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冷凍食品大區(qū)規(guī)劃方案PPT怎么寫(xiě)？

一、野火行動(dòng)的原則和進(jìn)程 --外埠市場(chǎng) 外埠市場(chǎng)和一般地級(jí)市 原則上每5個(gè)地級(jí)市配備1名業(yè)務(wù)代表； 業(yè)務(wù)代表在沒(méi)有突發(fā)事件的狀況下，安排每個(gè)地級(jí)市3-5天，5個(gè)地級(jí)市巡回出差； 業(yè)務(wù)代表在地級(jí)市按照：走訪(fǎng)市場(chǎng)-簽約二批拜訪(fǎng)及服務(wù)-下游客戶(hù)開(kāi)發(fā)-市場(chǎng)試吃推廣的標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行工作，每天填寫(xiě)日?qǐng)?bào)匯報(bào)工作情況； 當(dāng)外埠市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到800萬(wàn)時(shí)，該外埠市場(chǎng)轉(zhuǎn)為中心城市模式經(jīng)營(yíng)。

二、野火行動(dòng)的原則和進(jìn)程 --外埠市場(chǎng) 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)布置好了之后，我們的其他調(diào)理食品就可以通過(guò)同樣的渠道直接銷(xiāo)售給消費(fèi)者； 當(dāng)網(wǎng)絡(luò)布局基本完成時(shí)，我們的產(chǎn)品定價(jià)方式將更改為以終為始的方式從零售價(jià)開(kāi)始逐級(jí)倒推，整個(gè)渠道將不會(huì)再有暴利模式，銷(xiāo)售公司產(chǎn)品進(jìn)入合理利潤(rùn)時(shí)代； 當(dāng)渠道進(jìn)入合理利潤(rùn)時(shí)代，渠道將沒(méi)有空間進(jìn)行竄貨和亂價(jià)； 剩余的利潤(rùn)將有公司規(guī)劃合理使用，分別用在人員費(fèi)用、市場(chǎng)促銷(xiāo)、客戶(hù)返利、人員激勵(lì)上； 舉例：如果300g產(chǎn)品使用倒推的方式，會(huì)出現(xiàn)什么樣的狀況：零售價(jià)13元/包、終端進(jìn)價(jià)400元/箱、配送商進(jìn)價(jià)380元、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)價(jià)360元，與現(xiàn)狀相比，公司每箱將增加100元作為市場(chǎng)促銷(xiāo)和人員費(fèi)用。

冷卻食品:不需要凍結(jié)，是將食品的溫度降到接近凍結(jié)點(diǎn)，并在此溫度下保藏的食品。

凍結(jié)食品:是凍結(jié)后在低于凍結(jié)點(diǎn)的溫度保藏的食品。

冷卻食品和凍結(jié)食品合稱(chēng)冷凍食品，可按原料及消費(fèi)形式分為果蔬類(lèi)、水產(chǎn)類(lèi)、肉禽蛋類(lèi)、米面制品 、調(diào)理方便食品類(lèi)這五大類(lèi)。

如何把冰箱推銷(xiāo)給愛(ài)斯基摩人 三個(gè)營(yíng)銷(xiāo)案例

一、如何把冰箱推銷(xiāo)給愛(ài)斯基摩人？

北極圈內(nèi)的愛(ài)斯基摩人因?yàn)闆](méi)有泥土和沙子，不得不將冰塊切割成磚來(lái)建造房屋，建好的房屋可以抵御寒風(fēng)的侵襲。

外面，寒風(fēng)凜冽，滴水成冰，溫度一直在零下50 多攝氏度，而冰屋內(nèi)卻可以保持零下幾度到十幾度的溫度。這樣的溫度對(duì)于愛(ài)斯基摩人來(lái)說(shuō)顯然是暖和多了。北極是個(gè)天然的冰庫(kù)，而愛(ài)斯基摩人的房子無(wú)疑是一個(gè)巨大的冰箱。

美國(guó)旅行家沃特森目睹了愛(ài)斯基摩人的生活后，卻冒出一個(gè)驚人的想法：把冰箱賣(mài)到這里！聽(tīng)到這個(gè)消息，許多人都笑了，笑他癡心妄想，白日做夢(mèng)。

當(dāng)冰箱運(yùn)到北極愛(ài)斯基摩人的居住地時(shí)，沃特森向愛(ài)斯基摩人演示冰箱的作用：把自己帶去的啤酒和礦泉水，以及愛(ài)斯基摩人剛剛捕獲的獵物，一起放入了冰箱。他將冰箱的溫度檔調(diào)到了4攝氏度。第二天，當(dāng)愛(ài)斯基摩人打開(kāi)冰箱時(shí)，發(fā)現(xiàn)那些東西并沒(méi)有結(jié)冰。

愛(ài)斯基摩人第一次發(fā)現(xiàn)了冰箱在這里的用途。

原來(lái)，由于長(zhǎng)年的天寒地凍，愛(ài)斯基摩人儲(chǔ)存食物的方法很簡(jiǎn)單。他們不分場(chǎng)所，往往把食物一丟，自然會(huì)凍起來(lái)，不必?fù)?dān)心食物會(huì)變壞。但再次食用的時(shí)候就有些費(fèi)事了，為了化開(kāi)那些凍硬的食物，他們常常點(diǎn)燃動(dòng)物的皮毛或者脂肪，在屋外架起大鍋，燒一鍋開(kāi)水來(lái)解凍。這樣費(fèi)時(shí)費(fèi)力，很多時(shí)候愛(ài)斯基摩人都不愿意花費(fèi)這么大的精力來(lái)解決看似簡(jiǎn)單的問(wèn)題。有時(shí)候趕上大風(fēng)的天氣，在外面根本立不起灶臺(tái)來(lái)。

