信途科技今天給各位分享創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)、管理！ 希望得到詳細(xì)的方案~~!

建立網(wǎng)絡(luò)推廣團(tuán)隊(duì)，最好是根據(jù)公司主體業(yè)務(wù)的實(shí)際需求出發(fā)，合理的配備人數(shù)。最好有一個(gè)可以起到主導(dǎo)性作用的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭羊，來為團(tuán)隊(duì)制定推廣實(shí)施的方案，按照其安排的推廣方法來進(jìn)行合理的推廣，定期觀測推廣效果，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)，對(duì)所有成員的推廣任務(wù)進(jìn)行考核，這樣的一個(gè)推廣團(tuán)隊(duì)才能做出好的推廣效果來。

如何寫新產(chǎn)品推廣方案

制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個(gè)部分：

一、競品分析

1、選擇競品，做好定位

2、百度搜索類似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設(shè)你的產(chǎn)品是一款旅游分享類APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞,一般排在自然排名前面，百度競價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競品。

3、各大移動(dòng)應(yīng)用市場上用關(guān)鍵詞查找，如91應(yīng)用市場，應(yīng)用寶，豌豆莢等。

二、產(chǎn)品定位

將產(chǎn)品定位單獨(dú)一個(gè)篇幅來討論可見其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標(biāo)用戶群定位是運(yùn)營推廣的基石。目標(biāo)用戶群分析的越透徹，越清晰，對(duì)于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。

三、推廣方案

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司市場則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊(cè)用戶，提高自己的市場份額。

四、推廣預(yù)算

根據(jù)以上推廣方案對(duì)各渠道做預(yù)算配比，與老板敲定最后的第一期投放預(yù)算。

五、團(tuán)隊(duì)構(gòu)架

這個(gè)篇幅簡單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營推廣團(tuán)隊(duì)的組織架構(gòu)及成員工作職責(zé)，具有一定的普遍性?？傮w概括來說,這個(gè)市場運(yùn)營部門架構(gòu)大概是：一個(gè)帶頭的，一個(gè)做渠道和流量，一個(gè)玩社交媒體的，一個(gè)天馬星空寫文案的，再輔助一些打雜的。

六、績效考核

每個(gè)公司績效考核指標(biāo)不同,對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場部門來說，各個(gè)崗位指標(biāo)也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。

七、團(tuán)隊(duì)管理

這個(gè)篇幅側(cè)重于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理,不只是針對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團(tuán)隊(duì)管理。以個(gè)人經(jīng)驗(yàn)分享來說，互聯(lián)網(wǎng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注三方面：

執(zhí)行力，目標(biāo)管理，團(tuán)隊(duì)凝聚力。

如何建立創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，通過思考與磨合，相互間摩擦出火花，這樣的團(tuán)隊(duì)才能給公司帶來源源不斷的生機(jī)與生命力，那么怎么樣可以打造一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)呢？

一、打破層級(jí)交流，集思廣益。

大部分的公司，等級(jí)分明，員工與員工之間即使在相同的職位上也少交流，這樣的團(tuán)隊(duì)難以激發(fā)團(tuán)隊(duì)思考與創(chuàng)造能力，如果可以打破層級(jí)、等級(jí)間的隔閡，大家坐在會(huì)議室里集思廣益，分享、交流自己的想法，這樣的氣氛更利于創(chuàng)新。

此外，還可以設(shè)立一個(gè)“建議日”，將大家的意見都收集起來，集中在一天公開討論，而話題也無須多想，集中討論：如何將公司變得更好。經(jīng)過討論，挑選出一個(gè)可試行的方案，在公司進(jìn)行推廣。

二、盡快試錯(cuò)，分享失敗

一個(gè)項(xiàng)目不可能只準(zhǔn)備一套可行方案，畢竟我們都不是蘇芒。一個(gè)富有創(chuàng)造力的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)當(dāng)為一個(gè)項(xiàng)目多準(zhǔn)備幾個(gè)方案，哪怕有的方案聽起來完成度不高。但其關(guān)鍵點(diǎn)在于：不要害怕試錯(cuò)。一個(gè)方案失敗了，那就以最短的時(shí)間實(shí)行下一套方案，在失敗后立即停下來去反思失誤，這是極其浪費(fèi)時(shí)間的做法

但這并不代表無需反思錯(cuò)誤。待項(xiàng)目結(jié)束后，由負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人帶頭公開分析錯(cuò)誤的原因，這樣做，能讓整個(gè)公司都處于一種“愿意表達(dá)意見”的良好氛圍之中，大家都會(huì)愿意表達(dá)自己的意見和建議，暢所欲言，有利于避免問題再犯。

