信途科技今天給各位分享產(chǎn)品模式用戶模式推廣模式的知識，其中也會對常用的推廣模式進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

營銷推廣方式有哪些？

第一種模式：論壇營銷

論壇營銷也稱為BBS營銷，可以利用論壇這種網(wǎng)絡(luò)交流平臺，通過文字、圖片、視頻等方式傳播公司的品牌、產(chǎn)品和服務(wù)信息，從而讓目標(biāo)客戶更加深刻地了解品牌、公司的產(chǎn)品和服務(wù)，最終達(dá)到宣傳公司效應(yīng)、產(chǎn)品和服務(wù)，加深市場認(rèn)知度的效果。

第二種模式：自媒體營銷

自媒體也是全網(wǎng)整合營銷推廣的重要方式之一。自從移動互聯(lián)網(wǎng)到來，自媒體營銷，越來越多個體通過微信公眾號、微博、頭條號、抖音、百家號等平臺，進(jìn)行推廣自己的品牌、公司及產(chǎn)品，徽商運(yùn)用例子、 運(yùn)用知識、興趣和生活體驗(yàn)等傳播產(chǎn)品的理念和產(chǎn)品信息的營銷活動。

第三種模式：事件營銷

事件營銷一直是營銷人員最喜歡運(yùn)用的模式之一，也是成本最低營銷模式之一，營銷人員需要通過精心策劃、實(shí)施可以讓公眾直接參與并享受樂趣的事件，并通過這樣的事件達(dá)到吸引或轉(zhuǎn)移公眾注意力，改善、增進(jìn)與公眾的關(guān)系，塑造公司的良好形象。事件營銷成本低、傳播速度快、受眾廣，并且可引發(fā)用戶之間相互討論分享，是迅速提升企業(yè)、品牌知名度的全網(wǎng)營銷推廣方式之一。

第四種模式：口碑營銷

口碑營銷是顛覆所有營銷，也是威力最大營銷模式之一，口碑營銷傳播的速度最快，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)互動和便利的特點(diǎn)，通過客戶或公司營銷員以文字、圖片、視頻等口碑信息與目標(biāo)客戶之間進(jìn)行互動溝通，兩者對企業(yè)的品牌、產(chǎn)品、服務(wù)等相關(guān)信息進(jìn)行討論，從而加深目標(biāo)客戶的影響和印象，最終達(dá)到網(wǎng)絡(luò)營銷的目的。

互聯(lián)網(wǎng)各平臺是緊密相連的，所以口碑營銷也往往與其他營銷方式同時進(jìn)行，譬如問答營銷、內(nèi)容營銷、知識營銷、自媒體營銷、論壇營銷。

第五種模式：搜索引擎營銷（SEM）

搜索引擎營銷的基本思想是讓用戶發(fā)現(xiàn)信息，并通過（搜索引擎）搜索點(diǎn)擊進(jìn)入網(wǎng)站/網(wǎng)頁進(jìn)一步了解他所需要的信息。在介紹搜索引擎策略時，一般認(rèn)為，搜搜引擎優(yōu)化設(shè)計主要目標(biāo)有2個層次：被搜索引擎收錄、在搜索結(jié)果中排名靠前。

第六種模式：視頻營銷

視頻營銷是指主要基于視頻網(wǎng)站為核心的網(wǎng)絡(luò)平臺，以內(nèi)容為核心、創(chuàng)意為導(dǎo)向，利用精細(xì)策劃的視頻內(nèi)容實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品營銷與品牌傳播的目的；是“視頻”和“互聯(lián)網(wǎng)”結(jié)合，具備二者的優(yōu)點(diǎn)；具有電視短片的優(yōu)點(diǎn)如感染力強(qiáng)、形式內(nèi)容多樣、創(chuàng)意新穎等，又有互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢如互動性、主動傳播性、傳播速度快、成本低廉等。

視頻包含：電視廣告、網(wǎng)絡(luò)視頻、宣傳片、微電影等各種方式。視頻營銷歸根到底是營銷活動，因此成功的視頻營銷不僅僅要有高水準(zhǔn)的視頻制作更要發(fā)掘營銷內(nèi)容的亮點(diǎn)。

