本篇文章信途科技給大家談?wù)勲娮赢a(chǎn)品推廣方案模板，以及公司產(chǎn)品推廣方案演示文檔對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

關(guān)于淘寶數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣方案.

關(guān)于Ecshop的優(yōu)化方案：

Shopex網(wǎng)店系統(tǒng)的官方網(wǎng)站：

一般通過Shopex系統(tǒng)構(gòu)建的網(wǎng)站

假設(shè)我們確定的網(wǎng)站名是：韓風(fēng)無阻

假設(shè)我們經(jīng)過系統(tǒng)分析確定下來的目標(biāo)關(guān)鍵詞是：韓國服裝批發(fā) 韓服批發(fā) 批發(fā)韓服 （關(guān)于關(guān)鍵詞競爭性分析：

以下優(yōu)化方案，主要分為站內(nèi)優(yōu)化和站外優(yōu)化。

站內(nèi)優(yōu)化：

首頁優(yōu)化目標(biāo)關(guān)鍵詞：

1、首頁標(biāo)題title：韓國服裝批發(fā)_韓服批發(fā)_批發(fā)韓服-韓風(fēng)無阻。

2、關(guān)鍵詞標(biāo)簽meta name = "keywords"：韓國服裝批發(fā),韓服批發(fā),批發(fā)韓服。

3、描述標(biāo)簽meta name = "description"：韓國服裝批發(fā)、韓服批發(fā)、批發(fā)韓服選擇韓風(fēng)無阻，我們提供最全的韓國服裝批發(fā)、韓服批發(fā)，款式新潮，價格低潮。咨詢電話：138******** 韓風(fēng)無阻韓國服裝批發(fā)網(wǎng)竭誠為您服務(wù)。

4、次導(dǎo)航：頁腳添加次導(dǎo)航，為了更自然，采用描述性文字：韓風(fēng)無阻，值得信任的網(wǎng)上韓國服裝批發(fā)網(wǎng)。我們專業(yè)提供韓服批發(fā)，款式新潮，價格低潮，是批發(fā)韓服首選網(wǎng)站。并把這些關(guān)鍵詞鏈接指向首頁：韓國服裝批發(fā)、韓服批發(fā)、批發(fā)韓服、韓風(fēng)無阻。

5、關(guān)鍵詞密度：把首頁出現(xiàn)的“商品”，修改為“韓服”。比如：左側(cè)的“商品分類”，修改為“韓服分類”；“熱賣商品”，修改為“熱賣韓服”。

6、Alt標(biāo)簽：給logo添加alt標(biāo)簽。alt="韓風(fēng)無阻：專業(yè)韓國服裝批發(fā)"。首頁上部分圖片，也添加alt，但不要疊加過多，而是選擇“韓國服裝批發(fā)_韓服批發(fā)_批發(fā)韓服”中的一個進(jìn)行說明性描述。

7、標(biāo)準(zhǔn)化：首頁頂部的Logo和“首頁”所指向的鏈接，使用, 而不是目前的“/index.html”。設(shè)置之后，點(diǎn)擊顯示的是 。未設(shè)置之前包含了index.html后綴，。設(shè)置后不含URL后綴。

盡可能把首頁采用帶xintu的絕對地址，至少幾個導(dǎo)航可以采用絕對地址。通過修改模板代碼。

8、位置導(dǎo)航：內(nèi)容頁面，首頁種類內(nèi)容 修改為 韓國服裝批發(fā)種類內(nèi)容 其中，“韓國服裝批發(fā)”指向

9、添加404頁面。可以在ftp后臺上傳一個404頁面，然后在虛擬主機(jī)后臺，設(shè)置一下。注意404頁面上不要有直接跳轉(zhuǎn)。

10、給頁腳“聯(lián)系我們”、“關(guān)于我們”、“常見問題”、“安全交易”、“購買流程”、“如何付款”、“備案號”等添加nofollow標(biāo)簽。

內(nèi)容頁面優(yōu)化長尾關(guān)鍵詞：

1、在產(chǎn)品列表頁面，標(biāo)題中可以不包含網(wǎng)站名稱。即，只需產(chǎn)品類別名稱即可。如果系統(tǒng)所限，修改代碼有困難，可以不修改此項(xiàng)。

