本篇文章信途科技給大家談?wù)勂渫茝V方案，以及汽配店的營銷方案對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

誰可以提供汽車配件行業(yè)的6S管理推行方案呀

有關(guān)5S、6S 、7S推行方案和技巧網(wǎng)上的文章很多，你可以去搜索看一看，但我想說的是你要具體問題具體分析，不能一概而論或者照搬，要因本企業(yè)的實際情況而定：

推行效果不好也要進行分析，是實施性不好，還是文件制定的有問題。

僅就實施不好來講也有可能是領(lǐng)導(dǎo)不重視，主管部門宣傳、培訓(xùn)和組織的力度不夠，執(zhí)行部門推動不力，實施起來員工只能是應(yīng)付性的，做一點表面上的文章而已。

如果實在不好推行，可以將其納入績效考核與部門和員工的績效進行掛勾，予以獎懲，否則的話推行是沒有力度的。當然你可以一步步來進行實施，剛開始對做的好的或者不好的進行表揚和警告（如發(fā)獎旗—好的發(fā)優(yōu)勝紅旗、差的發(fā)加把勁）；再后來對推行過程中檢查發(fā)現(xiàn)的不合格予以罰款、最后納入績效考核，你可以根據(jù)運行過程的實際情況來進行決定具體采取那種方式，但有一點可能是必須的，要有行政的手段（如激勵和考核），否則推行難度有點大，難以實施。

另外如果確實不行，可以由企業(yè)聘請6S方面的專家或者咨詢、培訓(xùn)機構(gòu)的老師進行輔導(dǎo)，可能效果會更好。

以上看法僅供參考，但愿能對你有所幫助。

想開一個做汽車配件店該如何去做呢？

1. 掌握好汽配的選型，進貨渠道，

2. 售后服務(wù)

3.汽配進銷存管理是經(jīng)營基本的，保持好進貨質(zhì)量及銷售質(zhì)量；不合格產(chǎn)品及時換貨；

4. 有專業(yè)技術(shù)人員掌握好汽配產(chǎn)品配置使用方法／產(chǎn)品特點／分類，為客戶及時提供解決方案；

5.了解汽配的市場行情，及時作出價格及產(chǎn)品調(diào)整；

6. 引領(lǐng)銷售廣泛開拓市場；

7. 做好計劃,如經(jīng)營,銷售,庫存,也確定好短中期目標;

也可以考慮加入招募合伙人的汽配平臺，比如：巴圖魯、聚風(fēng)汽云鏈......

汽配營銷方案怎么寫

我在汽配軟件的，廣州這邊汽配店都是先在汽配市場派卡片，再就是做些廣告。就正式運作起來了

你要先方案可以在網(wǎng)上找

比如http://xintu.chinamend.com/share/這里就有很多

誰能給我一份關(guān)于汽車零配件市場營銷模式構(gòu)思的畢業(yè)論文啊?

在現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

一份完整的營銷策劃案應(yīng)包括以下要素，但是現(xiàn)實中由于信息來源不充分以及受制于各個公司實力等一系列因素，我國目前很多企業(yè)對于營銷策劃所需要考慮的方面不是很周全。

本方案企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該非常注重營銷部門的地位，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略都是建立在營銷部門對大量市場信息進行綜合分析評價并提出的基礎(chǔ)上，即企業(yè)的戰(zhàn)略是絕對以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為核心來制定。

本方案是筆者結(jié)合自身在營銷工作中的心得，企業(yè)的戰(zhàn)略定位的調(diào)整方面的經(jīng)歷，并在充分吸收菲利普.科特勒先生的營銷思想精華整理出來，希望能與大家分享并互相提高。

一、分析營銷機會

1、管理營銷信息與衡量市場需求

（1）、營銷情報與調(diào)研

（2）、預(yù)測概述和需求衡量

2、評估營銷環(huán)境

（1）、分析宏觀環(huán)境的需要和趨勢

（2）、對主要宏觀環(huán)境因素的辨認和反應(yīng)（包括人文統(tǒng)計環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、自然環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境）