第七種模式：軟文營銷（新聞營銷）

軟文營銷又叫新聞營銷，軟：便是更讓人接受；文：文章，通過各大知名網(wǎng)站或垂直網(wǎng)站平臺進(jìn)行傳播一些具有專業(yè)性、新聞性和宣傳性的文章，包括新聞通稿、深度報道等，把公司的品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動項目等相關(guān)信息以新聞報道的方式，及時、全面、有效地向社會公眾廣泛傳播的新型營銷方式。

互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品常見的商業(yè)模式有哪些

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就是指以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，整合傳統(tǒng)商業(yè)類型，連接各種商業(yè)渠道，具有高創(chuàng)新、高價值、高盈利、高風(fēng)險的全新商業(yè)運(yùn)作和組織構(gòu)架模式，包括傳統(tǒng)的移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式和新型互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。

從發(fā)展歷史來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為門戶網(wǎng)站模式、電子商務(wù)模式。

1.門戶網(wǎng)站模式：指提供某類綜合性互聯(lián)網(wǎng)信息資源并提供有關(guān)信息服務(wù)的應(yīng)用系統(tǒng)，例如：搜索引擎式門戶網(wǎng)站百度、娛樂資訊式門戶網(wǎng)站新浪、新聞信息式門戶網(wǎng)站搜狐等。

2.電子商務(wù)模式：指在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和大數(shù)據(jù)環(huán)境中基于一定技術(shù)基礎(chǔ)的商務(wù)運(yùn)作方式和盈利模式，例如：B2B代表阿里巴巴、B2C代表唯品會、C2C代表淘寶、O2O代表美團(tuán)點(diǎn)評等。

從盈利來源來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為直銷模式、廣告模式、價值共享交易模式。

1.直銷模式：誰用產(chǎn)品/服務(wù)誰出錢，例如：微軟、蘋果。

2.廣告模式：你用產(chǎn)品/服務(wù)廣告商出錢，例如：Google、Facebook。

3.價值共享交易模式：小部分忠實(shí)付費(fèi)用戶養(yǎng)活整個產(chǎn)品/服務(wù)的普通用戶形成交叉補(bǔ)貼，例如：亞馬遜、騰訊、阿里。

從驅(qū)動要素來看，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式可以分為客戶驅(qū)動模式、資源驅(qū)動模式、產(chǎn)品驅(qū)動模式。

1.客戶驅(qū)動模式：依賴于建設(shè)有力的營銷體系維持客戶關(guān)系的商業(yè)模式，例如：提供網(wǎng)站建設(shè)、項目外包開發(fā)、代理運(yùn)營的公司。

2.資源驅(qū)動模式：依賴于得天獨(dú)厚的資源研發(fā)產(chǎn)品/提供服務(wù)/承接項目的商業(yè)模式，例如：有業(yè)務(wù)資源的電信運(yùn)營商、有平臺資源的滴滴打車、有合作高校背景資源的科大訊飛。

3.產(chǎn)品驅(qū)動模式：依賴于研發(fā)產(chǎn)品解決用戶痛點(diǎn)、行業(yè)（企業(yè)）問題的商業(yè)模式，例如：培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)課程、APP開發(fā)公司。

常見的幾種產(chǎn)品模式！

產(chǎn)品模式

假如一個頂尖產(chǎn)品經(jīng)理通過商詳頁信息架構(gòu)的重整、促銷／導(dǎo)購標(biāo)簽的梳理、優(yōu)質(zhì)點(diǎn)評的打撈、視頻素材的加入、加車按鈕位置和形態(tài)等產(chǎn)品層面的調(diào)整，能把商詳頁平均加車率從15%提升到16.5%，這已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的商業(yè)價值。

——因?yàn)檎w轉(zhuǎn)化率是各環(huán)節(jié)的乘積，這也就在成本不變的情況下讓最終的銷售直接提升了10%，很驚人吧？

可是，我們也可以看到這里有一個巨大的局限，就是那個15%——它基本決定了產(chǎn)品改造價值的上限；而這個局限，或者說基礎(chǔ)，則很大程度上是由模式?jīng)Q定的。

模式是一個比產(chǎn)品更為宏大的概念，它基本上是說業(yè)務(wù)上做什么不做什么，精確地針對誰，以什么方式做，記憶點(diǎn)如何形成，各環(huán)節(jié)怎么聯(lián)動，以及具體如何實(shí)現(xiàn)。

