本篇文章信途科技給大家談?wù)勂放仆茝V節(jié)支降耗方案，以及大力開展節(jié)支降耗對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

為了降低門店的營運成本怎樣才能節(jié)能降耗

一擰人工成本

在 超市 的運營中有三大主要成本，人工、水電和租金。首先來看人工成本，由于行業(yè)競爭的加劇以及國家勞動法規(guī)的逐步規(guī)范，單個員工的使用成本快速上升。員工的工資、福利不提高，他們就會紛紛跳槽(因而在總方針上才有“保穩(wěn)定”一說)。要減少人工成本，只有在不影響營運的前提下“精兵減政”，減少用工人數(shù)、提高人均工資水平。為此，我們采取了如下措施。

1、縮減后臺部門，簡化行政機構(gòu)，建立大的行政辦公室。長期以來,總部行政辦、人力資源部、企劃部、防損部等四個平級的部門存在職責(zé)不清，推委扯皮現(xiàn)象。公司決定把以上四部門合并成一個大的行政辦公室統(tǒng)一歸一個部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，也即是公司各職能部門中除營運、采供、財務(wù)三個部門以外的所有工作都由行政辦公室負(fù)責(zé)。既提高了效率又有效地精減了機構(gòu)。累計取消三名部門經(jīng)理和四名部門經(jīng)理以下的人員編制，共減少月工資開支25000多元，扣除因提高部門經(jīng)理工資而增加的開支(總部剩下四個部門經(jīng)理每人加1200元，共計4800元)，實際減少總部工資性開支20000余元。這還不包括每用一位員工的其它福利性開支和用人風(fēng)險.

2、重新理順門店崗位設(shè)置，既減少員工編制又要提高員工工資水平.以前，各門店不分大小，均設(shè)店長辦公室，平時店長、當(dāng)值主管均在辦公室內(nèi)處理文案工作，雖然要求他們多巡視賣場，但常常就是以有文案工作為由呆在辦公室。按照減編的要求，將門店店長辦公位置向一線靠攏，原則上要求門店店長需要做文字工作時集中在收銀臺旁邊辦公(把店長辦公設(shè)備移至收銀臺旁).既有效克服了店長“官本位”思想又迫使店長多接觸一線，直接接觸顧客投訴集中區(qū)域，同時為1000平米以下的小門店取消專職防損提供了安全保障.在門店貫徹全員防損的理念，取消小門店專職防損員。為了及時監(jiān)控門店商品被盜情況，我們成立了公司貴重、易盜商品盤點小組，每天不間斷地對各店的這類商品進行盤點。從而可以確保在不超過十天的時間內(nèi)掌握門店防損狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題.另外，在門店實行扁平化管理。改變以往的店長(當(dāng)值主管)-柜組長(課長)-員工的三級模式管理為店長(當(dāng)值主管)-員工的二級管理模式。每一位當(dāng)值主管必須兼管一個柜組長(課長)的工作。同時通過調(diào)整流程、運用后臺信息技術(shù)(下面介紹)來提高單個基層員工的服務(wù)半徑，提升工作效率.從而減少基層員工配制。經(jīng)以上幾項調(diào)整，門店員工編制縮小了20-30﹪，公司把門店員工工資人均增加200-300元(確保了員工隊伍的穩(wěn)定)，而門店的工資占銷售的百分比減少了0.2個百分點。

3、通過改革配送模式來提高配送中心和門店的工作效率。一直以來，我們的配送模式都是門店天天補貨，配送中心也天天在向門店配送.根據(jù)公司的現(xiàn)況及“節(jié)流”的需求，我們于2008年下半年改革為門店每周補貨三次，配送中心每周向各店配送三次。這樣大大減少了門店與配送中心的員工工作量，有效地提高工作效率，配送中心人員編制減少了三分之一。實行以來，得到了門店、配送中心、供貨商三方的肯定。因為對于貨商，一次送三萬元的貨和每次送一萬元的貨送三次兩者的效率對比不言而喻。經(jīng)過不斷的總結(jié)和摸索，今年公司已經(jīng)實行門店每周兩次配送，實踐證明由于獲得了供應(yīng)商的支持，效率提高了而缺貨率還下降了。

4、實行以電腦自動補貨為主、人工修正為輔的門店補貨制度。既克服了人工作業(yè)準(zhǔn)確性差、補“人情貨”的弊端又大大提高了門店員工的工作效率。

5、實行了“第三方物流”配送方案，減少商品配送費用和不可預(yù)測的風(fēng)險。結(jié)合以往物流實際產(chǎn)生的成本，基于配送頻率比以前降低，我們把配送物流外包。外包后公司每月的運輸車輛及司機開支等費用減少3.5-4.0萬元左右。同時完全不用承擔(dān)不可預(yù)測的風(fēng)險，如交通事故等(在調(diào)整前公司每年支付的事故賠償直接損失不少于2-3萬元)。外包實行“先內(nèi)后外”，由公司原貨車司機組成承包小組中標(biāo)。既解決了他們的安置也使他們真正地變成了小老板。他們無資本買汽車，公司把原本的貨車作價賣給他們，每月從他們的承包費中逐月扣除。到今年，他們每人都實際擁有了一部自己的汽車了(購車款已經(jīng)扣完，汽車已經(jīng)是屬于他們的了)。公司也不用擔(dān)心他們不愛護車子，也不擔(dān)心“油耗子”，所有事故責(zé)任與公司無關(guān)了。

6、將員工每日工作進行量化，在提高工作量的同時增加員工個人所得。比如：原先不論門店大小，均配制一名專職門店出納。調(diào)整后小型門店兩店共設(shè)一名出納，其工資上調(diào)40﹪;后勤維修人員在調(diào)整前，在無維修任務(wù)時均在總部后臺待工，現(xiàn)改為，分散到各店兼職充實門店力量，實現(xiàn)一人多崗。

以上幾點，主要是從人工成本上，從充分發(fā)掘人力資源上來降低成本、提高效率的一些舉措。經(jīng)過逐步的調(diào)整與完善，我們的工資性開支占銷售的百分比已經(jīng)比2008年調(diào)整前下降了0.4-0.45個百分點，同時員工平均工資所得比同期增加了200-300元左右，實踐告訴我們，從流程入手、充分利用不斷進步的IT技術(shù)、崗位工作逐步量化細(xì)化是可以降低中小 超市 的人工成本的。

二擰水電費用

關(guān)于門店的水電成本即能源成本的節(jié)約、降低，由于門店的電費主要產(chǎn)生在照明和生鮮冷凍設(shè)備上，我們采取了以下幾項措施.

