信途科技今天給各位分享產(chǎn)品推廣模式調(diào)整成本的方法的知識，其中也會對產(chǎn)品推廣成本問題進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注和分享本站。

如何降低產(chǎn)品的成本

如何降低產(chǎn)品的成本

如何降低產(chǎn)品的成本，想要我們的企業(yè)保持良好的競爭力，不僅企業(yè)的產(chǎn)品需要有可靠的質(zhì)量，而且產(chǎn)品的成本也要足夠低廉，我為大家整理好了如何降低產(chǎn)品的成本的相關(guān)資料，一起來看看吧。

如何降低產(chǎn)品的成本1

一、 從產(chǎn)品方面降低生產(chǎn)成本的方法

離開產(chǎn)品談成本，一切都是廢話，從產(chǎn)品的角度控制成本主要有以下幾種方法。

1、 合理調(diào)整產(chǎn)品定價結(jié)構(gòu)，控制成本占比

企業(yè)如果不知道自己的產(chǎn)品定價結(jié)構(gòu)，一再要求工廠控制生產(chǎn)成本，那是不切實際的事情。就好像我們的產(chǎn)品材料成本已經(jīng)達到40%了，你要求工廠將產(chǎn)品的生產(chǎn)成本控制在40%以下，你覺得這事可能嗎？員工不用發(fā)工資嗎？生產(chǎn)不用設(shè)備嗎？設(shè)備不用能源嗎？所以我們在談生產(chǎn)成本之前，先要給出產(chǎn)品的材料成本。確定產(chǎn)品的材料成本的方法很容易，那就是產(chǎn)品的定價，根據(jù)材料價格確定產(chǎn)品定價，保證產(chǎn)品有一定的毛利空間，當(dāng)然這里也不是叫你盲目的更換更低更廉價的原材料，更不是不切實際的進行產(chǎn)品漲價。不過這個社會大家真的不差錢，不要覺得便宜就一定有市場。如何調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理定價可以咨詢博尊導(dǎo)師了解7：2：1法則。

2、 選擇性生產(chǎn)，低利潤的產(chǎn)品找別人做

在我們企業(yè)里，部分產(chǎn)品是一些行業(yè)內(nèi)沒有太大利潤，卻又都有的產(chǎn)品，企業(yè)還在堅持自己生產(chǎn)。比如：老婆餅、紅豆餅、榴蓮酥、蛋撻、甜甜圈等。這些產(chǎn)品口感基本相同，售價較低，利潤也相對較少，而人工成本卻很高，但門店又必須有的產(chǎn)品。企業(yè)沒有必要都自己生產(chǎn)，可以直接在市場上購買半成品，為企業(yè)節(jié)省更多的人工成本。

3、 不能為企業(yè)創(chuàng)造價值的產(chǎn)品要淘汰

我們很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品品類都比較齊全，品種數(shù)量在一百種以上。然而真正能為企業(yè)帶來利潤的不超過一半，個別產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量極少，人工復(fù)雜，退數(shù)嚴重。不但不能為企業(yè)帶來利潤，還在燒錢，像這樣的產(chǎn)品只要不是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，都應(yīng)立即淘汰。

二、 從生產(chǎn)技術(shù)方面降低成本的方法

1、 提高生產(chǎn)機械化程度，由勞動密集型企業(yè)向技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變

很多老板都會說，我也想工廠全部實現(xiàn)機械化，我也想我的生產(chǎn)車間實現(xiàn)無人化生產(chǎn)，關(guān)鍵是有沒有必要這么做，真這么做，錢從哪里來？其實我沒有讓你的工廠實現(xiàn)無人化生產(chǎn)。只是讓你能少用人的地方就少用人，有錢的時候就多為你的工廠添置兩個機器設(shè)備，不要只顧著投資門店，工廠的機械化也很重要。包裝車間的扎花機你知道吧！一個人操作一臺扎花機可以頂三個人手工扎花。一臺扎花機2萬左右，一個人包裝員工的工資一年3萬左右，你是選擇一個人一臺機在車間干一年，還是選擇3個人在車間干一年。各位老板比我會算這個賬。當(dāng)然車間類似這樣能用機器代替人工提高效率、提高工作質(zhì)量的地方還很多。

