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什么是ISO流程運(yùn)作？

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織流程，它對(duì)企業(yè)的規(guī)范，國際化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作都有一定好處。簡單的說，它能提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的生產(chǎn)流程都要符合國家或者行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。還有一個(gè)作用就是在產(chǎn)品宣傳上可以多一個(gè)賣點(diǎn)。

具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。推行ISO9001對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方已按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，并已取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書，且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過企業(yè)，從而放心地與該企業(yè)訂立供銷合同，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。

2、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，有利于跨越國際貿(mào)易技術(shù)壁壘。許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘。特別是在"世界貿(mào)易組織"內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。

3、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個(gè)供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會(huì)給供方帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，有時(shí)花了錢還達(dá)不到預(yù)期的目的。惟有ISO9001認(rèn)證可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榈谝环降纳a(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)了第三方的ISO9001認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不必要再對(duì)第一方進(jìn)行審核，這樣，不管是第一方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9001認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品認(rèn)證，還可以節(jié)省認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價(jià)格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會(huì)受到貿(mào)易制裁，所以，價(jià)格競爭的手段越來越不可取。70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。

5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實(shí)踐中，由于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復(fù)雜，追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年，發(fā)達(dá)國家都在把原有的"過失責(zé)任"轉(zhuǎn)變?yōu)?嚴(yán)格責(zé)任"，對(duì)制造商的安全要求更為嚴(yán)格。例如，工人在操作一臺(tái)機(jī)床時(shí)受到傷害，按"嚴(yán)格責(zé)任"法理，法院不僅要看該機(jī)床機(jī)件故障之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個(gè)問題判定該機(jī)床存在的缺陷，廠方便要對(duì)其后果負(fù)賠償責(zé)任。但是，按照各國產(chǎn)品責(zé)任法，如果廠方能夠提供ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書，便可免賠。

6、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的責(zé)任，有利于國際間的經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)交流。

7、有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高。對(duì)于原來起點(diǎn)較低的企業(yè)，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實(shí)質(zhì)的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進(jìn)，穩(wěn)定提升的能力。對(duì)"外"，ISO9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在"內(nèi)"，精心策劃的推廣活動(dòng)，可以成為前所未有的消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì)，并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。

希望上述回答對(duì)您有所幫助！

如何克服推廣iso9000質(zhì)量管理體系的阻力

雖然企業(yè)通過ISO9000認(rèn)證，但運(yùn)行不夠好，各部門找理由不執(zhí)行文件的要求，以及當(dāng)采取行動(dòng)改善流程困難重重。這些情況在推動(dòng)企業(yè)ISO體系建立中是經(jīng)常遇到的問題，其實(shí)，歸根結(jié)底是一個(gè)如何有效推動(dòng)ISO9000質(zhì)量體系建立的問題，就我的觀點(diǎn)來說，有以下幾方面值得注意：

推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，獲得最高管理層的支持是最重要的先決要素。

ISO9000要求貫穿于與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的任何過程，企業(yè)大多數(shù)的部門、活動(dòng)層面都會(huì)涉及到，要建立系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的質(zhì)量體系文件，這是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，推動(dòng)過程與各部門的日常業(yè)務(wù)有暫時(shí)的沖突，引起各部門的抵觸，這是經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，這時(shí)，最高管理層的表態(tài)就非常重要，最高管理層傾向與你的意愿使各部門必須配合ISO9000的工作，這樣一來，工作的順利程度會(huì)大大提高。

因此，在ISO9000推動(dòng)過程中，首先要善于與最高管理層的溝通，這些溝通包括使其徹底了解ISO9000，而不僅僅是一個(gè)概念。也使其了解建立ISO9000體系的工作內(nèi)容、要求、工作量以及可能碰到的困難等。最高管理層如果決意要推行ISO9000，在了解這些情況后，會(huì)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展的策略及目前企業(yè)的境況，提出一些有利于ISO9000推動(dòng)的決議并督促各部門配合，有時(shí)還可能給你一些授權(quán)。對(duì)你來說，好比有了尚方寶劍，事實(shí)上，在ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中，已體現(xiàn)了最高管理層承諾及推動(dòng)質(zhì)量體系的思想，而且有更廣泛的要求，如確定質(zhì)量方針、組織、及確定資源等，這些都是建立和推動(dòng)ISO質(zhì)量體系建立的重要基礎(chǔ)。