1、從2008年下半年開始，我們以一家門店作為試點，把傳統(tǒng)的日光燈改換成新型節(jié)能燈，改造費用在約2.5萬元。經(jīng)過改造前后的對比發(fā)現(xiàn)：基本上，經(jīng)過三至四個月的運轉(zhuǎn)后節(jié)約的電費即可沖抵改造費用。經(jīng)過半年時間完成了所有門店的改造，而且由于采購量在加大，改造費用逐步減少，后來的門店改造后經(jīng)過不到三個月的運轉(zhuǎn)即可收回改造投資。

2、對賣場內(nèi)外的照明燈具用增加開關(guān)的辦法進一步細(xì)分，制定詳細(xì)的開閉時間。確保在門店不同時刻應(yīng)開啟的照明按時開啟，不該開啟的絕不開啟，從而在開關(guān)電源的管理上減少不必要的浪費。

3、對較大門店的大型冷凍臥柜實行閉店后統(tǒng)一加蓋棉被、切斷電源的辦法.既確保凍品的保存又節(jié)約了電費開支，實踐證明相當(dāng)有效。對于小型門店，撤除小型敞開式冷凍臥柜，要求廠商提供一體型封閉式透明可移動冷柜，由此每年每家小店減少冷柜維修費用在3000元至5000元之間，同時，也基本上杜絕了由于設(shè)備的故障而造成的商品損耗。

4、在實行“峰谷電價”的門店，盡量利用晚上12：00至凌晨08：00之間開啟制冰機制冰(這個時間段電價只是標(biāo)準(zhǔn)電價的一半)，其余時間不啟動制冰。

經(jīng)過系列的調(diào)整、改革現(xiàn)在各門店的電費開支同2008年上半年以前相比有20﹪-35﹪的減少。隨著節(jié)能減排技術(shù)的逐步提高、管理技術(shù)的完善 超市 業(yè)的節(jié)能降耗仍然大有可為。

三擰物業(yè)租金

現(xiàn)在我們再來分析租金成本， 超市 的租金成本也即物業(yè)成本的提高趨勢目前應(yīng)該是各項成本中幅度最大的，它是很多的門店在租賃合同到期后無法斷續(xù)經(jīng)營的首要原因。大多數(shù)人認(rèn)為，它是一種硬性成本很難降之，我們認(rèn)為付給房東的租金確實不能以人為因素去改變，但如何讓物業(yè)在提高了租金后能最大限度地給 超市 產(chǎn)生回報，是 超市 經(jīng)營者可以著力的，回報增加也是等于減輕 超市 租金壓力。為此，我們從以下幾點著手：

1、在鄉(xiāng)鎮(zhèn)門店由于城市化管理的要求不高，我們把門店大門兩側(cè)外面的空地隔成排檔式門面出租，引進同 超市 互補的，能給門店增加人氣的項目.比如，小吃、早點、時尚游藝等。

2、門店店堂內(nèi)， 超市 自營部分商品向內(nèi)部退后，增加 超市 大門與收銀線之間的出租區(qū)域，進一步擴大外柜招租規(guī)模。

3、對偏高樓層進行整體轉(zhuǎn)租.既可沖減租金開支，同時又進一步提高門店聚客能力。

通過各種措施的實施，現(xiàn)在各店的外租收入全面增加，已經(jīng)達(dá)到門店整體租金的30﹪-50﹪的水平，從而大大地緩解了門店的租金壓力。在同行中也有由于租金提高不得不轉(zhuǎn)換業(yè)態(tài)的，從單純的 超市經(jīng)營轉(zhuǎn)為以百貨鞋服為主以 超市 為輔的綜合業(yè)態(tài)，也應(yīng)該是一種好的出路。

當(dāng)然，除了以上所述的三大成本外，還有商品損耗、辦公費用、通訊費用、設(shè)備購置和維修費用及營業(yè)耗材等，對于這些成本費用的控制，各公司應(yīng)該大同小異，這里我介紹幾點小措施。

1、在公司推廣無紙化辦公。公司建立內(nèi)部OA系統(tǒng)，雖然各門店每年減少辦公用紙的費用只有500元左右，但是，這500元節(jié)約下來的是純利潤，它需要多少銷售才能賺回來?何況十家店就是5000元了。

2、在通訊費用方面，我們前后試用了三家運營商，最后，選擇了能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部(各部門、各門店)無論是固話還是移動通話互撥互打免費的運營商，并且能提供整體費用“包餐”打折優(yōu)惠，每月減少通訊費用35﹪-40﹪。

3、設(shè)備方面，我們認(rèn)為嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，建立設(shè)備檔案，最大限度延長設(shè)備使用壽命就是最大的節(jié)約。各類設(shè)備小到一條日光燈大到空調(diào)機組，從進公司開始就有專人負(fù)責(zé)，如我們每月固定對各店備用電源啟動、保養(yǎng)一次，不論多久門店沒有停電了，每月用專用的法碼對門店用于銷售、驗收的各種電子秤、磅秤等衡器測試一次等等。

降低成本，是 超市 經(jīng)營管理中永恒的主題之一，只有當(dāng)我們站在顧客的角度為顧客節(jié)約每一分錢，才能為顧客提供更有競爭力的商品和服務(wù)，才是企業(yè)的價值所在，面對競爭，面臨各類成本不斷攀升的壓力， 超市 經(jīng)營者對成本的降低是無止境的，事實證明也是可以有所作為的。

如何通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流，降本增效

通過提高管理手段實現(xiàn)開源節(jié)流和降本增效的方法是：

1.辦公用品定額定量。

2.用完一面的紙張統(tǒng)一回收再次使用。

3.下班或辦公室無人時及時關(guān)閉燈、風(fēng)扇、空調(diào)、電腦顯示器等。

4.減少或合并不必要崗位和人員,減少不必要的管理流程和管理環(huán)節(jié)。

5.給每個人員明確任務(wù)，制定目標(biāo)，并定期檢討完成情況。

6.了解客戶需求，準(zhǔn)確把握市場、客戶信息，將最新最前沿的市場信息反饋回公司。

7.定期檢討公司現(xiàn)有產(chǎn)品的成本情況，力爭定期與客戶溝通提價。

8.合并用車，提高車輛利用率，以減小車輛損耗、油費開支等，降低成本。

9.嚴(yán)格控制人員的招聘。

10. ?加強人才儲備和培養(yǎng)，減少因人員流失而影響正常工作。

11.不得使用辦公室電話辦私事和聊天,用郵件溝通的盡量采取郵件溝通。

12.采購物料時確保做到適時、適量、適價、適質(zhì)。

13.熟悉各物料，通過對各供應(yīng)商的詢價、比價，掌握目前的市場形勢，要求供應(yīng)商

進行降價，爭取每年降價幅度保持在5%～10%左右，尤其是每月貨款較多的供應(yīng)商。

14.進行盤點，盡量減少物料庫存，以加強再用材料和資金的周轉(zhuǎn)。

15.改變落后工藝，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

16.減少現(xiàn)金付款，與供應(yīng)商爭取最優(yōu)惠的結(jié)算方式。

17. 加強員工操作技能培訓(xùn)，提高通過率，降低產(chǎn)品的返工率。

18.執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，費用報銷審核依照制度，嚴(yán)格把關(guān)。

