信途科技今天給各位分享信息建設(shè)系統(tǒng)推廣方案的知識，其中也會對信息建設(shè)系統(tǒng)推廣方案怎么寫進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何推進信息化建設(shè)？

合作社可以從以下五個方面來推進自身的信息化建設(shè)：

（1）構(gòu)建合作社產(chǎn)供銷一體化物流管理系統(tǒng)。隨著合作社的合作鏈條由以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為主向產(chǎn)供銷全程延伸，根據(jù)銷售訂單合理安排種植計劃，嚴格按照訂單的要求進行生產(chǎn)管理、庫存管理和配送管理，在保證農(nóng)產(chǎn)品高產(chǎn)的同時必將帶來成員的高效益。所以，農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)供銷一體化必將成為合作社管理信息化的重要內(nèi)容，有利于合作社的運作模式信息化和管理科學化。面向農(nóng)民專業(yè)合作社構(gòu)建產(chǎn)供銷一體化物流管理系統(tǒng)，將信息技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)管理上，并且沿著產(chǎn)業(yè)鏈將信息化延伸到市場銷售環(huán)節(jié)，通過建立農(nóng)產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售環(huán)節(jié)的基本信息體系，實現(xiàn)產(chǎn)供銷的全程信息化管理，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營完全吻合，使生產(chǎn)、流通、加工及銷售環(huán)節(jié)有機聯(lián)系起來，能有效解決合作社產(chǎn)業(yè)發(fā)展中生產(chǎn)與市場脫節(jié)的問題。該系統(tǒng)作用范圍將擴大至合作社生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各過程，且以網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用為主，具有網(wǎng)上交易及實時管理等特點，能夠監(jiān)控從生產(chǎn)到市場銷售的每一個環(huán)節(jié)，將在很大程度上增強合作社的帶動能力和市場銷售能力。

（2）構(gòu)建合作社溯源管理系統(tǒng)。合作社是覆蓋農(nóng)戶最廣、涉及農(nóng)產(chǎn)品最多、實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，解決農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全信息不對稱問題和責任追究等問題，需要面向合作社構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯系統(tǒng)。作為農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的重要證據(jù)，消費者要求可信賴、準確、及時地追溯產(chǎn)品及供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)。系統(tǒng)將通過集成電子標簽和條碼及讀寫器等設(shè)備，以發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯請求為起點，以創(chuàng)建完整的產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯報告為終點，實現(xiàn)基于產(chǎn)品批次編號、原料批次編號、合作社成員分組等多角度質(zhì)量安全信息的可追溯。系統(tǒng)將為消費者提供網(wǎng)絡(luò)、條碼掃描、語音電話和手機短信等多種追溯所購買產(chǎn)品質(zhì)量安全信息的方式，并具有消費指南提供、安全提示、與合作社門戶網(wǎng)站鏈接等功能。

（3）構(gòu)建合作社信息服務(wù)系統(tǒng)。加強和完善合作社信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，因地制宜地挖掘和整合現(xiàn)有的信息收集、加工、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)和渠道，選擇能夠適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村需求特點的“低成本、廣覆蓋、低功耗、易維護”信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，建立健全合作社信息服務(wù)體系，及時收集、分析、預(yù)測、公布各種有效信息，形成“傳播信息—指導生產(chǎn)—幫助銷售”的一條龍服務(wù)。同時，結(jié)合各合作社的特點實現(xiàn)有效的組織管理和準確、快捷的服務(wù)，對其在資金、生產(chǎn)、供銷、技術(shù)、信息、加工、貯運等各個環(huán)節(jié)，充分利用信息技術(shù)的特點和優(yōu)勢，使信息采集、信息發(fā)布、動態(tài)監(jiān)測、分析、管理、決策與空間信息管理融為一體，實現(xiàn)所有資源、信息在各個不同合作社的共享，實現(xiàn)合理配置各種資源。在此基礎(chǔ)上，積極引進和開發(fā)形成面向合作社的信息服務(wù)產(chǎn)品，豐富合作社的服務(wù)方式和手段，拓展服務(wù)內(nèi)容，增強成員利用信息化手段增收致富的能力，充分發(fā)揮信息技術(shù)在合作社上的應(yīng)用，促進合作社在社會主義新農(nóng)村建設(shè)中發(fā)揮作用。

