信途科技今天給各位分享聯(lián)通創(chuàng)新推廣方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)聯(lián)通創(chuàng)新推廣方案設(shè)計(jì)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

聯(lián)通營(yíng)銷(xiāo)策略方案

聯(lián)通在大多數(shù)人的印象中就是亂扣費(fèi)，信號(hào)不好，服務(wù)差，要想營(yíng)銷(xiāo)它就得改變?nèi)藗儗?duì)聯(lián)通的印象，聯(lián)通的優(yōu)點(diǎn)吧可能就是話費(fèi)低，僅此而已，再也想不出聯(lián)通的優(yōu)點(diǎn)。

聯(lián)通寬帶如何去做推廣？

首先像你說(shuō)的這種情況的推廣，從廣義上說(shuō)分為線下推廣和網(wǎng)絡(luò)（線上）推廣，但是在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展這么迅速的情況下，網(wǎng)絡(luò)推廣可以產(chǎn)生投入一分產(chǎn)出十分的效果，并且相類(lèi)似這種產(chǎn)品，軟文營(yíng)銷(xiāo)推廣的效果應(yīng)該是最棒的，因此先說(shuō)一下網(wǎng)絡(luò)推廣的渠道和方法：

一、渠道方面 各大搜索引擎的快照 視頻等

二、方法和策略：

（一）、戰(zhàn)略整體規(guī)劃：市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、受眾分析、品牌與產(chǎn)品分析、獨(dú)特銷(xiāo)售主張?zhí)釤?、?chuàng)意策略制定、整體運(yùn)營(yíng)步驟規(guī)劃、投入和預(yù)期設(shè)定。

（二）、營(yíng)銷(xiāo)型網(wǎng)站：網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、視覺(jué)風(fēng)格、網(wǎng)站欄目、頁(yè)面布局、網(wǎng)站功能、關(guān)鍵字策劃、網(wǎng)站SEO、設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)。

（三）、傳播內(nèi)容規(guī)劃：品牌形象文案策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售概念策劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售文案策劃、招商文案策劃、產(chǎn)品口碑文案策劃、新聞資訊內(nèi)容策劃、各種廣告文字策劃。

（四）、 整合傳播推廣：SEO排名優(yōu)化、博客營(yíng)銷(xiāo)、微博營(yíng)銷(xiāo)、論壇營(yíng)銷(xiāo)、知識(shí)營(yíng)銷(xiāo)、口碑營(yíng)銷(xiāo)、新聞軟文營(yíng)銷(xiāo)、視頻營(yíng)銷(xiāo)、事件營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)活動(dòng)等病毒傳播方式。

（五）、 數(shù)據(jù)監(jiān)控運(yùn)營(yíng)：網(wǎng)站排名監(jiān)控、傳播數(shù)據(jù)分析、網(wǎng)站訪問(wèn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析、訪問(wèn)人群分析、咨詢統(tǒng)計(jì)分析、網(wǎng)頁(yè)瀏覽深度統(tǒng)計(jì)分析、熱門(mén)關(guān)鍵字訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)分析。

其次跟你說(shuō)一下進(jìn)行推廣的日常工作：

網(wǎng)絡(luò)推廣是要發(fā)帖，發(fā)信息，但不是每天在發(fā)，而是有計(jì)劃、有策略的去發(fā)，不能只是盲目的去發(fā)，否則的話，天天又累，對(duì)自己又沒(méi)有長(zhǎng)進(jìn)。

一、需要選擇主題，選擇平臺(tái)，設(shè)置好關(guān)鍵詞，了解潛在客戶的心理，關(guān)心的問(wèn)題。如今免費(fèi)的網(wǎng)絡(luò)推廣，效果不大，而且是一個(gè)每天累的要死，老板還不知道你每天坐在位子上，對(duì)著電腦在干嘛，因?yàn)槔习宀豢赡苋タ茨忝刻煸谀膫€(gè)平臺(tái)發(fā)了哪些信息，這些信息有什么效果。 二、如何去判斷成交是網(wǎng)絡(luò)推廣帶來(lái)的？這個(gè)很難。客戶在網(wǎng)上看到你的信息，然后去店里購(gòu)買(mǎi)，難道還會(huì)說(shuō)在網(wǎng)上哪個(gè)平臺(tái)發(fā)的信息嗎？即使是網(wǎng)上看到你發(fā)的信息，他也不會(huì)去說(shuō)的。這樣，在現(xiàn)在這個(gè)企業(yè)注重成交額，銷(xiāo)售額的今天，是很難判斷。所以，網(wǎng)絡(luò)推廣要確定你考核的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

三、網(wǎng)絡(luò)推廣需要掌握搜索引擎的規(guī)則，會(huì)做優(yōu)化。

最后，只要你照著去做，可能剛開(kāi)始很難見(jiàn)到效果，但是只要長(zhǎng)期的堅(jiān)持下去，效果是很明顯的，推廣是個(gè)長(zhǎng)期的活，要重在堅(jiān)持。

　希望我的回答可以幫到你，看在純手工打字的份上，有什么不懂的可以繼續(xù)問(wèn)我

中國(guó)聯(lián)通是怎么實(shí)行創(chuàng)新改革的？

就在十年前,中國(guó)的電信市場(chǎng)還是相當(dāng)封閉的.如果沒(méi)有聯(lián)通,或者聯(lián)通在競(jìng)爭(zhēng)中失敗了,中國(guó)的移動(dòng)通信用戶恐怕不可能享受到今天優(yōu)質(zhì),多元化的移動(dòng)電信服務(wù).