3、分析消費者市場和購買行為

（1）、消費者購買行為模式

（2）、影響消費者購買行為的主要因素（包括文化因素、社會因素、個人因素、心理因素等）

（3）、購買過程（包括參與購買的角色，購買行為，購買決策中的各階段）

4、分析團購市場與團購購買行為（包括團購市場與消費市場的對比，團購購買過程的參與者，機構(gòu)與政府市場）

5、分析行業(yè)與競爭者

（1）、識別公司競爭者（行業(yè)競爭觀念，市場競爭觀念）

（2）、辨別競爭對手的戰(zhàn)略

（3）、判定競爭者的目標

（4）、評估競爭者的優(yōu)勢與劣勢

（5）、評估競爭者的反應(yīng)模式

（6）、選擇競爭者以便進攻和回避

（7）、在顧客導(dǎo)向和競爭者導(dǎo)向中進行平衡

6、確定細分市場和選擇目標市場

（1）、確定細分市場的層次，模式，程序，細分消費者市場的基礎(chǔ)，細分業(yè)務(wù)市場的基礎(chǔ)，有效細分的要求；

（2）、目標市場的選定，評估細分市場，選擇細分市場

二、開發(fā)營銷戰(zhàn)略

1、營銷差異化與定位

（1）、產(chǎn)品差異化、服務(wù)差異化、渠道差異化、形象差異化

（2）、開發(fā)定位戰(zhàn)略——推出多少差異，推出那種差異

（3）、傳播公司的定位

2、開發(fā)新產(chǎn)品

（1）、新產(chǎn)品開發(fā)的挑戰(zhàn)，包括外部環(huán)境分析（機會與威脅分析）

（2）、有效的組織安排，架構(gòu)設(shè)計

（3）、管理新產(chǎn)品開發(fā)過程，包括營銷戰(zhàn)略發(fā)展，商業(yè)分析，市場測試，商品化

3、管理生命周期戰(zhàn)略

（1）、產(chǎn)品生命周期包括需求、技術(shù)生命周期，產(chǎn)品生命周期的各個階段

（2）、產(chǎn)品生命周期中的營銷戰(zhàn)略，引入階段、成長階段、成熟階段、衰退階段，產(chǎn)品生命周期概念的歸納和評論

4、自身定位——為市場領(lǐng)先者、挑戰(zhàn)者、追隨者和補缺者設(shè)計營銷戰(zhàn)略

（1）、市場領(lǐng)先者戰(zhàn)略，包括擴大總市場，保護市場份額與擴大市場份額

（2）、市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略，確定戰(zhàn)略目標和競爭對手，選擇一個進攻戰(zhàn)略，選擇特定的進攻戰(zhàn)略

（3）、市場追隨者戰(zhàn)略

（4）、市場補缺者戰(zhàn)略

5、設(shè)計和管理全球營銷戰(zhàn)略

（1）、關(guān)于是否進入國際市場的決策

（2）、關(guān)于進入哪些市場的決策

（3）、關(guān)于如何進入該市場的決策，包括直接出口，間接出口，許可證貿(mào)易，合資企業(yè)直接投資，國際化進程

（4）、關(guān)于營銷方案的決策（4P）

三、營銷方案

1、管理產(chǎn)品線、品牌和包裝

（1）、產(chǎn)品線組合決策

（2）、產(chǎn)品線決策，包括產(chǎn)品線分析、產(chǎn)品線長度、產(chǎn)品線現(xiàn)代化、產(chǎn)品線特色化、產(chǎn)品線削減

（3）、品牌決策

（4）、包裝和標簽決策

2、設(shè)計定價策略與方案

（1）、制定價格包括選擇定價目標，確定需求，估算成本，分析競爭者成本、價格和提供物、選擇定價法，選定最終價格

（2）、修訂價格，地理定價，價格折扣和折讓，促銷定價，差別定價，產(chǎn)品組合定價

3、選擇和管理營銷渠道

（1）、渠道設(shè)計決策

（2）渠道管理決策

（3）、渠道動態(tài)

（4）、渠道的合作、沖突和競爭

4、設(shè)計和管理整合營銷傳播（開發(fā)有效傳播，包括確定目標受眾，確定傳播目標，設(shè)計信息，選擇傳播渠道，編制總促銷預(yù)算，管理和協(xié)調(diào)整合營銷傳播）

