信途科技今天給各位分享工時(shí)管理推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)工時(shí)管理推廣方案范本進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何通過(guò)用工方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)靈活用工

“靈活用工”的核心，就是幫助企業(yè)在“合法用工”的基礎(chǔ)上尋求一個(gè)實(shí)現(xiàn)三能的解決方案，即：?jiǎn)T工能進(jìn)能出、崗位能上能下、工資能高能低。在滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，選擇靈活的用工形式，進(jìn)而做到企業(yè)用工的合法化和靈活化，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生，降低用工成本，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造和諧的用工環(huán)境。以下是我們?yōu)橐患铱鐕?guó)企業(yè)實(shí)施的靈活用工管理咨詢項(xiàng)目，它可以幫助理解賚擘斯的設(shè)計(jì)思路：

1、采用多種用工形式解決用工形式單一，解決員工易進(jìn)不易出的問(wèn)題。

2、勞動(dòng)合同類型多樣化，長(zhǎng)期勞動(dòng)合同和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同采用雙軌制的用工形式，解決崗位能上不能下的問(wèn)題。

（1）有明確時(shí)間期限或階段性工作的員工，可以簽訂以完成一定工作任務(wù)。

為期限的勞動(dòng)合同，但是注意不能約定試用期。

（2）無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的員工，實(shí)行雙軌制管理，即：勞動(dòng)合同加崗位聘任協(xié)議。

（3）對(duì)于工作量不飽和的員工，可以采用非全日制用工形式，但是注意：每日工作不超過(guò)4小時(shí)，每周工作時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。

3、變單一式工資結(jié)構(gòu)為復(fù)合式工資結(jié)構(gòu)，解決工資能高不能低的問(wèn)題。如：基本工資、崗位工資、績(jī)效工資等等，同時(shí)制訂各單元工資的支付辦法。

4、根據(jù)工作性質(zhì)的特點(diǎn)，變單一工時(shí)工作制為多種工時(shí)工作制。工時(shí)工作制包括：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制、綜合計(jì)算工時(shí)工作制和不定時(shí)工時(shí)工作制，后兩種一般稱之為特殊工時(shí)工作制。注意的問(wèn)題是：實(shí)行特殊工時(shí)工作制需要經(jīng)過(guò)勞動(dòng)行政部門的審批后，企業(yè)方可執(zhí)行。

工時(shí)系統(tǒng)哪家好

員工工時(shí)管理推薦選擇蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司旗下的蓋雅精益工時(shí)云，該軟件幫助對(duì)公司員工進(jìn)行精益化管理，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)公司勞動(dòng)力，對(duì)員工活動(dòng)工時(shí)等過(guò)程和成果進(jìn)行精細(xì)化分析和改善，更好地提升企業(yè)效能。

蓋雅精益工時(shí)云多種維度采集和分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括員工、任務(wù)、部門、客戶、項(xiàng)目、工作訂單，乃至產(chǎn)品編號(hào)，客戶可利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力利用率；逐步跟蹤工單任務(wù)和生產(chǎn)排班，查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，包括完成時(shí)間和數(shù)量。

蓋雅精益工時(shí)云提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化程度，利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少?gòu)U品和重復(fù)工作，提高車間的質(zhì)量控制，節(jié)省成本；通過(guò)比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù)，衡量勞動(dòng)力績(jī)效，并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率；全自動(dòng)化的員工工時(shí)數(shù)據(jù)采集方案，提高員工的操作滿意度。配合激勵(lì)機(jī)制的改變，讓員工逐漸轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和意識(shí)，樂(lè)于參與其中。

想要了解更多關(guān)于工時(shí)管理的相關(guān)信息，推薦選擇蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司。蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司是一家提供全球勞動(dòng)力管理云服務(wù)的中國(guó)公司，以科技讓勞動(dòng)力更高效為使命，通過(guò)勞動(dòng)力管理和靈活用工云平臺(tái)，助力全新勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)下的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

如何在企業(yè)中推廣精益生產(chǎn)方式

1. 三要素（人員/目標(biāo)/時(shí)間?）

人員:組員是誰(shuí)?組長(zhǎng)是誰(shuí)?督導(dǎo)是誰(shuí)?