有了冰箱，所有的問(wèn)題都迎刃而解了。冰箱不僅可以用來(lái)冷藏食物，而且也可以防止食物冰凍起來(lái)，它省了做飯前繁雜的解凍程序，愛(ài)斯基摩人著實(shí)體驗(yàn)到了冰箱帶來(lái)的好處。

有些事情，看起來(lái)是那么的不可思議，但要換一個(gè)角度來(lái)思考，將會(huì)有出其不意的效果。

二、駝鹿與防毒面具

有一個(gè)推銷(xiāo)員，他以能夠賣(mài)出任何東西而出名。他已經(jīng)給牙醫(yī)賣(mài)過(guò)一支牙刷。給面包師賣(mài)過(guò)一個(gè)面包，給瞎子賣(mài)過(guò)一臺(tái)電視機(jī)，但他的朋友對(duì)他說(shuō)：“只有賣(mài)給駝鹿一個(gè)防毒面具，你才算是一個(gè)優(yōu)秀的推銷(xiāo)員?！?/p>

于是，這位推銷(xiāo)員不遠(yuǎn)千里來(lái)到了北方，那里是一片只有駝鹿居住的森林，“您好！”他對(duì)遇到的第一只駝鹿說(shuō)，“您一定需要一個(gè)防毒面具?！薄斑@里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說(shuō)，“現(xiàn)在每個(gè)人都有一個(gè)防毒面具．”“真遺憾，可我并不需要．”“您稍推銷(xiāo)

員說(shuō)，“您已經(jīng)需要一個(gè)了”說(shuō)著他便開(kāi)始在鴕鹿居住的林地中央建造一座工廠(chǎng)。“你真是發(fā)瘋了！”他的朋友說(shuō)?！安蝗弧Ｎ抑皇窍胭u(mài)給駝鹿一個(gè)防毒面具?！碑?dāng)工廠(chǎng)建成后，許多有毒的廢氣從大煙囪中滾滾而出，不久駝鹿便來(lái)到推銷(xiāo)員處對(duì)他說(shuō)：“現(xiàn)在我需要一個(gè)防毒面具了?！薄斑@正是我想的?！蓖其N(xiāo)員說(shuō)著便賣(mài)給了駝鹿一個(gè)?！罢媸莻€(gè)好東西??！”推銷(xiāo)員興奮他說(shuō)?！皠e的駝鹿現(xiàn)在也需要防毒面具，你還有嗎？“你真走運(yùn)，我還有成千上萬(wàn)個(gè)?！?/p>

“可是你的工廠(chǎng)里生產(chǎn)什么呢？＂駝鹿好奇地問(wèn)?！胺蓝久婢?。”推銷(xiāo)員簡(jiǎn)潔地回答。

三、鄉(xiāng)下來(lái)的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷(xiāo)售員。

老板問(wèn)他：“你以前做過(guò)銷(xiāo)售員嗎？”

他回答說(shuō)：“我以前是村里挨家挨戶(hù)推銷(xiāo)的小販子?！崩习逑矚g他的機(jī)靈：“你明天可以來(lái)上班了。等下班的時(shí)候，我會(huì)來(lái)看一下?！?/p>

一天的光陰對(duì)這個(gè)鄉(xiāng)下來(lái)的窮小子來(lái)說(shuō)太長(zhǎng)了，而且還有些難熬。但是年輕人還是熬到了5點(diǎn)，差不多該下班了。老板真的來(lái)了，問(wèn)他說(shuō)：“你今天做了幾單買(mǎi)賣(mài)”

“一單，”年輕人回答說(shuō)。“只有一單？”老板很吃驚地說(shuō)：“我們這兒的售貨員一天基本上可以完成20到30單生意呢。你賣(mài)了多少錢(qián)?”“300,000美元，”年輕人回答道。

“你怎么賣(mài)到那么多錢(qián)的？”目瞪口呆，半晌才回過(guò)神來(lái)的老板問(wèn)道。

“是這樣的，”鄉(xiāng)下來(lái)的年輕人說(shuō)，“一個(gè)男士進(jìn)來(lái)買(mǎi)東西，我先賣(mài)給他一個(gè)小號(hào)的魚(yú)鉤，然后中號(hào)的魚(yú)鉤，最后大號(hào)的魚(yú)鉤。接著，我賣(mài)給他小號(hào)的魚(yú)線(xiàn)，中號(hào)的魚(yú)線(xiàn)，最后是大號(hào)的魚(yú)線(xiàn)。我問(wèn)他上哪兒釣魚(yú)，他說(shuō)海邊。我建議他買(mǎi)條船，所以我?guī)劫u(mài)船的專(zhuān)柜，賣(mài)給他長(zhǎng)20英尺有兩個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)的縱帆船。然后他說(shuō)他的大眾牌汽車(chē)可能拖不動(dòng)這么大的船。我于是帶他去汽車(chē)銷(xiāo)售區(qū)，賣(mài)給他一輛豐田新款豪華型‘巡洋艦’?！?/p>

老板后退兩步，幾乎難以置信地問(wèn)道：“一個(gè)顧客僅僅來(lái)買(mǎi)個(gè)魚(yú)鉤，你就能賣(mài)給他這么多東西？”

“不是的，”鄉(xiāng)下來(lái)的年輕售貨員回答道，“他是來(lái)給他妻子買(mǎi)發(fā)卡的。我就告訴他‘你的周末算是毀了，干嗎不去釣魚(yú)呢？’”

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文

營(yíng)銷(xiāo)是指，企業(yè)發(fā)現(xiàn)或挖掘準(zhǔn)消費(fèi)者需求，從整體氛圍的營(yíng)造以及自身產(chǎn)品形態(tài)的營(yíng)造去推廣和銷(xiāo)售產(chǎn)品。下面是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案 范文 ，歡迎參閱。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案范文1