19.及時督促回款，提高資金回籠速度及資金周轉(zhuǎn)率。

20.?及時督促借款人員報銷， 避免長時間占用公司資金。

大家所在企業(yè)的節(jié)能降耗措施有哪些

全國的節(jié)能降耗的效果不平衡，有些當(dāng)?shù)氐母吆哪?、高污染狀況沒有從根本上得到改善。有的地方做法更是與節(jié)能降耗背道而馳。節(jié)能降耗任重而道遠(yuǎn)。以下是工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗措施：

1、采取更為嚴(yán)厲的措施，加大問責(zé)制力度

各地方政府部門應(yīng)當(dāng)公布篩選落后產(chǎn)能公司名單。向公司下達(dá)節(jié)能降耗使命。對高耗能、高污染公司無法按期限達(dá)標(biāo)的。應(yīng)該勒令其立即關(guān)停整改。政府在投資項目、新增用地、供水供電、標(biāo)準(zhǔn)審批等方面要嚴(yán)格把關(guān)。避免出現(xiàn)新的高耗能公司。

2、狠抓重點企業(yè)不放松，全面推進工業(yè)企業(yè)新提升

要對以前的高耗能公司施行監(jiān)控。組織專人駐廠監(jiān)督。要求公司領(lǐng)導(dǎo)注重能源統(tǒng)計作業(yè)，了解國家的《節(jié)約能源法》、《環(huán)境保護法》、《計量法》和有關(guān)方針，重視節(jié)能降耗。要對所有工業(yè)公司用能狀況進行一次全部的調(diào)查計算。摸清本地區(qū)耗能公司家底。然后分門別類地提出降耗方針。使全部公司行動起來。以期到達(dá)全面節(jié)能減排。

3、營造濃厚的輿論氛圍，提高企業(yè)節(jié)能降耗意識

要充分利用報紙雜志、電視、播送、網(wǎng)站等新聞媒體進行廣泛宣揚。努力做到節(jié)到人人皆知。并展開節(jié)能勞動競賽、定期溝通交流節(jié)能降耗經(jīng)驗等措施。構(gòu)成強大的言論支撐和完整的節(jié)能系統(tǒng)。樹立全社會都來支持能源建設(shè)的良好氛圍。

4、加強溝通和協(xié)調(diào),形成齊抓共管的強大合力

把節(jié)能減排與工業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。各職能部門有必要團結(jié)一致，共同研究解決方案。職能部門要明確分工。出臺切實可行的應(yīng)對辦法。并將其歸入政府年度查核中去。并對沒有如期完成節(jié)能降耗的公司進行警告。

5、要樹立大局意識和服務(wù)觀念，幫助企業(yè)走資源節(jié)約型道路

各職能部門要充分發(fā)揮“引導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、幫扶”的作用，建立節(jié)能降耗服務(wù)長效機制。下派專業(yè)人員到企業(yè)去。落實企業(yè)責(zé)任人，制定企業(yè)節(jié)能方案并做好檢查記錄。制定處罰措施，表彰先進企業(yè)。

節(jié)能降耗工作的成效與社會發(fā)展大局有著不可分割的關(guān)系。只要各級政府、職能部門相互配合一起努力，工業(yè)企業(yè)節(jié)能降耗的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

商場如何節(jié)能降耗 有和方法和建議？？

一、控制每一項支出。各部門要更好的合理控制成本;

二、用好每一位員工。合理分工，提高工作效率和工作積極性，提高責(zé)任心和工作準(zhǔn)確性，減少工作失誤;

三、抓好每一個商戶。多與商戶溝通，積極為商戶解決實際問題，提供熱情周到的服務(wù)，針對商戶提出的問題，要在第一時間內(nèi)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，并在24小時內(nèi)做出處理意見;

四、減少一道鴻溝。部門與部門之間、人與人之間要及時有效地溝通，消除工作障礙，多換位思考，多相互支持，創(chuàng)造一個和諧融洽的工作氛圍。

五、節(jié)約每一度電。1、照明，堅持隨手關(guān)燈，杜絕“白晝燈”、“長明燈”，并使用節(jié)能照明燈具;2、空調(diào)，合理設(shè)置室內(nèi)溫度，夏季空調(diào)控溫不低于26 ，冬季不高于20 ，無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時要關(guān)閉門窗，提倡每天少開一小時空調(diào);3、辦公設(shè)備，電腦、打印機、復(fù)印機等辦公自動化設(shè)備避免長時間待機，減少待機消耗，下班前關(guān)閉室內(nèi)所有的電源開關(guān);

六、節(jié)約每一滴水。避免大開水龍頭和長流水現(xiàn)象，要養(yǎng)成隨手關(guān)好水龍頭的習(xí)慣，在擠洗手液、洗滌靈時關(guān)閉水龍頭;

七、節(jié)約每一張紙。提倡無紙化辦公，減少紙質(zhì)文件印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡雙面用紙，提倡廢紙的再利用，各部門打印、復(fù)印后的廢紙應(yīng)主動回收，避免泄露公司機密;

八、節(jié)約每一升油。1、加強日常車輛管理，合理安排出車任務(wù)，用車部門需提前向辦公室申請，以便綜合調(diào)配;2、及時對車輛進行保養(yǎng)，減少車輛故障的發(fā)生;3、提倡用公交卡，除非緊急情況或者需要運輸貨物可由公司派車，部門員工外出盡量使用公交通勤卡乘坐公交出行，無特殊情況，禁止使用公交通勤卡打車、購物;

九、節(jié)約每一分辦公經(jīng)費。選擇合理的辦公用品廠商，采購質(zhì)優(yōu)價廉的辦公用品，降低辦公用品采購成本;

十、修好每一件能利用的廢品。對于故障設(shè)備，盡量修舊利廢，挖潛增效，能重復(fù)利。

公司降本增效方案方法

公司降本增效方案方法

公司降本增效方案方法，對于一個企業(yè)來說，盈利是很重要的，沒有盈利就很難支撐一個企業(yè)走下去，生產(chǎn)線和員工都是沒有辦法降低成本的，那有什么公司降本增效方案方法呢，一起來看看吧。

公司降本增效方案方法1

一、加大宣傳，提高各部門、分廠員工降本增效意識

1、每季度組織一次降本增效專題培訓(xùn)，講解降本增效工作的重要性、緊迫性及落實情況，增強全體人員的憂患意識、危機意識和責(zé)任感。

2、配合分廠、部門建立完善降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時的小事做起，節(jié)約一度電、一張紙、一滴水等”，形成“人人節(jié)約，反對浪費”的良好風(fēng)氣。