下面也舉幾個具體例子：

大家都很熟悉：前者的龍頭是京東，后者的代表是阿里的淘寶天貓。

這兩大模式有著根本性的區(qū)別：

京東以商品成本加毛利驅(qū)動營收（賣貨賺錢）

阿里以促進(jìn)商家成交并收取服務(wù)費(fèi)驅(qū)動營收（促成交易收取服務(wù)費(fèi)、廣告費(fèi)、營銷工具使用費(fèi)或提成）。

這就決定了對于京東，讓消費(fèi)者盡快更多地購買自營商品，并擁有良好的購物體驗(yàn)為核心訴求（賺消費(fèi)者的錢）；而阿里則更多通過營銷工具和專業(yè)化服務(wù)，讓賣家能在淘寶平臺的海量商家和商品上獲得流量競爭優(yōu)勢、達(dá)成自己的銷售目標(biāo)來盈利（賺賣家的錢）。

前者自然地更貼近消費(fèi)者，后者自然地更貼近賣家。

這就是模式帶來的商業(yè)本質(zhì)及做法上的差異。

當(dāng)然，京東和阿里在中后期也逐漸向另一模式延伸，京東開始了POP商城，阿里開始做貓超自營，形成混合模式。

自然地，京東越來越重視商家，阿里越來越注重購物體驗(yàn)——但它們的基因是延續(xù)的，這也導(dǎo)致了產(chǎn)品端理念和做法上的巨大的差異。

兩者模式上根本性的區(qū)別（高直接營收低凈利 vs. 低直接營收高凈利），也決定了為什么在世界五百強(qiáng)榜單上京東遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于阿里，但公司市值上阿里卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于京東。

傳統(tǒng)電商以商品、品牌為中心，聚合貨，消費(fèi)者來平臺找貨（雖然也能千人千面），本質(zhì)上是打造一個商品金字塔。

而社交電商則天生以圈子為中心，聚合人，人拉人、人向人層層遞進(jìn)地賣貨，把營銷從B端過渡到C端，本質(zhì)上是打造一個關(guān)系鏈，并把銷售搭載其上。

這是一個模式上的巨大變革，或者說是一種全新的模式。

從成本結(jié)構(gòu)上，傳統(tǒng)電商的銷售成本主要發(fā)生在營銷及銷售渠道的建設(shè)上，而社交電商的成本則很大程度上轉(zhuǎn)移到了打造關(guān)系鏈的社交成本。

例如：利用社交紅包、拼團(tuán)、網(wǎng)紅打造等，結(jié)合巨大的投資把用戶向平臺不斷聚合；增長邏輯從商品類目的經(jīng)營轉(zhuǎn)變到關(guān)系鏈的經(jīng)營；企業(yè)價值評估指標(biāo)從商品品類、運(yùn)營能力和銷售規(guī)模過渡到關(guān)系鏈的廣度、深度和牢固度；購買的決策邏輯從商品的描述和平臺、品牌的背書，過渡到了關(guān)系鏈中人與人之間的信任。

我們可以看到，這兩個模式的差異，決定了傳統(tǒng)電商和社交電商對于企業(yè)價值判斷以及投資建設(shè)方向的根本性不同，它們內(nèi)在的商業(yè)邏輯和增長驅(qū)動手段由此有了本質(zhì)的差別。

騰訊的巨大成功在于：雖然它沒什么賣貨的基因，但它就算什么也不賣，因?yàn)槔卫尉酆狭巳?，所以通過它賣什么都可以，賣什么都很容易。

但是，要注意——是通過它來賣貨，而不是它親自賣貨，這就是基因決定的（也是我在攜程負(fù)責(zé)旅游美食業(yè)務(wù)悟出的慘痛教訓(xùn)：基因不匹配，只能事倍功半）。

當(dāng)然，基于炫耀屬性的虛擬商品如QQ的各種鉆，因?yàn)樯唐穬r值天生在社交范疇，則是聚合“人”的騰訊最可以賣的“貨”。

相比前面說的模式，倉儲模式可能很多人都不太熟悉。但大家一定都非常熟悉基于區(qū)域分倉的京東、天貓，基于平行倉的亞馬遜，基于前置倉的每日優(yōu)鮮、盒馬等生鮮電商。