一、活動(dòng)時(shí)間

xx月xx日——xx月xx日

二、促銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)容

超市根據(jù)自身的促銷(xiāo)成本控制，在下列活動(dòng)中選擇一個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行借鑒實(shí)施。

活動(dòng)一：六一節(jié)買(mǎi)六送一

在超市中選擇一批商品進(jìn)行買(mǎi)六送一活動(dòng)，比如酸奶、果奶、飲料、果凍、水果等商品，實(shí)行買(mǎi)六件送一件的促銷(xiāo)活動(dòng)。由于促銷(xiāo)成本為1/7，即讓利14%，因此本活動(dòng)需要廠(chǎng)家支持。

活動(dòng)二：迎六一特價(jià)商品

學(xué)習(xí)用品、文具用品、 兒童 食品、飲料、奶制品一律優(yōu)惠價(jià)銷(xiāo)售;

活動(dòng)三：滿(mǎn)200 送兒童水壺

單張小票滿(mǎn)200元，憑購(gòu)物小票送價(jià)值5元的精美有蓋兒童水杯一只;主要考慮到夏天來(lái)臨，方便孩子上學(xué)帶上水杯，因此要求水壺比較精美，有使用價(jià)值。

三、公關(guān)活動(dòng)

活動(dòng)一：爭(zhēng)當(dāng)小小書(shū)法家

活動(dòng)內(nèi)容為了書(shū)法比賽(包括剛筆、毛筆)，小朋友將超市的名號(hào)(如家友超市、慈客隆)的書(shū)法作品郵寄或送到本超市，截止日期xx月xx日(以當(dāng)?shù)剜]戳為準(zhǔn))，在超市內(nèi)展出，凡是參加活動(dòng)的孩子可以獲贈(zèng)一份小禮品。評(píng)出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名、三等獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀獎(jiǎng)若干名。

活動(dòng)二、 五子棋 比賽

兒童節(jié) 期間(xx月xx日-xx月xx日)在超市入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎(jiǎng)品。

四、注意事項(xiàng)

1、為了表示超市對(duì)兒童節(jié)的支持，促銷(xiāo)活動(dòng)中要選幾個(gè)兒童喜歡的品牌進(jìn)行一定力度的降價(jià)，以吸引人氣;

2、送水壺后，必須在小票上做記號(hào);此活動(dòng)中的水壺可與廠(chǎng)商聯(lián)合，由廠(chǎng)商來(lái)提供一部分活動(dòng)經(jīng)費(fèi);

3、公關(guān)活動(dòng)中參加對(duì)象為0—14歲的兒童，第一個(gè)活動(dòng)中必須注明屬作品的作者檔案資料，如年齡，性別，姓名等;寫(xiě)的字，可規(guī)定為貴超市的名稱(chēng)或有關(guān)六一兒童節(jié)等內(nèi)容，也可以自由確定。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案范文2

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

鳳凰城項(xiàng)目位于鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊，在鄭汴路路南，鳳凰東路、鳳臺(tái)路(在建)和青年路三條路呈 型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)等分開(kāi)。

鳳凰城現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶(hù)型多層組成。一期連排別墅市場(chǎng)定位發(fā)生失誤，出現(xiàn)了銷(xiāo)售障礙。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六棟多層吸取了別墅的教訓(xùn)，以超低價(jià)位入市，順利的實(shí)現(xiàn)了。

現(xiàn)在，一期多層尚有37套現(xiàn)房、準(zhǔn)現(xiàn)房，銷(xiāo)售額850萬(wàn)元。其中159.7m2的三室兩廳有23套，以五、六樓為主;127 m2的三室兩廳7套;這兩種房型的銷(xiāo)售金額占一期余額的90.4%。

二期小戶(hù)型總銷(xiāo)售金額預(yù)計(jì)2800萬(wàn)元，臨街商鋪1700萬(wàn)元，合計(jì)4500萬(wàn)元。預(yù)售許可證預(yù)計(jì)XX年5月底辦下。

由此可見(jiàn)，目前鳳凰城的可售資源由三種不同的物業(yè)組成：期房小戶(hù)型、現(xiàn)房大戶(hù)型和商鋪。其中二期小戶(hù)型占所有可售金額的52%，一期大戶(hù)型銷(xiāo)售額16%，二期臨街商鋪占32%。如何解決可售資源過(guò)于分散的障礙，是我們面對(duì)的重大挑戰(zhàn)之一。

二、市場(chǎng)概況及基本競(jìng)爭(zhēng)格局：

a、 東南板塊及鄭汴路商圈。

鄭州房地產(chǎn)市場(chǎng)的東南板塊主要由三部分組成：鄭汴路沿線(xiàn)、東明路南段沿沿線(xiàn)、航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)。

鄭汴路沿線(xiàn)主要由建業(yè)、英協(xié)、百合花苑、東方明珠等中高檔樓盤(pán)組成。在鄭汴路商圈的支撐下，這里已經(jīng)成為明確的高尚住宅區(qū)。鳳凰城位于這一區(qū)位之內(nèi)。與英協(xié)、建業(yè)幾乎是一路之隔。但鳳凰城在操盤(pán)過(guò)程中，沒(méi)有除理好商務(wù)環(huán)境與居住環(huán)境的品牌區(qū)分與借勢(shì)，純粹以低價(jià)位的品牌內(nèi)涵介入競(jìng)爭(zhēng)，不僅沒(méi)有收獲天然的地段價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而且為二期、三期制造了品牌障礙。

東明路南段沿線(xiàn)目前競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，主要由東明花園、佳藝花園等樓盤(pán)組成。