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院法學(xué)研究所教授周漢華認(rèn)為:"從某種程度上講,中國(guó)電信業(yè)改革的起點(diǎn)是以中國(guó)聯(lián)通的成立,引入移動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)為標(biāo)志的."

1994年7月19日,中國(guó)聯(lián)合通信有限公司經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)正式掛牌成立.中國(guó)聯(lián)通的成立是我國(guó)電信行業(yè)深化改革,打破壟斷的重大舉措,是中國(guó)電信發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事.移動(dòng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng),不但改變了中國(guó)電信業(yè)的面貌,為電信用戶帶來(lái)了可見(jiàn)的實(shí)惠,也為中國(guó)電信業(yè)的全面開(kāi)放奠定了基礎(chǔ).

作為一個(gè)新興的企業(yè),面對(duì)有著幾十年根基的強(qiáng)大對(duì)手,要成為與之旗鼓相當(dāng)并獨(dú)具特色的競(jìng)爭(zhēng)主體談何容易!最初的日子里,聯(lián)通的角色更像是一個(gè)為刻意證明中國(guó)電信不是一個(gè)壟斷寡頭而存在的陪襯.

在極為艱難的情況下,中國(guó)聯(lián)通按照"無(wú)線起步,移動(dòng)先行"的發(fā)展思路,克服種種困難,于1995年在京,津,滬,穗四城市率先采用國(guó)際領(lǐng)先的GSM數(shù)字移動(dòng)通信技術(shù),建設(shè)了國(guó)家第二個(gè)公用移動(dòng)通信網(wǎng),由此打破了主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)壟斷地位,使消費(fèi)者有了更多選擇.同時(shí),也推動(dòng)了中國(guó)移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革新.此后,中國(guó)聯(lián)通又在國(guó)內(nèi)采用了CDMA技術(shù)構(gòu)建了全球最大的CDMA移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò).2003年3月28日,在CDMA1X網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通及"聯(lián)通無(wú)限"(U-max)品牌發(fā)布典禮上,聯(lián)通自豪地宣布其CDMA用戶數(shù)突破900萬(wàn).

要打破電信壟斷,中國(guó)聯(lián)通從一誕生,就注定要堅(jiān)定地走創(chuàng)新,開(kāi)拓,變革之路.中國(guó)電信運(yùn)營(yíng)業(yè)壟斷堅(jiān)冰由此逐漸消融.這一歷史性的變化,使企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展活力大為增強(qiáng).競(jìng)爭(zhēng)提高了效益,競(jìng)爭(zhēng)激活了市場(chǎng),電話用戶數(shù)量劇增.在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,幾大運(yùn)營(yíng)商紛紛推出各種新業(yè)務(wù),吸引消費(fèi)者,力爭(zhēng)為顧客提供更方便,更快捷的服務(wù).聯(lián)通成功的完成了打破壟斷的任務(wù),電信業(yè)也由此實(shí)現(xiàn)了"服務(wù)客戶,服務(wù)社會(huì)"的使命.(周雪)

思考之二:引入GSM:關(guān)鍵性的創(chuàng)新

伴隨著中國(guó)聯(lián)通的發(fā)展,GSM網(wǎng)從無(wú)到有,從小到大,信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院交流中心主任陳育平談到聯(lián)通在GSM技術(shù)與應(yīng)用發(fā)展過(guò)程中的作用時(shí)說(shuō):"對(duì)于中國(guó)GSM網(wǎng)的成長(zhǎng),聯(lián)通起到了關(guān)鍵的催化劑作用,許多后來(lái)被稱道的創(chuàng)新都來(lái)自于聯(lián)通."

陳育平回顧歷史時(shí)認(rèn)為,1995年6月,是聯(lián)通公司首先策劃采用國(guó)際領(lǐng)先的GSM數(shù)字移動(dòng)通信技術(shù),引領(lǐng)我國(guó)移動(dòng)通信脫離模擬時(shí)代,從那以后,才有了GSM網(wǎng)絡(luò)的大規(guī)模構(gòu)建.聯(lián)通的GSM網(wǎng)絡(luò)在兩方面的創(chuàng)新,對(duì)于中國(guó)移動(dòng)通信的發(fā)展起了先行和推動(dòng)作用,一個(gè)是智能化,另一個(gè)是集中統(tǒng)一管理.2000年,聯(lián)通采用了INAP標(biāo)準(zhǔn)率先在國(guó)內(nèi)建成了第一個(gè)移動(dòng)智能網(wǎng)(當(dāng)時(shí)CAMEL2還不完善);2001年GSM網(wǎng)開(kāi)通了基于"聯(lián)通在信"SP短信全國(guó)聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)短信的一點(diǎn)接入全網(wǎng)服務(wù),這些是智能化方面的成果.后來(lái)中移動(dòng)采用BOSS系統(tǒng)由分布式向集中式發(fā)展也是受了聯(lián)通的啟發(fā).