1）所謂統(tǒng)倉，就是一個大倉，存儲所有商品，統(tǒng)一發(fā)貨。與之相對應(yīng)的是分倉，比如京東，在全國建有八大分倉：北京/上海/廣州/沈陽/武漢/西安/成都/德州，分別覆蓋對應(yīng)的省區(qū)，訂單根據(jù)目標(biāo)地址區(qū)域從分倉發(fā)貨，某倉缺貨時可以跨倉調(diào)撥。

2）平行倉相對分倉的差別是：分倉是按地域分倉，每個倉都基本是全品類；而平行倉則是按品類分倉，全國調(diào)撥，哪個倉有訂單所需貨物就從哪個倉發(fā)，有時需要拆單多倉發(fā)貨。優(yōu)點(diǎn)是品類管理完善，缺貨率低，無跨區(qū)調(diào)撥成本，缺點(diǎn)是系統(tǒng)復(fù)雜，技術(shù)要求高，物流對接協(xié)同難度大，需要實(shí)現(xiàn)高度自動化訂單處理，國內(nèi)只有亞馬遜采用。

3）前置倉，它下面也有幾種細(xì)分模式，概括說就是把少量商品（往往帶有高頻和應(yīng)急屬性）放在用戶身邊。比如每日優(yōu)鮮，在覆蓋小區(qū)附近租一個廉價的地下室小房間（前置倉），放上冷柜和貨架，精選數(shù)百個熱銷生鮮品類（也有少數(shù)高頻百貨日雜）。消費(fèi)者打開app，先定位地址（或手機(jī)GPS給出），隨后展示該地址對應(yīng)的前置倉商品，下單后配送員從隔壁的前置倉出發(fā)，迅速送達(dá)。優(yōu)點(diǎn)就是快，缺點(diǎn)是商品少，成本高。

這些倉儲模式差異帶來的業(yè)務(wù)模式的差異，有點(diǎn)類似于沃爾瑪 vs. 7-Eleven，很大程度上影響了跑在上面的商業(yè)模型，由此產(chǎn)品層也需要完全不同的設(shè)計；例如前置倉前臺產(chǎn)品高度基于LBS和高頻品類進(jìn)行設(shè)計，契合家庭和下廚場景，充分考慮少而精以及缺貨模式下的導(dǎo)購，充分拉動庫存周轉(zhuǎn)和動銷率。

運(yùn)營人員則應(yīng)聚焦有應(yīng)急屬性和快速送達(dá)需求的品類，根據(jù)周邊小區(qū)人群特征精選頭部商品，減少長尾商品和損耗。

也可以像盒馬，在生鮮零售上搭配果切和外賣模式，來最小化水產(chǎn)死亡和水果局部腐爛帶來的損耗。

而分倉模式通常為擁有海量商品的大電商，前臺產(chǎn)品則高度基于商品和品類的個性化設(shè)計；讓消費(fèi)者在海量商品中快速找到適合自己的一款，搭建差異化的場景化欄目，鋪設(shè)促銷導(dǎo)向、品質(zhì)導(dǎo)向等不同的用戶群體的導(dǎo)購路徑，充分突出轉(zhuǎn)化率，并通過品類組合打好低毛利高復(fù)購商品聚流量，高毛利商品促利潤的組合拳。

當(dāng)前的消費(fèi)升級大環(huán)境下，大家應(yīng)該已經(jīng)越來越熟悉跨境電商了，其主流模式大致為下面幾種：

1）有很多商家在電商平臺上先掛商品，有訂單了再進(jìn)貨（也可能會根據(jù)銷量預(yù)測先進(jìn)貨），從海外一單單郵寄給買家，個人做就叫代購模式，企業(yè)做就叫海外直郵模式。

隨著電商平臺規(guī)模的成長，賣家把多個訂單商品集中起來在海外使用同一包裹發(fā)貨，到境內(nèi)后再分拆發(fā)貨，是為集貨直郵模式。

該模式下運(yùn)費(fèi)成本下降，但物流時間長，商品損壞可能性提升。

2）保稅模式是商家通過大數(shù)據(jù)分析提前將熱賣商品進(jìn)貨后屯在國內(nèi)的保稅區(qū)，消費(fèi)者下單后直接從保稅區(qū)發(fā)貨。