三、找一群“會(huì)講故事”的人

事實(shí)上現(xiàn)在很多公司都會(huì)專門設(shè)立一個(gè)創(chuàng)意部門，他們來自于專業(yè)的思考團(tuán)隊(duì)，其目的就是為了拿出更好的點(diǎn)子。但事實(shí)上這樣并不見得成效顯著，一個(gè)好的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，其成員可以來自于這個(gè)公司的各個(gè)部門，只要他們是“會(huì)講故事”的人。

開發(fā)新創(chuàng)意，腦洞大開從來不會(huì)是某些人的專長，只要你的想法足夠新穎且實(shí)際，那么你就是那個(gè)會(huì)講故事的人，分享你的想法對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)乃至于整個(gè)公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建設(shè)性批評(píng)

說到提意見，很多人都可以提出意見，當(dāng)一套方案呈現(xiàn)在你面前時(shí)，你肯定會(huì)有想法，例如：“這個(gè)方案行不通”、“這個(gè)方案很無聊”、“這個(gè)方案沒有打動(dòng)我“等等。但這些意見，真的有意義嗎？或者說，你真的會(huì)提意見嗎？

請(qǐng)直接提出你的意見——意思是，并非要你給出你的直觀感受，至少你需要簡單分析一下它存在的問題、隱患、困難，提出一個(gè)建設(shè)性的批評(píng)，不僅能讓大家快速找到問題所在，節(jié)省時(shí)間成本，還可以鼓勵(lì)大家繼續(xù)提出新創(chuàng)意。

五、確保最高決策權(quán)

在項(xiàng)目中參與的人越多，越難以保證不會(huì)出岔子，眾口難調(diào)，各自為政。當(dāng)大家紛紛分享自己的想法和意見的時(shí)候，這是一件好事情，但并不能因此接納所有人的想法，在這種情況下，由一個(gè)人掌握最高的決策權(quán)，決定最后的行使方案等。

越多人開始分享他們的見解，這是一件好事，不要因?yàn)橄敕ê头桨鸽s亂而放棄眾多人提供的新鮮想法，這時(shí)候需要做的事情是讓做高的決策權(quán)清晰起來，明確了決策人，在執(zhí)行上就會(huì)少一些難度。

在做創(chuàng)意思考的時(shí)候，一定要跳脫一般人的思想范圍，而在做傳媒時(shí)則要貼近大眾，這既是相悖又是相輔相成的，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，不僅有良好的氛圍，更有良好的創(chuàng)新思維。

營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案

建設(shè)宗旨： 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是參與。團(tuán)隊(duì)的參與特征體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的會(huì)議上，團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發(fā)表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，群策群力研究解決問題的方案。實(shí)踐中，有效銷售團(tuán)隊(duì)的一個(gè)基本特點(diǎn)是創(chuàng)新，應(yīng)把創(chuàng)新視作銷售團(tuán)隊(duì)的靈魂。銷售團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新主要是在思想上的創(chuàng)新，行為上的創(chuàng)新。

團(tuán)隊(duì)定位與總體目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一致期望實(shí)現(xiàn)的愿景。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)規(guī)劃：

1、建立團(tuán)隊(duì)文化的四點(diǎn)要素

（1）成就的認(rèn)同。

（2）任務(wù)圓滿完成時(shí)大方的贊美。

（3）給應(yīng)得的人真正的升遷機(jī)會(huì)。

（4）目標(biāo)達(dá)成時(shí)的金錢獎(jiǎng)勵(lì)。

2、建立共同目標(biāo)觀念

（1）每個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員必須相信，當(dāng)公司獲利時(shí)，他們也會(huì)得利。他們必須相信，當(dāng)項(xiàng)目運(yùn)作順利時(shí)，他們也是贏家。

（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達(dá)成目標(biāo)的話，就不要有犧牲者。

（3）內(nèi)部競爭是健康的，不是特別指明某個(gè)業(yè)務(wù)員對(duì)抗另一個(gè)業(yè)務(wù)員。

（4）鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中的成員一起努力。要他們彼此幫忙，平衡優(yōu)缺點(diǎn)。