2、產(chǎn)品列表頁面的關(guān)鍵詞標(biāo)簽中寫2個，這兩個都必須與產(chǎn)品類別名稱相同或延伸。比如：類別名稱為韓服女裝，則關(guān)鍵詞可以寫“韓服女裝批發(fā)，批發(fā)韓服女裝”。

3、產(chǎn)品列表頁面的描述標(biāo)簽需認(rèn)真對待。如首頁的描述標(biāo)簽一樣，針對列表的關(guān)鍵詞標(biāo)簽展開敘述。字?jǐn)?shù)在50-80個字。

4、在產(chǎn)品具體頁面，它的標(biāo)題、關(guān)鍵詞標(biāo)簽、描述標(biāo)簽，與列表頁面一樣的思路和操作。

5、每個產(chǎn)品頁面的介紹都要添加新的文字內(nèi)容，文字內(nèi)容比如：本店友情提示、批發(fā)須知、韓服的一些吸引性廣告語或其他可以添加的內(nèi)容。在內(nèi)容中特意出現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵詞，并把這些目標(biāo)關(guān)鍵詞指向到首頁。

6、每個頁面，文字內(nèi)容越豐富越好。

7、內(nèi)容添加和更新不宜一次性過多，而是循序漸進(jìn)。每兩天更新一些最佳。

8、在新聞板塊，添加更多內(nèi)容，這些內(nèi)容中出現(xiàn)“韓服”和網(wǎng)站目標(biāo)關(guān)鍵詞、附帶關(guān)鍵詞時，指向首頁。每個頁面沒有必要做過多鏈接，2-3個。

9、請準(zhǔn)備內(nèi)容，在60天內(nèi)完善網(wǎng)站內(nèi)容和產(chǎn)品頁面不低于500個。但不能一次性發(fā)這么多，而是持續(xù)。記住。

站外優(yōu)化：

1、在自己的其他網(wǎng)站上，為當(dāng)前網(wǎng)站添加鏈接。

2、在自己的其他網(wǎng)站上添加鏈接時，把以上3個目標(biāo)關(guān)鍵詞都加上。建議在頁腳加鏈接，使得每個頁面都可以鏈接到當(dāng)前網(wǎng)站

3、友鏈時，盡量采用目標(biāo)關(guān)鍵詞做錨文本，而不是采用網(wǎng)站名稱。

4、在自建博客為自己添加站外錨文本。

5、在自己使用過的論壇添加簽名，并以“韓國服裝批發(fā)”指向你的首頁。

6、添加鏈接時，都要指向的是務(wù)必檢查連接正常指向。

推廣方案怎么寫?

推廣方案應(yīng)該從以下幾點(diǎn)來寫：

首先是背景分析，根據(jù)產(chǎn)品的的特性，簡單概述改產(chǎn)品目前面臨的問題；

行業(yè)分析；

企業(yè)的現(xiàn)狀；

選擇目標(biāo)消費(fèi)市場；

推廣方式；

宣傳方法；

風(fēng)險預(yù)控；

資金預(yù)算。

延展閱讀：

網(wǎng)絡(luò)推廣方案就是通過研究網(wǎng)絡(luò)推廣的方法，制定出一套適合宣傳和推廣商品、服務(wù)甚至人的方案，而其中的媒介就是通過網(wǎng)絡(luò)。被推廣對象可以是企業(yè)、產(chǎn)品、政府以及個人等，推廣方案可以是百度推廣等。

廣義上講，企業(yè)從開始申請域名、租用空間、網(wǎng)站備案、建立網(wǎng)站、直到網(wǎng)站正式上線開始就算是介入了網(wǎng)絡(luò)推廣活動，通常我們所指的網(wǎng)絡(luò)推廣是指通過互聯(lián)網(wǎng)的種種手段進(jìn)行的宣傳推廣等活動。

在網(wǎng)上平臺售賣數(shù)碼產(chǎn)品有什么好的推廣方案?