航海東路與107國(guó)道沿線(xiàn)是XX年以來(lái)的樓市亮點(diǎn)，寶景、金色港灣、悉尼陽(yáng)光、燕歸園等一批中價(jià)位大型樓盤(pán)。其中燕歸園是鳳凰城二期小戶(hù)型明確的競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)， 其它 幾乎所有的樓盤(pán)都和鳳凰城一期159、127平米現(xiàn)房形成明確的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(詳見(jiàn)附1：鄭汴路市場(chǎng) 調(diào)研 報(bào)告 )。

b、 小戶(hù)型市場(chǎng)概況。

自XX年底時(shí)尚party介入鄭州樓市以來(lái)，小戶(hù)型這種物業(yè)形態(tài)迅速發(fā)展起來(lái)。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的投放量沖擊市場(chǎng)，形成了小戶(hù)型的“市場(chǎng)黑洞”，徹底打破了市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局，實(shí)現(xiàn)了小戶(hù)型從供小于求到供大于求的轉(zhuǎn)變。今年4月份更是破天荒地出現(xiàn)了小戶(hù)型銷(xiāo)售量的急劇下降局面。

燕歸園位于貨站街東段，由盛煌房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)，已成功實(shí)現(xiàn)一期的開(kāi)發(fā)，在幾乎沒(méi)有什么競(jìng)爭(zhēng)的情況下，收獲了小戶(hù)型市場(chǎng)的第一批需求者，現(xiàn)在燕歸二期正在認(rèn)購(gòu)階段。燕歸園提前介入了小戶(hù)型市場(chǎng)，并且認(rèn)識(shí)到小戶(hù)型的主力市場(chǎng)是60-80平米的兩室戶(hù)型和100平米的三室兩廳。這與我們的市調(diào)結(jié)果完全一致。此次燕歸二期開(kāi)發(fā)的正是此類(lèi)戶(hù)型(兩室兩廳75平米，三室兩廳95平米)。可以說(shuō)，同燕歸園的戶(hù)型配比上比較，我們沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。

c、 商鋪市場(chǎng)

商鋪是一個(gè)比較特殊的物業(yè)形態(tài)，商鋪的價(jià)格是由商鋪能為房東帶來(lái)的租金多少?zèng)Q定的。目前鄭州的商鋪市場(chǎng)尚處于起步階段。鳳凰城二期商鋪位于商品大世界、名優(yōu)建材市場(chǎng)南端，即將建成的大賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)決定二期商鋪的價(jià)格。人們對(duì)大賣(mài)場(chǎng)的商業(yè)認(rèn)同也將影響二期商鋪的價(jià)格。

和二期商鋪有競(jìng)爭(zhēng)的主要樓盤(pán)是建業(yè)新天地的臨街商鋪、英協(xié)尚未售出的部分商鋪。

三、項(xiàng)目swot分析

一)優(yōu)勢(shì)

1) 鄭汴路商圈天然的地段優(yōu)勢(shì)，這里是財(cái)富的俱樂(lè)部，富翁的制造廠(chǎng)，在這里百萬(wàn)富翁比比皆是，每年都有新一代需求產(chǎn)生，源源不斷的需求是我方樓盤(pán)最有力的支撐。

市場(chǎng)細(xì)分如下：

a、高端市場(chǎng)被英協(xié)、建業(yè)等高檔樓盤(pán)滿(mǎn)足，這一部分客戶(hù)大部分是第二次或第三次置業(yè)，是終極消費(fèi)，10年內(nèi)不會(huì)再置業(yè)。

b、中端市場(chǎng)被東方明珠、百合花苑、虹景家園等中檔樓盤(pán)滿(mǎn)足，屬過(guò)度消費(fèi)和終極消費(fèi)的結(jié)合。

c、復(fù)合市場(chǎng)。鳳凰城一期是一個(gè)大眾樓盤(pán)，從價(jià)位角度劃分，屬中低檔樓盤(pán)。鳳凰城二期小戶(hù)型項(xiàng)目的目標(biāo)群，預(yù)計(jì)業(yè)主身份復(fù)雜，置業(yè)心理不盡相同，故推廣過(guò)程中，不能拘泥于單一的推廣主線(xiàn)。

本區(qū)域年輕人多為收入較低的藍(lán)領(lǐng)階層，有效需求不足。如果鳳凰城二期銷(xiāo)售象青年居易一味的向年輕時(shí)尚族訴求，我方樓盤(pán)銷(xiāo)售可能面臨比較嚴(yán)峻的局面。

產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)方案范文3

一、主辦單位：湖南雨露商貿(mào)有限公司

承辦單位：中南大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 協(xié)會(huì)

媒體支持：學(xué)生都市網(wǎng)

二、活動(dòng)時(shí)間：4月15日-5月9日

三、活動(dòng)意義

1、為湖南各高校的學(xué)子創(chuàng)造更多的理論與踐相結(jié)合的機(jī)會(huì)，讓更多的湖湘學(xué)子在此次營(yíng)銷(xiāo)大賽中通過(guò)演講、銷(xiāo)售、團(tuán)隊(duì)合作等方式挑戰(zhàn)自 我、營(yíng)銷(xiāo)自我、提高自我;

2、參賽高校多，可很好的為各個(gè)社團(tuán)在整個(gè)長(zhǎng)沙擴(kuò)大影響力，建立好自己的品牌活動(dòng)。展示協(xié)會(huì)的實(shí)力，樹(shù)立好協(xié)會(huì)在各商家心中的良好形象。

3、加強(qiáng)各大高校協(xié)會(huì)之間的聯(lián)系，建立好我們營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)的交流平臺(tái)。

