本篇文章信途科技給大家談?wù)勣r(nóng)村積分制推廣方案，以及運用推廣積分制對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站。

如何寫好積分換禮的方案

樓主的意思是不是自己所在的企業(yè)要對會員消費者實行積分換禮營銷，從而需要寫個策劃方案？

那我我簡單的說一下積分換禮方案怎么寫：

首先，了解下當(dāng)前企業(yè)會員是否實行積分制？如果實行積分制那么企業(yè)現(xiàn)有對會員的積分有沒有任何消耗行為？是否通過積分給予會員利益反饋？

其次，分析下企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，計算出企業(yè)應(yīng)該拿出營業(yè)額的多少比例反饋給會員客戶進行積分兌換。并且預(yù)計如此實行將會給企業(yè)未來帶去多少會員的忠誠消費。

第三，企業(yè)需要選擇是自行運營還是選擇供應(yīng)商外包合作？分析自主運營的及外包運營的成本預(yù)算。并且確定兌換方式：目前主流的未三種：搭建線上網(wǎng)絡(luò)兌換平臺、還是傳統(tǒng)的門店禮品冊兌換、或是客服熱線兌換。

第四，制定相應(yīng)的積分規(guī)則，并且在選取積分禮品之前分析下消費者可能的潛在需求，及當(dāng)下流行趨勢。考慮怎么樣的禮品可能會符合消費者的胃口對于他們有很強的吸引力從而可能會因為積分換禮而選擇長期終于企業(yè)進行消費。

第五，制定相應(yīng)的宣傳計劃，選擇何種途徑對會員進行廣而告之從而能達到一個不落的效果同時也能吸引正在猶豫的潛在消費者成為企業(yè)的會員。

積分營銷的方案怎么做？

這個問題大概可以一句話回答，即福利積分化，積分貨幣化。

一. 首先來明確積分營銷的內(nèi)容：

將積分作為一種消費行為的記錄，所獲得的積分不僅對消費者下一次消費產(chǎn)生影響，同時也對未來的一定時間產(chǎn)生影響的營銷模式。對商家而言，消費者通過在某次消費過后獲得積分的正向反饋，從而吸引消費者下一次優(yōu)選考慮本產(chǎn)品，每次消費都可獲得正向反饋（積分）的獎勵，隨著正向反饋的不斷累計加強最終形成消費偏好和品牌忠誠，繼而增加產(chǎn)品銷量。

二. 那么如何用積分進行營銷呢，我來羅列幾種常見的方式：

以有形商品作為正反饋的積分營銷

這是最普遍也最被容易消費理解的營銷手段，通過對消費的積分進行有形的實物獎勵，從而引導(dǎo)客戶二次消費。比如各大銀行為估計刷卡而設(shè)立的積分換禮計劃；通訊公司制定的積分兌換手機計劃等。

以服務(wù)作為正向反饋的積分營銷

為了避免實物商品以及運費的支出，一些公司采用本企業(yè)所提供的服務(wù)作為積分營銷的回饋手段：如航空公司的積分兌換航空里程服務(wù)；酒店推出的"住五送一"服務(wù)。

以優(yōu)先購買權(quán)或折扣購買權(quán)作為正反饋的積分營銷

商家不需要付出任何成本，相反客戶需要在做出消費的情況下才可以享受一定的正向反饋。比如奢侈品的“限量款”和“有限購買權(quán)”；某些品牌的特賣會，必須擁有一定的積分才有資格消費，或者根據(jù)積分的多寡享受不同的折扣。

以虛擬物資或榮譽作為正反饋的積分營銷

這里積分營銷方式主要出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)營銷或者在線游戲。作為正向反饋的獎勵（榮譽、勛章、頭銜等）并無任何價值，但是可以給予客戶在虛擬世界里的滿足感和成就感。

