信途科技今天給各位分享鐘表品牌推廣策略方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)手表營(yíng)銷策劃進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注和分享本站。

鐘表公司如果需要用微博進(jìn)行品牌推廣需要哪些調(diào)研和準(zhǔn)備

需要對(duì)這個(gè)品牌的鐘表進(jìn)行研究先。

鐘表校表儀，校表儀是維修機(jī)械手表必不可少的一種檢測(cè)儀器。它主要用來(lái)測(cè)定鐘表的走時(shí)快慢。

鐘表振幅儀機(jī)械，鐘表的振幅一般在振幅儀上測(cè)定。振幅儀分為指針式、光點(diǎn)式和數(shù)字式三種。主要有瑞士格林那廠生產(chǎn)的指針式振幅儀AMPLIMETER。由于振幅儀的設(shè)計(jì)原理與表機(jī)的擺輪全升角有關(guān)，而擺輪全升角是在設(shè)計(jì)機(jī)心時(shí)確定下來(lái)的參數(shù)，不同型號(hào)的機(jī)心，其擺輪全升角的數(shù)值是不同的。

介紹下品牌推廣是做什么的？

1.廣告推廣：經(jīng)過(guò)電視、野外、明星代言、植入式廣告等進(jìn)步品牌知名度

2.公關(guān)推廣：經(jīng)過(guò)新聞發(fā)布會(huì)、招商活動(dòng)、會(huì)議營(yíng)銷、活動(dòng)推廣、熱門(mén)差偶偶等方法進(jìn)步品牌影響力

3.促銷推廣：VIP促銷、節(jié)日促銷、店慶周年慶等促銷方法注冊(cè)新客戶進(jìn)步知名度

4.終端推廣：經(jīng)過(guò)產(chǎn)品展現(xiàn)、物料宣揚(yáng)、樣板商場(chǎng)、專賣店門(mén)頭、空間布局等展現(xiàn)品牌形象

5.網(wǎng)絡(luò)推廣：經(jīng)過(guò)自建官網(wǎng)、官方自媒體、網(wǎng)絡(luò)廣告、社區(qū)互動(dòng)、論題炒作等方法進(jìn)步品牌影響力。

手表怎么推廣

佩戴手表是個(gè)人愛(ài)好，推廣與否不重要。下面是對(duì)手表的介紹：

手表，或稱為腕表，是指戴在手腕上，用以計(jì)時(shí)/顯示時(shí)間的儀器。 手表通常是利用皮革、橡膠、尼龍布、不銹鋼等材料，制成表帶，將顯示時(shí)間的“表頭”束在手腕上。

從19世紀(jì)中期有人將計(jì)時(shí)掛表裝上皮帶，戴在手腕上使用開(kāi)始，逐步改進(jìn)、縮小體形、美化樣式，發(fā)展成為手表。

世界上的第一只手表是于1868年由百達(dá)翡麗制造給匈牙利的Koscowicz伯爵夫人的。但這種形式的鐘表，在當(dāng)時(shí)并不流行。

在1904年，經(jīng)營(yíng)珠寶的法國(guó)商人路易斯·弗朗索瓦·卡地亞接到飛行員好友亞伯托·桑托斯·杜蒙的投訴：當(dāng)駕駛飛機(jī)時(shí)要把懷表從口袋里拿出來(lái)十分困難，希望他協(xié)助解決這個(gè)問(wèn)題，以便在飛行途中也能看到時(shí)間。因此卡地亞便想出了用皮帶及扣，將懷表綁在手上的方法，以解決好友的難題。而這種綁在手上的懷表，就是現(xiàn)今的手表。

4宇尚鐘表公司第一次開(kāi)通微博品牌推廣文案要做哪些調(diào)研和準(zhǔn)備。

目標(biāo)對(duì)象、使用群體、外觀功能以及大眾所能接受的價(jià)格。

不同的表適用人群不一樣，應(yīng)該根據(jù)特定人群做具體調(diào)研。

鐘表（鐘和表）是一種是計(jì)量和指示時(shí)間的精密儀器。鐘表通常是以內(nèi)機(jī)的大小來(lái)區(qū)別的，按國(guó)際慣例，機(jī)心直徑超過(guò)80毫米、厚度超過(guò)30毫米的為鐘，直徑37毫米以下為手表。

