信途科技今天給各位分享退管平臺推廣方案的知識，其中也會對退管平臺推廣方案設(shè)計進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

推廣方案怎么寫?

想要寫出一份靠譜可執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案，咱們要分幾步走：

一、明確目標(biāo)，并拆解目標(biāo)；

二、制定推廣主題

三、確認(rèn)推廣渠道

四、設(shè)計內(nèi)容形式

五、安排推廣時間

六、計算預(yù)算分布

七、數(shù)據(jù)結(jié)果預(yù)估

八、安排執(zhí)行負(fù)責(zé)人與驗收人

九、其他

十、總結(jié)與結(jié)果反饋

Refundlabs退款管家是什么？它有什么用呢？

樓主，refundlabs退款管家是一個系統(tǒng)，它擁有強(qiáng)大的算法能力，主要是針對亞馬遜平臺的。退款管家能夠做到對賣家的賬戶進(jìn)行充分對賬，并且自動檢測出27種以上的索賠方案，這對消費者來說是非常有利的。

推廣的方法有哪些？

一、搜索引擎推廣法。搜索引擎是我們最常用的，推廣最好方法，就是網(wǎng)頁代碼規(guī)范、訪問速度快、內(nèi)容獨特少重復(fù)，對網(wǎng)民有用，而且具有唯一性。

二、軟文網(wǎng)站推廣法：在網(wǎng)絡(luò)上寫文章，或者引用好文章，里面巧妙地加入自己的網(wǎng)址，從而形成關(guān)注，達(dá)到推廣效果

三、媒體網(wǎng)站推廣法：讓傳統(tǒng)的媒體，報紙、電視、廣播等等報道，在具有廣泛性的門戶網(wǎng)站上，對其效果大大增加。

四、社交網(wǎng)絡(luò)推廣法：最常用的莫過于秋秋群，不過大部分人都不怎么喜歡這樣的方式，這個對推廣者有一定的耐力考驗。

五、論壇推廣：一線的論壇中，或者地區(qū)性的論壇等等，發(fā)表熱門內(nèi)容，自己頂自己帖子。

六、手機(jī)網(wǎng)站推廣：現(xiàn)在手機(jī)越來越便捷，什么功能都有，利用手機(jī)的便利性，傳播信息也非?？?。

七、郵件推廣方法：定時給客戶發(fā)送郵件，現(xiàn)在來說也是有一定的宣傳效用。

如何寫推廣方案？

策劃書模板

第一部分 前言

策劃書目的及目標(biāo)的說明

第二部分 市場調(diào)研及分析

一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析

1. 行業(yè)飽和程度

2. 行業(yè)發(fā)展前景

3. 國家政策影響

4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展

5. 社會環(huán)境

6. 其他因素

二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見）

三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析

1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。

2. 行業(yè)退出成本。

3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。

4. 對競爭者的威脅。

四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。

1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。

2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。

3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。

4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。

5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工＆顧客意見）。

五. 替代品調(diào)研及分析。

1. 替代品工藝。

2. 消費者認(rèn)可程度。

3. 發(fā)展態(tài)勢。

六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。

1. 是否存在互補(bǔ)品。

2. 互補(bǔ)品價格。

3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。

4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。

七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。

1. 可供選擇的供應(yīng)者。

2. 原材料是否有替代品。

3. 供應(yīng)商的討價還價能力。

4. 我們對其依賴程度。

5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。

八. 中間商調(diào)研及分析。

1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…）

2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…

3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力…

九. 消費者調(diào)研及分析。

1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作…

2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認(rèn)知差別。

3. 消費者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。

4. 購買角色。

5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。

第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定

一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定

二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)）

1. 產(chǎn)品。

1) 品項：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項）

2) 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等

2. 價格。

1) 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資）

2) 符合產(chǎn)品定位？

① 利潤為主/市場占有率為主

② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。

③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。

3. 渠道。

1) 一般通路。對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。

2) 特通。由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。

3) 新終端開發(fā)隊伍。

4) 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。

5) 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。

4. 促銷。

1) 廣告：訴求點

2) 人員推銷：

a) 人員的培訓(xùn)

