阿里巴巴國(guó)際站效果好嗎？在阿里國(guó)際站開(kāi)店到底難不難？

和很多商友一樣，我一直有一個(gè)當(dāng)老板的夢(mèng)想。公司剛成立的頭兩年，業(yè)績(jī)一直保持在70-80w，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期，讓人著實(shí)興奮得不行，可隨后兩年依然在這個(gè)水平上下浮動(dòng)。再后來(lái)，公司一個(gè)百萬(wàn)級(jí)別的客戶被挖走，業(yè)績(jī)也跟著大大下滑。

讓我來(lái)阿里巴巴國(guó)際站建站的直接原因是三角債問(wèn)題。因?yàn)樨浛钪苻D(zhuǎn)不靈，一些款項(xiàng)收不回來(lái)，資金周轉(zhuǎn)搞得我很疲憊，我只能考慮怎樣才能從困境中突圍，打算做國(guó)際貿(mào)易。

當(dāng)時(shí)對(duì)跨境電商這個(gè)概念還不是很了解，起初接觸到阿里巴巴國(guó)際站我猶豫了很久，一沒(méi)資源，二沒(méi)客戶，該怎么做？能有效果嗎？和業(yè)務(wù)員談了好幾次，對(duì)阿里國(guó)際站的資源和規(guī)則有了一定了解后，我開(kāi)通了會(huì)員。

我們向來(lái)很重視設(shè)計(jì)這塊，入駐阿里國(guó)際站后，產(chǎn)品的材質(zhì)、款式、質(zhì)量、功能、附加值等更是嚴(yán)格按照國(guó)外客戶的需求做，加上阿里平臺(tái)本身的吸引力，剛開(kāi)始訂單量很不錯(cuò)，比原先線上的業(yè)績(jī)翻了近2翻。后來(lái)我們犯了個(gè)錯(cuò)，疏忽了店鋪打理這項(xiàng)日常工作，也沒(méi)跟上阿里國(guó)際站的規(guī)則變化，訂單量直線下降。

好在阿里國(guó)際站有各種交流和培訓(xùn)，那年底我開(kāi)始積極學(xué)習(xí)，從同行那里學(xué)習(xí)了很多經(jīng)營(yíng)店鋪的手段，緊跟阿里國(guó)際站的規(guī)則。運(yùn)營(yíng)中多走線上信保單，安排了專人打理裝修店鋪，把團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充到了30個(gè)人，運(yùn)用在培訓(xùn)期間學(xué)到的激勵(lì)機(jī)制，公司的業(yè)績(jī)?cè)絹?lái)越好。這一年，詢盤(pán)量、客戶總量、出口國(guó)家數(shù)量都有新的突破。

起起落落后東山再起，我覺(jué)得做阿里國(guó)際站這幾年收獲特別的大。除了訂單，阿里的大數(shù)據(jù)也讓我更能掌握跨境貿(mào)易的宏觀趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中抓住機(jī)會(huì)，調(diào)整公司的戰(zhàn)略和定位?？傮w來(lái)說(shuō)，跨境電商是大勢(shì)所趨，阿里巴巴國(guó)際站在國(guó)際上的知名度和影響力也越來(lái)越大，這對(duì)我們公司業(yè)績(jī)提升起到一定的作用。

不管下一步怎么拓展，掌握阿里巴巴國(guó)際站的平臺(tái)規(guī)則，及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、完善公司內(nèi)部制度一個(gè)也不能落下。