宇尚鐘表公司第一次開(kāi)通微博品牌推廣文案要做哪些調(diào)研和準(zhǔn)備

1、結(jié)合產(chǎn)品進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，找出產(chǎn)品的賣點(diǎn)：對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何尋找到產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)是必要的，因此可以在進(jìn)行文案撰寫(xiě)之前，和同事一起站在用戶的方向，企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)哪些地方值得用戶購(gòu)買，也就是產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及賣點(diǎn)。還有就是需要梳理哪些是自己有、別人卻沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，這樣子不僅對(duì)宣傳有著更加深入的了解，還會(huì)讓你從對(duì)維度去思考，去撰寫(xiě)文案，從而達(dá)到一個(gè)好的宣傳效果。

2、關(guān)鍵詞提煉，從而確保產(chǎn)品收錄：作為一個(gè)文案撰寫(xiě)人員，要知道，產(chǎn)品的文案不是寫(xiě)給自己看的，而是寫(xiě)給用戶看的，只有當(dāng)用戶能夠通過(guò)文案來(lái)購(gòu)買產(chǎn)品，那么這個(gè)文案才是成功的。對(duì)于會(huì)寫(xiě)文案的人來(lái)說(shuō)，文案是同時(shí)寫(xiě)給目標(biāo)用戶以及搜索引擎兩個(gè)方面來(lái)看的，而不是只給目標(biāo)用戶或者搜索引擎單方面看的；可以說(shuō)，當(dāng)文章中出現(xiàn)商品名稱時(shí)需要是完整的（包括品牌、關(guān)鍵詞、型號(hào)等），方便搜索引擎收錄，而且在寫(xiě)文案時(shí)，關(guān)鍵愛(ài)你從出現(xiàn)的次數(shù)在3-4次為好，不宜太多也不宜太少。

鐘表品牌推廣前應(yīng)該做什么的調(diào)研和準(zhǔn)備？

產(chǎn)品上市前應(yīng)該做哪些市場(chǎng)調(diào)研？

提示點(diǎn)擊“快速消費(fèi)品經(jīng)銷商專業(yè)咨詢”，了解更多營(yíng)銷和經(jīng)銷商內(nèi)部管理信息。

產(chǎn)品上市是許多企業(yè)獲取利潤(rùn)、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、迎接競(jìng)爭(zhēng)的重要途徑。但我們發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)都有點(diǎn)快拳，動(dòng)作匆忙，沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有建立完善的產(chǎn)品上市機(jī)制，更不用說(shuō)上市前進(jìn)行細(xì)致的調(diào)研，導(dǎo)致產(chǎn)品上市前就埋下失敗的伏筆。

除了邀請(qǐng)市場(chǎng)調(diào)研公司進(jìn)行調(diào)研，除了市場(chǎng)部門(mén)，其實(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)也要做大量的走訪調(diào)研。方便產(chǎn)品快速有效上市。

引子：一家啤酒公司在東北某地區(qū)上市了一款新產(chǎn)品。

上市的目的是在保證整體預(yù)算的基礎(chǔ)上增加銷量，從而增加公司的邊際效益。

上市區(qū)域：城市周邊市場(chǎng)。

上市原因：城市周邊地區(qū)市場(chǎng)消費(fèi)水平較低，低價(jià)產(chǎn)品相對(duì)被認(rèn)可。但公司將原來(lái)的低價(jià)產(chǎn)品提價(jià)后，這個(gè)檔次的產(chǎn)品在市場(chǎng)上處于空置狀態(tài)。

品牌：XX八度。

掛牌價(jià)格：Y元。

包裝：一般包裝。

市場(chǎng)規(guī)格：通用規(guī)格。

營(yíng)銷策略：50盒一張有獎(jiǎng)卡。有獎(jiǎng)卡中包含的獎(jiǎng)品有五盒、兩盒、一盒、無(wú)。。

這是該產(chǎn)品整個(gè)上市案例的一部分。雖然很多都是基于原來(lái)的上市策略，也就是說(shuō)還是“有章可循”。但總的來(lái)說(shuō)，這是一次毫無(wú)準(zhǔn)備、漫無(wú)目的、基本沒(méi)有根據(jù)的上市活動(dòng)。