二、保障措施

1、我們的降本增效原則：“責(zé)任到人、定額管理，減少公用”。具體辦法：

（1）對于辦公用品及低值易耗品，采用責(zé)任制，實現(xiàn)臺賬管理。措施：

A、根據(jù)勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定辦公用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，定期發(fā)放，例如筆桿每年1支，筆芯每月1支。因涉及多個崗位，辦公用品發(fā)放具體標(biāo)準(zhǔn)要在3月1日初步定稿，2日交企管部審核后發(fā)放實施。

B、電腦、空調(diào)、打印機、辦公桌椅、文件柜、更-衣柜、紙等物品（紙張因使用量較大，根據(jù)崗位差異制定紙張使用數(shù)量），根據(jù)化工集團部門低值易耗品臺賬，為每人建立臺賬，如需增加物品，將根據(jù)實際情況，來判定是否配備或調(diào)配使用。

C、庫房管理嚴(yán)格要求各部門、分廠，對于所需采買及發(fā)放的物品，要建立物品登記臺賬，綜合部定期檢查，各部門必須制定專人負(fù)責(zé)，方便物品調(diào)配使用及臺賬建立。

（2）根據(jù)2012年產(chǎn)生費用項目，具體費用預(yù)算見下表：

具體措施：

A、對內(nèi)、對外招待費用嚴(yán)格按照化工集團費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，盡量不走特殊化，按照相關(guān)招待標(biāo)準(zhǔn)進行落實。

B、加強小車的車輛管理。嚴(yán)格把控用車人員范圍，對各部門

的用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成成本增加，養(yǎng)成“拼車”的習(xí)慣。

三、獎罰管理

為了全面實現(xiàn)集團各項工作成本最低，效益最大的原則，所有員工必須從小事做起，從我做起，并明確規(guī)定獎罰標(biāo)準(zhǔn)：

1、個人名下使用物品產(chǎn)生的費用，根據(jù)《2015年P(guān)VC、燒堿內(nèi)部核定匯總表制造、輔助費用》中綜合部每月計劃費用分?jǐn)偹a(chǎn)生的費用，落實到個人，如果當(dāng)月產(chǎn)生費用在定額內(nèi)的，節(jié)約部分公司按6:4比例獎勵，即公司占60%，個人占40%，如果產(chǎn)生的費在定額外，則按7：3比例落實到個人，各自為證，避免浪費，在總費用上節(jié)省10%。

2、電腦使用：超過30分鐘不使用應(yīng)關(guān)閉電腦顯示器，除特殊情況外，考核使用人30元/次，超過1小時不使用應(yīng)關(guān)閉計算機，除特殊情況外，考核使用人50元/次，。

3、電燈使用：在光線充足的情況下，如無接待需要，則關(guān)閉所有照明電燈，下班后做到人走燈滅，杜絕“長明燈”現(xiàn)象，如未及時關(guān)燈，考核在崗人員20元/人。

4、電話使用：非工作原因不使用公司座機，撥打電話長話短說，如發(fā)現(xiàn)打私人電話，聊與工作無關(guān)的事考核使用人50元/次。

5、紙張使用：所有用紙非上交公文，紙張兩面使用；打印文稿緊密排版，節(jié)約打印紙張及油墨，紙張使用按第三條第一款標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6、水資源節(jié)約：按需取用，節(jié)約用水，此處按《衛(wèi)生間管理標(biāo)準(zhǔn)》考核執(zhí)行。

7、其他業(yè)務(wù)：統(tǒng)一遵循效果等同，成本節(jié)約原則執(zhí)行，考核標(biāo)準(zhǔn)按《日常管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。

四、方案說明

1、此方案針對生產(chǎn)期間的綜合部，不包括項目人員的費用預(yù)算。

2、此方案適用于綜合部，生產(chǎn)部門不再方案之內(nèi)。

3、其他部門綜合行政費用不在本方案內(nèi)。

公司降本增效方案方法2

（一）穩(wěn)固現(xiàn)有市場，積極開拓潛在市場

在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下，要統(tǒng)籌好現(xiàn)有市場、潛在市場的關(guān)系，加大市場開拓，科學(xué)組織生產(chǎn)，進一步增強盈利能力。一是加大市場開發(fā)力度，深挖市場的廣度和深度，拓展業(yè)務(wù)范圍。深挖既有項目潛能，推動既有項目更好創(chuàng)效，豐富公司盈利點；二是聚焦公司跟蹤的培育項目，推進本部產(chǎn)能轉(zhuǎn)移及項目開發(fā)，繼續(xù)尋求XX生產(chǎn)基地戰(zhàn)略布點，全面推進公司的轉(zhuǎn)型升級；三是重點關(guān)注煤炭物流項目運轉(zhuǎn)和擴建工程的項目建設(shè)，加強煤炭發(fā)運與公司的對接協(xié)調(diào)工作，繼續(xù)推進物流業(yè)務(wù)市場開發(fā)，尋求本部轉(zhuǎn)型的新機遇。

（二）強基固本，增強各部門危機意識

2020年，受疫情影響，面對日益蕭條的經(jīng)濟環(huán)境，公司制定各種措施積極脫困、穩(wěn)固盈利目標(biāo)的同時需對全體職工做好包括現(xiàn)有經(jīng)濟形勢、公司面臨的市場環(huán)境、目前的經(jīng)濟效益等的通報工作，讓職工增強危機意識，樹立信心，積極面對現(xiàn)有困難，與公司同甘共苦。按照工業(yè)集團黨委的統(tǒng)一部署，以開展“精益管理上臺階、轉(zhuǎn)型項目有突破”黨內(nèi)主題實踐活動和黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“五星”班組創(chuàng)建等為契機，指導(dǎo)各黨支部、各支會結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織開展形式多樣的基層創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮黨組織和黨員在降本增效、節(jié)支降耗方面的作用，進一步增強全體員工降本增效、節(jié)支降耗的自覺性和主動性。通過開展合理化建議征集、技術(shù)比武、崗位練兵、五小競賽等活動，激發(fā)員工活力，鼓勵員工積極參與到降本增效工作中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

（三）細(xì)化節(jié)流措施，加大成本費用的控制力度

1、優(yōu)化生產(chǎn)工序，提高生產(chǎn)效率

在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，技術(shù)質(zhì)量部部要積極優(yōu)化XX生產(chǎn)工藝，鼓勵采用新工藝、新材料、新技術(shù)，從源頭提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品合格率。主要包括：提高砂石料質(zhì)量的穩(wěn)定性，增加砂石水洗設(shè)施，必要時對砂石料進行沖洗；對狀態(tài)太差的模型、工裝進行淘汰，對存在問題可修整的模型、工裝組織進行修整；加強工藝監(jiān)管與控制，督促規(guī)范工序操作，根據(jù)材料及其他實際情況及時調(diào)整配合比及其他工藝參數(shù)。預(yù)計改良生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率，降低廢品率可節(jié)約成本X萬元。

