本篇文章信途科技給大家談?wù)勡囬g樣板區(qū)推廣方案，以及如何打造樣板車間對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

5s管理適合中小型企業(yè)嗎，如何推行？

5s管理小到家庭，大到企業(yè)都適合。5s管理好處眾所周知，聽起來容易做起來卻不易。實施5s管理有個循序漸進(jìn)的過程，一步一個腳印，先從易改的非根深蒂固的壞的方面開始，再到難改的，最后在徹底改善形成自覺性的習(xí)慣。企業(yè)推行5s管理必須做到以下四點：

一、老板必須從我做起

二、推行5s咨詢必須要有專人負(fù)責(zé)

三、人人參與，共同成長

四、持之以恒，養(yǎng)成習(xí)慣

企業(yè)5s管理推行辦法可參考：

第一步：理念宣導(dǎo)。做第一步工作的時候一定要徹底了解企業(yè)現(xiàn)狀，找到非常有說服力的現(xiàn)場及事例，做好更結(jié)合企業(yè)實際的理念宣導(dǎo)課件。切記：一定要從上至下一個不漏的進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。

第二步：樣板區(qū)打造。在培訓(xùn)宣導(dǎo)的過程中一定要注意觀察人員思維動向，一定要選擇一個5s知識接受比較快并愿意及認(rèn)同推行5s管理的一個區(qū)域及車間開始作為樣板區(qū)推行，在推行的過程當(dāng)中一鼓作氣推行到底。

第三步：全面推廣。當(dāng)樣板區(qū)打造結(jié)束以后，樣板區(qū)效果應(yīng)該是非常明顯，工作環(huán)境煥然一新，工作場所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進(jìn)步伐，讓打造樣板區(qū)的優(yōu)秀員工及現(xiàn)場管理者分區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)及有效溝通，多講一些自己在推行過程當(dāng)中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門及區(qū)域人員動起來，采用紅牌作戰(zhàn)的方式進(jìn)行緊張有序的全面推廣及認(rèn)真落實每一個環(huán)節(jié)的重點及細(xì)節(jié)。

第四步：鞏固深化。當(dāng)全面推廣快要結(jié)束的時候，開始整理5s檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)一定要密切結(jié)合在推行過程中的難點及容易疏忽的地方開始，從5個s 的每個s開始分析研究，最終制定一套容易落地 方便操作的5s檢查標(biāo)準(zhǔn)(試運行)。檢查標(biāo)準(zhǔn)出來以后開始構(gòu)建5s的長效機(jī)制，通過檢查、評比、開會宣導(dǎo)的過程進(jìn)一步深化5s管理的作用，不斷的給員工創(chuàng)造良好的5s管理氣氛，進(jìn)而使員工最終養(yǎng)成5s管理的好習(xí)慣。

車間5S活動該如何推行是好

推進(jìn)步驟

步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存

2、5.S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

1、5S活動推行計劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）

2、5S的實施辦法

①、制定5S活動實施辦法；

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

③、制定5S活動評比辦法；

④、制定5S活動獎懲辦法；

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育：

①、5S的內(nèi)容及目的；

②、5S的實施辦法；

③、5S的評比辦法；

④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

2、新員工的5S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢

1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；

4、外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；

5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟六：局部推進(jìn)5S

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)5S

1、紅牌作戰(zhàn)；

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識別管理

4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；

5、改善；

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估

1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；

2、5S問題點的質(zhì)疑、解答；

3、了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

車間5S怎么推行效果好

推進(jìn)步驟

步驟一：成立5.S推進(jìn)組織

1、成立5.S推進(jìn)組織——5.S推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司5S活動的開展，公司主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是當(dāng)然的5.S推進(jìn)小組負(fù)責(zé)人。

2、生產(chǎn)管理部工業(yè)工程科為5.S的歸口管理部門，主持日常工作。

3、公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場管理（聯(lián)絡(luò)）員。

4、各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門5.S推進(jìn)的第一責(zé)任人。

步驟二：擬定推進(jìn)方針及目標(biāo)

1、推行5.S活動，要依據(jù)公司的方針和目標(biāo)，制定具體可行的5.S方針，作為5S活動的準(zhǔn)則。方針一旦制定，要廣為宣傳。如：

● 全員參與5.S活動，持續(xù)不斷改善，消除浪費，實現(xiàn)“零”庫存

2、5.S活動推進(jìn)時，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個目標(biāo)，作為活動努力的方向和便于活動過程中成果的檢討。如：