而所有的活動(dòng)，沒(méi)有機(jī)制，沒(méi)有調(diào)查！這款產(chǎn)品上市的原因完全是想當(dāng)然的：“消費(fèi)水平低，對(duì)低價(jià)產(chǎn)品的認(rèn)可?！睕](méi)想到消費(fèi)者調(diào)查，渠道分析，競(jìng)爭(zhēng)分析等等。

顯然，這是一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)脫離市場(chǎng)部門(mén)的主導(dǎo)和指導(dǎo)，共同制定上市方案的上市方案，至少缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解。

對(duì)于上市的新產(chǎn)品，尤其是以多業(yè)務(wù)系統(tǒng)為主導(dǎo)的企業(yè)(或業(yè)務(wù)部門(mén)有較大的權(quán)力提出新產(chǎn)品上市，而不像國(guó)外企業(yè)那樣由強(qiáng)大的市場(chǎng)部門(mén)運(yùn)作)，首先要做好新產(chǎn)品上市調(diào)查。

那么，應(yīng)該對(duì)上市的新產(chǎn)品進(jìn)行哪些調(diào)查呢？

首先，產(chǎn)品是賣給消費(fèi)者的，所以毫無(wú)疑問(wèn)，對(duì)消費(fèi)者的調(diào)查是必要的。這種消費(fèi)者調(diào)查力求全面客觀。很多時(shí)候，一線員工覺(jué)得自己比市場(chǎng)部的人更了解消費(fèi)者(因?yàn)樗麄円恢痹谑袌?chǎng)上跑，這是市場(chǎng)一線最真實(shí)的信息)。其實(shí)往往是片面的。

如果想讓業(yè)務(wù)員調(diào)查消費(fèi)者信息，最好采用這種方式：由營(yíng)銷人員設(shè)計(jì)問(wèn)卷(或內(nèi)容)，并在接受營(yíng)銷部門(mén)的專門(mén)培訓(xùn)后，在正常的業(yè)務(wù)走訪過(guò)程中(盡可能不影響工作)，對(duì)自己區(qū)域內(nèi)的所有銷售點(diǎn)或樣本點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的店內(nèi)走訪調(diào)查。這樣，在所有銷售人員都知道銷售點(diǎn)的所有消費(fèi)者信息后，才是最真實(shí)、最全面的。一線員工往往不相信市場(chǎng)部的一些調(diào)查結(jié)果，有時(shí)甚至相反。因此，一些大企業(yè)開(kāi)始讓一線業(yè)務(wù)人員充當(dāng)市場(chǎng)調(diào)查員。事實(shí)上，如果調(diào)查控制得好，可能比市場(chǎng)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司的調(diào)查結(jié)果更準(zhǔn)確，因?yàn)槭袌?chǎng)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司的樣本點(diǎn)決定了調(diào)查結(jié)果，而業(yè)務(wù)人員是調(diào)查的100%，樣本量最大。如果調(diào)查過(guò)程是科學(xué)的，它可能比那些數(shù)據(jù)更準(zhǔn)確。

調(diào)查消費(fèi)者有幾個(gè)方面。第一，消費(fèi)者要細(xì)分。消費(fèi)者細(xì)分的指標(biāo)包括四個(gè)因素，我們通常稱之為人文因素、地理因素、心理特征和消費(fèi)行為。我們可以列舉出這個(gè)市場(chǎng)消費(fèi)者的一些關(guān)鍵因素，比如經(jīng)濟(jì)條件、家庭結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、謀求利益、購(gòu)買頻率、性格、喜好等。最后找出消費(fèi)者想要什么。消費(fèi)者想要什么——我們能為他們提供什么？這是新產(chǎn)品上市調(diào)查中的鐵律！

在上述案例中，企業(yè)顯然犯了一個(gè)錯(cuò)誤，即認(rèn)為消費(fèi)者會(huì)理所當(dāng)然地繼續(xù)使用以前產(chǎn)品的消費(fèi)方式，他們肯定會(huì)接受新產(chǎn)品。并認(rèn)為經(jīng)濟(jì)水平是唯一的決定性因素。其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品變了(從原來(lái)的十度變成了八度)，品牌也變了(從原來(lái)的主品牌變成了副品牌)，這些變化都不是基于消費(fèi)者的認(rèn)知。