網(wǎng)上售賣電子產(chǎn)品的話，還是有很多推銷官方法的因?yàn)閷Ψ饺绻f需要的話，肯定是會購買一些好的。

推廣方案怎么寫

第一：各階段目標(biāo)設(shè)置明確。

1、訪問量目標(biāo)。

2、注冊用戶數(shù)量。

3、品牌要達(dá)到的影響力。

4、網(wǎng)站的排名、PR等等。

只有清晰的目標(biāo)引導(dǎo)才能更清晰地制定不同階段的目標(biāo)

第二：目標(biāo)人群分析。

1、目標(biāo)人群的定位。

2、分析目標(biāo)人群的特性(包括興趣和愛好)。

根據(jù)目標(biāo)人群的消費(fèi)行為習(xí)慣等來制訂網(wǎng)站推廣的策略和方法。

第三：了解和分析競爭對手。

1、時刻掌握競爭對手的動向(從技術(shù)研發(fā)、贏利策略到廣告投放等)。

2、分析競爭對手的優(yōu)勢與不足(技術(shù)、營銷、推廣等)。

只有做到知己知彼才能在激烈的市場經(jīng)濟(jì)下得以生成、乃至超越。

第四：推廣策略及具體方法選擇。

根據(jù)市場分析和調(diào)查的結(jié)果，確定推廣的策略，詳細(xì)列出將使用的網(wǎng)站推廣方法,如搜索引擎登陸、博客營銷、郵件營銷、QQ群營銷、論壇發(fā)帖、軟文宣傳、搜索引擎推廣、活動推廣、網(wǎng)絡(luò)廣告投放等，對每一種推廣方法的優(yōu)劣及效果等做分析及具體怎么應(yīng)用。

第五：時間進(jìn)度及人員安排表。

好的方案只是一個真正可執(zhí)行方案成功的一半,因此需要畫一個詳細(xì)的計(jì)劃進(jìn)度表，控制方案執(zhí)行的進(jìn)程,把推廣活動中需要完成的每一件事情都羅列出來，安排具體的人員來負(fù)責(zé)落實(shí)，確保方案得到有效的執(zhí)行。

第六：預(yù)算投入

每一個推廣方案肯定會有一定的投入預(yù)算，要通過合理規(guī)劃讓有限的資金發(fā)揮最大的推廣效果，讓每一分錢都能真正幫到企業(yè)推廣，盡量避免浪費(fèi)。制訂一個最佳的組合計(jì)劃，讓推廣的效果達(dá)到最大化。

第七：效果監(jiān)測。

做好嚴(yán)格的效果監(jiān)測，對每一時間段的推廣措施做監(jiān)測跟蹤,幫助企業(yè)及時調(diào)整推廣的策略。

第八：預(yù)備策略。

市場的變化并不會因你的一個計(jì)劃而改變，除了尋求一套最為合適的營銷方案，最好還有一套風(fēng)險預(yù)備方案。避免在關(guān)鍵時刻手忙腳亂和束手無策。

最后：真正可執(zhí)行的網(wǎng)站推廣方案不是一成不變的，作為營銷的策劃者要時刻要關(guān)注市場的變化。針對市場的變化、行業(yè)的變化實(shí)時調(diào)整方案，讓自己的網(wǎng)站推廣保持在最佳水平的一個或多個解決方案而已，好的方案加于有效實(shí)施才能達(dá)到預(yù)期效果。

求電子產(chǎn)品營銷策劃方案

電子產(chǎn)品如今在我們的生活中可謂是隨處可見，也對我們的生活帶來了很多的便利，這也給經(jīng)營電子產(chǎn)品的企業(yè)帶來了很多的商機(jī)，但是企業(yè)要想打造屬于自己的品牌，在同類型產(chǎn)品領(lǐng)域中突出品牌優(yōu)勢，那么需要多與營銷策劃公司溝通做好電子產(chǎn)品的營銷策劃工作，這樣才能提升品牌的影響力和知名度，那么具體應(yīng)該怎么做呢?

1、要堅(jiān)持邏輯思維理念貫穿與策劃始終。分析通信電子產(chǎn)品市場形態(tài)，再對擬推產(chǎn)品進(jìn)行賣點(diǎn)提煉，并結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵加以包裝，使其以更加完整、成熟的形象呈現(xiàn)在市場中，呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前。

2、要具備樸素、直接、簡練的問題分析能力。

3、營銷策劃方案是否切實(shí)有效，就要從其可操作性開始入手，創(chuàng)意再好、設(shè)計(jì)再出彩，卻不能應(yīng)用于市場環(huán)境中，不能成為最終面向消費(fèi)的運(yùn)營產(chǎn)品，是不具有任何價值的。而方案具備可操作性，但落地成本較高，預(yù)期收益無法估算的方案也是不妥的。

4、新鮮的創(chuàng)意是營銷策劃方案的中心外沿。要根據(jù)產(chǎn)品或營銷活動的核心理念的定位，而在策劃內(nèi)容與格局規(guī)劃相應(yīng)。