目標(biāo):將何種制品在什么基礎(chǔ)上達(dá)到什么樣的目標(biāo)?(目標(biāo)要量化,可測(cè)量)

時(shí)間:何時(shí)開(kāi)始,何時(shí)結(jié)束?(做工作計(jì)劃)

2. 工作計(jì)劃

一：組員精益思想基礎(chǔ)培訓(xùn)

必須對(duì)組員進(jìn)行精益思想基礎(chǔ)培訓(xùn)，使其對(duì)精益有一定的了解。

開(kāi)始活動(dòng)前，對(duì)組員進(jìn)行大約兩個(gè)小時(shí)的精益思想基礎(chǔ)培訓(xùn)極其重要。其培訓(xùn)內(nèi)容大致為:浪費(fèi)的定義,分哪幾種浪費(fèi),如何發(fā)現(xiàn)浪費(fèi),如何消除浪費(fèi), 如何測(cè)試/分析工時(shí), 如何平行生產(chǎn)線,如何計(jì)算節(jié)拍時(shí)間?如何合并工位,怎樣做標(biāo)準(zhǔn)工作合并表等等.

二:現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試工時(shí)并發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)(重點(diǎn))

1．現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)測(cè)試：

1.準(zhǔn)備:秒表/浪費(fèi)記錄表

2.組長(zhǎng)確定工位順序,以1,2,3,4……為序號(hào).

3.組員分組,每?jī)扇藶橐唤M,

4.組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工位分段,然后以組為單位分工段進(jìn)行測(cè)試工時(shí).

2．發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)：(重點(diǎn))-------發(fā)現(xiàn)不了浪費(fèi),改善就無(wú)從談起.

在測(cè)試工時(shí)的過(guò)程中,要留意操作員每一個(gè)動(dòng)作、每一種物料包裝、擺放是否存在著浪費(fèi)(依培訓(xùn)時(shí)所學(xué)的七大浪費(fèi)來(lái)判斷),當(dāng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)時(shí),記錄下來(lái).

三:浪費(fèi)分類并消除A類浪費(fèi)

1．浪費(fèi)分類:全組成員參與,將浪費(fèi)分為三類.確認(rèn)能馬上消除的浪費(fèi),列為A類浪費(fèi);確認(rèn)一個(gè)星期能消除的浪費(fèi),列為B類浪費(fèi);認(rèn)為需高層支援,需跨部門溝通合作方能改善的,列為B類浪費(fèi).

2:小組成員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)將A類浪費(fèi)消除.(如:物料擺放不當(dāng),工位排布不合理導(dǎo)至搬運(yùn),取料不方便等.

四:確定節(jié)拍并平行生產(chǎn)線

五:多次平行生產(chǎn)線并消除B類浪費(fèi)(重點(diǎn))

1. 以下兩種情況我們必須要對(duì)生產(chǎn)線平行進(jìn)行調(diào)整:

1).當(dāng)生產(chǎn)線平行沒(méi)有達(dá)到90%,我們要找出瓶頸工位,對(duì)其進(jìn)行調(diào)整(必要時(shí)可多次),最終達(dá)到90%以上.

2).當(dāng)消除了某種浪費(fèi)后,作業(yè)員的作業(yè)時(shí)間亦會(huì)隨之變動(dòng).此時(shí)必須考慮是否需要微調(diào)工位,使工位間更平行.

2. 每次工位調(diào)整后,我們都必須要對(duì)工時(shí)進(jìn)行重新測(cè)試,從新評(píng)估拉平行狀況.

3. 改善生產(chǎn)線平行通常有以下手段:

1.刪除 (不必要的步驟)

2.合并 (作業(yè))

3.重排

4.簡(jiǎn)化

A:對(duì)于工時(shí)較長(zhǎng)的作業(yè):

a:分割作業(yè),移一部份到耗時(shí)較短的工時(shí).

b.提高機(jī)械效率.

c.提高作業(yè)員效率或技能.

d.增加作業(yè)人員

B:對(duì)于工時(shí)較短的作業(yè):

a:分割作業(yè),填充到其它耗時(shí)較短的工序,取消本工序.

b.從耗時(shí)長(zhǎng)的工序移一部份作業(yè).

c.把幾個(gè)耗時(shí)短的工序合并在一起.

4. 活動(dòng)進(jìn)行至一周時(shí),確認(rèn)B類浪費(fèi)是否已消除.如仍有B類浪費(fèi)存在,要向管理層提出并跟進(jìn)

六:跟進(jìn)C類浪費(fèi)改善情況

C類浪費(fèi)是由管理層負(fù)責(zé)跨部門跟進(jìn)的問(wèn)題點(diǎn),但改善組長(zhǎng)要定期跟進(jìn)C類浪費(fèi)的改善情況

七:結(jié)束活動(dòng)/工作移交

當(dāng)改善活動(dòng)進(jìn)行完四周后,活動(dòng)即將結(jié)束.改善組長(zhǎng) 召集組員開(kāi)該改善活動(dòng)的結(jié)束會(huì)議,向管理層匯報(bào)改善過(guò)程及結(jié)果.