2、 提高機械設(shè)備的使用頻率

工廠不但要提高機械化程度，還要提高機械化使用程度。比如我們車間增加了扎花機，產(chǎn)品扎花時間由原來3個人6小時提升到1個人3小時，工作效率確實是提升了。但我們的扎花機一天中是不是還有5個小時是空置的呢？我們還要多開發(fā)即需要扎花包裝又能被市場接受的產(chǎn)品，提高設(shè)備的使用頻率。其他設(shè)備也是一樣的道理，不然設(shè)備增加了，使用頻次卻很低，設(shè)備的折舊成本還是擺在那里的。

3、 合理規(guī)劃生產(chǎn)流程

合理的生產(chǎn)流程可以提高工作效率，減少品種轉(zhuǎn)換時的時間和設(shè)備的等待，降低產(chǎn)品損耗的風(fēng)險。

4、 提高人員素質(zhì)，由勞動密集型企業(yè)向人才資源優(yōu)化型企業(yè)轉(zhuǎn)變

對企業(yè)內(nèi)部人員的生產(chǎn)技術(shù)及管理能力進行培訓(xùn)，提升崗位職能。提高工作效率，減少人員配備，達到省人化。

三、 從原材料方面控制生產(chǎn)成本

1、 采購環(huán)節(jié)的成本控制

建立良好的供應(yīng)商選擇制度，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商保持長久合作。避免多供應(yīng)商、多批次的零散采購。大批量采購時與供應(yīng)商簽訂長期穩(wěn)定的供應(yīng)合同。例如：我們的油脂、面粉、白砂糖可以直接與生產(chǎn)商或一級供應(yīng)商簽訂年度或半年的采購合同，保持價格優(yōu)勢。

2、 降低存儲量

在采購的過程中，要避免大批量壓貨，這樣會增加倉儲的管理難度，同時也會增加企業(yè)的資金壓力。大批量的原材料在訂購時可要求供應(yīng)商分批次送貨。例如我們的生日蛋糕盒，為降低成本，企業(yè)采購下單數(shù)量會比較多，但我們可以要求供應(yīng)商定時分批送貨。數(shù)量控制在一個月左右，快用完時再送下一批。這樣可以減輕工廠的倉儲和貨款結(jié)算的.壓力。面粉和白砂糖可以將送貨周期控制在半個月。

3、 滯留原材料及時處理

倉庫經(jīng)常會出現(xiàn)原材料采購回來后使用量和使用頻次下降，最終原材料滯留倉庫，到材料快過期時也用不完的現(xiàn)象。甚至有的包材在倉庫存放了一兩年都沒人用的現(xiàn)象。倉庫原材料出現(xiàn)滯留時要及時通知生產(chǎn)部處理，如果生產(chǎn)部不能處理時應(yīng)通知采購?fù)素?。?dāng)生產(chǎn)部不能處理時，采購也不能退貨時，可以報廢的應(yīng)立即報廢處理。

四、 從政策方面獎勵員工控制成本

1、 工廠采取適當(dāng)?shù)恼擢剟顔T工降低不合格品的報廢

例如：我們企業(yè)每個月的產(chǎn)品報廢是1萬元，如果下月報廢可控制在7000元時，我們可以拿出1000元做為質(zhì)量貢獻獎獎勵給生產(chǎn)部，至于獎金怎么分由生產(chǎn)部自己決定。工廠享有知情權(quán)。

2、 從工資結(jié)構(gòu)上鼓勵員工提高生產(chǎn)效率

多數(shù)餅店工廠工資結(jié)構(gòu)上還是采用的計時工資法，由于我們行業(yè)的特殊性，不可能完全采用計件方式計工資，但可以采用計時+計件+等級評定的綜合方式計算工資。即工廠整體工資計算按照計件，個人工資按照記時+等級評定的方式進行計算。將工廠的整體工資按照工序和班組進行分配，班組分配到的工資再按照個人工時和等級的方式進行分配。有人要開始質(zhì)疑了，這個和降低成本有什么關(guān)系，我支付的工資一點都沒有少啊。總工資是不少，但會隨著效率的提升，人員變少，其他和人有關(guān)系的開支減少。比如：社保、住宿、吃飯等問題。

3、 實行工序承包制

企業(yè)鼓勵管理人員承包生產(chǎn)工序，將生產(chǎn)工序私有化，由管理人員“自主經(jīng)營”，鼓勵管理人員通過自己的能力獲得更多的工資。當(dāng)然私有化的工序還是必須接受工廠的監(jiān)管。