5、要對電子產(chǎn)品營銷策劃所要到達(dá)達(dá)成的目標(biāo)、主旨有明確的認(rèn)知理解，要能夠擴(kuò)展產(chǎn)品知名度，作為策劃執(zhí)行的意義所在，盡力保障所策劃產(chǎn)品的最終銷售實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在分的營銷方案上，需在不同的時段，根據(jù)市場的特性和行情變更，設(shè)計(jì)新的階段性方案。

6、對同質(zhì)化產(chǎn)品市場狀況、合作狀況及微觀環(huán)境要有一個清醒的經(jīng)營意識。為指定相應(yīng)的營銷策略，采用準(zhǔn)確的營銷手腕。

對于電子產(chǎn)品來說，進(jìn)行營銷策劃活動可以起到很好的宣傳、推廣作用，但是要想達(dá)到更好的策劃效果，那么企業(yè)就需要多思考一下策劃細(xì)節(jié)，使策劃活動更有創(chuàng)意和特色，這樣才能吸引更多人的關(guān)注，從而使電子產(chǎn)品品牌在市場上的影響力得到提高。

新產(chǎn)品如何推廣 電子產(chǎn)品

新產(chǎn)品上市推廣要注意以下幾點(diǎn)：

1、做好新產(chǎn)品的上市說明讓各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員明確此次新產(chǎn)品上市的目的是什么，產(chǎn)品策略是什么，如何推廣。

2、排除各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的心理障礙，調(diào)動各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商對產(chǎn)品的信心。

3、否定企業(yè)內(nèi)部錯誤經(jīng)營思想，提供切實(shí)可行的方案。

怎樣提高新產(chǎn)品的推廣成功率？

第一、選擇新產(chǎn)品推廣的上市時機(jī)。如果能在旺季到來之前上市，季節(jié)推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新產(chǎn)品推廣將會快速啟動成功。

第二、選擇重點(diǎn)區(qū)域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點(diǎn)突破引爆市場，即能夠打?qū)κ忠粋€措手不及，在對手還未出臺應(yīng)對措施前快速占領(lǐng)市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強(qiáng)經(jīng)銷商的售心。而且產(chǎn)品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產(chǎn)品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告?？梢允瓜M(fèi)者看得到，想得到，買得到。

第三、通過波浪式的持續(xù)推廣策略，分階段調(diào)整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進(jìn)行通路和終端拉動，鞏固提升銷量；最終把新產(chǎn)品推向成功。

新產(chǎn)品上市推廣根據(jù)區(qū)域情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能有些新產(chǎn)品上市會影響區(qū)域的老產(chǎn)品銷量，而且新產(chǎn)品的銷量也不一定超過老產(chǎn)品的銷量，然而要求每個新產(chǎn)品都上量是錯誤的思想模式。不一定要求每個新產(chǎn)品都成為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果新產(chǎn)品作為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品就一定要上量，非主導(dǎo)產(chǎn)品不一定要上量，我們不要求新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的銷量剛開始就要達(dá)到1 1＞2的效果，可以達(dá)到1 1＞1的效果就可以了，還要經(jīng)過后期的持續(xù)性推廣。所以新產(chǎn)品上市要根據(jù)市場的競品情況策略性經(jīng)營，達(dá)到區(qū)域銷售總量的提升，從而提高區(qū)域的利潤貢獻(xiàn)。

產(chǎn)品推廣策劃書

產(chǎn)品推廣策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財(cái)務(wù)狀況，財(cái)務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項(xiàng)研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費(fèi)者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價格。

3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨(dú)家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實(shí)力、人力…

九. 消費(fèi)者調(diào)研及分析。

1. 消費(fèi)者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費(fèi)者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費(fèi)者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費(fèi)者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項(xiàng)：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項(xiàng)）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項(xiàng)各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊(duì)伍。

4) 直營隊(duì)伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊(duì)伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點(diǎn)

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費(fèi)者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費(fèi)者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費(fèi)者利益點(diǎn)的

第四部分 具體執(zhí)行＆實(shí)施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

二. 價格設(shè)計(jì)。

三. 渠道設(shè)計(jì)。

四. 促銷設(shè)計(jì)。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

關(guān)于電子產(chǎn)品推廣方案模板和公司產(chǎn)品推廣方案演示文檔的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。