4、讓人了解“朝慕思”品牌，展示“朝慕思”的形象，擴(kuò)大“朝慕思”的影響力及知名度;

5、為大學(xué)生及“朝慕思”企業(yè)搭建橋梁，為應(yīng)屆生大學(xué)生創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)，為企業(yè)選拔人才、儲(chǔ)備人才。

四、比賽流程策劃

此次營(yíng)銷(xiāo)大賽的比賽時(shí)間為4月15日至5月9日，分為報(bào)名宣傳、初賽、復(fù)賽、決賽四個(gè)階段。

1、報(bào)名宣傳

u 時(shí)間：4月15日--4月22日

u 地點(diǎn)：由各大賽區(qū)現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名點(diǎn)

u 負(fù)責(zé)人：各賽區(qū)委員

u 要求：

1) 填寫(xiě)報(bào)名表

2) 到172校園活動(dòng)網(wǎng)上上傳團(tuán)隊(duì)相片和基本資料

2、 初賽

◆時(shí)間：4月13日至4月19日

◆地點(diǎn)：各賽區(qū)即各個(gè)高校

◆參賽人員：所有參加報(bào)名團(tuán)隊(duì)

◆負(fù)責(zé)人：各賽區(qū)委員

◆比賽方式：

①、了解“朝慕思”。參賽團(tuán)隊(duì)就自己采集的有關(guān)資料談?wù)剬?duì)“朝慕思”的了解。此環(huán)節(jié)的比賽方式及規(guī)則由各賽區(qū)自己制定，表現(xiàn)形式自由。

②、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)。參賽團(tuán)隊(duì)對(duì)賽委會(huì)提供的產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售，時(shí)間為兩天，各賽區(qū)委員負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理，評(píng)分以銷(xiāo)售額為標(biāo)。

3、 復(fù)賽

◆時(shí)間：4月20日至4月26日

◆地點(diǎn)： 長(zhǎng)沙市區(qū)

◆參賽人員：各大賽區(qū)前五名隊(duì)伍

◆負(fù)責(zé)人：賽委會(huì)

◆比賽方式：

①、推廣“朝慕思”。晉級(jí)團(tuán)隊(duì)以推廣“朝慕思”品牌為主題，用PPT形式做出來(lái)，提交給賽委會(huì)。然后再由賽委會(huì)進(jìn)行評(píng)選。

②、挑戰(zhàn)“朝慕思”。晉級(jí)團(tuán)隊(duì)就賽委會(huì)提供的“朝慕思”產(chǎn)品，在二天時(shí)間(4月25日，4月26日)內(nèi)在長(zhǎng)沙市區(qū)內(nèi)進(jìn)行推廣銷(xiāo)售。

4、 決賽：

◆時(shí)間：5月9日

◆地點(diǎn)：中南大學(xué)民主樓

◆參加人員：復(fù)賽產(chǎn)生的15強(qiáng) ，整個(gè)賽事所有負(fù)責(zé)人，湖南雨露商貿(mào)有限公司代表

◆比賽方式：

決賽以及頒獎(jiǎng)晚會(huì)，由復(fù)賽產(chǎn)生的15強(qiáng)以團(tuán)隊(duì)表演形式拉現(xiàn)場(chǎng)票，再根據(jù)總分決出的冠亞季軍頒獎(jiǎng)，以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的頒獎(jiǎng)。

五、比賽評(píng)分細(xì)則

初賽：以①、②兩個(gè)環(huán)節(jié)總分評(píng)出前五名。

①環(huán)節(jié)為占初賽總分的30%;②環(huán)節(jié)為70%(兩個(gè)環(huán)節(jié)都為100分計(jì))

初賽總分為(①環(huán)節(jié)得分)×30%+②每隊(duì)環(huán)節(jié)銷(xiāo)售總額/最高銷(xiāo)售總額×70%

各賽區(qū)前5強(qiáng)晉級(jí)

復(fù)賽：①環(huán)節(jié)(PPT創(chuàng)意得分*20%)+②環(huán)節(jié)(每隊(duì)銷(xiāo)售總額+最高銷(xiāo)售總額×100分*30%)+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%+短信投票得分*30%

總分前15名晉級(jí)

決賽：觀(guān)眾投票得分*30%+短信投票得分*50%+網(wǎng)絡(luò)投票得分*20%

總分前三名分別為冠亞季軍.

具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：

a.PPT創(chuàng)意評(píng)分由賽委會(huì)根據(jù)滿(mǎn)分100分的標(biāo)準(zhǔn),就PPT的內(nèi)容,表達(dá),創(chuàng)意綜合評(píng)分.

b.網(wǎng)絡(luò)投票得分按照滿(mǎn)分100分的標(biāo)準(zhǔn)，以網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。網(wǎng)絡(luò)得票數(shù)第一名計(jì)100分。

參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)投票得分=參賽隊(duì)伍網(wǎng)絡(luò)得票數(shù)/網(wǎng)絡(luò)得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)×100分。

如：第一名得票數(shù)為10000票，第二名得票數(shù)為8000票，他們的得分分別為：

第一名：10000/10000×100分=100分

第二名：8000/10000×100分=80分

以此類(lèi)推。

c.短信投票得分按照滿(mǎn)分100分的標(biāo)準(zhǔn)，以短信得票數(shù)第一名隊(duì)伍的得票數(shù)為分母，進(jìn)行折算。短信得票數(shù)第一名計(jì)100分。

參賽隊(duì)伍短信投票得分=參賽隊(duì)伍短信得票數(shù)/短信得票第一名隊(duì)伍的得票數(shù)×100分。

如：第一名得票數(shù)為10000票，第二名得票數(shù)為8000票，他們的得分分別為：

第一名：10000/10000×100分=100分

第二名：8000/10000×100分=80分

六、獎(jiǎng)項(xiàng)調(diào)置

(一)決賽獎(jiǎng)項(xiàng)：

1)冠軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金3000元+“朝慕思”高級(jí)聘書(shū))