一方面，節(jié)省商家的物流和人力成本，物流速度還幾乎與國內(nèi)訂單無異。

另一方面，通過保稅模式進(jìn)入倉庫的貨物，可以個人物品清關(guān)，在稅收和檢驗(yàn)檢疫的環(huán)節(jié)都享有優(yōu)勢。

3）商品鏡像模式，這是我給亞馬遜海外購模式起的名字，目前在國內(nèi)可能是獨(dú)一無二的，其本質(zhì)是海外直郵的一種。

亞馬遜是全球第一電商，在各國都有強(qiáng)大的自營平臺，這是亞馬遜做跨境的天然優(yōu)勢。

通過技術(shù)，把美國、日本、德國、英國等國的亞馬遜平臺（稱為美亞、日亞、德亞、英亞）的海量境外自營商品同步到中國亞馬遜海外購平臺，讓中國消費(fèi)者可以直接在中國網(wǎng)站下單，隨后系統(tǒng)在后臺把訂單同步到對應(yīng)的“X亞”，形成影子訂單，本質(zhì)上由該國亞馬遜直接履約，是為鏡像模式。

對比后兩種模式，保稅倉模式是網(wǎng)易考拉的核心模式，我稱之為“重模式”——因?yàn)樯碳倚枰?fù)責(zé)海內(nèi)外的物流體系，管理選品和進(jìn)銷存，有巨大的成本投入，上線商品要一個個選品進(jìn)貨，數(shù)量也相對有限，并承擔(dān)選品偏差帶來的庫存風(fēng)險。

而亞馬遜的商品鏡像則可以相應(yīng)稱之為“輕模式”，不負(fù)責(zé)庫存，只負(fù)責(zé)銷售，根據(jù)規(guī)則同步商品后不難達(dá)到海量規(guī)模。

但受商品同步的市場和法律規(guī)則限制，商品從全局上看本地市場契合度有限，缺乏定價權(quán)，由此缺乏促銷的控制力，導(dǎo)致在中國人“無促銷不電商”的大環(huán)境下面臨挑戰(zhàn)。

在這兩個大模式特性下，我們可以看到兩者的前臺、中臺產(chǎn)品設(shè)計層面也對應(yīng)會有巨大的差異，從商品體系、價格體系、促銷體系、導(dǎo)購體系上都有全方位的不同。

以上是一些模式的例子，產(chǎn)品經(jīng)理只有深入理解了自己平臺的模式及其優(yōu)缺點(diǎn)和局限性，才能更深刻精準(zhǔn)地構(gòu)思產(chǎn)品，達(dá)到商業(yè)效果。

最后說下產(chǎn)品經(jīng)理對模式的思考方式。

例如：最近有些文章在談的其實(shí)已經(jīng)十分傳統(tǒng)的前置倉，看似在列數(shù)據(jù)做分析并給出結(jié)論，實(shí)際完全沒有觸及本質(zhì)。

比如：有文章提到“U掌柜和叮咚買菜競爭，輸在商品少，配送慢，體驗(yàn)差”，然后列一些數(shù)據(jù)，所以結(jié)論U掌柜項目因此失敗。

看起來論據(jù)充分，文章專業(yè)；但是，往深里想完全經(jīng)不起推敲：難道U掌柜自己不知道商品多些，送得快些體驗(yàn)更好嗎？

產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營同學(xué)看到這樣的文章，正確的反應(yīng)是對模式細(xì)節(jié)進(jìn)行思考：要送得快，就需要前置倉密集，配送人力充足。

那么，模式上如何解決單倉覆蓋半徑減小以及隨之而來的用戶群基數(shù)問題、動銷率問題、庫存周轉(zhuǎn)問題、以及坪效問題？滿足一小時達(dá)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)下，又怎么解決高峰時段（前置倉模式的核心品類通常都是生鮮，消費(fèi)高峰通常在兩餐時段前后）的配送能力不足，或者低谷時段的配送人力過剩問題？商品豐富了，長尾商品顯著增多，那怎么解決銷售相對緩慢的長尾商品損耗問題，以及庫位成本問題？