2、加強原材料采購管理，降低原材料采購成本

在原材料采購環(huán)節(jié)，規(guī)范采購管理，加強內(nèi)控監(jiān)督。同時采購部門要密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的原材料。

從主要原材料水泥入手與生產(chǎn)廠家及供應(yīng)商溝通，把XX公司列為XX地區(qū)重點工程，并享受重點工程出廠單價。

預(yù)計全年材料采購較上年節(jié)約XX萬元。

3、加大生產(chǎn)過程管控力度，降低生產(chǎn)消耗

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強管理，嚴(yán)格控制消耗定額，要求車間每月上報實際材料消耗情況，結(jié)合產(chǎn)品品種變化，及時修訂消耗定額，使定額更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理；重新核實鋼絲下料長度，減少鋼絲的損耗；嚴(yán)格工藝操作和生產(chǎn)過程控制，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)混凝土落地灰損失，最大限度降低制造成本；根據(jù)銷售品種及數(shù)量合理安排生產(chǎn)，在保證發(fā)運的情況下，合理安排庫存，降低庫存，解放資金。同時開展生產(chǎn)、消耗對標(biāo)活動，與同行業(yè)先進對比、與兄弟單位對比、與公司近幾年最好水平對比，找出差距和管理短板并及時糾正。降低生產(chǎn)消耗預(yù)計可節(jié)約費用XX萬元。

4、合理安排發(fā)運，節(jié)約發(fā)運成本

在發(fā)運環(huán)節(jié)，要合理安排發(fā)運數(shù)量、車次等，節(jié)約發(fā)運成本，技術(shù)部要根據(jù)發(fā)運情況及時更新定額，綜合部要根據(jù)發(fā)運數(shù)量及時增減工人數(shù)量，合理安排發(fā)運，降低發(fā)運成本。

XX分公司克服產(chǎn)品存放場地狹小，入場道路窄長坡陡等不利因素，與施工方溝通，變更原有的.送貨方案，實施多站點送貨保供。預(yù)計可節(jié)約分公司租賃場地費用、產(chǎn)品倒運費用等XX萬元。

5、合理控制期間費用，提高盈利能力

2020年公司將對各項費用分解下發(fā)至各責(zé)任部門，落實到具體責(zé)任部門、責(zé)任人，年底考核結(jié)果對應(yīng)到各部門績效中，實行節(jié)獎超罰，如有超支要求及時分析原因并采取措施，將費用控制在合理范圍之內(nèi)。

銷售費用中，運輸費、裝卸費、銷售人員薪酬等三項占比達(dá)到XX以上，這三項均與產(chǎn)品發(fā)運量、公司效益掛鉤，公司應(yīng)嚴(yán)格考核制度，實行獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)控銷售費用。

管理費用中薪酬部分占比較大，其次為修理費、無形資產(chǎn)攤銷等，可控制的為薪酬、修理費等，公司綜合部將嚴(yán)格控制工資發(fā)放，保證年底控制在預(yù)算范圍內(nèi)，保證時間進度與預(yù)算偏差較小。同時在不影響正常生產(chǎn)情況下，盡量減少不必要的修理項目進而降低大修費用。

公司在將主要采取以下措施嚴(yán)控消費性支出：

充分發(fā)揮XX系統(tǒng)無紙化辦公高效、便捷的特點，結(jié)合運用微信工作群等現(xiàn)代媒介，力爭減少日常紙質(zhì)文件的發(fā)放，精簡主辦各類會議的規(guī)模與數(shù)量，雙面利用打印紙，節(jié)約日常及會務(wù)辦公用品。嚴(yán)格執(zhí)行公司《辦公用品管理辦法》，指定專門人員負(fù)責(zé)本部門辦公用品的領(lǐng)用與發(fā)放，杜絕浪費。

加強差旅費的審批，嚴(yán)格控制出差頻率和出差人數(shù)，嚴(yán)格差旅費報銷審批，按公司規(guī)定乘坐交通工具，嚴(yán)格執(zhí)行公司人員出差住宿規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行的，超支的部分由個人負(fù)擔(dān)。

嚴(yán)格執(zhí)行公司派車、用車制度，做到了出車有派單、運行有記錄、加油有監(jiān)督，加強各部門之間的溝通，爭取一車辦多事，降低單車油耗量及出車費用。

執(zhí)行業(yè)務(wù)招待費的支出標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)整后的業(yè)務(wù)招待費預(yù)算分解下發(fā)到各部門，并嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，杜絕超支現(xiàn)象。

積極與稅務(wù)局溝通，利用疫情期間國家下發(fā)的優(yōu)惠政策，土地使用稅可延遲到6月申報，殘保金減半征收，公積金可緩交5個月。預(yù)計全年可降低稅費XX萬元。

通過以上措施預(yù)計期間費用較預(yù)算降低XX萬元。

6、提高三項資產(chǎn)管理周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本

公司進一步細(xì)化物資采購的管理。要求公司責(zé)任人根據(jù)生產(chǎn)、銷售流程各個環(huán)節(jié)的物資使用量確定合理的物資采購量，嚴(yán)格控制原材料的采購數(shù)量及庫存量。另外，根據(jù)市場環(huán)境、庫容量合理安排產(chǎn)成品庫存，做到清倉利庫，解放資金。同時，密切關(guān)注市場主要材料價格變動趨勢，及時與供應(yīng)商進行談判，爭取以最優(yōu)的價格采購到物美價廉的產(chǎn)品。

本著“一手抓內(nèi)部挖潛，一手抓外部市場”的原則，在強化內(nèi)部管理的同時，加大市場的開發(fā)力度，挖掘潛在市場。與客戶進行溝通與協(xié)調(diào)，在保證與原已簽訂的合同量能順利發(fā)運的同時，努力開發(fā)市場潛在的需求量，實現(xiàn)銷售創(chuàng)收。強化銷售回款制度，加大應(yīng)收賬款清欠力度，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。同時公司市場營銷部建立貨款回收臺賬及逾期合同預(yù)警制度，堅持每月與財務(wù)逐筆核對應(yīng)收賬款，并作為次月催收工作的重點，縮短資金占用時間，降低資金風(fēng)險，從而降低資金成本。

公司預(yù)付賬款嚴(yán)格審批，每一筆預(yù)付均與經(jīng)辦業(yè)務(wù)員掛鉤，同時財務(wù)人員加強管理，催收發(fā)票，每月定時對賬。預(yù)計三項資產(chǎn)壓降節(jié)約財務(wù)費用XX萬元。

7、繼續(xù)深化改革，合理組織生產(chǎn)，降低人工成本。

一是壓降人工成本。加強勞務(wù)用工管理，根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整勞務(wù)用工的數(shù)量，降低企業(yè)用工成本。2020年辦理退休XX人，節(jié)約人工成本XX萬元。