亞軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1500元+“朝慕思”中級(jí)聘書(shū))

季軍團(tuán)隊(duì)1支(獎(jiǎng)金1000元+“朝慕思”工作合同 意向書(shū) )

“朝慕思”聘書(shū)直接可以到“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗，不需 面試 、考試。

入圍決賽團(tuán)隊(duì)可獲得公司培訓(xùn)實(shí)踐機(jī)會(huì)，表現(xiàn)突出者，也可直接進(jìn)“朝慕思“【湖南雨露商貿(mào)有限公司】上崗。

2)所有參賽團(tuán)隊(duì)在初賽：營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)環(huán)節(jié)中的銷(xiāo)售利潤(rùn),50%返還銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

3) 所有入圍復(fù)賽：在挑戰(zhàn)“朝慕思”環(huán)節(jié)中，所有推銷(xiāo)產(chǎn)品的利潤(rùn)，50%歸參賽團(tuán)隊(duì)。

(二)組織獎(jiǎng)項(xiàng)

1)最佳組織2名，(各分賽委員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元

突出貢獻(xiàn)2名，(賽委員成員中產(chǎn)生)獎(jiǎng)金500元

2)賽委會(huì)各成員都有機(jī)會(huì)直接到“朝慕思”【湖南雨露商貿(mào)有限公司】培訓(xùn)上崗。

七、賽事管理：

1)設(shè)立賽事比賽的各大校區(qū)為各大賽區(qū)，設(shè)立總賽事負(fù)責(zé)委員會(huì)，簡(jiǎn)稱(chēng)賽委會(huì)，賽委會(huì)由“朝慕思“一名負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)若干主要干部和賽區(qū)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人組成，整個(gè)賽事由賽委會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)。

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怎么打造企業(yè)的爆品

圣美(新農(nóng)會(huì)控股)是一家專(zhuān)注于爆品策劃的咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，致力打造中國(guó)農(nóng)業(yè)食品界最有價(jià)值的策劃公司。創(chuàng)辦15年來(lái)，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。為中國(guó)農(nóng)業(yè)食品企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造了連串原創(chuàng)爆品產(chǎn)品銷(xiāo)售奇跡。

圣美磨礪十余載，總結(jié)上千個(gè)爆品案例，原創(chuàng)實(shí)戰(zhàn)理論系統(tǒng)——“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為中國(guó)食品及涉農(nóng)企業(yè)洞察消費(fèi)者的核心痛點(diǎn)(產(chǎn)品動(dòng)銷(xiāo)原點(diǎn));并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意方案，使痛點(diǎn)看得見(jiàn)、摸得著、可操作。

同時(shí)為了保證爆品策別能落地獲得預(yù)期效県，圣美打造諸葛亮網(wǎng)平臺(tái)，提供深度孵化服務(wù)，包括電商代運(yùn)營(yíng)、微商、新媒體等專(zhuān)業(yè)服務(wù)商，一對(duì)一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)微商、玩轉(zhuǎn)新媒體......助力爆品產(chǎn)品打通終端;同時(shí)借助總公司新農(nóng)會(huì)旗下新農(nóng)智庫(kù)龐大企業(yè)家群，建立一個(gè)農(nóng)業(yè)食品創(chuàng)始人爆品社群，提供資源整合，爆品培訓(xùn)等顧問(wèn)服務(wù)。

我們的服務(wù)內(nèi)容

圣美爆品策劃在一個(gè)體系內(nèi)為企業(yè)提供以下十一大咨詢(xún)創(chuàng)意服務(wù)：

1、V爆品包裝設(shè)計(jì)

爆品思維，用一個(gè)包裝打爆市場(chǎng)。圣美以流量為導(dǎo)向，以符號(hào)嫁接、內(nèi)容嫁接為方法創(chuàng)意設(shè)計(jì)包裝，讓包裝從貨架脫穎而出，讓商品上架就開(kāi)賣(mài)。

2、V爆品單品開(kāi)發(fā)

爆品思維，用一個(gè)爆款撬動(dòng)渠道，帶動(dòng)品牌。圣美基于終端需求，大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品定位(命名即定位)、產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)、包裝設(shè)計(jì)、廣告創(chuàng)意、產(chǎn)品研發(fā)指導(dǎo)的一體化反向開(kāi)發(fā)，反向策劃(先策劃再研發(fā))是圣美的特色服務(wù)。

3、V爆品品牌戰(zhàn)略

爆品戰(zhàn)略，讓行業(yè)老大對(duì)你無(wú)可奈何。圣美以品牌定位為核心，通過(guò)嫁接的手法，為企業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建品牌專(zhuān)屬話(huà)語(yǔ)系統(tǒng)、專(zhuān)屬符號(hào)系統(tǒng)和產(chǎn)品矩陣，目的是讓爆品品牌帶動(dòng)企業(yè)多個(gè)品類(lèi)產(chǎn)品快速發(fā)展。

4、V爆品平臺(tái)商業(yè)模式打造

產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)＝超級(jí)平臺(tái)。圣美參與策劃創(chuàng)建的凍品在線(xiàn)/虹七公就是產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的超級(jí)平臺(tái)。圣美為企業(yè)制定戰(zhàn)略咨詢(xún)和頂層設(shè)計(jì)專(zhuān)案，跨界打劫，打破壟斷，協(xié)助企業(yè)找到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)邏輯，基本內(nèi)容包括:平臺(tái)定位、業(yè)務(wù)組合、關(guān)鍵資源整合、盈利模式、現(xiàn)全流結(jié)構(gòu)、平臺(tái)價(jià)值等。商業(yè)模式打造，是圣美最核心的服務(wù)。