b) 人員的崗位界定

c) 人員的考核

d) 人員的激勵

3) 營業(yè)推廣

a) 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳

b) 對零售商。穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架

c) 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。

4) 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的

第四部分 具體執(zhí)行＆實施（建議方案）

一. 產(chǎn)品設(shè)計。

二. 價格設(shè)計。

三. 渠道設(shè)計。

四. 促銷設(shè)計。

五. 銷售管理

第五部分 結(jié)束語

營銷推廣策劃方案

小成本公司想要有更多的客戶，投廣告確是有效果，但是成本預(yù)算有點承受不住，不投就沒有效果，這該怎么辦?

來，讓我看看還有哪個朋友也有類似的問題！

很多中小企業(yè)的老大其實也在煩惱這個問題：付費推廣成本太高，預(yù)算壓不住，那么該如何解決自己預(yù)算不夠還想繼續(xù)推廣的問題呢？

今天就給大家分享3個全網(wǎng)營銷技巧，幫你解決全網(wǎng)營銷推廣的難題！

01要不要做全網(wǎng)營銷推廣？

從兩方面判斷要不要做推廣。

不同企業(yè)的營銷推廣效果是不同的，獲取的利潤也會相應(yīng)有所偏差，因此要先從兩方面做出判斷。一方面是看你的產(chǎn)品利潤，如果你現(xiàn)在經(jīng)營的產(chǎn)品，幾乎都不賺錢，那么你再去花錢做廣告推廣，就會面臨企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險，反而死的更快。

比如，你產(chǎn)品的售價是100，扣除各項成本之后，利潤是20，在這種情況下，其實是不建議你去加大在付費渠道推廣的預(yù)算的，尤其是在你整體的銷量沒有做起來的前提下，因為不劃算，這個是非?，F(xiàn)實的問題。但是如果你的成本控制的比較好，那么想要投付費也可以，其實簡單來說，就是考慮投產(chǎn)比的問題。

另一方面，就是考慮自己的現(xiàn)金周期，如果你的產(chǎn)品現(xiàn)金回流慢，或者需要很久才能回款，那一定要注意，考慮清楚預(yù)算到底夠不夠，根據(jù)預(yù)算選擇合適的渠道進(jìn)行布局和投放。

02如何做推廣布局？

全網(wǎng)營銷布局=選對渠道+垂直內(nèi)容

想要實現(xiàn)一個理想的全網(wǎng)營銷布局投放的性價比，首先就要選對渠道，如果你是小成本預(yù)算做全網(wǎng)營銷推廣，我建議你可以優(yōu)先選擇低成本、高流量的營銷渠道。

這樣盡管是自己的品牌營銷推廣預(yù)算不足，也可以采用這種方式，獲得更多的客戶線索量，降低自己的獲客成本，只不過會比較考驗內(nèi)容的質(zhì)量和營銷人員的策劃能力。

所以，其次就要求營銷策劃人員，能夠根據(jù)不同的營銷渠道，選取精準(zhǔn)的產(chǎn)品垂直內(nèi)容，讓你的客戶更容易找到你，產(chǎn)生更多的線索自選，當(dāng)你的賬號擁有一定的粉絲后，可以通過直播或者其他方式進(jìn)行引流，把不同渠道獲得的客戶線索引流到自己的私域流量池里面，通過對社群的運營和朋友圈宣傳，來吸引客戶產(chǎn)生購買或者復(fù)購。

03行業(yè)案例：短視頻+汽車

汽車真實案例拆解

比如最常見的汽車行業(yè)，在我們的印象當(dāng)中，汽車屬于是低頻購買的高價產(chǎn)品，早年間都是靠線下的展會、傳統(tǒng)的新聞廣告和門店進(jìn)行宣傳的，產(chǎn)生的廣告費特別高不說，效果也因為這兩年的情況逐步下降。

隨著短視頻平臺的崛起，越來越多的人看到了該平臺的市場紅利，其中猴哥說車 、虎哥說車、玩車女神等賬號，都在短視頻的平臺上，展現(xiàn)了高效的傳播效果，這也給了我們傳統(tǒng)汽車行業(yè)一個不錯的營銷思路。

