟。具體的你百度就有了。希望對(duì)你有幫助。至于微博、微信，弄起來(lái)比較慢，除非你找打微博或者公共平臺(tái)花錢給你發(fā)

我開了一家木材廠，有沒有哪些推廣的渠道？

木材加工廠銷售渠道來(lái)講，是多種多樣，有傳統(tǒng)性與現(xiàn)代化銷售方式共存，以當(dāng)前木材加工廠銷售渠道模式來(lái)講，是五花八門的，有專業(yè)建材市場(chǎng)大賣場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)推廣、媒體推廣、業(yè)務(wù)員推廣、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)銷售。在木材漲價(jià)的形勢(shì)下，或多或少地將影響他們的銷售、推廣及其管理的變動(dòng)與調(diào)整。

1.專業(yè)建材市場(chǎng)大賣場(chǎng)開店模式。屬于傳統(tǒng)的銷售渠道之一。大部分是有具體投資商建設(shè)、產(chǎn)品推廣、賣場(chǎng)管理，然后有從事木材生意的人，來(lái)這租用店鋪，采取“守株待兔”的經(jīng)營(yíng)手段，多數(shù)促銷手段由賣場(chǎng)來(lái)安排。若賣場(chǎng)不做推廣，這些商販從不想做什么，只等生意來(lái)做。一般這樣投入大，風(fēng)險(xiǎn)也大，回報(bào)率不高。優(yōu)點(diǎn)是可以直接面對(duì)客戶,給予客戶信任港,容易獲得訂單,到各個(gè)地方的大型木材市場(chǎng)駐點(diǎn)銷售,這也是太倉(cāng)木材加工廠目前主要銷售方式.

2.利用電子商務(wù)模式。這些客戶大部分比較年輕，有現(xiàn)代商業(yè)頭腦和差異化的眼光。大部分模式都是在B2B專業(yè)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)推廣，也有一些年輕的木材加工廠老板開始看中搜索引擎推廣，一方面宣傳公司，另外一方面可以有效收集到客戶的資料，因?yàn)楫?dāng)前有一部分做采購(gòu)人員，對(duì)網(wǎng)絡(luò)認(rèn)識(shí)還不是那么深，對(duì)網(wǎng)絡(luò)交易心存疑慮，這點(diǎn)是木材行業(yè)做電子商務(wù)推廣存在的困難。另外由于同行之前互相惡意點(diǎn)擊以及網(wǎng)絡(luò)公司為了獲得更多的百度返點(diǎn),有時(shí)候會(huì)人為點(diǎn)擊,還有一部分廣告推銷的無(wú)效點(diǎn)擊.使得網(wǎng)絡(luò)推廣效果不明顯,造成很多時(shí)候錢花了,但是沒有效果出來(lái).

3.平面媒體推廣模式。這是當(dāng)前太倉(cāng)木材加工廠銷售的最新模式，平面媒體是能夠?qū)a(chǎn)品有效展現(xiàn)在消費(fèi)者面前，并且能夠準(zhǔn)確地傳達(dá)著木材行業(yè)信息，也符合當(dāng)前采購(gòu)人員的購(gòu)買意識(shí)，效果較好。但投入費(fèi)用和區(qū)域選擇比較窄。

4.業(yè)務(wù)員跑單模式。屬于傳統(tǒng)的銷售性質(zhì)。有專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，能直接接觸目標(biāo)客戶，能讓需求木材的客商了解，并提出相應(yīng)的需求，以此提高木材供應(yīng)體系的全面性，完善性。其屬于務(wù)實(shí)型的業(yè)務(wù)銷售模式，可投入性較大，成本較高，風(fēng)險(xiǎn)也比較大，這類模式容易造成核心業(yè)務(wù)自立門戶。

5.老板關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模式。在國(guó)內(nèi)受人際、人脈關(guān)系影響，業(yè)務(wù)量可以得到保障，利潤(rùn)較低、投入也較大，但生意應(yīng)酬較多。目前這種銷售還有一定市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的開放性、規(guī)范化發(fā)展，這種模式的市場(chǎng)空間將越來(lái)越有限，老板也是越發(fā)無(wú)奈，包括電子商務(wù)信息及時(shí)性，行業(yè)的價(jià)格和利潤(rùn)越來(lái)越透明。

如何結(jié)合自己的經(jīng)營(yíng)狀況，選擇或開拓新的渠道模式，也是木材加工廠老板重點(diǎn)思考的問(wèn)題。以上5種模式各有利弊，如何有效的整合以得到推廣效果最大化是所有做木材加工廠老板都應(yīng)該細(xì)細(xì)思考的問(wèn)題。

做營(yíng)銷，問(wèn)題靠診斷，方案靠策劃，業(yè)績(jī)靠死干，思路決定出路，我有更多思路！

6、你如果是一個(gè)規(guī)模不大制造企業(yè)的老板,你怎么實(shí)施燈塔工廠方案？

第一要確定方案的可行性和安全性，第二召集所有的管理層。進(jìn)行商討研究工作進(jìn)度步驟。第三，各級(jí)人員委派工作開始實(shí)施了。

如何推廣自己的加工廠

從廣義上說(shuō)分為線下推廣和網(wǎng)絡(luò)（線上）推廣，但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速的情況下，網(wǎng)絡(luò)推廣可以產(chǎn)生投入一分產(chǎn)出十分的效果，并且相類似這種產(chǎn)品，軟文營(yíng)銷推廣的效果應(yīng)該是最棒的，因此先說(shuō)一下網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道和方法：

