本篇文章信途科技給大家談?wù)刬t產(chǎn)品研發(fā)推廣方案，以及IT產(chǎn)品規(guī)劃對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

IT服務(wù)公司怎樣做業(yè)務(wù)推廣

智才廣贏

杭州智才廣贏信息技術(shù)有限公司成立于2007年，是一家專業(yè)從事軟件開發(fā)應(yīng)用服務(wù)和IT人才外包服務(wù)的高科技公司，總部坐落在享有天堂美譽(yù)之稱的城市—杭州。目前正處于快速增長(zhǎng)的發(fā)展階段，分別已在北京、上海、深圳、西安、成都、香港、日本、新加坡等地設(shè)置了分支機(jī)構(gòu)和合作單位。公司致力于培養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)和技術(shù)人才，始終堅(jiān)持讓我們的服務(wù)不斷超越客戶的期望，也正是憑借服務(wù)至上的經(jīng)營(yíng)理念，智才廣贏得到了越來越多企業(yè)的信任和支持，客戶持續(xù)快速增加。

在市場(chǎng)多元化發(fā)展的今天，社會(huì)分工越來越細(xì)，外包服務(wù)作為一種新興的服務(wù)模式，越來越被眾多企業(yè)所接受。智才廣贏正是在這種市場(chǎng)背景下，抓住機(jī)遇，以先進(jìn)的技術(shù)、完善的服務(wù)體系為軟件行業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、廣電行業(yè)、電信行業(yè)和政府部門提供多種服務(wù)解決方案，并在此基礎(chǔ)上逐步確定公司的主流方向，形成智才廣贏獨(dú)特的服務(wù)品牌。

杭州智才廣贏信息技術(shù)有限公司的良好發(fā)展前景和廣闊的發(fā)展空間吸引了一批訓(xùn)練有素，朝氣蓬勃，努力進(jìn)取，具有創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)管理、市場(chǎng)銷售和技術(shù)開發(fā)人才。公司成員中98%以上擁有大學(xué)以上學(xué)歷，主要技術(shù)和管理骨干均從事過相關(guān)行業(yè)多年以上的技術(shù)開發(fā)和項(xiàng)目管理工作，部分人員還擁有國(guó)外工作背景。

IT營(yíng)銷方案怎么寫

第一：對(duì)產(chǎn)品的了解。

第二：分析市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求，以及目標(biāo)人群。

第三：分析競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的趨勢(shì)，以及解決方案。

第四：銷售產(chǎn)品方案。

第五：銷售人員配置。

第六：產(chǎn)品售后方案。

常見的研發(fā)管理

對(duì)于研發(fā)管理是最近幾年來，發(fā)展很快的一項(xiàng)管理方法，研發(fā)管理在企業(yè)的應(yīng)用上占一定的地位，因此，搞好研發(fā)管理這塊對(duì)企業(yè)非常重要。--

對(duì)于研發(fā)管理是最近幾年來，發(fā)展很快的一項(xiàng)管理方法，研發(fā)管理在企業(yè)的應(yīng)用上占一定的地位，因此，搞好研發(fā)管理這塊對(duì)企業(yè)非常重要。PACE法早在1986年，美國(guó)PRTM公司創(chuàng)作了PACE（Product And Cycle-time Excellence，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法）方法論。 PACE關(guān)注的要素有：正確決策、項(xiàng)目小組構(gòu)成、開發(fā)活動(dòng)的結(jié)構(gòu)、開發(fā)工具與技術(shù)、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)管理、資源管理。PACE算得上是產(chǎn)品生命周期管理領(lǐng)域 的方法論鼻祖。PACE誕生之后，很多企業(yè)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)不斷地提出了適合于本行業(yè)的研發(fā)管理方法論，ISO9000族質(zhì)量體系

國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）為了滿足國(guó)際經(jīng)濟(jì)交往中質(zhì)量保證活動(dòng)的需要，在總結(jié)各國(guó)質(zhì)量保證制度經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過近十年的工作，于1987年發(fā)布了 ISO 9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)系列。1994年進(jìn)行了第一次修訂，形成了ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)。2000年再進(jìn)行了重大修訂，發(fā)布了 ISO 9000新標(biāo)準(zhǔn)（2000版）這是研發(fā)管理的一個(gè)重要組成。