在GSM的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,中國(guó)聯(lián)通一直都在不斷地補(bǔ)充,完善和優(yōu)化,進(jìn)一步提高通信質(zhì)量.如今,無(wú)論從網(wǎng)絡(luò)覆蓋,通信質(zhì)量,服務(wù)水平,中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)都已經(jīng)成為一張非常成熟的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò).但陳育平認(rèn)為,聯(lián)通在兩條戰(zhàn)線上同時(shí)運(yùn)營(yíng),也導(dǎo)致了它的經(jīng)費(fèi),資源無(wú)法集中力量辦大事,這使他們盡管總是先行者,最后卻往往被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越.現(xiàn)在,聯(lián)通正在努力避免"雙手互搏",為了讓GSM用戶能夠享受到CDMA網(wǎng)的高速數(shù)據(jù)業(yè)務(wù),中國(guó)聯(lián)通積極推進(jìn)基于GSM1X的技術(shù)方案.2003年9月,GSM1X試驗(yàn)第一階段取得圓滿成功,雙模芯片和手機(jī)研制初步完成,針對(duì)雙模手機(jī)商用的第二階段試驗(yàn)也告成功,2004年正式投入商用.

思考之三:新選擇:以服務(wù)贏市場(chǎng)

至少是五年前,一種普遍的觀念還是"移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)好,服務(wù)不好;聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)不好,但服務(wù)好",聯(lián)通靠服務(wù)在強(qiáng)大的對(duì)手面前一步步地發(fā)展壯大了自己,這是很聰明也很有效的競(jìng)爭(zhēng)手段.當(dāng)然

,到了今天,聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量已足以與對(duì)手相媲美,競(jìng)爭(zhēng)手段也更加多樣.

聯(lián)通促銷(xiāo)活動(dòng)方案怎么寫(xiě)

一、方案概述

新生即將到來(lái)之際，誰(shuí)抓住了新生誰(shuí)就抓住了市場(chǎng)，誰(shuí)就能占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，中國(guó)聯(lián)通、移動(dòng)、電信，為爭(zhēng)奪這一潛力巨大的校園市場(chǎng)又將會(huì)展開(kāi)激烈的角逐。隨著科技的發(fā)展，4G通信已悄然走進(jìn)我們的生活，并將成為一種新的流行趨勢(shì)，誰(shuí)能先抓住4G市場(chǎng)，誰(shuí)就能取得最后的勝利。

我們根據(jù)歐亞學(xué)院的實(shí)際情況，做了詳細(xì)的市場(chǎng)狀況分析，策劃了一些活動(dòng)來(lái)宣傳4G業(yè)務(wù)和WCDMA終端的優(yōu)勢(shì)以及于新生的情感互動(dòng)，用感情來(lái)捆綁新生，使聯(lián)通公司能更早的搶占4G市場(chǎng)。

二、市場(chǎng)狀況分析

1.當(dāng)前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景分析

（1）終端嚴(yán)重匱乏、速度嚴(yán)重緩慢、資費(fèi)嚴(yán)重偏高三大問(wèn)題，已成為制約4G推廣的核心難題；

（2）由于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體不高，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)在城市家庭的快速發(fā)展和普及帶來(lái)的替代效應(yīng)，中國(guó)地域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的不平衡等等原因，4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)還不能成熟。

（3）三大運(yùn)營(yíng)商這兩年致力于培養(yǎng)客戶的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)消費(fèi)習(xí)慣，但業(yè)務(wù)收入的主要構(gòu)成還是基礎(chǔ)語(yǔ)音服務(wù)，增值業(yè)務(wù)的亮點(diǎn)停留在短消息、天氣預(yù)報(bào)、彩鈴、圖片下載等上面。即使建設(shè)好了4G網(wǎng)絡(luò)，在高速公路上跑的大多還是語(yǔ)音和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的馬車(chē)；

（4）目前終端4G手機(jī)銷(xiāo)量不大；

（5）多數(shù)客戶還處于不考慮使用4G服務(wù)的階段。

（6）從未來(lái)4G業(yè)務(wù)的需求研究來(lái)看，真正獲得客戶期待，屬于4G業(yè)務(wù)的是可視電話和

手機(jī)電視這類(lèi)流媒體業(yè)務(wù)。雖然有很好的進(jìn)行市場(chǎng)推廣，卻并沒(méi)有配合以適價(jià)的手機(jī)終端、合適的資費(fèi)政策。

（7）很多4G業(yè)務(wù)的開(kāi)展，并沒(méi)有得到產(chǎn)業(yè)鏈成員的協(xié)同努力。

（8）4G網(wǎng)絡(luò)的高額投資，必須依靠巨大的用戶規(guī)模進(jìn)行支撐，但中低端市場(chǎng)才是未來(lái)4G用戶，培養(yǎng)未來(lái)用戶的工作很少。

（9）三大運(yùn)營(yíng)商差異化競(jìng)爭(zhēng)難以實(shí)現(xiàn)，價(jià)格戰(zhàn)不可避免。

（10）客戶對(duì)4G新業(yè)務(wù)不敏感，而當(dāng)中的新增市場(chǎng)由于受到口碑轉(zhuǎn)播的影響，選擇中國(guó)移動(dòng)的用戶依舊遠(yuǎn)大于中國(guó)聯(lián)通。