降低成本的方法有很多很多，我就不在這里和大家一一說明了。歡迎大家共同溝通交流，希望這些方法對你有用。

如何降低產(chǎn)品的成本2

（1）制度的制定與落實

企業(yè)的生存和發(fā)展是有很大難度的。要想使企業(yè)發(fā)展順利，應(yīng)該建立一套相應(yīng)的管理制度，特別是財務(wù)制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之后，還要在一定范圍內(nèi)進行學(xué)習(xí)，從而更好地促進制度的落實。

（2）設(shè)備改進與科技更新

對生產(chǎn)上的一些高耗能、低效率、污染重的落后設(shè)備進行有計劃地淘汰，同時引進相應(yīng)的低耗能、高效率、無污染的設(shè)備。企業(yè)設(shè)備的完好率與正常生產(chǎn)率也是一個值得重視的指標。這就需要企業(yè)有一支技術(shù)過硬的設(shè)備檢修與保養(yǎng)隊伍，要求他們不僅技術(shù)過硬，還要有責(zé)任心，出勤率高，才能夠達到這樣的效果。同時，還要注意引進一些實用的高新科技，利用高新科技生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并促進企業(yè)的整體效率提高。

（3）加強教育，樹立勤儉辦企業(yè)的精神

應(yīng)該對創(chuàng)業(yè)隊伍加強勤儉辦企業(yè)精神的教育，并把這樣的要求落實到創(chuàng)業(yè)的方方面面。理想的狀態(tài)是所有的創(chuàng)業(yè)隊伍人員都應(yīng)該有這樣一個概念：“該花的錢就花，不該花的錢一分也不能花”。那種企業(yè)不是我的，垮了與我沒關(guān)系的思想在企業(yè)內(nèi)部不能夠有市場。對于有這種思想的人，應(yīng)該予以批評，并在制度上予以限制。

（4）違規(guī)現(xiàn)象的懲罰效應(yīng)

在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)過程中，因為各種原因，會有一些違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。如何處理這種現(xiàn)象，也事關(guān)企業(yè)生存與發(fā)展。按照制度管事、制度管人的原則，對于違反相應(yīng)制度的人和事，應(yīng)該按照制度的要求，進行相應(yīng)的批評、賠償、處罰。這是因為，一次不處理，就會以后產(chǎn)生更多的違規(guī)現(xiàn)象，數(shù)量和影響也會越來越大，直到無法收攤?！靶《床谎a，大洞吃虎”的意思就是這樣。

此外，創(chuàng)業(yè)者還要通過生產(chǎn)實踐觀察，對那些在經(jīng)濟上過不了關(guān)的人要慎重使用，特別是經(jīng)濟上不能夠委以重任，避免產(chǎn)生不必要的損失。

新產(chǎn)品怎樣推廣，低成本推廣方式

新產(chǎn)品上市推廣要注意以下幾點：

1、做好新產(chǎn)品的上市說明讓各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員明確此次新產(chǎn)品上市的目的是什么，產(chǎn)品策略是什么，如何推廣。

2、排除各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商的心理障礙，調(diào)動各區(qū)域經(jīng)理、主管、業(yè)務(wù)員和經(jīng)銷商對產(chǎn)品的信心。

3、否定企業(yè)內(nèi)部錯誤經(jīng)營思想，提供切實可行的方案。

怎樣提高新產(chǎn)品的推廣成功率？

第一、選擇新產(chǎn)品推廣的上市時機。如果能在旺季到來之前上市，季節(jié)推動、人員推動、政策推動三股力量同時使勁，新產(chǎn)品推廣將會快速啟動成功。

第二、選擇重點區(qū)域、集中人力、物力掃街式鋪貨，重點突破引爆市場，即能夠打?qū)κ忠粋€措手不及，在對手還未出臺應(yīng)對措施前快速占領(lǐng)市場。又能通過高密度的市場覆蓋增強經(jīng)銷商的售心。而且產(chǎn)品的高鋪貨率可以塑造銷售氣氛，同時帶動周邊市場。產(chǎn)品在終端的高鋪貨率還是最好的終端廣告?？梢允瓜M者看得到，想得到，買得到。

第三、通過波浪式的持續(xù)推廣策略，分階段調(diào)整促銷力度，第一階段加大促銷力度引爆市場，第二階段減少促銷力度，回歸正常的通路競爭，第三階段再次加大促銷力度，進行通路和終端拉動，鞏固提升銷量；最終把新產(chǎn)品推向成功。