（4）構(gòu)建合作社基礎(chǔ)信息資源管理與決策支持平臺。研究專業(yè)化生產(chǎn)和一體化經(jīng)營的發(fā)展模式和產(chǎn)、供、銷對接的社會化服務(wù)模式，建立面向合作社的決策支持平臺，實現(xiàn)面向合作社的基礎(chǔ)信息管理支持、生產(chǎn)支持和流通支持。平臺將在大幅提高成員管理、產(chǎn)量管理、品質(zhì)管理和資金管理等信息化水平的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)產(chǎn)前根據(jù)訂單需求協(xié)同安排種植計劃，降低合作社賣難風險，產(chǎn)中做到精細組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，銷售上能夠擴大市場信息半徑和交易半徑，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力。例如，采用地理信息系統(tǒng)（GIS）技術(shù)實現(xiàn)農(nóng)戶空間位置分布、行政村鎮(zhèn)分布、種植品種分布等空間信息的數(shù)字化和可視化表示，對種植面積、農(nóng)戶聯(lián)系方式、往年交易記錄等屬性數(shù)據(jù)進行集中管理，為合作社日常業(yè)務(wù)管理和決策支持提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；建立農(nóng)產(chǎn)品種植計劃協(xié)同管理系統(tǒng)、基于良好農(nóng)業(yè)規(guī)范的標準化種植管理系統(tǒng)和合作社產(chǎn)銷對接等系統(tǒng)，實現(xiàn)對合作社的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后和流通環(huán)節(jié)的全面信息化支持。

（5）構(gòu)建合作社門戶統(tǒng)一管理平臺。合作社門戶網(wǎng)站建設(shè)初具規(guī)模，但相似或相同產(chǎn)業(yè)內(nèi)各個網(wǎng)站之間，缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的服務(wù)標準和信息共享協(xié)議，尚處于各自為戰(zhàn)的狀況，各網(wǎng)站之間缺少溝通、信息資源無法共享、項目重復建設(shè)、信息量小、設(shè)計不夠精細和規(guī)范、缺乏個性和專業(yè)特色、信息時效性差等問題普遍存在。建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)規(guī)范或原則，將現(xiàn)有的合作社網(wǎng)站在保持其原有特色的基礎(chǔ)上重新進行資源共建，構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的合作社統(tǒng)一管理平臺，形成區(qū)域內(nèi)和產(chǎn)業(yè)內(nèi)合作社上下貫通、資源共享、統(tǒng)一對外的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在提高合作社的信息化水平同時，促進該區(qū)域的農(nóng)業(yè)信息化的發(fā)展。通過此平臺，合作社可以展示產(chǎn)品，推廣自己的品牌，提高合作社的知名度；共享生產(chǎn)資料價格、農(nóng)產(chǎn)品價格和供求等信息；合作社之間可以進行技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗交流和業(yè)務(wù)合作洽談，實現(xiàn)生產(chǎn)在社、營銷在網(wǎng)、業(yè)務(wù)交流和資源共享。

信息化建設(shè)第一步是做什么？？？

企業(yè)信息化建設(shè)是指為了管理的提升而進行的一系列軟硬件系統(tǒng)的搭建、推廣、應(yīng)用與維護升級等工作。 信息化建設(shè)是企業(yè)管理推行落地的必要環(huán)節(jié)，對現(xiàn)實管理意義重大，也是落地式咨詢的主要內(nèi)容之一。

如何編寫“信息系統(tǒng)建設(shè)方案”