三. 注意事項

保持計劃的簡單易懂；

保證計劃的公平公正；

涉及到金錢支出的要嚴格控制測算成本；

積分作為虛擬資產(chǎn)，一定要控制積分的匯率；

提供盡量豐富的獎勵吸引消費者；

制定一系列計劃刺激客戶消耗積分；

積分營銷的話題很大很深，這里不再繼續(xù)展開

積分落戶政策是怎么回事

一，積分落戶政策：

1，是指以具有合法穩(wěn)定就業(yè)等為主要指標，合理設(shè)置積分分值，達到一定分值的可以申請落戶的一種政策；

2，主要目的，是解決外來人口的子女入學(xué)、醫(yī)療以及務(wù)工方面的優(yōu)惠政策；

3，不同的城市，對積分的條件，以及達到相應(yīng)的分值后的待遇，都有所區(qū)別；

4，當(dāng)事人應(yīng)以所在地具體政策為準。

二，《關(guān)于開展國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點工作的通知》的主要涉及方面：

1，試點主要包括五個方面的內(nèi)容，包括建立農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移人口市民化成本分擔(dān)機制、建立多元化可持續(xù)的城鎮(zhèn)化投融資機制、改革完善農(nóng)村宅基地制度、探索建立行政管理創(chuàng)新和行政成本降低的新型管理模式以及綜合推進體制機制改革創(chuàng)新。

2，按照通知，各試點單位將于2014年底前開始試點，將在2017年取得階段性成果，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗，2018—2020年，逐步在全國范圍內(nèi)推廣試點地區(qū)的成功經(jīng)驗。

長期租房也納入積分

3，根據(jù)日前下發(fā)的《國家新型城鎮(zhèn)化綜合試點方案》，通州將從北京城市副中心建設(shè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展的需求出發(fā)，重點推進外來常住人口和本區(qū)農(nóng)民市民化，并根據(jù)不同人群分別建立成本分擔(dān)機制。

4，方案要求，積分落戶試點應(yīng)面向通州副中心建設(shè)，統(tǒng)籌考慮城市運營管理保障及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以具有合法穩(wěn)定就業(yè)和合法穩(wěn)定住所（含租賃）、參加城鎮(zhèn)社會保險年限、連續(xù)居住年限等為主要指標，合理設(shè)置積分分值，達到一定分值的可以申請落戶，為北京及國內(nèi)其他特大城市戶籍制度改革提供經(jīng)驗。

5，同時，強化居住證積分與公共服務(wù)待遇掛鉤。

求教積分制管理怎樣落地實施

制定方法：

具體問題具體分析，根據(jù)的您行業(yè)的需求來設(shè)定。可以從：行為、匯報、業(yè)績等方面來設(shè)定標準。

1、行為：

遲到-5分

早退-20分

曠工-50分

辦公區(qū)抽煙-50分

傳播負面情緒-100分

2、匯報：

日報5分

周報10分

月報15分

季度總結(jié)35分

個別項目匯報10分

3、業(yè)績：

簽合同10分

收到簽約定金30分

收到合同外尾款50分

客戶續(xù)費100分

不同的行業(yè)可以設(shè)置不同的積分標準來執(zhí)行

積分制優(yōu)點有很多，缺點有哪些？

1、數(shù)據(jù)記錄量大，統(tǒng)計匯總較難。由于積分分為月固定積分、日常積分、創(chuàng)新設(shè)置積分項目等，每月固定積分由軟件自動更新，日常積分需各部門、各小組，甚至每個人每天有人記錄、有人匯總報給人資中心錄入，同時也需要有監(jiān)督，再加上每年甚至每月都有新增加積分項目，故而記錄是最大難度之一。

2、新員工超越老員工較難。此方案雖然對留住人有幫助，但是對同等資歷的新員工來講就失去了優(yōu)勢，新員工需要付出多倍的努力才能追趕。所以新員工想拿到一些獎項或福利相對較難，甚至?xí)ヒ欢ǖ姆e極性，也會促使前期員工的離職。

3、集團要有遠大的目標和愿景。實行積分制，員工非常努力的工作，如果集團沒有前瞻性或遠大目標，也不會留住人才。反之，會促使努力工作培養(yǎng)了好習(xí)慣的員工更快的離職。

4、積分制對離職員工不公平。積分制也需要根據(jù)各企業(yè)實際進行變革和修訂，如果按群藝公司的制度照搬或李榮老師的建議，會對離職員工不公平，也會導(dǎo)致部分高管在設(shè)定指標時會懷有私心，更會對指標設(shè)定造成負面影響。