5、管理廣告，銷售促進和公共關(guān)系

（1）、開發(fā)和管理廣告計劃，包括確定廣告目標，廣告預(yù)算決策，廣告信息選擇，媒體決策，評價廣告效果

（2）、銷售促進

（3）、公共關(guān)系

6、管理銷售隊伍

（1）、銷售隊伍的設(shè)計，包括銷售隊伍目標，銷售隊伍戰(zhàn)略，銷售隊伍結(jié)構(gòu)，銷售隊伍規(guī)模，銷售隊伍報酬）

（2）、銷售隊伍管理，包括招牌和挑選銷售代表，銷售代表培訓(xùn)，銷售代表的監(jiān)督，銷售代表的極力，銷售代表的評價

四、管理營銷

1、營銷組織，營銷部門的演進，組織營銷部門的方法，營銷部門與其他部門的關(guān)系，建立全公司營銷導(dǎo)向的戰(zhàn)略

2、營銷執(zhí)行監(jiān)控以保證營銷的有效性

3、控制營銷活動，年度計劃控制，盈利能力控制，效率控制

4、根據(jù)營銷部門的信息來進行戰(zhàn)略控制 商務(wù)

汽車配件的市場營銷策劃書怎么寫？

1.市場營銷策劃書執(zhí)行概要和要領(lǐng)

商標/定價/重要促銷手段/目標市場等。

2. 目前營銷狀況

(1) 市場狀況：目前產(chǎn)品市場/規(guī)模/廣告宣傳/市場價格/利潤空間等。

(2) 產(chǎn)品狀況：目前市場上的品種/特點/價格/包裝等。

(3) 競爭狀況：目前市場上的主要競爭對手與基本情況。

(4) 分銷狀況：銷售渠道等。

(5) 宏觀環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。

3. SWOT問題分析

優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。

劣勢：銷售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。

機率：市場機率與把握情況。

威脅：市場競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規(guī)避劣勢與風(fēng)險。

4. 市場營銷策劃達到的目標

財務(wù)目標：

公司未來3年或5年的銷售收入預(yù)測（融資成功情況下）：

（單位：萬元）

營銷目標：銷售成本毛利率達到多少。

5. 市場營銷策劃采取的營銷戰(zhàn)略

目標市場：-

定位：-

產(chǎn)品線：-

定價：產(chǎn)品銷售成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)等。

分銷：分銷渠道（包括代理渠道等）。

銷售隊伍：組建與激勵機制等情況。

服務(wù)：售后客戶服務(wù)。

廣告：宣傳廣告形式。

促銷：促銷方式。

RD：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開發(fā)舉措。

市場調(diào)研：主要市場調(diào)研手段與舉措。

6. 行動方案

營銷活動（時間）安排。

7. 預(yù)計的損益表及其他重要財務(wù)規(guī)劃表: - 按照這種格式來寫 其中有關(guān)你的內(nèi)容就可以了

如何經(jīng)營好一個汽車配件商店？

常用件薄利多銷,冷門件一定要全,讓客戶感覺你經(jīng)營范圍內(nèi)要什么有什么.服務(wù)方面,善于培養(yǎng)潛在客戶特別是零散客戶,零散客戶找你可能不是要買你經(jīng)營的車型配件而是別的車你可以盡可能提供幫助,以便提高回頭率.多考慮你和別的汽配店有什么一樣什么不一樣的,能經(jīng)營出自己的特色就是一種進步.

我家汽修店想做個推廣，有誰知道怎么做嗎

我來給你個比較詳盡的方案

第一、汽車維修店，屬于實體店。那么針對客戶就是所在城市范圍以及周邊區(qū)域。 所以做網(wǎng)絡(luò)推廣就應(yīng)該讓這些人看到你的信息

第二、確定人群后，觀察人群動向。他們會經(jīng)常去什么網(wǎng)站逛，比如本地的汽車論壇，QQ群等等（這點要好好考慮，考慮好了才能做下一步精準投放）

第三、個人認為汽修店不是一錘子買賣，要保持一個長時間的口碑營銷，那么就應(yīng)該找?guī)讉€網(wǎng)絡(luò)推手配合你在各個平臺散步你的“優(yōu)秀”的消息。

以上說的應(yīng)該對你有所幫助，我就是干這行的。記住網(wǎng)絡(luò)推廣要順應(yīng)網(wǎng)民需求，切忌胡亂投錢?！熬珳省辈攀悄康?，不精準就沒有轉(zhuǎn)化。

純手打 望采納

汽配推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于汽配店的營銷方案、汽配推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。