從上周二出差到現(xiàn)在一直在忙著寫“河北省數(shù)字規(guī)劃二期建設(shè)方案”，從開始幾天拍腦袋想，到昨天找到合適的論文摘抄，組織。到今天基本完稿，經(jīng)歷了一個比較難的過程。 寫“信息系統(tǒng)建設(shè)方案”要從幾方面入手。 首先：要找到相關(guān)領(lǐng)域的材料，往往接觸到的領(lǐng)域業(yè)務(wù)不熟悉，要趕緊查資料，必須堅信：之所以沒有眉目寫不出來是因為沒有找到合適的資料，現(xiàn)在的碩士論文是比較全面的，各類建設(shè)系統(tǒng)都會有。因此，先找到相關(guān)的論文。 其次：要找到現(xiàn)狀。這個一般是調(diào)查用戶得到的消息。 要遵循以下提綱：1.系統(tǒng)現(xiàn)狀 存在問題 2.建設(shè)目標 4.建設(shè)原則 5.需求分析（功能需求和性能需求） 6.系統(tǒng)架構(gòu) 7.系統(tǒng)模塊功能8.風險分析

如何開展企業(yè)信息系統(tǒng)科普知識推廣宣傳？

大家如何來創(chuàng)作選題，就是你打算寫哪方面的科普知識。然后提了很關(guān)鍵的一點就是你必須先弄清楚，你打算做的這個科普，它的受眾群體是誰，就是你是想要把你的這個科普推薦給你的同行呢，還是推薦給普通大眾。你只有弄清楚這個問題之后，就會明確你自己到底應(yīng)該是朝哪個方向來做科普，然后就知道自己該怎樣的選題了。因為這么多年大眾之前接觸到的科普，很多形式都是一些教科書版本的，很枯燥無味的，這種形式已經(jīng)不太受大家喜歡了，如果我們要想給普通的老百姓做科普呢，最好就是結(jié)合自己身邊發(fā)生的一些具體的小的事件，然后來給大家做科普，選一些這樣的題材，可能會更加吸引人一些。

然后就是你題材已經(jīng)選好了之后，如何來展現(xiàn)你的科普知識科普內(nèi)容，或者說是以什么樣的形式，具體展現(xiàn)一些什么樣的科普內(nèi)容給你所選的受眾群體。視頻里舉例說明了一下，大家現(xiàn)在不需要知道，你要科普的專業(yè)知識到底是什么，只需要知道，你為什么要讓他接受你的這個科普知識，以及他接受了你的科普知識以后，會得到一個怎樣的受益。

最后呢視頻介紹了，你的科普內(nèi)容最好以怎樣的形式來展現(xiàn)出來。一共是提到了三種比較好的展現(xiàn)形式……

第一種形式，就是一個小的故事來引出你的科普內(nèi)容，這樣的話大家更容易接受，也更愿意去看你的這個科普內(nèi)容。

然后第二種提到的是，并列說明的形式。如果你要科普的內(nèi)容項目比較多，可以分類并列標記好12345678點，這樣的話內(nèi)容很明顯，比較容易看清楚一些，就是讓人一目了然。

第三種說的就是，可以用總分的這種形式來展現(xiàn)內(nèi)容。一開始先總的概括介紹幾句話，然后再分布分層次的來列舉說明你的科普內(nèi)容。

我個人認為，視頻里介紹的這些如何選題材，以及如何展現(xiàn)你的科普內(nèi)容，這些方式方法都是很不錯的，大家可以學習借鑒一下，能夠幫到你更好地來做這個科普工作。

一、搭建橋梁

在信息系統(tǒng)上線前，做好業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化，即業(yè)務(wù)流程的變革十分必要。

曾有一位客戶在和我們交流時，提到一個非常典型的案例：業(yè)務(wù)人員不懂IT，IT人員不懂業(yè)務(wù)，兩者之間?；ハ啾г?、質(zhì)疑，最后系統(tǒng)建設(shè)失敗，矛盾也進而加深。

實際上這兩者之間應(yīng)該架設(shè)一個橋梁，也就是目前有些公司內(nèi)部設(shè)置的BT部門，或外部合作的顧問團隊。由這樣一個角色來實施、推動業(yè)務(wù)流程的變革，是非常重要的。

二、建立關(guān)聯(lián)

員工對信息系統(tǒng)產(chǎn)生抵觸心理怎么辦?