5、離開企業(yè)積分無效。積分制是一種企業(yè)行為，與政府的誠信體系未掛鉤，員工離職后，其他公司不一定給予認可。即使到了推行積分制的公司，由于各公司設(shè)定的標準不一，也要重新積分。

如何實施積分制管理

積分是執(zhí)行任務(wù)產(chǎn)生成果的量化體現(xiàn)，WorkLess提供積分管理工具，對任務(wù)、匯報等成果進行統(tǒng)計，形成積分排名，為團隊管理者提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

WorkLess適應(yīng)不同的行業(yè)，30+行業(yè)在使用WorkLess解決工作中的團隊協(xié)作問題、任務(wù)管理問題、項目協(xié)作問題。

一、積分不與金錢直接掛鉤，巧妙地轉(zhuǎn)移了員工注意力。情感事件理論認為，員工會對工作中的事情產(chǎn)生情緒反應(yīng)，正面事件會產(chǎn)生積極情感反應(yīng)，負面的產(chǎn)生負面反應(yīng)，這就妨礙了工作目標的實現(xiàn)。那么，相對于扣錢，扣分它減輕了員工的心理負作用，員工更能接受。

二、有利于組織分權(quán)?，F(xiàn)在在民營企業(yè)當(dāng)中，過分集權(quán)是一種通病，積分制強化權(quán)力的下放。在實施操作中，各級主管在權(quán)限范圍內(nèi)自主地對下級員工實行獎分或者扣分，從而有效減輕高層管理者的管理負擔(dān)。

三、解決組織公平問題，提高組織公平感。組織公平主要包括程序公平、分配公平和互動公平。公平與否會影響員工的情緒和績效。積分制通過員工的積分與績效這個正比關(guān)系來調(diào)動員工的積極性，使員工公平感得到增強。

四、可以為管理者和員工及時提供信息反饋?？冃Х答伿强冃Ч芾矸浅Ｖ匾沫h(huán)節(jié)。如果不將考核結(jié)果及時反饋給考核者，考核將失去激勵。積分制管理，企業(yè)管理人員和員工都可以隨時查詢積分明細情況和自己的排名情況，這種實時反饋更有利于企業(yè)對員工績效進行過程控制。

五、“參與式”的管理模式有利于激發(fā)員工的組織公民行為。企業(yè)積分制管理所包含的“參與式”管理就體現(xiàn)在，評分標準是上級與下級管理者共同商議討論后制定的，那么企業(yè)上下級管理者與基層員工保持良好的溝通，在實際工作中通過績效反饋不斷地調(diào)整優(yōu)化這個評分標準。這就可以增強員工的主人翁意識。

六、兼顧了長期和短期的激勵作用。積分制管理的積分，對員工是終身有效，不清零，不斷地積累。企業(yè)可以根據(jù)發(fā)展需求與自身實力，制定短期或者長期的激勵計劃。

七、有效解決員工“優(yōu)勝劣汰”的問題。企業(yè)想把好的人才留住，想優(yōu)勝劣汰，但是往往難以做到。中國本來就是個人情社會，若按積分來考核，它是根據(jù)積分排名來淘汰不適宜的員工，積分面前人人平等。

八、有利于企業(yè)中的組織目標和個人目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。企業(yè)是要賺取利潤，員工想多得點報酬。怎么把這兩者統(tǒng)一起來？通過積分制管理，用“積分”建立起個人目標與組織目標對接的橋梁，把員工的期望設(shè)置為獎勵，將積分排名與獎勵掛鉤。通過這種“獎扣分”的方式引導(dǎo)員工的行為，可以協(xié)調(diào)員工個人目標和組織目標的關(guān)系，減少員工與組織進行反復(fù)的利益博弈產(chǎn)生的這些成本消耗。

如何黨員以積分制提升村組織生活制度標準

為深入貫徹落實黨的十八大精神，進一步深化黨員黨性定期分析制度，加強黨員的教育管理，保持黨員隊伍的先進性和純潔性，建立科學(xué)完善的黨員考核評價體系，激勵廣大黨員積極發(fā)揮先鋒模范作用，推動“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”黨組織建設(shè)，根據(jù)縣委組織部《關(guān)于實行黨員積分制管理制度的意見》，結(jié)合我局實際，經(jīng)研究，現(xiàn)提出如下意見：