營(yíng)銷(xiāo)策略

1.營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

提升聯(lián)通的品牌影響力， 爭(zhēng)取新生中使用聯(lián)通手機(jī)卡的比例占60%。

2.產(chǎn)品策略

產(chǎn)品：

向男生宣傳，主打應(yīng)用軟件可任意裝載，網(wǎng)速快，有網(wǎng)絡(luò)電視，可收看球賽直播;向女生宣傳，主打看小說(shuō)時(shí)網(wǎng)速快，可以裝載一些類(lèi)似于水鬼忍者一樣的單機(jī)小游戲，照片可以隨拍隨處理隨往網(wǎng)上傳。

促銷(xiāo)：

（1）由于新生要軍訓(xùn)，所以可以新生充100元話費(fèi)，贈(zèng)送一瓶水。

（2）充話費(fèi)贈(zèng)話費(fèi)活動(dòng)

（客戶要的不一定是真正的實(shí)惠，而是感到實(shí)惠，感到占便宜，所以我們贈(zèng)送話費(fèi)要能查到，不能跟去年一樣）

A：只要在2014年9月9日前充值50元話費(fèi)就贈(zèng)送510元的`話費(fèi)，其中30元可抵通話、短信、流量等費(fèi)用，480元可抵扣通話費(fèi)（分?jǐn)偟?8個(gè)月，每月10元）。

B：只要在2014年9月9日前充值100元話費(fèi)就贈(zèng)送軍訓(xùn)服以及510元的話費(fèi)，其中30元可抵通話、短信、流量等費(fèi)用，480元可抵扣通話費(fèi)（分?jǐn)偟?8個(gè)月，每月10元）。

（3）9、10、11月可以免費(fèi)使用3個(gè)月的4G網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)中國(guó)聯(lián)通發(fā)展意見(jiàn)

(一)以改革促發(fā)展

應(yīng)該說(shuō)，中國(guó)聯(lián)通的成立是我國(guó)電信市場(chǎng)改革的產(chǎn)物。中國(guó)聯(lián)通從誕生之日起，就擔(dān)負(fù)著打破電信壟斷堅(jiān)冰的重任。

十年前，黨中央、國(guó)務(wù)院為在我國(guó)電信行業(yè)深化改革、打破壟斷批準(zhǔn)成立中國(guó)聯(lián)通，這一重大舉措是我國(guó)電信發(fā)展史上具有里程碑意義的一件大事。

上世紀(jì)90年代初期，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有戰(zhàn)略意義的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)電信業(yè)仍處于壟斷狀態(tài)，電信業(yè)務(wù)的發(fā)展已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)生活的需要。

在電信業(yè)巨變的前夜，日益旺盛的市場(chǎng)需求、新的技術(shù)可能性、全球信息產(chǎn)業(yè)變革的潮流、政府開(kāi)放市場(chǎng)的決心、消費(fèi)者意愿、各種專家意見(jiàn)和廣泛的輿論壓力等，合成了一股難以違抗的力量——中國(guó)電信業(yè)的發(fā)展迫切需要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

面臨從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，電信業(yè)改革必然波及到對(duì)整個(gè)社會(huì)通信資源的重新分配。在一片廣泛的探討與論證中，原機(jī)械電子部、電力部和鐵道部聯(lián)合組建新通信公司的方案逐漸引起各方關(guān)注。組建新公司的初衷是充分發(fā)揮這些部委在專用通信網(wǎng)之外的富余通信能力，為國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)品制造業(yè)創(chuàng)造新的生存和發(fā)展條件，通過(guò)調(diào)動(dòng)專網(wǎng)和制造業(yè)兩方面的積極性，共同為公眾通信服務(wù)。

為盡快組建聯(lián)合通信公司，三部委成立聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展了一系列調(diào)查、論證及研討工作。與此同時(shí)，黨中央國(guó)務(wù)院對(duì)電信業(yè)打破壟斷、開(kāi)放市場(chǎng)的決心已定。中國(guó)聯(lián)通的組建脈絡(luò)逐漸清晰。

1993年12月14日，組建方案歷經(jīng)兩年的艱難曲折，終于有了令人欣慰的結(jié)果。國(guó)務(wù)院正式發(fā)出國(guó)函[1993]178號(hào)文《國(guó)務(wù)院關(guān)于同意組建中國(guó)聯(lián)合通信公司的批復(fù)》，同意由電子部、電力部、鐵道部共同組建中國(guó)聯(lián)合通信有限公司。明確聯(lián)通公司按有限責(zé)任公司形式組建，是一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧，具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。享有長(zhǎng)話(對(duì)鐵道、電力專網(wǎng)進(jìn)行改造、完善，提供長(zhǎng)話)、市話(在公用市話網(wǎng)覆蓋不到或市話能力不足的地區(qū))、無(wú)線和電信增值業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)權(quán)。

1994年7月19日，中國(guó)聯(lián)合通信有限公司成立大會(huì)在釣魚(yú)臺(tái)舉行。自此，中國(guó)聯(lián)通邁上了改革發(fā)展的艱難征程。