市場(chǎng)調(diào)查往往是為了市場(chǎng)細(xì)分，市場(chǎng)細(xì)分的目的是為了滿足銷售業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，選擇一個(gè)基于多樣化消費(fèi)需求，有不同定性要求的具有發(fā)展價(jià)值的細(xì)分市場(chǎng)。

其次要考察市場(chǎng)環(huán)境，比如各個(gè)品牌的市場(chǎng)份額，市場(chǎng)容量。

在市場(chǎng)容量方面，很多企業(yè)還是很碎片化的，往往依靠“估算”，每個(gè)人的估算結(jié)果可能會(huì)有很大的不同；有些企業(yè)只知道當(dāng)前的總銷量，卻不知道市場(chǎng)中的銷售空間(即市場(chǎng)潛力)。盲目進(jìn)入最終導(dǎo)致沒(méi)有回報(bào)。

我在企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，講到市場(chǎng)容量的時(shí)候，經(jīng)常來(lái)一個(gè)實(shí)地測(cè)試。結(jié)果顯示，幾乎沒(méi)有人敢保證我曾經(jīng)“估算”過(guò)的市場(chǎng)容量——保證數(shù)字真實(shí)可靠！

為什么呢？從來(lái)沒(méi)有人真正調(diào)查過(guò)市場(chǎng)容量，所以沒(méi)有人知道這個(gè)市場(chǎng)有多少銷量！市場(chǎng)雖大但基本飽和，或者你現(xiàn)在只知道賣多少，不知道能賣多少，有什么用？不知道市場(chǎng)容量，就沒(méi)有目標(biāo)！

至于每個(gè)品牌的市場(chǎng)份額，是市場(chǎng)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)信息。企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略不能在真空中實(shí)施。在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的時(shí)代，我們必須為競(jìng)爭(zhēng)付出代價(jià)。市場(chǎng)份額是競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)地位的體現(xiàn)。這也可以用“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”來(lái)解釋，但如果不了解每個(gè)品牌的市場(chǎng)份額，就會(huì)漫無(wú)目的！現(xiàn)在很多企業(yè)在實(shí)施深度分銷或直銷后，每周甚至每天都可以分析市場(chǎng)份額，但可能不知道其他廠商的市場(chǎng)份額。因此，在新產(chǎn)品上市之前，在分銷商或終端進(jìn)行全面的市場(chǎng)份額調(diào)查是一個(gè)基本步驟。

第三，要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)查，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)、市場(chǎng)運(yùn)作、市場(chǎng)表現(xiàn)等。

在許多情況下，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的調(diào)查非常分散?？疾旄?jìng)爭(zhēng)對(duì)手最重要的是與自身考察的相關(guān)項(xiàng)目相匹配，最有利于對(duì)比分析，從而獲得有針對(duì)性的決策方向和問(wèn)題解決方案。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查不在于多，而在于能夠比較。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查，其實(shí)也體現(xiàn)了一種市場(chǎng)分析的方法——比較法。這是避免產(chǎn)品上市后被動(dòng)反應(yīng)和跟進(jìn)的重要方式。很多時(shí)候，對(duì)業(yè)務(wù)一線競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查只是表面的，而不管背后競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取的動(dòng)機(jī)，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功的真正因素。

當(dāng)然，如果你想謹(jǐn)慎，可以對(duì)以下幾個(gè)因素做一些詳細(xì)的調(diào)查，比如渠道調(diào)查、推廣和推廣調(diào)查，甚至銷售組織團(tuán)隊(duì)、內(nèi)部執(zhí)行、市場(chǎng)監(jiān)測(cè)等等。在這些方面，有必要對(duì)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較調(diào)查。

一線員工不僅是訂單的締結(jié)者，也是市場(chǎng)服務(wù)的提供者和信息的收集者。因此，新產(chǎn)品上市需要一線最直接的調(diào)研配合市場(chǎng)部門(mén)的調(diào)研，共同將新產(chǎn)品上市推向更完善的層面。

相反，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)主要是在新產(chǎn)品上市前做一些調(diào)查。總體調(diào)查情況如何？