一、遵循原則

（一）簡便易行，便于操作。按照黨章和新時期黨員先進性和純潔性的標準要求，對照黨員“評星定格”10項內(nèi)容，科學(xué)制定積分制考核管理內(nèi)容，完善考核管理程序，使考核管理內(nèi)容具體化、標準化，管理程序精細化、規(guī)范化，便于基層黨組織操作。

（二）全員參與，突出重點。積分制考核管理以全體黨員為主體，重點突出在職黨員、設(shè)崗定責(zé)的無職黨員和流動黨員。對年老體弱不能經(jīng)常參與黨組織活動或長期生病生活不能自理的黨員，可不列入積分制考核管理范圍，年底根據(jù)其參與黨組織活動和日常行為表現(xiàn)直接進行評星定級。

（三）堅持標準，量化考核。對照黨員日常行為表現(xiàn)，按照黨員“評星定格”10項內(nèi)容對黨員考核管理進行積分量化、星級評定、格次認定， 建立黨員黨性定期分析、永葆先進性的長效機制，并作為黨員評先評優(yōu)、懲戒處理的重要依據(jù)。

（四）公開透明，發(fā)揚民主。堅持公開、公平、公正的原則，將考核管理情況全過程公開，每月對黨員積分情況進行公示，年底將黨員年度積分、得星情況、格次認定情況進行公示，接受黨員群眾監(jiān)督。

二、考核管理程序

黨員積分制考核管理以黨支部為單位，對照黨員“評星定格”10項內(nèi)容，分年度進行，按照“一月一評分、一季一匯總、半年一評議、年底一測評、年終一總評”的程序進行考核管理。

黨員積分制考核管理實行百分制，其中基礎(chǔ)積分占80分，民主測評積分占20分?；A(chǔ)積分由黨員所在支部召開支委會根據(jù)黨員的現(xiàn)實表現(xiàn)情況，對照黨員“評星定格”10項內(nèi)容逐月逐項進行評分。民主測評積分由黨員所在黨支部組織全體黨員和群眾代表對照黨員“評星定格”10項內(nèi)容進行無記名測評評分。

1.每月評分。黨支部召開支委會按照黨員“評星定格”10項內(nèi)容每項10分進行逐項評分，并將評分情況登記在《黨員積分卡》上，實行一人一卡，一月一評分，一月一登記，一月一公示。

2.季度匯總。每季度由黨支部召開支委會對黨員“評星定格”10項內(nèi)容積分情況進行匯總，登記在《黨員積分卡》上，并予以公示。黨支部根據(jù)黨員“評星定格”10項內(nèi)容季度積分情況評選“季度之星”，并將獲得“季度之星”黨員的照片、職務(wù)在黨員公開欄進行公開，每季度評選出的“季度之星”人數(shù)不超過所在黨支部黨員總數(shù)的5%，黨員人數(shù)少于10人的可以不評選。

3.半年評議。結(jié)合半年召開黨員組織生活會，黨支部根據(jù)每個黨員半年來的現(xiàn)實表現(xiàn)、履行義務(wù)、履諾踐諾和作用發(fā)揮情況，組織全體黨員對每個黨員半年來的“評星定格”10項內(nèi)容得分情況進行討論，并對黨員逐個進行評議，指出黨員存在的問題和不足，督促其在下半年工作中進行整改。個別黨員對半年來個人“評星定格”10項內(nèi)容得分情況有異議的，黨支部要組織召開支委會重新討論評分。

4.年底測評。由黨支部組織全體黨員和群眾代表（不少于10名），根據(jù)黨員的日常行為表現(xiàn)、履行義務(wù)、履諾踐諾、發(fā)揮作用及任務(wù)完成情況，對照黨員“評星定格”10項內(nèi)容每項10分進行無記名測評評分并予以公示。每項民主測評得分＝全體參加測評人員每項評分相加÷參加測評人數(shù)。

5.年終總評。由黨支部組織召開支委會或支部擴大會，對每名黨員一年來“評星定格”10項內(nèi)容積分情況進行匯總審定。年終每項積分得分＝12個月黨員每項積分相加÷12×80%＋每項民主測評積分×20%。