二是推進機構(gòu)改革，落實“三定”方案。整合內(nèi)部生產(chǎn)供應(yīng)及各級管理職能，壓縮管理層級，縮短管理鏈條。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，發(fā)揮考核指揮棒和分配杠桿作用，進一步強化預(yù)算、考核分配聯(lián)動，業(yè)績和薪酬升降同步，考核和獎懲緊密掛鉤。

三是利用疫情期間社保優(yōu)惠政策，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷保險2-6月減免，醫(yī)療保險減半征收，2020年可節(jié)約費用XX萬元。

綜上所述，預(yù)計全年可較上年降低成本費用支出約XX萬元，為保證降本增效措施切實可行，目標(biāo)全額完成，將以上壓降措施、壓降目標(biāo)納入年度考核中，完成結(jié)果由各主責(zé)部門據(jù)實匯報，由綜合部負(fù)責(zé)驗收，并在年度業(yè)績考核完成情況中進行通報。

節(jié)能降耗主題活動方案

節(jié)能降耗是生存之本，樹立一種“點點滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節(jié)能意識，以最好的管理，來實現(xiàn)節(jié)能效益的最大化。下面我給大家?guī)砉?jié)能降耗主題活動方案，希望大家喜歡!

節(jié)能降耗主題活動方案1

一、活動主題

“節(jié)能降耗，保衛(wèi)藍(lán)天”。

二、活動時間

全國公共機構(gòu)節(jié)能宣傳周時間為：6月__日至__日。

三、活動內(nèi)容

1、開展“節(jié)能宣傳進校園”主題活動

開展節(jié)能宣傳 教育 活動，培養(yǎng)師生節(jié)約意識，樹立環(huán)保觀念，倡議節(jié)能低碳，從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起，節(jié)約每一滴水，每一度電，每一粒糧食，每一張紙，自覺樹立節(jié)約理念、踐行低碳生活。

2、開展“垃圾分類宣講”活動

宣傳周期間，廣泛進行廢舊商品回收利用宣傳，加強知識普及和教育，開展垃圾分類宣講活動，積極倡導(dǎo)環(huán)保健康、循環(huán)利用的辦公和生活方式，形成加強環(huán)境保護、注重資源回收利用的良好輿論氛圍。

3、開展公共機構(gòu)節(jié)能宣傳

結(jié)合學(xué)校、幼兒園實際，利用橫幅、 標(biāo)語 、宣傳欄、 黑板報 、宣傳單、校園網(wǎng)、微信群等各種媒體，開展節(jié)能宣傳活動，如：舉辦能源緊缺體驗、綠色低碳出行、踐行垃圾分類等。同時張貼節(jié)能宣傳標(biāo)示、宣傳畫、發(fā)放節(jié)能知識手冊等，切實提升廣大師生的節(jié)能意識和節(jié)能能力，不斷推動生態(tài)文明和美麗中國建設(shè)。

各校、園要堅決貫徹執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，既要保證宣傳活動有聲勢有影響，又要堅持節(jié)儉辦活動，杜絕“一邊宣傳節(jié)能、一邊鋪張浪費”現(xiàn)象發(fā)生。

節(jié)能降耗主題活動方案2

一、活動主題

__

二、活動內(nèi)容

(一)宣傳發(fā)動，營造氛圍(園部負(fù)責(zé))。

(二)節(jié)能和低碳宣傳主題活動。

1、宣傳教育。向全園師生發(fā)放宣傳手冊，制作節(jié)糧和節(jié)能宣傳展版。

2、結(jié)合課程開展節(jié)糧教育。在日常教學(xué)活動中，教師通過語言教學(xué)活動，如講愛惜糧食的 故事 《漏嘴巴的大公雞》、兒歌：“吃光盤中餐，今天不剩飯”、古詩《鋤禾》等形式向孩子傳授愛惜糧食，杜絕浪費的道理。

3、一日活動中踐行節(jié)糧、節(jié)水等節(jié)能理念。孩子生活環(huán)節(jié)注意節(jié)能、節(jié)水，如洗完手及時關(guān)水龍頭，喝水時自己接適量水，不浪費，進餐時要求孩子做到三凈，即“凈盤、凈桌、凈地”。教職工、行政人員日常工作中崇尚節(jié)約，以身作則，杜絕浪費。

4、家園配合，開展節(jié)糧行動。發(fā)動家長在家也要督促孩子愛惜糧食，勤儉節(jié)約，讓孩子養(yǎng)成良好的進餐習(xí)慣，在進餐時要求孩子做到不撒飯，不剩飯，吃完自己的一份飯菜。

5、大班組節(jié)能和低碳宣傳展示活動

1)大班組幼兒集 體操 節(jié)展示(世界真美好);

2)大二班古詩誦讀和 武術(shù) 表演：憫農(nóng);

3)大一班時裝秀：我光盤、我光榮;

4)大三班相聲表演;

5)節(jié)糧知識趣味問答。

節(jié)能降耗主題活動方案3

一、活動時間

20__年6月11日—6月17日

二、活動主題

__

三、活動安排

1、主題宣傳活動。通過各種會議，開展節(jié)能知識競賽、節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位典型 經(jīng)驗 專題宣傳活動，舉辦能源緊缺體驗、綠色低碳出行、垃圾分類、廢舊物品回收、無紙化辦公和反對食品浪費等主題宣傳活動，加大節(jié)能低碳宣傳力度，普及能源資源節(jié)約和資源循環(huán)利用知識。

2、低碳日能源緊缺體驗活動。6月13日全國低碳日當(dāng)天，倡導(dǎo)工作人員乘坐公共交通工具上下班，除特殊場所外，停開辦公區(qū)域空調(diào)一天;停開公共場所(如走廓、衛(wèi)生間等)照明一天。

3、自行制作宣傳展板和懸掛宣傳標(biāo)語條幅。在辦公區(qū)域或重點區(qū)域張貼宣傳標(biāo)語、懸掛橫幅，同時利用電子屏、宣傳欄普及節(jié)能和低碳常識，進一步提高干部職工節(jié)能意識。引導(dǎo)職工節(jié)約資源、提高能效，為保護環(huán)境，建設(shè)美麗家園貢獻力量。

4、“節(jié)能公益短信”宣傳活動。節(jié)能宣傳周期間，還可以通過短信、QQ群、微信群等形式發(fā)送“節(jié)能公益短信”。

四、有關(guān)要求

各部門單位要把開展節(jié)能宣傳周活動提上重要議事日程，統(tǒng)一安排，周密部署，結(jié)合實際開展豐富多彩的節(jié)能宣傳，確保取得良好宣傳效果。節(jié)能宣傳周結(jié)束后，要對活動情況及時 總結(jié) ，將開展活動的總結(jié)材料報送鄉(xiāng)節(jié)能辦。

節(jié)能降耗主題活動方案4

一、活動主題：優(yōu)化低碳生活，倡導(dǎo)節(jié)能減排!