在降低營銷成本的同時，增加產(chǎn)品的推廣效果，可以說是一舉多得。通過客戶咨詢，講客戶引流到自己的私域里邊，也能長久地實現(xiàn)產(chǎn)品的復(fù)購和轉(zhuǎn)介紹，提升你的產(chǎn)品成交量。

退休人員社會化管理服務(wù)中心政策宣傳怎么寫

一、黨政總攬一體化。從2000年開始，我市全面推行了以“兩個置換”為主要內(nèi)容的企業(yè)改革，隨著133家公有企業(yè)的民營化或破產(chǎn)關(guān)閉，11324名企業(yè)離退休人員逐步與原企業(yè)脫鉤，由過去的單位人變成了社會人。養(yǎng)老金的社會化發(fā)放確保了退休人員的晚年生活，解決了退休人員老有所養(yǎng)的問題。為更好的實現(xiàn)退休人員老有所學(xué)、老有所為、老有所樂，快捷、規(guī)范地搞好企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作，市委、市政府多次召開會議專題研究，從貫徹“三個代表”的重要思想和維護(hù)社會穩(wěn)定的高度，統(tǒng)一全市各級領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識，成立了以分管社保工作的市委、市人大、市政府、市政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)為正副組長的市退休人員社會化管理服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺了《津市市企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)實施方案》，明確了“突出重點、分步實施、穩(wěn)步推進(jìn)、逐步規(guī)范”的工作方針。市政府把我市企業(yè)退休人員社會化管理工作作為全市的一項系統(tǒng)工程，從一個方面的工作提升到全市綜合工作的高度，實行了科學(xué)的部署和調(diào)度，并建立了“市退休人員社會化管理服務(wù)工作辦公室--街道辦事處（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）勞動社會保障站--社區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)中心--社區(qū)離退休人員自管小組--退休人員文體活動協(xié)會”這樣一套完整的組織管理體系。

二、多方促進(jìn)系統(tǒng)化。企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作內(nèi)容多，涉及面廣，在市委、市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，全市各部門明確了本部門的職責(zé)，市勞動社保部門制定了22項退休人員社會化管理服務(wù)規(guī)章，牽頭和指導(dǎo)全市的企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作；市委組織部和各辦事處黨工委制定落實了社區(qū)黨支部制度；市委宣傳部制定了加大退休人員社會化管理服務(wù)宣傳方案；市財政局落實了各勞動保障站和社區(qū)的工作經(jīng)費；市總工會和文化、體育局制定了定期指導(dǎo)組織開展活動的制度，各部門齊心協(xié)力，有力地推進(jìn)了企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)工作。

三、機(jī)構(gòu)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。首先，我們在四個街道辦事處分別明確一個社區(qū)作為示范點，由市退休人員社會化管理服務(wù)工作辦公室具體指導(dǎo)，區(qū)分不同情況、不同層次，建設(shè)好相應(yīng)陣地樣板，然后在全市全面推廣，確保了全市退休人員社會化管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)的質(zhì)量。如對于城隍廟社區(qū)退休人員管理服務(wù)中心，我們一是斥資126萬元購置了社區(qū)辦公用房，配置了高標(biāo)準(zhǔn)管理服務(wù)設(shè)施，組建了退休人員活動中心，安排了必要的學(xué)習(xí)資料，配備了門球場、乒乓球室、棋牌室、書畫室、健身房等文體娛樂設(shè)施；二是明確編制，面向社會公開聘用了管理服務(wù)人員，并對工作人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，落實了一支素質(zhì)較高的管理服務(wù)干部隊伍，現(xiàn)全市社區(qū)離退休人員社會化管理服務(wù)工作人員中，文化程度在大專以上的占35%；三是對社會化管理服務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作人員比照行政事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)，安排了人員經(jīng)費及辦公費，除2003年按照每個社區(qū)2萬元落實基本工作經(jīng)費外，2006年又按照每名退休人員20元標(biāo)準(zhǔn)安排了退休人員服務(wù)經(jīng)費。