推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，還有重要的一點(diǎn)是發(fā)動(dòng)各部門參與，通常都說ISO9000是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，即是這個(gè)意思，只有企業(yè)各部門參與，由過程的擁有者自己來制定控制程序、控制點(diǎn)、和控制參數(shù)，在這樣基礎(chǔ)上建立的體系才有可能是順暢的、可操作的，才可以避免"不按流程，參數(shù)不適應(yīng)"等的情況。經(jīng)常的情況是：負(fù)責(zé)ISO9000的各部門或人員把ISO9000建立工作當(dāng)作是本部門的工作，他們沒有與各部門或過程進(jìn)行良好的溝通，甚至不溝通，更談不上大量細(xì)致的協(xié)調(diào)工作來確定部門之間的接觸等，只是根據(jù)一些所謂的"范本"或咨詢公司提供的一些條條框框，炮制出一套質(zhì)量體系文件，便匆匆在企業(yè)里推行，這樣的文件執(zhí)行起來理所當(dāng)然地會(huì)遭到冷遇。

因此，對(duì)于專職負(fù)責(zé)體系建立的人員要端正這樣一個(gè)觀點(diǎn)：你的重要工作不是如何寫出實(shí)用的質(zhì)量體系文件，而是積極的宣傳和組織協(xié)調(diào)工作，宣傳是讓企業(yè)各級(jí)人員真正了解ISO9000，它不是一僵化和固定的模式來限制和阻礙工作流程的進(jìn)行，而是一個(gè)系統(tǒng)的靈活的結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的機(jī)制來保證質(zhì)量要求和規(guī)范的履行，而這些要求和規(guī)范都是過程擁有者根據(jù)企業(yè)的特性決定的可實(shí)現(xiàn)的和可改進(jìn)的要求和規(guī)范，更有助于工作流程順暢進(jìn)行，協(xié)調(diào)是組織各部門的人員來清晰界定部門、過程的接口，確定質(zhì)量控制的接收準(zhǔn)則，使各部門達(dá)成共識(shí)，確保流程的運(yùn)轉(zhuǎn)，也包括一些改善措施的實(shí)施，其各部門應(yīng)履行的職責(zé)。

最后一點(diǎn)：推動(dòng)ISO9000在企業(yè)的建立，要有強(qiáng)有力的措施，包括一些獎(jiǎng)懲措施的采用，建立ISO9000體系必然會(huì)觸及一些陳規(guī)陋習(xí)，如果不堅(jiān)持改進(jìn)的要求，建立的體系必然逐漸變成空架子，要努力使部門員工的行為逐漸適應(yīng)和習(xí)慣體系的運(yùn)行，并非一躇而就，更不可半途而廢，堅(jiān)持一段時(shí)間就會(huì)產(chǎn)生效果，這是實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)。

什么是ISO流程

國際標(biāo)準(zhǔn)化組織流程，它對(duì)企業(yè)的規(guī)范，國際化標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作都有一定好處。簡單的說，它能提高企業(yè)的生產(chǎn)和管理效率，主要體現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)的生產(chǎn)流程都要符合國家或者行業(yè)的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。還有一個(gè)作用就是在產(chǎn)品宣傳上可以多一個(gè)賣點(diǎn)。

具體表現(xiàn)如下：

1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益。推行ISO9001對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說，可按照經(jīng)過嚴(yán)格審核的國際標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量體系進(jìn)行品質(zhì)管理，真正達(dá)到法制化、科學(xué)化的要求，極大地提高工作效率和產(chǎn)品合格率，迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。對(duì)于企業(yè)外部來說，當(dāng)顧客得知供方已按照國際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理，并已取得了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證證書，且有認(rèn)證機(jī)構(gòu)的定期監(jiān)督，就可以確信該企業(yè)是能夠穩(wěn)定地生產(chǎn)合格產(chǎn)品乃至優(yōu)秀產(chǎn)品的信得過企業(yè)，從而放心地與該企業(yè)訂立供銷合同，從而擴(kuò)大企業(yè)的市場占有率。