對(duì)于嘗未完成的C類浪費(fèi),將轉(zhuǎn)交XXX跟進(jìn).

生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)含義？生產(chǎn)公司管理系統(tǒng)哪個(gè)好？

生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理人員利用系統(tǒng)查看生產(chǎn)和即時(shí)勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，輔助生產(chǎn)管理人員利用從車間獲得的效率數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)流程，控制勞動(dòng)力成本方面制訂科學(xué)的企業(yè)決策。現(xiàn)在做生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)的不多，像智邦國(guó)際生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，可關(guān)聯(lián)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)及關(guān)聯(lián)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理一體化；像excel生產(chǎn)工時(shí)管理系統(tǒng)，通過(guò)EXCEL表來(lái)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)工時(shí)，操作和關(guān)聯(lián)性較差些。所以主要還是看那個(gè)比較適合你。

探索特殊工時(shí)管理制度被允許，什么是特殊工時(shí)管理制度？

探索特殊工時(shí)管理制度被允許，特殊工時(shí)管理制度適用于中華人民共和國(guó)境內(nèi)的企業(yè)，它是指生產(chǎn)特點(diǎn)或者工作性質(zhì)的特殊，不能實(shí)行國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度的一種制度。

工時(shí)工價(jià)管理制度是如何擬定的，哪位有范本的？先謝謝了！

工時(shí)工價(jià)管理制度

總則

第一條、 本制度適用的范圍

公司生產(chǎn)部機(jī)加組

第二條、制定本制度的目的

制定本制度的目的，是為規(guī)范我司機(jī)加工的工時(shí)工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、管理方法、程序，明確相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的管理和審批程序，規(guī)范工時(shí)統(tǒng)計(jì)、工資結(jié)算的憑證和依據(jù)，使相關(guān)工作制度化、規(guī)范化，為員工創(chuàng)造更為理想的工作環(huán)境，共同為企業(yè)發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

第二條、制訂工時(shí)工價(jià)制度遵循的原則

1、遵循能者多勞、多勞多得的原則。

2、遵循同工同酬和公平、公正、公開(kāi)，標(biāo)準(zhǔn)面前一視同仁的原則。

3、工價(jià)從優(yōu)的原則。即在工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定中，采用同類企業(yè)普遍較高工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為我司標(biāo)準(zhǔn)的原則。

第一章 工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定

第三條、機(jī)構(gòu)、組織和審批程序

工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定由公司技術(shù)部牽頭組織并提出方案，生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提供數(shù)據(jù)支持，人事行政部審核，總經(jīng)辦審

批行文。

工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定由人事行政部依據(jù)同業(yè)調(diào)查結(jié)果和“相對(duì)較高”的原則，每年向總經(jīng)辦提交工價(jià)建議方案，經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第四條、標(biāo)準(zhǔn)制定原則

1、實(shí)時(shí)工時(shí)的原則。即在工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)制定中，采取參考同類企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為輔，立足我司生產(chǎn)實(shí)際情況和用時(shí)情況為主的原則。

2、適時(shí)規(guī)范的原則。即隨著企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展，對(duì)新增的產(chǎn)品（工序），主管部門負(fù)有即時(shí)制定工時(shí)方案，報(bào)批后執(zhí)行的責(zé)任。

3、適時(shí)調(diào)整的原則。即隨著生產(chǎn)狀況的變化，主管部門負(fù)有適時(shí)調(diào)整相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)客觀反映生產(chǎn)實(shí)際情況的責(zé)任。

4、先試行后實(shí)行的原則。即新的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，由技術(shù)部牽頭、生產(chǎn)部配合進(jìn)行試行或?qū)崪y(cè)，并根據(jù)情況調(diào)整后批準(zhǔn)執(zhí)行。

第二章 相關(guān)規(guī)定

第五條、新增生產(chǎn)項(xiàng)目的處理

新增產(chǎn)品、工藝修改、加工設(shè)備的升級(jí)，以及因加工技術(shù)的進(jìn)步引發(fā)的工時(shí)變化，由技術(shù)部牽頭、生產(chǎn)部配合，以實(shí)測(cè)方式確定工時(shí)，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后實(shí)施。