● 現(xiàn)場管理100%實現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量

步驟三：擬定推行計劃及實施辦法

1、5S活動推行計劃表。工業(yè)工程科年初制定公司5S網(wǎng)絡(luò)計劃交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；各部門也必須年初制定本部門5S網(wǎng)絡(luò)計劃，交工業(yè)工程科審核（本表格式供參考）

2、5S的實施辦法

①、制定5S活動實施辦法；

②、制定“要”與“不要”的物品區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)；

③、制定5S活動評比辦法；

④、制定5S活動獎懲辦法；

⑤、其它相關(guān)規(guī)定等。

5S活動實施辦法制定方法有兩種：一種是由5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng)5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實施；其二是先對車間（部門）現(xiàn)場管理人員進(jìn)行5S知識培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實狀況，擬定本部門5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會審的辦法達(dá)成共識，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。

步驟四：教育

1、公司對管理人員、每個部門對全員進(jìn)行教育：

①、5S的內(nèi)容及目的；

②、5S的實施辦法；

③、5S的評比辦法；

④、到兄弟廠參觀或參加交流會，吸取他人經(jīng)驗。

2、新員工的5S培訓(xùn)。

步驟五：宣傳造勢

1、召開動員大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行5S活動的決心；

2、領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場，讓員工感受被重視；

3、利用公司內(nèi)部刊物宣傳介紹5S；

4、外購或制作5S海報及標(biāo)語在現(xiàn)場張貼；

5、每年規(guī)定一個“5S”月或每月規(guī)定一個“5S”日，定期進(jìn)行5S的加強(qiáng)及再教育；

6、舉辦各種活動及比賽（如征文、漫畫活動等）。

步驟六：局部推進(jìn)5S

1、選定樣板區(qū)。對公司整個現(xiàn)場進(jìn)行診斷，選定一個樣板區(qū)。

2、實施改善。集中精銳力量，對樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場改善，對改善前后的狀況攝影。

3、效果確認(rèn)，經(jīng)驗交流?？偨Y(jié)經(jīng)驗，克服缺點，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣。

步驟七：全面推進(jìn)5S

1、紅牌作戰(zhàn)；

2、目視管理及目視板作戰(zhàn)

3、識別管理

4、開展大掃除，將工廠的每個角落都徹底清掃；

5、改善；

6、標(biāo)準(zhǔn)化。

步驟八：5S巡回診斷與評估

1、5S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場，了解各部門是否有計劃、有組織的開展活動；

2、5S問題點的質(zhì)疑、解答；

3、了解各部門現(xiàn)場5S的實施狀況，并針對問題點開具《現(xiàn)場“5S”整改措施表》，責(zé)令限期整改；

4、對活動優(yōu)秀部門和員工加以表揚、獎勵，對最差部門給予曝光并懲罰。

電子機(jī)械企業(yè)公司實施精益5S管理咨詢或6S管理培訓(xùn)咨詢項目開展樣板區(qū)的程序應(yīng)該怎么走？

開展精益生產(chǎn)項目樣板區(qū)的首要任務(wù)是設(shè)法快速地展現(xiàn)成果，其目的是要給領(lǐng)導(dǎo)和員工以必勝的信心。因此，在設(shè)計樣板區(qū)的時候，就應(yīng)該考慮將活動步驟進(jìn)行結(jié)合或簡化。使其達(dá)到快速有效的目的。...。。。

例如，公司一旦決定開展樣板區(qū)的6S管理活動，就要全力以赴爭取在短期內(nèi)取得成效，否則，整個活動計劃都將受到影響。天行健咨詢指出開展精益6S管理活動過程中要注意以下幾個方面。

1、選擇具有代表性的車間或生產(chǎn)線

所選擇的樣板車間或生產(chǎn)線要有代表性，而且它們存在的問題要有普遍意義。只有這樣，改善的效果才有說服力，才能被大多數(shù)人所認(rèn)同和接受。不然，就很難起到預(yù)期的樣板作用，也就不能給其他部門提供樣板和參考作用。

當(dāng)然，把那些與全體員工的生活和工作密切相關(guān)的公共場所作為樣板區(qū)也是一個不錯的選擇。

2、選擇硬件條件差的區(qū)域或生產(chǎn)線

選擇硬件條件差、問題多的車間或部門。如果選擇一個硬件條件好(比如說新建的廠房、新買的設(shè)備等)的車間或部門，短期的精益活動將很難創(chuàng)造出令人信服的、特別是能夠產(chǎn)生視覺沖擊力的效果。