四、服務(wù)到位規(guī)范化。為了保障進(jìn)入社區(qū)的退休人員能夠及時順利地享受高標(biāo)準(zhǔn)的各類服務(wù)，快捷地辦理各項事務(wù)，我們一是將所有業(yè)務(wù)工作進(jìn)行科學(xué)的分類；二是制訂了一套完善的業(yè)務(wù)工作流程圖；三是公布了七項業(yè)務(wù)工作辦事指南；四是嚴(yán)格規(guī)范了工作人員的業(yè)務(wù)操作行為；五是強(qiáng)化了業(yè)務(wù)工作監(jiān)督約束機(jī)制。現(xiàn)企業(yè)離退休人員較多的重點社區(qū)基本做到了“查詢有摸的、辦事有看的、咨詢有問的”(即電腦觸摸查詢系統(tǒng)、電子顯示屏和辦事指南、專門的社保咨詢服務(wù)工作人員)，為了達(dá)到企業(yè)離退休人員真正與社區(qū)掛鉤的目的，2004年底，我們利用國家調(diào)整養(yǎng)老金待遇的契機(jī)，通過將調(diào)待工作全面落實到社區(qū)的形式，使每名企業(yè)離退休人員與社區(qū)和社區(qū)工作人員實現(xiàn)了面對面的對接，目前，全市企業(yè)離退休人員與社區(qū)見面率達(dá)94%以上，除837名長期居住外地的退休人員外，全部找到了他們自己的“新家”。2006年的企業(yè)退休人員調(diào)整養(yǎng)老金待遇工作，我們?nèi)恳陨鐓^(qū)為單位進(jìn)行，確保了這項工作的高效準(zhǔn)確和規(guī)范化。

五、責(zé)任明確制度化。在制定了22項離退休人員社會化管理服務(wù)工作規(guī)章的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格推行三項制度管理。一是推行崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，做到項項任務(wù)有人管，人人肩上有責(zé)任；二是推行業(yè)務(wù)工作層級負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化各級退休人員管理服務(wù)機(jī)構(gòu)及其干部職工的責(zé)任心，確保業(yè)務(wù)工作質(zhì)量；三是推行辦事程序公示制，明確工作要求和服務(wù)準(zhǔn)則，提高了服務(wù)質(zhì)量，融洽了與工作對象的關(guān)系。

六、社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)化。一是在全市24個城區(qū)社區(qū)建立健全了社區(qū)黨支部和專門的離退休人員黨支部。使前幾年因企業(yè)停產(chǎn)或關(guān)閉后找不到歸屬的共產(chǎn)黨員回到了組織的懷抱，一位下肢癱瘓的退休老黨員曾搖著輪椅到社區(qū)黨支部參加組織生活會時動情地說：“今天我有一種回家的感覺?！倍莿?chuàng)造性地將離退休人員社會化管理服務(wù)與社區(qū)黨建“三聯(lián)三創(chuàng)”有機(jī)結(jié)合，開展了各種形式的獻(xiàn)愛心主題活動。四年多來，社區(qū)工作人員先后為臥病和高齡離退休人員義務(wù)服務(wù)達(dá)160多人次。去年，三洲街社區(qū)退休孤寡老人肖澤舫，在他生病期間和生命的最后日子里，社區(qū)退休人員社會化管理服務(wù)中心的同志們象親人一樣，給予了他細(xì)心的照料，死后又按照他的生前意愿進(jìn)行了安葬，老人生前非常感動，將自己的房產(chǎn)和7400元現(xiàn)金存折捐贈給了社區(qū)用于公益事業(yè)，此事在社會上引起了強(qiáng)烈的反響，收到了很好的引導(dǎo)示范效果。三是全市各社區(qū)組建了京劇協(xié)會、門球協(xié)會、書畫協(xié)會等離退休人員專業(yè)文體活動協(xié)會11個。每年組織開展活動10多次，極大地豐富了離退休人員的晚年生活。

關(guān)于退管平臺推廣方案和退管平臺推廣方案設(shè)計的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。