2、獲得了國際貿(mào)易"通行證"，有利于跨越國際貿(mào)易技術(shù)壁壘。許多國家為了保護(hù)自身的利益，設(shè)置了種種貿(mào)易壁壘，包括關(guān)稅壁壘和非關(guān)稅壁壘。其中非關(guān)稅壁壘主要是指技術(shù)壁壘。技術(shù)壁壘中，又主要是產(chǎn)品品質(zhì)認(rèn)證和ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的壁壘。特別是在"世界貿(mào)易組織"內(nèi)，各成員國之間相互排除了關(guān)稅壁壘，所以，獲得認(rèn)證是消除貿(mào)易壁壘的主要途徑。

3、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用。在現(xiàn)代貿(mào)易實(shí)踐中，第二方審核雖然早已成為慣例，但后來又逐漸發(fā)現(xiàn)其存在很大的弊端：一方面，一個(gè)供方通常要為許多需方供貨，第二方審核無疑會(huì)給供方帶來沉重的負(fù)擔(dān)；另一方面，需方也要支付相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，有時(shí)花了錢還達(dá)不到預(yù)期的目的。惟有ISO9001認(rèn)證可以排除這樣的弊端。因?yàn)樽鳛榈谝环降纳a(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)了第三方的ISO9001認(rèn)證并獲得了認(rèn)證證書以后，眾多第二方就不必要再對(duì)第一方進(jìn)行審核，這樣，不管是第一方還是第二方都可以節(jié)省很多精力或費(fèi)用。還有，如果企業(yè)在獲得了ISO9001認(rèn)證之后，再申請(qǐng)UL、CE等產(chǎn)品認(rèn)證，還可以節(jié)省認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進(jìn)行重復(fù)認(rèn)證的開支。

4、在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。國際貿(mào)易競爭的手段主要是價(jià)格競爭和品質(zhì)競爭。由于低價(jià)格銷售的方法不僅使利潤銳減，如果構(gòu)成傾銷，還會(huì)受到貿(mào)易制裁，所以，價(jià)格競爭的手段越來越不可取。70年代以來，品質(zhì)競爭已成為國際貿(mào)易競爭的主要手段，不少國家把提高進(jìn)口商品的品質(zhì)要求作為限入獎(jiǎng)出的貿(mào)易保護(hù)主義的重要措施。實(shí)行ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)化的品質(zhì)管理，可以穩(wěn)定地提高產(chǎn)品品質(zhì)，使企業(yè)在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中立于不敗之地。

5、有效地避免產(chǎn)品責(zé)任。各國在執(zhí)行產(chǎn)品品質(zhì)法的實(shí)踐中，由于對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的投訴越來越頻繁，事故原因越來越復(fù)雜，追究責(zé)任也就越來越嚴(yán)格。尤其是近幾年，發(fā)達(dá)國家都在把原有的"過失責(zé)任"轉(zhuǎn)變?yōu)?嚴(yán)格責(zé)任"，對(duì)制造商的安全要求更為嚴(yán)格。例如，工人在操作一臺(tái)機(jī)床時(shí)受到傷害，按"嚴(yán)格責(zé)任"法理，法院不僅要看該機(jī)床機(jī)件故障之類的品質(zhì)問題，還要看其有沒有安全裝置，有沒有向操作者發(fā)出警告的裝置等。法院可以根據(jù)上述任何一個(gè)問題判定該機(jī)床存在的缺陷，廠方便要對(duì)其后果負(fù)賠償責(zé)任。但是，按照各國產(chǎn)品責(zé)任法，如果廠方能夠提供ISO9001質(zhì)量認(rèn)證證書，便可免賠。

6、有利于國際間的經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流。按照國際間經(jīng)濟(jì)合作和技術(shù)交流的慣例，合作雙方必須在產(chǎn)品（包括服務(wù)）品質(zhì)方面有共同的語言、統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)和共守的規(guī)范，方能進(jìn)行合作與交流。ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證正好提供了這樣的責(zé)任，有利于國際間的經(jīng)濟(jì)和和技術(shù)交流。