二、活動背景：

伴隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人類由于過分追求眼前利益和發(fā)展速度，而忽視了發(fā)展所帶來的負(fù)面效應(yīng)，這些問題隨著時間的推移已經(jīng)暴露的越來越明顯，如溫室效應(yīng)、水污染等問題。因此，人們開始注意自己的行為所帶來的影響，也提出了倡導(dǎo)低碳生活和節(jié)能減排的努力方向。

當(dāng)前，實現(xiàn)節(jié)能減排目標(biāo)面臨的形勢十分嚴(yán)峻。20__年以來，全國上下加強了節(jié)能減排工作，國務(wù)院發(fā)布了加強節(jié)能工作的決定，制定了促進節(jié)能減排的一系列政策 措施 ，各地區(qū)、各部門相繼做出了工作部署，節(jié)能減排工作取得了積極進展。

三、活動目的：

開展此次“倡導(dǎo)節(jié)能減排”活動，主要是為了在校園里對節(jié)能減排進行宣傳介紹和低碳節(jié)約理念的倡導(dǎo)，讓在校大學(xué)生體會自己所必要承擔(dān)的社會責(zé)任，也是為我們每個人健康生活的的貢獻和努力。

四、活動意義：

我國經(jīng)濟快速增長，各項建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的資源和環(huán)境被破壞的代價，這兩者之間的矛盾日趨尖銳，群眾對環(huán)境污染問題反應(yīng)強烈。這種狀況與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會承受不起，經(jīng)濟發(fā)展難以為繼。只有堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快發(fā)展。同時，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會廣泛關(guān)注。進一步加強節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對全球氣候變化的迫切需要。

通過“倡導(dǎo)節(jié)能減排”活動，不僅可以使節(jié)能減排的生態(tài)意識深入人心，讓同學(xué)們在每天的日常生活中運用一些節(jié)能減排的 方法 ，減少身邊的能源消耗，減少污染物的隨便排放和丟棄，從而節(jié)約能源，美化我們的生活環(huán)境。

五、活動時間、地點：

20__年3月11日(周日)9：30—12：00，地點在北園食堂廣場

六、活動過程：

1、活動前期準(zhǔn)備：

(1)準(zhǔn)備活動開展所需的物資;

(2)組織協(xié)會工作人員，分配好各自的工作，并協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)的工作開展;

(3)分派相關(guān)人員布置活動會場，并維持現(xiàn)場秩序。

(4)做好活動前的各項準(zhǔn)備工作，如多媒體、條幅等的設(shè)置、擺放等。

2、活動開展：

(1)將桌子擺好，進行“節(jié)能減排”展牌的展示;

(2)安排主持人進行活動的宣傳和相關(guān)知識的講解;

(3)在中午人流量多時，在食堂廣場進行橫幅的簽名活動，倡導(dǎo)節(jié)能減排的重要性。

(4)現(xiàn)場進行關(guān)于“節(jié)能減排”的有獎問答。

七、活動注意事項及處理辦法：

1、活動現(xiàn)場的秩序問題：分派相關(guān)工作人員專門負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的秩序維持，保證活動的順利進行;

2、如遇下雨天氣，可選擇將活動地點移至南園食堂的南門進行，或者將活動日程推遲安排;

八、活動所需物資及經(jīng)費預(yù)算

略

節(jié)能降耗主題活動方案5

一、活動目的

為了貫徹《教育部關(guān)于開展節(jié)能減排學(xué)校行動的通知》，推近節(jié)能減排工作的開展，全面強化師生員工的節(jié)能意識，把我校建設(shè)成為節(jié)約、集約、節(jié)能、環(huán)保型的學(xué)校，特制定本方案。

二、 口號 ：

“節(jié)能減排全民行動”、“我為節(jié)約做貢獻”

三、成立節(jié)能減排小組：

四、參加人員：

全校師生

五、工作的主要內(nèi)容及時間安排

1、宣傳、利用廣播向廣大師生發(fā)出倡議：讓學(xué)生清楚的認(rèn)識到節(jié)能減排關(guān)系到國家的長遠(yuǎn)發(fā)展，與全社會每一個成員的切身利益密切相關(guān)，需要全社會的積極支持和共同參與。我們青少年是祖國的希望，更應(yīng)該從自身做起、從現(xiàn)在做起、從周邊做起、從點滴做起，齊心協(xié)力推動節(jié)能減排。在良好的氛圍中，幫助青少年樹立節(jié)能環(huán)保意識，養(yǎng)成珍惜資源，愛護環(huán)境的行為習(xí)慣。

2、學(xué)校建立健全節(jié)能環(huán)保制度。要求后勤人員加強對學(xué)校水、電路及設(shè)備的日常管理工作，有計劃的淘汰和改造部分嚴(yán)重破損、老化和超期使用的設(shè)備，努力降低能耗。要求教師循環(huán)使用教科書、教參。為推動我校高效節(jié)約型校園的建設(shè)獻出自己的一份力量。

3、全校開展“浪費可恥、節(jié)約光榮”主題隊會。各班中隊輔導(dǎo)員組織召開，暢談節(jié)約風(fēng)尚，然后進行“節(jié)約金點子”征集活動，選出5～10個“金點子”參加校級評選。

4、全校開展以節(jié)約資源為主題的征文比賽。

5、學(xué)生自制小報《我與綠色校園》。增強學(xué)生的`憂患意識和環(huán)保意識，達(dá)到自我教育的目的。

6、組織一次全校性的“節(jié)能減排”知識競賽。

對表現(xiàn)優(yōu)秀的學(xué)生授予“節(jié)能環(huán)保小衛(wèi)士”的光榮稱號。知識競賽將以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地、節(jié)糧、節(jié)材等為內(nèi)容，出題展開。引導(dǎo)學(xué)生關(guān)注生活中的節(jié)約方式，學(xué)習(xí)和尋找節(jié)能的竅門和方法。