一是碎片化，沒(méi)有統(tǒng)一的報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)。所以不能全面分析?？磫?wèn)題解決問(wèn)題，“不如看下面”。且不說(shuō)“拍腦袋”作為選擇，完全沒(méi)有市場(chǎng)調(diào)研。

第二，主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么推廣。這似乎是我們上市的最大分析依據(jù)！這里存在一些問(wèn)題，比如以競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向卻不被消費(fèi)者認(rèn)可；成為惡性競(jìng)爭(zhēng)。

第三，市場(chǎng)與銷售脫節(jié)。其實(shí)在這個(gè)時(shí)候，營(yíng)銷和銷售應(yīng)該是一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，他們應(yīng)該每天一起工作或者見(jiàn)面。然而，我們大多數(shù)還是做自己的事情。

新產(chǎn)品的成功上市，一定會(huì)為銷售人員實(shí)現(xiàn)更高的銷量提供最有效的途徑。但是現(xiàn)實(shí)中我們發(fā)現(xiàn)很多銷售人員害怕新產(chǎn)品上市，一個(gè)銷售目標(biāo)提高了，但是新產(chǎn)品的銷量跟不上。第二款新產(chǎn)品上市不成功，會(huì)給他們帶來(lái)很多“后遺癥”需要解決；第三，新產(chǎn)品上市不成功也可能影響經(jīng)銷商的信心，甚至影響老產(chǎn)品的銷售。其中許多是由于新產(chǎn)品上市前缺乏市場(chǎng)研究造成的。

鐘表企業(yè)實(shí)施的具體步驟？

轉(zhuǎn)載以下資料供參考

有效管理的十六個(gè)模塊 1、優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)。2、科學(xué)的戰(zhàn)略決策。3、完善的企業(yè)制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵(lì)機(jī)制。6、有效的溝通機(jī)制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細(xì)的工作計(jì)劃。9、健全的培訓(xùn)體制。10、5S管理。11、精益管理12、學(xué)習(xí)型組織。13、創(chuàng)新型組織。14、風(fēng)險(xiǎn)管理。15、質(zhì)量管理。16、安全管理。等等。

有效管理六原則一、注重成果管理重在追求或取得成果。檢驗(yàn)管理的一個(gè)原則是：是否達(dá)到了目標(biāo)，是否完成了任務(wù)。當(dāng)然，這個(gè)原則并不是在所有情況下都適用，管理者應(yīng)該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。二、把握整體管理者之所以成為管理者，是因?yàn)樗麄冄塾^全局，著眼于整體，把整體發(fā)展視為己任。管理者應(yīng)該理解自己的任務(wù)，不應(yīng)從自己的職位出發(fā)，而應(yīng)著眼于如何運(yùn)用源于職位的知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)為整體效力。三、專注要點(diǎn)專注要點(diǎn)的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”，其實(shí)這是一種冒險(xiǎn)行為。倘若真的有什么“秘方”，那就是專注要點(diǎn)應(yīng)該是最重要的。要具備專注要點(diǎn)的能力、技巧和紀(jì)律性，是效率高的典型表現(xiàn)。四、利用優(yōu)點(diǎn)利用優(yōu)點(diǎn)是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)，而不是那些需要重新建立和開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn)。但現(xiàn)實(shí)中，很多管理者總是致力于與之相反的方面，即開(kāi)發(fā)新的優(yōu)點(diǎn)，而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點(diǎn)。如果這樣，即使管理方法很有技巧，看上去也很科學(xué)，但造成的管理失誤卻是無(wú)法彌補(bǔ)的。五、相互信任怎樣在自己的部門(mén)或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢？有些管理者一板一眼地按照教科書(shū)上說(shuō)的來(lái)做，但效果卻不是很好。其實(shí)，只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任，那么他所管理的部門(mén)或組織的工作氣氛就會(huì)是和諧的。六、正面思維正面思維的關(guān)鍵在于運(yùn)用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機(jī)會(huì)上。事實(shí)上，發(fā)現(xiàn)和抓住機(jī)會(huì)要比解決問(wèn)題更重要，但這并不是說(shuō)管理者可以忽視存在的問(wèn)題。有效率的管理者能夠清楚地看到問(wèn)題和困難，并不加以回避，而是先去尋找可能的辦法和機(jī)會(huì)。