要完成“打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)”的重任，就要盡快形成與主要電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)“旗鼓相當(dāng)，各具特色”的實(shí)力，成為我國(guó)電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體之一。“競(jìng)爭(zhēng)主體”意識(shí)，是新興電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)敢于與原主體運(yùn)營(yíng)商同臺(tái)競(jìng)技的挑戰(zhàn)意識(shí)，是提升整體實(shí)力和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，是實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式騰飛的發(fā)展意識(shí)，是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局中做大做強(qiáng)做優(yōu)的定位意識(shí)?！案?jìng)爭(zhēng)主體”意識(shí)所期盼的結(jié)果，不是由反壟斷而再次成為壟斷，而是要實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)兄弟運(yùn)營(yíng)企業(yè)的公正、公平的競(jìng)爭(zhēng)；不是以吃掉對(duì)方為最后目的，而是創(chuàng)造出多極化、活力化而且相互促進(jìn)、共同發(fā)展的局面；不是兄弟企業(yè)之間的互相血拼，而是在面對(duì)更激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)浪潮前，能夠磨練出“與狼共舞”的本領(lǐng)。

在中國(guó)聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈沖擊下，電信競(jìng)爭(zhēng)格局在拆分和重組中迅速形成。各運(yùn)營(yíng)商紛紛采用新技術(shù)，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)和服務(wù)創(chuàng)新，主動(dòng)改善服務(wù)質(zhì)量，努力提升經(jīng)營(yíng)管理水平。正是有了中國(guó)聯(lián)通的競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電信業(yè)務(wù)內(nèi)容迅速豐富，服務(wù)質(zhì)量大大提高，業(yè)務(wù)資費(fèi)不斷降低，各運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平也不斷改善。競(jìng)爭(zhēng)給用戶帶來(lái)新的選擇，也極大地促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)的繁榮。

(二)在改革中發(fā)展

當(dāng)然，中國(guó)聯(lián)通并不滿足僅僅為電信市場(chǎng)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，成立以來(lái)，在不斷競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展中，中國(guó)聯(lián)通心系用戶、牢記責(zé)任，以自身的高速發(fā)展，掀起電信改革的巨浪，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)在“在發(fā)展中改革，在改革中發(fā)展”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和整個(gè)電信業(yè)的壯大和興盛。

1998年之前，是中國(guó)聯(lián)通的艱苦創(chuàng)業(yè)階段。這一階段，公司發(fā)展的基礎(chǔ)十分脆弱。四年多時(shí)間里，在極為艱難的條件下，公司幾任領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工嘔心瀝血，在壟斷的電信市場(chǎng)上破土開(kāi)荒，按照“無(wú)線起步，移動(dòng)先行”的方針，邊組建、邊建設(shè)、邊發(fā)展，克服重重困難，建起了國(guó)家第二個(gè)公眾移動(dòng)通信網(wǎng)，發(fā)展了 142萬(wàn)移動(dòng)電話用戶，鋪設(shè)了近萬(wàn)公里光纜，艱難地站穩(wěn)了腳跟，并帶給用戶以“低柜臺(tái)服務(wù)、即買(mǎi)即通”為代表的全新服務(wù)理念。公司經(jīng)過(guò)艱苦創(chuàng)業(yè)，在電信領(lǐng)域引入了競(jìng)爭(zhēng)，并奠定了公司進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，公司依然面臨艱難的生存環(huán)境。

1999年，以公司的重組為契機(jī)，中國(guó)聯(lián)通進(jìn)入了跨越發(fā)展階段。當(dāng)年2月10日，國(guó)務(wù)院對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)班子作出重大調(diào)整，任命楊賢足為中國(guó)聯(lián)通公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。信息產(chǎn)業(yè)部任命王建宙為公司常務(wù)副總經(jīng)理、石萃鳴為公司副總經(jīng)理。這次對(duì)中國(guó)聯(lián)通公司領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整和充實(shí)，是信息產(chǎn)業(yè)部組建以后，按照政企分開(kāi)、引入競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)發(fā)展、打破壟斷的原則，結(jié)合中國(guó)電信重組工作作出的重大舉措。

在國(guó)務(wù)院和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的關(guān)心、支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊抓住機(jī)遇，認(rèn)真貫徹、落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)重要指示精神，做出了一系列重大決策，加快發(fā)展。四年多時(shí)間里，公司清理了“中中外”項(xiàng)目，完成了資產(chǎn)重組，實(shí)現(xiàn)了境內(nèi)外上市，建成并開(kāi)通了CDMA網(wǎng)絡(luò)。公司以“兩新兩高一綜合”(建立新機(jī)制、建設(shè)新網(wǎng)絡(luò)、采用高技術(shù)、實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)、發(fā)展綜合業(yè)務(wù))的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，迅速發(fā)展壯大，成為國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)主體之一。

(次小標(biāo)題)資本運(yùn)作大手筆

作為一家新興電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，1999年以后，隨著初裝費(fèi)和入網(wǎng)費(fèi)取消，除了享有靈活的資費(fèi)政策外，中國(guó)聯(lián)通不可能像傳統(tǒng)電信運(yùn)營(yíng)商那樣依靠政策得到足夠的發(fā)展資金。在國(guó)務(wù)院和國(guó)家有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出了一系列重大決策，確立了重塑公司治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、上市融資、再造公司發(fā)展基礎(chǔ)的改革思路。