CMM/CMMI1986年11月，美國(guó)聯(lián)邦政府委托卡內(nèi)基梅隆大學(xué)（Carnegie-Mellon）軟件工程研究所

（SEI）開發(fā)一套用于評(píng)估軟件承包商能力的方法。 SEI于1987年9月發(fā)布了一套軟件過程成熟度框架和一套成熟度問卷。1991年，SEI將軟件過程成熟度框架發(fā)展成為軟件能力成熟度模型 （Capacity Maturity Model，CMM），誕生了CMM 1.0，是研發(fā)管理更趨于成熟。PMBOK項(xiàng)目管理知識(shí)體系是項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的總稱，它是20世紀(jì)80年代由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）總結(jié)了項(xiàng)目管理實(shí)踐中成熟的理論、方法、工具和技術(shù)所提出的。其后經(jīng)過數(shù)次修訂，增加企業(yè)管理的重要結(jié)構(gòu)，目前最新版是PMBOK2004。

PMBOK定義了為44個(gè)基本的項(xiàng)目管理過程，從過程輸入、輸出以及采用的工具和技術(shù)的角度給出了項(xiàng)目管理過程的詳細(xì)描述。這44個(gè)項(xiàng)目管理過程基本覆蓋了項(xiàng)目管理實(shí)踐中的基本管理過程，但是，這些項(xiàng)目管理過程必須和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程結(jié)合起來，才能完成整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)。RUP

企業(yè)在研發(fā)管理上經(jīng)常遇見的問題

⑴由于沒有目標(biāo)和方向，缺乏明確的研發(fā)戰(zhàn)略。

⑵研發(fā)在公司的定位不清晰，不能有效整合有限的研發(fā)資源，也無從發(fā)揮研發(fā)在企業(yè)的價(jià)值。

⑶研發(fā)需求信息的獲取較為被動(dòng)，缺乏對(duì)公司內(nèi)部需求和外部需求的深入調(diào)查和分析。⑷形成初步的研發(fā)需求清單后，也缺乏相應(yīng)的機(jī)制對(duì)其進(jìn)行甄別和篩選，以形成最終的研發(fā)

課題。⑸研發(fā)工作的組織形式不合理，缺乏整體規(guī)劃會(huì)導(dǎo)致研發(fā)管理失調(diào)。⑹在研發(fā)管理項(xiàng)目制定中，項(xiàng)目成員沒有明確合理的責(zé)權(quán)利規(guī)定，項(xiàng)目的配合和協(xié)調(diào)工作基本是由研發(fā)人員推動(dòng)的，其他成員和部門只是被動(dòng)參與。⑺如果研發(fā)管理在研發(fā)基礎(chǔ)性總結(jié)工作做得很少，知識(shí)管理體系不健全，研發(fā)和技術(shù)的思路及成果系于個(gè)人而不是系于公司，破壞了研發(fā)的延續(xù)性。⑻研發(fā)管理沒有相關(guān)的機(jī)構(gòu)和制度來監(jiān)督和控制項(xiàng)目的運(yùn)行，項(xiàng)目存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，也缺乏項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的考核和分析。⑼目前研發(fā)管理缺乏研發(fā)專業(yè)性人才。避免企業(yè)在研發(fā)管理的五大誤區(qū)誤區(qū)之一:研發(fā)管理是研發(fā)部門的事情。誤區(qū)之二:研發(fā)管理改革應(yīng)立竿見影誤區(qū)之三:IPD是研發(fā)管理的唯一選擇誤區(qū)之四:IPD是CMMI的組成部分誤區(qū)之五:中小企業(yè)不需要研發(fā)管理。