第六條、同類產(chǎn)品的工時(shí)制定原則

對(duì)于不同型號(hào)的同類產(chǎn)品（工序），以生產(chǎn)量相對(duì)較大產(chǎn)品(工序)的工時(shí)為基準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，以系數(shù)形式確定其它產(chǎn)品(工序)的工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)。

第七條、反復(fù)出入庫(kù)產(chǎn)品的工時(shí)制定原則

部分需反復(fù)外協(xié)配合加工（如沖壓、退火、調(diào)質(zhì)、切割等）的產(chǎn)品或工序，在制定工時(shí)時(shí)，需分別對(duì)各工序的工時(shí)進(jìn)行核定。

第三章 實(shí)施過(guò)程中各相關(guān)部門職責(zé)

第八條 、員工職責(zé)

1、 認(rèn)真填寫《工時(shí)記錄表》，保證字體清晰，圖號(hào)、名稱、工

序名稱的正確，如有不清楚的地方，造成的損失由員工自己承擔(dān)

2、 如遇工時(shí)不合理的地方，應(yīng)立即向組長(zhǎng)反映，不得以任何借

口消極怠工或停工，一旦發(fā)現(xiàn)公司將給予處理。

第九條、 班組長(zhǎng)職責(zé)

1、 合理安排各員工工作，盡量做到公平合理，如有員工對(duì)此

反映，需立即做出回應(yīng)

2、 如遇員工反映工時(shí)不合理，應(yīng)立即向上級(jí)部門反映，及時(shí)

做出回應(yīng)

3、 轉(zhuǎn)鼓加工中，對(duì)操作者的工藝參數(shù)進(jìn)行確認(rèn)，有問(wèn)題時(shí)進(jìn)

行指導(dǎo)

4、 對(duì)返修件、零星加工件的計(jì)時(shí)工時(shí)簽字確認(rèn)

第十條、 生產(chǎn)部職責(zé)

對(duì)生產(chǎn)整個(gè)過(guò)程的監(jiān)控，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，協(xié)助技術(shù)部

對(duì)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整

第十一條、技術(shù)部職責(zé)

1、 在工藝下發(fā)的同時(shí)確定產(chǎn)品的加工工時(shí)，保證到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

的資料完整

2、 如遇生產(chǎn)中反映工時(shí)不合理，當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，立即做出

回應(yīng)或調(diào)整；如因怠慢處理，對(duì)生產(chǎn)造成影響，將對(duì)此承擔(dān)后果。

第十二條、質(zhì)檢部職責(zé)

1、 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量作出正確的判定

2、 核對(duì)產(chǎn)品的數(shù)量并在《工時(shí)記錄表》中清晰記錄

3、 對(duì)產(chǎn)品的交檢日期如實(shí)填報(bào)

4、 核對(duì)《工時(shí)記錄表》中填報(bào)工時(shí)與工藝上所開(kāi)出工時(shí)是否一致

第十三條、人事行政部

監(jiān)督、檢查各部門對(duì)本制度的執(zhí)行情況

第四章 不良品的處理

第十四條、關(guān)于不良品的處理問(wèn)題

1、 對(duì)于回用件，原則上不計(jì)本工序的加工工時(shí)，不做另外的處罰；另外考慮員工的經(jīng)濟(jì)承受，回用件最高扣除工時(shí)不超過(guò)5小時(shí)

2、 對(duì)于工費(fèi)零件，給予每月1%的報(bào)廢率，具體分以下幾種情況：

⑴、當(dāng)材料價(jià)值小于100元，全工序的加工工時(shí)小于2小時(shí)，免于處罰

⑵、當(dāng)材料價(jià)值大于100元小于200元，全工序工時(shí)小于4小時(shí)，按損失（材料+工時(shí)費(fèi)用）的50%處罰

⑶、大于以上兩種情況，經(jīng)生產(chǎn)部提出處理意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)辦審批，酌情處理。

第五章 學(xué)徒工的工時(shí)管理

第十五條、對(duì)于學(xué)徒工及其師傅的工時(shí)管理問(wèn)題

1、 學(xué)徒工在獨(dú)立操作前，不計(jì)生產(chǎn)工時(shí)

2、 對(duì)帶學(xué)徒工的師傅每月給以補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定

3、 學(xué)徒工如需獨(dú)立操作，當(dāng)報(bào)告組長(zhǎng)，由組長(zhǎng)提出，生產(chǎn)部門組織考核，考核通過(guò)之后方可獨(dú)立操作，按工時(shí)計(jì)工資。