在一位客戶工廠，我們采用了一套智能安燈系統(tǒng)。它的作用是當生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時，生產(chǎn)組長可以通過平板電腦或智能終端直接呼叫設(shè)備工程師處理，工程師可以及時接受信息做出響應(yīng)。這個流程非常方便、快捷，且準確記錄信息與時間節(jié)點，如問題發(fā)生時間、呼叫時間、響應(yīng)時間、解決時間等。這些記錄可整理為案例庫，為解決問題、優(yōu)化流程提供強有力的依據(jù)。然而這么一套系統(tǒng)在實施初期，效果并不佳，為什么呢？

我們發(fā)現(xiàn)在實施這套系統(tǒng)之前，生產(chǎn)組長與設(shè)備工程師之間的呼叫是使用對講機。當生產(chǎn)線出現(xiàn)異常時，生產(chǎn)組長通過對講機呼叫設(shè)備工程師處理，這個動作與新方式區(qū)別并不大，但是工程師對此產(chǎn)生了抵觸心理，為什么呢？大家可能馬上想到的是不習慣新模式。確實，這是一個影響因素。我們?nèi)粽驹诠こ處煹慕嵌?，不難發(fā)現(xiàn)更深一層的原因：通過這套智能系統(tǒng)呼叫、響應(yīng)等都會留下記錄。工程師在收到呼叫后必須及時響應(yīng)，在解決完問題后也需要及時記錄等。從工程師的角度來看，這些工作是浪費時間且沒有意義的。而且若問題反復出現(xiàn)，反復維修后沒有解決根本原因，就會產(chǎn)生一次又一次的記錄，工程師自然不樂意了。

企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃與實施

企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃與實施

企業(yè)的信息化建設(shè)是一個綜合性的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，因根據(jù)企業(yè)的自身情況做好近、中、遠期規(guī)劃。通過應(yīng)用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)智能工廠及無線通訊等先進技術(shù)，建成先進智能先進企業(yè)。那么企業(yè)信息化建設(shè)如何規(guī)劃與實施呢，我們一起來看看!

1 信息規(guī)劃概述

1)信息化建設(shè)規(guī)劃的重要意義。企業(yè)的發(fā)展對信息化建設(shè)要求較高，都期望在未來若干年內(nèi)使企業(yè)的信息化程度達到國內(nèi)甚至是國際先進水平，使企業(yè)真正立于不敗之地。

信息化規(guī)劃的重要意義：企業(yè)領(lǐng)導高度重視信息化建設(shè)，將全面推進信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的一項重要舉措，實現(xiàn)“科學決策、提升管理、降本增效、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新卓越”的建設(shè)目標。

信息化總體發(fā)展思路：認真踐行科學發(fā)展觀，完善體制機制，建立具有企業(yè)自身特色的精簡高效管理模式，堅持一體化戰(zhàn)略、綠色低碳戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略，注重發(fā)展質(zhì)量，突出做強做優(yōu)，深化和諧企業(yè)建設(shè)。

2)采用企業(yè)架構(gòu)設(shè)計理念的信息規(guī)劃方法對企業(yè)的.信息化建設(shè)進行規(guī)劃設(shè)計。

現(xiàn)狀評估及需求分析：通過調(diào)研、訪談現(xiàn)有業(yè)務(wù)和信息系統(tǒng)，借鑒發(fā)展趨勢和最佳實踐，深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，對企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息化現(xiàn)狀進行評估分析，歸納總結(jié)信息化需求。

信息化藍圖設(shè)計：提出企業(yè)信息化愿景、指導思想和建設(shè)目標。設(shè)計信息化總體架構(gòu)，包括應(yīng)用架構(gòu)、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、信息系統(tǒng)集成架構(gòu)、IT組織管理體系架構(gòu)等。設(shè)計信息系統(tǒng)建設(shè)的技術(shù)方案。