（5）花時(shí)間在一起工作，是建立同胞友愛的最好途徑。

營銷中心組織結(jié)構(gòu)：運(yùn)營部、銷售部。

機(jī)構(gòu)組成：

運(yùn)營部，人員構(gòu)架：開發(fā)部門，負(fù)責(zé)人1，成員3—5人；

維護(hù)部門，負(fù)責(zé)人1，成員15人左右；

銷售部，人員構(gòu)架：負(fù)責(zé)人1，成員25—30人。

部門職責(zé)：

運(yùn)營部主要負(fù)責(zé)終端的開發(fā)、管理、策劃、執(zhí)行。

銷售部負(fù)責(zé)溝通客戶、聯(lián)系客戶，執(zhí)行公司決議以及產(chǎn)品推廣工作。

溝通機(jī)制：

包括公司領(lǐng)導(dǎo)與員工直接溝通，市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部之間的溝通，策劃人員與市場與技術(shù)部的溝通。溝通要形成一種制度化、規(guī)范化。 在公司內(nèi)部要有一個(gè)溝通的規(guī)范，也就是說用什么樣的方式，什么樣的格式，什么樣的語言要有一個(gè)規(guī)范一個(gè)統(tǒng)一，這樣就不會(huì)產(chǎn)生因不同的溝通方式之間產(chǎn)生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規(guī)范化的公司內(nèi)部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達(dá)，與管理者保持實(shí)質(zhì)性的溝通，使公司內(nèi)部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達(dá)或宣泄出來，從而提高公司內(nèi)部信息溝通的管理水平。員工對(duì)公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話來反饋。公司管理層把合理化建議進(jìn)行規(guī)范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業(yè)文化建設(shè)。

團(tuán)隊(duì)職能：

1.運(yùn)營策劃

在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下由運(yùn)營部制定相關(guān)策劃方案、管理制度、執(zhí)行策略，并以書面形式成文，以供各部門嚴(yán)格執(zhí)行。并在實(shí)踐過程中逐步改進(jìn)、完善。

2.執(zhí)行推廣

經(jīng)各部門分工合作、相互協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)方案文件，在執(zhí)行過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因商討對(duì)策。

3.銷售

通過各種資源渠道如人脈資源、網(wǎng)絡(luò)資源等收集關(guān)于有利于公司產(chǎn)品銷售的相關(guān)客戶信息，整合上報(bào)，從而展開針對(duì)性的銷售，提高簽單率。