7、有利于企業(yè)自我改進(jìn)能力的提高。對(duì)于原來起點(diǎn)較低的企業(yè)，ISO9001的推行，可能是一場艱苦的改造。如果企業(yè)在推行中重視實(shí)質(zhì)的效果，盡可能依靠自身的力量去消化和探索，將獲得一種寶貴的自我改進(jìn)，穩(wěn)定提升的能力。對(duì)"外"，ISO9001帶給企業(yè)許多新的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在"內(nèi)"，精心策劃的推廣活動(dòng)，可以成為前所未有的消除隔閡，增進(jìn)相互了解的機(jī)會(huì)，并且可以借此機(jī)會(huì)消除死角，改變不利發(fā)展的積習(xí)。

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怎樣制定ISO9000質(zhì)量管理體系推行計(jì)劃？

一：任命管理者代表、明確體系負(fù)責(zé)部門

二.建立質(zhì)量管理體系推行小組、確定內(nèi)審員（可選外訓(xùn)或者公司內(nèi)訓(xùn)的方式，可咨詢認(rèn)證公司）

三.擬定質(zhì)量方針、擬定質(zhì)量目標(biāo)、整理現(xiàn)有的文件、記錄

四.了解公司質(zhì)量管理的目前基本狀況

五.確定人員職能職責(zé)、商定咨詢工作計(jì)劃。

六.培訓(xùn) 提高管理意識(shí)；理解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫方法。

七.質(zhì)量手冊(cè).程序文件 .各項(xiàng)管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的編寫/發(fā)布，建立文件化的質(zhì)量管理體系，并確保管理體系的適宜性、符合性、可操作性；

八.貫徹落實(shí)管理體系的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。

九.第一次內(nèi)部審核：培訓(xùn)內(nèi)部審核組的實(shí)際審核能力；檢查綜合型管理體系的符合性和有效性，查找存在問題

十.整改內(nèi)部審核中存在的問題并適時(shí)驗(yàn)證。

十一.管理評(píng)審 對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。

十二.第二次內(nèi)部審核（必要時(shí)）：檢查質(zhì)量管理體系的符合性和有效性，完善第一次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問題。

成熟后可向有權(quán)威的認(rèn)證公司遞交申請(qǐng)，按照認(rèn)證公司與貴公司的安排進(jìn)行審核，審核通過，則發(fā)給證書。

若無這方面的經(jīng)驗(yàn)，可請(qǐng)咨詢公司來幫助你們建立體系，若有經(jīng)驗(yàn)，可自己做！

以上的步驟清楚了，再根據(jù)貴公司的實(shí)際情況加入每一步擬定的時(shí)間，那就是一個(gè)完整的推行計(jì)劃了。

想要一個(gè)關(guān)于ISO9000推行方案?誰能給我一份參考下呀?小女子在這謝謝各位了...急

格式有點(diǎn)問題，請(qǐng)調(diào)整一下

序號(hào) 階段 步驟內(nèi)容 預(yù)計(jì)工作日

一 質(zhì)量體系建立的組織策劃階段 現(xiàn)有質(zhì)量管理體系診斷 1

制定工作計(jì)劃和程序 1

指導(dǎo)建立取證領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 1

進(jìn)行ISO9000動(dòng)員、骨干培訓(xùn)及5S培訓(xùn) 2

二 質(zhì)量體系的總體設(shè)計(jì)階段 指導(dǎo)建立包括持續(xù)改善承諾的質(zhì)量方針 0．5

指導(dǎo)建立組織各相關(guān)職能和層次上的質(zhì)量目標(biāo) 0．5

組織質(zhì)量體系總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)分析，確定體系結(jié)構(gòu) 1