相反，如果我們選擇一個硬件條件差、問題多的車間或部門，再通過短期集中的精益管理，使現(xiàn)場得到根本的改變，特別是那些長期放置的沒有進(jìn)行整理、整頓的地方得到了根本的改變，在效果出現(xiàn)之后，將對員工產(chǎn)生巨大的視覺沖擊，使樣板區(qū)真正發(fā)揮樣板的作用。

3、選擇負(fù)負(fù)責(zé)人行動力強(qiáng)的車間或部門

樣板車間或生產(chǎn)線的6S活動在短期內(nèi)要取得效果，選擇那些具備很強(qiáng)行動力的負(fù)責(zé)人的車間或部門尤為重要，不然的話，再好的愿望都將落空。

4、快速有效地進(jìn)行整理、整頓、清掃

樣板區(qū)的6S活動，重點應(yīng)該落實在整理、整頓和清掃活動上，并通過這三項活動改變現(xiàn)場的面貌。一定要在短期內(nèi)突擊進(jìn)行整理，采取分階段進(jìn)行整理的方法是不明智的。特別是在樣板區(qū)6S活動中，有必要在一個較短的時間段內(nèi)對整個車間的物品進(jìn)行一次大盤點。嚴(yán)格分出有用的和無用的。為把該廢棄的物品一掃而光做準(zhǔn)備。

在處理無用物品的過程中，要“下狠心”。我們通常所說的“做好整理工作的關(guān)鍵是廢棄的決心”，指的就是這個意思。當(dāng)然，在推進(jìn)樣板區(qū)6S活動的過程中，也許還沒有明確的廢棄基準(zhǔn)和廢棄應(yīng)該遵循的手續(xù)(即物品廢棄標(biāo)準(zhǔn))，這就可能會遇到不好處理的情況。在這種情況下，有兩種方法可供選擇，一種是無用物品集中放置，及時召集公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場辦公?？焖俚貨Q定這些物品的處置；另一種方法是將待處理的物品搬離樣板區(qū)現(xiàn)場，等待物品廢棄標(biāo)準(zhǔn)出臺后再處理。

依據(jù)工作或操作的便利性、使用的頻度、安全性、美觀等方面決定物品的放置場所和擺放方法。整頓的另一個重要任務(wù)是標(biāo)識。一般地說，標(biāo)識要盡量采用全公司統(tǒng)一的方法、文字、顏色等。但是，為了快速地做好樣板區(qū)的整頓工作，樣板區(qū)可以獨自(有時是臨時)決定標(biāo)識的方法，標(biāo)識的制作也可力求簡單便捷，等到全面推廣的時候再來研究公司統(tǒng)一的標(biāo)識方法。

5、樣板區(qū)6S活動成果的運用

開展樣板工廠6S管理活動是為公司全面開展這項活動創(chuàng)造條件、積累經(jīng)驗。因此，在樣板區(qū)取得成果之后，就要不失時機(jī)地在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)6S管理活動。

樣板車間或生產(chǎn)線實施精益咨詢管理的主要作用是什么？

1、消除員工懷疑、觀望的態(tài)度

如果企業(yè)過去曾有過實施精益項目的經(jīng)驗，如5S, 6S, IE活動，但后來沒有實施下去，而是停滯中斷，員工對重新開始實施精益項目就必然會有抵觸情緒或持懷疑態(tài)度。

在這些企業(yè)里，員工持觀望和懷疑態(tài)度也是無可厚非的。要改變員工的態(tài)度，唯一的辦法就是要改變過去的做法，并設(shè)法在短期內(nèi)使精益活動取得良好的成效，給員工以信心。

2、促使先進(jìn)的更先進(jìn)，后進(jìn)的快速提高

在一個大型企業(yè)里面，各個部門的情況不盡相同，認(rèn)識上也會存在差異，要所有部門協(xié)調(diào)一致地開展精益活動，這是不容易辦到的。在這種情況下，讓有條件的部門指定某個生產(chǎn)線或區(qū)域作為樣板區(qū)，樣板區(qū)快速取得成效后，以此為契機(jī)全面推廣，就會使推進(jìn)工作簡單有效得多。在活動過程中，要鼓勵先進(jìn)的更先進(jìn)，以此來鞭策后進(jìn)部門奮起直追。

成功企業(yè)推行6S的方法

不管是公司推廣什么東西，其實推廣方法也沒有多少，只是看如何做罷了，我們公司自己是不會推廣的，所以這方面是讓錦隨推做的，整體滿意。

車間樣板區(qū)推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于如何打造樣板車間、車間樣板區(qū)推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。