第六章 工時(shí)管理與工資結(jié)算

第十六條、工時(shí)的計(jì)算方法

1、 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)=準(zhǔn)備工時(shí)+工進(jìn)工時(shí)×零件數(shù)量

2、 工藝卡只開(kāi)出單個(gè)零件的工進(jìn)工時(shí)，準(zhǔn)備工時(shí)見(jiàn)附錄

3、 每月工時(shí)的結(jié)算周期：當(dāng)月16日至下月15日

4、 由員工每月16日將填報(bào)、簽署完整的《工時(shí)記錄表》交生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月工時(shí)，生產(chǎn)部在當(dāng)月25日前報(bào)公司財(cái)務(wù)。

第十七條、工資的結(jié)算方法

1、 機(jī)加工所有員工以工時(shí)工資為主，一些輔助類工種（如下料、

劃線、去毛刺等）不易計(jì)工時(shí)的，因與機(jī)加工關(guān)系密切，采取與機(jī)加工所有員工工資掛鉤的系數(shù)法。

2、 在公司任務(wù)不飽和的情況下，員工做不了多少工時(shí)，考慮員工

的利益，公司綜合考慮確定保底工資，在工時(shí)工資小于保底工資時(shí)，按保底工資結(jié)算。

附錄

第一條、 工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)前的工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)13元/小時(shí)，頒布之日生效。

第二條、 各類設(shè)備的準(zhǔn)備工時(shí)：

C620、C6132、立銑、臥銑、鉆銑床、搖臂鉆床： 10分鐘

C6163、C6180 ：20分鐘

C650、鏜銑床、鏜床：30分鐘

以上資料僅供參考！

允許深圳探索特殊工時(shí)管理制度，制度成熟后能推廣嗎？

肯定能，因?yàn)樯钲诂F(xiàn)在是中國(guó)政策的前沿試驗(yàn)地，很多超前的政策都是在深圳實(shí)行才在其他地方實(shí)行的

工時(shí)管理的優(yōu)勢(shì)有哪些？

工時(shí)管理的優(yōu)勢(shì)有：減稅時(shí)間浪費(fèi)、準(zhǔn)確開(kāi)列賬單、實(shí)現(xiàn)開(kāi)單自動(dòng)化、改進(jìn)項(xiàng)目管理。企業(yè)如需工時(shí)管理系統(tǒng)，推薦選擇蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司旗下的蓋雅精益工時(shí)云。蓋雅精益工時(shí)云的優(yōu)勢(shì)如下：

1、多種維度采集和分析勞動(dòng)力數(shù)據(jù)，包括員工、任務(wù)、部門、客戶、項(xiàng)目、工作訂單，乃至產(chǎn)品編號(hào)，客戶可利用這些數(shù)據(jù)計(jì)算生產(chǎn)效率和勞動(dòng)力利用率。

2、查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，逐步跟蹤工單任務(wù)和生產(chǎn)排班，查看即時(shí)的客戶訂單履行信息，包括完成時(shí)間和數(shù)量。

3、提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化程度，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的可視化程度，利用實(shí)時(shí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)大幅度減少?gòu)U品和重復(fù)工作，提高車間的質(zhì)量控制，節(jié)省成本。

4、改進(jìn)生產(chǎn)率，通過(guò)比較活動(dòng)數(shù)據(jù)和員工的工時(shí)與出勤數(shù)據(jù)，衡量勞動(dòng)力績(jī)效，并利用得出的結(jié)果直接改進(jìn)生產(chǎn)率。

5、提高員工的操作滿意度，全自動(dòng)化的員工工時(shí)數(shù)據(jù)采集方案，提高員工的操作滿意度。配合激勵(lì)機(jī)制的改變，讓員工逐漸轉(zhuǎn)變工作狀態(tài)和意識(shí)，樂(lè)于參與其中。

想要了解更多關(guān)于工時(shí)管理的優(yōu)勢(shì)的相關(guān)信息，推薦選擇蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司。蘇州蓋雅信息技術(shù)有限公司擁有專業(yè)分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，對(duì)客戶業(yè)務(wù)的深入洞察，持續(xù)的業(yè)務(wù)解決方案，多家大型客戶的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)；能夠快速交付的勞動(dòng)力管理云服務(wù)，分析勞動(dòng)力業(yè)務(wù)發(fā)展需求，正確控制勞動(dòng)力成本，規(guī)避勞動(dòng)力風(fēng)險(xiǎn)，并適應(yīng)未來(lái)的變化需求。

工時(shí)管理推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于工時(shí)管理推廣方案范本、工時(shí)管理推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。