第一步，徹底清理“中中外”項(xiàng)目，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系。1999年起經(jīng)過(guò)一年多610次艱苦談判，中國(guó)聯(lián)通取得了項(xiàng)目資產(chǎn)的全部權(quán)益，并按政策償還境外投資者146億元，所用資金全部由中國(guó)聯(lián)通貸款解決，沒(méi)有向國(guó)家伸手要一分錢(qián)。

第二步，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略性重組，調(diào)整股東結(jié)構(gòu)。按照國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的方案，先后完成國(guó)信尋呼成建制劃入、增加國(guó)家資本金、原有股東增資等，公司資本金增加到158.8億元，國(guó)家股占79.18%。中國(guó)聯(lián)通從此成為國(guó)家有效控股的大型股份制電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

第三步，在海外上市，引入國(guó)際公司治理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)與國(guó)際的接軌。2000年6月，中國(guó)聯(lián)通按照國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)的“整體上市，分步實(shí)施”的原則，首先在香港、紐約兩地成功上市，籌集資金56.5億美元，成為香港有史以來(lái)最大的一次股票首次公開(kāi)發(fā)行，并進(jìn)入全球股票首次公開(kāi)發(fā)行史上的前十名。巨額資金的獲得，極大地推動(dòng)了聯(lián)通的發(fā)展。一年后，由于良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和快速的發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通股票便被破格列入香港恒生指數(shù)成份股。

第四步，在國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)上市，擴(kuò)大股權(quán)和融資基礎(chǔ)。2002年10月9日，中國(guó)聯(lián)合通信股份有限公司在上海證券交易所掛牌上市，融資115億元。成為第一個(gè)進(jìn)入A股市場(chǎng)的基礎(chǔ)電信運(yùn)營(yíng)商，并成為國(guó)內(nèi)上市公司中流通股最大的企業(yè)。所獲資金再次推動(dòng)了聯(lián)通的發(fā)展，尤其是為新一代移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)——CDMA網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)提供了可靠的資金支持，使國(guó)內(nèi)投資者得以分享中國(guó)電信業(yè)高速發(fā)展的成果。

第五步，通過(guò)兩次注資，實(shí)現(xiàn)了公司核心業(yè)務(wù)的“整體上市”。2002年12月和2003年12月，公司先后兩次分別完成9省移動(dòng)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的注資。通過(guò)兩次注資，公司實(shí)現(xiàn)了核心業(yè)務(wù)的整體上市。

聯(lián)通王建宙董事長(zhǎng)告訴記者，上市對(duì)聯(lián)通的意義超出一般人的想象，上市不僅使聯(lián)通擁有了國(guó)內(nèi)外兩個(gè)融資渠道，更重要的是，作為一家受到境內(nèi)外資本市場(chǎng)多重監(jiān)管的特大國(guó)有控股電信企業(yè)，聯(lián)通在上市的過(guò)程上按照現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑了公司管理體制，建立健全了股東大會(huì)、董事會(huì)，在上市公司引進(jìn)獨(dú)立董事，并積極發(fā)揮他們的作用，規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)。今天，中國(guó)聯(lián)通已成為按照現(xiàn)代企業(yè)制度和國(guó)際規(guī)范治理的綜合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

(次小標(biāo)題)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)邁大步

近十年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通建成了覆蓋全國(guó)、聯(lián)通世界的綜合通信網(wǎng)絡(luò)。1999～2003年，為適應(yīng)市場(chǎng)需要，公司進(jìn)行了大規(guī)模的通信網(wǎng)絡(luò)基本建設(shè)，累計(jì)完成固定資產(chǎn)投資2000多億元，年均投資規(guī)模達(dá)到400多億元。截至2003年底，公司建成了覆蓋全國(guó)、總?cè)萘?.2億戶的移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，其中，2001年僅用半年多時(shí)間，建成開(kāi)通了覆蓋全國(guó)、具有國(guó)際先進(jìn)水平的CDMA移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)，其建設(shè)規(guī)模和建設(shè)速度，在世界移動(dòng)通信發(fā)展史上前所未有。2003年3月28 日，中國(guó)聯(lián)通又將CDMA網(wǎng)絡(luò)整體升級(jí)到CDMA 1X。目前，公司正在加快CDMA精品網(wǎng)建設(shè)步伐。公司建成開(kāi)通光纜干線57萬(wàn)公里。在國(guó)內(nèi)率先采用統(tǒng)一的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)技術(shù)，建成具有聯(lián)通特色的全國(guó)性長(zhǎng)途電話網(wǎng)、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)通了IP電話、互聯(lián)網(wǎng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、可視電話系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了綜合業(yè)務(wù)的一體化服務(wù)。在香港、美國(guó)設(shè)立了電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，積極開(kāi)展當(dāng)?shù)貥I(yè)務(wù)。

經(jīng)過(guò)近十年特別是近五年的大規(guī)模建設(shè)，公司的各種通信網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了全國(guó)性覆蓋，具備了與其他運(yùn)營(yíng)公司競(jìng)爭(zhēng)的網(wǎng)絡(luò)能力，促進(jìn)了公司綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和市場(chǎng)占有率的穩(wěn)步上升，對(duì)于形成電信市場(chǎng)有效競(jìng)爭(zhēng)格局，提高服務(wù)水平，起到了積極的促進(jìn)作用。1998年到2003年，公司在國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)的收入份額由1.1% 上升到14.5%。公司移動(dòng)電話用戶高速增長(zhǎng)，從1998年底的142萬(wàn)戶迅速增加到2004年5月初的1億戶，用戶市場(chǎng)占有率擴(kuò)大到近35%。