6.加減分制。黨員積分實行加減分制度，加減分直接計入年度總積分。年度內(nèi)受到國家級、省部級、地市級、縣級、本局表彰獎勵的黨員，在黨員年度總積分中加5分、4分、3分、2分、1分；年內(nèi)受到區(qū)、市、縣、本局黨紀、政紀處分的黨員，在黨員年度總積分中分別扣5分、4分、3分、2分；在工作中受到區(qū)、市、縣、本局通報批評的黨員，在黨員的年度總積分中分別扣4分、3分、2分、1分。在加減扣分中以最高獎勵或扣分項為主，不能累計。

7.年度總積分。每項總評積分累計為年終總積分。年度總積分＝年終總積分＋加減分得分。

8.積分評星。年終，黨支部根據(jù)黨員年度總積分得分情況對黨員進行評星定格，年度總積分在95分及以上的評定為10星級黨員，認定為優(yōu)秀黨員； 80分及以上的評定為8-9星級黨員（90-95為九星、80-89為八星），認定為合格黨員；60分及以上的評定為6-7星級黨員（70-79為七星、60-69為六星），認定為基本合格黨員；60分以下的評定為5星級黨員（50-59為五星、40-49為四星、30-39為三星、20-29為二星、10-19為一星），認定為不合格黨員。黨員得星由黨支部根據(jù)年終總評每項評星內(nèi)容得分情況和日常行為表現(xiàn)、履行義務(wù)、履諾踐諾、發(fā)揮作用及任務(wù)完成情況進行確定。同時在評為十星級的黨員中開展“年度之星”評選活動，評選的年度之星不得超過十星級黨員總數(shù)的10%。

9.張榜公示。對黨員的得星情況、格次認定和評選的“年度之星”，黨支部要在黨務(wù)公開欄和群眾聚集地方進行公示，公示期不少于7個工作日，接受黨員群眾監(jiān)督。黨員對個人星級評定和格次認定、評選的“季度之星”和“年度之星”人選有異議的，可向黨支部反映，黨支部要組織人員及時進行調(diào)查并做出正確的評定意見，將調(diào)查結(jié)果向黨員進行反饋。

10.組織處理。黨支部要對評選出的優(yōu)秀黨員、“年度之星”進行表彰獎勵，并將“年度之星”推薦到總支進行表彰獎勵和廣泛宣傳。對“基本合格黨員”要向其發(fā)放《黨員告誡通知書》，指出存在的問題和不足，限期進行整改，整改的期限為半年，半年后仍無明顯轉(zhuǎn)變的，進行組織處理。對雖被認定為不合格黨員，但本人有強烈愿望留在黨內(nèi)的，且有改正錯誤的決心和實際行動的，發(fā)放《限期整改通知書》，并指定專人進行幫助整改，整改的期限為一年。一年內(nèi)仍無明顯轉(zhuǎn)變的，進行組織處理。對本人無改正決心，又不愿接受黨組織的教育和紀律約束的不合格黨員，應(yīng)勸其退黨，勸而不退的所在黨支部討論決定后，報上級黨組織批準，予以除名。對無正當(dāng)理由連續(xù)6個月以上不參加黨的組織生活或不交納黨費，不做黨所分配工作的，視為自行脫黨，由所在黨支部討論決定后報上級黨組織批準予以除名。

黨員進行勸退、除名的基本程序是： (一)核實問題并整理材料（包括黨員簡況、主要問題、評議意見、本人態(tài)度等）；(二)黨支部提出初步處理意見，并聽取本人意見；(三)召開黨員大會討論形成決議（采取舉手或無記名投票方式進行）；(四)黨支部將黨員大會通過的處理決定、核實的材料一并上報上級黨組織審批；(五)上級黨組織根據(jù)下屬黨支部上報的核實材料，組織人員進行調(diào)查，進一步核實情況后，充分討論作出勸退或除名決定；(六)黨支部接到上級黨組織批復(fù)后，及時找本人談話，反饋上級黨組織的審批意見，做好思想工作；(七)召開黨員大會，宣布上級黨組織決定。