一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等

二、方法和策略：

（一）、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷售主張?zhí)釤挕?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

（二）、營(yíng)銷型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開發(fā)。

（三）、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷售概念策劃、產(chǎn)品銷售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、論壇營(yíng)銷、知識(shí)營(yíng)銷、口碑營(yíng)銷、新聞軟文營(yíng)銷、視頻營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。

（五）、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問(wèn)人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門關(guān)鍵字訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析。

其次跟你說(shuō)一下進(jìn)行推廣的日常工作：

網(wǎng)絡(luò)推廣是要發(fā)帖，發(fā)信息，但不是每天在發(fā)，而是有計(jì)劃、有策略的去發(fā)，不能只是盲目的去發(fā)，否則的話，天天又累，對(duì)自己又沒有長(zhǎng)進(jìn)。

一、需要選擇主題，選擇平臺(tái)，設(shè)置好關(guān)鍵詞，了解潛在客戶的心理，關(guān)心的問(wèn)題。如今免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣，效果不大，而且是一個(gè)每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對(duì)著電腦在干嘛，因?yàn)槔习宀豢赡苋タ茨忝刻煸谀膫€(gè)平臺(tái)發(fā)了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網(wǎng)絡(luò)推廣帶來(lái)的？這個(gè)很難。客戶在網(wǎng)上看到你的信息，然后去店里購(gòu)買，難道還會(huì)說(shuō)在網(wǎng)上哪個(gè)平臺(tái)發(fā)的信息嗎？即使是網(wǎng)上看到你發(fā)的信息，他也不會(huì)去說(shuō)的。這樣，在現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)注重成交額，銷售額的今天，是很難判斷。所以，網(wǎng)絡(luò)推廣要確定你考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

三、網(wǎng)絡(luò)推廣需要掌握搜索引擎的規(guī)則，會(huì)做優(yōu)化。

最后，只要你照著去做，可能剛開始很難見到效果，但是只要長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，效果是很明顯的，推廣是個(gè)長(zhǎng)期的活，要重在堅(jiān)持。

怎樣在工廠成功的推行7S管理

在工廠成功的推行7S管理的方法：

1.“以點(diǎn)帶面、循序漸進(jìn)、切實(shí)完成、持續(xù)保持”的方針，組織7S各項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)；

2.作用和全員參與領(lǐng)導(dǎo)以身作則，至上而下引導(dǎo)員工；

3.有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)負(fù)責(zé)人和追蹤人，各項(xiàng)措辭設(shè)定計(jì)劃完成時(shí)間；

4.建立7S管理制度，定期和不定期進(jìn)行檢查，對(duì)獲得優(yōu)勝予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后予以處罰，不走過(guò)場(chǎng)，注重實(shí)效；

5.明確的職責(zé)分工，發(fā)揚(yáng)密切的協(xié)作精神，創(chuàng)造安全、舒適、明快的工作環(huán)境，制作各種宣傳標(biāo)語(yǔ)和橫幅，增加7S推廣的氣氛；

6.現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)和基礎(chǔ)性工作，需要持續(xù)不斷的進(jìn)行改進(jìn)，讓7S成為一種習(xí)慣。

7S基本內(nèi)容為：

1、整理

將現(xiàn)場(chǎng)物品分為需要的和不需要的，并將不需要的物品清理掉，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物，以便物流暢通，防止誤用。

2、整頓

在完成“清理”后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，合理規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)物品放置的位置、數(shù)量和方法，并做必要的標(biāo)示，以便減少取放物品的時(shí)間，提高工作效率。

3、清掃

把工作場(chǎng)所打掃干凈，清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，避免和消除水、電、氣、跑、冒、滴、漏，創(chuàng)建一個(gè)衛(wèi)生、安全、適暢的工作環(huán)境。

4、清潔

清潔是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)“整理、整頓、清掃”的堅(jiān)持和深入，使之日常化、制度化、規(guī)范化，不斷改進(jìn)，始終保持良好的工作環(huán)境。

5、素養(yǎng)

素養(yǎng)又稱為教養(yǎng)，人的素養(yǎng)是“7S”管理的核心。通過(guò)經(jīng)常性的培訓(xùn)督導(dǎo)，文化熏陶和不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)，使管理要求逐漸轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行為。

6、節(jié)約

全理利用時(shí)間，空間和能源，發(fā)揮其最大效能，做到物盡其用，避免浪費(fèi)。

7、安全

建立職業(yè)健康安全管理體系，提高員工安全防范和事故應(yīng)急處理能力，消除和減少員工可能面臨的職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。

肉串加工廠怎么做前期推廣

1、先要有充足的資金，多了也不要，有個(gè)四五十萬(wàn)吧??；

2、要買地皮作廠址；

3、要有燒烤的技術(shù)；

4、剩下的就簡(jiǎn)單了：招工，辦營(yíng)業(yè)執(zhí)照、辦衛(wèi)生許可證，收管理人員，制定廠里的規(guī)章制度！

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