(次小標(biāo)題)機(jī)制創(chuàng)新增活力

“一旦沖破資金瓶頸，機(jī)制創(chuàng)新便成為必然?！敝袊?guó)聯(lián)通董事長(zhǎng)兼總裁王建宙說(shuō)。

在重塑治理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通深化“用人、用工、分配”三項(xiàng)制度改革，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”企業(yè)內(nèi)部用人機(jī)制和收入分配制度，公司大力推行企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

幾年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通堅(jiān)持任人唯賢、唯才是舉，高度重視人才工作，以人才領(lǐng)先推動(dòng)公司發(fā)展。在用人機(jī)制上，積極推行“干部聘任制”、“職務(wù)任期制”和“任前公示制”，將干部的年度業(yè)績(jī)考核與其任用緊密結(jié)合，通過(guò)公開(kāi)招聘和競(jìng)爭(zhēng)上崗，大范圍調(diào)整中層干部。在人才引進(jìn)上，從2000年起，公司連續(xù)3年共拿出27個(gè)高級(jí)管理職位面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘，先后近4000人報(bào)名應(yīng)聘，在社會(huì)上產(chǎn)生了極大反響，所招聘人員分別在公司總部各部門(mén)和省級(jí)分公司擔(dān)任總經(jīng)理、副總經(jīng)理。2003年，國(guó)資委面向全球公開(kāi)招聘中國(guó)聯(lián)通兩位副總裁，使得公司在公開(kāi)招聘高級(jí)管理人員方面邁出了更大的步伐。此外，公司還建立了國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)第一個(gè)博士后科研工作站，成立了聯(lián)通學(xué)院，大力培養(yǎng)公司各種急需人才。目前，在聯(lián)通4萬(wàn)多名員工中，本專科以上學(xué)歷員工所占比例達(dá)到77%，具有中高級(jí)職稱的員工比例達(dá)到21%，高級(jí)管理人員中碩士、博士比例達(dá)到28%。

同時(shí)，中國(guó)聯(lián)通全面推行勞動(dòng)合同制，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行勞務(wù)用工社會(huì)化改革。全面建立報(bào)酬與貢獻(xiàn)掛鉤、收入能增能減的薪酬制度，以崗定薪、崗變薪變，使員工的待遇與業(yè)績(jī)緊密掛鉤。向高級(jí)管理人員和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干授予股票期權(quán)，激勵(lì)其工作積極性、創(chuàng)造性。人事和分配制度的改革，在中國(guó)聯(lián)通營(yíng)造出了積極向上、優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

在國(guó)際著名管理咨詢公司的幫助下，吸收國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司實(shí)際，創(chuàng)新公司組織結(jié)構(gòu)，按照業(yè)務(wù)單元與共享服務(wù)單元相結(jié)合的原則，調(diào)整、優(yōu)化總部和300多個(gè)分公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置。公司推行國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證。學(xué)習(xí)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，建立了比較完善的績(jī)效考核辦法。加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)，實(shí)行全面預(yù)算管理，對(duì)資本性開(kāi)支實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃和集中控制。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制資本性開(kāi)支、工程成本和人工成本，提高投資回報(bào)率和資金利用率。實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)控制，內(nèi)部審計(jì)與聘請(qǐng)國(guó)際咨詢公司審計(jì)并舉。

(次小標(biāo)題)技術(shù)業(yè)務(wù)雙創(chuàng)新

技術(shù)和業(yè)務(wù)創(chuàng)新是通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展的源泉。十年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通從戰(zhàn)略的高度重視通信技術(shù)的發(fā)展，不斷采用先進(jìn)的技術(shù)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)，努力提高自身的生產(chǎn)力，開(kāi)發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的各種電信業(yè)務(wù)。

當(dāng)模擬技術(shù)盛行時(shí)，剛剛成立的中國(guó)聯(lián)通率先采用當(dāng)時(shí)先進(jìn)的GSM數(shù)字蜂窩技術(shù)建設(shè)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)。在CDMA建設(shè)方面，根據(jù)中國(guó)用戶的習(xí)慣，獨(dú)創(chuàng)了CDMA 機(jī)卡分離技術(shù)。為協(xié)調(diào)GSM和CDMA兩網(wǎng)的發(fā)展，中國(guó)聯(lián)通又開(kāi)創(chuàng)性地開(kāi)展GSM 1X技術(shù)試驗(yàn)，成功地開(kāi)發(fā)出了“GC移動(dòng)雙模系統(tǒng)”。這一“雙模系統(tǒng)”于今年上半年全面建成，并以“世界風(fēng)”為品牌全面推向市場(chǎng)。該系統(tǒng)建成后，具有三大功用：一是使GSM用戶能夠享受CDMA 1X的高速數(shù)據(jù)服務(wù)，二是實(shí)現(xiàn)CDMA用戶的全球漫游，三是彌補(bǔ)G網(wǎng)和C網(wǎng)的覆蓋不足。這將極大地方便廣大移動(dòng)用戶尤其是目前的雙機(jī)雙卡用戶，給他們帶來(lái)全新的移動(dòng)通信體驗(yàn)。