把這些問題想清楚，才能真正看到叮咚買菜到底勝在哪里，抑或是結(jié)論它并沒有模式優(yōu)勢，只是暫時性地依靠更強(qiáng)大的資本投入取勝。

所以，只有深入理解了模式細(xì)節(jié)，才能對各家的做法和自家的優(yōu)缺點(diǎn)有深刻的解讀，從而揚(yáng)長避短，做出更精準(zhǔn)的產(chǎn)品，或更有針對性地立足模式關(guān)鍵來做好運(yùn)營。

為什么說商業(yè)模式不是賺錢模式？

《周鴻祎：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》提到（1）商業(yè)模式的基礎(chǔ)是用戶，沒有用戶， 任何商業(yè)模式都是浮云。他們不知道一個商業(yè)模式的核心是產(chǎn)品，本質(zhì)是通過產(chǎn) 品為用戶創(chuàng)造價值。商業(yè)模式還包含尋找需求最強(qiáng)烈的用戶群，用聰明的推廣方 法接觸這些用戶，在接觸過程中不斷把產(chǎn)品打磨好，等你有了巨大的用戶基礎(chǔ)， 是一定能賺到錢的。

（2）什么是商業(yè)模式呢？其實(shí)，商業(yè)模式不是賺錢模式。它至少包含了四個方 面內(nèi)容：產(chǎn)品模式，用戶模式，推廣模式，最后才是收入模式，即如何賺錢。真 正的推廣模式要根據(jù)你用戶群和產(chǎn)品，去設(shè)計相應(yīng)的推廣方法。

推廣方式都有哪些？？？

交換鏈接、網(wǎng)絡(luò)廣告、信息發(fā)布、許可E-mail營銷、郵件列表、個性化營銷、會員制營銷、網(wǎng)上商店、病毒性營銷、來電付費(fèi)營銷、網(wǎng)絡(luò)視頻營銷、論壇營銷、網(wǎng)絡(luò)圖片營銷、博客營銷 、網(wǎng)絡(luò)品牌營銷 、 電子雜志營銷 、數(shù)據(jù)庫營銷 、 IM營銷 、SNS營銷 、視頻營銷、RSS營銷 、搜索引擎營銷 、微博營銷 、免費(fèi)試用營銷 、網(wǎng)絡(luò)事件營銷 、整合營銷

定義一個好的商業(yè)模式四個基本問題？

一，產(chǎn)品模式，也就是提供了什么樣兒的產(chǎn)品；

二，在產(chǎn)品模式之上，還要講用戶模式；確定產(chǎn)品的目標(biāo)用戶群體；

三，推廣模式，這就是說找到怎樣的方式能夠到達(dá)目標(biāo)用戶群體；

四，收入模式，就是在通過產(chǎn)品獲得巨大用戶群基數(shù)，在此前提下怎么樣來獲得收入。

產(chǎn)品推廣方式有哪些

推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式：

1、先推廣，后拉動。首先進(jìn)行鋪市，目標(biāo)市場鋪貨率達(dá)到60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費(fèi)者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點(diǎn)是：拉動效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨，經(jīng)過促銷宣傳拉動后，消費(fèi)者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品，進(jìn)而形成銷售拉動。缺點(diǎn)是由于新產(chǎn)品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產(chǎn)品積壓。

2、先拉動，后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進(jìn)而刺激消費(fèi)者購買和渠道成員進(jìn)貨。優(yōu)點(diǎn)是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點(diǎn)是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后，補(bǔ)貨如果跟不上，消費(fèi)者在終端可能購買不到產(chǎn)品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進(jìn)行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進(jìn)行鋪貨，兩者相結(jié)合。優(yōu)點(diǎn)是避免了前兩種方法的缺點(diǎn)。缺點(diǎn)是在人力物力有限的情況下，整體推進(jìn)速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進(jìn)行宣傳、促銷等活動。另外，推廣、拉動循環(huán)至少要進(jìn)行三輪。

產(chǎn)品模式用戶模式推廣模式的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于常用的推廣模式、產(chǎn)品模式用戶模式推廣模式的信息別忘了在本站信途科技進(jìn)行查找。