有效管理五項(xiàng)任務(wù)第一項(xiàng)任務(wù)：制定目標(biāo) 制定一個(gè)合理的目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一半。作為管理者的任務(wù)，就是在工作過(guò)程中去找到并制定合理的目標(biāo)。中層管理者，要為部門(mén)以及下屬指定任務(wù)。目標(biāo)關(guān)鍵在于它的內(nèi)容，而不是在于它的形式。設(shè)定目標(biāo)很關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是設(shè)定個(gè)人的目標(biāo)。設(shè)定個(gè)人一年的目標(biāo)，一個(gè)季度的目標(biāo)，甚至一個(gè)月的目標(biāo)。因?yàn)橹挥邪涯繕?biāo)分解到個(gè)人，才有希望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。 如何制定合理的目標(biāo)： 第一個(gè)原則是制定盡量少的目標(biāo)。目標(biāo)太多的話，肯定是沒(méi)有辦法實(shí)現(xiàn)的。制定少數(shù)的目標(biāo)，逼迫你確定那個(gè)目標(biāo)是重要的。 第二個(gè)原則制定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，要注意目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性，如果目標(biāo)跳起來(lái)也夠不著的話，那么大多數(shù)人的反應(yīng)就是“破罐子破摔”！做為上司要通過(guò)制定目標(biāo)來(lái)引導(dǎo)和管理團(tuán)隊(duì)。 第三個(gè)原則是把目標(biāo)盡量地量化。如果一個(gè)目標(biāo)不可以量化的話，那么你就很難實(shí)現(xiàn)它。 第四個(gè)原則是目標(biāo)和措施、資源要相匹配。 第五個(gè)原則是局面越是困難，就越需要短期目標(biāo)。當(dāng)十次、二十次、幾十次實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)突然之間，你的大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了。所以局面越是危險(xiǎn)，越是困難，我們?cè)叫枰唐诘?、具體的、小的目標(biāo)。 最后一個(gè)原則是目標(biāo)應(yīng)該有書(shū)面的記錄，這樣便于檢查目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。 第二項(xiàng)任務(wù)：組織實(shí)施 組織實(shí)施就是怎么去設(shè)計(jì)自己的組織結(jié)構(gòu)和流程。在這個(gè)過(guò)程中，管理者需要回答下面三個(gè)問(wèn)題：第一，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓組織更好的實(shí)現(xiàn)客戶的需求。第二，怎么設(shè)計(jì)，才能夠讓員工能夠更好的完成任務(wù)。第三，怎么設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)能夠讓高層完成任務(wù)。要在組織不同的發(fā)展階段去尋找適合企業(yè)完成任務(wù)的組織架構(gòu)。大的組織架構(gòu)完成了，那么怎么能把事情具體到個(gè)人。實(shí)際上有一個(gè)很簡(jiǎn)單的辦法就是所謂的轉(zhuǎn)換矩陣。一是把要做的事情列出來(lái)，二是設(shè)計(jì)一些有具體的人來(lái)負(fù)責(zé)的崗位，第三件事情是想辦法把要做的事情和這些崗位配合起來(lái)。通過(guò)這樣一個(gè)轉(zhuǎn)換矩陣，就可以把要完成的任務(wù)交給每一個(gè)崗位和每一個(gè)個(gè)人。 第三項(xiàng)任務(wù)：做出決策 怎么把決策做好，需要注意四點(diǎn)。 第一點(diǎn)，一定要弄清楚問(wèn)題所在。往往是因?yàn)闆](méi)有找到正確的問(wèn)題，所以做出的決策是無(wú)效的。 第二點(diǎn)，盡量不要在逼迫的情況下去做出一個(gè)決策。在逼迫情況下作出的決策，通常不是好的決策。 第三點(diǎn)，應(yīng)該知道除了知道的選擇之外，一定還有其他選擇。做決策不外乎在不同的選擇之中找出最有利且風(fēng)險(xiǎn)最小的。如果去嘗試找到一個(gè)其他的選擇的話，通常會(huì)找到一個(gè)更好的決策。第四點(diǎn)，決策本身是重要的，但是實(shí)施比決策還重要。最后一點(diǎn)，決策的過(guò)程中，很重要的是要知道不同的意見(jiàn)。