5、V聯(lián)合品牌爆品策劃

一個(gè)爆品平臺(tái)，可以孵化眾多新品發(fā)展。圣美母公司——新農(nóng)會(huì)旗下兩大實(shí)體平臺(tái):凍品在線(xiàn)和虹七公。圣美+優(yōu)質(zhì)廠(chǎng)家+平臺(tái)(凍品在線(xiàn)/虹七公)，三方強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同打造爆品。速凍產(chǎn)品跟“凍品在線(xiàn)”做聯(lián)合品牌;常溫特色食品跟“虹七公”做聯(lián)合品牌。圣美提供聯(lián)合品牌爆品策劃全程服務(wù)。

6、V產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃

圣美以產(chǎn)品矩陣、爆品開(kāi)發(fā)和廣告創(chuàng)意，三位一體為企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)品戰(zhàn)略。爆品是業(yè)績(jī)之王，企業(yè)切忌用眾多“小產(chǎn)品”來(lái)湊量。

7、V渠道模式規(guī)劃

企業(yè)不缺渠道，缺的是選擇關(guān)鍵渠道或改造低效渠道的能力。圣美以渠道為主線(xiàn)，協(xié)助企業(yè)重構(gòu)產(chǎn)品/價(jià)格/促銷(xiāo)等要素，助力企業(yè)產(chǎn)品快速動(dòng)銷(xiāo)出流水。

8、V推廣戰(zhàn)略規(guī)劃

基于品牌社群思維，圣美協(xié)助企業(yè)構(gòu)建品牌社群管理機(jī)制。高效串聯(lián)各種品牌推廣活動(dòng)，持續(xù)累積品牌資產(chǎn)。鼓動(dòng)消費(fèi)，降低消費(fèi)者選擇成本，讓人看了就想買(mǎi);鼓動(dòng)參與，讓人看了就自愿?jìng)鞑?，降低品牌推廣成本。

9、V爆品實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

圣美以系統(tǒng)的爆品六大法則和豐富的爆品實(shí)戰(zhàn)案例，為農(nóng)食企業(yè)決策層與管理層提供爆品專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，引導(dǎo)客戶(hù)團(tuán)隊(duì)接受并正確實(shí)施爆品策劃方案，并使客戶(hù)逐步掌握爆品策劃精髓，提高企業(yè)爆品策劃思考能力，落地執(zhí)行能力。

10、V產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告

圣美智庫(kù)持續(xù)15年專(zhuān)注深耕大農(nóng)業(yè)大食品大健康產(chǎn)業(yè)，基于核心團(tuán)隊(duì)20年來(lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了上千個(gè)爆品案例，沉淀了農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域系列專(zhuān)題深度研究報(bào)告，助力企業(yè)快速把握行業(yè)大勢(shì)，洞察市場(chǎng)先機(jī)，贏(yíng)戰(zhàn)市場(chǎng)。

11、V資源整合顧問(wèn)

在爆品打造執(zhí)行過(guò)程當(dāng)中，圣美借助新農(nóng)會(huì)總平臺(tái)資源，協(xié)助農(nóng)業(yè)食品企業(yè)整合電商代運(yùn)營(yíng)、社交電商、新媒體等專(zhuān)業(yè)資源，提供深度孵化服務(wù)，一對(duì)一教你玩轉(zhuǎn)電商、玩轉(zhuǎn)社交電商、玩轉(zhuǎn)新媒體......，助力農(nóng)食企業(yè)打通終端。

我們的重磅案例

圣美是中國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟的爆品策劃咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，既為企業(yè)，也為自己策劃好項(xiàng)目。圣美將自己定位為“兵家”和“劍客”，既懂兵法(有戰(zhàn)略高度)，又懂劍法(能刺刀見(jiàn)紅）。

基于“二八法則”，圣美首創(chuàng)“五星爆品策劃體系【六大法則】＂，為企業(yè)做頂層設(shè)計(jì)，提供全系統(tǒng)爆品策劃創(chuàng)意服務(wù)(含戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意等方案)，協(xié)助企業(yè)聚焦所有的資源，全心全意打造爆品(爆品包裝/產(chǎn)品/品牌/平臺(tái)等)。自2005年以來(lái)，通過(guò)每年2-3個(gè)年度大案的深度參與和精彩表現(xiàn)，十幾年積淀的實(shí)戰(zhàn)智庫(kù)，圣美儼然已成為中國(guó)農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域垂直策劃龍頭老大。

為企業(yè)策劃好頂目(部分大案)

-2005年前，安井-中國(guó)火鍋料行業(yè)第一股，火鍋料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)馳名商標(biāo)。

-2006年，海欣-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌產(chǎn)品、中國(guó)魚(yú)糜火鍋料行業(yè)第一家A股上市企業(yè)、中國(guó)火鍋料行業(yè)強(qiáng)勢(shì)品牌;坤興-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)。

-2007年，云南香格里拉-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)名牌。

2008年，云香茶葉-有機(jī)鐵觀(guān)音茶葉引領(lǐng)者。

2009年，江西好魚(yú)道-國(guó)內(nèi)日式火鍋料開(kāi)創(chuàng)者;宇輝食品(官井一號(hào))-福建省水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo)、福建省名牌產(chǎn)品。

2010年，銀祥集團(tuán)-中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)。綠帝-中國(guó)馳名商標(biāo)、中國(guó)南北干貨領(lǐng)導(dǎo)品牌。