實施路線規(guī)劃：分析信息系統(tǒng)之間的組合關(guān)系與依存管理，策劃信息化項目，制定信息化項目的整體實施計劃和實施策略，估算項目投資。

2 當今企業(yè)信息化現(xiàn)狀綜合分析

1)領(lǐng)導層認知。要求高層領(lǐng)導對企業(yè)信息化建設(shè)的認識程度很高。不僅充分認識到整體規(guī)劃、分步實施的重要性，而且對企業(yè)建設(shè)成為信息化先進企業(yè)的期望要求較高。

2)基礎(chǔ)設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器等基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，能夠滿足業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運行需要，但是硬件資源共享利用不充分。未來需考慮物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)采集設(shè)備的無線接入。

3)信息系統(tǒng)?，F(xiàn)有信息系統(tǒng)覆蓋了大部分業(yè)務(wù)應(yīng)用需求。信息系統(tǒng)較多，而且分散和孤立，每個業(yè)務(wù)處室平均使用的系統(tǒng)較多，部分信息系統(tǒng)的功能有重復。決策支持、業(yè)務(wù)分析、業(yè)務(wù)優(yōu)化類的系統(tǒng)較少。

4)數(shù)據(jù)/標準。在數(shù)據(jù)分散在各個信息系統(tǒng)中，沒有統(tǒng)一集中的管理，存在數(shù)據(jù)冗余和數(shù)據(jù)重復錄入。缺乏完善的數(shù)據(jù)標準，數(shù)據(jù)標準的建立和管理有待開展。

5)IT組織/IT管理體系。IT組織有待完善，需要進一步增強系統(tǒng)運維人員的技術(shù)能力。在IT計劃管理、項目管理、服務(wù)管理和績效考核等IT管理體系方面有待建設(shè)。

3 企業(yè)信息化藍圖初步設(shè)計

1)確定信息化建設(shè)的原則和工作思路。

總體目標：采用“智能工廠”先進理念，經(jīng)過若干年的努力，信息化建設(shè)與應(yīng)用達到國內(nèi)先進水平，全面支撐企業(yè)各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，實現(xiàn)“科學決策、提升管理、降本增效、節(jié)能環(huán)保、創(chuàng)新卓越”，為建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先、世界一流”現(xiàn)代化企業(yè)提供有效保障。

建設(shè)原則：信息化建設(shè)與企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配;信息化建設(shè)與企業(yè)的信息化戰(zhàn)略相統(tǒng)一;信息化建設(shè)與信息化發(fā)展趨勢相適應(yīng)。

工作思路：緊密圍繞企業(yè)核心業(yè)務(wù)和發(fā)展戰(zhàn)略，采用“智能工廠”先進理念，根據(jù)企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和總體架構(gòu)，進行集中集成的和深化應(yīng)用的信息化建設(shè)，以信息化促進業(yè)務(wù)管理能力的增強，實現(xiàn)智能化運營，全面提升管理水平，增強企業(yè)競爭力。

2)智能工廠的實現(xiàn)取決于技術(shù)改進和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變。

智能工廠的概念：在智能化發(fā)展趨勢下，面向全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，綜合應(yīng)用現(xiàn)代傳感技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動化技術(shù)、智能化技術(shù)和管理技術(shù)等先進技術(shù)，高度集成生產(chǎn)過程的工藝技術(shù)和設(shè)備運行技術(shù)的新型工廠，以實現(xiàn)復雜環(huán)境下企業(yè)運營的高效、智能和可持續(xù)性。

3)企業(yè)信息化建設(shè)的創(chuàng)新點將著重于模型化建設(shè)。企業(yè)的信息化建設(shè)，將貫徹“智能工廠”理念，以“模型化”作為創(chuàng)新切入點，為企業(yè)將來進一步向智能化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

智能化五大特征：自動化、模型化、可視化、數(shù)字化、集成化。

4)信息系統(tǒng)設(shè)計總體架構(gòu)。建立科學高效的生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析及決策支持;建立全面深化的經(jīng)營業(yè)務(wù)管理;建立便捷高效的辦公及綜合管理;建立工程和科研的專業(yè)性管理;建立精細化的生產(chǎn)運營管控;建立信息系統(tǒng)的集中集成應(yīng)用;建立穩(wěn)固的基礎(chǔ)建設(shè)和運維管理。

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