新產(chǎn)品上市推廣根據(jù)區(qū)域情況調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可能有些新產(chǎn)品上市會影響區(qū)域的老產(chǎn)品銷量，而且新產(chǎn)品的銷量也不一定超過老產(chǎn)品的銷量，然而要求每個新產(chǎn)品都上量是錯誤的思想模式。不一定要求每個新產(chǎn)品都成為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果新產(chǎn)品作為區(qū)域的主導(dǎo)產(chǎn)品就一定要上量，非主導(dǎo)產(chǎn)品不一定要上量，我們不要求新產(chǎn)品和老產(chǎn)品的銷量剛開始就要達到1+1＞2的效果，可以達到1+1＞1的效果就可以了，還要經(jīng)過后期的持續(xù)性推廣。所以新產(chǎn)品上市要根據(jù)市場的競品情況策略性經(jīng)營，達到區(qū)域銷售總量的提升，從而提高區(qū)域的利潤貢獻。

如何低成本的進行產(chǎn)品推廣

網(wǎng)絡(luò)營銷是現(xiàn)在營銷里面最精髓的一種營銷模式，說白了，就是在網(wǎng)上打廣告，讓客戶看到你發(fā)的廣告聯(lián)系你，在跟你詢問你公司產(chǎn)品信息與價錢從而達成出單。做好網(wǎng)絡(luò)營銷主要從3個方面入手

第一，公司產(chǎn)品的的信息和公司聯(lián)系方式。首先你要給你公司做網(wǎng)絡(luò)營銷必須要讓客戶知道你是在賣什么，還有你們的聯(lián)系方式。怎么去做呢？可以做一些網(wǎng)絡(luò)上論壇信息的發(fā)帖與頂帖

第二，行業(yè)平臺。比如阿里巴巴，慧聰網(wǎng)等，這種B2B的平臺多在網(wǎng)上注冊下，發(fā)布你公司的產(chǎn)品信息，并且經(jīng)常進行更新，這樣百度搜索引擎才能收錄信息

第三，媒體頻道。這個就可以借鑒優(yōu)酷網(wǎng)給你們公司做做宣傳片和產(chǎn)品宣傳片上傳到優(yōu)酷，56等視頻網(wǎng)站，多進行產(chǎn)品方面的?更新，還有就是標簽。

我做這個網(wǎng)絡(luò)行業(yè)已經(jīng)好久，目前我的工資是5K左右，但是每個公司地段不一樣，我是深圳。對于做網(wǎng)絡(luò)推廣方向肯定是好的，只要你學(xué)會學(xué)精怎么去做網(wǎng)絡(luò)推廣，對于你將來自己創(chuàng)業(yè)去推廣你自己的產(chǎn)品那輕而易舉的。

如何降低產(chǎn)品的推廣成本

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產(chǎn)品推廣方式都有哪些？

推廣產(chǎn)品主要有以下三種形式：

1、先推廣，后拉動。首先進行鋪市，目標市場鋪貨率達到60%以上時，開始做一些大型的促銷活動或廣告宣傳活動，刺激拉動消費者購買產(chǎn)品。這樣做的優(yōu)點是：拉動效果能得到直接體現(xiàn)。由于有前期的鋪貨，經(jīng)過促銷宣傳拉動后，消費者能在終端立即購買到此類產(chǎn)品，進而形成銷售拉動。缺點是由于新產(chǎn)品知名度低，前期鋪貨難度大，速度相對較慢。如果促銷宣傳活動不是很有效的話，易造成部分產(chǎn)品積壓。

2、先拉動，后推廣。這種方法是先做促銷宣傳活動，進而刺激消費者購買和渠道成員進貨。優(yōu)點是由于有新產(chǎn)品的前期促銷宣傳造勢，新品鋪市較易。缺點是新產(chǎn)品經(jīng)過促銷宣傳后，補貨如果跟不上，消費者在終端可能購買不到產(chǎn)品，影響促銷宣傳的效果。

3、推、拉同步進行。一邊做促銷宣傳拉動，一邊進行鋪貨，兩者相結(jié)合。優(yōu)點是避免了前兩種方法的缺點。缺點是在人力物力有限的情況下，整體推進速度較慢。建議鼓動客戶的積極性，共同進行宣傳、促銷等活動。另外，推廣、拉動循環(huán)至少要進行三輪。

關(guān)于產(chǎn)品推廣模式調(diào)整成本的方法和產(chǎn)品推廣成本問題的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站信途科技。