2011年，吉林通化葡萄酒-A股上市公司，中國(guó)馳名商標(biāo)。綠帝(臻貴圓)-中國(guó)馳名商標(biāo)，二次合作。

2012年，天清-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)、福建省著名商標(biāo);岳海-中國(guó)馳名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè);聽(tīng)溪農(nóng)莊-福建O 2 O模式成功領(lǐng)跑者，福建地區(qū)領(lǐng)先的有機(jī)蔬菜O 2 O平臺(tái)。

2013年，湖北德炎水產(chǎn)(洪湖漁家)-華中最大水產(chǎn)企業(yè)之一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭;桃溪永春老醋-中國(guó)四大名醋之一、福建老字號(hào)、永春老醋傳承者;中綠集團(tuán)-香港上市公司，中國(guó)馳名商標(biāo)。珠穆朗瑪-中國(guó)馳名商標(biāo)。

2014年，浙江野嬌嬌-中國(guó)馳名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家級(jí)龍頭企業(yè);名佑-中國(guó)培根王、全國(guó)最大西式培根生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商之一，福建省著名商標(biāo)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

2015年，椰牛-果粒椰汁開(kāi)創(chuàng)者，海南著名商標(biāo);長(zhǎng)林-四川著名商標(biāo)，世界首個(gè)蛋型綠色工廠(chǎng)，中國(guó)史上最牛蛋業(yè)工廠(chǎng)之一。

2016年，銀祥集團(tuán)-中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，二次合作;壹州食品-河北著名商標(biāo)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

-2017年，東水-農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè);標(biāo)餐工坊-凍品在線(xiàn)旗下品牌;海燕夢(mèng)-海南生態(tài)食品+互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新平臺(tái)。

為自己策物實(shí)業(yè)好項(xiàng)目

2014年，基于對(duì)農(nóng)業(yè)食品行業(yè)的深度研究、操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)以及豐富資源，策劃創(chuàng)建圣美創(chuàng)投公司(短短2-3年之間，圣美創(chuàng)投已成為農(nóng)業(yè)食品互聯(lián)網(wǎng)重新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目孵化器)。

2015年，聯(lián)合創(chuàng)辦凍品在線(xiàn)-小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場(chǎng)李開(kāi)復(fù)等國(guó)內(nèi)頂級(jí)大咖傾力投資，B輪估值高達(dá)10個(gè)億。

-2016年，聯(lián)合創(chuàng)辦新農(nóng)優(yōu)選(虹七公)，新農(nóng)優(yōu)選是一個(gè)專(zhuān)注地方特色食品供應(yīng)鏈服務(wù)的爆品電商平臺(tái)，是基于S2B2C商業(yè)模式的移動(dòng)社交電商。

-2017年，策劃并入股華上食品，華上快速整合資源，先后分別和福建圣農(nóng)集團(tuán)(上市公司/中國(guó)最大雞肉生產(chǎn)加工商)、河南華英集團(tuán)(上市公司/中國(guó)最大鴨肉生產(chǎn)加工商)成立合資子公司，進(jìn)行爆款產(chǎn)品研發(fā)和市場(chǎng)運(yùn)作。

我們的服務(wù)領(lǐng)域

圣美磨礪十余載，只做一件事:立足食品大行業(yè)，聚焦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈。

涉及產(chǎn)品類(lèi)型：

大食品：

休困食品、飲料、水產(chǎn)、南北干貨、乳制品、凍品、肉制品、五谷雜糧、山茶油、保健品、調(diào)味品、酒類(lèi)、糧油副食、生鮮果蔬......

大農(nóng)業(yè):

農(nóng)業(yè)食品、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)物資、智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)電商、休閑觀(guān)光農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)旅游、農(nóng)業(yè)地產(chǎn)......

我們的服務(wù)形式

企業(yè)可根據(jù)自身情況和企業(yè)所需選擇:單點(diǎn)服務(wù)(單獨(dú)業(yè)務(wù)板塊操作)+多點(diǎn)服務(wù)(多業(yè)務(wù)板塊組合操作)。即:按客戶(hù)的實(shí)際需求，根據(jù)服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短、服務(wù)內(nèi)容的多少、項(xiàng)目的難易程度及介入的深淺，雙方協(xié)商確定具體的合作方式，簽定合作協(xié)議。

一般按服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)短主要有以下三種合作方式

短期個(gè)案策劃(如爆品包裝設(shè)計(jì)、爆品單品策劃等)

整體全案策劃(如爆品品牌規(guī)劃、爆品平臺(tái)打造等)

其他形式服務(wù)(爆品培訓(xùn)、資源推介等)

圣美兩把刀

圣美兩把刀繆星先生和邱明邦先生，磨礪十余載，只做一件事:持續(xù)20年專(zhuān)注深耕大農(nóng)業(yè)大食品行業(yè)?；谑畮啄陙?lái)豐富的實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)，原創(chuàng)五星爆品策劃體系「六大法則】:爆品，不僅僅是一款暢銷(xiāo)產(chǎn)品......爆品是以痛點(diǎn)為核心，并把痛點(diǎn)轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略/策略/創(chuàng)意/執(zhí)行方案，使痛點(diǎn)看得見(jiàn)/摸得著/可操作的一種戰(zhàn)略實(shí)操思維。

我是冷凍食品的企業(yè)，請(qǐng)問(wèn)有沒(méi)有好的銷(xiāo)售渠道或推廣方法？

營(yíng)銷(xiāo)推廣能很好的帶動(dòng)企業(yè)更快的發(fā)展，但最重要的還是產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)。如果是冷凍食品的話(huà)，建議做品牌推廣，慢慢積累人際口碑，做什么都不可能一下吃成胖子，做營(yíng)銷(xiāo)更要這樣，一步步奏，等到網(wǎng)上的正面效果好了會(huì)帶動(dòng)別人去購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)，然后就是招收地區(qū)代理了

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