六、總結(jié)評獎

全校開展節(jié)能減排評選活動，評選“節(jié)能環(huán)保標(biāo)兵”若干名。

節(jié)能降耗主題活動方案相關(guān) 文章 ：

★ 2021年度學(xué)校節(jié)能工作實施方案

★ 節(jié)能減排方案倡議書

★ 節(jié)能宣傳周和低碳日活動方案

★ 鄉(xiāng)鎮(zhèn)節(jié)能宣傳周活動方案

★ 全國節(jié)能宣傳周主題活動總結(jié)最新匯總5篇

★ 2017酒店節(jié)能降耗策劃方案

★ 最新2022節(jié)能宣傳周活動總結(jié)10篇

★ 2017年節(jié)能宣傳周活動計劃范文

★ 2021節(jié)能減排工作總結(jié)范文

★ 節(jié)能工作實施方案范文

企業(yè)如何節(jié)能降耗？

節(jié)能減排實際是兩個分類，一個是節(jié)能，一個是減排，兩者互有聯(lián)系，但又有區(qū)別。

我從我知道的節(jié)能回答吧：

企業(yè)節(jié)能，我看你是廣東地區(qū)的公司，那么估計主要的能源消耗是電力。

那么節(jié)能的話就要從節(jié)省電力消耗開始做。

我們知道，企業(yè)的電力消耗一般占企業(yè)成本支出排名第三的位置，如果降低電力使用成本，減低電費，就是降低了生產(chǎn)成本，直接幫助企業(yè)提高了產(chǎn)品的競爭力！

但是由于企業(yè)的接受程度和對節(jié)能相關(guān)知識的了解度不夠，企業(yè)往往在承受節(jié)能壓力的時候就會直接選擇一種技術(shù)改造的方式，往往這種技術(shù)改造由于沒有數(shù)據(jù)的支撐和校驗，會給以后的節(jié)能成果帶來風(fēng)險。對節(jié)能的效果也難以準(zhǔn)確評價和衡量。

我們都知道，一切改善的流程不外乎是了解數(shù)據(jù)、掌握數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、評估風(fēng)險、實施。

節(jié)能也同樣不例外。

90%的企業(yè)目前只是每月到交電費的時候，才知道這一個月花費了多少。并沒有像企業(yè)其它管理（生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、行政管理）有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

所以90%的企業(yè)在電力使用管理上還處于盲目無序的一種狀態(tài)，往往同企業(yè)其他管理的層次極度不相匹配。結(jié)果能源成本雖然是比較大的生產(chǎn)成本，但卻成為企業(yè)發(fā)展中的短板。

如果企業(yè)將電力使用和電能消耗作為一種有限資源和生產(chǎn)成本來重視，就必須將電能管理與生產(chǎn)管理放到同一個水平。

就像看病問診一樣，如果要解決病人的某個病癥，我們還是先要對病情和病因全面分析，才能達(dá)到準(zhǔn)確治療。不能頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。

企業(yè)開始節(jié)能措施的第一步是:測量和統(tǒng)計。

1、企業(yè)必須建立一個準(zhǔn)確測量的系統(tǒng)，精確的統(tǒng)計電能消耗。

為了讓企業(yè)的改善更有效果，可以先從大功耗生產(chǎn)設(shè)備、不易于管控及管控不到位的生產(chǎn)設(shè)備開始測量和統(tǒng)計。現(xiàn)在有很多企業(yè)在意識測量和統(tǒng)計的重要性后，采取的方法卻不太科學(xué)性，往往還是采用比較落后的人工抄表方式在進行。人工抄表的弊端是抄錄的數(shù)據(jù)并不完整，沒有連續(xù)性，無法準(zhǔn)確掌握在生產(chǎn)狀態(tài)下設(shè)備動態(tài)的能耗曲線，這樣的數(shù)據(jù)對企業(yè)來說有一定價值，但分析的價值太小。我們需要的是生產(chǎn)設(shè)備的完整的,動態(tài)的,實時的電能消耗數(shù)據(jù)，并且還需要有相關(guān)的分析輔助工具來幫助我們分析和診斷。所以這個第一步，相當(dāng)關(guān)鍵，也很重要，是節(jié)能措施的基礎(chǔ)。

企業(yè)節(jié)能措施的第二步:分析

1、企業(yè)在測量和統(tǒng)計到電力能耗使用數(shù)據(jù)后，需要對之進行相關(guān)的分析，比如：

是否有存在直接浪費的地方，下班時間的設(shè)備是否按照規(guī)章制度準(zhǔn)確操作，按時開關(guān)？

在生產(chǎn)過程中是否讓太多設(shè)備處于不必要的空轉(zhuǎn)狀態(tài)？

員工是否優(yōu)先使用能效高的生產(chǎn)設(shè)備？

哪些設(shè)備的能效十分低下，需要做相應(yīng)的技術(shù)改善？

企業(yè)的配電容量是否合理，是否存在“大馬拉小車”的浪費情況？

等等等

通過對細(xì)節(jié)的掌握，我們才可以精準(zhǔn)的分析。

企業(yè)節(jié)能措施的第三步：改善

在我們對企業(yè)的電力能耗使用狀態(tài)作出精準(zhǔn)分析后，就可以從以下兩個方面著手改善：

1、加強管理，減少直接浪費。

根據(jù)分析的結(jié)果實施完善的電能管理制度，用客觀數(shù)據(jù)讓員工加強執(zhí)行的力度。也有很多企業(yè)的管理制度是相對完善的，但還是存在很多浪費的情況，原因在哪里呢？在于執(zhí)行，不能夠被執(zhí)行的管理制度只是一紙空文，沒有結(jié)果。所以，如果企業(yè)在推行管理的時候，加以一些監(jiān)測的輔助工具，這樣可以幫助企業(yè)實時掌握員工執(zhí)行的效果如何，并且可以事后追責(zé)！有很多專業(yè)的公司的能源管理系統(tǒng)已經(jīng)可以提供完善的數(shù)據(jù)測量和統(tǒng)計，以及實時監(jiān)測的功能。借助這樣的工具，我們企業(yè)的能源管理的措施、節(jié)能改善的管理措施執(zhí)行會更好，節(jié)能的效果也會更明顯。

2、技術(shù)改造。

通過數(shù)據(jù)分析設(shè)備的能效情況，對一些能效不高的設(shè)備采取相應(yīng)的技術(shù)改造。比如對大型電動機實施變頻改造，伺服改造都能夠大幅提升設(shè)備的生產(chǎn)能效，并且很快就可以將投資收回，大略統(tǒng)計一下有如下一些技術(shù)成熟，改造成本很低，效果十分明顯的措施：

空壓機余熱利用、變頻改造、綜合智能集中控制

注塑機伺服改造、注塑機的變頻改造

電動機的就地?zé)o功補償和集中無功補償

諧波的治理

中央空調(diào)的智能控制。

技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)過市場的檢驗，現(xiàn)在已經(jīng)不是一種概念了。很多注重能源節(jié)省的企業(yè)從戰(zhàn)略的高度，引入技術(shù)改造的技術(shù)，實施相關(guān)措施。已經(jīng)為企業(yè)帶來了很多實效，在人力成本不斷攀升的情況下，降低生產(chǎn)成本從能源管理和能源節(jié)省方面著手，讓企業(yè)的競爭更占優(yōu)勢，所謂強者恒強就是這個道理吧。

以上就是我個人的相關(guān)回答，希望能夠拋磚引玉，讓更多高手來參與回答！

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