三、工作要求

（一）精心組織實施。實行黨員積分制考核管理是新形勢下加強黨員教育管理的一項創(chuàng)新舉措，也是鞏固創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果、健全黨員考核評價體系的有益探索。各黨支部一定要高度重視，明確專人負責(zé)，精心組織實施，確保黨員積分制考核管理工作扎實推進，取得良好成效。要不斷總結(jié)經(jīng)驗，積極研究解決工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，完善工作制度，形成長效機制。各支部書記在抓好黨員積分制考核管理工作的同時，要主動參與積分制考核管理，發(fā)揮好表率作用。

（二）嚴格把握程序。各支部要認真了解黨員積分制考核管理的工作步驟，熟悉積分內(nèi)容，嚴格工作程序，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好黨員積分制考核管理和“評星定格”活動的相互銜接，做到程序嚴謹、方法得當(dāng)、公開公正。要抓好積分程序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，對黨員日常管理、民主評議以及不合格黨員處置等做到有理有據(jù)、有章可循。要結(jié)合工作實際，突出激發(fā)黨員履行義務(wù)、發(fā)揮作用的量化考核，調(diào)動廣大黨員參與的積極性。要本著懲前毖后、治病救人的原則，高度重視和認真做好不合格黨員的轉(zhuǎn)化工作，加大不合格黨員的幫教力度，嚴肅處理不合格黨員，不斷總結(jié)完善黨員退出機制，努力建設(shè)高素質(zhì)的黨員隊伍。

（三）強化督促檢查。局總支要把落實黨員積分制考核管理制度作為黨建工作目標管理的一項重要內(nèi)容，年初安排，年中檢查，年底考核，確保工作有序推進。局總支將不定期對各支部落實黨員積分制考核管理的情況進行督導(dǎo)檢查。對組織嚴密，工作效果明顯的，進行通報表揚，對工作不重視、敷衍了事或程序不規(guī)范、不到位的，在全局通報批評，并取消其年度評先資格。

有沒有什么好的積分營銷活動方案？

樓主的意思是不是自己所在的公司要對會員消費者實行積分換禮營銷，想在微信上搭建積分商城，從而需要寫個策劃方案？前段時間我剛好也負責(zé)我們公司的這個項目，可以為你解答一下。

那么簡單說一下積分換禮方案怎么寫：

首先，了解下當(dāng)前企業(yè)會員是否實行積分制？如果實行積分制那么企業(yè)現(xiàn)有對會員的積分有沒有任何消耗行為？是否通過積分給予會員利益反饋？

其次，分析下企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，計算出企業(yè)應(yīng)該拿出營業(yè)額的多少比例反饋給會員客戶進行積分兌換。并且預(yù)計如此實行將會給企業(yè)未來帶去多少會員的忠誠消費。

第三，企業(yè)需要選擇是自行運營還是選擇供應(yīng)商外包合作？分析自主運營的及外包運營的成本預(yù)算。并且確定兌換方式：目前主流的兩種方式：搭建線上網(wǎng)絡(luò)兌換平臺、還是傳統(tǒng)的門店禮品冊兌換，但是你有提到想搭建微信積分商城，所以我猜測你應(yīng)該更傾向于第一種線上積分商城形式

第四，制定相應(yīng)的積分規(guī)則，并且在選取積分禮品之前分析下消費者可能的潛在需求，及當(dāng)下流行趨勢?？紤]怎么樣的禮品可能會符合消費者的胃口對于他們有很強的吸引力從而可能會因為積分換禮而選擇長期終于企業(yè)進行消費。

第五，制定相應(yīng)的宣傳計劃，選擇何種途徑對會員進行廣而告之從而能達到一個不落的效果同時也能吸引正在猶豫的潛在消費者成為企業(yè)的會員

現(xiàn)在市面上成熟的積分商城服務(wù)商有很多，省去了自己開發(fā)的時間和費用，我們公司用的是優(yōu)嘉勵的，感覺還不錯，你可以去了解一下，積分商城平臺也附帶了很多大轉(zhuǎn)盤九宮格抽獎這些游戲用來提升活躍度。

農(nóng)村積分制推廣方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于運用推廣積分制、農(nóng)村積分制推廣方案的信息別忘了在本站信途科技進行查找。