正確決策的前提是要有不同的意見(jiàn)充分表達(dá)出來(lái)。 要做一個(gè)正確的決策，當(dāng)然要關(guān)注決策的程序。要發(fā)現(xiàn)正確的問(wèn)題，要了解做決策的前提條件，要知道有什么樣的選擇以及選擇之后的風(fēng)險(xiǎn)和后果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)和后果來(lái)作出決策。做完決策之后是實(shí)施，實(shí)施之后是不停地反饋。根據(jù)這個(gè)反饋，去調(diào)整決策。實(shí)際上要想做一個(gè)正確的決策，需要有這樣一個(gè)完整的決策的流程。 第四項(xiàng)任務(wù)：監(jiān)督和控制 為什么好多事情落實(shí)不下去，就是因?yàn)闆](méi)有足夠的監(jiān)控的工具和監(jiān)控的措施。怎么樣才能有效的監(jiān)控： 第一點(diǎn)，不要想監(jiān)控得太多，也就是說(shuō)只去監(jiān)督和控制最重要的環(huán)節(jié)。如果去監(jiān)督控制過(guò)多的東西，反倒最后會(huì)把最應(yīng)該監(jiān)督的東西給漏掉。 第二點(diǎn)，從監(jiān)督的方法上來(lái)看，要抽查，而不一定要逐一地檢查。逐一地檢查意味著要花大量的時(shí)間，同時(shí)也意味著對(duì)員工的不信任，而抽查能起到很好的監(jiān)督的作用。 第三點(diǎn)，監(jiān)督和控制的目的是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而不是為了搜集信息。第四點(diǎn)，監(jiān)控的目的是為了改變未來(lái)，是為了讓未來(lái)照我們的意愿去發(fā)展，而不是事后的校正。監(jiān)控的目的是為了不讓不希望發(fā)生的事情發(fā)生，也就是說(shuō)我們要控制未來(lái)，而不是事后的校正，這實(shí)際上是監(jiān)控的本質(zhì)。 管理者做好控制閉環(huán)，要完成六個(gè)步驟：第一步確定控制的范圍；第二步確定要控制的關(guān)鍵元素是什么；第三步確定控制的標(biāo)準(zhǔn)；第四步搜集數(shù)據(jù)和信息；第五步要衡量效果，到底我們的標(biāo)準(zhǔn)是達(dá)到了沒(méi)有；第六步是做修正。在這個(gè)周而復(fù)始的過(guò)程中，重點(diǎn)范圍是成本的控制、業(yè)務(wù)流程控制和風(fēng)險(xiǎn)的控制。 第五項(xiàng)任務(wù)：培育人才 人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)，管理者就是讓別人幫你完成任務(wù)，招聘和培養(yǎng)人才是高級(jí)管理者最重要的任務(wù)。我們可能面臨的選擇，是從外面招聘空降兵好還是自己內(nèi)部培養(yǎng)好。表面上看招空降兵的好處是顯而易見(jiàn)的，找到的人拿來(lái)就能夠用。而自己培養(yǎng)的，好象是一個(gè)漫長(zhǎng)而無(wú)效的過(guò)程。但從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)講，最好的辦法是自己培育人才?？赡茉谀骋恍┨厥獾膷徫簧系哪骋粋€(gè)特定的時(shí)間，你可以有一兩個(gè)空降兵這樣的人才招進(jìn)來(lái)。但是，我們千萬(wàn)不要寄希望于這些人能夠馬上發(fā)揮作用。因?yàn)樗麄兪煜す经h(huán)境需要大概一年時(shí)間，第二年他大概有一些感覺(jué)，知道這個(gè)事情該怎么去做了。到第三年的時(shí)候，他的作用才真正能夠發(fā)揮出來(lái)。而我們大部分企業(yè)家或者是經(jīng)理人是等不到第三年的。 了解了一個(gè)外部人到內(nèi)部發(fā)揮作用需要時(shí)間的話，我們會(huì)更傾向于在內(nèi)部去培養(yǎng)一個(gè)人。讓他從一開(kāi)始到能夠獨(dú)立自主去做一件事情也許需要兩年、三年的時(shí)間。但是你可以相信這兩三年的時(shí)間你培養(yǎng)出來(lái)的人，是完全適合你這個(gè)公司的環(huán)境的。所以內(nèi)部培養(yǎng)的人才要比外部的人才更好用。如果希望企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，要盡量培育內(nèi)部的人才，寶潔的企業(yè)原則就是不從外面招經(jīng)理人。 當(dāng)然這涉及到一個(gè)問(wèn)題，認(rèn)為內(nèi)部人不夠格，必須去找外部的人。實(shí)際上一個(gè)人的潛能是很大的。西方諺語(yǔ)說(shuō)：上帝在給一個(gè)人任務(wù)的時(shí)候，通常也會(huì)給他一份才能。