利用先進(jìn)的技術(shù)，中國(guó)聯(lián)通通過(guò)與高通、SUN以及眾多SP/CP合作，開(kāi)發(fā)出了豐富多彩、深受用戶喜愛(ài)以“聯(lián)通無(wú)限”為總品牌的增值業(yè)務(wù)。類(lèi)似的WAP2.0業(yè)務(wù)、流媒體業(yè)務(wù)等增值業(yè)務(wù)，也將很快推向市場(chǎng)。

在統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，中國(guó)聯(lián)通采用ATM＋I(xiàn)P技術(shù)，建立了統(tǒng)一的多業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(China Uninet)。在朱高峰院士主持的該網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目技術(shù)鑒定會(huì)上，鑒定委員會(huì)一致認(rèn)為：CHINA UNINET為向下一代網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡走出了一條新的技術(shù)發(fā)展路線，具有國(guó)際領(lǐng)先水平?；谶@一網(wǎng)絡(luò)的IP電話、在線通等業(yè)務(wù)，一推向市場(chǎng)就受到廣大用戶的熱烈歡迎。

在視訊網(wǎng)絡(luò)方面，中國(guó)聯(lián)通采用世界先進(jìn)H.323技術(shù)，建立了世界最大的視訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并推出了具有聯(lián)通特色的“寶視通”業(yè)務(wù)。在去年抗擊“非典”的戰(zhàn)斗中，這一系統(tǒng)發(fā)揮了重大作用。

多年來(lái)的技術(shù)創(chuàng)新，不僅使中國(guó)聯(lián)通的通信能力和生產(chǎn)力不斷提高，也大大提升了中國(guó)聯(lián)通的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，大大增強(qiáng)了中國(guó)聯(lián)通在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(次小標(biāo)題)企業(yè)文化有特色

十年來(lái)，中國(guó)聯(lián)通積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，逐步形成了以“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信”為核心價(jià)值的企業(yè)文化。

競(jìng)爭(zhēng)于聯(lián)通與生俱來(lái)。面對(duì)艱難的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司充分發(fā)揮企業(yè)各級(jí)黨組織和工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，通過(guò)建立健全各級(jí)黨組織和黨內(nèi)民主生活制度，開(kāi)展“青年文明號(hào)”、“心系用戶、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”、勞動(dòng)競(jìng)賽等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。公司全體員工發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以 “必勝的志氣、蓬勃的朝氣、開(kāi)拓的銳氣、高昂的士氣”，全面參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，頑強(qiáng)拼搏、奮力追趕，形成了積極向上、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好企業(yè)風(fēng)貌。

(三)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

當(dāng)然，作為一家發(fā)展中的新興運(yùn)營(yíng)商，今天的中國(guó)聯(lián)通公司成立時(shí)確立的目標(biāo)——建成“旗鼓相當(dāng)、各具特色”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體還有距離，與國(guó)際一流電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)相比還存在很大差距。

據(jù)介紹，從聯(lián)通公司內(nèi)部看，一是仍處于大投入、高增長(zhǎng)階段，利潤(rùn)率還不高，需要努力提高效益水平；二是企業(yè)基礎(chǔ)管理需要不斷加強(qiáng)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、運(yùn)行維護(hù)等方面都不同程度存在問(wèn)題和不足；三是員工素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，為適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，需要加快建設(shè)一支懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的人才隊(duì)伍。四是公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力還比較弱，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

從公司外部看，面臨許多外部環(huán)境的挑戰(zhàn)：首先，中國(guó)聯(lián)通作為新興的電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)，與原壟斷企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)占有率相差懸殊，電信市場(chǎng)公平、有效的競(jìng)爭(zhēng)格局尚未形成。其次，電信市場(chǎng)上不規(guī)范競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)頻繁發(fā)生，中國(guó)聯(lián)通等新興運(yùn)營(yíng)商的正常發(fā)展受到阻撓。再則，網(wǎng)間結(jié)算政策對(duì)聯(lián)通來(lái)說(shuō)負(fù)擔(dān)較重。尤其是固話運(yùn)營(yíng)商發(fā)展“小靈通”業(yè)務(wù)以來(lái)，網(wǎng)間結(jié)算方式對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商、特別是中國(guó)聯(lián)通這樣的新興移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商的影響越來(lái)越大。此外，互聯(lián)互通仍然是制約公司發(fā)展、影響電信行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)的重要問(wèn)題之一。

十年奮斗，奠定了中國(guó)聯(lián)通進(jìn)一步發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；面對(duì)困難，聯(lián)通人充滿了必勝的信心和決心。當(dāng)前，中國(guó)聯(lián)通正以科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，弘揚(yáng)聯(lián)通特有的“競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新、激情、誠(chéng)信”的企業(yè)文化，開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，確立了力爭(zhēng)在2005年前后進(jìn)入《財(cái)富》“世界 500強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，爭(zhēng)取早日成為國(guó)務(wù)院提出的“旗鼓相當(dāng)、各具特色”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，進(jìn)而努力把公司建設(shè)成為國(guó)際一流的綜合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)。

可以參考其他網(wǎng)站：http://xintu.e-gov.org.cn/xinxihua/news004/200510/9929.html

參考資料：http://tech.sina.com.cn/t/2004-12-10/1652474465.shtml

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