如何打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)代商業(yè)史上流傳的很多創(chuàng)業(yè)故事之所以被稱為傳奇，很大程度上是因?yàn)槠渲谐錆M了酷似馬、恩那種“偉大友誼”的情調(diào)。 當(dāng)年，比爾·休利特(Bill Hewlett)和戴維·帕卡德(Dave Packard)并不只是兩個(gè)“車庫里的孤獨(dú)天才”。身為創(chuàng)新斗士，他們對(duì)彼此的支持與長期合作的默契促成了日后惠普公司的行業(yè)地位。類似例子不勝枚舉，盛田昭夫和井深大共同成就索尼，史蒂夫·喬布斯和斯蒂夫·沃茲尼亞克并肩開創(chuàng)蘋果時(shí)代。 沒錯(cuò)，所有成功的創(chuàng)新斗士總有伙伴相助。雖然前者以專業(yè)的技能和良好的心態(tài)成為領(lǐng)銜角色，迸發(fā)靈感，同時(shí)捍衛(wèi)組織的價(jià)值觀，但在商業(yè)領(lǐng)域中的創(chuàng)新工作，通常需要一個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過許多步驟方可能成功。第一步，提出對(duì)客戶與企業(yè)都有價(jià)值的建議，然后形成詳細(xì)的創(chuàng)新計(jì)劃；第二步，建立一個(gè)有效的模型，最后才是推出產(chǎn)品，投放到市場。無庸置疑，在我們這個(gè)分工越來越細(xì)化的時(shí)代，不同階段的創(chuàng)新需要有不同技能的成員來完成，即便創(chuàng)新領(lǐng)袖擁有帝王稟賦，若不依靠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的集體力量，他們也只能淪為可悲的孤膽英雄。 因此，本文將討論如何組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)這一話題。你或許認(rèn)為，這不過是“三個(gè)臭皮匠，頂個(gè)諸葛亮”的陳詞濫調(diào)么？不錯(cuò)，但扣心自問，有志于擔(dān)當(dāng)創(chuàng)新重任的你，真的能把這句俗語在當(dāng)今復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里落實(shí)下來么？事實(shí)上，越是傳統(tǒng)的智慧，越容易滯留在被忽視的常識(shí)層面，越急需在一個(gè)國際化的資訊平臺(tái)上、逐漸深化理解并迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。 【板凳理論】 協(xié)作給創(chuàng)新引擎提供燃料。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員間真正運(yùn)作良好時(shí)，他們會(huì)體會(huì)到這種熱度，并依靠這種熱度提升團(tuán)隊(duì)的整體能力。 連續(xù)贏得三年超級(jí)碗(Super Bowl)的新英格蘭愛國者隊(duì)(New England Patriots)挑選的就是能團(tuán)結(jié)在一起的球員，而不是尋找明星球員。洛杉磯湖人隊(duì)擁有一些在NBA中非常有個(gè)人天賦的球員，但因無法駕馭團(tuán)隊(duì)合作而失敗。還有一個(gè)11到13歲女生籃球隊(duì)的案例，每年她們都要與一個(gè)男孩球隊(duì)打一場比賽。女孩們總是贏。為什么？男孩更強(qiáng)壯也更快，但女孩更愿意相互傳球，作為一個(gè)整體來體現(xiàn)攻擊性。 什么樣的團(tuán)隊(duì)能具備這種力量？當(dāng)關(guān)鍵的元素各就各位時(shí)，協(xié)作才有可能。想象一下一個(gè)座位上寫著“協(xié)作”的三條腿板凳，每條腿代表著以下三個(gè)元素： ·共享的戰(zhàn)略愿景 ·獨(dú)特的、互補(bǔ)的技能 ·分享獎(jiǎng)勵(lì) 協(xié)作之所以被比喻為三條腿板凳，是因?yàn)樯倭巳魏我粭l腿，板凳都會(huì)倒，協(xié)作便會(huì)終止。 事實(shí)上，這三種因素是協(xié)作是團(tuán)隊(duì)組建的基礎(chǔ)。只有當(dāng)這三個(gè)要素都具備的時(shí)候人們才能形成伙伴和協(xié)作關(guān)系。首先，團(tuán)隊(duì)成員必須能懂得并且贊同項(xiàng)目的愿景、目標(biāo)；第二，必須能清楚看到個(gè)人貢獻(xiàn)是怎樣獨(dú)一無二且關(guān)系到創(chuàng)新之成敗的(如果你的能力對(duì)其他人來說是多余的，你就會(huì)在努力的過程中一直擔(dān)心你的角色和地位)；最后，你必須能清楚的知道作為團(tuán)隊(duì)的一員你將得到怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。 當(dāng)然，三個(gè)要素并不會(huì)自動(dòng)得到滿足，需要通過彼此尊敬的持續(xù)溝通來達(dá)成。彼此尊敬的溝通是把三條腿粘到一起的工業(yè)膠。沒有它，板凳就會(huì)散架。 例如，在共享戰(zhàn)略目標(biāo)這一層面，溝通幾乎占據(jù)了首要的位置。正如《圣經(jīng)》中舊約所言：“哪里沒有愿景，人們即將滅亡”。 清晰的、引人注目的愿景是變革的最初動(dòng)力—通常情況下，為了聚集隊(duì)伍并激勵(lì)個(gè)人，對(duì)目標(biāo)的表述會(huì)比實(shí)際需要的稍高一點(diǎn)。同時(shí)，除了描述創(chuàng)新的成功，團(tuán)隊(duì)的愿景必須符合以下4個(gè)標(biāo)準(zhǔn)以幫助組織沿著一個(gè)成功創(chuàng)新的道路前行： ·與組織的使命和目標(biāo)一致 ·清晰，引人注目，且有力 ·容易公開表述 ·包括所有團(tuán)隊(duì)成員 如果做不到第一條，那么你就無法擁有一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)。來看一個(gè)“套話”式的愿景：要成為一個(gè)領(lǐng)先世界的創(chuàng)新者、XX新技術(shù)的發(fā)布者，在最快速度和客戶高度滿意的基礎(chǔ)上采用價(jià)值基礎(chǔ)的方法解決市場問題，有限保證性能，為用戶、員工、股票持有者和整個(gè)人類提供在線客戶服務(wù)。 正確的愿景應(yīng)該是這樣的：提供將你家與所有電影相連接的即時(shí)通道，費(fèi)用與你租一天影碟的價(jià)格一樣，同時(shí)有影碟機(jī)所有的功能。無窮多選擇，更低費(fèi)用，方便快捷，毫不麻煩。趕緊訂購——一個(gè)惹人注目的愿景能激起人們的興趣，更重要的是，它利于制定下一步可執(zhí)行的原則。 常見的一個(gè)誤區(qū)是，將金錢作為愿景。其實(shí)，當(dāng)你與成功的投資者交談時(shí)，會(huì)注意到他們很少提到錢，而是盯著更高的目標(biāo)——一個(gè)更重要也更超驗(yàn)的目標(biāo)。大多數(shù)專注于金錢的創(chuàng)新者最后取得的成功都是有限的。經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)能夠通過一個(gè)強(qiáng)有力的愿景得到加強(qiáng)，而不是相反。

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