進(jìn)行ISO9001：2008質(zhì)量體系策劃，確定組織及采用ISO9001：2008各條款的程度 1

組織應(yīng)對(duì)與質(zhì)量體系相關(guān)的過程進(jìn)行識(shí)別和控制，并確定過程控制所用的資料分析方法 1

三 質(zhì)量體系建立階段 指導(dǎo)建立組織機(jī)構(gòu) 1

指導(dǎo)規(guī)定質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限 1

組織編制質(zhì)量體系資源配置及投入方案 1

四 質(zhì)量體系文件的編制階段 必要的管理方法培訓(xùn) 1

組織質(zhì)量體系文件編寫培訓(xùn) 2

組織編制質(zhì)量體系文件 1

指導(dǎo)體系文件的修改、審定、批準(zhǔn)、頒發(fā) 1

五 質(zhì)量體系的實(shí)施、完善階段 組織體系實(shí)施前動(dòng)員和培訓(xùn) 1

指導(dǎo)體系的運(yùn)行和完善，及5S整理整頓推行 1

內(nèi)審員培訓(xùn) 2

組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核 1

組織認(rèn)證前質(zhì)量體系模擬審核 2

六 質(zhì)量體系認(rèn)證階段 協(xié)助提交認(rèn)證申請(qǐng) 0．5

組織現(xiàn)場迎審 0．5

通過現(xiàn)場認(rèn)證審核 2

七 取證后的系統(tǒng)維護(hù) 半年后第一次監(jiān)督審核 2

跟進(jìn)及落實(shí)系統(tǒng)有效性 2～6

ISO認(rèn)證推廣創(chuàng)意怎么寫更吸引人?

ISO體系認(rèn)證不是您的廣告創(chuàng)意吸引人就可以的，別人看的是認(rèn)證的服務(wù)，費(fèi)用，周期 等等因素的

我們公司已經(jīng)拿到ISO9001的證書了，但是還沒有正式推廣，要如何來做？

樓上的兄弟很疑惑,其實(shí)大家都知道拿證書很簡單，你只要花點(diǎn)錢請(qǐng)個(gè)咨詢公司幫你建立文件，并按照他的要求編寫大量的假資料，屆時(shí)應(yīng)付認(rèn)證機(jī)構(gòu)檢查即可，當(dāng)然在認(rèn)證時(shí)記得一定要公關(guān)的，這是行業(yè)里淺規(guī)則（一般情況下審核員都會(huì)順利讓你通過，畢竟市場經(jīng)濟(jì)認(rèn)證機(jī)構(gòu)也要靠你混飯吃）當(dāng)然不排除有更簡單的,直接賣證書的。

要是你想要靠ISO9000來提升公司的管理，那要提醒你的是四個(gè)字“因地制宜”，要知道任何事物，只要是適合的就是最好的，我們都知道ISO9000是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)合了國際上一些大型公司的管理模式，提煉整合后形成的，因此它的框架基本適合所有的組織，但我們別忘了ISO9000的精髓部分，“說、寫、做”一致（即寫你所說，做你所寫），結(jié)合上面內(nèi)容，不難看出做ISO9000就是要結(jié)合你公司的實(shí)際情況盡量做到制度化、規(guī)范化管理，因此我們很多企業(yè)無法做好ISO9000的問題主要在于制度化、規(guī)范化做的不夠，如果將制度化、規(guī)范化停留在紙面上，那所有的公司都能做的很好，但要將這些融入公司文化，植入員工大腦很多企業(yè)卻很難做的到。

因此你要真正理解了ISO9000其實(shí)很簡單,俗話說打蛇打七寸,你做ISO9000要牢牢抓住他的精髓，說白了基礎(chǔ)就是制度化工作，你把基礎(chǔ)的制度化工作做好后（建立完善各項(xiàng)工作制度，靈活應(yīng)變，制度不能死板，一層不變），然后加上ISO9000的條條框框就可以了(既然通過了認(rèn)證,拿了證書,框架性的東西我想你們都有,具體按文件的要求執(zhí)行即可)。其實(shí)在我看來如果你們公司制度化、合理化執(zhí)行的很好話，ISO9000只是對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳的工具而已。

祝你成功

求：鋼鐵業(yè)iso-9001推行方案

我們廠做鑄造的,剛通過9001認(rèn)證.現(xiàn)在不知道你是那家公司認(rèn)證的

關(guān)于iso活動(dòng)推廣方案和iso推行計(jì)劃的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。