如何編寫IT項(xiàng)目方案

不知道你是大工程還是小項(xiàng)目?。抗こ虒?shí)施前的準(zhǔn)備：項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（可以2合一）；項(xiàng)目可行性報(bào)告，項(xiàng)目論證報(bào)告（可以2合一）。立項(xiàng)后的需求分析階段：項(xiàng)目需求分析報(bào)告書，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，假如你已簽訂合同或者立項(xiàng)，則還需要：項(xiàng)目施工合同書，工程合作備忘錄（大項(xiàng)目或者工程才用到），項(xiàng)目（工程）規(guī)劃書，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算報(bào)告（可以和前面的規(guī)劃書2合一）。工程施工階段：項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)報(bào)告（必須附帶細(xì)則和對(duì)應(yīng)的甘特圖）。與信息系統(tǒng)有關(guān)各表的編碼規(guī)則，階段性報(bào)告。項(xiàng)目測(cè)試與驗(yàn)證階段：測(cè)試計(jì)劃書，測(cè)試報(bào)告（有兩個(gè)，一個(gè)給合同方一個(gè)給自己內(nèi)部人員）。項(xiàng)目收尾與后續(xù)協(xié)議：軟件用戶手冊(cè)（幫助文檔），售后服務(wù)協(xié)議，還有給自己人看的結(jié)項(xiàng)報(bào)告。非常仔細(xì)吧，呵呵，小工程有很多報(bào)告是可以二合一的，大工程那就要逐步細(xì)化的產(chǎn)生報(bào)告了！

IT產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策方案應(yīng)該如何寫?

沒有再存的東西，但可以從以下來做

1，分析你行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手如何做的，都做什么媒介，

2，請(qǐng)專業(yè)IT營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)做市場(chǎng)調(diào)查，花錢請(qǐng)別人做。

營(yíng)銷方案是在市場(chǎng)銷售和服務(wù)之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃。

營(yíng)銷方案的作用

營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。

營(yíng)銷方案的特點(diǎn)

營(yíng)銷方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強(qiáng)烈的針對(duì)性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題、目的明確，深入細(xì)致、周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。

營(yíng)銷方案的的類別

營(yíng)銷方案因其策劃的對(duì)象不同可分為大型優(yōu)良客戶營(yíng)銷策劃方案、重大項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。

營(yíng)銷方案的主題和分析

根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目),擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核,是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。

營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析,也可以作綜合分析,視策劃的具體情況來定。

1.項(xiàng)目市場(chǎng)分析

宏觀環(huán)境狀況:

主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況:

主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況:

主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的,要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集,并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說明。

2.基本問題分析

營(yíng)銷策劃所面臨的問題和所要解決的問題,這些問題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問題的基本思路如何確定,出發(fā)點(diǎn)是什么?通過何種途徑,采取什么方式解決?等等。

3.主要優(yōu)劣勢(shì)分析

主要優(yōu)勢(shì)分析:

圍繞營(yíng)銷策劃主題,將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等),擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì),主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析,也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素,發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀,既不能“過”,也不能“不及”,要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：

主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素,如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。

主要條件分析：

主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件,逐一列出,逐一分析,以求得資源的最佳利用與組合。

利用SWOT為IT公司做推廣方案

自己翻翻書好不，這就不是什么難題。上網(wǎng)查“波士頓矩陣” 或者 BCG分析，這是廣告忽悠人的最基本能力啊孩子

IT類產(chǎn)品 如何推廣

關(guān)鍵看什么應(yīng)用了，你可以在網(wǎng)站、論壇上做一些推廣，如果產(chǎn)品是貼近日常業(yè)務(wù)應(yīng)用的也可以通過人際關(guān)系啦

怎么推銷個(gè)人研發(fā)的IT產(chǎn)品？

產(chǎn)品的首要前提是質(zhì)量。

如果你確信質(zhì)量上過硬，先提供給一些單位和機(jī)構(gòu)試用，以他們的口碑幫你傳播效果遠(yuǎn)好于廣告。

我不知道你個(gè)人能研發(fā)出針對(duì)什么市場(chǎng)的路由器，企業(yè)級(jí)的有思科juniper，一般的華為dlink，工業(yè)垃圾有金浪阿爾法， 希望你能超過它們。

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