品牌推廣策略方案

1、確定企業(yè)品牌推廣的階段目標(biāo)。

如在發(fā)布后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶數(shù)量、與競(jìng)爭(zhēng)者相比的相對(duì)排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊(cè)用戶數(shù)量等。

2、在網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營(yíng)的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。

如果可能，最好詳細(xì)列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法，如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費(fèi)用等。

3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評(píng)價(jià)。

如階段推廣目標(biāo)的控制、推廣效果評(píng)價(jià)指標(biāo)等。對(duì)網(wǎng)站推廣計(jì)劃的控制和評(píng)價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷過(guò)程中的問(wèn)題，保證網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。

案例：某網(wǎng)站的推廣計(jì)劃(簡(jiǎn)化版) 這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段，每個(gè)階段3個(gè)月左右：網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長(zhǎng)期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品，為此建立一個(gè)網(wǎng)站來(lái)宣傳公司產(chǎn)品，并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。 該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容：

1網(wǎng)站推廣目標(biāo)：計(jì)劃在網(wǎng)站發(fā)布1年后達(dá)到每天獨(dú)立訪問(wèn)用戶2000人，注冊(cè)用戶10000人;

2、網(wǎng)站策劃建設(shè)階段的推廣：也就是從網(wǎng)站正式發(fā)布前就開(kāi)始了推廣的準(zhǔn)備，在網(wǎng)站建設(shè)過(guò)程中從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對(duì)google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);

3、網(wǎng)站發(fā)布初期的基本推廣手段：登錄10個(gè)主要搜索引擎和分類目錄(列出計(jì)劃登錄網(wǎng)站的名單)、購(gòu)買2-3個(gè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)名/通用網(wǎng)址、與部分合作伙伴建立網(wǎng)站鏈接。另外，配合公司其他營(yíng)銷活動(dòng)，在部分媒體和行業(yè)網(wǎng)站發(fā)布企業(yè)新聞。

4、網(wǎng)站增長(zhǎng)期的推廣：當(dāng)網(wǎng)站有一定訪問(wèn)量之后，為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問(wèn)量的增長(zhǎng)和品牌提升，在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等)，在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換;

5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣：結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷，不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評(píng)比等活動(dòng)，以期獲得新聞價(jià)值,郵件群發(fā)軟件;在條件成熟的情況下，建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來(lái)進(jìn)行輔助推廣。

6、推廣效果的評(píng)價(jià)：對(duì)主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析,營(yíng)銷軟件，必要時(shí)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷診斷，改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段，在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重

做方案還是要量身定做的，否則你拿過(guò)來(lái)也沒(méi)有用，不能給到你們真正的幫助。

我是幫助企業(yè)做品牌整合推廣的。我可以給到你格式上的建議。

1、確定好你們推廣的目的，要達(dá)到什么目的；

2、定位好自己的品牌，你們要推什么內(nèi)容？

3、了解好你們的預(yù)算和時(shí)間點(diǎn)；

4、明確你們的目標(biāo)人群和推廣的對(duì)像；

5、制定推廣的方式方法，組合策略應(yīng)用；

6、資源分配、人員分配、資源準(zhǔn)備，執(zhí)行；

7、效果評(píng)估，更新方式，總結(jié)

泉諾企業(yè)品牌推廣

其公司，

形成了包括策劃、文案、建站、編輯、推廣、客服、數(shù)據(jù)等一系列完善的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)

幫助企業(yè)完成從建立創(chuàng)新的品牌營(yíng)銷網(wǎng)站、電子商務(wù)網(wǎng)站，到企業(yè)網(wǎng)站的搜索營(yíng)銷

口碑營(yíng)銷，新聞營(yíng)銷等一整套全方位、立體化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷整體解決方案

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