信途科技今天給各位分享項(xiàng)目推廣績(jī)效方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)項(xiàng)目推廣實(shí)施方案進(jìn)行解釋?zhuān)绻芘銮山鉀Q你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

不知道貴公司工程部具體情況，只能給你提供個(gè)思路。工程部主要工作任務(wù)無(wú)非是工程完成情況、質(zhì)量投訴、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修、安全等幾大項(xiàng)。

1、工程任務(wù)完成情況，占50%權(quán)重；完成100%加10分，每少1%減5分；

2、投訴一次減10分；全月無(wú)投訴加5分；

3、設(shè)備完好運(yùn)行率，占20%權(quán)重；每增加1%加減5分；

4、設(shè)備維修，占20%權(quán)重；以停機(jī)時(shí)間來(lái)考量。停機(jī)2小時(shí)內(nèi)修好，加2-5分；超過(guò)2小時(shí)不到4小時(shí)減5分，超過(guò)4小時(shí)減10分。

5、安全占10%權(quán)重；發(fā)生輕傷事故、一般安全事故減10分，發(fā)生重大安全事故減50-100分。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo) 怎么寫(xiě)

描述實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)一般包括長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。

長(zhǎng)期目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化

年度目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目在本年度所計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化。

長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。

產(chǎn)出指標(biāo)：反映項(xiàng)目單位根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況?？蛇M(jìn)一步細(xì)分為：數(shù)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時(shí)效指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況；成本指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標(biāo)：反映與既定績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的、項(xiàng)目支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)及社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)等。

如何制定項(xiàng)目績(jī)效考核

在招標(biāo)之后，對(duì)項(xiàng)目部的人員從項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，一直到項(xiàng)目收尾。進(jìn)行績(jī)效考核~~ 首先要有總項(xiàng)目的總體目標(biāo)，比如，什么時(shí)候完工，驗(yàn)收合格、然后把項(xiàng)目分解到各分類(lèi)小模塊項(xiàng)目，也把績(jī)效考核指標(biāo)分解到各項(xiàng)目經(jīng)理，比如，各分類(lèi)項(xiàng)目完成工時(shí)間，驗(yàn)收是否合格，每一個(gè)問(wèn)題點(diǎn)扣分多少。 這個(gè)必須依據(jù)各項(xiàng)目不同，按工作性質(zhì)分類(lèi)定考核指標(biāo)，指標(biāo)主要是三塊，一個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、二是項(xiàng)目及時(shí)完成任務(wù)、三是項(xiàng)目的成本控制。

ppp績(jī)效評(píng)價(jià)及績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)有哪些

PPP項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)可分為兩階段進(jìn)行。一是建設(shè)完成后進(jìn)行項(xiàng)目的前中期績(jī)效評(píng)價(jià)，主要針對(duì)項(xiàng)目前期立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工階段指標(biāo)的評(píng)價(jià)。通過(guò)此階段績(jī)效評(píng)價(jià)，可在運(yùn)營(yíng)階段作出控制運(yùn)營(yíng)成本、改革管理方法、調(diào)整設(shè)備維護(hù)期等措施，有效提升項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的品質(zhì)。此階段一般采用綜合評(píng)價(jià)法;二是運(yùn)營(yíng)期后的移交階段進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)。一方面可考核項(xiàng)目公司在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期的管理及運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，另一方面保障政府回收項(xiàng)目時(shí)的遺留風(fēng)險(xiǎn)降到最低，減少政府移交后的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。此階段一般采用項(xiàng)目評(píng)價(jià)法，就項(xiàng)目的成本收益進(jìn)行評(píng)價(jià)。

因此，在對(duì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，一方面不能通過(guò)綜合單一結(jié)果的進(jìn)行評(píng)價(jià)，而是要通過(guò)“4E”原則反映項(xiàng)目真實(shí)結(jié)果的進(jìn)行評(píng)價(jià);另一方面是通過(guò)項(xiàng)目邏輯流程進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從項(xiàng)目投入、項(xiàng)目過(guò)程、項(xiàng)目結(jié)果、項(xiàng)目影響這一投入產(chǎn)出的邏輯體系去系統(tǒng)性的考核項(xiàng)目，進(jìn)行項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的改進(jìn)和提高，提高項(xiàng)目的執(zhí)行效率。

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案有哪些？

分為日?？?jī)效考核和項(xiàng)目周期考核。

不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法：

1：項(xiàng)目經(jīng)理，序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注。制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2：組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分，3、組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字10分。

3：組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分。

4:每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85%，為滿(mǎn)分；以下按實(shí)際完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)怎么寫(xiě)？

描述實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃在一定期限內(nèi)達(dá)到的產(chǎn)出和效果。

項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)一般包括長(zhǎng)期目標(biāo)和年度目標(biāo)。

長(zhǎng)期目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目整個(gè)計(jì)劃期內(nèi)的總體產(chǎn)出和效果。長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化

年度目標(biāo)：概括描述項(xiàng)目在本年度所計(jì)劃達(dá)到的產(chǎn)出和效果。年度績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目年度績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化。

長(zhǎng)期績(jī)效指標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目長(zhǎng)期績(jī)效目標(biāo)的細(xì)化和量化，一般包括：產(chǎn)出指標(biāo)和效益指標(biāo)。

產(chǎn)出指標(biāo)：反映項(xiàng)目單位根據(jù)既定目標(biāo)計(jì)劃完成的產(chǎn)品和服務(wù)情況。可進(jìn)一步細(xì)分為：數(shù)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃完成的產(chǎn)品或服務(wù)數(shù)量；質(zhì)量指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、水平和效果；時(shí)效指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)的及時(shí)程度和效率情況；成本指標(biāo)，反映項(xiàng)目單位計(jì)劃提供產(chǎn)品或服務(wù)所需成本，分單位成本和總成本等。

效益指標(biāo)：反映與既定績(jī)效目標(biāo)相關(guān)的、項(xiàng)目支出預(yù)期結(jié)果的實(shí)現(xiàn)程度和影響，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、社會(huì)效益指標(biāo)、生態(tài)效益指標(biāo)、可持續(xù)影響指標(biāo)及社會(huì)公眾或服務(wù)對(duì)象滿(mǎn)意度指標(biāo)等。

工程項(xiàng)目部績(jī)效考核方案，誰(shuí)有

分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期考核。

不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力；加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績(jī)，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性；

項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法：

1：項(xiàng)目經(jīng)理，序號(hào)考核內(nèi)容權(quán)重目標(biāo)值備注。制定項(xiàng)目工作職責(zé)及總體計(jì)劃（每月、每周）10分職責(zé)、總體計(jì)劃指標(biāo)僅限第一個(gè)季度，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)。

2：組織每周的生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)10分，3、組織每月的計(jì)量、簽證（落實(shí)到周）并簽字10分。

3：組織每月的進(jìn)度申報(bào)及上月的收款10分進(jìn)度申報(bào)5分，收款5分。

4:每季度的進(jìn)度計(jì)劃完成率40分完成率達(dá)到85%，為滿(mǎn)分；以下按實(shí)際完成率得分。

5:每季度的成本控制率20分實(shí)際完成成本與實(shí)際完成總產(chǎn)值的理論成本比，每超1%，扣5分，扣完為止。

項(xiàng)目推廣績(jī)效方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于項(xiàng)目推廣實(shí)施方案、項(xiàng)目推廣績(jī)效方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。